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建筑工程造價管理的現(xiàn)狀范文1

關(guān)鍵詞： 建筑工程 造價管理 現(xiàn)狀 決策

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

所謂工程造價，是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是設(shè)計概算、投資估算、修正概算、竣工決算、施工圖預(yù)算和工程結(jié)算等。廣義上工程造價涵蓋安裝工程造價、市政工程造價、通信工程造價、建設(shè)工程造價、電力工程造價和水利工程造價等。而工程造價的任務(wù)是根據(jù)清單、圖紙以及定額的規(guī)范，然后計算出工程中所包含的直接費用（所有的分項工程和分部工程所消耗的材料費、機械臺班費和人工費等等）、間接費、稅金和規(guī)費等等。對于建造行業(yè)來講，工程造價是建筑市場運行的核心內(nèi)容，是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵部分。而工程造價管理，則是指對工程造價進行有效的控制和合理的確定，是一項綜合的過程。

建筑工程造價管理的幾大環(huán)節(jié)

1、工程項目的投資環(huán)節(jié)

對于一個建筑工程項目來說，首要在投資階段對工程造價進行控制和管理，在項目的投資決策環(huán)節(jié)中，影響工程項目造價的主要內(nèi)容包括項目的規(guī)模、項目的標(biāo)準、施工的標(biāo)準、項目的施工技術(shù)、項目的施工水平等等。從建筑項目整個的造價控制工作來說，投資環(huán)節(jié)的造價控制和控制十分重要，對于建筑工程造價的工作人員來講，他們要認真合理估測建筑項目運營中存在的風(fēng)險，不可以只關(guān)注數(shù)據(jù)和指標(biāo)，要進行全面分析，然后根據(jù)建筑施工項目的內(nèi)容來謹慎地選取投資預(yù)案，在平衡好資金收益與風(fēng)險之間關(guān)系的同時，合理地計算該項目投資的數(shù)額，事先編制和擬定出該項目可行性報告，從而獲得合理的投資決策。

2、工程項目的設(shè)計規(guī)劃環(huán)節(jié)

工程項目的設(shè)計規(guī)劃環(huán)節(jié)也是建筑工程造價管理的另外一個重要的環(huán)節(jié)，它對整個建筑工程造價的影響能夠占到75%以上。對于建筑工程項目來說，他的初步設(shè)計包括結(jié)構(gòu)模式、工程規(guī)模、設(shè)備機械、工程進度、工藝要求以及建筑材料等諸多方面，所以工程項目在經(jīng)濟方面的客觀性和科學(xué)性等內(nèi)容在該階段都已基本成型其內(nèi)容大約占了整個工程項目造價的70%。我國目前仍舊采用工程量清單的方式進行項目報價，就是指招標(biāo)企業(yè)在工程項目的投標(biāo)期間自行選擇或者委托具備相關(guān)資格的中介機構(gòu)來進行項目工程量清單的編訂工作，將編制好的內(nèi)容展示給項目投標(biāo)人，然后再由投標(biāo)企業(yè)依照項目的清單內(nèi)容進行報價。此模式縮短了設(shè)計時間，提高了設(shè)計的質(zhì)量，也進一步促進了設(shè)計的公開、公正和公平競爭。另外，對于我國比較適用的還有將設(shè)計方案和工程造價合而為一的限額設(shè)計等。

3、工程項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)

對于工程項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)來說，其項目造價的如下。首先，從事工程造價的相關(guān)人員應(yīng)該運用正規(guī)招投標(biāo)方法，把所承包工程項目掌控在一個合理的價格范疇中，防止項目施工偷工減料以及惡意壓價競標(biāo)等情況出現(xiàn)。其次，對于項目的招標(biāo)文件，建筑企業(yè)還應(yīng)該加大管理力度，保證招標(biāo)文件內(nèi)容精準、實用、全面和表述完整，專職工程造價師認真審定和確定涉及工程造價的條款。最后，待項目的招投標(biāo)工作完成以后，與中標(biāo)的企業(yè)簽署合同，合同的簽署要確保合法合理，要由項目的專職造價人員來審定項目造價的內(nèi)容，這樣才能保障雙方的合法利益，防止由于合同問題而引發(fā)的工程糾紛的發(fā)生，達到對項目造價進行科學(xué)控制的目的。

4、工程項目的施工環(huán)節(jié)

建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)是控制項目造價的核心環(huán)節(jié)，也是資金投入最大的一個環(huán)節(jié)。這階段工程項目造價控制的內(nèi)容涉及到技術(shù)、經(jīng)濟和能源等方面。對于建筑企業(yè)來說，在此階段，一方面要對施工的預(yù)案實施和組織設(shè)計進行嚴格審查，并采用經(jīng)濟性較強和科學(xué)性較高法進行檢查，防止建筑施工企業(yè)利用組織預(yù)案沖破合同束縛問題的發(fā)生。另一方面，要根據(jù)項目的工程造價目標(biāo)分解和施工進度規(guī)劃，創(chuàng)建工程項目的年規(guī)劃以及月規(guī)劃，并定期對其內(nèi)容進行檢查分析，找出項目規(guī)劃內(nèi)容與真實施工時的差距，然后選用和高合理效的方法進行控制，保證工程項目造價的合理性。

目前建筑工程造價管理所存在的問題

1、對建筑工程造價管理觀念的認識較為落后

對于目前的建筑行業(yè)來講，造成工程造價管理方式和理念較為落后的原因之一是政府不合理的干預(yù)，對工程造價管理的整體概念認識不充分，沒法從問題的本質(zhì)上去把握和提出最有效的工程造價管理措施，導(dǎo)致沒法及時地解決所存在的問題，是我國目前建筑工程造價管理中需要解決的問題之一。我們要想從根本上去解決這一問題，使得我們的工程造價管理的理念能夠與時俱進，能夠跟上時代的步伐，就應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。

2、造價人員的整體素質(zhì)偏低

建筑工程造價管理是一個復(fù)雜的技術(shù)工種 ，所以對于工程造價人員來講，不僅要有牢靠的專業(yè)知識和理念，還要有扎實的實踐功底，否則都將會嚴重影響到建筑工程造價管理工作的正常運行。相對于國外而言，我國建筑工程造價管理起步較晚，所以導(dǎo)致目前高素質(zhì)造價人才較為缺乏，造價管理部門人員整體素質(zhì)偏低。對于建筑工程造價管理來說，造價工程師在整個工作的過程發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是就目前的情形來看，我國造價工程師的專業(yè)技能普遍偏低，大多數(shù)造價工程師都是依靠工程定額進行工程預(yù)算的審核和編制，依照現(xiàn)代工程造價發(fā)展趨勢來看，這是一種十分單一的手段，所以對于現(xiàn)代造價工程師而言，一定要具備深厚的綜合知識，然而很多造價工程師都較為缺乏這種綜合的專業(yè)知識，導(dǎo)致未能處理好建筑工程各個項目之間的復(fù)雜關(guān)系。

3、缺乏合理的項目造價信息體系

針對目前建筑工程管理體系來看，建筑工程項目造價的運作基礎(chǔ)較為薄弱，與國際上普遍使用的實物法預(yù)算編制相比，我國依舊沿用定額預(yù)算編制法，而其價格水平的統(tǒng)計大多以幾年前的為基礎(chǔ)，無法適應(yīng)瞬息萬變的市場形勢，所以目前我國大部分建筑施工企業(yè)的工程造價信息系統(tǒng)存在較多的漏洞，無法合理有效的得到相應(yīng)的信息。很多建筑企業(yè)對計算機信息處理和辦公自動化還處于初級階段，缺乏信息的收集和整理，導(dǎo)致很多關(guān)于造價管理的相關(guān)信息資源被閑置，不能為項目工程提供有力的數(shù)據(jù)支持。所以，缺乏高效合理的項目造價信息體系也是目前建筑工程造價管理方面應(yīng)該解決的主要問題之一。

4、工程項目預(yù)算工作力度不夠

建筑企業(yè)對工程項目預(yù)算工作的不到位，也嚴重影響企業(yè)工程造價的控制。當(dāng)前建筑工程造價和工程建設(shè)投資規(guī)模都有不同程度的失控現(xiàn)象存在。主要由一些承包商為了保證自己的項目能順利通過，采用不合理的手段去壓低概算造價，在項目施工的過程中又去追加投資和提高建設(shè)的標(biāo)準，使得工程估算以及預(yù)決算不到位，導(dǎo)致預(yù)算超過概算、決算超過預(yù)算和概算又超估算現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于這一類問題，一方面是由于項目工程在建設(shè)的過程中，建筑企業(yè)提出的要求超出了設(shè)計的標(biāo)準。另一方面，是由于人為的因素所造成的工程概算降低，達不到設(shè)計的相關(guān)要求，相關(guān)的材料價格和基礎(chǔ)設(shè)施都不能依據(jù)市場的行情來定。

加強我國目前建筑工程造價管理的決策

1、對投資決策階段工程造價的控制要引起足夠的重視

針對目前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)應(yīng)該重視投資決策階段工程造價的控制，應(yīng)該采用可靠的數(shù)據(jù)資料和科學(xué)的評估法案，對投資進行合理的估算，估計出工程項目完成后以及項目建設(shè)過程中的風(fēng)險和收益，加強項目決策的深度，并提出相應(yīng)的措施。要想保證工程項目其他階段的造價被控制在合理的范圍內(nèi)，首先就要保證投資估算打足，同時，也要防止高估太多，盡量做到合理化、準確化和全面化。

2、建立良好的競爭秩序

在目前的市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理出現(xiàn)了很多不正當(dāng)競爭和非法競爭的問題。所以建立一個良好的競爭次序?qū)τ诮ㄖこ坦芾淼陌l(fā)展具有十分重要的意義。主管部門要努力做好帶頭作用，組織好工作，并運用科技手段，建立可靠的價格信息中心和完整的信息網(wǎng)絡(luò)，及時收集相關(guān)信息實現(xiàn)合理的資源共享。

3、注重工程造價管理人才的培養(yǎng)

人才素質(zhì)整體水平偏低和人才缺乏是影響造價管理運行和發(fā)展的一個重要因素。所以對于建筑企業(yè)來說，加強人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急，對于人才的培養(yǎng)應(yīng)該從提高他們的道德素養(yǎng)、綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)上面入手，不能僅僅停留在運算、識圖、生搬硬套等簡單工作上。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套合理有效的職員培養(yǎng)體系，在加強他們專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的同時，還應(yīng)該加強法制教育和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，這有這樣，才能達到挺高職員綜合素質(zhì)的目的。另一方面，科研機構(gòu)和學(xué)校也應(yīng)該加強對學(xué)生專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣才能為建筑行業(yè)輸送新生力量。

4、政府要有一個合理的調(diào)控

政府能否有一個良性的干預(yù)，對于建筑工程造價管理的發(fā)展也具有重要的意義。對于政府來講，應(yīng)該充分發(fā)揮其在市場經(jīng)濟中的調(diào)節(jié)作用，采取合理的措施來達到對工程造價管理合理干預(yù)的效果，采取相應(yīng)的監(jiān)控方法對建筑材料的價格進行合理的控制，使得建筑材料的價格變得更加合理化，達到能夠彌補市場經(jīng)濟所帶來的滯后性和盲目性的目的。同時，政府部門還應(yīng)該控制好度，如果過度的控制，就會給工程造價管理的發(fā)展造成負面的影響。

5、建立一個健全的政策法律體系

對于建筑工程造價管理工作而言，一個健全的政策法律體系是其市場機制能夠有序運行的基本保證，也是政府相關(guān)部門管理工程造造價的主要依據(jù)。雖然政府也已經(jīng)表明了改革的立場，也出現(xiàn)了幾部委聯(lián)合所的相關(guān)文件，但是沖突的現(xiàn)象人存在于各部門分別頒布的規(guī)章中，因此，建立好各部門之間的聯(lián)絡(luò)機制是也是目前建筑企業(yè)應(yīng)該強調(diào)的問題。隨著造價管理制度在我國的改革，關(guān)于工程造價管理的條款已經(jīng)失去自身意義，建筑企業(yè)建立好法律文件清理的合理制度，匯總過期法文，作為處理法律問題的依據(jù)。所以，建立一個健全的政策法律體系對于建筑企業(yè)在工程造價管理上的發(fā)展具有重要意義。

6、加強工程竣工結(jié)算的管理

竣工結(jié)算是工程項目造價確定的重要依據(jù)，無論對于業(yè)主還是施工單位來說，他們都十分重視工程價款的審核結(jié)算。所以加強工程竣工結(jié)算的管理顯得十分重要，對于建筑企業(yè)來講，必須做好以下幾方面的工作，首先，要建立項目負責(zé)人、咨詢單位負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人的三級復(fù)核制度和工程量清單核對備案制度，做好層層把關(guān)的工作，并定期跟蹤檢查，杜絕違法違規(guī)行為和減少差錯率；其次，要注意竣工結(jié)算資料取證和收集的有效性；最后，在進行工程結(jié)算時，應(yīng)到工地現(xiàn)場進行核對，嚴查工程量的準確性等等。

結(jié)語

對于工程造價管理的工作來講，它自始至終貫穿在整個施工過程中，它是建筑工程中的一個十分重要的核心環(huán)節(jié)，要想做好建筑工程造價的工作，就需要各個相關(guān)部門的密切合作和共同的努力，實現(xiàn)企業(yè)全工程的、動態(tài)的控制和管理，使得工程造價管理能夠真正適應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制的需要，并與國際建筑市場接軌，為企業(yè)和過來帶來更大的利益。

參考文獻

[1]李丹 工程項目全面造價管理存在問題及對策研究[D] 西安科技大學(xué) 2009

[2]趙全風(fēng) 對工程造價管理工作的幾點思考和建議[J] 山西建筑 2010

[3]朱曉楠 試論我國工程造價管理的發(fā)展[J] 中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2009

建筑工程造價管理的現(xiàn)狀范文2

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；現(xiàn)狀；對策分析

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言

做好工程造價管理，應(yīng)對工程造價進行合理的確定和控制，這樣不僅可以將項目投資控制在范圍之內(nèi)，而且可以對各種資源進行合理的配置和使用，并提高了工程的資產(chǎn)投資效益。一個項目的完整建設(shè)，往往需要成百上千萬的資金投入，因此在建設(shè)完成，該項目是否能夠取得預(yù)期的效益，是每個業(yè)主都非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價管理人員在工程的全過程中對工程造價進行全程的關(guān)注和控制。

一、建筑工程全過程工程造價管理現(xiàn)狀

工程造價與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，分為以下幾個階段：在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算，在初步設(shè)計階段編制設(shè)計概算，在施工圖設(shè)計階段編制施工圖預(yù)算，在工程招標(biāo)及承發(fā)包工程階段編制控制價、承包合同價，在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)該建設(shè)工程的實際造價。

1、對決策階段的造價控制力度不夠

投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段，項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較及做出判斷和決定的過程。投資決策占投資總額的比例較小，但對建設(shè)項目的資金進行合理的配置與安排是帶來更大經(jīng)濟效益的主要手段，與發(fā)達國家相比，我國在這個階段付出的重視程度還不夠。一個建設(shè)項目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實施階段造價管理如何努力，也無法彌補其損失。

2、對設(shè)計階段的造價控制力度不夠

根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，設(shè)計階段影響工程投資的可能性為75%以上，設(shè)計階段是工程造價控制的主要階段，它把工程技術(shù)和經(jīng)濟管理有機地結(jié)合在了一起，設(shè)計概算是設(shè)計文件的一個組成部分，設(shè)計人員和造價管理人員必須密切配合，作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設(shè)計，以保證有效地控制投資。施工圖紙的設(shè)計要求精確、嚴謹，我國目前的建設(shè)工程設(shè)計實行招投標(biāo)制度，以這種方式可以規(guī)范設(shè)計市場行為，但是大多數(shù)設(shè)計單位對工程技術(shù)的掌握能力和經(jīng)濟決策的分析能力不夠，在設(shè)計中常常重視對技術(shù)的研究，而忽視了對經(jīng)濟的決策，設(shè)計圖紙的質(zhì)量會影響到工程造價的準確性，設(shè)計階段的造價占項目投資的比例較小，但是對造價的影響程度占絕大部分比例。

3、對施工階段的造價控制力度不夠

施工階段是實行建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。施工過程的復(fù)雜性難免會出現(xiàn)施工圖在施工中不符實際的現(xiàn)象，這就要求設(shè)計單位把好關(guān)，將施工中可能出現(xiàn)的問題進行全面的分析和預(yù)測，并制定好解決方案，有效的控制好工程造價，同時還要加大合同的管理力度，保證合同雙方的合法權(quán)益，還要規(guī)范招投標(biāo)市場，實施工程量清單計價制度，減少不必要的合同糾紛，對控制工程造價具有積極的作用。

4、缺乏事前控制行為

目前的控制方法都是對審核過的工程預(yù)算為準，將實際的造價與預(yù)算結(jié)果進行比對，再進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但是這種方法缺乏對事前和事中的控制，因而出現(xiàn)了很多不必要的作業(yè)活動，無法實現(xiàn)高效的造價控制。

5、招標(biāo)活動沒有執(zhí)行標(biāo)準

實行工程招標(biāo)投標(biāo)是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要措施之一。推行工程招投標(biāo)制，建設(shè)單位可以以競爭方式擇優(yōu)確定施工單位，對降低工程造價，進而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響，從根本上消除了先干后算造成工程造價失控的局面。

二、加強建筑工程造價管理的措施

1、在招標(biāo)過程中的造價管理措施

我國采用工程招標(biāo)法的主要原因是讓建筑企業(yè)通過一種公正、公平的合法競爭來獲得對相關(guān)建筑項目的建筑權(quán)利。在招標(biāo)的過程中，就要對建筑項目實施的各方面做好相關(guān)準備工作。其中招標(biāo)單位會根據(jù)投標(biāo)人投遞的投標(biāo)文件，綜合分析評價，相互比較，最終選擇合適的投標(biāo)單位承接工程。這樣即保證了招投標(biāo)工作的公平、公正，也便于選出合適的施工單位，也有利于建筑工程造價管理水平的提高。

2、在設(shè)計過程中的造價管理措施

理論是必須建立在實踐的基礎(chǔ)上的。對于建筑工程的設(shè)計當(dāng)然也必須建立在對市場行情的相關(guān)調(diào)查分析上的。在實際的基礎(chǔ)上進行相關(guān)設(shè)計的決策，這可以充分保證建筑工程設(shè)計的實時性，保證設(shè)計與實際市場行情不脫節(jié)，才能更好地做好建筑工程造價管理。目前鑒于對建筑工程造價管理質(zhì)量的高要求，就要求企業(yè)在建筑工程設(shè)計階段就必須聘請一些專業(yè)知識過硬且實踐經(jīng)驗豐富的設(shè)計師。因為設(shè)計質(zhì)量的好壞將直接影響到整個工程的后續(xù)工作，所以必須要求設(shè)計單位進行縝密的設(shè)計，考慮各個方面因素，包括工程的使用功能及工程實際成本等，從而選擇最佳的設(shè)計方案，在確保質(zhì)量的前提下，發(fā)揮整個工程的最大的經(jīng)濟價值。因此，優(yōu)秀的設(shè)計方案能有效地控制工程造價。

3、施工時期的造價管理措施

在施工過程中，我們應(yīng)充分處理好造價、工期和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，使它們在施工期間能夠相互協(xié)調(diào)，使各項建筑施工資源都能夠得到充分利用，從而做好工程造價工作管理工作。建設(shè)單位應(yīng)將先進的技術(shù)理念和計算機技術(shù)充分地運用到工程管理中去，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，在進行施工時，應(yīng)對具體的操作流程予以重視并進行嚴格的把關(guān)，只有這樣才能有效地減少工程成本，提高管理效率。同時，施工單位還應(yīng)研究施工過程中不同階段的具體的施工工藝技術(shù)，改進施工方案，創(chuàng)新施工工藝，將先進的工程技術(shù)運用到建設(shè)工程中，并且提高造價管理水平，從而更好地降低工程造價。

4、竣工時期的造價管理措施

首先，依據(jù)圖紙內(nèi)容進行竣工資料的整理分析，核對最終工程量，并根據(jù)實際工程量確定最終工程造價。其次，對整個施工流程中的資金使用情況進行檢查。最后，也是整個工程完結(jié)過程中最重要的的部分，進行工程決算工作。

5、高效的施工是造價控制的重要環(huán)節(jié)

施工過程是項目中時間跨度最大、變化最多的一個階段，具有很大的不確定性。這一過程是將設(shè)計理念付出實施的過程，在實際的施工過程中常常存在著這樣那樣的問題，造成工程造價與預(yù)算不相符的情況，大型的建設(shè)項目應(yīng)該實行工程量清單計價制度，使招投標(biāo)更加清晰化，減少合同糾紛，對工程造價的控制具有積極的作用。這一階段應(yīng)該加強對合同的管理和招投標(biāo)活動的規(guī)范。另外，設(shè)計變更在這一階段的影響程度也很大，應(yīng)該加強對設(shè)計變更的管理，確保工程的高質(zhì)量施工。建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，嚴格控制來自施工單位的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用。隨時掌握工程造價的增減額度，避免積壓成堆，心中無數(shù)，做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

結(jié)束語

建筑行業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱性行業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的作用。而工程造價管理能夠通過對建筑工程過程中存在的各種主觀或客觀環(huán)境因素加以控制，來有效地控制建設(shè)成本，提高建筑工程質(zhì)量。并且，通過對工程造價的控制，在工程建設(shè)過程中選取最科學(xué)、最合理的實施方案，對工程成本方面進行詳盡細致的測算評估，可以有效地控制工程成本。

參考文獻

[1]章建華.工程量清單計價模式下的工程造價管理探討[J].中國礦山工程，2013.（04）：30-31.

建筑工程造價管理的現(xiàn)狀范文3

1 工程造價管理控制的動態(tài)現(xiàn)狀 

在建筑工程的造價管理上，工程造價作為一種通用名稱，在不同的場合理解的意義不同。而工程造價的建筑動態(tài)管理是指它是完成一個建筑工程所有項目的全部花費的總費用，它的費用包括了設(shè)計單位、業(yè)主、承包商、分包商的費用。對于建筑工程的動態(tài)管控應(yīng)對工程造價中的動態(tài)因素進行管理，而這些動態(tài)因素就是那些能影響工程造價增減的變化性因素。它可分為三大類：價格因素、量變因素和定額取費的變動因素。所以，對工程造價的動態(tài)管理就是對建筑工程中的造價進行全過程的跟蹤調(diào)整，從而及時地進行管理控制的過程。國內(nèi)的一部分建筑工程施工研究人員加大了對國外的研究力度之后發(fā)現(xiàn)，國外的建筑工程施工單位普遍實行競爭機制，招標(biāo)承包是他們一貫采用的方法，權(quán)衡利弊之后，國內(nèi)的施工單位在不違背自己國情的基礎(chǔ)之上將國外的競爭機制引入過來，不再像從前那樣實行建筑工程項目和任務(wù)的分配，這是建筑領(lǐng)域的改革邁出的極為重要的一步，使我國的建筑領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，當(dāng)然，這種變化是可喜的。從那個時候到現(xiàn)在，我國的建筑市場始終如一的采用這種招標(biāo)的形式，招標(biāo)制度是公開和透明的，力求在陽光下進行，這直接增加了建筑施工單位的市場份額，核心競爭力也得到大幅度的提升和改善，使得自己在競爭日益激烈的建筑市場穩(wěn)穩(wěn)地立足甚至是處于領(lǐng)頭羊的地位，招標(biāo)制度一方面對建筑工程的施工質(zhì)量具有約束和促進作用，另一方面減少了造價資金的投入。施工的時候，承包商的承包合同還應(yīng)該是建筑施工單位遵循的主要依據(jù)，嚴格遵循合同條款，處理好施工成本、施工進度和施工質(zhì)量三者之間復(fù)雜微妙的關(guān)系，并對建筑工程造價開展動態(tài)化的管理與控制。 

2 建筑工程造價動態(tài)管理的基礎(chǔ) 

建筑工程中的法定價已逐漸變?yōu)橹笇?dǎo)性，而其根本則是建筑工程價的定額。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，定額也逐漸地失去了法定價格的主要地位。但在建筑工程的計價實行方面，定額還是必不可少的，它仍然可以被認為是工程計價的基礎(chǔ)和依據(jù)，所以要合理準確地對建筑工程的造價和動態(tài)造價進行管理和控制，就依然離不開定額的關(guān)系。在建筑工程中，在設(shè)計規(guī)劃和質(zhì)量都標(biāo)準的情況下，對定額的消耗量進行控制，就是控制量。而工程造價中最重要的基礎(chǔ)和因素就是消耗量，只有把它控制好，才能合理準確地確定建筑工程的造價，所以工程量計量的統(tǒng)一規(guī)則就包括控制量。 

二、建筑工程造價動態(tài)管理的控制 

1 動態(tài)管理橫向控制的主要方法 

1.1 經(jīng)濟方式：可采用有效的技術(shù)經(jīng)濟分析，對施工方案進行監(jiān)控，并嚴格地對各個專業(yè)、各個設(shè)計方案進行監(jiān)督。 

1.2 組織方式：要明確建筑工程項目的組織結(jié)構(gòu)，明確施工時的職能分工落實企業(yè)投資控制的管理人員，并對其相應(yīng)的職能和工作任務(wù)進行詳細的分配。 

1.3 合同措施：首先，要做好合同的結(jié)構(gòu)，提出承發(fā)包模式等專業(yè)性的建議。其次，要參與合同的談判。 

2 動態(tài)管理縱向控制的主要方法 

2.1 事前控制方式。招投標(biāo)制度雖然及多種優(yōu)點于一身，但是這項制度的專業(yè)性是很強的，工程造價管理與控制的總體效果受到招投標(biāo)階段造價管控的重要影響甚至是決定，招投標(biāo)這項工作的內(nèi)容包括很多的方面，材料和機械設(shè)備的招標(biāo)、正式是施工的招標(biāo)、設(shè)計方案的招標(biāo)等都包括在內(nèi)。所謂的設(shè)計招標(biāo)，指的就是對優(yōu)秀設(shè)計方案的選拔，所以這是具有基礎(chǔ)性的招標(biāo)，在這三者之間，材料、設(shè)備的招標(biāo)是最為重要的一項，因此，招投標(biāo)的時候，要對建筑工程的造價進行明確，公平性一定要得到保證，在招投標(biāo)的全過程中開展監(jiān)督，尤其是對標(biāo)底編制人員開展全程的監(jiān)督，著力增強評價人員的綜合素質(zhì)，既包括思想道德素質(zhì)，也包括科學(xué)文化素質(zhì)，嚴禁杜絕壓標(biāo)現(xiàn)象。此外，有些招標(biāo)人員鉆了施工特點的空子，利用這個空子企求企業(yè)讓利潤、壓低價格。針對這種情況，要注重評標(biāo)的過程，全面的考慮各個投標(biāo)企業(yè)的實際情況，看其是否具有中標(biāo)資格，外在形象是不是足夠好，信譽度是不是夠高，資源是否充足，設(shè)備是否安全，業(yè)務(wù)能力是否夠高等，進行了系統(tǒng)的綜合評定之后再確定有能力中標(biāo)的企業(yè)。 

2.2 事中控制方式。顯而易見，正式的施工過程是投入資金最多的環(huán)節(jié)，整個的建設(shè)費用受到施工階段花費的決定性作用。因此，在施工之前，需要仔細的考慮施工方案，看其是否具備足夠的可行性，一旦方案不可行，將直接增加成本投入，經(jīng)濟分析要交由具備足夠?qū)I(yè)知識的人來負責(zé)，在遵循市場基礎(chǔ)規(guī)律的基礎(chǔ)和前提之下對施工進行動態(tài)化的管理，提高成本管理水平，以最少的成本投入換取最大的回報。第一，加強工程的質(zhì)量與進度管理。建筑工程項目的施工質(zhì)量是一個施工企業(yè)立足的根本，只有施工質(zhì)量得到保證，才能更好的立足于市場之上。施工質(zhì)量不達標(biāo)，直接增加成本投入，工程造價也會受到不利的影響，所以，要監(jiān)督施工的進行，確保施工質(zhì)量，保證施工進度，促進施工順利進行。第二，提高施工的管理水平和市場競爭能力。目前來說，建筑市場上處于買方市場，施工單位之間會出現(xiàn)不正當(dāng)競爭，所以，要加強對市場和施工的管理，保證施工造價的合理，維護建筑施工市場的秩序。 

2.3 事后控制。顧名思義，這是工程建設(shè)的最后步驟，但對造價的控制同樣不容忽視，工程竣工后要審核不同施工階段的費用，真實的反映工程的實際造價。 

建筑工程造價管理的現(xiàn)狀范文4

關(guān)鍵詞：安裝工程；造價管現(xiàn)狀；控制措施

0 前言

當(dāng)前，建筑工程對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生著深遠影響，隨著城市化進程的不斷加快，建筑事業(yè)發(fā)展也越來越迅速，建筑質(zhì)量也成為人們心中比較關(guān)心的話題。做好工程造價工作是提高工程質(zhì)量的重要保障環(huán)節(jié)之一，尤其是在建筑安裝工程的造價管理工作中，由于其具有一定的發(fā)雜性，造價管理人員就得注意其中的一些細節(jié)，將安裝工程造價管理工作做到更科學(xué)和實。

1 建筑安裝工程的造價現(xiàn)狀分析

（1）管理合同不到位

因為一般的建筑項目投資比較大，工序比較復(fù)雜，質(zhì)量的要求比較嚴格。合同管理過程將出現(xiàn)不少的問題，某些企業(yè)施工合同管理的人員不熟悉合同的業(yè)務(wù)，不明確合同的基本目標(biāo)，這樣便導(dǎo)致了施工人員在處理合同時沒有全面的考慮，對經(jīng)濟也將造成損失，同時也影響了企業(yè)的基本信譽。由于缺乏法律意識，使得簽訂合同時出現(xiàn)了不嚴謹、不規(guī)范的現(xiàn)象。沒有完整的條款，合同的管理機構(gòu)并不健全，沒有采取一定的方式方法，導(dǎo)致很多合同條款的疏漏。使得工期出現(xiàn)延誤的狀態(tài)，這樣便導(dǎo)致施工的成本費用的增加。

（2）信息化的管理落后

當(dāng)今社會的信息資源十分豐富，可謂是一個信息大爆炸的年代，對于信息化進行管理，需要一定的篩選技巧，才能跟上時展的步伐。建筑企業(yè)的管理模式雖然不斷在改革，因此，如果建筑工程造價管理還使用傳統(tǒng)的管理模式，將跟不上時代的潮流。這些年來，工程造價的管理已經(jīng)初步建立了信息化的框架，以造價為核心的一系列軟件不斷在完善，給造價工程管理及其他的活動提供服務(wù)和信息的網(wǎng)站也增長很快，這樣將使得工程造價在管理建設(shè)上有了基礎(chǔ)。但這其中還存在一些問題，比如一些企業(yè)組織體制不斷僵化，經(jīng)營觀念比較落后。造價工程中的信息管理資源沒有系統(tǒng)性，采集的技術(shù)很落后，信息沒有達到統(tǒng)一的分類標(biāo)準。信息更新的速度與內(nèi)在質(zhì)量無法滿足信息市場的需求。還有一個重要問題便是人才匱乏，資源短缺，沒有很強的基礎(chǔ)管理，這樣，企業(yè)管理信息化就無法趕上時代的步伐，由此而導(dǎo)致工程的造價不斷加大。

（3）從業(yè)人員責(zé)任、經(jīng)濟意識低

在施工的項目經(jīng)理部，包括了全體的管理人員、施工的作業(yè)人員、項目經(jīng)理等，它們都是相對來說比較獨立的實體經(jīng)濟，是施工企業(yè)做好成本管理的主體。因此，這個項目部的監(jiān)督非常重要。但是，部分企業(yè)還沒有完善好項目經(jīng)理部具有的監(jiān)督機制，沒有健全的約束機制，企業(yè)僅僅只將財務(wù)會計人員作為控制成本的主體。只是將控制項目成本歸于財務(wù)人員或者項目成本管理的主管，誤認為其他人員就不再有管理職責(zé)。

2 對于造價管理的現(xiàn)狀采取的控制措施

對于工程造價的管理現(xiàn)狀，相關(guān)部門不能以消極的態(tài)度來對待，而是要積極去找出處理現(xiàn)狀的基本方法，以確保對工程的造價更加有益的發(fā)揮。目前工程造價管理的現(xiàn)狀所采取的改革措施主要有以下這些方面：

（1）對合同管理有效完善和規(guī)范

施工合同主要是以法律的形式來表現(xiàn)出施工企業(yè)在建筑工程時應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)以及具有的權(quán)利。它是企業(yè)進行項目管理的法律依據(jù)，合同管理是整個造價工程中最有效，也最為關(guān)鍵的手段，是做好項目管理的保證。因此，加強合同管理，就得實現(xiàn)合同在簽訂之時的規(guī)范化、程序化、工程工作上的完整、時間與技術(shù)的協(xié)調(diào)性。規(guī)范和完善合同主要方法有，第一，企業(yè)的執(zhí)行層、決策層甚至相應(yīng)的管理人員都應(yīng)當(dāng)有建立合同的意識，并對合同管理進行重視，對國家相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)知識要掌握，對施工企業(yè)中合同的制定應(yīng)認真進行把關(guān)。第二，對企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強合同的管理，根據(jù)企業(yè)基本狀況，對合同的制定采取一定的管理方法，對合同簽訂的審核管理的機制應(yīng)當(dāng)制定和完善。各管理人員之間應(yīng)加強工作責(zé)任，針對經(jīng)濟合同，管理人員對經(jīng)濟合同相關(guān)的法律知識應(yīng)了解，并積極履行其中的檢查和監(jiān)督職責(zé)，鑒定合同時應(yīng)進行細致而又周密的思考，對于合同的內(nèi)容應(yīng)深入研究，不斷收集各方對自己有利的資料，針對資料將索賠方案提出，這樣就使得有效控制反索償情況的發(fā)生。第三，現(xiàn)場施工人員或者管理人員對合同應(yīng)認真學(xué)習(xí)，對雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)應(yīng)當(dāng)熟悉，然后對合同施工任務(wù)應(yīng)明確。

（2）對工程造價實行有效的信息化管理

對于信息的披露制度應(yīng)該不斷予以完善，主要包括了信用公開的制度、聯(lián)合征信的制度、信用評級的制度。一旦各地建筑企業(yè)將信用數(shù)據(jù)庫建立好，再將其上傳到建筑企業(yè)的信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的系統(tǒng)，通過這個來對企業(yè)形象和信息記錄、查詢和評價。此外，對于信息不對稱的情況應(yīng)減少，而對信息信用的透明度應(yīng)增加。對于道德風(fēng)險和逆向選擇行為應(yīng)當(dāng)防止，建立公平、公正、公開的競爭秩序，合理地利用和開發(fā)信息的資源，以統(tǒng)一的格式和標(biāo)準作為基礎(chǔ)，對各種造價工程的信息資源不斷進行開發(fā)，應(yīng)培育信息需求的市場，然后在服務(wù)信息體系上應(yīng)全方位地進行。此外，在工程完整的造價信息庫中，對信息要加強披露，使得信息合理化、標(biāo)準化等方面的落實得到保障，不斷提高信息質(zhì)量得，使信息化的管理與造價處理實現(xiàn)現(xiàn)代化。企業(yè)應(yīng)該加強人才的培養(yǎng)，特別是應(yīng)重點培養(yǎng)信息化人才。搞好人力資源管理工作是其他任何管理工作的關(guān)鍵，信息化的造價工程同其他某些工作一樣，主要在于人力資源。工程在造價管理方面信息化的實現(xiàn)，需要采取多種有效的方式來建立相應(yīng)機制。加強信息化管理發(fā)展，大力培養(yǎng)既懂得信息技術(shù)，又了解工程造價的人才，以促使建筑工程安裝工程造價控制專業(yè)隊伍的發(fā)展。

（3）想方設(shè)法提高員工素質(zhì)，落實員工崗位成本控制職責(zé)

員工是組成一個企業(yè)關(guān)鍵的部分，他們是控制成本管理的主體。企業(yè)要對工程進度和成本控制，應(yīng)該不斷提高管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)。不斷增強他們的成本意識，明確好各自的崗位與責(zé)任，對于內(nèi)部崗位的責(zé)任制度應(yīng)不斷完善。員工應(yīng)不斷樹立自己牢固的工程造價控制意識。項目部經(jīng)理對團隊有著整體上的責(zé)任，其中的工程與經(jīng)濟利益成本的控制成正比，工程成本得到控制的好壞程度將對自己的利益有著直接的影響。因此，項目經(jīng)理對于項目的目標(biāo)應(yīng)不斷明確，對內(nèi)部管理人員應(yīng)該盡量地協(xié)調(diào)和組織好。應(yīng)抓好工程的質(zhì)量，對工程的成本應(yīng)不斷控制。施工人員應(yīng)在對工程進行質(zhì)量把握的前提之下，確保生產(chǎn)進度，嚴格規(guī)范施工，這樣，就不會造成因返修或者返工給經(jīng)濟帶來損失。同時，對于施工過程中耗用的料、工于其他一些費用應(yīng)認真進行把關(guān)。

工程技術(shù)上的人員對設(shè)計階段應(yīng)予以重視，這個階段是控制項目成本的重點與關(guān)鍵。項目設(shè)計的質(zhì)量好壞對工期與建設(shè)費用有著直接的影響，因而，工程的設(shè)計人員對于設(shè)計標(biāo)準或者安全系數(shù)不能隨意提高。在這個階段既要對工程質(zhì)量進行考慮，又要對經(jīng)濟上合理項目控制的成本進行考慮。

工程材料員應(yīng)不斷去現(xiàn)場了解情況，對材料做好保管與驗收，使用與回收。同時，施工人員與預(yù)算人員應(yīng)該加強聯(lián)系，對于材料采購的需求計劃應(yīng)該及時地調(diào)整。想方設(shè)法做好材料運輸、采購與供應(yīng)的工作，避免因計劃不妥造成不必要的損失。與此同時，對各材料的驗收標(biāo)準與規(guī)格應(yīng)熟悉，對材料的質(zhì)量和數(shù)量進行把關(guān)。利用原材料的軟件來進行試驗，禁止質(zhì)量沒有達到要求或者不合格的材料進入現(xiàn)場。

3 結(jié)語

總之，針對目前建筑安裝工程造價管理出現(xiàn)的各種問題進行分析，才能有針對性的采取相應(yīng)的措施。各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建筑安裝工程造價予以高度重視，并不斷采取創(chuàng)新的辦法，從而保障工程質(zhì)量，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[3]葉詠華.建筑安裝工程造價管理[J].廣東建材，2010，（06）.

建筑工程造價管理的現(xiàn)狀范文5

關(guān)鍵詞：建筑工程造價管理；當(dāng)前現(xiàn)狀；改革設(shè)想措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

前言

隨著我國城市化進程的發(fā)展和經(jīng)濟的猛漲，在我國的建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑工程管理能夠更有效的確保工程經(jīng)濟效益和項目實施方效益和管理水平的綜合考評。建筑工程造價管理和社會當(dāng)前的水平相關(guān)，它是運用科學(xué)的技術(shù)和方法同實踐原理相結(jié)合，在項目工程中對項目前期中期和后期全面監(jiān)督管理的過程。由于我國在建筑工程造價管理實施的是概預(yù)算定額管理，即原產(chǎn)值定額加預(yù)算成本再加文件相關(guān)規(guī)定，所以在所以在建筑工程的造價中還存在著很多問題，在最后的實施中很難反映出問題。需要有效的對建筑工程管理進行改造，以達到預(yù)期的目標(biāo)，并且同步實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

建筑工程造價的意義

建筑工程造價管理又稱投資資本控制，是建筑行業(yè)中最基本的控制管理基礎(chǔ)，也是當(dāng)今建筑市場相互競爭的核心。建筑工程造價管理一方面要通過造價管理提高社會生產(chǎn)勞動力，另一方面又要使得勞動力在建筑工程中體現(xiàn)出來。長期以來我國所采取的單一的管理模式，使得我國在建筑工程造價管理思想上還不成熟，出現(xiàn)了很多問題。

建筑工程造價是控制整個項目的過程，即包括項目初始階段、項目設(shè)計、項目的開展和實施和最后項目的竣工。在這幾個步驟中，項目的決策對建筑工程造價的控制起著關(guān)鍵絕對性的作用，直接影響著建筑工程實施成功后的社會經(jīng)濟效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是在建筑過程中對人力、技術(shù)和材料等方面的影響都關(guān)系著建筑工程造價。項目設(shè)計之初的控制起著嚴重的作用，它是貫穿于在設(shè)計方案之初設(shè)計技術(shù)和施工等，是的該工程能夠使建筑的設(shè)計方案和當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展和造價相適應(yīng)。項目的實施才是整個工程的設(shè)計理念，是建筑工程的主體，在此階段有效的控制在施工中資料的浪費，施工階段的工作任務(wù)量比較大，周期也相對于比較長。在最后項目竣工之后，通過在項目中多的人力財力和資料上的確定，最終確定在項目工程中的造價。建筑工程造價管理及時的糾正在建筑施工中出現(xiàn)的差異，取得社會經(jīng)濟效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

從根本意義上講，建筑工程造價管理的改革，不僅僅是能否使得建筑行業(yè)快速發(fā)展的決定性因素，而且建筑行業(yè)也是整個社會市場經(jīng)濟發(fā)展的一部分，最為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，其自身的變革，所涉及的范圍畢竟較廣，拉動性較強，直接影響著我國國民經(jīng)濟發(fā)展的水平和社會化進程的發(fā)真速度。

建筑工程造價管理的現(xiàn)狀和存在的問題

工程投標(biāo)競爭不規(guī)范

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，吸引了更多的投資者。從事建筑行業(yè)的人員和建筑公司也相繼崛起，使得建筑市場在社會上的競爭更加激烈。為了達到中標(biāo)的目的，獲得施工項目，很多施工單位打破市場的平衡降低價格來提高中標(biāo)的幾率，這樣影響了正規(guī)的工程造價管理工作。由于建筑市場上相關(guān)的法律機制還不健全，打破市場平衡見底價格，更加助長了建筑行業(yè)在市場競爭中所存在的不合理的現(xiàn)象。

傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法不適合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展和管理

工程造價依據(jù)是根據(jù)建設(shè)項目投資時所進行的估算定額、預(yù)算資金和相應(yīng)的合同規(guī)定等，在為建筑項目投資決策投資估算定額和預(yù)算資金的方法中，由于管理方法不當(dāng)和落后的情況下所制定的預(yù)算投資金額很難以準確的反映出項目的工程造價。在利益的誘惑之下，很多建筑施工單位違反在工程造價預(yù)算的范圍之內(nèi)，出現(xiàn)在最后竣工之后出現(xiàn)預(yù)算和估算結(jié)果超標(biāo)的現(xiàn)象。

建筑工程造價管理體制受政府政策的制約。

建筑工程造價管理的體制手行政管理的限制，使得工程造價的管理力度不高。在工程造價所涉及到的建筑施工招標(biāo)施工工作放牧安，整體都收到了經(jīng)濟體制的影響，我國當(dāng)前對工程造價管理的體制實行的是建設(shè)前期的工程造價管理，屬于發(fā)展改革部門，工程實施階段的造價管理屬于建設(shè)行政部門，此外還涉及到財政審計部門等。由于部門之間缺乏有效的遼西和相互協(xié)調(diào)發(fā)展的表現(xiàn)機制，導(dǎo)致工程造價管理的整體性較低，整體的經(jīng)濟效益很難以從根本上提高。市場經(jīng)濟效益是指在一定的價格內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，政府只能呢個更多的是在宏觀的角度上來引導(dǎo)我國建筑行業(yè)投資生產(chǎn)。

我國在近年來建筑行業(yè)的發(fā)展，國家隊建筑材料的價格管理方面已經(jīng)由政府控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲎詣诱{(diào)節(jié)的轉(zhuǎn)變仿效，但是由于市場的自身調(diào)節(jié)具有盲目性和滯后性，其調(diào)節(jié)機制還不夠健全，這就需要市場在政府干預(yù)的綜合進行下，對工程造價進行同步干預(yù)。

控制工程造價的意識比較薄弱

控制工程造價的意識比較薄弱，主要表現(xiàn)在對建筑工程項目前的預(yù)算控制比較少，而在項目施工之后受被動因素控制的比較多；對于竣工后的結(jié)算比較看重，施工前的預(yù)算比較輕；對于施工項目設(shè)計的預(yù)算沒有進行編制和仔細的預(yù)算，也不對當(dāng)前的預(yù)算進行審批。

當(dāng)前，對于工程造價管理方面還缺少其對于造價預(yù)算的定位，缺乏對項目工程全方位的監(jiān)督和管理，對項目工程造價的控制主要側(cè)重點在事后的造價核算，即在對于竣工后的結(jié)算應(yīng)該進行審核。對于其他階段的控制力度薄弱，這些不規(guī)范的管理行為都有肯呢個對后期的工程造價的結(jié)算超出原有的投資成本。

工程造價管理的改革措施

對建筑工程造價的管理進行創(chuàng)新

目前對于工程造價的管理還不夠科學(xué)合理，要想實現(xiàn)對建筑工程造價管理的創(chuàng)新，就必須以我國對建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)為前提，以國家規(guī)定的相關(guān)制度來約束建筑的建造，政府對建筑的宏觀調(diào)控要間接的和管理方面的人員和制度相結(jié)合。充分發(fā)揮政府在城市建設(shè)和建筑施工方面的各個環(huán)節(jié)，加大宏觀調(diào)控的力度。建筑工程造價改革要想使建筑工程造價的標(biāo)準進入市場的階段，需要建立和健全相關(guān)的法律法規(guī)制度，完善項目工程招標(biāo)的行為，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者三者之間的合法權(quán)益，為市場競爭提供公平、公正的原則。

加強建筑工程造價管理控制意識

加強工程造價管理的控制意識主要是幾愛情能夠工程項目負責(zé)人對成本預(yù)算的控制，并且能夠?qū)⒊杀镜目刂埔庾R與實踐相結(jié)合。建筑工程項目的成本控制與每一個部門的管理人員和每一個施工人員都有管理，需要人員之間密切聯(lián)系，樹立和加強對成本的控制。建筑工程造價部門要完善想關(guān)于工程造價管理的相關(guān)法律法規(guī)。

目前由于我國開始實行法律仲裁的方式和制度，建筑工程造價管理也椎間走上法律正規(guī)化，建筑商需要時刻準確無誤的判斷和把握當(dāng)前市場的信息，了解市場發(fā)展的形式，保持較高的姿態(tài)和優(yōu)勢來面臨市場競爭力。

提高工作人員的素質(zhì)，營造一個良好的工作氛圍

我國建筑工人的管理層次的人員大多都是建筑經(jīng)驗比較豐富，對于專業(yè)水平和專業(yè)的管理還缺少經(jīng)驗。從我國長遠的思想和思維方式考慮，我國需要的是新型的技術(shù)型人才和管理型人才相互結(jié)合，這樣才能有效的提高在建筑工程的管理和對建筑施工過程中的問題進行指導(dǎo)和解決。

實現(xiàn)建筑工程造價管理的改革，應(yīng)該順應(yīng)時代的需求和發(fā)展，樹立創(chuàng)新意識必須首先加強工作管理人員的能力，適當(dāng)?shù)倪M行專業(yè)性技術(shù)的培訓(xùn)。營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，加快對建筑工程造價管理的改革機制和步伐，營造良好民主的環(huán)境。實現(xiàn)工程造價管理的改革，有助于調(diào)動工作人員的積極性，充分發(fā)揮工作人員的潛能。

結(jié)束語

建筑工程造價管理是為了實現(xiàn)投資效益和工程目標(biāo)而進行一項管理。建筑工程造價管理能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，但是，由于我國的工程造價管理水平相對于還比較落后，因此，培養(yǎng)一批專業(yè)性人才是當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展需求。

參考文獻

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建筑工程造價管理的現(xiàn)狀范文6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；現(xiàn)狀；解決措施

引言

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市建設(shè)管理的好壞直接影響到整個城市經(jīng)濟的發(fā)展，因此，加大城市建筑工程造價管理成為城市建設(shè)的首要任務(wù)。建筑工程造價的管理不僅需要理論方法，更需要與實踐相結(jié)合共同管理，這對整個工程項目的各個環(huán)節(jié)成本和收益管理具有重要意義。但是近年來，在大部分建筑工程造價管理中存在很多問題嚴重制約著我國建筑業(yè)的發(fā)展，所以，本文從以下幾方面分析了幾點制約我國建筑業(yè)發(fā)展的重要問題并提出了相應(yīng)的完善措施。

一、建筑工程造價管理的內(nèi)涵及其重要性

建筑工程造價的基本含義為工程項目從籌劃、運行到竣工所投入的全部資金和勞動價值，簡單概括為工程的全部投資費用。建筑工程造價管理是指通過規(guī)范的、科學(xué)的管理方法和先進的管理手段對項目資進行有效控制，進而提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。為了保證建筑工程造價的合理性和公正性，必須加強整個工程的技術(shù)監(jiān)督和經(jīng)濟管理。

自我國加入世界貿(mào)易組織以來，建筑業(yè)的市場競爭日趨激烈，進而導(dǎo)致建筑材料價格和施工企業(yè)的利潤起伏較大，科學(xué)有效的造價管理不僅對于建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，更對提升我國城市建設(shè)的市場競爭力有著深遠的意義。

建筑工程造價管理的現(xiàn)狀分析

我國市場競爭存在嚴重的不規(guī)范性

由于現(xiàn)階段建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得市場競爭日趨激烈，我國的建筑工程造價管理相對于發(fā)達國際而言處于落后狀態(tài)，而施工企業(yè)為了取得市場競爭力不得不改變原有的管理體制，這就導(dǎo)致較多的施工企業(yè)必須降低工程造價進而取得施工項目完成施工工作。這種現(xiàn)象所帶來的不良影響是建筑工程造價管理無法正常運行，資金有效利用率下降，而我國現(xiàn)階段的國家政策對于這種現(xiàn)象沒有嚴格的明文規(guī)定去約束和管理，因此使得我國建筑業(yè)的市場競爭更加不規(guī)范，問題也隨之越來越多。

建筑工程造價管理全過程控制意識淡薄，信息積累滯后

建筑工程造價管理不是僅對項目施工前的投資管理，而是貫穿整個工程全過程的管理。在實際工程建設(shè)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)事后控制的情況，例如項目工程竣工后的資金結(jié)算與施工前的資金預(yù)算存在出入，這就是對事前控制意識淡薄導(dǎo)致的。另一方面，我國的工程造價標(biāo)準是以前幾年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計編制制定的，而造價部門會根據(jù)各地區(qū)的實際情況進行調(diào)整，但終究趕不上實際信息的變更速度，導(dǎo)致大量工作不能及時進行統(tǒng)計和整理，進而使得施工工程缺乏參考依據(jù)。

建筑工程造價管理人員普遍素質(zhì)較低

在整個建筑工程造價管理過程中，造價工程師扮演著重要的角色。但是現(xiàn)階段我國的造價工程師專業(yè)水平參差不齊，不能及時適應(yīng)市場的變化需求，導(dǎo)致工程造價缺乏嚴格的監(jiān)督和有效地控制，進而無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化。另外，部分造價工程師缺乏職業(yè)道德，為謀取一己私利對工程建設(shè)過程中的造價管理進行改動，造成投資偏差，致使整個工程出現(xiàn)嚴重的資金問題。

施工變更的隨意性

在實際施工過程中，部分施工企業(yè)為謀取利潤進而私自縮短施工周期、不平衡報價、改變施工計劃，導(dǎo)致施工單位與設(shè)計單位不協(xié)調(diào)，進而給工程總價帶來了較多問題。

解決建筑工程造價管理問題的有效措施

政府統(tǒng)一管理制度的規(guī)范

面對現(xiàn)階段的市場競爭形式，我國政府應(yīng)該加大管理調(diào)控，為我國企業(yè)提供工程造價公平公正的市場競爭環(huán)境，對不公平競爭的投資企業(yè)采取嚴格的制約措施，合理配置社會資源，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下進行有效的工程造價管理。

加強建筑工程造價全過程管理的意識，及時更新數(shù)據(jù)資源

建筑工程造價貫穿整個工程，因此其造價管理也涉及工程的各個階段，包括其施工前期的設(shè)計、施工過程的投入、施工后期的資金總結(jié)以及施工過程中意外變更的資金支出，采取科學(xué)合理的管理手段控制工程造價，同時建立規(guī)范嚴謹?shù)脑靸r管理體系，嚴格審核資金的投入支出和收益。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，建筑工程造價管理要結(jié)合國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和方法，采用科學(xué)的技術(shù)方法，改進原有的數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)增強相關(guān)部門機構(gòu)的咨詢服務(wù)職能，對工程造價數(shù)據(jù)管理及時統(tǒng)計、審核，在提高建設(shè)質(zhì)量的前提下縮短施工周期同時增加投資收益。

提高建筑工程造價管理人員的素質(zhì)

建筑企業(yè)要加強對造價工程師的管理和培訓(xùn)，要求造價工程師熟練運用掌握經(jīng)濟技術(shù)和管理方法，并對國內(nèi)外先進的機械設(shè)備以及施工技術(shù)和施工工藝有所了解，同時要有責(zé)任意識和職業(yè)道德，提升自身的專業(yè)素質(zhì)及文化修養(yǎng)，對工程造價管理切實做到理論與實際相結(jié)合，加強建筑工程的造價管理進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

對施工過程進行嚴格監(jiān)督和管理

政府應(yīng)該制定相關(guān)的法律法規(guī)，對工程造價的全過程進行嚴格規(guī)范的管理，對于不公平、不正當(dāng)?shù)母偁幖皦艛喱F(xiàn)象進行嚴格的監(jiān)督和制約，切實維護各企業(yè)的合法利益，保證建筑工程造價管理的正常運作和積極發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，加強建筑工程造價管理是保證建筑產(chǎn)業(yè)得以穩(wěn)定高效發(fā)展的重要前提，建筑工程造價管理的好壞不僅與整個工程的建設(shè)有著直接聯(lián)系，更關(guān)系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步并長期發(fā)展下去，針對建筑工程造價管理中出現(xiàn)的種種問題必須及時解決，建立完善的管理體系和制度、提高造價工程師的整體素質(zhì)和文化修養(yǎng)、規(guī)范市場競爭機制、加強施工監(jiān)督，在公平公開的市場競爭環(huán)境中促進建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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