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計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的起源范文1
關(guān)鍵詞：地方文化資源；文化企業(yè)；創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)；文化品牌
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)意是企業(yè)生存的資本，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，主要經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)文化產(chǎn)品，是現(xiàn)代企業(yè)存在的一種重要形態(tài)和方式。文化企業(yè)不僅消費(fèi)投資品，而且也向其他企業(yè)提供投資產(chǎn)品，利用科學(xué)技術(shù)文化資源促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一、我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊
根據(jù)普華永道的預(yù)測(cè)，在未來5年內(nèi)，中國(guó)傳媒業(yè)總消費(fèi)的復(fù)合年均增長(zhǎng)率將達(dá)到9．5％。世界娛樂與媒體業(yè)將以2．7％的復(fù)合年均增長(zhǎng)率從2008年的1．4萬億美元增長(zhǎng)到2013年的1．6萬億美元。而我國(guó)在未來的5年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)接入、互聯(lián)網(wǎng)廣告、電視節(jié)目訂購(gòu)，和收看許可費(fèi)、唱片、電影娛樂、視頻游戲等類別都將有大幅度的增長(zhǎng)。[1]
（二）我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展迅速，但仍然處于較低水平發(fā)展階段
“文化企業(yè)”是指從事“文化產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局將以下8類列為“文化產(chǎn)業(yè)”的范圍：新聞服務(wù)；出版發(fā)行和版權(quán)服務(wù)；廣播、電視、電影服務(wù)；文化藝術(shù)服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)；文化休閑娛樂服務(wù)；其他文化服務(wù)；文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品的服務(wù)等。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶來了文化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，給文化企業(yè)帶了廣闊的發(fā)展空間，但與國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)相比，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然處于較低水平階段。其中的因素很多，最主要的是長(zhǎng)期以來中國(guó)文化業(yè)都是意識(shí)形態(tài)屬性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，囿于傳統(tǒng)文化博大精深的自我滿足和自我封閉狀態(tài)，致使其經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利水平較低，而且現(xiàn)有的資金調(diào)配能力和外部的市場(chǎng)空間不匹配等。
二、地方文化資源為文化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供契機(jī)
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，地方文化尤其是民間文化受到極大的沖擊。中國(guó)也不例外。然而近年來，隨著中國(guó)與東盟各國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化合作交流越來越密切，傳統(tǒng)文化精髓與民間工藝文化以特色贏得市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中備受關(guān)注。廣西作為東南亞進(jìn)入中國(guó)的第一門戶，成為中國(guó)與東南亞進(jìn)行經(jīng)濟(jì)文化交流合作的平臺(tái)，同時(shí)廣西是西部大開發(fā)的重點(diǎn)地區(qū)，這都給廣西的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。廣西地處祖國(guó)南疆，山清水秀、四季如春、物產(chǎn)富饒，居住著壯、漢、瑤、苗、侗、仫佬、毛南、回、京、彝、水和仡佬等12個(gè)民族，是我國(guó)5個(gè)少數(shù)民族自治區(qū)之一。廣西地域獨(dú)特，12個(gè)能歌善舞的少數(shù)民族風(fēng)情萬種，自成格局。從歷史悠久的“劉三姐歌墟”到現(xiàn)代的南寧國(guó)際民歌藝術(shù)節(jié)等，品牌眾多，中外聞名。少數(shù)民族悠久獨(dú)特戲劇和地方劇種，如壯劇、桂劇、彩調(diào)劇、邕劇、苗劇、毛難劇等成就斐然。因此重視廣西少數(shù)民族地方文化資源的開發(fā)與利用研究不僅是一個(gè)重要的學(xué)術(shù)問題，也是一個(gè)緊迫的現(xiàn)實(shí)問題。隨著東盟貿(mào)易合作經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這一問題顯得更為迫切與嚴(yán)峻！文化企業(yè)應(yīng)該抓住和利用這一發(fā)展契機(jī)，利用地方文化資源創(chuàng)新地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、地方文化資源與文化企業(yè)的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)
創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)也稱創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造性產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)等，是指依靠個(gè)人的創(chuàng)造力、經(jīng)驗(yàn)和技能獲取發(fā)展，以及通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和潛在財(cái)富。例如廣告、建筑藝術(shù)、藝術(shù)和古董市場(chǎng)、手工藝品等等。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵外延越來越寬泛，成為公共文化組織與機(jī)構(gòu)品牌服務(wù)的重要內(nèi)容。[4]
（一）挖掘地方文化資源，開發(fā)區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)
旅游文化品牌是旅游地?zé)o形的資本，是影響旅游者行為決策的重要影響因素。[2]如果能推出具有本地區(qū)文化特色的旅游品牌，構(gòu)筑完善的旅游品牌體系，它就能在國(guó)內(nèi)外的旅游市場(chǎng)上獲得較強(qiáng)的旅游競(jìng)爭(zhēng)力。[6]廣西三大知名文化品牌的成功推出已經(jīng)充分證明這點(diǎn)。
1.民歌文化
廣西素有“歌?！敝Q，山歌好比春江水。廣西不但地域獨(dú)特，而且地方少數(shù)民族文化資源極其豐厚。把獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)再演繹成為產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，以智慧鑄造頂級(jí)精品，用精品拼搏天下，《印象?劉三姐》產(chǎn)業(yè)化帶來的巨大經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)出乎人們的意料。至今，演出總場(chǎng)次已超過1000場(chǎng)，觀眾超過160多萬，直接票房收入超過了2億元。演出還吸引了越來越多的來自世界各地的游客，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)毓?、賓館、飲食、娛樂、商品零售業(yè)的增長(zhǎng)，帶動(dòng)了其他項(xiàng)目的升值，拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，形成了良性循環(huán)。項(xiàng)目輻射全國(guó)中心城市，版權(quán)輸出了國(guó)外，繼續(xù)產(chǎn)生著巨大的經(jīng)濟(jì)效益。[7]
1993年廣西國(guó)際民歌節(jié)創(chuàng)辦，1999年正式改為南寧國(guó)際民歌藝術(shù)節(jié)，它由國(guó)家文化部社會(huì)文化圖書館司、國(guó)家民委文化宣傳司和南寧市人民政府聯(lián)合主辦，是一個(gè)融文化、旅游、經(jīng)貿(mào)為一體的綜合性大型節(jié)慶活動(dòng)。該藝術(shù)節(jié)一年舉辦一次，舉辦地點(diǎn)定于廣西壯族自治區(qū)省會(huì)南寧市。首屆民歌節(jié)籌辦當(dāng)年，只找到160萬元贊助費(fèi)。如今僅是南寧大地飛歌文化傳播有限公司就為民歌節(jié)籌資了上億元人民幣。首屆民歌節(jié)時(shí)，南寧市的對(duì)外經(jīng)貿(mào)洽談簽約額為70億元左右，到了今年，簽約額已超過800億元！
南寧國(guó)際民歌節(jié)為廣西帶來了“旅游沖擊波、投資沖擊波”。民歌文化不僅是民眾抒感的表達(dá)方式，還把廣西的文化藝術(shù)推向了世界，也為廣西文化產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)拓開了通道。
2.少數(shù)民族工藝文化
民族傳統(tǒng)工藝是民族文化的精髓，廣西民族傳統(tǒng)工藝正走出廣西，直向國(guó)際化市場(chǎng)，百色市靖西縣舊州村被文化部命名為“繡球之鄉(xiāng)”，全村家家戶戶從事繡球生產(chǎn)。廣西繡球不但被人們當(dāng)作饋贈(zèng)親友之禮品，家庭中的裝飾品，企事業(yè)單位的對(duì)外宣傳、開展公關(guān)活動(dòng)之贈(zèng)品(可按客戶意愿繡制特定文字:諸如單位名稱、品牌、祝詞等)。還正成為傳遞愛情、親情、友情的民族文化使者，正成為“讓世界了解靖西，讓靖西走向世界”的文化載體。農(nóng)民用全新的創(chuàng)意，在小小繡球上表現(xiàn)了中華大地的風(fēng)土人情、民間故事。
廣西最大規(guī)模的芒編出口生產(chǎn)基地博白縣，農(nóng)民設(shè)計(jì)生產(chǎn)出品種豐富、造型生動(dòng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的芒編產(chǎn)品打入歐美市場(chǎng)，每年芒編產(chǎn)品出口額達(dá)10多億元。廣西的壯錦、繡球、銅鼓等少數(shù)民族民間工藝已經(jīng)走出廣西，為廣西旅游經(jīng)濟(jì)開辟了一片新天地。
3.紅水河文化
紅水河――七百弄風(fēng)景名勝區(qū)位于廣西壯族自治區(qū)大化瑤族自治縣境內(nèi)。1996年經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)，確定為自治區(qū)區(qū)級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)。1998年1月國(guó)家建設(shè)部專家考察組實(shí)地考察后，認(rèn)為七百弄風(fēng)景名勝區(qū)是國(guó)內(nèi)外罕見的喀斯特地貌風(fēng)景名勝區(qū)。據(jù)光明網(wǎng)廣西頻道報(bào)道，2010年5月16日，廣西紅水河文化藝術(shù)促進(jìn)會(huì)成立大會(huì)暨廣西潘氏文化研究會(huì)2010年年會(huì)在南寧召開。促進(jìn)會(huì)的成立，有利于團(tuán)結(jié)廣西和海內(nèi)外文化藝術(shù)家共同進(jìn)行文化藝術(shù)交流、研究和開發(fā)，通過興建旅游文化服務(wù)設(shè)施，建設(shè)文化長(zhǎng)廊；籌辦紅水河文化藝術(shù)促進(jìn)會(huì)會(huì)刊,從而繼承、弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。[8]
（二）利用地方文化資源開展對(duì)外文化交流
英國(guó)安東尼?帕倫斯爵士曾指出:“如果你十分熟悉別國(guó)的語言、文學(xué),如果你了解和喜愛其國(guó)家、城市、藝術(shù)、人民,在其他因素相同或接近相同的情況下,你會(huì)本能地買她生產(chǎn)的產(chǎn)品,而不是買你不了解和喜歡的國(guó)家的產(chǎn)品。”目前各地最流行的做法就是舉辦“文化節(jié)”、“文化年”、“旅游節(jié)”等活動(dòng),利用這些活動(dòng),建立交流平臺(tái),使各地的文化企業(yè)和文化產(chǎn)品走出去。我們應(yīng)更多地采用對(duì)外文化貿(mào)易的方式,在贏得掌聲與喝彩的同時(shí)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。[3]
地方文化企業(yè)充分發(fā)揮其獨(dú)特的地方文化資源優(yōu)勢(shì),在配合國(guó)家整體文化外交的同時(shí)展示地方文化特色,提高地方文化參與中華文化對(duì)外交流的貢獻(xiàn)率,服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展及國(guó)家的建設(shè)。
（三）打造地方文化創(chuàng)意品牌――地方文化的保護(hù)與傳承
民歌文化、少數(shù)民族工藝文化、紅水河文化都是地方文化創(chuàng)意品牌，把打造民族文化品牌作為突破口，廣西民族文化中具有文化品牌潛力的還很多，比如龍母文化、山歌文化等?！队∠?劉三姐》在獲得商業(yè)成功的同時(shí)，還帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)的發(fā)展；南寧國(guó)際民歌藝術(shù)節(jié)在國(guó)內(nèi)外引起巨大反響，還帶動(dòng)了南寧的招商引資、房地產(chǎn)、城市建設(shè)乃至整個(gè)第三產(chǎn)業(yè)。地方文化創(chuàng)意品牌是在現(xiàn)代化新時(shí)代地方文化得到保護(hù)與傳承的另一種形式。[5]
四、參與多元力量建立區(qū)域文化特色的公共文化服務(wù)體系
文化建設(shè)要求建立和健全公共文化服務(wù)體系，建立區(qū)域文化特色的公共文化服務(wù)體系，從而繁榮發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。文化企業(yè)可以參與到公共文化建設(shè)當(dāng)中,充分挖掘地方科技文化資源,帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。公共文化服務(wù)體系建設(shè)應(yīng)該以政府主導(dǎo)、鼓勵(lì)全社會(huì)積極參與,發(fā)揮政府、社會(huì)組織、企業(yè)三種力量,在保證公共部門承擔(dān)主要職能特別是基本公共服務(wù)職能的基礎(chǔ)上,積極發(fā)揮社會(huì)組織和企業(yè)的作用,形成主體多元化、形式多樣化、多種所有制共同發(fā)展的局面。
地方文化資源是創(chuàng)意資源的重要組成部分，文化企業(yè)參與多元力量建立區(qū)域文化特色的公共文化服務(wù)體系的同時(shí)，也為自身的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來機(jī)遇。
總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，地方文化資源信息為文化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了契機(jī)，文化企業(yè)應(yīng)該抓住和利用這一發(fā)展契機(jī)，依托地方文化資源促進(jìn)地方創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展，挖掘地方文化資源，開發(fā)區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)，利用地方文化資源開展對(duì)外文化貿(mào)易交流，打造地方文化創(chuàng)意品牌，保護(hù)與傳承地方文化,在政府和文化企業(yè)等各種社會(huì)組織的多元力量下建立區(qū)域文化特色的公共文化服務(wù)體系。
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計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的起源范文2
關(guān)鍵詞：多元化；業(yè)績(jī)；問題
A Study of Diversification’s Impact on Corporate Performance Based on Agent Problem
Zhang Gen-ming1, li Yang-yang2
（1.Business school; Central South University Changsha 410083；2.Dalian Jiaotong University Dalian 116028）
Abstuct: This paper uses Chinese manufacturing companies’ data from 2003 to 2009 as the samples. Firstly, it makes analysis of whether diversification has an impact on corporate performance. Secondly, the paper investigates whether different kinds of agent costs in companies influence the corporate performance. Last but not the least, by comparing diversified enterprises with professional ones, the study analyses the diversified enterprises’ special nature of agency problems. The results show that diversification has a negative impact on corporate performance. The finding supports the "diversification discount" phenomenon, and agency problem is the main reason for the discount phenomenon; Then, agency costs between shareholders and management, and agency costs among managers have a significant negative impact on corporate performance. But agency problems between controlling shareholders and minority shareholders do not have a negative impact on corporate performance. Diversification results into more agency costs between shareholders and management. At the same time, it reduces agency costs between the controlling shareholders and small shareholders. But the agency problems among managers are not affected significantly.
Key Words: diversification; corporate performance; agency problem
一、引 言
企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)過程中的重要戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展到一定程度就會(huì)面臨是否進(jìn)行多元化的抉擇。相關(guān)研究表明，中國(guó)上市公司多元化經(jīng)營(yíng)比例已經(jīng)持續(xù)超過70% (張純和高吟,2010)。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家從多元化到歸核化的發(fā)展趨勢(shì)相反，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略普遍存在于中國(guó)上市公司。但是，多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響一直沒有定論，多元化折價(jià)、多元化溢價(jià)和多元化中性論是學(xué)術(shù)界爭(zhēng)論的主要觀點(diǎn)。
Jensen和Mecking在1976年提出的理論，引發(fā)了學(xué)者們使用該理論研究企業(yè)問題的熱潮。企業(yè)存在的問題會(huì)影響其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這已經(jīng)成為學(xué)者們一致認(rèn)可的結(jié)論。但是，少有學(xué)者從實(shí)證的角度系統(tǒng)地分析企業(yè)各種問題對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響。
實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)具有重要影響，那么其是否會(huì)影響企業(yè)問題，進(jìn)而引發(fā)多元化對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響，本文試圖回答以上問題，以期彌補(bǔ)現(xiàn)有相關(guān)研究的不足。
二、文獻(xiàn)綜述與理論分析
(一)經(jīng)營(yíng)多元化對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響
多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)具有何種影響，學(xué)術(shù)界現(xiàn)有的觀點(diǎn)主要有以下四種：企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化與企業(yè)業(yè)績(jī)具有正相關(guān)關(guān)系（Miller,2006），也有學(xué)者持相反的觀點(diǎn)，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)多元化降低了企業(yè)業(yè)績(jī)（Singh et al. 2007），少數(shù)學(xué)者認(rèn)為兩者之間并沒有顯著的關(guān)系（Palepu, 1985），還有部分學(xué)者認(rèn)為經(jīng)營(yíng)多元化與企業(yè)業(yè)績(jī)之間更多的是非線性關(guān)系（Palich et al, 2000）。在西方成熟市場(chǎng)，多元化折價(jià)是學(xué)術(shù)界的主流觀點(diǎn)，1974年Rumelt開創(chuàng)性地發(fā)現(xiàn)多元化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效反而較差，此后還有學(xué)者針對(duì)不同的國(guó)家數(shù)據(jù)得出了相同的結(jié)論，如Amihud和Lev(1981),Lang和Stulz(1994)，Comment和Jarrel(1995)、Manohar et al(2007)等。
針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，學(xué)者們也進(jìn)行了一系列的探討。洪道麟和熊德華(2006)通過對(duì)中國(guó)上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)損害企業(yè)的績(jī)效。韓忠雪和鋒(2007)研究認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)多元化折價(jià)現(xiàn)象的原因在于控股股東的利益攫取行為。林曉輝和吳世農(nóng)(2008)通過研究，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)多元化損害公司績(jī)效的原因是由于問題。張純和高吟(2010)結(jié)合中國(guó)特殊的制度背景，發(fā)現(xiàn)問題是中國(guó)企業(yè)多元化折價(jià)現(xiàn)象的主要原因，此外通過民營(yíng)企業(yè)、地方國(guó)企和中央國(guó)企的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)地方國(guó)企業(yè)績(jī)的負(fù)面影響最大，對(duì)民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)的負(fù)面影響最小。也有學(xué)者得出相反的結(jié)論，認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)可以增加企業(yè)的價(jià)值。蘇冬蔚(2005)通過對(duì)1999年底前上市的1026家企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)中國(guó)上市公司存在顯著的多元化溢價(jià)現(xiàn)象。也有學(xué)者認(rèn)為多元化與其企業(yè)價(jià)值并不存在顯著的關(guān)系，如金曉斌等(2002)。
對(duì)于“多元化折價(jià)”現(xiàn)象的原因分析，學(xué)者們給出了不同的解釋。有學(xué)者認(rèn)為多元化所帶來的內(nèi)部資本市場(chǎng)的低效，是導(dǎo)致其降低企業(yè)價(jià)值的主要原因。也有學(xué)者認(rèn)為問題是多元化企業(yè)價(jià)值反而降低的主要原因(張純和高吟，2010)?？偟膩碚f，企業(yè)內(nèi)部存在的問題主要包括：股東與管理者的問題、大小股東之間的問題以及經(jīng)理層之間的問題。中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，公司治理水平不高，企業(yè)內(nèi)部問題比較嚴(yán)重，多元化企業(yè)問題更為嚴(yán)重，進(jìn)而影響企業(yè)的業(yè)績(jī)?；诖?，提出本文第一個(gè)假設(shè)：
假設(shè)1：多元化對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)具有負(fù)向影響。
（二）企業(yè)內(nèi)部不同類型問題對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響
現(xiàn)有研究更多的是多元化企業(yè)由于問題進(jìn)而影響企業(yè)績(jī)效，但是很少學(xué)者系統(tǒng)研究企業(yè)內(nèi)部不同種類問題對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。企業(yè)內(nèi)部的問題主要包括股東與管理層之間的問題、控股股東與中小股東之間的問題以及管理層之間的問題。
現(xiàn)代企業(yè)資本所有權(quán)與控制權(quán)的分離，導(dǎo)致了股東與管理層之間利益的不一致性。股東作為出資人，期望得到更多的資本增值和資本收益最大化。而經(jīng)理人在追求貨幣收益的同時(shí)，也追求豪華的辦公條件等非貨幣收益。兩者的利益沖突必然導(dǎo)致了企業(yè)成本的增加，采用合適的激勵(lì)手段刺激經(jīng)理人為委托人的利益而工作，是避免沖突的主要方法。
管理層往往出于私利，可以通過多元化來降低風(fēng)險(xiǎn)和保持自身職位的穩(wěn)定性，有時(shí)候甚至?xí)?shí)施不符合股東利益的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策。經(jīng)營(yíng)多元化有利于提升經(jīng)理人的報(bào)酬和聲譽(yù)，從而為其帶來更多的私利(Rose and Shepad,1997; Aggarwal and Andrew,2003)。多元化企業(yè)股東與管理層的問題更為復(fù)雜，其成本也可能更高。因而，提出本文的第二個(gè)假設(shè)：
假設(shè)2a：企業(yè)股東與管理層之間的成本會(huì)負(fù)向影響企業(yè)的業(yè)績(jī)。
假設(shè)2b：多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)股東與管理層之間的成本往往更高。
20世紀(jì)70年代以后，企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出集中的趨勢(shì)，目前，除美國(guó)和英國(guó)等少數(shù)國(guó)家以外，世界上大部分國(guó)家的企業(yè)股權(quán)是相對(duì)集中的。相對(duì)集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于股東對(duì)管理層的監(jiān)督，但是卻也帶來了一系列的問題，如控股股東與中小股東之間的問題(Shleifer and Vishny,1997)。
1983年，F(xiàn)ama和Jensen提出了控股股東的控制權(quán)私下收益 的概念，即持有大宗股權(quán)的大股東往往會(huì)得到與他所持有股份比例不相稱的、比一般股東多的額外收益。中小股東獲利的方式是股利和股票升值，而控股股東則更多地獲得控制權(quán)私下收益。2000年，JLLS提出的“利益輸送”假說，該假說更加形象地闡明了控股股東對(duì)中小股東的利益侵犯?？毓晒蓶|進(jìn)行利益輸送的方式通常有兩種，第一種是大股東通過自我交易將企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，如采取針對(duì)控股股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià)和對(duì)公司投資機(jī)會(huì)的侵占；第二種方式是控股股東通過增加自身企業(yè)的份額來進(jìn)行利益轉(zhuǎn)移，如通過股票發(fā)行稀釋中小股東的權(quán)益等。控股股東與中小企業(yè)股東之間問題的存在，偏離了企業(yè)所有股東價(jià)值最大化的目標(biāo)，嚴(yán)重影響中小投資者的積極性，從而最終影響企業(yè)的業(yè)績(jī)。
中國(guó)是一個(gè)大陸法系國(guó)家，證券市場(chǎng)發(fā)展尚不成熟，投資者保護(hù)體系還不健全。控股股東與中小股東之間的問題較嚴(yán)重。而多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)往往資產(chǎn)較大，具有更多的大股東，股東之間的制衡能減緩控股股東的利益侵占行為，減緩控股股東與中小股東之間的問題?；诖?，提出本文的第三個(gè)假設(shè)：
假設(shè)3a：企業(yè)控股股東與中小股東之間的問題對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)具有負(fù)向影響。
假設(shè)3b：多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)控股股東與中小股東之間的成本相對(duì)較低。
企業(yè)經(jīng)理人存在兩種類型，型經(jīng)理人和管家型經(jīng)理人，對(duì)企業(yè)決策的制定具有不同的影響。型經(jīng)理人會(huì)更加受私利驅(qū)動(dòng)制定企業(yè)決策，而管家型經(jīng)理人則更加注重自我實(shí)現(xiàn)（Chrisman et al, 2007）。經(jīng)理人由于自身利益的驅(qū)使，經(jīng)常會(huì)選擇做出有利于自我發(fā)展的決策，因此很可能侵犯其他經(jīng)理人的利益，不恰當(dāng)?shù)慕?jīng)理人激勵(lì)制度甚至?xí)觿∵@一現(xiàn)象的發(fā)生。
而內(nèi)部經(jīng)理人之間對(duì)資源的爭(zhēng)奪，無疑會(huì)影響企業(yè)的業(yè)績(jī)。多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人之間的問題更是不容小覷。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)往往會(huì)形成內(nèi)部資本市場(chǎng)，這有助于企業(yè)財(cái)務(wù)、管理等各方面的協(xié)同效應(yīng)和資源優(yōu)化。但是，由于內(nèi)部資本市場(chǎng)的信息不對(duì)稱性，企業(yè)資源很可能不是按照資金投入產(chǎn)出比例來進(jìn)行分配，甚至出現(xiàn)了“社會(huì)平均化現(xiàn)象”，即一個(gè)部門的投資決策并不完全依賴于本部門的現(xiàn)金流大小，而是取決于整個(gè)公司內(nèi)部其他各個(gè)部門的現(xiàn)金流大小。這樣各部門經(jīng)理人為了爭(zhēng)奪資源，會(huì)出現(xiàn)尋租行為。各部門經(jīng)理人之間問題的存在，加劇了企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)的無效性，從而影響企業(yè)的績(jī)效?；诖耍岢霰疚牡牡谒膫€(gè)假設(shè)：
假設(shè)4a：經(jīng)理人之間的問題對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)具有負(fù)向影響。
假設(shè)4b：多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人之間的問題更為嚴(yán)重。
三、研究設(shè)計(jì)
(一)數(shù)據(jù)來源和樣本選取
2001年中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布了《上市公司行業(yè)分類指引》，并首次明確要求上市公司公布有關(guān)分行業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)。盡管證監(jiān)會(huì)有所規(guī)定，但是很多公司并沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行信息公布。本文選取2001年之前上市的公司，同時(shí)剔除：(1)同時(shí)發(fā)行B股和H股的公司；(2)樣本期間存在數(shù)據(jù)違規(guī)的公司；(3) ST、*ST、S*ST、SST及退市公司；(4)數(shù)據(jù)不全的公司；(5)證券代碼被多次使用的樣本，共得到樣本企業(yè)407家。考慮到數(shù)據(jù)的可得性，選取2003年至2009年的數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象。
多元化的度量方法主要有：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)數(shù)法、多元化啞變量方法、郝芬達(dá)指數(shù)和熵指數(shù)方法。本文參照上述《指引》，涉及的行業(yè)代碼精確到2位SIC代碼，采用占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)10%以上的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的行業(yè)的數(shù)目作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目個(gè)數(shù)，采用經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)數(shù)法作為多元化的度量方法。
本文使用的相關(guān)數(shù)據(jù)來源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)(CSMAR)、東方財(cái)富網(wǎng)(省略)以及巨潮咨詢網(wǎng)(省略)。運(yùn)用的處理軟件為SPSS 16.0。
(二)變量設(shè)置和描述性統(tǒng)計(jì)分析
為了分析企業(yè)問題如何影響其業(yè)績(jī)，同時(shí)探討多元化企業(yè)中問題對(duì)企業(yè)的影響，本文選取以下變量：
因變量：對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的度量方式主要有四類：會(huì)計(jì)績(jī)效指標(biāo)、現(xiàn)金流指標(biāo)、市場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)增加值。考慮到會(huì)計(jì)績(jī)效指標(biāo)能綜合度量企業(yè)的盈利能力，本文選取會(huì)計(jì)績(jī)效指標(biāo)中最常用的資產(chǎn)收益率ROA作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。
自變量：采用多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目個(gè)數(shù)的自然對(duì)數(shù)作為多元化程度的指標(biāo)。針對(duì)股東與管理層之間的問題，參考姜國(guó)華和岳衡（2005）采用資金占用率作為變量，應(yīng)收賬款在一定程度上反映了企業(yè)股東對(duì)利益的侵占，股東的這種行為在一定程度上損害了經(jīng)理人的利益，從而影響兩者之間的成本，故采用該指標(biāo)進(jìn)行度量；針對(duì)控股股東與中小股東之間的問題，參考陳文斌和陳小悅（2005）等使用流通股比例、股權(quán)集中度作為其指標(biāo)；管理層之間的成本采用經(jīng)理人成本作為其指標(biāo)，由于高管人員在職消費(fèi)一般計(jì)入管理費(fèi)用，因而本文參考Ang et al. (2000)，選擇管理費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例來計(jì)量經(jīng)理層之間的成本。
控制變量：參考現(xiàn)有研究，主要選取以下變量作為控制變量。主要有資本結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模、公司盈利能力、公司成長(zhǎng)性。變量設(shè)置如表1。
根據(jù)表2：企業(yè)業(yè)績(jī)最小值為-0.440，最大值為0.440，其均值為0.009，說明企業(yè)業(yè)績(jī)均值不大，但是不同企業(yè)間的業(yè)績(jī)存在較大的差別；多元化程度最大值為1.61，最小值為0，其均值為0.319，說明制造業(yè)企業(yè)總體多元化程度不高；代表股東與管理層之間問題的資金占用指標(biāo)均值為0.114，說明企業(yè)資金占用的情況較為普遍；企業(yè)流通股比例均值為0.533，說明企業(yè)流通股比例已經(jīng)超過0.5，但是相對(duì)于全流通，該比例仍較低，流通股比例并不高；股權(quán)集中度最小值為0.161，最大值為0.961，其均值為0.569，說明中國(guó)制造業(yè)企業(yè)股權(quán)集中度較高；股權(quán)制衡的程度為0.473，說明大股東之間的制衡程度較高；經(jīng)理層之間的成本均值為0.084，說明在制造業(yè)企業(yè)中，經(jīng)理人之間的成本并不高；財(cái)務(wù)杠桿比例的均值為0.510，說明在企業(yè)資產(chǎn)中，負(fù)債占到了一半的比例；企業(yè)的規(guī)模相差不大；企業(yè)盈利能力的差別較大，其均值為0.286，說明中國(guó)上市公司總體盈利能力較強(qiáng)；代表企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的托賓Q值均值為1.470，企業(yè)成長(zhǎng)能力較強(qiáng)。
四、實(shí)證檢驗(yàn)和結(jié)果分析
(一)多元化對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響的實(shí)證檢驗(yàn)。
為了驗(yàn)證多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生的影響，本文采用多元回歸方法進(jìn)行檢驗(yàn)，模型如下：
(1)
其中，βj(j=1, 2, … , 5)為回歸系數(shù)。
多元化回歸中變量之間是否存在多重共線性，對(duì)模型擬合結(jié)果具有重大的影響。為了分析模型的正確性，對(duì)所選取變量進(jìn)行了多重共線性檢驗(yàn)，采用SPSS16.0數(shù)據(jù)處理軟件，回歸結(jié)果如表3所示
從模型結(jié)果看出，F(xiàn)值為153.060，對(duì)應(yīng)的p值為0.000,說明模型通過F檢驗(yàn)，模型具有有效性。此外，通過變量進(jìn)行多重共線性檢驗(yàn)得出，變量的容忍度和方差膨脹因子均位于1附近，說明模型所選擇變量間不存在多重共線性，模型的變量選擇具有有效性。
從模型擬合結(jié)果看出，多元化程度與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的相關(guān)系數(shù)為-0.002，多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)具有顯著的負(fù)向影響。多元化程度越大，企業(yè)的業(yè)績(jī)就越小。假設(shè)1成立。同時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)具有負(fù)向影響，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿比例較高，在此基礎(chǔ)上，再增加其負(fù)債，會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而造成企業(yè)業(yè)績(jī)的下降。企業(yè)規(guī)模、企業(yè)盈利能力和企業(yè)成長(zhǎng)能力均與企業(yè)業(yè)績(jī)顯著正相關(guān)，說明企業(yè)規(guī)模越大，盈利能力越強(qiáng)，成長(zhǎng)性越好，那么企業(yè)的業(yè)績(jī)就越高。
(二)成本對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響實(shí)證檢驗(yàn)。
為了研究企業(yè)內(nèi)部不同的問題對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響，本文將多元化指標(biāo)替換為各問題指標(biāo)進(jìn)行了相關(guān)的實(shí)證分析，模型如下：
(2)
其中， (i=1,2,… …8)為回歸系數(shù)。
模型擬合度較前一個(gè)模型稍有提升，同時(shí)F檢驗(yàn)值為142.701，對(duì)應(yīng)的p值為0.000，模型通過顯著性檢驗(yàn)，模型具有有效性。同時(shí)，多重共線性檢驗(yàn)結(jié)果較為理想，進(jìn)一步說明變量選取的合理性。筆者同時(shí)將多元化程度作為自變量進(jìn)行同樣的實(shí)證分析，結(jié)果影響不大，此時(shí)，多元化程度對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)并不具有影響，相應(yīng)的p值為0.101，模型總體擬合度為0.288，與前者變化不大。從實(shí)證結(jié)果看出，財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)具有負(fù)向影響，企業(yè)規(guī)模、企業(yè)盈利能力和成長(zhǎng)性均對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)具有顯著的正向影響?？梢姸嘣潭茸兞颗c問題變量對(duì)模型結(jié)果具有相似的影響。
以資金占用率作為指標(biāo)的股東與管理層之間的成本與企業(yè)績(jī)效呈負(fù)相關(guān)，假設(shè)2a成立。企業(yè)資金占用率越高，說明股東通過企業(yè)占用的資源就越多，而這是與管理者的利益直接沖突的。從而加劇了兩者的問題，引發(fā)了成本的上升，從而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)的下降。代表控股股東與中小股東之間問題的指標(biāo)中，流通股比例與企業(yè)績(jī)效呈顯著負(fù)相關(guān)，股權(quán)集中度與企業(yè)績(jī)效顯著正相關(guān)，這說明控股股東與中小股東之間的問題并不會(huì)負(fù)向影響企業(yè)業(yè)績(jī)，反而會(huì)促進(jìn)業(yè)績(jī)的提高，假設(shè)3a不成立。通常來說，流通股股東的股權(quán)較為分散，對(duì)企業(yè)的監(jiān)督作用有限，一定程度的股權(quán)集中有利于股東對(duì)管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而抑制他們做出不利于企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)黾拥臎Q策。同時(shí)，隨著股改效果的日益凸顯，控股股東與中小股東的利益趨同，因而兩者的問題減緩，成本下降。控股股東對(duì)管理層的有效監(jiān)督給企業(yè)帶來業(yè)績(jī)的增加效果較控股股東與中小股東之間問題引發(fā)的業(yè)績(jī)下降效果更為明顯，因此其可能與企業(yè)業(yè)績(jī)正相關(guān)。代表經(jīng)理層之間問題的經(jīng)理人成本指標(biāo)與企業(yè)業(yè)績(jī)負(fù)相關(guān)，假設(shè)4a成立，經(jīng)理層之間的成本越大，那么企業(yè)的績(jī)效越低。從各指標(biāo)的系數(shù)看出，問題會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)具有負(fù)向的影響。
(三)多元化對(duì)成本的影響的實(shí)證檢驗(yàn)。
從上述實(shí)證看出，多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)斐韶?fù)向影響，那么企業(yè)由于多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)問題造成何種影響。為此，本文對(duì)多元化企業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)各指標(biāo)進(jìn)行了兩獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)。在這里采用虛擬變量，將前述多元化程度為0的定義為0，否則為1。這樣得到的結(jié)果如表5所示。
從表5看出，兩者資金占用率方差的F值檢驗(yàn)中，p值為0.000，方差存在顯著性差異，同時(shí)其均值檢驗(yàn)中T值為-2.654，對(duì)應(yīng)的p值為0.008，均值也具有顯著的差異。說明多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩者資金占用率有顯著的差異，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資金占用率顯著大于專業(yè)化企業(yè)資金占用率，假設(shè)2b成立。兩者流通股比例方差不存在顯著差異，但是均值具有差異(p值為0.067)，可以認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的流通股比例顯著大于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。前十大股東持股比例的方差檢驗(yàn)對(duì)應(yīng)的p值為0.000，說明存在顯著差異，同時(shí)，兩者均值也存在顯著差異(p值為0.000)，說明專業(yè)化企業(yè)的股權(quán)集中度較多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)要大。多元化企業(yè)控股股東與中小股東之間的成本更小，假設(shè)3b成立。經(jīng)理層之間的成本兩者方差具有顯著的差別，但是均值差別不大，T檢驗(yàn)對(duì)應(yīng)的p值為0.147，說明多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人之間的成本沒有顯著差異，假設(shè)4b不成立。多元化經(jīng)營(yíng)主要影響企業(yè)股東與管理層之間的成本，以及控股股東與中小股東之間的成本，但是對(duì)經(jīng)理層之間的成本影響不大。
五、總 結(jié)
本文以中國(guó)制造企業(yè)為研究對(duì)象，通過對(duì)2003年-2009年數(shù)據(jù)的分析，分析了多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)、各類問題對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響，并通過對(duì)比，說明了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略給企業(yè)問題造成的影響。研究結(jié)果如下：
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)具有負(fù)向的影響。研究結(jié)果支持“多元化折價(jià)”理論，認(rèn)為多元化程度越高，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)娇赡芟陆?。多元化?jīng)營(yíng)的最大優(yōu)勢(shì)是能通過多樣化的現(xiàn)金流建立一個(gè)高效的內(nèi)部資本市場(chǎng)，但事實(shí)上，很多多元化公司價(jià)值的受損表明內(nèi)部資本市場(chǎng)建立的收益可能并沒有大于其所帶來的負(fù)面效應(yīng)，相反可能引發(fā)了更為嚴(yán)重的問題。
（2）企業(yè)內(nèi)部的問題會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊憽？傮w來說，企業(yè)內(nèi)部問題對(duì)其業(yè)績(jī)具有負(fù)向的影響。其中，股東與管理層之間的成本、經(jīng)理層之間成本均與企業(yè)的業(yè)績(jī)負(fù)相關(guān)，成本越高，企業(yè)的業(yè)績(jī)就越低；但是，控股股東與中小股東之間的成本不會(huì)負(fù)向影響企業(yè)的業(yè)績(jī)，股權(quán)集中度產(chǎn)生的有利監(jiān)管在一定程度上抵消了由此所帶來的問題造成的企業(yè)業(yè)績(jī)的下降。
（3）問題是多元化經(jīng)營(yíng)影響企業(yè)業(yè)績(jī)的主要原因。在多元化企業(yè)中，股東與管理層之間的成本以及控股股東與中小股東之間的成本與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)具有顯著的區(qū)別，經(jīng)理人之間的成本并沒有顯著地區(qū)別。多元化企業(yè)股東與管理層之間的問題更嚴(yán)重，但是控股股東與中小股東之間的問題不及后者嚴(yán)重。企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化能更有效的制衡大小股東之間的利益，實(shí)現(xiàn)其利益趨同，但是多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重構(gòu)建有效的管理人員激勵(lì)機(jī)制，以減少股東與管理層之間的成本。
本文對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)問題的管理具有啟示意義：首先，企業(yè)要重視股東與管理層之間，以及經(jīng)理層之間的問題的解決，由它們導(dǎo)致的成本的增加會(huì)顯著的降低企業(yè)的業(yè)績(jī)；其次，企業(yè)應(yīng)保持大股東對(duì)管理層的監(jiān)督，強(qiáng)化由于適度的股權(quán)集中所帶來的對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的正向影響；最后，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)尤其應(yīng)注意股東與管理層之間的問題的控制，其所導(dǎo)致的成本顯著大于非多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這加劇了企業(yè)由此所導(dǎo)致的業(yè)績(jī)下降。
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計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的起源范文3
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；企業(yè)融資渠道；多元化發(fā)展；應(yīng)對(duì)對(duì)策
新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)催生著企業(yè)不斷加快變革，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也在隨之改變，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為當(dāng)前企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。如何在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下持續(xù)健康發(fā)展，分析企業(yè)面臨的融資困境，尋求多元化的融資渠道是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問題。
一、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
科技快速發(fā)展，新型信息化技術(shù)、生物科技、新材料等一大批技術(shù)性改革如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，新技術(shù)帶動(dòng)新經(jīng)濟(jì)，打造不同以往的新業(yè)態(tài)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境。受到國(guó)際環(huán)境下需求不斷降低、生產(chǎn)要素的成本不斷攀升種種原因的影響，中西部的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，這加快了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，支撐新經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)發(fā)展。但是由于新經(jīng)濟(jì)屬于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下催生出的新興產(chǎn)物，目前還處在初步發(fā)展時(shí)期，并沒有形成相對(duì)穩(wěn)固的一種經(jīng)濟(jì)體系，這樣就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行摸索前進(jìn)，制訂出一套符合自身發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下生產(chǎn)需要的成本不斷增加，提高企業(yè)運(yùn)作效率，減少生產(chǎn)運(yùn)作的成本，就需要企業(yè)不斷和外部進(jìn)行合作，加快傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和新興及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相互融合，不斷催生新的活力，提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷發(fā)展成為新的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)形式。
二、企業(yè)面臨的融資問題探究
在現(xiàn)在的全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在不斷改變，新興的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)生存、企業(yè)融資都造成了很大的壓力，在不斷增大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)快速健康、穩(wěn)定的進(jìn)步前進(jìn)，就要求企業(yè)盡快適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，抓住新機(jī)遇，發(fā)展新方向，形成企業(yè)融資和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的彼此均衡。目前企業(yè)融資形式還是面臨諸多問題。
(一)企業(yè)融資渠道較少當(dāng)前企業(yè)的融資渠道主要有銀行貸款、發(fā)行股票等渠道，企業(yè)融資渠道比較少，不夠多元化。針對(duì)當(dāng)前大部分的企業(yè)來看，融資渠道還是以銀行貸款為主要方式。伴隨當(dāng)前國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，針對(duì)金融業(yè)的工作流程與治理要求逐漸嚴(yán)格，企業(yè)進(jìn)行金融機(jī)構(gòu)的融資規(guī)程也越來越多。而且針對(duì)于銀行，很多情況下由于大部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定等多重因素，金融機(jī)構(gòu)并不愿意將貸款發(fā)放給他們。
(二)企業(yè)融資難度較大一是針對(duì)目前日益興起的高科技信息技術(shù)，新興了一大批科技類企業(yè)，但是這類企業(yè)缺少抵押物，辦理銀行貸款等融資渠道都需要一定的抵押物，然而固定資產(chǎn)的缺乏讓一部分企業(yè)融資之路寸步難行。二是由于一些中小型企業(yè)并沒有健全的財(cái)務(wù)制度，而且財(cái)務(wù)等信息的透明度低，銀行等金融機(jī)構(gòu)不愿意承擔(dān)由于企業(yè)信用等問題帶來的高風(fēng)險(xiǎn)，所以在選擇放款對(duì)象時(shí)更多的會(huì)傾向于大型企業(yè)，在我國(guó)占有絕大多數(shù)席位的中小企業(yè)融資難度加大，獲得的銀行貸款機(jī)會(huì)不多，貸款額度有限。種種條件都在無形之中加大了企業(yè)的融資難度，融資壓力不斷加大。
(三)企業(yè)融資成本較高國(guó)家對(duì)金融機(jī)構(gòu)管理要求逐漸嚴(yán)格，從而金融機(jī)構(gòu)對(duì)于貸款上的政策也趨于逐步緊縮的狀態(tài)，金融機(jī)構(gòu)逐步提高信貸利率，導(dǎo)致企業(yè)的融資成本不斷攀升，融資受阻，貸款利率提高在30%-70%。過高的企業(yè)融資成本給企業(yè)發(fā)展帶來更大的障礙。
(四)企業(yè)融資耗費(fèi)周期較長(zhǎng)一是銀行等金融機(jī)構(gòu)有著嚴(yán)格的管理制度，審批流程繁瑣，審批要求嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)的信用評(píng)定嚴(yán)格。不僅存在材料多次補(bǔ)充的情況，審批幾次較多也導(dǎo)致審批時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致放款耗費(fèi)周期長(zhǎng)，貸款時(shí)間大多數(shù)要在半年之上。融資時(shí)間長(zhǎng)，放款時(shí)間慢，為企業(yè)申請(qǐng)金融機(jī)構(gòu)貸款增加阻礙。二是針對(duì)上市企業(yè)，雖然可以采用股票發(fā)行的方式籌集資金，但是發(fā)行股票的方式在資本市場(chǎng)運(yùn)作中耗時(shí)長(zhǎng)，審批同樣復(fù)雜，層層審批，1至2年時(shí)間可能都沒有辦法籌得資金。
三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)多元化融資渠道策略
企業(yè)生存發(fā)展離不開資金周轉(zhuǎn)，資金需求問題是很多企業(yè)面臨的一大難題，但是由于目前企業(yè)融資渠道面臨的諸多問題，為了更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，尋求多元化的融資渠道迫在眉睫。
(一)完善當(dāng)前企業(yè)信用評(píng)估機(jī)制，改革當(dāng)前繁瑣的銀行等金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式可以通過企業(yè)融資平臺(tái)的搭建，不斷建設(shè)并完善企業(yè)的信用管理體制。信用體系的不斷完善，能夠讓一部分具備貸款條件的企業(yè)減低貸款成本，減小貸款難度，縮短貸款時(shí)間。有效解決企業(yè)信用評(píng)估機(jī)制，建立企業(yè)信用評(píng)估體系，能夠大大減少企業(yè)和銀行間信息不對(duì)等的情況，讓銀行更快捷更準(zhǔn)確的了解企業(yè)信用情況，方便銀行進(jìn)行企業(yè)信用調(diào)查，降低銀行放貸資金風(fēng)險(xiǎn)。建立企業(yè)信用的黑名單方式，方便金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的征信情況進(jìn)行了解，并就其還款能力進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。
(二)革新抵押形式，完善融資擔(dān)保內(nèi)容1、通過采用相關(guān)政策的制定完善融資擔(dān)保的內(nèi)容。不斷探索形成政府帶頭，企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)跟隨的企業(yè)信貸基金，建立新形勢(shì)下的新興的政府銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)三方合作的形式，探究形成和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相契合的政府性融資擔(dān)保形式。2、研究創(chuàng)建新型質(zhì)押方式，例如采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)抵押或信用抵押擔(dān)保的方式。由于當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展環(huán)境下，信息技術(shù)發(fā)展勢(shì)頭正猛，各個(gè)國(guó)家都在大力發(fā)展新技術(shù)，但是對(duì)于新興技術(shù)企業(yè)大力發(fā)展高科技，并沒有很多的固定資產(chǎn)可供抵押貸款，這樣就導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)很難進(jìn)行金融機(jī)構(gòu)貸款，融資形勢(shì)受限，制約企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
(三)發(fā)展私募股權(quán)融資形式從二十世紀(jì)九十年代開始，美國(guó)就發(fā)生了整個(gè)國(guó)家的儲(chǔ)蓄以及貸款業(yè)的全面崩塌。在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，開始誕生了房地產(chǎn)行業(yè)的私募股權(quán)基金，這種形式的投資方式即為基金單位向企業(yè)開展投資，同時(shí)發(fā)行相應(yīng)的收益憑據(jù)。換句話說，就是企業(yè)需要用一部分的增值收益來?yè)Q取融資人的投資。起初運(yùn)作方式是經(jīng)過投資者募集資金，然后經(jīng)過基金公司把這部分資金交由專業(yè)的基金管理部門運(yùn)作，然后機(jī)構(gòu)把資金分投給融資機(jī)構(gòu)。私募股權(quán)融資的資金投資時(shí)間相對(duì)比較久，資金的來源也較廣，能夠滿足不同企業(yè)長(zhǎng)久的資金需求。為了讓私募股權(quán)融資更規(guī)范發(fā)展，增加企業(yè)融資渠道，我們國(guó)家制定并頒布了《合伙企業(yè)法》，有針對(duì)性的列出幾種方式，而且清晰的強(qiáng)調(diào)全部合伙人都要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。由于中小企業(yè)不容易籌得銀行貸款，并且銀行貸款的形式需要一定的抵押物進(jìn)行擔(dān)保，還會(huì)收取不低的貸款利息，列出很多限制性的條件，并且貸款時(shí)間一般有限，短時(shí)間的資金困難很容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，形成財(cái)務(wù)危機(jī)。但是與貸款形式不一樣的是，私募股權(quán)融資能夠加大企業(yè)的所偶者權(quán)益，并不會(huì)造成企業(yè)負(fù)債的加大。而且不要求企業(yè)償還利息，只需要進(jìn)行企業(yè)分紅即可。這樣就可以降低企業(yè)的融資成本。達(dá)到籌資的低成本，高回報(bào)。
(四)革新債券融資方式推進(jìn)發(fā)展同樣屬于直接融資方式的債券融資，債券融資方式的優(yōu)點(diǎn)在于，和股票融資方式相比較，債券的融資金額會(huì)更多，并且面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比較單一，大多數(shù)情況下就是打包以及財(cái)務(wù)兩種風(fēng)險(xiǎn)方式。還有就是債券融資的成本會(huì)比較少，給企業(yè)運(yùn)行節(jié)省不必要到的開支。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的起源范文4
關(guān)鍵詞：梅花；園林；景觀效應(yīng)；詩(shī)意造景
梅花是我國(guó)的傳統(tǒng)名貴花木，其栽培歷史已有3000多年。梅花姿態(tài)美麗，香氣襲人，清秀高雅，不僅在我國(guó)古典園林中長(zhǎng)期獨(dú)領(lǐng)，而且在現(xiàn)代園林植物造景中，更以其獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格為我們展現(xiàn)了無限的詩(shī)情畫意。
1 梅花的景觀效應(yīng)
中國(guó)是梅花的故鄉(xiāng)，栽培區(qū)域廣泛，花期從南到北，可盛開5個(gè)月之久；梅花也是我國(guó)傳統(tǒng)名花中最長(zhǎng)壽的木本花卉，壽命可達(dá)幾百到上千年。古往今來，多少文人墨客為之贊嘆：“傲雪凌霜，凌寒獨(dú)放”、“零落成泥碾作塵，只有香如故，”被稱作“天下尤物”。梅花具有很高的美學(xué)價(jià)值，梅花的姿、色、香、韻無一不美。
梅花的花色豐富多彩，絢麗繽紛，白的似雪，粉的似霞，紅的似火。白梅花香濃郁，冰清玉潔，古人常將白梅與雪相比，“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香?！保ㄋ?盧梅坡）。片植白梅，極易形成“雪海香濤”的園林景觀，營(yíng)造出如夢(mèng)如幻的人間仙境。
梅花花香清、幽、寒、冷，漫步梅林，暗香浮動(dòng)，更有“風(fēng)遞幽香出，禽窺素顏來”、“一種清香，占斷百花香”之感慨。
梅花的姿怪奇，綠苔封身，卻老當(dāng)益壯，爭(zhēng)榮競(jìng)秀?！稘摯_類書》稱：“梅有四貴，貴稀不貴繁，貴老不貴嫩，貴瘦不貴肥，貴含不貴開”，枝條稀疏，卻灑脫自然；老干虬枝，卻古樸蒼勁；含苞待放，卻生機(jī)勃發(fā)。
梅花最可貴之處，還是它那“斬新一朵含風(fēng)露，恰似西廂待月來”的風(fēng)姿神韻。歷代的文人墨客被梅花之美所傾倒，為后世留下了許多詠梅賞梅、以梅詠志的不朽詩(shī)篇，其中最著名的就是北宋時(shí)期人稱“梅妻鶴子”的林和靖了，他一生不娶不仕，隱居孤山植梅養(yǎng)鶴，他寫的《山園小梅》也成為描繪梅花最著名的詩(shī)句，“眾芳搖落獨(dú)暄妍，占盡風(fēng)情向小園。疏影橫斜水清淺，暗香浮動(dòng)月黃昏?！庇绕涫前迪愀?dòng)月黃昏兩句，上句寫臨水梅花神清骨秀、不折不屈、高潔靈動(dòng)之姿態(tài)，下句寫月下梅花嫵媚淡雅、俏麗幽香、卓爾不群的神韻，實(shí)在是詠梅的千古佳句，也是梅花景觀效應(yīng)的生動(dòng)寫照。
2 梅花在中國(guó)古典園林中的詩(shī)意造景
我國(guó)園林中運(yùn)用梅花的歷史悠久，梅花在我國(guó)皇室園林、第宅園林、寺觀園林、梅花專類園及城鎮(zhèn)綠化中都曾被廣泛應(yīng)用，留下了一處處詩(shī)意造景。
梅花品種繁多、姿態(tài)優(yōu)美，又有著深厚的文化內(nèi)涵，成為中國(guó)古典園林中重要的造景素材。歷代帝王宮苑多種植梅花。2000多年前，漢修上林苑，種有多種梅花。梁簡(jiǎn)文帝作梅花賦”，謂“靈苑之中，奇木萬品，而梅花特騷”。南唐金陵園中種植梅花千樹，建“梅崗?fù)ぁ?，宋政和初年，作艮岳于禁城（在今開封市境內(nèi)）之東，建飛來峰，腰徑百尺，植梅萬本，曰“梅嶺”。明代羅倫描述北方宮苑梅花“玉堂不讓孤山趣，雪里冰肌封紫薇”。
梅花很早被選作城鎮(zhèn)綠化樹種，西漢楊雄作《蜀都賦》，謂成都“被以櫻、梅、樹以木蘭”。宋代陸游也曾贊美成都域內(nèi)至西郊，沿途梅花“二十里中香不斷”。楊萬里則留下“一行誰栽十里梅，下臨溪水恰齊天”的梅花詩(shī)句。
歷代士大夫的和園和民間住宅中選用梅花美化環(huán)境也常見，各地建成梅花景點(diǎn)異彩紛呈。如揚(yáng)州的“梅莊”，杭州的“孤山探梅”，南京僻園的“梅屋烘睛”，瞻園的“歲寒亭”，常州紅梅閣的“紅梅春曉”，蘇州獅子林的“問梅閣”等等，不勝枚舉。
3 梅花在現(xiàn)代園林造景中的應(yīng)用
隨著現(xiàn)代園林的不斷發(fā)展，中國(guó)梅文化深厚的底蘊(yùn)使梅花在中國(guó)園林中運(yùn)用相當(dāng)廣泛，成為中國(guó)園林特色之一。現(xiàn)代園林應(yīng)充分借鑒古典園林中梅花詩(shī)意造景的一些藝術(shù)手法，運(yùn)用梅文化起到畫龍點(diǎn)睛的作用，建成優(yōu)雅愜意的景觀，讓人賞心悅目。
3.1 建立梅花專類園
以梅花為主體植物，在一定范圍內(nèi)采用群植、片植的形式栽于重要位置，宏觀欣賞梅花的群體美。同時(shí)宣傳豐富多彩的中國(guó)梅文化，使之成為園林建設(shè)中極富中國(guó)特色的專類花園。梅園造景宜體現(xiàn)植物自然美，園中建筑數(shù)量不宜過多、過密，應(yīng)疏密有致。可根據(jù)梅花的品種不同，按花期搭配栽植，也可按花色分片栽植，花開之時(shí)，梅園里紅一片，綠一片，白一片，對(duì)比鮮明，絢麗多彩。
3.2 梅花與自然景物的組合
梅石相配，剛勁簡(jiǎn)潔。鐵骨梅花借石更艷，奇峰怪石因梅而活，別有一番韻味。
梅花配草坪，給人們提供了更廣闊的觀賞視野，還可席地草坪欣賞風(fēng)姿各異的梅花個(gè)體美。把嚴(yán)冬時(shí)節(jié)傲霜斗雪，屹然挺立的松、竹、梅混栽，形成“歲寒三友”圖，也可把梅、蘭、竹、菊相互搭配成寓意深遠(yuǎn)的“四君子”。
總之，梅花不論是在中國(guó)古典園林中還是現(xiàn)代園林中都有著重要的地位，不管是以梅造景，還是以梅借景、點(diǎn)景，都能組成如詩(shī)如畫的美景，只要因地制宜把梅文化的底蘊(yùn)和內(nèi)涵巧妙用于現(xiàn)代園林中，就能創(chuàng)造出充滿詩(shī)情畫意的園林景觀，把我們的環(huán)境建設(shè)得更加美麗芬芳。（收稿：2014-05-03）
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的起源范文5
關(guān)鍵詞：高校；行政人員；績(jī)效管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化途徑
績(jī)效管理是一種采用科學(xué)的定性和定量方法，評(píng)定和測(cè)量員工履行職責(zé)程度，工作目標(biāo)完成情況，并將評(píng)定結(jié)果作為獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，提高員工工作效率和單位工作業(yè)績(jī)的過程。目前，隨著高校的改革不斷深入，高校對(duì)績(jī)效管理也日趨重視，經(jīng)過長(zhǎng)期的努力與實(shí)踐，高校對(duì)教師隊(duì)伍的績(jī)效管理日益完善，但是與此相對(duì)應(yīng)的高校行政管理人員的績(jī)效管理仍是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。因此，能否根據(jù)高校的特點(diǎn)借鑒行政機(jī)關(guān)重視互評(píng)和企事業(yè)單位重視競(jìng)爭(zhēng)的管理經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的深化高校行政機(jī)關(guān)管理人員績(jī)效管理，對(duì)于提高高校行政管理人員的效率以及學(xué)校行政管理水平將起到重要積極的促進(jìn)作用。
一、高校行政人員績(jī)效管理的意義
（一）行政人員的績(jī)效管理是高校進(jìn)行人事制度改革的迫切要求 隨著高校人事制度改革的開展和逐步深入，打破了原有的高校人員之間的身份管理束縛，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，形成了職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人員能進(jìn)能出的用人新機(jī)制。而行政人員作為高校重要的組成部分，在其崗位上所發(fā)揮的作用對(duì)高校發(fā)展來說至關(guān)重要[1]因此，對(duì)行政人員實(shí)施績(jī)效管理，是進(jìn)一步深化人事制度改革的迫切要求。
（二）良好的高校行政管理有利于高校各項(xiàng)工作的開展 良好的行政管理體系是高校實(shí)現(xiàn)教學(xué)、科研兩大社會(huì)功能的前提和基礎(chǔ)。隨著我國(guó)高等教育改革的深入，高校發(fā)展面臨著新的情況和新問題，國(guó)外先進(jìn)教學(xué)理念及科學(xué)管理方法的不斷滲透，對(duì)我國(guó)高等院校的改革提供了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也提出了挑戰(zhàn)[2]高校在國(guó)內(nèi)外將面臨越來越多的壓力和競(jìng)爭(zhēng)。高校如何保證教學(xué)和科研這兩大社會(huì)功能的有效組織和開展，這就需要行政管理發(fā)揮其作用，并協(xié)調(diào)好不同部門以及人員之間的相互關(guān)系，集中力量，形成合力，使各項(xiàng)工作得以有計(jì)劃、有序高效能地進(jìn)行。
（三）對(duì)行政人員的績(jī)效管理是高校樹立“經(jīng)營(yíng)”理念的客觀要求 高校與其他的社會(huì)組織一樣，都需要“經(jīng)營(yíng)”。隨著國(guó)外先進(jìn)教學(xué)和辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)，“經(jīng)營(yíng)”學(xué)校的理念越來越受到高校管理層的重視[3]當(dāng)前，高校對(duì)各級(jí)行政人員的管理主要實(shí)行的是目標(biāo)管理衡量行政人員工作的好壞，主要以是否履行崗位職責(zé)，是否及時(shí)完成工作計(jì)劃任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)。這樣的衡量標(biāo)準(zhǔn)并沒有考慮到學(xué)校的辦學(xué)和管理成本，容易造成經(jīng)費(fèi)和資金的浪費(fèi)，增加高校行政開支，缺乏“經(jīng)營(yíng)”的意識(shí)。其后果，一是部門為完成工作任務(wù)，提高經(jīng)費(fèi)預(yù)算，要求學(xué)校追加預(yù)算，增加學(xué)校辦學(xué)成本；二是學(xué)校制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，不得不加大機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額不變的情況下，勢(shì)必降低學(xué)校投入到教學(xué)、科研中經(jīng)費(fèi)的比例，影響高校辦學(xué)的質(zhì)量和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)行政人員實(shí)施績(jī)效管理，在績(jī)效考核中引進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)后，行政人員工作中除了要考慮工作任務(wù)的完成，還要考慮工作任務(wù)完成所付出的成本，這不僅是高校“節(jié)流”重要內(nèi)容之一，更是學(xué)校樹立“經(jīng)營(yíng)”理念的客觀要求，有利于學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展[4]
二、高校行政人員績(jī)效管理存在的問題
（一）缺乏明確的績(jī)效目標(biāo)導(dǎo)致行政人員績(jī)效評(píng)估帶有個(gè)人主觀色彩
一方面，高校是以提高教學(xué)質(zhì)量為首要目標(biāo)，所以高校高層管理層把主要精力用于對(duì)教師教學(xué)的考核上，很少考慮到行政管理人員績(jī)效管理的重要性，也少有針對(duì)行政管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度；另一方面，高校行政管理人員往往把自己作為“管理者”，認(rèn)為學(xué)校制定的制度是用于管理教師和學(xué)生的，行政管理人員是制度的制定者和執(zhí)行者，在制定包括績(jī)效管理在內(nèi)的有關(guān)制度時(shí)往往對(duì)自己放寬要求。正是由于高校領(lǐng)導(dǎo)忽視行政人員的績(jī)效管理及約束機(jī)制，沒有針對(duì)行政管理人員制定明確的績(jī)效考核目標(biāo)[5]所以在缺乏明確的績(jī)效考評(píng)目標(biāo)前提下，對(duì)高校行政管理人員的績(jī)效評(píng)估就難以做到客觀、公正，自然就導(dǎo)致管理上較強(qiáng)的主觀性。
（二）缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系導(dǎo)致行政人員績(jī)效評(píng)估結(jié)果的隨意性
績(jī)效考核缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，只能以“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)行政人員的標(biāo)準(zhǔn)。這種用“一把尺”來衡量所有行政人員的考評(píng)方法，使行政人員績(jī)效考評(píng)難以消除諸多主觀因素的消極影響，造成考評(píng)可信度低，績(jī)效考核流于形式，滋生了“干多干少一個(gè)樣，干好干環(huán)一個(gè)樣”的現(xiàn)象，不但不能激發(fā)全體行政人員的工作積極性和責(zé)任心，甚至?xí)糠中姓藛T的工作積極性。
（三）激勵(lì)形式單一
當(dāng)前，高校對(duì)行政人員的激勵(lì)主要是行政職務(wù)晉升，工資津貼隨行政職務(wù)而異。而行政職務(wù)晉升由于受職位數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)的限制，激勵(lì)的效果不明顯甚至產(chǎn)生不公平、不平等現(xiàn)象的產(chǎn)生。這種內(nèi)容和形式比較單一、激勵(lì)效果不明顯且與績(jī)效不太相關(guān)的激勵(lì)措施，很難調(diào)動(dòng)行政人員的工作積極性。
（四）激勵(lì)效果不夠明顯
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)高校行政人員的績(jī)效管理面臨的一個(gè)共性問題就是缺乏有效的激勵(lì)和淘汰機(jī)制。職務(wù)晉升對(duì)于行政人員而言，既是工作努力的方向，也是工作水平和業(yè)績(jī)的肯定。況且在現(xiàn)行人事分配制度下，行政人員的津貼主要因職務(wù)而異[6]但職位畢竟有限，職務(wù)晉升本就困難，再加上在職務(wù)晉升中，個(gè)人的工作績(jī)效有時(shí)并不是最主要的考慮因素（職稱、學(xué)歷、年齡、性別等因素往往更重要），導(dǎo)致績(jī)效管理的激勵(lì)效果并不明顯：干多的和干一般的獲得均等的報(bào)酬，干少的也能得到不少的回報(bào)；優(yōu)秀者得不到鼓勵(lì)，不合格者也很難予以淘汰。
三、高校行政人員績(jī)效管理工作存在問題的原因
（一）傳統(tǒng)管理思想的影響
長(zhǎng)期以來，高校對(duì)各級(jí)行政人員的管理主要實(shí)行的是目標(biāo)管理，即按照崗位職責(zé)，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作任務(wù)，年度考核時(shí)，對(duì)被大家公認(rèn)的工作完成情況比較突出的行政人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這種管理方法對(duì)行政人員履行崗位職責(zé)和做好本職工作起到了一定的促進(jìn)作用，滿足了高校管理者對(duì)行政人員的基本要求，但也造成了行政人員的績(jī)效管理是“可有可無”的認(rèn)識(shí)。這種在思想上對(duì)行政人員績(jī)效管理的不重視，是當(dāng)前績(jī)效管理存在問題的最主要原因。
（二）重績(jī)效結(jié)果考核，輕績(jī)效過程管理，認(rèn)為績(jī)效考核可以替代績(jī)效管理
現(xiàn)實(shí)中，我們?nèi)菀走^多地將注意力集中在對(duì)績(jī)效結(jié)果的考評(píng)上，總是想方設(shè)法地設(shè)計(jì)出公正、合理的評(píng)估方法，并認(rèn)為搞好績(jī)效考評(píng)就算是成功完成行政人員的績(jī)效管理。然而，將績(jī)效管理的重點(diǎn)放在績(jī)效考評(píng)上，忽視績(jī)效管理中的其他工作，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生諸如被考評(píng)者產(chǎn)生抵觸情緒、工作積極性差等問題。因此，我們應(yīng)該將績(jī)效管理看做一個(gè)完整的系統(tǒng)，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效激勵(lì)等環(huán)節(jié)。要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考評(píng)僅是績(jī)效管理的重要組成部分，克服重績(jī)效結(jié)果考評(píng)輕績(jī)效過程管理的現(xiàn)象，切不可將績(jī)效考評(píng)等同績(jī)效管理。
四、優(yōu)化高校行政人員績(jī)效管理的有效途徑
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，完善行政人員績(jī)效管理制度
1.要使各級(jí)行政管理人員充分認(rèn)識(shí)到合理的績(jī)效管理對(duì)學(xué)校、部門以及個(gè)人發(fā)展的意義，尤其是對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性。
2.認(rèn)真分析學(xué)校現(xiàn)有的績(jī)效管理制度，分析實(shí)施過程中存在的問題，完善績(jī)效管理制度。
3.認(rèn)真梳理學(xué)校現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度，消除制度之間的矛盾和沖突，使各項(xiàng)制度形成一個(gè)體系，產(chǎn)生合力。
（二）貫穿“以人為本”思想，充分發(fā)揮行政人員在績(jī)效管理中的作用
績(jī)效管理之所以優(yōu)于其他的管理方法，就在于它將“以人為本”的理念運(yùn)用于具體的操作中。以人為本是其思想精髓，貫穿于績(jī)效管理的始終。因此，在對(duì)行政人員進(jìn)行績(jī)效管理，從績(jī)效計(jì)劃的制訂，到績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效激勵(lì)等的時(shí)候都應(yīng)該貫徹“以人為本”的指導(dǎo)思想，這樣才能保證績(jī)效管理相關(guān)工作的開展，才最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作的真正目的。
（三）明確崗位職責(zé)，確定績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效管理本身是手段而不是目的，單位和組織之所以要抓績(jī)效管理，其目的是通過對(duì)各崗位設(shè)定工作目標(biāo)，并制定相應(yīng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，進(jìn)而達(dá)到降低行政成本、提高行政效率的效果。因此，績(jī)效管理要按需設(shè)崗，按崗定責(zé)、權(quán)責(zé)分明。
1高校應(yīng)該行政部門的設(shè)定要根據(jù)高校各項(xiàng)工作正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)而定，高校規(guī)模有大有小，規(guī)模大的綜合性行政管理部門的設(shè)置要求專業(yè)性強(qiáng)、細(xì)分化；規(guī)模小的則行政管理部門可以簡(jiǎn)化合并少設(shè)些。
2.部門設(shè)置確定后還要根據(jù)部門的主要職責(zé)設(shè)定具體崗位，崗位的設(shè)置要依據(jù)工作量來定。
3.崗位確定后就要對(duì)行政管理人員崗位的工作職責(zé)進(jìn)行明確的細(xì)分、界定?？?jī)效目標(biāo)的確定要把握好四方面關(guān)系：一是服從性，即個(gè)人績(jī)效目標(biāo)要服從部門績(jī)效目標(biāo)，部門績(jī)效目標(biāo)要服從全?？?jī)效目標(biāo).二是協(xié)調(diào)性，即行政管理部門的績(jī)效目標(biāo)必須協(xié)調(diào)，也就是說各行政管理部門的績(jī)效目標(biāo)既不能重復(fù)以減少行政資源浪費(fèi)；也不能交叉，以避免發(fā)生扯皮降低行政效率；還必須互補(bǔ)，以確保學(xué)校各項(xiàng)行政管理到位；三是客觀性，即目標(biāo)的難度要適當(dāng)，既要有挑戰(zhàn)性也要符合實(shí)際情況，四是可行性，即目標(biāo)確定后，必須制訂出切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，包括完成目標(biāo)的措施和進(jìn)度安排等
（四）合理應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，建立績(jī)效激勵(lì)體系
1.績(jī)效考評(píng)的結(jié)果不應(yīng)是簡(jiǎn)單的優(yōu)劣評(píng)判，應(yīng)該是行政人員工作的分析報(bào)告，為制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供依據(jù)
2.績(jī)效考評(píng)的結(jié)果不僅可以作為行政人員評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)職稱晉升和績(jī)效工資調(diào)整的依據(jù)，更是行政人員開展繼續(xù)教育培訓(xùn)，進(jìn)行崗位調(diào)整和開發(fā)其潛能的重要根據(jù)。通過建立績(jī)效激勵(lì)體系，最大限度地發(fā)揮各種激勵(lì)的功能，充分調(diào)動(dòng)行政管理人員的工作積極性。
（五）完善考核體系，強(qiáng)化日常監(jiān)督
首先要完善績(jī)效考評(píng)體系。要合理制定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，考評(píng)指標(biāo)包括“硬指標(biāo)”和“軟指標(biāo)”。行政人員的出勤率、完成業(yè)務(wù)數(shù)量，等可以量化的指標(biāo)統(tǒng)稱為“硬指標(biāo)”；而行政人員提供服務(wù)是否及時(shí)準(zhǔn)確有效等，主要依領(lǐng)導(dǎo)和師生的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，難以量化的統(tǒng)稱為“軟指標(biāo)”；其次，在確定考評(píng)指標(biāo)之后，要建立多維開放的考評(píng)方法。只有建立起內(nèi)部考評(píng)與外部考評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與群眾考評(píng)相結(jié)合的多維開放的考評(píng)方法，才能激發(fā)行政人員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。最后還要強(qiáng)化日常監(jiān)督。它是確?？?jī)效目標(biāo)按時(shí)保質(zhì)完成的重要手段，在實(shí)際工作中績(jī)效管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門完成績(jī)效目標(biāo)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，檢查中發(fā)現(xiàn)未能按時(shí)完成或完成有難度的，要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出相關(guān)整改辦法。
小結(jié)
績(jī)效管理作為一種先進(jìn)的管理手段，能否成功的運(yùn)用于高校工作中，關(guān)鍵在于能否適應(yīng)高校特殊的文化氛圍。對(duì)于高校而言，績(jī)效管理還處在起步階段，決不能盲目照搬西方高校的模式，也不能簡(jiǎn)單復(fù)制企業(yè)與政府的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，否則就會(huì)失去績(jī)效管理的激勵(lì)效果。對(duì)高校行政工作進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，必須考慮到高等院校的特殊文化環(huán)境，不能破壞學(xué)術(shù)、科研的自由性和探索性，給行政管理人員和教師科研人員同樣的自由空間，讓他們充分發(fā)揮自己的靈感、想象力和創(chuàng)造力。但是“沒有規(guī)矩不成方圓”，績(jī)效管理體系必須形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，逐步形成適合行政管理人員工作的管理氛圍，提高自我管理意識(shí)，保證人與人之間的有效合作，增進(jìn)溝通與交流的流暢性。在學(xué)校文化的確立和深化過程中，保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性和合理性，最終成和諧校園。
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計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的起源范文6
根據(jù)制作材料、表現(xiàn)內(nèi)容不同可以將盆景分為樹木盆景和山石盆景兩大類別。樹木盆景的形成與我國(guó)的觀賞植物風(fēng)習(xí)和花木園藝關(guān)系密切，山石盆景與我國(guó)的愛石風(fēng)習(xí)，即奇石欣賞習(xí)慣關(guān)系密切。但二者都是表現(xiàn)林木與山水景觀的藝術(shù)品，只不過表現(xiàn)以林木景觀為主的作品為樹木盆景，表現(xiàn)以山水景觀為主的作品為山石盆景。后來的唐代盆景則是以林木與山石景觀相結(jié)合的形式，即以附石式或者水旱式的形式出現(xiàn)的。
1．樹木(植物)盆景形成初期的發(fā)展概況根據(jù)考古學(xué)資料，在河北望都東漢墓道壁畫中，繪有一陶質(zhì)卷沿圓盆，盆內(nèi)栽有六枝紅花，置于方形幾座之上(圖1)，已有植物、盆器、幾架三位一體的盆栽形象。特別是幾架的使用，已出現(xiàn)了我國(guó)盆景藝術(shù)的雛形。這可能是有關(guān)我國(guó)植物盆景起源的最早繪畫資料。有的研究者認(rèn)為，它是插花的繪畫作品而不是盆栽的繪畫作品，爭(zhēng)議的焦點(diǎn)在于該六枝花枝是否具有根。該問題有待進(jìn)一步考證。
有關(guān)記載盆栽的最早文字資料見于《佛圖澄別傳》：“澄以缽盛水，燒香咒之，須臾，缽中生青蓮花?！蔽闹械摹俺巍睘闀x代之僧佛圖澄的簡(jiǎn)稱。這不僅說明在晉代時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了盆栽荷花，而且也說明了盆栽荷花與佛教有著緊密的關(guān)系。
位于甘肅省敦煌市東南鳴沙山之麓的莫高窟，以其壁畫、雕塑與所藏經(jīng)書著名于世。1995年7月筆者到莫高窟學(xué)習(xí)考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)在第257號(hào)窟上頂部的壁畫中，有九幅植物盆栽、盆景形象。該窟壁畫作成于北魏年間(386―534)，所描繪的是佛教最初由印度傳人我國(guó)的情況。此壁畫中的盆栽、盆景形象，不僅是我國(guó)盆景發(fā)展早期的珍貴資料，同時(shí)，還說明了盆栽、盆景與佛教有著密切關(guān)系，并開始用于佛教擺設(shè)。
據(jù)考證，上文提及的晉代之僧佛圖澄為古之天竺國(guó)人，天竺國(guó)即今之印度，加之上述描繪佛教最初由印度傳入我國(guó)情況之壁畫中所見到的盆栽、盆景形象，由此可以推想，盆栽、盆景在起源的當(dāng)時(shí)，與佛教有著密切的關(guān)系，該問題還有待進(jìn)一步的研究。
2．山石盆景形成初期的發(fā)展概況河北省安平東漢墓中，有一幅描繪墓主人的壁畫，在墓主人的身后，有一侍者手端一點(diǎn)三足圓盆的盆山。這是有關(guān)山石盆景最早的繪畫資料(圖2)。據(jù)《后漢書》記載可知：東漢時(shí)安平屬冀州，并在明帝時(shí)(58―75年在位)封給皇帝的子孫為國(guó)，公元122年改為“安平國(guó)”。這證明在東漢時(shí)代的122―220年間，我國(guó)的山水盆景已經(jīng)出現(xiàn)。
關(guān)于山水盆景的文獻(xiàn)資料最早見于《南齊書》：“會(huì)稽剡縣刻石山，相傳為名?！蔽闹械摹皶?huì)稽”為秦時(shí)設(shè)置的郡名，位于現(xiàn)在江蘇的東部和浙江省的西部；“刻石山”指刻石為山狀之意。上文可以證明在南齊時(shí)已經(jīng)用人工手法把石頭雕刻成山形進(jìn)行欣賞。同時(shí)該書還載有：“永明六年(488)，赤城山云開霧朗，見石橋瀑布，從來所罕睹也。山道士朱僧標(biāo)以聞，上譴主書董仲民案視，以為神瑞。太樂令鄭義泰案孫興公賦造天臺(tái)山伎，作莓苔石橋、道士捫翠屏之狀?！蔽闹兄吧袢稹敝赣缮袼抵槿稹㈧`瑞；“伎”同“技”，“捫”為撫、持、握之意。本文說明了當(dāng)時(shí)已經(jīng)模仿山林景色制作盆景，同時(shí)在山石盆景中還擺設(shè)了附生青苔的石橋和手撫綠色屏風(fēng)之道士等配件。這種作品正是漢代流行的“縮地術(shù)”的具體體現(xiàn)。
1966年在山西大同石家寨發(fā)掘了北魏司馬金龍墓。墓主司馬金龍世代為北魏顯宦，卒于太和八年(484)。該墓出土了五塊屏風(fēng)漆畫，另有殘塊若干。在其中的《列女古賢圖》中的兩人物之間，有一圓盆盆山(圖3)。說明此時(shí)盆山已被用于官宦的室內(nèi)裝飾。
