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建立能源管理體系范文1

（臨沂市節(jié)能監(jiān)察支隊(duì)，山東 臨沂 276000）

摘要：敘述了能源管理體系的含文，分析了建立和運(yùn)行能源管理體系的意義，即：促進(jìn)用能單位提高效益和管理水平；提高用能單位的市場競爭力與促進(jìn)用能單位樹立良好的社會形象。最后提出了能源管理體系建設(shè)中應(yīng)注意的問題，主要是充分識別用能環(huán)節(jié)和用能機(jī)會；制定和實(shí)施符合實(shí)際的綜合節(jié)能方案；充分識別法律法規(guī)和政策要求以及做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方面。

關(guān)鍵詞 ：能源管理；體系建設(shè)

中圖分類號：F206 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008－9500（2015）03－0047－02

收稿日期：2014－12－10

作者簡介：宋笑笑（1983－），女，山東臨沂人，大學(xué)本科，主要從事能源管理工作。

能源管理體系是借鑒質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等成功體系模式，為用能單位進(jìn)行能源管理提供的一種優(yōu)化模式，其目的是帶動和促進(jìn)用能單位最大限度地降低能源消耗，提高能源利用效率。

1 能源管理體系的含義

能源管理體系是建立能源方針、能源目標(biāo)、過程和程序以實(shí)現(xiàn)能源績效目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素的有機(jī)組合。包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源等，使能源利用過程和能源管理活動始終處于受控狀態(tài)，確保能源管理持續(xù)有效。

能源管理體系基于策劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)的模式，使能源管理融入用能單位的日常活動中，根據(jù)法律法規(guī)要求和主要能源使用的信息來制定和實(shí)施能源方針，建立能源目標(biāo)、指標(biāo)及能源管理實(shí)施方案。根據(jù)用能單位能源利用特點(diǎn)，對能源利用全系列相互關(guān)聯(lián)的管理控制活動，形成一個有機(jī)整體；將策劃結(jié)果文件化，規(guī)范并確保各項(xiàng)能源管理活動和利用過程有效實(shí)施運(yùn)行，使用能單位能源管理形成自我約束、自我完善、自我改進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)用能單位的能源方針、目標(biāo)。

2 建立和運(yùn)行能源管理體系的意義

能源管理體系的建立和實(shí)施，不僅可以有效促進(jìn)用能單位節(jié)約能源、降低成本，還有利于用能單位完善組織、規(guī)范管理、轉(zhuǎn)變理念、提高形象。

2.1 促進(jìn)用能單位提高效益和管理水平

能源管理體系的實(shí)施解決了傳統(tǒng)的能源管理方式中“職責(zé)不清、結(jié)果不明、程序不規(guī)范”等問題，可建立和完善相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的能源管理結(jié)構(gòu)；可以幫助用能單位采用低成本甚至無成本的管理手段來降低能源消耗，提高能源利用效率。促使用能單位有效地貫徹相關(guān)法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求用能單位產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)中，充分考慮能源的合理利用，借鑒節(jié)能新技術(shù)和方法、最佳節(jié)能實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)等，促進(jìn)用能單位能源管理技術(shù)水平的提升。同時(shí)將用能單位管理能源的視角從單一的產(chǎn)品或者用能單位單元的效率轉(zhuǎn)向整個用能單位的能源效率，從而拓寬了視野，有利于促進(jìn)用能單位整體能源效率的提高。

2.2 是提高用能單位市場競爭力的重要保障

能源管理體系的實(shí)施，有助于能源的節(jié)約和合理利用，降低生產(chǎn)過程的能源使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在能源價(jià)格上漲時(shí)保持競爭力。在市場競爭日趨激烈、能源資源日趨緊張的形勢下，通過實(shí)施能源管理工作降低能源成本，對提升用能單位競爭力尤為重要。

2.3 是用能單位標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分

用能單位在管理方面建立完善的用能單位標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對于改善用能單位經(jīng)營管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)用能單位技術(shù)進(jìn)步、增加用能單位經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)用能單位的生存與發(fā)展具有重要意義。能源管理體系的實(shí)施能夠使用能單位收集、落實(shí)能源管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將用能單位日常的管理工作和操作規(guī)范沉淀為自身的管理、工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并可促進(jìn)用能單位其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，逐步建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為措施、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的用能單位標(biāo)準(zhǔn)化體系。

2.4 能夠促進(jìn)用能單位樹立良好的社會形象

能源管理體系的實(shí)施，既可以促使用能單位形成現(xiàn)代化科學(xué)管理氛圍，建立透明、公開的管理機(jī)制，增強(qiáng)用能單位凝聚力，又能夠增強(qiáng)職工節(jié)能意識，提高員工素質(zhì)，使其具備良好的精神面貌和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，還可以使用能單位通過宣傳其為降低能源消耗、減少能源和環(huán)境壓力所遵循的管理承諾及制定的能源方針，體現(xiàn)用能單位的社會責(zé)任，增進(jìn)用能單位與社會的相互了解，增強(qiáng)政府和社會對用能單位的認(rèn)可，提供用能單位的知名度和美譽(yù)度，從而使用能單位樹立良好的社會形象。

3 應(yīng)注意的主要問題

3.1 充分識別用能環(huán)節(jié)和節(jié)能機(jī)會

識別重要能源使用的區(qū)域和改進(jìn)能源績效的機(jī)會是建立能源管理體系的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要按照生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、附屬系統(tǒng)的劃分，組織相關(guān)技術(shù)和專業(yè)人員對各工序環(huán)節(jié)進(jìn)行評估識別，然后再以整個用能過程為對象，統(tǒng)籌評估各環(huán)節(jié)情況，充分尋找節(jié)能空間。對組織的用能系統(tǒng)和動力供給系統(tǒng)進(jìn)行匹配評估分析，探討生產(chǎn)與動力平衡最佳調(diào)度方案尋找節(jié)能機(jī)會。

在節(jié)能機(jī)會的識別中可采用能量平衡測試、節(jié)能監(jiān)測、能源審計(jì)及清潔生產(chǎn)評估結(jié)果、專家診斷、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、員工合理化建議、參考行業(yè)節(jié)能技術(shù)信息等方式方法。要考慮能源轉(zhuǎn)化效率、能源損耗、能源浪費(fèi)、系統(tǒng)匹配情況、余熱余壓循環(huán)梯次利用、耗能設(shè)備效率、設(shè)備運(yùn)行效率及節(jié)能指標(biāo)、生產(chǎn)工藝節(jié)能參數(shù)、能源質(zhì)量、生產(chǎn)原料和人員能力等因素。

3.2 制定和實(shí)施符合實(shí)際的綜合節(jié)能方案

節(jié)能方案是實(shí)現(xiàn)組織節(jié)能目標(biāo)的具體節(jié)能措施。節(jié)能方案包括：節(jié)能先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用與節(jié)能技術(shù)改造（如改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)）；運(yùn)行方式優(yōu)化（如參數(shù)控制范圍調(diào)整）；生產(chǎn)組織優(yōu)化（如提升生產(chǎn)效率以及動力與生產(chǎn)配合度）以及能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)識別的節(jié)能機(jī)會開展方案研究，結(jié)合實(shí)際，充分應(yīng)用國家的節(jié)能技術(shù)。方案要明確責(zé)任部門、具體措施和完成的時(shí)間表；方案實(shí)施后要進(jìn)行節(jié)能量驗(yàn)證，確認(rèn)其節(jié)能績效，并將成熟的運(yùn)行方法納入運(yùn)行規(guī)程。

3.3 充分識別法律法規(guī)和政策要求，做好合規(guī)性評價(jià)

我國已經(jīng)了多項(xiàng)與節(jié)能有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等企業(yè)要結(jié)合本組織的產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)際情況，識別這些要求，并運(yùn)用到企業(yè)的能源管理體系中。在確定方針、識別節(jié)能改進(jìn)機(jī)會、制定目標(biāo)和方案、運(yùn)行控制、監(jiān)視測量和分析、合規(guī)性評價(jià)、內(nèi)部審核和管理評審中充分考慮并遵守這些要求，定期依據(jù)監(jiān)視測量的結(jié)果做好合規(guī)性評價(jià)，特別是強(qiáng)制性要求的符合性評價(jià)。

3.4 做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

建立能源管理體系范文2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)能源管理體系；建設(shè)工作；建議

1 當(dāng)前山東省企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)狀

我省是全國最先開展能源管理體系研究和實(shí)踐的省份。2007年開始，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從制訂標(biāo)準(zhǔn)入手，沿著試點(diǎn)、示范、總結(jié)、推廣的路徑，研究和實(shí)踐能源管理體系。2008年，《能源管理體系要求》地方標(biāo)準(zhǔn)，組織開展試點(diǎn)工作；2009年，出臺《山東省能源管理體系建設(shè)工作實(shí)施意見》以及《工業(yè)企業(yè)能源管理體系實(shí)施指南》等標(biāo)準(zhǔn)；2010年，出版《工業(yè)企業(yè)能源管理體系》，擴(kuò)大能源管理體系實(shí)施范圍；“十二五”以來，按照《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動實(shí)施方案》要求，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行能源管理體系建設(shè)。目前，部分企業(yè)建立了能源管理體系，其中31家通過認(rèn)證，占全國的21.4%。我省能源管理體系建設(shè)取得的成果可以概括為以下四個方面：

1.1.1 持續(xù)改進(jìn)的節(jié)能機(jī)制初步形成，企業(yè)能源管理水平明顯提高。已經(jīng)建立能源管理體系的企業(yè)普遍形成了四個機(jī)制：一是，節(jié)能遵法貫標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了主動收集并自覺貫徹節(jié)能法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)；二是，能源的全過程控制管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對能源管理和利用的全過程、即時(shí)化、系統(tǒng)化控制，能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)更加完善，能源利用過程監(jiān)視、測量不斷強(qiáng)化；三是，節(jié)能技術(shù)進(jìn)步機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了主動追蹤、獲取、應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步常態(tài)化；四是，節(jié)能文化促進(jìn)機(jī)制，節(jié)能制度不斷完善，員工節(jié)能意識不斷提高、節(jié)能習(xí)慣逐步養(yǎng)成。

1.1.2 單位能耗普遍降低，企業(yè)節(jié)能效果明顯提高。建立能源管理體系的企業(yè)，產(chǎn)品能耗指標(biāo)均有下降，節(jié)能潛力得到進(jìn)一步挖掘。濟(jì)鋼能源管理體系已經(jīng)運(yùn)行四年，2012年噸鋼綜合能耗580公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，累計(jì)節(jié)能60萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，利用余熱余能發(fā)電123億千瓦時(shí)，減排氧化硫12萬噸、二氧化碳725萬噸，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益顯著。

1.1.3 產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，“三能”建設(shè)形成合力。我省在推進(jìn)能源管理體系建設(shè)的同時(shí)，開展了能源管理師制度建設(shè)，培養(yǎng)能源管理師5849人；以鋼鐵、化工等行業(yè)為重點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立集能耗數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)監(jiān)測、分析調(diào)控為一體的能源管理中心。“三能”建設(shè)相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互促進(jìn)，從機(jī)制、人才和管理平臺三個層面形成節(jié)能合力，推動企業(yè)節(jié)能工作全面提升。

1.1.4 影響廣泛而深遠(yuǎn)，能源管理體系上升為高層決策。國務(wù)院和省政府多次要求開展能源管理體系建設(shè)。我省在實(shí)踐中凝練的“四個機(jī)制”、“三個持續(xù)”等經(jīng)驗(yàn)，寫入國家《萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動實(shí)施方案》。還舉辦兩次能源管理體系國際研討會，參加中日節(jié)能環(huán)保論壇，積極參與能源管理體系國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，為在全國推廣能源管理體系做出了積極貢獻(xiàn)。

1.2 存在的問題

我省列入國家萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動的企業(yè)有1188家，企業(yè)數(shù)量位居全國第三，根據(jù)國家要求，“十二五”期間這些企業(yè)要完成節(jié)能量2530萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能量目標(biāo)列全國第一。“十一五”以來，這些企業(yè)的節(jié)能管理水平、技術(shù)水平和能效水平都有較大提升，但也必須清醒地看到，節(jié)能法規(guī)政策落實(shí)不到位、節(jié)能技術(shù)獲取渠道不暢通、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任不明確、能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)薄弱、能源管理不系統(tǒng)、過程控制不規(guī)范等普遍性問題，對進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力，實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能目標(biāo)，建立節(jié)能工作長效機(jī)制構(gòu)成突出障礙。開展能源管理體系建設(shè)，是解決這些問題的有效措施。

2 全面推進(jìn)企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的幾點(diǎn)建議

黨的十作出了大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)重大決定。把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)各方面和全過程，努力建設(shè)美麗中國，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展。開展能源管理體系建設(shè)，實(shí)施萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動，是建設(shè)生態(tài)文明的重要途徑，是落實(shí)十精神的重要措施。2012年，國家發(fā)改委、國家認(rèn)監(jiān)委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》，對萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)做出具體部署，明確了目標(biāo)和措施，要求萬家企業(yè)到“十二五”末基本建立符合《能源管理體系要求》（GB/T 23331）的企業(yè)能源管理體系。

2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

省市節(jié)能主管部門要切實(shí)加強(qiáng)對能源管理體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)省里的推進(jìn)計(jì)劃制定具體的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃要按照全面啟動、逐步推進(jìn)的原則。要抓好人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮國家注冊能源管理體系審核員和能源管理師的作用，把審核員熟悉認(rèn)證業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和能源管理師掌握節(jié)能專業(yè)知識、熟悉企業(yè)情況的優(yōu)勢很好地結(jié)合起來，培育能源管理體系咨詢專家隊(duì)伍和評價(jià)專家隊(duì)伍，提高為企業(yè)開展咨詢服務(wù)的能力和水平。

2.2 抓好示范引導(dǎo)

充分發(fā)揮企業(yè)在能源管理體系建設(shè)中的主體作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)典型，培育示范企業(yè)，組織推廣。通過多種渠道，向企業(yè)推薦國內(nèi)外先進(jìn)的節(jié)能方法和節(jié)能技術(shù)，宣傳能源管理體系建設(shè)先進(jìn)案例、經(jīng)驗(yàn)和成果。淄博市和德州市要加大工作措施，率先開展培訓(xùn)、咨詢、認(rèn)證等各項(xiàng)工作，積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，創(chuàng)建能源管理體系建設(shè)示范市。

2.3 搞好認(rèn)證評價(jià)

充分發(fā)揮認(rèn)證對能源管理體系建設(shè)的評價(jià)促進(jìn)作用，鼓勵企業(yè)自愿開展認(rèn)證。認(rèn)證機(jī)構(gòu)要在《山東省能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》和各市實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)下開展工作，通過山東省節(jié)能信息系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)證信息網(wǎng)上登記，省、市節(jié)能主管部門要加強(qiáng)對認(rèn)證工作的組織協(xié)調(diào)，提高認(rèn)證質(zhì)量。各市節(jié)能主管部門要按照《山東省企業(yè)能源管理體系建設(shè)效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，組織專家對不選擇認(rèn)證的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià)，確認(rèn)效果，出具評價(jià)報(bào)告并報(bào)省經(jīng)信委（省政府節(jié)能辦）備案。

2.4 實(shí)施激勵約束

要認(rèn)真進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，探索建立健全項(xiàng)目申報(bào)、表彰獎勵、目標(biāo)考核等制度在內(nèi)的激勵約束機(jī)制，加快推進(jìn)全省能源管理體系建設(shè)，提高企業(yè)能源利用效率。各級節(jié)能主管部門要加大對認(rèn)證結(jié)果的采信度，在組織申報(bào)國家和省節(jié)能項(xiàng)目等工作中，優(yōu)先支持建立能源管理體系并有效運(yùn)行的企業(yè)。對能源管理體系建設(shè)先進(jìn)企業(yè)和個人進(jìn)行表彰獎勵。把能源管理體系建設(shè)工作納入對各級政府和企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

2.5 強(qiáng)化監(jiān)督檢查

省市節(jié)能主管部門和質(zhì)監(jiān)部門要根據(jù)職責(zé)分工，加強(qiáng)對萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)和咨詢、認(rèn)證機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)督檢查，促進(jìn)和指導(dǎo)企業(yè)加快建立能源管理體系，確保有效運(yùn)行；依法查處咨詢、認(rèn)證工作中弄虛作假等違法違規(guī)行為。省節(jié)能監(jiān)察總隊(duì)每年都要組織開展能源管理體系建設(shè)情況專項(xiàng)監(jiān)察和抽查，驗(yàn)證企業(yè)能源管理體系建設(shè)及運(yùn)行的有效性。

建立能源管理體系范文3

[關(guān)鍵詞]物資管理；服務(wù)體系；核心競爭力

一、國有能源企業(yè)物資管理服務(wù)體系建設(shè)的背景及意義

1.國有能源企業(yè)物資管理服務(wù)體系建設(shè)的背景。在進(jìn)入全球五百強(qiáng)企業(yè)排名的中國企業(yè)中，大型國有企業(yè)的主導(dǎo)地位是顯而易見的，而這其中，能源企業(yè)一直處于領(lǐng)跑位置。為此，本文以國有大型綜合能源企業(yè)為例，研究其實(shí)施物資供應(yīng)鏈全周期管理中，建立配套物資管理服務(wù)體系的實(shí)踐更具研究價(jià)值。 隨著信息化進(jìn)程的加快，國有大型能源企業(yè)在加快發(fā)展的過程中，幾乎無一例外地加強(qiáng)了對物資供應(yīng)鏈的管理，從ERP管理系統(tǒng)的引入到RFID技術(shù)的應(yīng)用，這些企業(yè)進(jìn)行了大量有益的探索和實(shí)踐。特別是2012年，國資委提出管理提升的工作要求后，大型國企在管理挖潛方面的推進(jìn)力度不斷加大。在這一背景下，筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，除采用先進(jìn)的信息技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用軟件管理系統(tǒng)，建立更加完善的新型管理平臺外，大型能源企業(yè)專注于管理流程的變革同樣值得關(guān)注，具體在物資供應(yīng)領(lǐng)域表現(xiàn)為全生命周期管理理念的引入，以及配套服務(wù)體系的建立，為企業(yè)降低成本及管理風(fēng)險(xiǎn)，提高核心競爭能力做出有益的新嘗試。

2.神華物資集團(tuán)開展物資管理服務(wù)體系建設(shè)的意義。國資委決定在中央企業(yè)中全面開展為期兩年的管理提升活動，其目的是加快中央企業(yè)推進(jìn)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的內(nèi)涵式發(fā)展道路，為建設(shè)世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。神華物資集團(tuán)將管理提升活動作為促進(jìn)企業(yè)管理打基礎(chǔ)上臺階的有利契機(jī)，率先在能源企業(yè)中提出了建設(shè)物資管理服務(wù)體系的構(gòu)想并付諸實(shí)踐。這一體系涵蓋了從計(jì)劃、招標(biāo)、采購、倉儲、配送的物流供應(yīng)鏈管理全流程，覆蓋了物資設(shè)備從采購、加工、使用、調(diào)劑到廢舊物資處置的物資設(shè)備全生命周期管理全過程，并對這一供應(yīng)鏈物流活動全過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專業(yè)化的服務(wù)管理，以此提升物資保供的客觀（設(shè)備和設(shè)施）能力和主觀（員工）能力，從而達(dá)到提升物資管理服務(wù)的能力，為提高企業(yè)核心競爭能力創(chuàng)造價(jià)值的目的。

神華集團(tuán)是目前在世界五百強(qiáng)中排在第234位的國有大型能源企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在神華集團(tuán)努力提升管控能力，不斷加快由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，推進(jìn)“專業(yè)化分工、集約化運(yùn)營、精細(xì)化管理”的改革進(jìn)程中，神華物資集團(tuán)認(rèn)識到，必須提高價(jià)值創(chuàng)造能力，尋找降低成本的新途徑，　把挖潛的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向物流以及整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理，實(shí)施物資體系管理創(chuàng)新，為神華集團(tuán)的發(fā)展提供一流的物資供應(yīng)和管理的支撐。

二、神華物資服務(wù)體系建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)

（一）神華物資服務(wù)體系建設(shè)的目標(biāo)

為神華集團(tuán)建設(shè)一套與世界一流煤炭綜合能源企業(yè)相配套，提供一流的物資供應(yīng)和管理支撐，實(shí)現(xiàn)“主動服務(wù)、貼身定制、從門到門、反應(yīng)迅捷、保障給力”的“五星級”物資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)為“專心、貼心、愛心、盡心、用心”的“五心服務(wù)”。

1.主動服務(wù)。“五星級”物資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的靈魂是“主動服務(wù)”。一切工作以做好服務(wù)為中心，服務(wù)質(zhì)量是物資集團(tuán)的生命線，增強(qiáng)主動服務(wù)意識是提高服務(wù)質(zhì)量的有效保障，提升“主動服務(wù)”能力是企業(yè)的立足根基。通過在全體職工中牢固樹立“主動服務(wù)”意識，提高物資集團(tuán)整體工作質(zhì)量，創(chuàng)造性地開展工作，為神華集團(tuán)成員企業(yè)物資供應(yīng)提供增值的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物資服務(wù)質(zhì)量一流的標(biāo)準(zhǔn)。

2.貼身定制。“五星級”物資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)是“貼身定制”。物資集團(tuán)結(jié)合神華集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊物資供應(yīng)保障工作特點(diǎn)，針對神華集團(tuán)各二級單位提供量身定制的物資供應(yīng)工作整體服務(wù)方案，涵蓋國內(nèi)外物資采購、物流倉儲配送、物資調(diào)度調(diào)劑、物資設(shè)備加工利用、電子商務(wù)、應(yīng)急物資服務(wù)等方面，在神華物資管理服務(wù)體系內(nèi)為集團(tuán)成員企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的“貼身定制”物資服務(wù)。

3.從門到門。“五星級”物資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的核心是“從門到門”。神華物資管理服務(wù)體系的建設(shè)目的就是對服務(wù)的內(nèi)容是周到細(xì)致“面對面”，對服務(wù)的響應(yīng)是“路徑短”，也就物資服務(wù)“從門到門”，物資集團(tuán)設(shè)立“駐企一站式服務(wù)中心”，在神華集團(tuán)二級企業(yè)所在地設(shè)立綜合辦公機(jī)構(gòu)，由物資集團(tuán)相關(guān)專業(yè)、職能單位做支撐保障，高度協(xié)調(diào)溝通，確保流程順暢，完整配套服務(wù)，強(qiáng)力高效執(zhí)行，為集團(tuán)成員企業(yè)提供最完善的服務(wù)。

4.反應(yīng)迅捷。“五星級”物資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求是“反應(yīng)迅捷”。神華物資管理服務(wù)體系為了提高服務(wù)水平，在服務(wù)反饋渠道上力求暢通，在服務(wù)反饋時(shí)間上力爭最短。通過采用設(shè)立“董事長信息直通車”、“24小時(shí)服務(wù)熱線電話”、“物資采購信箱”、“電子商務(wù)平臺”、“專題業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會”、“采購動態(tài)通報(bào)”、“高層管理者定期互訪”等等有效溝通機(jī)制，保障了物資集團(tuán)服務(wù)的迅捷反應(yīng)，提升服務(wù)工作效率。

5.保障有力。“五星級”物資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的原則是“保障有力”。神華物資管理服務(wù)體系以服從服務(wù)于集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，通過實(shí)現(xiàn)資源整合和組織整合，建立起高效、統(tǒng)一、完整的業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建并依托現(xiàn)代化的物流網(wǎng)絡(luò)和信息平臺，建設(shè)完整的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理流程和規(guī)章制度以及相應(yīng)的績效考核辦法，形成完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，確保物資服務(wù)保障及采購供應(yīng)鏈安全、順暢、高效。

（二）神華物資管理服務(wù)體系的措施

1.樹立一流服務(wù)理念：物資集團(tuán)以服從與服務(wù)神華“十二五”發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，通過物資體系的優(yōu)化與服務(wù)體系的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)物資生命周期綜合成本最低和物資服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)的目標(biāo)，采取持續(xù)不斷地創(chuàng)新服務(wù)方式，著力提升服務(wù)滿意度，以服務(wù)創(chuàng)造物資管理價(jià)值，用服務(wù)創(chuàng)造第三利潤源泉。

2.及時(shí)把握服務(wù)需求：在確定服務(wù)需求方面，神華物資管理服務(wù)體系要在廣泛收集神華集團(tuán)成員企業(yè)物資服務(wù)需求的情況下，把現(xiàn)場服務(wù)、個性化服務(wù)、VIP服務(wù)、應(yīng)急需求服務(wù)與神華物資管理服務(wù)體系相融合，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)與面、上游與下游、計(jì)劃與應(yīng)急的集合，制定個性化的服務(wù)策略與服務(wù)方式，確保服務(wù)與需求相一致。

3.科學(xué)完整體系設(shè)計(jì)：神華物資管理服務(wù)體系在體系設(shè)計(jì)上覆蓋了神華物資集團(tuán)“負(fù)責(zé)子分公司之間物資的調(diào)配與調(diào)撥；負(fù)責(zé)物資集中采購業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)物資的倉儲與配送業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)相關(guān)物資、設(shè)備的回收與修復(fù)再利用；負(fù)責(zé)相關(guān)物資報(bào)廢的審核；負(fù)責(zé)物資信息化管理”職能相關(guān)全部領(lǐng)域，在標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容上科學(xué)、先進(jìn)，是按照國際一流標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的具有物資集團(tuán)管理特點(diǎn)特色的服務(wù)體系。

4.全員服務(wù)管理到位：神華物資管理服務(wù)體系是一個系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)的是“全員服務(wù)”理念，需要全部門、各單位齊心合力的配合，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢、資源共享的優(yōu)勢、協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢，通過服務(wù)體系貫標(biāo)，讓管理服務(wù)的觀念深入企業(yè)中的每一位員工，不斷提高全體員工對服務(wù)的認(rèn)識，增強(qiáng)服務(wù)意識，激發(fā)員工在服務(wù)過程中的主觀能動性，發(fā)自內(nèi)心、熱情周到地做好服務(wù)工作。

5.持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量：在神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)上，通過科學(xué)的服務(wù)體系績效考核機(jī)制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，通過積極、穩(wěn)進(jìn)、周密的神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)物資集團(tuán)建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)質(zhì)的飛躍。

6.實(shí)現(xiàn)服務(wù)滿意度提高：服務(wù)滿意度是檢驗(yàn)神華集團(tuán)開展企業(yè)內(nèi)部管理變革和業(yè)務(wù)整合成果的重要指標(biāo)，要通過不斷的服務(wù)體系創(chuàng)新，科學(xué)的借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的服務(wù)體系，用以貼近神華集團(tuán)成員企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)、專業(yè)化的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督以及現(xiàn)代化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和行為規(guī)范、語言規(guī)范，持續(xù)不斷地實(shí)現(xiàn)與保持神華集團(tuán)成員企業(yè)服務(wù)滿意度的提高。

（三）神華管理服務(wù)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.戰(zhàn)略層。神華物資集團(tuán)的使命責(zé)任、神華物資管理服務(wù)體系發(fā)展戰(zhàn)略、神華物資管理服務(wù)體系服務(wù)理念、神華物資管理服務(wù)體系“五星級”物資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.機(jī)構(gòu)層。神華物資集團(tuán)管理服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)辦公室、神華物資管理服務(wù)體系組織架構(gòu)及現(xiàn)場服務(wù)系統(tǒng)。

3.運(yùn)營層。神華物資管理服務(wù)體系服務(wù)內(nèi)容、神華物資集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)、神華物資管理服務(wù)體系業(yè)務(wù)流程、神華物資管理服務(wù)體系現(xiàn)場服務(wù)系統(tǒng)。

4.支持層。神華物資管理服務(wù)體系服務(wù)溝通交流機(jī)制、神華物資管理服務(wù)體系服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、神華物資管理服務(wù)體系質(zhì)量管理方法及績效考核持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

三、神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施改進(jìn)

（一）神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)推進(jìn)

在神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由服務(wù)體系建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，結(jié)合管理提升活動，采取公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、普通員工層同步實(shí)施、上下聯(lián)動的形式，圍繞“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”的目標(biāo)，通過方案設(shè)計(jì)論證、學(xué)習(xí)討論動員、建設(shè)運(yùn)行調(diào)試、全面立體展開、總結(jié)驗(yàn)收提升五個階段，組織完成并持續(xù)改進(jìn)神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)工作。

1.方案設(shè)計(jì)論證階段：主要開展對方案進(jìn)行完善設(shè)計(jì)及充分論證工作，采取問卷調(diào)查、現(xiàn)場走訪、專題會議研討的方式，從神華集團(tuán)成員企業(yè)、物資供應(yīng)鏈合作伙伴、物資集團(tuán)內(nèi)部各部室、單位三個層次進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的論證工作。

2.學(xué)習(xí)討論動員階段：主要采取召開專題業(yè)務(wù)工作會、現(xiàn)場對接走訪調(diào)研、體系建設(shè)問卷調(diào)查等形式，進(jìn)一步對方案進(jìn)行討論，搞好全員發(fā)動，廣泛聽取意見，凝聚集體智慧，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，進(jìn)一步完善建設(shè)方案。

3.建設(shè)運(yùn)行調(diào)試階段：針對神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)的要求，結(jié)合工作特點(diǎn)與神華集團(tuán)成員企業(yè)服務(wù)需求，按照“雙向試點(diǎn)，復(fù)制推廣”的原則，在物資集團(tuán)神華物資管理服務(wù)系統(tǒng)試點(diǎn)運(yùn)行企業(yè)中，建設(shè)神華物資管理服務(wù)體系溝通機(jī)制，推行神華物資管理服務(wù)體系服務(wù)規(guī)范，完善神華物資管理服務(wù)體系質(zhì)量管理。同時(shí)選擇神華集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)內(nèi)部成員作為試點(diǎn)單位，設(shè)立服務(wù)中心，建設(shè)神華物資管理服務(wù)體系現(xiàn)場服務(wù)系統(tǒng)。

4.全面立體展開階段：神華物資管理服務(wù)體系試點(diǎn)運(yùn)行階段結(jié)束后，在全物資集團(tuán)推行神華物資管理服務(wù)體系，按照“主動服務(wù)、貼身定制、從門到門、反應(yīng)迅捷、保障給力”的“五星級”物資服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)神華物資管理服務(wù)體系的順利流轉(zhuǎn)。

5.總結(jié)驗(yàn)收提升階段：對神華物資管理服務(wù)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況組織全面檢查驗(yàn)收，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，將體系建設(shè)成果認(rèn)真總結(jié)并應(yīng)用于向縱深開展，實(shí)現(xiàn)物資集團(tuán)服務(wù)工作的全面躍升，為將物資集團(tuán)建設(shè)成為世界一流的物資管理企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（二）神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)探索實(shí)踐

神華物資管理服務(wù)體系的建設(shè)在物資集團(tuán)是一種創(chuàng)新和變革，更是一種探索，需要在實(shí)踐中不斷完善、探索、豐富和提升管理服務(wù)體系內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施效果。

1.管理服務(wù)體系建設(shè)全面啟動：為不斷推進(jìn)管理服務(wù)體系建設(shè)，成立了管理服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了管理服務(wù)體系建設(shè)辦公室，通過多方調(diào)研，探索服務(wù)管理創(chuàng)新的新途徑，深入生產(chǎn)一線開展服務(wù)體系建設(shè)工作訪談，積極與神華集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊代表單位進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，同時(shí)還對物資供應(yīng)鏈的重點(diǎn)合作伙伴開展座談，充分借鑒與吸收國際一流企業(yè)先進(jìn)的服務(wù)管理理念與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善與充實(shí)了管理服務(wù)體系服務(wù)內(nèi)容。

2.管理服務(wù)理念成為行動指南：在神華物資管理服務(wù)體系建設(shè)過程中，物資集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工對管理服務(wù)體系建設(shè)在思想上高度重視，圍繞建設(shè)方案多次組織專題研討，在管理服務(wù)體系的組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、溝通機(jī)制、服務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量管理和推進(jìn)計(jì)劃等方面群策群力，在進(jìn)一步豐富與完善管理服務(wù)體系建設(shè)內(nèi)容的同時(shí)，也使得“主動服務(wù)、貼身定制、從門到門、反應(yīng)迅捷、保障給力”的“五星級”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、“專心、貼心、精心、盡心、用心”的“五心服務(wù)”理念深入人心，促進(jìn)了工作作風(fēng)、工作效率的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變與提高，極大的強(qiáng)化了主動服務(wù)意識，管理服務(wù)體系已經(jīng)成為全體員工的行動指南。

建立能源管理體系范文4

關(guān)鍵詞 管理工程；實(shí)踐創(chuàng)新能力；軍隊(duì)院校

中圖分類號：G642.44 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1671-489X（2014）06-0119-02

1 管理工程專業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)需求分析

近年來，由于我國軍事高等教育改革與發(fā)展形成的“合訓(xùn)分流”模式日趨成熟，畢業(yè)學(xué)員任職去向集中到指揮、管理、工程等應(yīng)用性工作崗位，“合訓(xùn)”階段對學(xué)員的實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)要求自然也隨之日益提高。管理工程專業(yè)作為“合訓(xùn)”階段的專業(yè)教育之一，經(jīng)歷了多次人才培養(yǎng)方案調(diào)整，教育教學(xué)內(nèi)容上走過了模仿地方同類專業(yè)、強(qiáng)調(diào)軍事管理工程、突出專業(yè)基礎(chǔ)特色等三個階段，但在管理工程專業(yè)作為工程實(shí)驗(yàn)內(nèi)容偏“軟”的領(lǐng)域，實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)模式一直未能得到有效健全。

軍隊(duì)院校作為軍事人才輸出方，如何圍繞部隊(duì)崗位需求，實(shí)現(xiàn)“院校向部隊(duì)靠攏”的基本指向，在重視專業(yè)學(xué)員“寬口徑、厚基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)員實(shí)踐能力、動手能力、創(chuàng)新能力等應(yīng)用能力的培養(yǎng)，便成為了其亟待解決的問題。目前來看，提高管理工程專業(yè)學(xué)員實(shí)踐創(chuàng)新能力，需要著力解決兩方面的問題：

一是要通過實(shí)踐訓(xùn)練平臺解決學(xué)員分析和規(guī)劃管理系統(tǒng)能力偏弱的問題，挖掘?qū)W員認(rèn)識和掌握部隊(duì)管理系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律的潛力；

二是要解決學(xué)員把專業(yè)理論和技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)管理工具或技術(shù)手段能力不足的問題，切實(shí)提高學(xué)員做到學(xué)用一致的水平。

2 構(gòu)建管理工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系，重點(diǎn)突出管理科學(xué)領(lǐng)域軍事特色

著眼部隊(duì)管理信息化需求，管理工程專業(yè)人才不僅需要受到基礎(chǔ)科學(xué)實(shí)驗(yàn)和管理科學(xué)研究訓(xùn)練，更注重實(shí)踐能力和強(qiáng)化創(chuàng)新意識培養(yǎng)，具備從事軍事信息管理、管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、管理信息系統(tǒng)研究和應(yīng)用等實(shí)際能力。

人才培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì)要突出以部隊(duì)管理工作系統(tǒng)化、精確化、信息化能力訓(xùn)練為重點(diǎn)的實(shí)踐創(chuàng)新內(nèi)涵 著眼部隊(duì)任職以及管理工程人才需求，從專業(yè)教學(xué)訓(xùn)練出發(fā)，重點(diǎn)需要突出培養(yǎng)學(xué)員的綜合實(shí)踐能力，在專業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練中，緊緊圍繞工程實(shí)驗(yàn)、系統(tǒng)操作、調(diào)查技能和定量與定性分析內(nèi)容模塊，從頂層設(shè)計(jì)上建立符合管理系統(tǒng)化、精確化信息化內(nèi)涵和體現(xiàn)專業(yè)特色的實(shí)踐訓(xùn)練科目體系，在教學(xué)訓(xùn)練的全過程中強(qiáng)化學(xué)員科學(xué)思維和科學(xué)管理方法的養(yǎng)成；積極提倡啟發(fā)為主的教學(xué)和探索為本的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員在思考和探索中掌握知識，在課外活動和管理實(shí)踐中鍛煉本領(lǐng)，四年內(nèi)完成普通本科學(xué)歷教育和指揮軍官軍政基礎(chǔ)訓(xùn)練，達(dá)到總部規(guī)定的“合訓(xùn)”階段培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論、基本知識，具備較強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用能力。

課程內(nèi)容體系設(shè)置要強(qiáng)化以部隊(duì)管理工作系統(tǒng)化、精確化、信息化知識掌握為目標(biāo)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié) 在重視知識傳授的基礎(chǔ)上，著力加強(qiáng)學(xué)員獲取知識、提出問題、分析問題和解決問題能力的培養(yǎng)，注重學(xué)員全面素質(zhì)的提高。構(gòu)建工程技術(shù)基礎(chǔ)加專業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的特色專業(yè)課程體系。工程技術(shù)基礎(chǔ)課程，主要是注重理論性和技術(shù)性的統(tǒng)一，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)性思維創(chuàng)新能力。要讓這些教學(xué)內(nèi)容在課堂上變得形象生動、通俗易懂，需要在精講基礎(chǔ)上采用引導(dǎo)式教學(xué)方法進(jìn)行啟發(fā)研討和工程訓(xùn)練。專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要是以提高學(xué)員解決實(shí)際問題的能力為牽引，鼓勵學(xué)員著眼管理工作實(shí)際提出問題、分析問題，進(jìn)而解決問題。在教學(xué)過程中運(yùn)用“系統(tǒng)案例驅(qū)動法”，選擇一個適當(dāng)?shù)牟筷?duì)管理系統(tǒng)，以幫助理解課程內(nèi)容為主，此系統(tǒng)貫穿整個課程的教學(xué)過程，作為案例展現(xiàn)系統(tǒng)構(gòu)建和開發(fā)的全過程，從而培養(yǎng)學(xué)員將所學(xué)的理論與技術(shù)運(yùn)用到管理創(chuàng)新實(shí)踐過程中的基本能力。

課外教學(xué)活動開展要緊扣以部隊(duì)管理工作系統(tǒng)化、精確化、信息化技術(shù)為中心的實(shí)踐能力訓(xùn)練 為了切實(shí)鍛煉和有效提高“合訓(xùn)”階段管理工程的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，使學(xué)員更好地貼近和滿足部隊(duì)第一任職崗位的現(xiàn)實(shí)需要，充分挖掘和發(fā)揮院校教育過程中蘊(yùn)藏的教學(xué)潛力，不僅要突出課程內(nèi)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，更要以課外活動為平臺，突出部隊(duì)管理系統(tǒng)需求分析和管理信息化手段開發(fā)能力的培養(yǎng)。在課外教學(xué)訓(xùn)練中重視引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)管理與決策實(shí)踐中存在的問題，通過建立部隊(duì)管理系統(tǒng)模型，運(yùn)用課堂教學(xué)知識開發(fā)和構(gòu)建精細(xì)化管理系統(tǒng)，使課外教學(xué)訓(xùn)練成果作為課內(nèi)教學(xué)的實(shí)踐補(bǔ)充。

課外教學(xué)訓(xùn)練內(nèi)容還要體現(xiàn)學(xué)科交叉融合，加強(qiáng)包括自然科學(xué)和人文社會科學(xué)在內(nèi)的基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能的培養(yǎng)，使學(xué)員能夠構(gòu)建起適應(yīng)終身教育和軍隊(duì)發(fā)展需要的知識、能力結(jié)構(gòu)和基本素質(zhì)。

3 搭建管理工程實(shí)踐教學(xué)平臺，著力培養(yǎng)工程領(lǐng)域?qū)嵺`創(chuàng)新能力

依托工程實(shí)驗(yàn)建設(shè)條件，培養(yǎng)實(shí)踐創(chuàng)新能力 為了切實(shí)解決專業(yè)建設(shè)中實(shí)踐創(chuàng)新能力訓(xùn)練不足的問題，建立和運(yùn)行“管理工程實(shí)驗(yàn)俱樂部”是個有效途徑。針對當(dāng)前管理工程專業(yè)實(shí)踐能力不足和部隊(duì)對應(yīng)用型人才需求的現(xiàn)實(shí)矛盾，結(jié)合管理工程專業(yè)學(xué)員自身特點(diǎn)，科學(xué)確立管理工程實(shí)驗(yàn)俱樂部的建設(shè)目標(biāo)，重點(diǎn)以教學(xué)資源集成與共享為基礎(chǔ)，以專業(yè)課程設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)、專業(yè)興趣實(shí)驗(yàn)、專題創(chuàng)新實(shí)踐等創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)為手段，積極探索建立管理工程專業(yè)學(xué)員實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)新模式，支持和激勵學(xué)員進(jìn)行管理工程領(lǐng)域應(yīng)用創(chuàng)新，將管理工程實(shí)踐俱樂部建設(shè)成為學(xué)員實(shí)踐創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)的開放式平臺，不斷承擔(dān)課外創(chuàng)新與工程訓(xùn)練、軍內(nèi)外專業(yè)能力競賽、軍事信息系統(tǒng)建設(shè)等自主設(shè)定實(shí)踐選題、自主實(shí)施系統(tǒng)綜合設(shè)計(jì)，不斷在實(shí)踐中強(qiáng)化學(xué)員獨(dú)立思考、協(xié)同工作的素質(zhì)和攻堅(jiān)克難的能力。

加強(qiáng)畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，培養(yǎng)實(shí)踐創(chuàng)新能力 畢業(yè)設(shè)計(jì)選題上緊密結(jié)合部隊(duì)管理實(shí)際和學(xué)科專業(yè)承擔(dān)科研任務(wù)，通過學(xué)員參與指導(dǎo)教員研究課題或自主擬題，開闊學(xué)員的思路，活躍其思維，促進(jìn)學(xué)員提出富有創(chuàng)見性的新思想和新見解；系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)過程中，必須加強(qiáng)系統(tǒng)分析針對性和實(shí)效性的指導(dǎo)和把關(guān)，提高學(xué)員綜合利用所學(xué)知識解決部隊(duì)管理實(shí)際問題的工程實(shí)踐能力；在畢業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)過程中充分發(fā)揮高學(xué)歷指導(dǎo)教員知識引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動作用，引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用所學(xué)知識和新方法、新思路提高研究開發(fā)質(zhì)量，使學(xué)員通過畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)增強(qiáng)創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高創(chuàng)新能力和應(yīng)用知識解決問題的能力。

在整個畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)踐過程中，運(yùn)用任務(wù)驅(qū)動法，即針對設(shè)計(jì)內(nèi)容明確相應(yīng)的任務(wù)，也就是確定一個系統(tǒng)，并以此系統(tǒng)為任務(wù)，來完成其總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施與測試、運(yùn)行與維護(hù)各個階段的制作及文檔的編寫，在實(shí)踐中去體會信息系統(tǒng)的整體開發(fā)過程，從而培養(yǎng)學(xué)員將所學(xué)的理論與技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的創(chuàng)新能力。

結(jié)合重大活動運(yùn)行管理，培養(yǎng)實(shí)踐創(chuàng)新能力

一是結(jié)合重大活動開展聯(lián)合性教學(xué)。發(fā)揮學(xué)歷教育院校多學(xué)科專業(yè)的優(yōu)勢，借助專業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)綜合訓(xùn)練（演練）等重要時(shí)機(jī)，開展專業(yè)訓(xùn)練互補(bǔ)、畢業(yè)綜合演練互動，提高學(xué)員多專業(yè)交叉及重大活動組織管理和協(xié)調(diào)控制能力。

二是結(jié)合重大活動擴(kuò)展實(shí)踐性平臺。借助重大技能比武競賽活動平臺，增設(shè)管理案例分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目；利用新學(xué)員入學(xué)入伍強(qiáng)化訓(xùn)練時(shí)機(jī)，選派管理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的高年級學(xué)員擔(dān)任教練班長；利用部隊(duì)實(shí)習(xí)參與基層管理，切實(shí)把管理知識與能力教學(xué)訓(xùn)練帶進(jìn)部隊(duì)客觀環(huán)境，讓學(xué)員自主提出管理實(shí)踐問題和解決問題的選題，推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)的應(yīng)用性。

三是結(jié)合重大活動拓展模擬性訓(xùn)練。教學(xué)過程重點(diǎn)防止理論講授偏多、過程訓(xùn)練偏少、實(shí)踐性教學(xué)中技能訓(xùn)練不充分等問題。要在開展教員指導(dǎo)、案例分析、系統(tǒng)開發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)等系統(tǒng)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，積極借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺，建設(shè)管理能力訓(xùn)練模擬平臺和信息系統(tǒng)開發(fā)案例庫，拓寬專業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新能力訓(xùn)練途徑，從而增加實(shí)踐創(chuàng)新能力訓(xùn)練的有效性。

參考文獻(xiàn)

建立能源管理體系范文5

【論文關(guān)鍵詞】新能源建設(shè);后續(xù)管理;問題;對策;北京;農(nóng)村地區(qū)

社會主義新農(nóng)村建設(shè)是我國正在逐步推進(jìn)的一個長久戰(zhàn)略,而農(nóng)村地區(qū)的新能源建設(shè)更是“三農(nóng)”工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。近幾年來,北京市緊抓農(nóng)村能源建設(shè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī),投資數(shù)十億元到“三起來”(讓農(nóng)村“亮起來”,讓農(nóng)民“暖起來”,讓農(nóng)業(yè)資源“循環(huán)起來”)工程中,引進(jìn)、開發(fā)、推廣了太陽能、沼氣、風(fēng)能等多種適合北京地區(qū)的新能源技術(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2008年,北京市新能源利用量占能源消費(fèi)總量的2.5%,是全國新能源建設(shè)的工作典范。但隨著項(xiàng)目數(shù)量的增加和規(guī)模的擴(kuò)大,新能源建設(shè)的后續(xù)管理與維護(hù)問題也越來越突出。通過實(shí)地考察和理論學(xué)習(xí),認(rèn)識到完善新能源項(xiàng)目的后續(xù)管理,對改善農(nóng)村能源利用狀況起著舉足輕重的作用,是確保政府投入實(shí)施的各項(xiàng)新能源項(xiàng)目充分發(fā)揮長久效益的關(guān)鍵所在。

1新能源項(xiàng)目的后期管理現(xiàn)狀及主要問題

隨著北京市政府近年來大力推廣新能源建設(shè),目前,北京市的新能源利用情況有了非常大的進(jìn)步,普及率逐年上升。據(jù)統(tǒng)計(jì),到2007年年底,遠(yuǎn)郊區(qū)縣約有823個村安裝了太陽能燈,占村莊總數(shù)的20.7%,累計(jì)約8萬盞。wWW.133229.coM每年可節(jié)電1 317萬mj,節(jié)約電費(fèi)近200萬元;同時(shí)還有大中型沼氣工程53處,總池容達(dá)到l.5萬m3,供氣1.4萬戶;即將建成秸稈氣化集中供氣工程約60處,可滿足l.8萬戶村民炊事用氣。

然而,隨著各類新能源項(xiàng)目在北京市農(nóng)村地區(qū)的推廣,其后續(xù)管理工作也逐漸顯現(xiàn)出了一些不可忽視的問題。據(jù)了解,大部分項(xiàng)目仍然是“重開發(fā),輕管理”,工程方只關(guān)注項(xiàng)目的開況,而在設(shè)施修建完成之后,忽略了其后續(xù)維護(hù)工作。很多項(xiàng)目在使用了一段時(shí)間后,因缺乏維護(hù)、無人看管而效率降低甚至荒廢,進(jìn)一步可能造成整體資源的極大浪費(fèi),這實(shí)際上違背了使用新能源的根本目的。

通過實(shí)地調(diào)查研究,北京市農(nóng)村地區(qū)的新能源項(xiàng)目后期維護(hù)工作中主要存在如下問題:

1.1后期管理維護(hù)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不健全

目前,北京市農(nóng)村地區(qū)新能源建設(shè)的后期管理維護(hù)尚未形成完整的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。部分地區(qū)的新能源工程設(shè)備在后期的運(yùn)行過程中發(fā)生故障、出現(xiàn)技術(shù)問題時(shí)出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明的情況。是由政府負(fù)責(zé),村委會負(fù)責(zé),還是設(shè)備的建造廠商負(fù)責(zé),或者由農(nóng)戶自己解決,相關(guān)部門沒有明確的規(guī)定。不少區(qū)縣也組織了一些專門的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)維護(hù)的工作,但全市范圍內(nèi)仍沒有形成完整的、分層分級的維護(hù)體系和合理的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),各項(xiàng)后期管理所需要的配套設(shè)備準(zhǔn)備不夠充足。在新能源設(shè)備設(shè)施發(fā)生了問題之后,沒有合理的機(jī)制確保能夠在最快的時(shí)間內(nèi)將問題上報(bào)并解決。

例如,在“亮起來”工程中,北京市近郊大部分地區(qū)都引進(jìn)了太陽能路燈項(xiàng)目。這個項(xiàng)目耗資很大,每個路燈的價(jià)值在1.1萬元左右(包括了燈桿、太陽能板、蓄電池)。投入了大量資金來建造的工程,僅因?yàn)槿狈侠淼暮笃诠芾?當(dāng)開關(guān)或者其他零部件損壞就放棄使用,這無疑是一種巨大的浪費(fèi)。

1.2缺乏有關(guān)新能源后期管理維護(hù)資金的支持政策

近年來,北京市政府在新能源上投入了巨大的資金,而這些資金大多是用在技術(shù)引進(jìn)、項(xiàng)目開發(fā)上,對項(xiàng)目的后期管理維護(hù)很少重視。筆者從村委會基層工作人員的描述中了解到,絕大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn),政府都沒有投入專門的、定向的后期維護(hù)資金。正因?yàn)槿绱?當(dāng)很多地方的新能源設(shè)施出現(xiàn)故障問題后,村委會沒有資金去組織維修,而農(nóng)戶也不愿意自籌資金修繕,部分項(xiàng)目就出現(xiàn)了“一年好、二年差、三年垮”的局面。

對于后期管理的資金問題,一方面是投入不足,另一方面則是管理不充分。政府沒有對后期維護(hù)資金的配置、使用方式、負(fù)責(zé)部門做出規(guī)定,從而使得基層工作人員無奈于沒有合適的方式和可依據(jù)的政策對新能源進(jìn)行后期管理。

1.3缺少專職的技術(shù)人員

一是缺乏日常的看管、維護(hù)員工。很多大型的新能源項(xiàng)目,例如沼氣池,需要固定的人員負(fù)責(zé)看管和定期清掃,才能延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命,減少設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)不必要的故障。而目前北京地區(qū)很多沼氣設(shè)備都處于無人看管的狀態(tài)。二是缺少相關(guān)的專業(yè)維修人員。新能源設(shè)施設(shè)備的很多問題比一般設(shè)備復(fù)雜,需要專業(yè)的維修技術(shù)。而北京市農(nóng)村地區(qū)配備的相關(guān)工作人員數(shù)量不足,很多區(qū)縣存在幾個村才有一個沼氣技術(shù)員。同時(shí),農(nóng)民普遍欠缺相關(guān)知識,不能及時(shí)解決使用中出現(xiàn)的問題,這樣就使得大量沼氣池及其他新能源設(shè)備“因病報(bào)廢”,沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

1.4農(nóng)戶參與的積極性不高

對于新能源設(shè)施設(shè)備的后期管理維護(hù)工作,最終的服務(wù)對象、受益者和最重要的工作支持者都是農(nóng)戶本身。對于北京地區(qū)的農(nóng)戶而言,新能源早已不是一件新鮮事物,農(nóng)戶對新能源的綠色環(huán)保性、科技性等特征有了基本的了解。然而就目前的情況而言,農(nóng)戶對使用新能源、維護(hù)新能源設(shè)備設(shè)施的主動性卻不高,大多數(shù)仍處于如果政府提供就接受,而不會自主去購買的狀態(tài)。農(nóng)戶對“花錢買環(huán)保”的態(tài)度并不積極。因此,相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)民環(huán)保意識的培養(yǎng),解除其可能存在的誤區(qū),以加深其對新能源的認(rèn)識[1]。

2新能源建設(shè)后續(xù)管理的對策和建議

2.1建立完備的后期管理與維護(hù)體系

政府應(yīng)該牽頭,針對現(xiàn)有的各種新能源項(xiàng)目,根據(jù)各區(qū)縣各自的實(shí)際情況和長期發(fā)展規(guī)劃,因地制宜,盡快建立完善的后期管理與維護(hù)服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)包含新能源項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、使用、管理、維修在內(nèi)的整體服務(wù)網(wǎng)絡(luò),以推進(jìn)農(nóng)村能源的管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化,改變項(xiàng)目覆蓋面小、組織化程度低的局面。

就此,國家在2007年推出了《全國農(nóng)村沼氣服務(wù)體系建設(shè)方案》,其中提到了建立鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等等。關(guān)于這一點(diǎn),房山區(qū)政府率先做出了創(chuàng)新,到2010年,共建設(shè)1個區(qū)級服務(wù)中心、2個鎮(zhèn)級區(qū)域服務(wù)站、120個村級服務(wù)隊(duì),形成一個3級實(shí)時(shí)監(jiān)控服務(wù)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)“管理維護(hù)一條線”,同時(shí)運(yùn)用iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前,已被農(nóng)業(yè)部列為全國典型示范模式,而這樣的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)尚未普及到全市的范圍內(nèi)。

2.2制定長期的發(fā)展規(guī)劃,加大政府資金支持力度

目前北京市的新能源項(xiàng)目多在各區(qū)縣農(nóng)村地區(qū),當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平普遍不高,農(nóng)戶的收入水平較低,經(jīng)濟(jì)承受能力有限。而北京市政府每年在新能源整體上的政策扶持力度還是比較大的,例如,自2010年1月《北京市加快太陽能開發(fā)利用促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見》實(shí)施后,政府每年用于支持太陽能發(fā)展的固定資產(chǎn)投資將不低于2億元[2]。然而,到目前為止,北京市政府對于新能源后期管理與維護(hù)的資金投入的重視仍不足,支持力度較小。因此,各級財(cái)政應(yīng)該制定長期規(guī)劃,合理利用資金,加大對新能源項(xiàng)目整個生命周期管理維護(hù)的重視,做到“重開發(fā)、重維護(hù)”,這樣才符合可持續(xù)發(fā)展的要求。

2.3加強(qiáng)相關(guān)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)

在新能源設(shè)備設(shè)施的后期維護(hù)工作中,技術(shù)是關(guān)鍵[3]。只有在專業(yè)的技術(shù)支持下,才能夠切實(shí)解決實(shí)際中出現(xiàn)的問題,保證設(shè)備的完好及正常運(yùn)行。故政府應(yīng)該定期組織開展農(nóng)村能源技術(shù)的普及,對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其實(shí)際操作水平和科學(xué)理論水平,從根本上改善新能源資源的可持續(xù)利用情況。

例如,2010年大興區(qū)青云店鎮(zhèn)會同區(qū)能源辦公室組織孝義營、大谷店等村的8名太陽能公共浴室管理人員參加了太陽能利用工專業(yè)等級知識培訓(xùn),學(xué)習(xí)了有關(guān)太陽能公共浴室配備設(shè)施的維護(hù)、操作,太陽能路燈的安裝、日常維修等知識。這樣類似的活動都非常實(shí)際,能有效提高新能源項(xiàng)目后期管理水平,值得進(jìn)一步推廣。

2.4引入物業(yè)化管理服務(wù)的模式

對于部分類別的新能源項(xiàng)目,在其后期的管理維護(hù)工作中,可以引入物業(yè)化的管理模式,例如沼氣池的管理。由于沼氣池本身具有物業(yè)的屬性,其后期管理也符合物業(yè)管理的一些特征,目前國內(nèi)很多省市都開始引入物業(yè)管理與服務(wù)的模式[4]。沼氣物業(yè)服務(wù)模式是指由政府引導(dǎo),個人、企業(yè)或政府承辦,建立沼氣服務(wù)站或?qū)ｉT的物業(yè)服務(wù)公司,聘用具有專業(yè)資格的員工,以現(xiàn)代化的經(jīng)營手段對沼氣及其系統(tǒng)提供全方面的管理、維護(hù)服務(wù),并通過對農(nóng)戶定期收繳一定的費(fèi)用來支持其自身的運(yùn)營[5]。

這實(shí)際上是公益化和市場化的結(jié)合。其不僅可以有效提高沼氣池的后期管理維護(hù)工作水平,提升沼氣池使用率、保有率,而且可以增加農(nóng)村的工作崗位,故這一模式是非常可行而有意義的。但是其中也有一些問題需要解決,例如對用戶物業(yè)服務(wù)費(fèi)如何規(guī)定,政府對此類物業(yè)服務(wù)公司提供的信貸、稅收等方面的優(yōu)惠政策如何制定以及優(yōu)惠幅度等等。

2.5加強(qiáng)宣傳教育,提高農(nóng)戶的環(huán)保意識和科技意識

政府應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)新能源的宣傳教育工作,從根本上提高農(nóng)戶對使用新能源、維護(hù)新能源設(shè)備、設(shè)施的熱情。讓絕大部分農(nóng)戶積極主動地參與到新能源建設(shè)中,而不是單純得依靠政府的力量推動。首先,對于新制定的新能源政策,基層政府機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極向農(nóng)戶宣傳,讓其了解到政策的具體內(nèi)容以及實(shí)施步驟;其次,可以用農(nóng)民通俗易懂的形式,例如張貼宣傳畫報(bào)、組織培訓(xùn)、向農(nóng)戶發(fā)放科普資料等多種方式,提高農(nóng)民的整體環(huán)保意識和基礎(chǔ)科學(xué)知識

3參考文獻(xiàn)

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建立能源管理體系范文6

1什么是能源管理體系

能源管理體系（EnMS）是用以建立能源方針、能源目標(biāo)、過程和程序以實(shí)現(xiàn)能源績效目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素集合。[3]中國作為能源消耗大國，國家政府部門在2005年組織中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院正式立項(xiàng)建立能源管理體系編寫工作，于2009年3月正式推出GB/T23331能源管理體系，自2009年11月1日起實(shí)施。2010年4月開始能源管理體系認(rèn)證試點(diǎn)，并于2012年12月31日GB/T23331-2012版(等同采用ISO50001：2011)，自2013年10月1日起實(shí)施。而對于造紙行業(yè)，《能源管理體系制漿造紙企業(yè)認(rèn)證要求》（RB/T118-2014）進(jìn)一步明確了造紙行業(yè)的能源管理要求。對企業(yè)來說，質(zhì)量管理體系（ISO9001：2008）、環(huán)境管理體系(ISO14001:2004)、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001:2007）是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是為了達(dá)到顧客滿意、社會滿意、員工滿意[4]；而能源管理體系（ISO50001：2011）則是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的源動力，是為了達(dá)到企業(yè)滿意。能源管理體系同樣遵循PDCA的原則，以降低能耗、提高能源使用效率為目的。這既是國家的要求，同時(shí)也是企業(yè)的需求。當(dāng)前很多企業(yè)對節(jié)能管理尚存在誤區(qū)，如認(rèn)為節(jié)能管理就是節(jié)能技改，節(jié)能管理就是動力部門的事，節(jié)能省下來的都是老板的，與員工無關(guān)等。[5]而能源管理體系的推進(jìn)表明，只有在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量和生產(chǎn)的情況下，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能，這是需要全員參與的一項(xiàng)重要生產(chǎn)活動，是推進(jìn)企業(yè)“眼睛向內(nèi)看”而實(shí)現(xiàn)降本增效的重要管理方向。因?yàn)閷?shí)施能源管理，有利于推進(jìn)量化管理和系統(tǒng)化管理，有利于形成標(biāo)準(zhǔn)化管理和促進(jìn)部門協(xié)助等。

2怎樣在造紙企業(yè)推行能源管理體系

浙江景興紙業(yè)股份有限公司順應(yīng)發(fā)展要求，積極推行能源管理體系，于2015年8月份順利通過能源管理體系認(rèn)證，進(jìn)一步推進(jìn)了公司管理工作的精益化運(yùn)營，有效提升了公司整體管理水平和節(jié)能減排意識。下面結(jié)合景興紙業(yè)能源管理體系推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)與同行進(jìn)行分享。

2.1營造節(jié)能宣傳氛圍

在企業(yè)推行能源管理體系過程中，首先人人在意識上要形成統(tǒng)一。“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高。”一度電、一滴水、一張紙的價(jià)值，都是企業(yè)效益的根本所在。而能源管理體系的推進(jìn)正是將平時(shí)生產(chǎn)運(yùn)行推進(jìn)過程中的管理工作更加系統(tǒng)化、制度化。為了讓新的管理體系深入每位員工的工作行為中，車間處處懸掛起“能源管理”的宣傳資料，更是在員工間開展了簽名活動，同時(shí)對能源體系推進(jìn)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.2全員參與節(jié)能識別

節(jié)能管理涉及“節(jié)能機(jī)會管理”、“法律法規(guī)符合性”、“持續(xù)節(jié)能管理能力”。而“節(jié)能機(jī)會管理”是非常重要的一個環(huán)節(jié)。縱觀制造企業(yè)，綜合能源浪費(fèi)存在四個層次（圖1）。而能源績效改進(jìn)機(jī)會的識別、評價(jià)正是基于這四個層次，從而實(shí)現(xiàn)對本部門能源績效改進(jìn)機(jī)會進(jìn)行控制和管理。盡管制漿造紙企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)特別要求必須標(biāo)明生產(chǎn)線或具體的主要設(shè)備的單位產(chǎn)品耗電量的保證值，如單位產(chǎn)品耗電量與工藝流程、設(shè)備選型、紙張定量、生產(chǎn)規(guī)模、運(yùn)行方式、公共設(shè)施（例如水源、廢水處理等）等有關(guān)條件。可實(shí)際運(yùn)行或受產(chǎn)能、品種的限制，或受工藝變化、技術(shù)進(jìn)步等因素，設(shè)備的效率低、耗能高的現(xiàn)象總會存在。制漿造紙企業(yè)運(yùn)行控制的耗能設(shè)備設(shè)施和系統(tǒng)，通常包括：（1）變配電系統(tǒng)；（2）蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)；（3）空壓機(jī)的運(yùn)行；（4）電動機(jī)的運(yùn)行；（5）風(fēng)機(jī)的運(yùn)行；（6）泵的運(yùn)行；（7）制冷機(jī)的運(yùn)行；（8）工序生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行；（9）辦公后勤活動的能源管理等。這就需要通過“節(jié)能機(jī)會清單”（表1），為后續(xù)實(shí)施提供依據(jù)，起到降低運(yùn)行費(fèi)用給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的目的。接下來以“節(jié)能機(jī)會清單”中“空壓機(jī)”和“工藝設(shè)計(jì)”進(jìn)行能源管理的進(jìn)一步剖析。對單體設(shè)備進(jìn)行節(jié)能機(jī)會識別時(shí)，更需要我們關(guān)注與之相關(guān)的變量來識別改進(jìn)機(jī)會，下面為一張“空壓機(jī)”相關(guān)變量的表格（表2）。表2中的氣電比、溫度、壓差等參數(shù)是一直處于動態(tài)變化過程中，這就需要技術(shù)人員記錄和分析這些數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)以及合理性，結(jié)合生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行優(yōu)化，尋求改善的空間。就“工藝設(shè)計(jì)”而言，制漿造紙生產(chǎn)過程中大量消耗蒸汽、電力，有時(shí)也會存在“大馬拉小車”現(xiàn)象，現(xiàn)有的工藝流程是否隨著原材料的變化對產(chǎn)品適應(yīng)性已經(jīng)產(chǎn)生影響；現(xiàn)有的工藝或設(shè)備技術(shù)是否符合“四新技術(shù)”的升級運(yùn)用；現(xiàn)有的漿泵配置和蒸汽損耗是否對產(chǎn)品來說是最科學(xué)和合理等，這就需要技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)性綜合評價(jià)，對工藝流程中的每一個工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，去尋求改善點(diǎn)。另外，節(jié)能管理中關(guān)于“法律法規(guī)符合性”，就是響應(yīng)“高耗能落后設(shè)備機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄”、應(yīng)用“國家重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣目錄”等；而“持續(xù)節(jié)能管理能力”就是通過“PDCA循環(huán)（Plan計(jì)劃、Do執(zhí)行、Check檢查、Action行動）”等手段，采用節(jié)能改進(jìn)工具，促進(jìn)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化，真正為企業(yè)節(jié)能減排工作服務(wù)。這些在這里就不一一闡述。

3能源管理體系給企業(yè)產(chǎn)生的影響

“能源管理體系”的推進(jìn)進(jìn)一步升華了企業(yè)“節(jié)能減排”工作，景興紙業(yè)公司內(nèi)部成立的自上而下的“雙增雙節(jié)”活動，就是“能源管理體系”在企業(yè)發(fā)揮作用的具體實(shí)踐。在外部市場無法左右的情況下，只有眼睛向內(nèi)，在崗位上增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約，運(yùn)用能源管理體系的手段為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營助力。2015年度一個個項(xiàng)目成功落地，如化工成本節(jié)約獎、節(jié)能節(jié)電獎，讓企業(yè)員工切身體會到能源管理體系帶來的益處。

4結(jié)論

管理無止境。除了質(zhì)量、環(huán)保、安全之外，能源管理的重要性已經(jīng)不容置疑。而尚處于寒冬之中的造紙業(yè)更需要通過能源管理，與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動有效融合，來增強(qiáng)企業(yè)的免疫能力，時(shí)刻以標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)，不斷完善自我管理，推進(jìn)公司健康發(fā)展，為企業(yè)在市場洪流中前行夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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