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產(chǎn)業(yè)鏈趨勢范文1
城鄉(xiāng)差距決定未來需求空間大。國內(nèi)城鄉(xiāng)居肉兩者相差40%的豬肉消費(fèi)水平。根據(jù)世行和糧農(nóng)組織調(diào)查，人均收入在5 000美元以下時，居民對于肉類的消費(fèi)需求會快速上漲。如果農(nóng)村居民人均消費(fèi)達(dá)到城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平，全國農(nóng)村豬肉消費(fèi)量每年將增加1 500萬～2 000萬t。
規(guī)模化帶來效益的提升。從養(yǎng)殖場數(shù)量看，2010年中國年出欄500頭生豬以上的養(yǎng)殖場共有22.04萬個，占比僅為0.36%；從出欄頭數(shù)看，該規(guī)模養(yǎng)殖場年出欄生豬共3.23億頭，占年總出欄數(shù)的34.54%。橫向?qū)Ρ葋砜矗绹鰴? 000頭以上生豬的養(yǎng)殖場共有2 900個，合計貢獻(xiàn)全美61.1%的生豬存欄量和88%的生豬出欄量。
養(yǎng)殖模式：一體化是長期趨勢。目前養(yǎng)殖業(yè)的模式主要是三種：農(nóng)戶散養(yǎng)、“公司+農(nóng)戶”和公司自養(yǎng)模式。城市化率的提高帶來更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)變成市民，使得與養(yǎng)殖業(yè)具有合作關(guān)系的農(nóng)戶減少；食品安全的更高要求將加大對肉源的控制，要求公司自養(yǎng)模式的比例將會提升。養(yǎng)殖場地、資金和技術(shù)的限制使得生豬行業(yè)進(jìn)入壁壘增加。
存欄量高決定難有大的反彈空間。生豬的供求關(guān)系決定著價格，同時價格的漲跌，反過來影響生豬養(yǎng)殖的積極性。2013年以來的能繁母豬淘汰率較低，能繁母豬存欄量持續(xù)維持在5 000萬頭以上，將制約未來價格的反彈空間。我們認(rèn)為，一般地在能繁母豬存欄量在4 800萬頭以下時，生豬價格出現(xiàn)反轉(zhuǎn)的概率較大。
溫氏+史密斯菲爾德：兩種模式，兼具優(yōu)勢。溫氏集團(tuán)通過“公司+農(nóng)戶”的模式，在全國獲得快速擴(kuò)張。Smithfield成功的關(guān)鍵包括四個方面：①發(fā)展高附加值的品牌產(chǎn)品②一體化模式③優(yōu)質(zhì)遺傳④進(jìn)行戰(zhàn)略收購。
產(chǎn)業(yè)鏈趨勢范文2
報告指出，2017年中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)以下五大發(fā)展態(tài)勢：
一是提網(wǎng)速，廣連接。骨干網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提速明顯，固定寬帶普及目標(biāo)提前完成；網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)成效顯著，移動網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)加快推進(jìn)；物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)部署大幕拉開，專有網(wǎng)絡(luò)連接更加廣泛；智能硬件豐富信息交互，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；資源連接范圍持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通步伐加快。
二是深融合，強(qiáng)制造。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面深度融合，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展；“中國制造2025”全面實施，制造強(qiáng)國建設(shè)邁上新臺階；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全力縱深推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系顯現(xiàn)雛形；“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”迸發(fā)巨大能量，技術(shù)助推產(chǎn)業(yè)鏈升級；“雙創(chuàng)”平臺持續(xù)普及推廣，成為融合發(fā)展新動能。
三是興業(yè)態(tài)，惠民生。智能技術(shù)助力業(yè)態(tài)煥新，打造科技時尚新生活；新型消費(fèi)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)筑個性化、智能化應(yīng)用場景；無人零售領(lǐng)域百花競放，服務(wù)布局向線下聚攏；分享經(jīng)濟(jì)加速優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)勢企業(yè)瞄準(zhǔn)AI領(lǐng)域；在線娛樂行業(yè)加速升溫，產(chǎn)品豐富但問題不容小覷；創(chuàng)新領(lǐng)域覆蓋更廣更深，網(wǎng)絡(luò)惠民觸手可及。
四是謀創(chuàng)新，拓市場。應(yīng)用創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新挺進(jìn)，商業(yè)化應(yīng)用競爭加劇；多級平臺同步孵化產(chǎn)品，“內(nèi)容為王、創(chuàng)意為先”優(yōu)勢凸顯；互聯(lián)網(wǎng)平臺走向生態(tài)化，產(chǎn)業(yè)鏈依存關(guān)系持續(xù)增強(qiáng)；企業(yè)“進(jìn)軍”農(nóng)村市場，縣域經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展；推廣中國本土優(yōu)勢經(jīng)驗，“出海”足跡延伸更廣。
五是重安全，共治理。系列法律法規(guī)加速實施落地，為網(wǎng)絡(luò)安全保駕護(hù)航；網(wǎng)絡(luò)安全保障能力持續(xù)提升，安全產(chǎn)業(yè)向服務(wù)主導(dǎo)轉(zhuǎn)型；有效防范打擊通訊信息詐騙，全力保障社會民生；不良信息治理力度持續(xù)加大，網(wǎng)絡(luò)空間更加清朗；命運(yùn)共同體理念深入人心，互聯(lián)網(wǎng)全球治理體系深度變革。
報告指出，2018年的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)六個方面發(fā)展趨勢值得關(guān)注：
一是新技術(shù)，下一代網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶動5G產(chǎn)業(yè)崛起，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)制造業(yè)集成創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)、人工智能將加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)深度融合，技術(shù)創(chuàng)新推動金融信用體系趨于完善。
二是新動能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動新舊動能加速轉(zhuǎn)換，“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”成為振興實體經(jīng)濟(jì)的重要途徑，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的行業(yè)解決方案將繼續(xù)突破，智能制造的網(wǎng)絡(luò)安全保障將成為關(guān)鍵一環(huán)，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈信息化升級將加速。
三是新場景，數(shù)據(jù)與服務(wù)開辟未來消費(fèi)新場景，共享服務(wù)更加智能化和全球化，智能化賦能更多平臺場景。
四是新體驗，智能交互催生消費(fèi)新體驗，車聯(lián)網(wǎng)、智能家電促進(jìn)“住行”新體驗升級，AR有望重新定義移動交互體驗。
五是新挑戰(zhàn)，勒索病毒攻擊類或?qū)⒊蔀槌B(tài)，個人信息保護(hù)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全風(fēng)險將不斷攀升，網(wǎng)絡(luò)空間安全防護(hù)能力將大幅加強(qiáng)，企業(yè)拓展國際化市場將面臨激烈競爭。
六是新生態(tài)，物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全生態(tài)建設(shè)將日益完善，平臺經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新與協(xié)同治理的需求將更加迫切，數(shù)據(jù)權(quán)屬關(guān)系受到廣泛關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)綜合治理體系將加快完善，全球互聯(lián)網(wǎng)治理體系將深度變革。
產(chǎn)業(yè)鏈趨勢范文3
關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展；移動通信
從當(dāng)前來看，移動互聯(lián)網(wǎng)具有更強(qiáng)的個人屬性，運(yùn)營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代具備了更大的發(fā)展優(yōu)勢。如今移動互聯(lián)網(wǎng)的接入終端呈現(xiàn)出了智能化、多樣化、普及化與個人化的發(fā)展趨勢。
1 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
1.1 用戶增長迅速，智能終端快速普及，移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、應(yīng)用與服務(wù)快速增長
根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的數(shù)據(jù)，截止2013年6月底我國的手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.64億。國內(nèi)的智能手機(jī)用戶在快速增加，根據(jù)艾媒咨詢所的報告顯示，在2013年第一季度時中國的智能手機(jī)用戶達(dá)到4.2億，IDC預(yù)測在2013年年底智能手機(jī)用戶將會達(dá)到5億。智能終端的普及為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛在移動互聯(lián)網(wǎng)上投入更多的精力，同時傳統(tǒng)媒體也開始逐步的向移動互聯(lián)網(wǎng)媒體轉(zhuǎn)型。例如谷歌公司開發(fā)出了開源的系統(tǒng)安卓，騰訊、新浪等也圍繞移動平臺開發(fā)出了多元化的產(chǎn)品。手機(jī)應(yīng)用變得越來越豐富，2012年11月時蘋果應(yīng)用商店總計有100萬款應(yīng)用產(chǎn)。在谷歌的應(yīng)用商店play store中擁有大約67.5萬款的應(yīng)用，下載量達(dá)到了250億次以上。
1.2 消費(fèi)與電子商務(wù)應(yīng)用逐步增多
智能終端普及速度想到快速，功能變得越來越強(qiáng)大，同時各種應(yīng)用也變得越來越豐富，使得移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域快速拓展。如今與消費(fèi)與電子商務(wù)相關(guān)的各種應(yīng)用快速增加，使得用戶在使用移動終端進(jìn)行娛樂與溝通之外，還可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)的終端進(jìn)行購物、訂票、手機(jī)支付等各種消費(fèi)與電子商務(wù)活動，同時這一趨勢正在逐步的普及。
1.3 促進(jìn)了不同產(chǎn)業(yè)間的跨界競爭，加速產(chǎn)業(yè)之間的融合
移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈涉及到多個產(chǎn)業(yè)，主要有移動設(shè)備供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺、服務(wù)提供商、終端設(shè)備生產(chǎn)商等等。整個價值鏈都變得更加的細(xì)化與開放，呈現(xiàn)出了一種多元化與跨界競爭的特點。如今，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的全球產(chǎn)業(yè)巨頭都在積極的從多個環(huán)節(jié)上進(jìn)行布局，并不斷的在產(chǎn)業(yè)鏈的上下進(jìn)行積極的延伸，同時都將競爭的焦點放在對用戶的第一接觸點的把控上。從發(fā)展策略上來看，各個運(yùn)營商都在積極的對產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行整合以便于將最好的互聯(lián)網(wǎng)資源引入到移動互聯(lián)網(wǎng)中來，讓用戶能夠通過移動終端訪問這些優(yōu)秀資源。例如沃達(dá)豐所提出的Mobile plus戰(zhàn)略。
2 對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考
2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)對不斷激增的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需求
隨著3G的普及與移動技術(shù)的快發(fā)展，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的各種服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，使得人們能夠更加有效的對移動終端進(jìn)行使用。隨著智能終端與3G網(wǎng)絡(luò)的快速普及，讓移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與用戶的日常生活緊密聯(lián)系。移動用戶的不斷增加與移動技術(shù)的發(fā)展，促使移動網(wǎng)絡(luò)需要提供更大的帶寬，使得移動用戶可以通過移動網(wǎng)絡(luò)來完成更多的事，并促使移動用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)提出更多的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需求。面對這樣的情況，只有不斷的加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以此來提供高品質(zhì)的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。同時需要對移動用戶的需求進(jìn)行實時的跟蹤以此來更好的、有針對性和前瞻性的進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
2.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的合作與創(chuàng)新，對用戶使用門檻進(jìn)行降低
要加強(qiáng)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的合作與創(chuàng)新，降低用戶的使用門檻，并要使得無線網(wǎng)絡(luò)得到優(yōu)化，讓客戶能夠在使用移動互聯(lián)網(wǎng)時更加的舒心。對于3G、WIFI等覆蓋需要繼續(xù)增強(qiáng)，同時還必須要加快4G的試點工作，爭取4G能夠快速進(jìn)行普及，為用戶帶來高品質(zhì)的無線寬帶體驗；對于無線寬帶的資費(fèi)門檻進(jìn)行降低，同時對于流量以及應(yīng)用服務(wù)的消費(fèi)進(jìn)行大力的改善；通過終端定制以及合理的補(bǔ)貼方式，對智能手機(jī)與上網(wǎng)用戶進(jìn)行大力鼓勵與引導(dǎo)。同進(jìn)行積極的創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈中不同節(jié)點之間的合作，對優(yōu)質(zhì)的資源進(jìn)行有效的整合，加強(qiáng)對自營業(yè)務(wù)與合作業(yè)務(wù)的開發(fā)與創(chuàng)新。
2.3 注重移動安全
因為移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，移動用戶需要面臨的安全風(fēng)險也是在不斷的提高。移動安全軟件市場增長相當(dāng)迅速。國內(nèi)有相當(dāng)龐大的用戶群與相當(dāng)廣闊的應(yīng)用程序市場，為移動安全市場提供了良好的基礎(chǔ)。因此，必須要加強(qiáng)信息安全工作，以保證移動互聯(lián)網(wǎng)可以健康的發(fā)展，并為移動終端用戶的信息安全提供有效的保證。相對而言，移動互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是具有互聯(lián)網(wǎng)的開放性，同時還具有一定的實名性，從當(dāng)前世界范圍的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況來看，我們不僅僅是需要做好移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時還需要從技術(shù)、機(jī)制以及體系等多個方面對移動互聯(lián)網(wǎng)的信息安全進(jìn)行重視，并做好信息安全工作，以能夠確保移動互聯(lián)網(wǎng)能夠持續(xù)、健康快速的發(fā)展。
3 結(jié)語
無論是從移動終端來看，還是從移動網(wǎng)絡(luò)用戶來看，移動互聯(lián)網(wǎng)都擁有非常良好的發(fā)展前景。面對廣闊的市場前景，通信運(yùn)營商需要能夠準(zhǔn)確的把握住移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，并根據(jù)趨勢來采取合理的措施，這樣才能夠使得移動互聯(lián)網(wǎng)更好的發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
產(chǎn)業(yè)鏈趨勢范文4
關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+ 體育傳媒 體育產(chǎn)業(yè)
一、互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
2014年，《國務(wù)院46號文》以來，促進(jìn)全民健身與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展就已上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)的融合更是成為一種全新的趨勢。而在國務(wù)院文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》也可以看出，預(yù)計到2025年，我國經(jīng)常參加體育鍛煉的人口數(shù)將達(dá)到4億人以上，這其中55.1%的人未來有意向進(jìn)入收費(fèi)場館進(jìn)行體育運(yùn)動，90%多的人員具有培訓(xùn)需求。由此可見，體育行業(yè)的市場空前廣闊，依靠傳統(tǒng)的體育模式已無法滿足龐大的用戶需求。
二、體育媒體“闊氣出手”， 開辟互聯(lián)網(wǎng)直播新時代
體育賽事是每個體育平臺必不可少的，而體育賽事其本身就是一項極具觀賞價值和商業(yè)價值的競技運(yùn)動。因此，市場對體育賽事的強(qiáng)烈需求使得市場化運(yùn)作的利潤空間越來越大。賽事直播從過去的賽事轉(zhuǎn)播演變?yōu)楠?dú)家直播，很顯然是各平臺向通過這些內(nèi)容來吸引并聚合更多的用戶，每一個用戶同時也是其他體育產(chǎn)品的潛在用戶。
對于這些平臺而言，賽事直播已經(jīng)超越了形式的存在，背后是一整套社群化運(yùn)營的東西，這也是互聯(lián)網(wǎng)+體育簡單而直接的體現(xiàn)。
以樂視體育為例，樂視體育花“天價”購買版權(quán)，同時與體奧動力合作，獲得2016和2017兩個賽季中超聯(lián)賽在中國大陸、港澳臺、美國、加拿大等國家和地區(qū)的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。這是樂視體育在女超、中超之后又拿到的一項國內(nèi)重要的足球IP。標(biāo)志著基于樂視的所有平臺、終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達(dá)足球，都將對中超聯(lián)賽每賽季240場比賽全部實現(xiàn)高清網(wǎng)絡(luò)直播。這不僅開辟了中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播新時代，同時也讓數(shù)億中國球迷和海外球迷能夠隨時隨地收看到全程直播賽況，體驗前所有未有的互動節(jié)目與實時數(shù)據(jù)分析。
樂視體育通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新突破了產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)瓶頸，基于（移動）互聯(lián)網(wǎng)新平臺探索中超聯(lián)賽全球化傳播和商業(yè)化創(chuàng)新的新路徑，對中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有示范性和革命性意義。
三、以運(yùn)動APP為紐帶，打造互聯(lián)網(wǎng)健身新潮流
互聯(lián)網(wǎng)+體育在當(dāng)前對于大眾而言，主要還是體現(xiàn)在全民健身方面。在我們的傳統(tǒng)認(rèn)識里，健身活動通常需要有特定的人群、固定的時間和足夠活動的場地。但是由于當(dāng)前快節(jié)奏的生活模式，人們未必能夠輕松的在方便的時間里滿足所有條件，這在很大程度上降低了健身人士的積極性和持久性。
在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的時代下，一系列的運(yùn)動APP應(yīng)運(yùn)而生。在這些APP中，用戶可以自由地選擇健身的時間和場地，通過互聯(lián)網(wǎng)迅速幫你找到陪你跑步、教你打球的人。同時為你推薦最適合的運(yùn)動場地，實時記錄你的數(shù)據(jù)，反饋到專業(yè)人士那兒進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和進(jìn)一步的指導(dǎo)，實現(xiàn)線上線下有效的溝通。另外一點，在這些運(yùn)動APP中，普遍都帶有社交功能。能夠在健身的同時和客戶端里更廣范圍的朋友們一起交流心得，接觸更多的新式健身項目，無形中也提升了自己對健身的興趣。
現(xiàn)代人們追求的便捷、個性化的消費(fèi)是新的發(fā)展趨勢，而運(yùn)動APP的諸多功能也正適合了這些要求，將體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，挖掘出體育產(chǎn)業(yè)的更大潛力。
四、在互聯(lián)網(wǎng)時代下，追逐體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢：
從體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展來看，“創(chuàng)新”將成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。現(xiàn)如今的消費(fèi)市場，人們都在追求突破，劍走偏鋒，為求在市場中分得最大利益的一杯羹。互聯(lián)網(wǎng)+體育的時代背景下，體育產(chǎn)業(yè)也在進(jìn)行技術(shù)革新，突破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，確立自己獨(dú)特的明確的產(chǎn)業(yè)形式，創(chuàng)新體育客戶端，實現(xiàn)線上線下互動體驗。
另一方面，人們在物質(zhì)生活基本滿足的同時就會更加追求精神享受，所以在體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展上，服務(wù)理念也是需要提升。將現(xiàn)有的體育資源最優(yōu)配置，合理人性化的組織體育活動。以體育元素為指導(dǎo)，體育組織為關(guān)鍵，產(chǎn)品服務(wù)為重點，構(gòu)建新型體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)。同時，實時關(guān)注客戶端用戶的反饋信息，切實掌握第一手的需求資源，明確目前消費(fèi)人群的主導(dǎo)消費(fèi)方向，構(gòu)建穩(wěn)定的盈利方式和商業(yè)模式。將體育產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分，關(guān)注民族傳統(tǒng)體育市場、地域特色體育文化以及電子競技、極限運(yùn)動等，拓寬體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。最后，在政府政策的引導(dǎo)和大力扶持下，構(gòu)建起學(xué)校、市場、企業(yè)協(xié)同發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)鏈條。
在互聯(lián)網(wǎng)思維普遍滲透的背景下，隨著全球化步伐的加快與體育文化的迅猛發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷走向深度融合，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)。利好的政策再加上移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)支持，中國體育產(chǎn)業(yè)將形成巨大的市場空間，也將吸引更多的戰(zhàn)略投資。 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個很新、很重要的時期，體育與互聯(lián)網(wǎng)之間更多的融合，也將會成為未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
參考文獻(xiàn)：
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產(chǎn)業(yè)鏈趨勢范文5
物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的市場前景
物聯(lián)網(wǎng)就像一個巨大的吸盤，將整個世界納入其中。沒有人會清楚現(xiàn)在世界上究竟有多少事物具有物聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)。不過，從研究機(jī)構(gòu)的各類報告，我們能預(yù)估物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的龐大市場前景。
Gartner預(yù)測，2015年全球使用中的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備或達(dá)到64億，比2014年增加30%。到2020年實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的事物數(shù)量將增長逾3倍，達(dá)到近210億。另據(jù)CB Insights統(tǒng)計，過去六年中，迅速發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域吸引了近75億美元投資，發(fā)生近900起交易。2010至2014年期間，物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司吸引的投資金額翻番，交易數(shù)量由91起增至221起。研究機(jī)構(gòu) IDC則預(yù)計，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及相應(yīng)服務(wù)的市場容量將從 2014 年的 6560 億上升至 2020 年的 1.7 萬億美元，增長速度將隨著接入設(shè)備的增加、帶寬的增長及配套服務(wù)的成熟而加速。
麥肯錫的研究認(rèn)為，基于未來10年中物聯(lián)網(wǎng)采用率的范圍、經(jīng)濟(jì)和人口趨勢，以及技術(shù)的可能發(fā)展進(jìn)程，預(yù)計在2025年物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)影響價值可能在3.9萬億美元至11.1萬億美元之間。不過，實際影響將取決于一系列因素，包括降低技術(shù)的成本，以及消費(fèi)者和工作人員的接受程度。通過使用物聯(lián)網(wǎng)，工廠產(chǎn)生的潛在經(jīng)濟(jì)影響最高可達(dá)3.7萬億/年。潛在影響第二大的將會是城市，在該環(huán)境下，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在2025年產(chǎn)生的潛在影響價值可能高達(dá)1.7萬億美元/年。
值得關(guān)注的是，物聯(lián)網(wǎng)對新興市場的影響日益顯著。Forrester的調(diào)查顯示，事實上，在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面，中國和印度的公司甚至比歐美同行還要領(lǐng)先。根據(jù)Forrester的數(shù)據(jù)，全球19%的公司已經(jīng)在使用物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)，31%則希望這樣做。而中印兩國已經(jīng)有75%的公司已經(jīng)開發(fā)或計劃部署物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，另有20%對此非常感興趣。調(diào)查還表明，已經(jīng)部署和計劃部署物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平最高的行業(yè)是公共事業(yè)和電信公司、化學(xué)和石油天然氣公司、以及交通公司。而對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的關(guān)注一般是在安全和監(jiān)控、供應(yīng)鏈管理、庫存和倉庫管理、客戶訂單監(jiān)控等幾個方面。
物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重點領(lǐng)域
行業(yè)應(yīng)用仍然是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要領(lǐng)域。物聯(lián)網(wǎng)多種技術(shù)手段，如傳感、定位、標(biāo)識、跟蹤、導(dǎo)航等，可以實現(xiàn)動態(tài)、實時、無縫、全天候的監(jiān)控，為行業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理提供了有力的支撐，不僅大大提升管理能力和水平，而且能夠改進(jìn)行業(yè)運(yùn)行模式，從技術(shù)的角度引發(fā)行業(yè)管理領(lǐng)域的革命，促使行業(yè)領(lǐng)域向著公平、開放、廉潔、高效、節(jié)約的方向發(fā)展。目前，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已滲透到城市治理、家居、交通、醫(yī)療、汽車、農(nóng)業(yè)等眾多領(lǐng)域。
1.智慧城市
物聯(lián)網(wǎng)一個巨大的應(yīng)用前景來自于智慧城市。智慧城市就是運(yùn)用信息和通信技術(shù)手段感測、分析、整合城市運(yùn)行核心系統(tǒng)的各項關(guān)鍵信息，從而對包括民生、環(huán)保、公共安全、城市服務(wù)、工商業(yè)活動在內(nèi)的各種需求做出智能響應(yīng)。簡單來講，智慧城市涉及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市治理、智能交通、城市安防等等我們生活環(huán)境的方方面面。
（1）城市基礎(chǔ)設(shè)施
物聯(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用在信息基礎(chǔ)設(shè)施和城市基礎(chǔ)設(shè)施中。如云計算平臺與銀行管理結(jié)合可以增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力、儲存能力以及數(shù)據(jù)可靠性。利用基于無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的城市設(shè)施綜合管理系統(tǒng)可以實時監(jiān)測流量、水壓和水質(zhì)，對漏水情況及時進(jìn)行處理。以韓國為例，其供水系統(tǒng)管道漏水率平均為14.1%。漏水率每降低1%，D個城市一年可以節(jié)約40萬美元。僅靠此一項，韓國一個城市一年平均可以節(jié)約564萬美元。城市智能電網(wǎng)能夠通過先進(jìn)的傳感和測量技術(shù)、實現(xiàn)電網(wǎng)的可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)境友好和使用安全的目標(biāo)。隨著物聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，全球智能電網(wǎng)應(yīng)用開始進(jìn)入發(fā)展高峰期。2013年與智能電網(wǎng)配套使用的智能電表安裝數(shù)量已超過7.6億只，預(yù)計到2020年智能電網(wǎng)預(yù)計將覆蓋全世界80%的人口。此外，智能建筑在城市發(fā)展中也具有巨大的市場潛力有待發(fā)掘。數(shù)據(jù)顯示，2012年中國新建建筑中智能建筑的比例僅為26%左右，遠(yuǎn)低于美國的70%、日本的60%，市場拓展空間巨大。
（2）城市治理
智慧城市的建設(shè)離不開高效的政府管理，運(yùn)用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通信、計算機(jī)技術(shù)等，將政府管理和服務(wù)職能進(jìn)行資源整合優(yōu)化，使政府服務(wù)不斷向智慧化方向發(fā)展，從而實現(xiàn)高效精準(zhǔn)的公共管理，為社會機(jī)構(gòu)和民眾提供便捷的服務(wù)。
產(chǎn)業(yè)鏈趨勢范文6
概況
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化已有20年歷史，那么在這20年間，互聯(lián)網(wǎng)究竟成長到了一個什么程度？
首先，20年時間互聯(lián)網(wǎng)獲得了20多億使用人口。這20年間，互聯(lián)網(wǎng)人口使用比例在世界總?cè)丝诒壤幸宦放噬浆F(xiàn)在，已經(jīng)占據(jù)了世界人口的三分之一。
在美國，“新”媒體的市值高出傳統(tǒng)媒體3倍之多。如果你把蘋果、谷歌、亞馬遜和Facebook的市值與傳統(tǒng)媒體對比的話，差距就更顯而易見了。
縱然“新”媒體和傳統(tǒng)媒體之間有著巨大差距，但無論在新媒體還是在傳統(tǒng)媒體中，力量的分布都是極為不平均的，巨頭多起到掌控和左右的作用。
媒體
看完了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展概況，讓我們進(jìn)入分類主題——媒體。
對于美國媒體來說，數(shù)字廣告為之帶來巨大營收。目前線上數(shù)字廣告占媒體總廣告(包括線上和線下)收入的20%。在美國最大幾家媒體中，超過三分之一的廣告投入都在線上。在美國廣告收入中，電視仍然領(lǐng)銜，在線廣告緊隨其后，而平媒正在被摧毀。尤其，報紙的收入已經(jīng)大幅度縮減。而電視可能會成為下一個。
其中，值得關(guān)注的是收入一路飆升的視頻業(yè)務(wù)。但付費(fèi)電視的訂閱數(shù)量在減少。
在線廣告，谷歌具有絕對優(yōu)勢，F(xiàn)cebook也在不斷增加上升空間。Facebook的數(shù)字廣告早已經(jīng)超過AOL，微軟和雅虎。除了谷歌，F(xiàn)acebook和一些少數(shù)新興公司在賺錢之外，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站在虧錢。
顯示廣告增長趨向扁平化。
新興公司YouTube，Hulu，Glam，Twitter，Demad等等在瓜分門戶的市場份額。
當(dāng)然，說到美國媒體，就不得不說社交媒體。據(jù)統(tǒng)計美國人在社交媒體上花的時間多于在門戶上停留的時間。
數(shù)據(jù)顯示，全世界七分之一的人口在使用Facebook。在社交媒體領(lǐng)域，F(xiàn)acebook獨(dú)領(lǐng)。
那么問題又來了，既然之前說到谷歌在廣告領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，F(xiàn)acebook在社交領(lǐng)域趨于優(yōu)先，那么Facebook會最終超過谷歌嗎？
可能不太現(xiàn)實。因為，谷歌是目前為止歷史上出現(xiàn)的最好的廣告產(chǎn)品。用谷歌，就像是在一家商店里做廣告；而用Facebook就像是在一個派對上做廣告。
電子商務(wù)
除了社交媒體，電子商務(wù)絕對是商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)值得關(guān)注的一個亮點。美國的電子商務(wù)在不斷增長中。
新的純電商企業(yè)在近幾年開始推出。并且這些純電商企業(yè)發(fā)展相當(dāng)迅速。
移動
另外，2012年美國互聯(lián)網(wǎng)最重要的一個點就是“移動”，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。去年，我們得到了一些意義深遠(yuǎn)的數(shù)字。
比如，第一，智能手機(jī)銷量高于PC銷量。并且這個距離將被進(jìn)一步拉開。另一方面，PC的銷量已經(jīng)出現(xiàn)停滯。平板電腦銷量也將會在未來幾年內(nèi)超越PC銷量。
所以，未來將是移動的時代。那么，我們是不是處在一場移動革命中呢？
從全球角度上來說，是的，我們在一場浩浩蕩蕩的移動革命之中。
不過，對于美國來說，事實并不是這樣。手機(jī)增長率在達(dá)到50%后就有所放緩。從智能手機(jī)盈利來看，美國已經(jīng)過了智能手機(jī)增長的高峰期。從表格上可以看出，還沒有使用智能手機(jī)的用戶大多是是老人和貧困人口，他們不可能會在為智能手機(jī)的增長帶來多大的空間。
所以，其實智能手機(jī)的中心其實在中國，而且中國也是目前貢獻(xiàn)了四分之一銷量的智能手機(jī)市場。
還有一個問題，人們都在手機(jī)上做什么呢？基本上，他們在手機(jī)上可以做一切上網(wǎng)可以做的事情。比如說，玩游戲和社交網(wǎng)絡(luò)。其中，游戲部分的增長翻了20番。然后他們也聽音樂。
目前全球12%的互聯(lián)網(wǎng)流量來自于手機(jī)。并且，手機(jī)對流量貢獻(xiàn)的增長速度超過電腦。
此外，智能手機(jī)用戶還用手機(jī)看圖片和視頻。他們也看電影和看電視。在手機(jī)上看電影和視頻的高峰時間段集中在晚上。
而且，手機(jī)用戶們還在手機(jī)上購物。手機(jī)用戶通過智能手機(jī)拍照，詢問，比價，定優(yōu)惠券，找地點等等方式?jīng)Q定是否要在實體店內(nèi)購物。
而且，手機(jī)已經(jīng)開始向電子商務(wù)平臺貢獻(xiàn)顯著的流量。
全球在線支付平臺手機(jī)端的交易量在激增。Square(美國一家移動支付公司)大概在2年已經(jīng)成立，而如今它每天都能夠產(chǎn)生超過1600萬的在線交易。
甚至，手機(jī)用戶還會購買內(nèi)容。表格顯示的是媒體內(nèi)容在平板上的銷售情況。
但是，事實上人們在手機(jī)上所做的，真正有意思的事情是他們在一般上網(wǎng)所不能做的事情。
比如說：憤怒的小鳥在手機(jī)上實現(xiàn)了10億的下載量。Instagram在2年內(nèi)獲得超過1億用戶。
因此，手機(jī)的增長=更多網(wǎng)絡(luò)使用量(Internet Usage)+更多的應(yīng)用。其中手機(jī)占網(wǎng)絡(luò)使用量(Internet Usage)二十四分之七。手機(jī)用戶通過手機(jī)在大量地消費(fèi)內(nèi)容。
那么如此說來，移動廣告間會變得非常之重要，對吧？
那么看了這張表格你就好發(fā)現(xiàn)，其實看似在飛速增長的手機(jī)，它的廣告投入和用戶停留時間是完全不成正比的。相比較其他幾種媒體而言，手機(jī)的廣告價值沒有得到應(yīng)有的開發(fā)。
但是，或許，這樣一種落差也是有原因的。那就是，屏幕太小！！手機(jī)的營收能力依然不及電腦。
移動廣告的CPM還是很低，相比于PC廣告的有效CPM來說。
總體來說，移動廣告在所有的數(shù)字廣告消費(fèi)中還只占有很小的一個部分。
不過同時也要考慮到，移動廣告的增長也才剛剛開始，去年大概12.5億美金營收。
另外提一點，谷歌也在移動廣告市場依然占據(jù)主導(dǎo)地位。(手機(jī)廣告主要是搜索廣告+顯示廣告。)
原生(native)移動廣告也已經(jīng)出現(xiàn)。比如Twitter和Facebook時間軸上的廣告(包括推廣廣告)，地理位置廣告以及可共享廣告。
下面，要說一下應(yīng)用。首先，應(yīng)用的下載量在激增。依照目前的速度，蘋果APP Store將在今年年底達(dá)到450億的下載量。
而且，人們現(xiàn)在在移動應(yīng)用上花的時間多于在網(wǎng)頁的瀏覽上的時間。這個差異在拉大。
移動應(yīng)用營收在快速增加，但還是相對的較小。因為，下載是免費(fèi)的。而免費(fèi)增值模式是目前主要的商業(yè)模式。
游戲是最大的搖錢樹。智能手機(jī)正在變成了一個游戲平臺。
此外，手機(jī)操作系統(tǒng)已經(jīng)形成了Android和iOS兩家獨(dú)大的局面。Android享有最大市場份額。不過，蘋果卻占有著最大的應(yīng)用營收。
平板市場更甚，基本上完全被蘋果占據(jù)。
接著說手機(jī)利潤，基本被蘋果和三星刮分。
泡沫？
那么，我們是否已經(jīng)處于又一次的科技泡沫之中？答案是，不。我們來看看什么是真的泡沫——比如，房貸風(fēng)波中的房價。
而你在這張圖上，看得到泡沫的影子嗎？
究竟科技類公司的股價是否已經(jīng)到了一個泡沫點？來看一下，蘋果的市盈率。
目前的上市公司也都比較合理。
但是，又如何解釋Facebook的上市以及它上市后的迅速縮水呢？因為，所有人都誤以為上市后所得的錢是免費(fèi)的。
