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煤氣化原理范文1
【關(guān)鍵詞】華縣皮影；歷史淵源；發(fā)展過(guò)程；藝術(shù)魅力
【中圖分類號(hào)】J954 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1009-5071(2012)03-0040-02
1 華縣皮影的歷史淵源
皮影戲發(fā)源于漢，唐以后流傳民間。眾多的史料典籍記載印證：世界影戲源于中國(guó)――中國(guó)影戲源于陜西，華縣（古華州）是陜西皮影的重要發(fā)源地之一。
1.1 華縣蘊(yùn)育皮影的地理和人文環(huán)境:華州，即今日的華縣，是陜西東部的重州。歷代建都于長(zhǎng)安的帝王皆在華州置府衙、建驛亭；布重兵，遣要將，視華州為要沖。
古時(shí)的華州，因長(zhǎng)年伴隨著軍事活動(dòng)，是這里成為各地能工巧匠交流技藝的場(chǎng)所，制革、竹編和鐵器制造等手工業(yè)、手工藝十分發(fā)達(dá)。同時(shí)，軍事活動(dòng)也帶來(lái)了各種不同形式的文化藝術(shù)活動(dòng)，多種文化的交匯、共生，形成了華州地區(qū)多元化開(kāi)放化的文化藝術(shù)氛圍，這些都使得華州成為當(dāng)時(shí)“人文鼎盛”的地區(qū)。
華縣得天獨(dú)厚的地理和人文環(huán)境，為皮影藝術(shù)的誕生、發(fā)展與傳承奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。豐富的傳統(tǒng)風(fēng)俗，如消災(zāi)納福、逢年過(guò)節(jié)、社日廟會(huì)、得子賀歲和婚喪嫁娶等活動(dòng)則是皮影戲賴以生存的土壤。
1.2 華縣皮影藝術(shù)的起源:關(guān)于華縣皮影起源有三種說(shuō)法。一種是說(shuō)漢文帝的幼子愛(ài)哭鬧，照顧太子的宮女用樹(shù)葉剪成人影，借著窗戶里照進(jìn)來(lái)的陽(yáng)光，一邊舞動(dòng)一邊哼唱小曲，太子轉(zhuǎn)涕為笑。在華縣民間皮影藝人中，廣泛流傳著這樣一首詩(shī)：“漢妃抱子宮前耍，巧剪桐葉照窗紗。文帝治國(guó)安天下，制樂(lè)傳入百姓家”。另一說(shuō)是《漢書?外戚傳》記載：“李夫人少而蚤卒，……上思念李夫人不已，方士齊少翁言能致其神，乃夜張燈燭，設(shè)帷帳，陳酒肉，而令上居他帳，遙望見(jiàn)好女如李夫人之貌……。”以上所言李夫人之事在《搜神記》、《論衡?自然篇》、《漢書?郊祀志》等典籍中多有記載。還有一說(shuō)是中國(guó)皮影戲演變于中國(guó)古代秦、漢、魏、晉、南北朝時(shí)期方士、道士的“弄影術(shù)”。
2 華縣皮影的特點(diǎn)
華縣皮影是陜西東路皮影的代表，與陜西乃至全國(guó)其他地區(qū)各流派皮影相比較，以其委婉優(yōu)美的音樂(lè)唱腔，雕刻精美的藝術(shù)造型，奇妙精湛的演出技巧，在眾多的皮影流派中一枝獨(dú)秀，享有“國(guó)寶”、“活化石”、“中華一絕”的美譽(yù)，在國(guó)內(nèi)外頗負(fù)盛名。
2.1 唱腔清麗婉轉(zhuǎn):華縣皮影戲的唱腔有碗碗腔和眉戶（又稱迷胡、曲子）兩種，流行于陜西及甘肅、青海等地。
碗碗腔屬于板腔體屬于板腔體，主要板式有：慢板、慢緊板、緊板、二六板、煽板、二八板、揚(yáng)句子、滾板、三不齊、單句送等，其腔調(diào)分花音、平音、哭音，一般情緒用平音，表現(xiàn)高興時(shí)用花音，表現(xiàn)激昂時(shí)用哭音。花臉戲吐字重、怒聲如雷、震裂金石；生旦戲啟口輕圓、柔情似水、轉(zhuǎn)腔疾徐綿細(xì)，仄字收音，尖亮切響，如晴絲隨微風(fēng)上下起浮，一曲三折，蕩氣回腸，典雅飄逸。
眉戶屬曲牌聯(lián)套體，用眉戶演唱皮影戲的文字記載所見(jiàn)不多，據(jù)曾參加過(guò)張藝謀電影《活著》中皮影演出的、華縣當(dāng)今最著名的老藝人、現(xiàn)年七十六歲的潘京樂(lè)講：華縣過(guò)去有專門的眉戶皮影戲班，用眉戶演唱本戲、折子戲，后來(lái)只唱折子戲，他本人就唱過(guò)，當(dāng)?shù)乩习傩兆類?ài)聽(tīng)，現(xiàn)在唱得少了。今年四十多歲的藝人魏金全現(xiàn)在還常用眉戶演皮影折子戲。眉戶曲調(diào)柔膩纏綿，尾音婉轉(zhuǎn)起伏，繞耳不絕，極富抒彩。
2.2 造型細(xì)膩獨(dú)特:華縣皮影造型獨(dú)特、雕鏤精細(xì)、色彩鮮明、玲瓏剔透，具有極高的藝術(shù)和民俗價(jià)值。影偶制作以上等牛皮為原料，經(jīng)泡制刮毛去脂、磨、刻、染、熨、綴等二十余道工序精工細(xì)作而成。雕刻可分為陽(yáng)刻和陰刻。陽(yáng)刻就是以線條來(lái)表示臉的輪廓和眉目；陰刻則是以鏤空的線條顯示面部和結(jié)構(gòu)和花紋。一般生旦角色使用陽(yáng)刻，凈角更多使用陰刻，丑角則多用陰陽(yáng)結(jié)合的雕刻法。在著色上，華縣皮影的色彩艷麗。影人的著色采用傳統(tǒng)的繪畫工筆重彩方法，以鏤空線分色，用固有的色平涂分填，多次的烘染，再用大紅大綠做強(qiáng)烈的對(duì)比，鏤線計(jì)白，自然調(diào)和，絢麗協(xié)調(diào)。精細(xì)的雕刻技藝同色彩的協(xié)調(diào)組合使皮影無(wú)論從造型還是色度上都表現(xiàn)獨(dú)特的藝術(shù)魅力。
2.3 表演技藝高超:皮影戲演出時(shí)，藝人們分工明確，五個(gè)人就可以完成一場(chǎng)戲的表演。所以在華縣當(dāng)?shù)兀び坝纸小拔迦嗣Α薄Ｖ饕伞扒奥暋薄昂炇帧薄吧蠙n”“下檔”“坐槽”組成。其中最重要的是“前聲”，著名的皮影表演家潘京樂(lè)就是“前聲”，生旦凈末丑都由他一人演唱，唱的同時(shí)還要打大鼓彈月琴，有時(shí)一唱就是七八個(gè)小時(shí)。然后是“簽手”，負(fù)責(zé)操縱皮影表演，外地的皮影戲，簽手常常需要幾個(gè)人，有的戲班子人數(shù)甚至超過(guò)十個(gè)。 “上檔”，主要負(fù)責(zé)拉二弦琴和吹嗩吶。“下檔”，主要負(fù)責(zé)拉板胡、長(zhǎng)號(hào)和配合簽手。“坐槽”，也叫打后臺(tái)，坐在后臺(tái)的最后面，負(fù)責(zé)敲鑼、打碗碗、擊鐃、打梆子等五件樂(lè)器。華縣皮影，簽手和前聲都只有一個(gè)。這就像古語(yǔ)里說(shuō)的“一口道盡千年事，雙手對(duì)舞百萬(wàn)兵”。
皮影的舞臺(tái)簡(jiǎn)單方便，用藝人的話說(shuō)就是：“七長(zhǎng)八短九塊樓板，五葉蘆席一卷，四條麻繩一挽，十二根線串，兩個(gè)方桌一個(gè)镢頭，啥都不管”。所有的支撐就是兩個(gè)1.3米高的條凳，條凳上搭了6塊木板，條凳四個(gè)角上綁了胳膊粗細(xì)的木椽，頂搭草席，前面綁上幕布。
華縣皮影歷史悠久，有著深厚的文化底蘊(yùn)，清麗典雅的唱腔，細(xì)膩獨(dú)特的雕刻技術(shù)以及高超的表演技藝使華縣皮影具有了與眾不同的藝術(shù)魅力。華縣皮影為中華文化增添了獨(dú)特的風(fēng)景，也是世界藝術(shù)領(lǐng)域的一朵奇葩。
參考文獻(xiàn)
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煤氣化原理范文2
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源管理；集約化管理
[引言]隨著我國(guó)科技水平與經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)很多大中小型的企業(yè)均取得了讓人驕傲的成績(jī)，各種類型的企業(yè)也開(kāi)始慢慢的進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)期。但是，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中依然存在著很多方面的問(wèn)題。本文以煤炭行業(yè)為研究對(duì)象，總結(jié)得出：目前我國(guó)煤炭行業(yè)的人力資源的管理與開(kāi)發(fā)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的管理開(kāi)發(fā)水平。我國(guó)煤炭行業(yè)的人力資源管理不但起步晚，水平不高，而且存在人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)的現(xiàn)象，直接使得我國(guó)煤炭行業(yè)中人力資源的大量浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。
1、煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
我國(guó)的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上一般分為以下三個(gè)方面：即井下作業(yè)人員、井上輔助人員以及機(jī)關(guān)工作人員。眾所周知，井下作業(yè)非常艱苦，而且具有很大的危險(xiǎn)性。這就直接導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)井下作業(yè)人員大量向地面崗位“倒流”，從而促使井上輔助人員以及機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)重超員。加之煤炭行業(yè)為了促進(jìn)生產(chǎn)，往往盲目的擴(kuò)充一線生產(chǎn)人員數(shù)量，這些工人一般沒(méi)有接受較高的文化教育，文化素質(zhì)和思想素質(zhì)較低，直接制約著煤炭行業(yè)的管理水平[1]。從現(xiàn)階段看，我國(guó)的煤炭企業(yè)人力資源管理主要有以下幾點(diǎn)不足之處：
（1） 人力資源管理理念落后。煤炭企業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，很多工人的科學(xué)文化水平以及思想道德素質(zhì)較低，煤炭行業(yè)的管理通常是依據(jù)原始的人事管理方法對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行控制與管理，而真正的人力資源管理組織被認(rèn)為是人事管理的權(quán)力部門，沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，缺乏把企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和人力資源管理的發(fā)展聯(lián)系在一起的理念，在選人用人時(shí)，通常是因人設(shè)崗、論資排輩，這在一定程度上嚴(yán)重降低了煤炭企業(yè)人力資源的質(zhì)量水平。
（2） 沒(méi)有有效、科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度與人才薪酬體系。現(xiàn)階段很多煤炭公司在人力資源的利用和開(kāi)發(fā)上一般都使用粗放式的管理手段，很多企業(yè)對(duì)人力資源的配置以及人才的重要性沒(méi)有統(tǒng)一的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，缺乏科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度與人才酬薪體系，這樣就直接導(dǎo)致很多員工的工作熱情不高，缺乏工作的積極性、創(chuàng)造性以及主動(dòng)性，這在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。
2.人力資源的集約化管理
豐富的人力資源和合理的人才配置是煤炭企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。為了提升我國(guó)煤炭行業(yè)的人力資源管理水平，煤炭企業(yè)應(yīng)該改變?cè)嫉娜耸鹿芾砟Ｊ剑浞纸柚F(xiàn)代的企業(yè)管理制度以及先進(jìn)的人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源配置，以此能夠適應(yīng)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。
（1）人力資源的集約化管理主要是以效益（即經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益）為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)資源的各個(gè)要素實(shí)施重組，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)最少的成本獲取最多回報(bào)的目的。集約化的管理模式是現(xiàn)代煤炭企業(yè)提升效益的有效方法。人力資源的集約化管理關(guān)鍵在于做好工作人員的安排和進(jìn)度相匹配工作，及時(shí)有效的依據(jù)工作進(jìn)度和工作需求實(shí)施工種和人員數(shù)量的調(diào)配[2]。人力資源的集約化管理必須包括人才的選、用、育、留這四個(gè)方面，這更是人力資源集約化管理的操作層面。建立健全適合煤炭企業(yè)特有的人才任用和監(jiān)督機(jī)制，以此形成具備活力和生機(jī)的選人新機(jī)制。針對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的員工文化素質(zhì)普遍較低的問(wèn)題，企業(yè)要組合加強(qiáng)文化教育和素質(zhì)教育的培訓(xùn)，完善培訓(xùn)的方法及內(nèi)容，提升培訓(xùn)的質(zhì)量。另外，做好人力資源的集約化管理必須完善人才的招聘工作，要充分了解煤炭企業(yè)對(duì)加強(qiáng)完善員工管理所實(shí)施的一系列措施的堅(jiān)定性與前瞻性[3]。
（2）員工是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，就好比人民是國(guó)家存在和發(fā)展基礎(chǔ)。我國(guó)的煤炭行業(yè)要想完善人力資源的集約化管理，在激烈的市場(chǎng)活動(dòng)中立于不敗之地，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)嫉娜松砉芾砟Ｊ剑瑯?shù)立集約化的管理理念，借助現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的人力資源管理理念以及管理模式，對(duì)自己企業(yè)的人員實(shí)施合理配置利用，企業(yè)在平時(shí)的管理中，必須充分尊重人才，適時(shí)滿足員工的合理需求。
[結(jié)束語(yǔ)]實(shí)施人力資源的集約化管理時(shí)，煤炭行業(yè)應(yīng)該實(shí)施現(xiàn)代化的管理制度，企業(yè)在實(shí)施人力資源的集約化管理時(shí)，必須從戰(zhàn)略的高度實(shí)施多方面的綜合考慮。也只有用戰(zhàn)略的眼光實(shí)施人力資源管理，方可進(jìn)行可操作性和前瞻性的人力資源調(diào)配，并借助高效和專業(yè)的人力資源管理模式，來(lái)追求效率和資源成本的最優(yōu)化。本文簡(jiǎn)單介紹集約化的人力資源管理制度，希望對(duì)相關(guān)工作者能有一定的幫助。（作者單位：皖北煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司）
參考文獻(xiàn)
[1]王洪連.煤礦企業(yè)人力資源管理初探[J].價(jià)值工程.2009（11）.
煤氣化原理范文3
關(guān)鍵詞：元青花瓷；呈色；造型；紋飾
中圖分類號(hào)：J527 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2013）06-0050-01
一、元青花概述
元代出于國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的發(fā)展需要，中國(guó)的陶瓷業(yè)較宋代有了更大的進(jìn)步，景德鎮(zhèn)窯成功的燒制出青花瓷器。元青花瓷以景德鎮(zhèn)為代表，其制作工藝精美，而且流傳至今的傳世之作少之又少，故而異常珍貴。
元青花瓷器開(kāi)辟了由素瓷向彩瓷過(guò)渡的新時(shí)代。唐代的中國(guó)陶瓷登上了第一座高峰，各類陶瓷各領(lǐng)。但元青花的出現(xiàn)，確立了青花的霸主地位，也確立了景德鎮(zhèn)瓷都的地位。
二、元青花的呈色
青花是我國(guó)首創(chuàng)的一種瓷器新品種，即白瓷地藍(lán)花瓷器的專用名稱。青花是白瓷素坯上描繪紋飾，再罩一層透明釉后，于高溫一次燒成的釉下彩繪。所謂“青花瓷器”就是指白瓷地呈現(xiàn)出藍(lán)色花紋的瓷器。“籃”色在我國(guó)南方許多地區(qū)，習(xí)慣上都稱“青”色，故把白地藍(lán)花的瓷器稱為青花瓷器。
元青花瓷器總體上可以分為兩種色調(diào)，一種呈灰藍(lán)色，此為國(guó)產(chǎn)料，另一種呈色濃翠，為進(jìn)口料。在元青花瓷器中，用進(jìn)口青料繪制的占大多數(shù)。這種進(jìn)口青料的呈色有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、呈艷麗的靛籃色，略含紫色，也有部分瓷器呈紫羅蘭色；2、有濃淡變化，勾勒線條的釉色較深，但填色的青料較淺，在青料積聚處有呈藍(lán)黑色或藍(lán)褐色的斑點(diǎn)，釉面呈下凹狀且啞光；3、青料都比較細(xì)膩均勻，線條的邊緣稍顯暈化，有些呈色濃重，呈放射狀流散，且有藍(lán)黑色結(jié)晶或結(jié)晶線，應(yīng)該是青料顆粒較粗所導(dǎo)致的。明初永樂(lè)、宣德的青花呈色也偶有類似的現(xiàn)象出現(xiàn)。
三、元青花的造型
元青花瓷器主要是對(duì)外輸出，所以它在造型上有一定的特殊性，大部分是由于是為了滿足不同領(lǐng)域、不同生活習(xí)慣使用者的需要的大型飲食器皿。元青花的大型器皿特別多，大罐，大瓶，大盤……這和蒙古人的性格有關(guān)，蒙古人性格粗獷，不拘小節(jié)，因而喜愛(ài)使用粗獷的器皿。
元青花瓷器色彩頗受伊斯蘭文化的影響，它造型的波斯風(fēng)也十分明顯。這些青花瓷器按照阿拉伯伊斯蘭文化習(xí)俗燒制而成，大都遠(yuǎn)銷到了國(guó)外。這些外銷到西亞的大型元青花瓷器，造型碩大、做工精致，紋飾密集、多層次不留地的裝飾風(fēng)格；青花呈色濃郁、艷麗，做工也很精細(xì)。
四、元青花的紋飾
紋飾，是元青花最具魅力的地方。13世紀(jì)宋朝滅亡后元朝建立，重新統(tǒng)一了中國(guó)，在裝飾藝術(shù)上元朝有不少新的創(chuàng)造，已不再延續(xù)宋代清秀、高雅的文人風(fēng)格，而通俗的新風(fēng)格則代表了當(dāng)時(shí)統(tǒng)治者的趣味。
元青花紋飾最大的特點(diǎn)就是構(gòu)圖飽滿，層次雖多，卻不顯雜亂無(wú)章。主題紋飾的題材大多數(shù)為傳統(tǒng)的中國(guó)紋樣與圖案，有的來(lái)自宋代定窯白瓷的印花紋飾，也有的與元代刺繡品上的圖案幾乎完全相同。元青花跟其他瓷器的題材表現(xiàn)不一樣，內(nèi)容尤其多，有花卉、魚藻、翎毛走獸、龍鳳、人物……早期的題材大致都是花卉、翎毛走獸、龍鳳，后期出現(xiàn)了大量戲劇故事，畫人物。
人物故事圖案在瓷器中的首次出現(xiàn)使元青花紋飾在歷史中鶴立雞群，也正是這些人物故事圖案，把元青花的文化內(nèi)涵提升到了人文科學(xué)的頂點(diǎn)。
元青花紋飾按照器物造型以及裝飾部位的不同，基本上可分為主題紋飾和輔助紋飾兩大類。主題紋飾除了人物外，以動(dòng)植物為主，其中多畫牡丹。輔助紋飾主要是用在器物的邊飾與口沿部位，以及瓶口、罐口的肩部和足部，主要有蓮瓣紋、蕉葉紋和如意云頭紋等。
明初的青花瓷器，也就是永樂(lè)和宣德時(shí)期的青花瓷器的花紋裝飾，都沿襲元代的紋飾題材，但在數(shù)量上明顯減少，畫法上也出現(xiàn)了一些變化。并且，在裝飾布局上同樣有所不同。這些不同對(duì)我們鑒賞青花瓷器提供了很多幫助。
五、國(guó)之瑰寶
元王朝為了發(fā)展對(duì)外貿(mào)易適應(yīng)銷往國(guó)家和地區(qū)的需要，對(duì)來(lái)料進(jìn)行加工，使用進(jìn)口原料，吸取異國(guó)的圖案、造型和紋飾進(jìn)行生產(chǎn)和再創(chuàng)造，它所呈現(xiàn)給我們的是多元化的、融會(huì)貫通的美學(xué)特性。青花瓷不僅在工藝上體現(xiàn)它的名貴與成就，而且具有豐富的文化內(nèi)涵。元青花瓷的造型與紋飾在中國(guó)陶瓷的發(fā)展中起到承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的作用。
元青花是時(shí)代的奇跡，而這個(gè)奇跡曾一度不為人知。近年來(lái)，隨著研究元青花的熱潮不斷，人們認(rèn)識(shí)到了元青花瓷器的獨(dú)特的歷史背景和精湛的制作工藝。元青花生于中國(guó)的這片沃土之上，是各地區(qū)文化的結(jié)晶，更是我們中國(guó)人自己創(chuàng)造的奇跡，這是國(guó)之瑰寶！
煤氣化原理范文4
【關(guān)鍵詞】新員工 管理 培訓(xùn)
煤化工企業(yè)從選址、立項(xiàng)、科研、核準(zhǔn)等發(fā)展需要大量的人力和財(cái)力，很多煤化工企業(yè)從立項(xiàng)和籌建前期就開(kāi)始招聘學(xué)生員工，不惜花費(fèi)幾年的時(shí)間和昂貴的培訓(xùn)費(fèi)及薪酬來(lái)培養(yǎng)自己所需要的人員，這樣一來(lái)可以避免開(kāi)工時(shí)高額費(fèi)用到其他企業(yè)挖人的問(wèn)題，也可以提前使新員工之間形成更為默契的配合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。新員工中90后學(xué)員成為一個(gè)企業(yè)的主力軍，然而他們的流失率卻日趨增大。
1 新入職員工離職率高的因素分析
針對(duì)新入職員工較多為90后，我們深入分析新員工離職率高的原因大致如下：（1）廠區(qū)雖立項(xiàng)但建設(shè)慢，導(dǎo)致實(shí)習(xí)期限長(zhǎng)達(dá)幾年，到了結(jié)婚年齡，而無(wú)固定收益；（2）化工廠的工作環(huán)境問(wèn)題，想換個(gè)環(huán)境；（3）項(xiàng)目未能投產(chǎn)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)習(xí)員工為能享受更多的福利待遇；（4）實(shí)習(xí)單位的管理制度不完善存在缺陷，實(shí)習(xí)員工加班太多，實(shí)習(xí)車間管理不人性化，現(xiàn)場(chǎng)活都是實(shí)習(xí)生干，考核是實(shí)習(xí)生，而安全獎(jiǎng)及各種獎(jiǎng)勵(lì)都是實(shí)習(xí)單位的員工，感覺(jué)不公平；（5）培訓(xùn)任務(wù)重、壓力大、考試太多；（6）內(nèi)地人員離家太遠(yuǎn)，沒(méi)有歸屬感，不安定，父母年齡大，想回家；（7）新疆氣候與與內(nèi)地存在巨大差異；（8）多為家中獨(dú)生子，家庭教育比較寬松，家庭原因等也是辭職的重要因素。
2降低新員工離職率的對(duì)策
2.1招聘時(shí)應(yīng)考慮學(xué)員地域性的問(wèn)題
企業(yè)招聘外地人員，如果不能提供良好的后勤保障，人員肯定在未來(lái)幾年會(huì)流失，逐漸向家的方向移動(dòng)。因此企業(yè)人員招聘必須先考慮家在企業(yè)周圍或者在同一地域省份的人員。這樣既可以保證員工的飲食生活習(xí)慣，也免于員工因家和生活習(xí)慣而流失。
2.2深入了解90后員工
90后的員工在我們的眼里也許是個(gè)性、張揚(yáng)、懶散、很多事情不愿意做、偷懶之類的，其實(shí)不然。90后人員有著自己的思維方式和做事原則，但作為管理者，我們必須要注意到，他們身上有著其他人所不具備的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。一方面這些人學(xué)習(xí)能力和接受新事物的能力很強(qiáng)，他們所處的時(shí)代、家庭環(huán)境與80后完全不同，一般家庭從胎教開(kāi)始，幼兒園，到綜合素質(zhì)教育等等，最后使得他們中的大部分人，具有明顯的學(xué)習(xí)能力。新時(shí)代的變化、新事物的出現(xiàn)，使這些人的思想比較開(kāi)放，有著更強(qiáng)的創(chuàng)造力和豐富想象力。多數(shù)人由于家庭原因，基本是獨(dú)生子女生活條件優(yōu)越，從小幾乎沒(méi)經(jīng)歷過(guò)困苦，面對(duì)困難除了會(huì)求助父母，另外一個(gè)方面則是更加樂(lè)觀。盡管前面提到的缺點(diǎn)屬于這批人中的大多數(shù)，但仍有一些優(yōu)秀的成員，他們具有很高的人生理想和追求，希望自己能成為社會(huì)的中堅(jiān)。
2.3加強(qiáng)與90后員工的溝通
（1）在工作中應(yīng)嚴(yán)格要求，工作之余以朋友身份多關(guān)注他們的個(gè)人生活。試著走入他們的生活圈子和理解他們想法；（2）用自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)多與他們談?wù)勅松硐搿⒆非螅徊欢ㄆ谀托牡穆?tīng)他們的傾訴和委屈，從他們的想法面入手，慢慢解開(kāi)他們心中的不解和疑問(wèn)，推心置腹的引導(dǎo)他們；（3）要更多的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，而不是權(quán)力。更多的利用個(gè)人影響力；在自己力所能及的范圍之內(nèi)去解決一些他們所需要和他們無(wú)法解決的問(wèn)題；（4）定期與他們探討管理上存在的有點(diǎn)和缺點(diǎn)，了解他們對(duì)管理制度的看法。
2.4給90后發(fā)展的空間
90后人員雖然存在著這樣那樣的問(wèn)題，但他們更看重個(gè)人對(duì)崗位的喜好，以及未來(lái)是否有發(fā)展空間，薪酬是多多益善，相對(duì)來(lái)說(shuō)，從事的行業(yè)是不是他們喜歡的，同事之間的氛圍、上下班的交通方便程度這些才是最重要的這是他們這個(gè)群體的特征，90后物質(zhì)生活優(yōu)越，生活環(huán)境讓他們?cè)诼殘?chǎng)追求的是快樂(lè)。有時(shí)出現(xiàn)頻繁跳槽和辭職，可能不是“錢沒(méi)給夠，專業(yè)不對(duì)口”的問(wèn)題，而是這份工作是否他們所向往的工作。從我所觀察到的可以看出，他們能吃苦，具有很強(qiáng)的創(chuàng)造力和想想力，敢想敢做。對(duì)于自己喜歡的工作，他們會(huì)拼命地干。因此，應(yīng)當(dāng)給90后更多的發(fā)展空間，讓他們看到希望和未來(lái)。
2.5必須加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍與考核管理
帶隊(duì)人員的選擇是員工培訓(xùn)的重點(diǎn)，企業(yè)員工培訓(xùn)不同于學(xué)校教學(xué)，好的培訓(xùn)必須要有好的師資隊(duì)伍，培訓(xùn)帶隊(duì)人員既管理者也是教學(xué)者，面對(duì)的不再是專職的學(xué)習(xí)者，不再是可塑性很高的學(xué)生，培訓(xùn)面向的對(duì)象水平參差不齊，素質(zhì)有高有低，如何掌握受訓(xùn)者的心理，調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)興趣，使受訓(xùn)者最大化地接受所學(xué)知識(shí)，能夠掌握必須掌握的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作技能等等，這些都是培訓(xùn)帶隊(duì)人員必須考慮的問(wèn)題，帶隊(duì)管理人員沒(méi)有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)特長(zhǎng)，勢(shì)必為公司以后的發(fā)展造成困難。
有完善的管理制度和考核制度
任何企業(yè)都是以盈利為目的的，注重的是員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，只有員工創(chuàng)造了價(jià)值，企業(yè)才會(huì)發(fā)展，員工才有福利待遇。對(duì)企業(yè)而言，員工是遵章守紀(jì)的。只有完善的管理制度，才能督促員工去完善自己，充實(shí)自己。沒(méi)有完善的管理制度，任何先進(jìn)的方法和手段都不能充分發(fā)揮作用，員工是企業(yè)管理制度實(shí)施的主要對(duì)象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒(méi)有目的或目標(biāo)不明確，后果將導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。制度遵守得好，工作起來(lái)就好，就順心，沒(méi)有壓力；反過(guò)來(lái)，工作上的每一次過(guò)失和失誤，大多是不遵守制度或遵守不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理管理制度雖然提倡自覺(jué)性，但同時(shí)不能忽略強(qiáng)制性。
考核只是一種管理的手段，并非最終目的，是采用科學(xué)的方法評(píng)定員工完成崗位職責(zé)任務(wù)的能力與效果的管理方法，其主要目的是為了讓員工更好的工作，為公司服務(wù)。考核制度必須建立末位淘汰制度。韋爾奇的活力曲線告訴我們一個(gè)非常樸實(shí)的道理――黃沙淘盡始見(jiàn)金！這樣經(jīng)過(guò)一輪又一輪的篩選，最后留下的必然是經(jīng)得住考驗(yàn)的真金！才是企業(yè)真正需要的人才。
3結(jié)語(yǔ)
煤氣化原理范文5
摘 要 人力資源是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，如何有效的優(yōu)化配置人力資源結(jié)構(gòu)是對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的重大影響因素之一，人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。
關(guān)鍵詞 人力資源 煤炭企業(yè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
前言：煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須高度重視人力資源的管理，積極構(gòu)建現(xiàn)代化的人才管理體系，為其提供更多更好的優(yōu)秀人才，從而為和諧的煤炭企業(yè)保駕護(hù)航，企業(yè)才能在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。現(xiàn)代煤炭企業(yè)只有把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，把培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，才能使企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、煤炭企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
煤炭企業(yè)有其特殊的工種崗位，企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低，人力資源配置成當(dāng)務(wù)之急，國(guó)有煤炭企業(yè)職工中，受過(guò)高等教育的職工大大低于全國(guó)職工文化素質(zhì)的平均水平。正是因?yàn)椤叭肆Y源”的問(wèn)題，使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和人力資源管理人員在人力資源管理上并沒(méi)有徹底擺脫傳統(tǒng)的工作思路和工作方法的影響，對(duì)煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足， 致使高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重，緊急需要人才時(shí)，才考慮工資結(jié)構(gòu)，想起來(lái)提高薪酬；當(dāng)不需要的時(shí)候又通過(guò)類似辦法降低成本，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動(dòng)性大，最終影響了煤炭企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、優(yōu)化人力資源配置的基本原則
合理有效的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強(qiáng)化，必須遵循如下優(yōu)化配置的原則：
(一)優(yōu)勢(shì)定位原則。遵循個(gè)人特長(zhǎng)和工作崗位需要相結(jié)合原則，參照崗位所需能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，結(jié)合個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)和工作意愿，員工應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位，管理者也應(yīng)據(jù)此將相應(yīng)員工安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上，有效配置人力資源。（二）動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則。遵循適時(shí)對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整的原則，建立人力資源動(dòng)態(tài)檔案，定期收集有關(guān)資料，讓“合適的人工作在合適的崗位上”。 如果搞一次定位，一職定終身，既會(huì)影響工作又不利于人的成長(zhǎng)。能級(jí)對(duì)應(yīng)，優(yōu)勢(shì)定位只有在不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程中才能實(shí)現(xiàn)。（三）互補(bǔ)增值原則。遵循“知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)”原則，在配置人力資源時(shí)，充分考慮個(gè)體的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，優(yōu)化具體部門和全關(guān)隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)，要以人為本、尊重人才，既考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展，又要為員工在企業(yè)中的利益和未來(lái)做出規(guī)劃。（四）尊重員工的道德原則，就是指管理活動(dòng)要從人的需要和愿望出發(fā)，要依靠人來(lái)進(jìn)行，其目的又是為了人的素質(zhì)的提高，讓人生活得更好。現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展從根本上來(lái)講是人的問(wèn)題，只有尊重個(gè)體以及個(gè)體的價(jià)值和貢獻(xiàn)，才能充分發(fā)揮人的聰明才智。激勵(lì)強(qiáng)化原則。（五）系統(tǒng)管理原則。完善崗位輪換相關(guān)配套措施，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)；完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制，深化跟蹤問(wèn)效機(jī)制，調(diào)動(dòng)關(guān)員的主觀能動(dòng)性，對(duì)輪換人員工作情況進(jìn)行跟蹤管理，提高員工工作效率。
三、人力資源的優(yōu)化配置有效方式
（一）煤炭企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃
煤炭企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)包括預(yù)見(jiàn)和對(duì)未來(lái)的測(cè)量，是對(duì)煤炭企業(yè)人力資源將會(huì)出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)、前景、各種可能及后果進(jìn)行的一系列研究。煤炭企業(yè)要想求得和諧化健康發(fā)展,對(duì)人力資源的管理必須具有超前預(yù)測(cè)意識(shí),有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)和合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是關(guān)鍵因素。預(yù)測(cè)可以有效地避免和杜絕人力資源的盲目流動(dòng)、浪費(fèi)以及減少工作被動(dòng)、失誤；在企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理中,既要著眼于近期培養(yǎng)、穩(wěn)定和吸收高層次人才,還應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,制定明確的培養(yǎng)目標(biāo),確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。
（二）煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)人才進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)
煤炭企業(yè)必須克服急功近利和短視行為，應(yīng)做出戰(zhàn)略性規(guī)劃部署，進(jìn)一步形成人力資源優(yōu)化配置的良好機(jī)制。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，讓有真才實(shí)學(xué)的人擔(dān)當(dāng)重任，要適當(dāng)引進(jìn)人才以優(yōu)化結(jié)構(gòu)和推動(dòng)煤炭企業(yè)內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)。培訓(xùn)要制度化，要充分利用現(xiàn)有院校、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，大力地、多渠道多形式地培訓(xùn)各類人才應(yīng)逐步建立科學(xué)化、制度化的培訓(xùn)教育體系，強(qiáng)化職工的崗位培訓(xùn)。 將培訓(xùn)提升到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次上，為團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，讓員工個(gè)人在培訓(xùn)中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性等，以最終達(dá)到應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種壓力和挑戰(zhàn)的目的。
（三）轉(zhuǎn)變觀念，完善人力資源配置結(jié)構(gòu)
人力資源是煤炭企業(yè)最寶貴的資源。煤炭企業(yè)的最終目的是獲得盈利，只有合理配置人力資源，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)利潤(rùn)最大化。在合理配置人力資源中，一定要體現(xiàn)出以人為本，即在最合適的時(shí)間把最合適的人放到最合適的崗位上。企業(yè)要從較高的立足點(diǎn)看待提高企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要意義，把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)激勵(lì)措施與加強(qiáng)職工教育緊密聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使其在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。對(duì)職工進(jìn)行擴(kuò)展知識(shí)的繼續(xù)教育，重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型人才、核心人才，要把人才培養(yǎng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核重要指標(biāo)。既要引進(jìn)礦井急需的技術(shù)型人才，也要引進(jìn)投資型、管理型、經(jīng)營(yíng)型等人才。要改變過(guò)去那種重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，輕技術(shù)人才訓(xùn)練培養(yǎng)；而且要對(duì)人才資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，以激勵(lì)為重點(diǎn)，有效開(kāi)發(fā)和利用人力資源，在留住人才的同時(shí)最大限度地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的內(nèi)在潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而徹底解決職工的思想問(wèn)題，確保企業(yè)健康發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)：人力資源配置行為就是通過(guò)人力資源的重新優(yōu)化組合，要使煤炭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，就必須重視對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，以盡量少的資源耗費(fèi)取得盡量大的增量資源。合理優(yōu)化人力資源配置，是煤炭企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的必選之路。
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煤氣化原理范文6
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源；信息化
中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-00-01
自計(jì)算機(jī)出現(xiàn)以來(lái)，全球范圍內(nèi)的信息技術(shù)層出不窮，同時(shí)也推動(dòng)了很多相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，并且為其他領(lǐng)域的其他工作的開(kāi)展提供了便利。煤炭企業(yè)在這個(gè)大背景下也充分利用了信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，正在推行企業(yè)管理信息化，尤其是加強(qiáng)了人力資源信息化管理。然而，人力資源管理與信息技術(shù)的利用必須經(jīng)歷一個(gè)融合的過(guò)程，煤炭企業(yè)人力資源管理部門需要認(rèn)識(shí)到這一方面，采取有效的措施提高人力資源管理信息化水平。
一、煤炭企業(yè)人力資源信息化管理的意義
1.提升企業(yè)人力資源管理效率。煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，存在大量的企業(yè)員工，這也給人力資源管理部門的工作增大了難度，同時(shí)也耗費(fèi)了企業(yè)較多的資源。同時(shí)，員工之間的交流與溝通大多是依靠下發(fā)文件等等方式，溝通速度較慢，影響到了工作效率。加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源信息化管理，能夠使得中間環(huán)節(jié)更為快速簡(jiǎn)單，節(jié)省大量的企業(yè)資源，同時(shí)有利于提升企業(yè)人力資源管理的效率。
2.規(guī)范人力資源管理。人力資源管理需要按照既定的流程，規(guī)范管理程序，才能確保人力資源管理效率的提升。而人力資源管理信息化建設(shè)能夠很好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，煤炭企業(yè)可以借助信息技術(shù)來(lái)對(duì)現(xiàn)有的工作流程和相關(guān)制度進(jìn)行完善與規(guī)范，使得各項(xiàng)工作都能按照一定的規(guī)定開(kāi)展[1]。總之，加強(qiáng)人力資源管理信息化，能夠有效規(guī)范人力資源管理各項(xiàng)工作，提升管理效率。
3.降低煤礦企業(yè)的管理成本。采取一些信息化管理手段來(lái)對(duì)煤礦企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，一方面能夠簡(jiǎn)化各項(xiàng)工作，避免浪費(fèi)過(guò)多的企業(yè)物力資源，另一方面能夠有效降低職工的工作量，可以讓企業(yè)只需招聘少數(shù)員工即可，為企業(yè)節(jié)省工資支出。此外，加強(qiáng)信息化管理，還有利于其他方面的開(kāi)支節(jié)省，比如對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)可以借助網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，從而減少實(shí)際資源的浪費(fèi)。
二、煤炭企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的基本原則
煤炭企業(yè)要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下尋求更大的發(fā)展，就需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理體系進(jìn)行完善，而加強(qiáng)人力資源信息化管理是其必然選擇。而要有效加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理信息化，需要依照一定的原則，這些原則主要包括以下幾個(gè)方面：
1.堅(jiān)持發(fā)展的理念。發(fā)展是永恒的主題，人力資源信息化的實(shí)施也要認(rèn)清這一時(shí)勢(shì)，一切要以企業(yè)的發(fā)展為前提，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和實(shí)際情況來(lái)制定信息化管理的規(guī)劃，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展[2]。
2.堅(jiān)持服從和服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)的人力資源管理體系要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要，因而人力資源信息化管理需要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。人力資源管理部門要及時(shí)注意信息化管理的實(shí)際情況是否與企業(yè)的各個(gè)部門運(yùn)營(yíng)狀況實(shí)際需要相符合，一旦發(fā)現(xiàn)不符合的情況要及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。
3.堅(jiān)持以人為本。除了要考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要以外，人力資源管理信息化還需要從員工的實(shí)際情況出發(fā)，做到以人為本的原則，以便能夠?yàn)閱T工提供完善的培訓(xùn)與發(fā)展體系。只有這樣，才能確保人力資源信息化管理的真正有效性，提高員工的工作效率。
三、煤炭企業(yè)人力資源信息化管理的路徑
1.取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和全力支持。領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源信息化管理的必要條件，只有引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，企業(yè)才會(huì)投入相應(yīng)的人力物力等相關(guān)資源來(lái)推動(dòng)人力資源信息化管理。人力資源信息化管理需要收集各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，并將其整理并入庫(kù)，這就需要企業(yè)全體部門的配合，更需要領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)與支持，以方便人力資源管理者開(kāi)展相關(guān)工作。總之，如果缺少了領(lǐng)導(dǎo)的支持與推動(dòng)，人力資源信息化管理是很難真正實(shí)施的。
2.樹(shù)立“以人為本”的思想。以人為本是各個(gè)企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作必須要堅(jiān)持的原則，也是其基本的指導(dǎo)思想，煤炭企業(yè)也不例外。人力資源管理者需要對(duì)員工的價(jià)值有充分的認(rèn)識(shí)，尊重員工的實(shí)際需要，為員工提供完善的發(fā)展體系，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，才能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感與歸屬感，真正提高員工的工作積極性[3]。以人為本必須要成為企業(yè)人力資源管理的核心思想，這樣才能真正提升人力資源信息化管理的有效性。
3.信息化建設(shè)要適應(yīng)人力資源管理的變化。不管是從理論的角度來(lái)說(shuō)，還是從實(shí)際的角度來(lái)說(shuō)，人力資源管理的發(fā)展與完善都不是可以一蹴而就的，需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間。在這個(gè)時(shí)代，唯一不變的就是變化，人力資源管理也是如此，其特點(diǎn)與需求都在不斷發(fā)生變化。人力資源信息化建設(shè)也需要認(rèn)清這一事實(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)人力資源管理的實(shí)際情況靈活應(yīng)變。
4.對(duì)涉及人力資源信息的人員進(jìn)行有效培訓(xùn)。人力資源管理人員素質(zhì)的高低也直接影響著人力資源信息化管理的實(shí)施成效，因此要著手于提升人力資源管理人員的素質(zhì)。煤炭企業(yè)需要根據(jù)其工作內(nèi)容的不同，有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備完善的人力資源管理業(yè)務(wù)知識(shí)。企業(yè)需要編寫詳細(xì)的用戶手冊(cè)，并且聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職工對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使得人力資源管理人員能夠妥善處理各個(gè)部門繁雜多變的信息與相關(guān)資料。同時(shí)，還需要對(duì)人力資源管理人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠靈活應(yīng)用各種信息技術(shù)開(kāi)展日常工作，盡可能減少工作上的失誤，并且提高工作效率。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)招聘新鮮血液，不斷實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新。
四、結(jié)論
總的來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)人力資源信息化管理，需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)具體的特點(diǎn)與需求，采取適當(dāng)?shù)娜肆Y源信息化管理措施，并制定人力資源信息化管理的發(fā)展戰(zhàn)略，以期提高煤炭企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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