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獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理辦法范文1
為了確保下半年的安全生產(chǎn)，順利完成各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，杜絕安全事故發(fā)生，我隊(duì)特制定以下辦法;
一、重安全。若該班組出現(xiàn)了輕傷事故及違章現(xiàn)象，以礦追查為準(zhǔn)，該班組承擔(dān)所有的罰款和考核（按隊(duì)上的管理辦法執(zhí)行），落實(shí)到人頭。另班長(zhǎng)降津貼50%,當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)降10%的總工資。輕傷未報(bào)礦的，按隊(duì)管理辦法執(zhí)行。
二、抓生產(chǎn)。由于生產(chǎn)任務(wù)緊，在保證安全的前提下，特制定以下獎(jiǎng)懲方案：
1、生產(chǎn)班每班以刀數(shù)實(shí)行獎(jiǎng)懲，其中，以采煤三刀為基準(zhǔn)，三刀半獎(jiǎng)勵(lì)100元，四刀獎(jiǎng)勵(lì)200元，四刀半獎(jiǎng)勵(lì)300元，五刀獎(jiǎng)勵(lì)400元，五刀半600元，六刀800元。
2、兩刀半處罰100元，兩刀處罰200元，一刀半處罰300元，一刀處罰500元，半刀及半刀以下處罰700元。生產(chǎn)班每班每月至少100刀，若未達(dá)到刀數(shù)，差1刀罰200元。
3、后勤班（電鉗班和尾巷班）獎(jiǎng)懲按兩個(gè)生產(chǎn)班的獎(jiǎng)懲平均數(shù)拿。
4、運(yùn)料班材料未及時(shí)運(yùn)到位，影響生產(chǎn)處罰500元/次。泵站班因乳化泵影響生產(chǎn)處罰200元/次，特殊情況外，自身原因影響煤倉(cāng)每滿一次處罰100元。獎(jiǎng)懲考核與后勤班同步。
5、各個(gè)班在7月2日前，根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的辦法，交隊(duì)上備案。逾期不交罰班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)各200元。
6、完成月計(jì)劃任務(wù)，副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，未完成扣罰總工資的10% ；完成任務(wù)的班組長(zhǎng)津貼上漲5元/天，未完成任務(wù)扣5元/天。
以上獎(jiǎng)懲管理辦法不講客觀原因，并要求各個(gè)班將每天的獎(jiǎng)懲細(xì)分到個(gè)人。
獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理辦法范文2
一、精細(xì)管理是科學(xué)管理的基礎(chǔ)
為了加速現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)模經(jīng)營(yíng)方面的發(fā)展，企業(yè)制度的改革和完善都離不開(kāi)管理。科學(xué)管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征之一，她具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的屬性。而精細(xì)管理(也有稱精益管理)，是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。事實(shí)證明，凡科學(xué)的管理，都是精細(xì)管理的結(jié)晶；凡精細(xì)管理，都包含科學(xué)管理的內(nèi)容。為此，我們將精細(xì)管理的指導(dǎo)思想定為：以兩個(gè)“根本性轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)向，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)”，以目標(biāo)更明確，計(jì)劃更科學(xué)，指標(biāo)更細(xì)化，措施更具體，執(zhí)行更到位，檢查更嚴(yán)格，糾正更及時(shí)，責(zé)任更清楚，獎(jiǎng)罰更分明為主要工作內(nèi)容。力爭(zhēng)①在管理理念上求新求變，以促進(jìn)在管理思維方式和價(jià)值取向上有一個(gè)新的突破，從而徹底拋棄“等、靠、要”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念，牢固樹立“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的新觀念：②在管理舉措上求新求變，以促進(jìn)在管理制度的建立和執(zhí)行效果的分析、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰上有一個(gè)新的突破，從而不斷克服“坐而論道，紙上談兵，見(jiàn)啥抓啥，抓啥是啥”的傳統(tǒng)管理方式，努力在“練真功、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、講實(shí)效”上下功夫；③在管理機(jī)制上求新求變，以促進(jìn)在管理體制轉(zhuǎn)變和激發(fā)企業(yè)自身活力上有一個(gè)新的突破，從而加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制的轉(zhuǎn)換逐漸形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展機(jī)制.激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和科學(xué)管理體制；④在管理手段上求新求變，以促進(jìn)在管理知識(shí)的更新和提高上有一個(gè)新的突破，從而迅速改變信息落后、知識(shí)落后、手段落后的局面，用斬新的姿態(tài)迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
二、精細(xì)管理的目標(biāo)
1、管理機(jī)構(gòu)扁平化。要破除自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員，逐步建立起機(jī)構(gòu)靈活、敏捷、富有彈性和創(chuàng)造性，高效精干，科學(xué)的管理體系，達(dá)到“橫向精、縱向通，事事有人管、人人有事管”的目的。
2、專業(yè)管理法制化。要破除不顧整體，不顧大局，自成體系的傳統(tǒng)管理思維，統(tǒng)一步調(diào)，加強(qiáng)合作，逐步建立起網(wǎng)絡(luò)清晰(有網(wǎng)絡(luò)圖)、職責(zé)明確(有細(xì)致分工)、指標(biāo)先進(jìn)達(dá)歷史或同行業(yè)最好水平)、考核到位(有臺(tái)帳、有獎(jiǎng)罰)、總結(jié)分析及時(shí)(耍量化)、管理效益顯著(數(shù)據(jù)化)的法制化專業(yè)管理體系。
3、基礎(chǔ)管理(含現(xiàn)場(chǎng)管理)規(guī)范化。要破除墨守成規(guī)、因循守舊的管理思想，逐步建立起科學(xué)(有時(shí)代感、規(guī)范有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn))、精細(xì)(有深度、細(xì)度)、準(zhǔn)確(有針對(duì)性)的管理基礎(chǔ)。
4、綜合管理現(xiàn)代化。要破除綜合管理僅局限于事后總結(jié)或只當(dāng)幕后參謀的作法逐步建立起具有超前意識(shí)、掌握現(xiàn)代化管理手段(微機(jī)化管理)、較好駕馭市場(chǎng)的綜合管理職能。
三、主要工作內(nèi)容
(一)人事、勞動(dòng)、組織機(jī)構(gòu)管理方面
1、建立減人增效、下崗分流、實(shí)行再就業(yè)管理體系{
2、建立各直屬單位勞動(dòng)率計(jì)算考核辦法；
3、建立各直屬單位勞動(dòng)定額管理考核辦法；
4、建立全公司單位(部門)定員、定崗動(dòng)態(tài)管理辦法；
5、建立工資(含計(jì)件工資，工資性補(bǔ)貼和勞務(wù)費(fèi))、獎(jiǎng)金管理核查辦法；
6、健全全民合同制職工、崗位臨時(shí)工及其他合同制職工的合同管理辦法；
7、縫全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度重點(diǎn)是在崗期間或在工作時(shí)間內(nèi)的違規(guī)、違紀(jì)處理，
8、健全各級(jí)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與考試、考核辦法，
9、健全干部責(zé)任目標(biāo)聘任制細(xì)則，
10、建立機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及干部編制方案，
11、健全各類專業(yè)技術(shù)管理人員崗位(職務(wù))變動(dòng)申報(bào)、審批程序；
12、健全干部上崗、下崗、試崗制度；
13、健全干部招聘制度，
14、建立出租單位被聘人員、外派(借)人員、長(zhǎng)學(xué)人員、長(zhǎng)病人員、工傷人員管理辦法。
15、健全工人技師、助理技師實(shí)行辦法；
16、健全組織管理機(jī)構(gòu)扁平化的實(shí)現(xiàn)途徑。
17、健全嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法的各項(xiàng)法規(guī)。
(二)專業(yè)管理方面
1、計(jì)劃管理
①企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、修訂辦法；
②大宗物料盤點(diǎn)、平衡制度。
③工程項(xiàng)目、大修項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、會(huì)審、投資
驗(yàn)收、審核、評(píng)價(jià)制度；
④統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理辦法(重點(diǎn)是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，健立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳規(guī)范)，
⑥探討建立綜合統(tǒng)計(jì)的形式；
⑦購(gòu)銷產(chǎn)品、內(nèi)部轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、自加工產(chǎn)品(含集體企業(yè))價(jià)格的會(huì)審、會(huì)簽、招標(biāo)辦法；
⑦完善產(chǎn)成品管理辦法。
2、財(cái)務(wù)管理
①變動(dòng)成本法的目標(biāo)成本確定、下達(dá)、核算，考核辦法，
②車間固定成本(費(fèi)用)、半固定(或半可變)成本(費(fèi)用的界定、下達(dá)、增減、核算、考核辦法，
③管理費(fèi)用的范圍界定、目標(biāo)分解、控制措施、考核辦法和支出審批程序：
④資金流入、流出、占用、儲(chǔ)備以及禁止浪費(fèi)、損失、加速資金周轉(zhuǎn)方面的管理制度(包括計(jì)算公式、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、分析報(bào)表、控制措施、考核辦法等)，
⑤現(xiàn)金管理、借款管理、報(bào)帳管理、結(jié)算管理、債權(quán)債務(wù)管理、抹(頂)帳管理、帳外資金管理以及其它收支(包括饋贈(zèng)、滯納金、罰金等式邏輯)管理制度；
⑥制造成本核算、中間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品核算、產(chǎn)成品(在產(chǎn)品)核算、人工(含勞務(wù)費(fèi))成本核算、管理費(fèi)用核算以及內(nèi)部利潤(rùn)核算辦法；
⑦各種專項(xiàng)基金、費(fèi)用的提取、使用、考核辦法；
⑧分類建立固定資產(chǎn)、租賃資產(chǎn)、參股資產(chǎn)、帳外資產(chǎn)、處置資產(chǎn)、借出資產(chǎn)以及地產(chǎn)、林產(chǎn)和集體企業(yè)占用資產(chǎn)的管理制度，
⑨完善財(cái)務(wù)分析制度和各車間、部門的成本費(fèi)用分析制度。
⑩對(duì)外開(kāi)發(fā)創(chuàng)收(包括罰沒(méi)款)的財(cái)務(wù)管理制度。
3、供應(yīng)管理
①各種原燃材料，設(shè)備、備品備件、火車和汽車備件(加工)價(jià)格管理、招標(biāo)管理、合同管理、運(yùn)輸管理以及驗(yàn)收、入庫(kù)、記帳、保管、發(fā)放、反饋、退料(退貨)、素賠等方面的管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，
②定額管理、計(jì)劃管理、日核算管理、易流失物資管理以及基礎(chǔ)工作管理制度；
③庫(kù)存物料定期盤點(diǎn)以及盤虧盤盈、丟失、損壞上報(bào)制度(嚴(yán)禁欺瞞不報(bào)或讓用戶空耗平帳的作法)；
④庫(kù)存物料損耗核銷以及報(bào)廢制度(發(fā)生上述情況時(shí)，應(yīng)有多部門參加審核)
⑤工程、大修用料管理辦法(嚴(yán)禁搭車耗料和以料換工、嚴(yán)格控制進(jìn)成本不考核因
素)，
⑥以舊換新、交舊領(lǐng)新范圍和修舊利廢制度
⑦公司內(nèi)用料單位推薦采購(gòu)渠道管理、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，
⑧全公司供電線損耗的計(jì)算辦法及反竊電措施，
⑨內(nèi)部用水管理辦法。
4、質(zhì)量計(jì)量管理
①細(xì)化“三復(fù)”措施(復(fù)檢、復(fù)驗(yàn)、復(fù)核)，建立計(jì)量、質(zhì)量事故處罰制度，加大處罰力度，
②采購(gòu)、加工質(zhì)量的反饋制度，加大對(duì)隱瞞不報(bào)的處罰力度，
③擴(kuò)大質(zhì)量、計(jì)量監(jiān)督范圍(重點(diǎn)是中間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、計(jì)量等)，
④對(duì)外化驗(yàn)管理辦法；
⑤供礦量的秤羞管理辦法。
5、生產(chǎn)技術(shù)管理
①礦產(chǎn)資源管理辦法和細(xì)化貧化率、損失率、大塊率、巷道合格率、采場(chǎng)合格率的管理辦法；
②手選廢石、水淬渣充填管理辦法；
③索道掉礦石回收管理辦法，
④銅、鋅、硫、金、銀收入率(理論、實(shí)際)考核辦法；
⑤主產(chǎn)品物流圖}
⑥金屬流失管理辦法(加大人為事故的處罰力度)；
⑦金屬平衡管理辦法(包括計(jì)算公式)；
⑧硫酸出廠質(zhì)量管理辦法；
⑦爐齡、熔煉和備料車間單項(xiàng)考核辦法；
⑨熔煉系統(tǒng)部分工藝標(biāo)準(zhǔn)。
6、銷售管理
①主產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)體系和擴(kuò)展市場(chǎng)銷售規(guī)劃；
②發(fā)出商品(及廢舊物資)管理辦法；
③公司車間兩級(jí)招標(biāo)清欠、抹帳管理辦法(包括獎(jiǎng)勵(lì)辦法)；
④建立公司、車間兩級(jí)果、壞帳預(yù)報(bào)、審定、申報(bào)制度：
⑤建立廢舊物資招標(biāo)銷售制度；
⑥其它凡有對(duì)外銷售業(yè)務(wù)(包括對(duì)外收入費(fèi))的部門和單位都要制訂相應(yīng)管理辦法。
7、工程管理
①建立外委工程的計(jì)劃管理、招標(biāo)管理、合同管理、資金管理、物料(含材料找差)管理、質(zhì)量管理、保修管理和效益主人制度；
②建立工程(含大修)設(shè)計(jì)、預(yù)算、用工、用料、工期決算節(jié)獎(jiǎng)、超罰制度；
③建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
8、開(kāi)發(fā)管理
①2007―2010年科技開(kāi)發(fā)規(guī)劃和對(duì)外面目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
②微機(jī)內(nèi)部連網(wǎng)和上網(wǎng)計(jì)劃；
③微機(jī)管理制度包括費(fèi)用管理；
④雜志、書刊管理辦法包括訂閱費(fèi)用；
⑤科技項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)招標(biāo)辦法；
⑥科技項(xiàng)目論證、評(píng)審辦法和效益評(píng)估、計(jì)算辦法；
⑦劉恩榮基金獎(jiǎng)勵(lì)辦法；
⑧科協(xié)經(jīng)費(fèi)使用辦法；
獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理辦法范文3
第一條為推進(jìn)**市體育總會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市體總）樞紐式管理建設(shè)，促進(jìn)我市體育社團(tuán)健康有序發(fā)展，根據(jù)《**市體育總會(huì)章程》，進(jìn)一步完善市體總會(huì)員制組織網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)全體會(huì)員的凝聚力，團(tuán)結(jié)全市體育工作者和愛(ài)好者，積極開(kāi)展各項(xiàng)體育活動(dòng)，努力促進(jìn)體育運(yùn)動(dòng)的普及和技術(shù)水平的提高，特制訂團(tuán)體會(huì)員管理辦法。
第二章團(tuán)體會(huì)員
第二條凡承認(rèn)并遵守市體總章程的體育社團(tuán)（包括區(qū)縣體育總會(huì)）、體育民辦非企業(yè)單位、熱愛(ài)體育事業(yè)和從事體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企、事業(yè)單位均可向市體總提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，可成為本會(huì)的團(tuán)體會(huì)員。
第三條申請(qǐng)加入團(tuán)體會(huì)員須提交如下材料：
(一)入會(huì)申請(qǐng)；
(二)本單位合法的資質(zhì)證明（登記證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等）。
第四條申請(qǐng)單位將所需材料上報(bào)市體總。市體總在接到入會(huì)申請(qǐng)材料之日起30日內(nèi)予以答復(fù)。
第五條申請(qǐng)單位自批準(zhǔn)之日起成為市體總正式團(tuán)體會(huì)員，享受市體總團(tuán)體會(huì)員的權(quán)力，并履行其義務(wù)。
第三章會(huì)費(fèi)
第六條團(tuán)體會(huì)員必須按規(guī)定向市體總繳納會(huì)費(fèi)。
第七條根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市體總具體情況制定會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)體會(huì)員每年會(huì)費(fèi)最低為500元（具體按市體總會(huì)費(fèi)交納通知執(zhí)行）。
(一)會(huì)費(fèi)繳納時(shí)間為每年的3月1日至6月31日；
(二)每年新加入的團(tuán)體會(huì)員在辦理注冊(cè)登記的相關(guān)手續(xù)后，填寫團(tuán)體會(huì)員登記表，經(jīng)市體總批準(zhǔn)入會(huì)后，繳納團(tuán)體會(huì)員會(huì)費(fèi)，入會(huì)時(shí)間以市體總批準(zhǔn)入會(huì)的日期為準(zhǔn)；
(三)入會(huì)后至來(lái)年年審時(shí)間不足半年者可免交來(lái)年會(huì)費(fèi)。
第八條會(huì)費(fèi)使用
(一)市體總將嚴(yán)格按總會(huì)章程中規(guī)定使用會(huì)費(fèi)，設(shè)立專門帳目，每年年底在體總網(wǎng)站上向會(huì)員公布會(huì)費(fèi)收繳和開(kāi)支情況；
(二)市體總會(huì)費(fèi)收入的使用須經(jīng)市體總領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)；
(三)市體總會(huì)費(fèi)使用范圍：
1．按章程規(guī)定組織會(huì)員開(kāi)展的各種活動(dòng)；
2．會(huì)員的管理費(fèi)用支出（表彰獎(jiǎng)勵(lì)、辦公、交通等）；
3．市體總規(guī)定的其他活動(dòng)需要的支出。
第四章注冊(cè)辦法
第九條團(tuán)體會(huì)員注冊(cè)（年檢）辦法
(一)團(tuán)體會(huì)員每年必須按時(shí)進(jìn)行注冊(cè)（年檢）；
(二)團(tuán)體會(huì)員注冊(cè)（年檢）時(shí)間為每年3月1日至6月31日；
(三)市體總團(tuán)體會(huì)員注冊(cè)（年檢）時(shí)，須向市體總提交當(dāng)年工作總結(jié)和下一年度工作計(jì)劃，對(duì)市體總工作的意見(jiàn)和建議；
(四)注冊(cè)（年檢）合格的團(tuán)體會(huì)員，繼續(xù)享有市體總團(tuán)體會(huì)員的權(quán)力，履行其義務(wù)。注冊(cè)（年檢）不合格的會(huì)員，視為會(huì)員資格暫停，其相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)同時(shí)暫時(shí)喪失，直至?xí)T資格恢復(fù)；
(五)體育類社團(tuán)必須參加**市社團(tuán)局實(shí)施的年度檢查，并按市社團(tuán)局年度檢查《通知》要求執(zhí)行。
第五章團(tuán)體會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)
第十條團(tuán)體會(huì)員權(quán)利
(一)有參加市體總團(tuán)體會(huì)員代表會(huì)議的權(quán)利；
(二)有申請(qǐng)承辦相關(guān)體育比賽和活動(dòng)的優(yōu)先權(quán)；
(三)有代表市體總組隊(duì)參加國(guó)際國(guó)內(nèi)比賽和出國(guó)考察的資格；
(四)有獲得市體總資料、技術(shù)指導(dǎo)和咨詢的優(yōu)先權(quán)；
(五)有退會(huì)的權(quán)利：
1．團(tuán)體會(huì)員向市體總上交退會(huì)申請(qǐng)書，說(shuō)明退會(huì)原因和理由；
2．市體總批準(zhǔn)后以書面形式通知團(tuán)體會(huì)員；
3．團(tuán)體會(huì)員在接到市體總批準(zhǔn)退會(huì)的正式通知起為正式退會(huì)。
第十一條團(tuán)體會(huì)員的義務(wù)
(一)遵守市體總章程和團(tuán)體會(huì)員管理辦法，執(zhí)行市體總決議；
(二)維護(hù)市體總的合法權(quán)益；
(三)支持、參加市體總組織的比賽和活動(dòng)；
(四)按時(shí)繳納會(huì)費(fèi)；
(五)按規(guī)定使用市體總名稱；
(六)協(xié)助辦理市體總統(tǒng)一的會(huì)員證；
(七)接受市體總的指導(dǎo)、參加年度審核；
(八)承擔(dān)市體總委托的各項(xiàng)工作任務(wù)；
(九)堅(jiān)持大事報(bào)告制度，向市體總反映情況，提出意見(jiàn)和建議。
第六章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第十二條獎(jiǎng)勵(lì)
市體總每?jī)赡暝趫F(tuán)體會(huì)員中評(píng)選先進(jìn)團(tuán)體會(huì)員，審定團(tuán)體會(huì)員推選的先進(jìn)個(gè)人，并對(duì)其進(jìn)行表彰。有下列情形，市體總視情預(yù)以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
1．參加重大活動(dòng)做出突出貢獻(xiàn)；
2．重大比賽取得優(yōu)異成績(jī)，爭(zhēng)得榮譽(yù)；
3．為市體總提供經(jīng)費(fèi)資助有突出表現(xiàn)；
4．其它對(duì)市體總建設(shè)有特殊貢獻(xiàn)者；
5．體育類社團(tuán)評(píng)估獲優(yōu)良。
第十三條處罰
有下列情形之一者，市體總將視情節(jié)輕重，給予所屬團(tuán)體會(huì)員警告、限期改正或取消團(tuán)體會(huì)員資格：
1．不遵守市體總章程，不執(zhí)行市體總決議；損害市體總聲譽(yù)、權(quán)益；
2．不按時(shí)繳納會(huì)費(fèi)；
3．不參加市體總召開(kāi)的會(huì)議和組織的比賽、活動(dòng)；
4．不接受市體總的工作指導(dǎo)、檢查，不參加年度注冊(cè)審核；
5．發(fā)生違法、違紀(jì)行為的。
第七章其它
獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理辦法范文4
關(guān)鍵詞 負(fù)激勵(lì) 企業(yè)管理 正激勵(lì)
1 引言
眾所周知，激勵(lì)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一，是確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，是企業(yè)管理中的精髓組成部分。激勵(lì)一詞，《辭海》解釋為“激發(fā)使振作”，即激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，使其產(chǎn)生一種內(nèi)在的動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)努力的過(guò)程。顧名思義，所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)個(gè)體的違背組織目標(biāo)的非期望行為進(jìn)行懲罰，以使這種行為不再發(fā)生，使個(gè)體積極性朝正確的目標(biāo)方向轉(zhuǎn)移，具體表現(xiàn)為紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、降薪、淘汰等。在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)家們非常重視正激勵(lì)，而往往忽略了負(fù)激勵(lì)的作用，因此，本文談一談負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用。
2 負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用
2.1 負(fù)激勵(lì)是控制員工行為的一條隱性“止步線”
就像道德與法律的界線一樣，逾越了道德的界線必然受到法律的懲處，負(fù)激勵(lì)也是如此，企業(yè)一般都設(shè)有日常的行為準(zhǔn)則、管理制度等，超出了這個(gè)準(zhǔn)則、制度必然受到一定的制裁。當(dāng)然，負(fù)激勵(lì)的措施和手段大部分存在于企業(yè)的相應(yīng)管理制度中。負(fù)激勵(lì)作為一條“止步線”，也許作為一名企業(yè)員工很少注意到，實(shí)際上卻起到控制員工行為不可或缺的作用，在日常的潛移默化中，員工自覺(jué)或不自覺(jué)地已經(jīng)接受了這種負(fù)激勵(lì)制度的約束，無(wú)形之中給企業(yè)的管理行為帶來(lái)一種持續(xù)良性循環(huán)效應(yīng)。比如，在制度中規(guī)定“上班遲到一次扣薪100元”，所有的員工都知道不能遲到，否則會(huì)被處罰，正常情況下，員工自然而然地養(yǎng)成了按時(shí)上班的習(xí)慣，管理者其實(shí)只應(yīng)用了一條負(fù)激勵(lì)的約束機(jī)制，就管住了整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律，可見(jiàn)，這條隱性“止步線”多么重要。
2.2 負(fù)激勵(lì)可以起到以儆效尤的作用
以上談到負(fù)激勵(lì)制度通常是約束員工行為的界線，但并不意味著所有員工都會(huì)遵守約定的法則，正如，并不是有了法律所有的公民都會(huì)守法一樣，總有些員工會(huì)犯這樣那樣的錯(cuò)誤，不然，這些法律制度和企業(yè)負(fù)激勵(lì)制度就沒(méi)有存在的必要，也就意味著，當(dāng)一些員工逾越這些約束時(shí)產(chǎn)生的后果將得到相應(yīng)的處罰，而這種處罰的性質(zhì)是強(qiáng)制性的、威脅性的、起震懾作用的，往往可以起到殺一儆百的作用，真正使員工在心理上接受對(duì)企業(yè)管理行為的敬意，從而提高對(duì)自我行為的管理。例如，假設(shè)在一個(gè)企業(yè)中本月有3人次上班遲到，企業(yè)當(dāng)月對(duì)此3人各扣薪100元，并予公告，就會(huì)使員工意識(shí)到，這種負(fù)激勵(lì)的手段不是擺設(shè)，而是很好地維護(hù)了企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律。
2.3 負(fù)激勵(lì)對(duì)員工心理的影響經(jīng)常大于正激勵(lì)
所謂正激勵(lì)就是對(duì)個(gè)體的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以使這種行為更多地出現(xiàn)，提高個(gè)體的積極性，主要表現(xiàn)為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)等。但是，正激勵(lì)對(duì)員工的心理影響在逐步淡化，特別是對(duì)于高薪白領(lǐng)階層，有調(diào)查表明，在中國(guó)月薪高于5 000元的階層，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)額度在10%以下的激勵(lì)，絕大多數(shù)人員表示“沒(méi)感覺(jué)”，原因是相對(duì)于其較高的薪酬總額來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)是微不足道的，也難怪他們無(wú)所謂，并且經(jīng)常性的表?yè)P(yáng)也會(huì)落入習(xí)以為常“惰性”的圈套。而負(fù)激勵(lì)的心理影響卻是巨大的，并且具有雙重性，從物質(zhì)的角度看，本來(lái)正常情況下就能得到的沒(méi)拿到還被處罰，損失是雙倍的，更重要的是精神上受打擊，心理波動(dòng)可想而知，企業(yè)正是通過(guò)負(fù)激勵(lì)的方式從心理上的影響達(dá)到影響其行為的目的。如上例，一個(gè)白領(lǐng)遲到被扣薪100元并公告，此白領(lǐng)很擔(dān)心員工對(duì)他的認(rèn)識(shí)改變，對(duì)他的心理影響不是能以金錢來(lái)衡量的。
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2.4 負(fù)激勵(lì)的正效應(yīng)
簡(jiǎn)單地從字面上理解，人們往往會(huì)想到負(fù)激勵(lì)起到的是負(fù)效應(yīng)，恰恰相反，我們?cè)谄髽I(yè)管理過(guò)程中就是要通過(guò)負(fù)激勵(lì)起到正效應(yīng)。上述談到的“止步線”也好、以儆效尤也好，所有的負(fù)激勵(lì)措施或手段都是為規(guī)范員工行為、為企業(yè)管理行為服務(wù)的。日前，一份研究報(bào)告認(rèn)為，當(dāng)前人事管理工作中的“職務(wù)能上不能下、工資能增不能減，年度考核只有優(yōu)秀、稱職，沒(méi)有或極少數(shù)不稱職”等諸多現(xiàn)象的產(chǎn)生，源于沒(méi)有負(fù)激勵(lì)制度，最終導(dǎo)致整個(gè)集體缺乏激情與活力，創(chuàng)造性和積極性不高。從上述案例分析，可能一次處罰對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)是負(fù)面的、消極的一面，但是應(yīng)該看到，如果沒(méi)有這些負(fù)激勵(lì)的措施，對(duì)員工的錯(cuò)誤行為放任自流，可想而知一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)將會(huì)如何，其實(shí)這只是對(duì)少數(shù)人的處罰，效果是使大多數(shù)人遵守企業(yè)的“游戲規(guī)則”，正面效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)面效應(yīng)；對(duì)于當(dāng)事人來(lái)說(shuō)，負(fù)面影響也只是一時(shí)的，只有他認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并加以改正，最終的結(jié)果才是正面的。
2.5 負(fù)激勵(lì)的執(zhí)行不能產(chǎn)生偏差
在憲法中規(guī)定“法律面前人人平等”，負(fù)激勵(lì)也是如此，在企業(yè)管理行為中要做到“負(fù)激勵(lì)面前人人平等”，它的執(zhí)行比正激勵(lì)要更為準(zhǔn)確和適當(dāng)，難度也較大。負(fù)激勵(lì)在執(zhí)行時(shí)往往不同于正激勵(lì)，正激勵(lì)通常偏向于“錦上添花”，多一點(diǎn)少一點(diǎn)，員工不太會(huì)計(jì)較；而負(fù)激勵(lì)則不同，一旦產(chǎn)生偏差，員工就會(huì)斤斤計(jì)較，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者的權(quán)威受損，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。例如，一個(gè)員工遲到，決不能因?yàn)閱T工說(shuō)他在途中塞車，沒(méi)有主觀錯(cuò)誤而放棄對(duì)其處罰，否則下次因“塞車”遲到的人會(huì)越來(lái)越多，因?yàn)楣芾碚吒静豢赡苋ヂ鋵?shí)是否真的塞車，管理者還可以這樣理解：既然知道上班高峰期有可能塞車，那為什么不能提早一點(diǎn)出發(fā)呢？更不能因人而異，如某領(lǐng)導(dǎo)的太太或親戚遲到而放棄對(duì)其處罰，那么，所有制度將會(huì)流于形式，企業(yè)管理必然陷入混亂的狀態(tài)。
2.6 在負(fù)激勵(lì)面前管理者要以身作則
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，管理者要舍得“虧”自己，要陪同員工接受應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，讓員工心服口服。在電力行業(yè)中，日常管理中多年采用《月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》和《違章記分管理辦法》是兩個(gè)行之有效的管理辦法，這兩個(gè)辦法對(duì)員工的行為做了詳細(xì)界定，絕大多數(shù)是負(fù)激勵(lì)的措施，少數(shù)為正激勵(lì)措施，其中很好的一部分是下一級(jí)員工受到處罰，上級(jí)管理者要受到一定比例的連帶處罰，理論依據(jù)是既然下級(jí)員工犯錯(cuò)上一級(jí)至少要負(fù)管理責(zé)任，這種負(fù)激勵(lì)的連帶處罰措施執(zhí)行時(shí)更具操作性，上級(jí)可以理直氣壯。還有一個(gè)下屬企業(yè)，建立“三德銀行”管理辦法，即職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，管理的范疇從八小時(shí)以內(nèi)延伸到八小時(shí)以外，給每一位員算“三德”的本金，受到的處罰作為“三德”的貸款利息，獎(jiǎng)勵(lì)作為存款利息，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的連帶責(zé)任更嚴(yán)厲，“三德”的積分是全公司員工的平均值，該制度受到員工的極大認(rèn)同。
2.7 正確把握負(fù)激勵(lì)的力度和尺度
現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐表明，在員工激勵(lì)中，負(fù)激勵(lì)給員工造成工作不安定感，同時(shí)還會(huì)造成員工與上司關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，有時(shí)甚至?xí)茐钠髽I(yè)的凝聚力。過(guò)于嚴(yán)厲的負(fù)激勵(lì)措施容易傷害員工的感情，使員工整天處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)，不敢越雷池一步，很容易抹殺員工創(chuàng)新能力和積極性；負(fù)激勵(lì)措施太輕了，員工不當(dāng)回事，處罰與不處罰差不多，不痛不癢，起不到震懾作用，又達(dá)不到預(yù)期目的。因此，負(fù)激勵(lì)的運(yùn)用一定要注意把握一個(gè)“度”，對(duì)于不同的員工群體，有時(shí)還要區(qū)別對(duì)待。在《三國(guó)演義》中諸葛亮對(duì)待關(guān)羽、張飛可以說(shuō)成功使用了正、負(fù)激勵(lì)，他對(duì)關(guān)羽恩崇有加，時(shí)常贊許，而對(duì)張飛則恩威并重，時(shí)常加以貶懲，其結(jié)果使兩位虎將都煥發(fā)出超常的能量。在柔性管理的企業(yè)中，負(fù)激勵(lì)尺度的把握尤為重要。例如，在一個(gè)以商貿(mào)為主的公司，對(duì)于產(chǎn)品推銷員的考核，業(yè)務(wù)量的設(shè)置要準(zhǔn)確適當(dāng)，在通常情況下，設(shè)置的量要使大多數(shù)人通過(guò)一定的努力都能完成的合理數(shù)量，如果要求過(guò)高、業(yè)務(wù)量過(guò)大，一旦未完成就嚴(yán)加處罰，那么推銷員的積極性將大大受挫。
2.8 物質(zhì)負(fù)激勵(lì)與精神負(fù)激勵(lì)相結(jié)合
以上提到了很多負(fù)激勵(lì)的措施，其中有物質(zhì)的，如經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、降薪等，也有精神的，如批評(píng)、警告、降職等。物質(zhì)負(fù)激勵(lì)與精神負(fù)激勵(lì)都是負(fù)激勵(lì)不可或缺的組成部分，相輔相成。
獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理辦法范文5
一、領(lǐng)導(dǎo)重視與參與是強(qiáng)化審稿業(yè)務(wù)的前提
編校質(zhì)量是出版物各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)中的核心指標(biāo)，也是出版社提升整體質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審稿工作是編輯的基本功，也是確保出版物編校質(zhì)量的根本環(huán)節(jié)。我社領(lǐng)導(dǎo)班子一直非常重視質(zhì)量管理，社長(zhǎng)擔(dān)任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，總編輯擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，配備有專人負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理。日常工作中，重視圖書質(zhì)量保障體系建設(shè)與完善，建立有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幮９ぷ髁鞒膛c全面細(xì)致的編校工作規(guī)則，通過(guò)嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的機(jī)制和稱職的隊(duì)伍在圖書出版的各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。每年新編輯入社，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中分管業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)都要擔(dān)任新編輯導(dǎo)師，新編輯入社培訓(xùn)中，總編輯要親自授課;總編輯牽頭組織質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期開(kāi)會(huì)，研究質(zhì)量問(wèn)題，通報(bào)質(zhì)量事故;年度編校質(zhì)量抽查時(shí)，班子成員中副高職稱以上的同志會(huì)至少親自審讀1本圖書。
二、建章立制是強(qiáng)化審稿業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)
為了切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，提高我社出版物的整體質(zhì)量水平，我社圍繞圖書質(zhì)量保障體系建設(shè)的相關(guān)機(jī)制，在具體實(shí)施過(guò)程中建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，其中與強(qiáng)化審稿資質(zhì)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、流程、獎(jiǎng)懲等相關(guān)的制度有《編輯系統(tǒng)管理辦法》《選題管理規(guī)定》《圖書質(zhì)量管理辦法》《編輯發(fā)稿和復(fù)審、終審管理辦法》《精品圖書、重點(diǎn)圖書管理辦法》《關(guān)于執(zhí)行國(guó)家出版行業(yè)相關(guān)法規(guī)規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的責(zé)任落實(shí)方案》《編校差錯(cuò)率分類認(rèn)定細(xì)則》《版權(quán)管理辦法》《音像電子出版物編輯加工及其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》《出版物評(píng)獎(jiǎng)辦法》《獲獎(jiǎng)出版物及論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《出版物封扉版以及相關(guān)標(biāo)識(shí)格式》等近20項(xiàng)規(guī)章制度，這些制度在一定程度上強(qiáng)化了編輯人員的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范了編校工作的業(yè)務(wù)流程，提升了對(duì)審稿工作的質(zhì)量要求。
三、規(guī)范審稿流程是提高編校質(zhì)量的重要保障
1.嚴(yán)格落實(shí)“三審制”，規(guī)范審稿流程
作為全國(guó)優(yōu)秀出版社，我社一貫嚴(yán)格遵守《出版管理?xiàng)l例》，并根據(jù)新聞出版總署的《圖書質(zhì)量管理規(guī)定》和《圖書質(zhì)量保障體系》制定有本社的《編輯管理辦法》和《圖書質(zhì)量管理辦法》。在這兩個(gè)辦法中，對(duì)于初審、復(fù)審、終審、加工整理、外審等環(huán)節(jié)的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和流程有具體的規(guī)定，并且在《質(zhì)量管理辦法》設(shè)定了三審逐級(jí)檢查、印前質(zhì)檢、社內(nèi)專項(xiàng)抽檢、社外專家編校質(zhì)量抽檢等質(zhì)量控制措施。
2.細(xì)化初審要求，有效提高初審質(zhì)量
為提高編輯初審質(zhì)量，避免初審人員疏忽重大事項(xiàng)的審查，規(guī)范編輯初審工作，我社設(shè)計(jì)有格式的“初審報(bào)告表”，要求編輯發(fā)稿時(shí)在稿檔中要附此表，這份格式表中詳列了初審人員需要明確注明的15類問(wèn)題，如“書稿內(nèi)容是否符合《出版管理?xiàng)l理》第二十五條至第二十八條規(guī)定”“書稿是否符合選題列選時(shí)確定的書稿編寫提綱及組稿過(guò)程中進(jìn)一步明確的詳細(xì)編寫要求，包括讀者對(duì)象、編寫內(nèi)容、書稿特點(diǎn)和篇幅等”“書稿內(nèi)容在取材、論述詳略和論述深度等方面，是否從既定的讀者對(duì)象出發(fā)，從中國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)”“書稿結(jié)構(gòu)、層次是否合理，條理是否清晰”“書稿的插圖、表格是否符合要求”“書稿的索引、參考文獻(xiàn)等是否缺漏”“書稿是否在技術(shù)規(guī)范、名詞術(shù)語(yǔ)、物理量符號(hào)和計(jì)量單位等方面體現(xiàn)了新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定”“書稿是否根據(jù)讀者對(duì)象和選題意圖確定取舍標(biāo)準(zhǔn)，寫出鮮明特色”，等等。
3.規(guī)范審讀工作重點(diǎn)，提升編輯審讀技能
在收到中國(guó)新聞出版研究院組織的第一屆全國(guó)優(yōu)秀審讀報(bào)告評(píng)選活動(dòng)通知后，我們感覺(jué)，主辦方抓審讀報(bào)告評(píng)選抓到了編輯業(yè)務(wù)的核心，審讀報(bào)告不僅是編輯能力的外在表現(xiàn)，也是三審工作落實(shí)程度的標(biāo)尺，我社高度重視，積極動(dòng)員編輯參加。編輯撰寫的審讀報(bào)告初稿成稿后，總編輯安排分管總編辦工作的副總編專門給編輯講解了審讀工作的業(yè)務(wù)要求和審讀報(bào)告的撰寫結(jié)構(gòu)與要點(diǎn)，經(jīng)過(guò)兩次修改后附詳細(xì)三審記錄成稿上報(bào)。這份審讀報(bào)告不僅全面評(píng)價(jià)了書稿的思想性、科學(xué)性，詳細(xì)闡述了書稿的出版價(jià)值和文化價(jià)值，分析論述了出版的意義和理由，還就修改書稿的要求分別給作者提出了大量建設(shè)性建議（如書名問(wèn)題、語(yǔ)言風(fēng)格問(wèn)題、署名問(wèn)題、篇章結(jié)構(gòu)問(wèn)題、體例問(wèn)題、圖表問(wèn)題、量和單位問(wèn)題等），所附的三審記錄更是詳盡全面地記錄了三審編輯在三審過(guò)程中所做的細(xì)致的加工整理工作。該稿在第一屆評(píng)選中脫穎而出，獲得了一等獎(jiǎng)。此事大大激勵(lì)了我社的年輕編輯，在其后的工作中，大家相互學(xué)習(xí)，對(duì)編輯加工整理工作和審讀報(bào)告的撰寫更加重視，有效提升了我社青年編輯的審讀技能。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)是優(yōu)化審稿質(zhì)量的有效途徑
1.把業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積淀內(nèi)化為業(yè)務(wù)指南
“萬(wàn)丈高樓平地起”，2016年1月1日，我社將迎來(lái)60歲生日，建社60年來(lái)，我社幾代出版人一貫重視編校質(zhì)量，長(zhǎng)期以來(lái)形成了許多優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，在審稿具體業(yè)務(wù)中積累了大量獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。比如，1985年組織內(nèi)部資深人員編寫的《作譯者須知》，經(jīng)過(guò)多次改版及內(nèi)容擴(kuò)充與創(chuàng)新，目前已形成了所有編輯的案頭工作指南，其中對(duì)審稿人員需掌握的各類出版物內(nèi)容特點(diǎn)、出版物各構(gòu)件技術(shù)要求、審稿工作流程和要點(diǎn)等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行了分類講解，并編制有具體示例和工作模板。
2.充分發(fā)揮“傳、幫、帶”及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的作用
我社長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持新編輯“導(dǎo)師制”，每位新編輯到社后都要選擇一位副編審以上的老編輯擔(dān)任導(dǎo)師，負(fù)責(zé)在選題策劃、組稿、審稿、加工整理等方面進(jìn)行一對(duì)一的培養(yǎng)。師徒簽訂一年的代培協(xié)議，期滿后，經(jīng)考核合格方可獨(dú)立從事加工整理及初審等工作。
為了提高編輯人員各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，社人力資源部和總編辦每年均要制定詳細(xì)的編輯業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)語(yǔ)言文字、圖表公式、政治性問(wèn)題、審稿實(shí)務(wù)、出版標(biāo)準(zhǔn)等專題開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)教材、圖集、工具書、畫冊(cè)等不同類型的出版物的審稿細(xì)節(jié)開(kāi)展專題業(yè)務(wù)研討。同時(shí)，積極選派新編輯參加編輯學(xué)會(huì)和版協(xié)組織的編輯業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新編輯入社經(jīng)過(guò)導(dǎo)師一年培養(yǎng)后，都要參加社外的專業(yè)培訓(xùn)。
五、落實(shí)行業(yè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)是提升審稿質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
為提升出版質(zhì)量，加強(qiáng)規(guī)范管理，我社制定了《關(guān)于執(zhí)行國(guó)家出版行業(yè)相關(guān)法規(guī)規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的責(zé)任落實(shí)方案》（以下簡(jiǎn)稱“方案”），方案下發(fā)的同時(shí)，我們?yōu)樗芯庉嫴块T配備了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及文件匯編作為案頭工具書。“方案”中分別明確了與內(nèi)容質(zhì)量、編校質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、印制質(zhì)量、環(huán)保質(zhì)量5項(xiàng)指標(biāo)相關(guān)的58項(xiàng)現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行政規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的責(zé)任落實(shí)人員和部門，要求我社全體從業(yè)人員切實(shí)擔(dān)負(fù)起執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、行政規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的責(zé)任與義務(wù)，要求第一責(zé)任環(huán)節(jié)和相關(guān)責(zé)任環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)人員必須加強(qiáng)對(duì)有關(guān)法律法規(guī)、行政規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。這些內(nèi)容中與內(nèi)容質(zhì)量和編校質(zhì)量控制直接有關(guān)的有37項(xiàng)。
六、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制是強(qiáng)化審稿業(yè)務(wù)的有效手段
為提升編校質(zhì)量，強(qiáng)化審稿業(yè)務(wù)，我社在《圖書質(zhì)量管理辦法》中制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲細(xì)則。如：差錯(cuò)率小于等于0.25/10000的出版物，會(huì)分別獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任編輯、三審人員和責(zé)任校對(duì)較為豐厚的獎(jiǎng)金;差錯(cuò)率大于1/10000且小于等于5/10000，以及差錯(cuò)率大于5/10000時(shí)，責(zé)任編輯、三審人員均要按程度不同接受不同金額的處罰，除接受本條處罰外，造成經(jīng)濟(jì)損失的相應(yīng)處罰按照質(zhì)量事故成本考核及處罰制度執(zhí)行;一年內(nèi)出現(xiàn)抽檢品不合格率大于等于50%的部門，處以部門負(fù)責(zé)人較高金額的罰款。一年內(nèi)抽檢品差錯(cuò)率小于等于0.25/10000的品種數(shù)超過(guò)總抽查品種數(shù)50%且無(wú)不合格品的部門，給予部門負(fù)責(zé)人較高金額的獎(jiǎng)勵(lì);等等。這些措施，對(duì)提升編校質(zhì)量起到了一定的保障作用。
獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理辦法范文6
關(guān)鍵詞：南水北調(diào) 中線干線 工程質(zhì)量 質(zhì)量管理探討
中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
南水北調(diào)中線工程從丹江口水庫(kù)水庫(kù)自流引水，沿京廣線西側(cè)，經(jīng)河南、河北到北京、天津，輸水干線全長(zhǎng)1432公里(其中天津輸水干線154公里)，年均調(diào)水規(guī)模95億立方米。南水北調(diào)工程是一項(xiàng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大型線性工程項(xiàng)目，其歷時(shí)之久、耗資之大。其在具體的建設(shè)管理中層次比較復(fù)雜，這便給工程質(zhì)量的管理帶來(lái)了極大的考驗(yàn)，比如說(shuō)其中有三種建設(shè)管理模式：直管、委托、代建，而這些之中又包括了90多個(gè)監(jiān)理標(biāo)段與200多個(gè)施工標(biāo)段，由此可見(jiàn)此項(xiàng)工程建設(shè)十分復(fù)雜。基于此，本文對(duì)南水北調(diào)中線干線工程質(zhì)量管理工作思路和采取的一些措施予以探討，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩批評(píng)指正。
一、建立了開(kāi)工檢查制度
建立了新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)工檢查表制度，對(duì)所有新開(kāi)工項(xiàng)目（包括基礎(chǔ)處理、膨脹土換填、渠道缺口填筑、渠道襯砌、橋梁施工等）首倉(cāng)、首段、首面各項(xiàng)施工準(zhǔn)備包括（不限于）施工圖紙交底、人員設(shè)備配備、施工方案及措施計(jì)劃報(bào)批、原材料及中間產(chǎn)品檢驗(yàn)、生產(chǎn)性試驗(yàn)、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制及技術(shù)交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及有關(guān)記錄格式等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。將所有準(zhǔn)備工作清單在現(xiàn)場(chǎng)掛牌公示，每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作要落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及檢查人，建立逐項(xiàng)檢查銷號(hào)制度。
監(jiān)理單位在新項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)各項(xiàng)監(jiān)理準(zhǔn)備工作進(jìn)行梳理，責(zé)成專人落實(shí)，特別要對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案和檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行重新梳理，并酌情補(bǔ)充、完善。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行交底、培訓(xùn)并確定檢查記錄表格格式。開(kāi)工前28天，監(jiān)理單位須將施工計(jì)劃及相應(yīng)的開(kāi)工檢查表報(bào)送我部，并于開(kāi)工前7天通知我部現(xiàn)場(chǎng)代表及質(zhì)量安全處參與聯(lián)合檢查，否則不得施工。
二、開(kāi)展了施工作業(yè)技術(shù)交底及崗位技能培訓(xùn)
針對(duì)不同的人員結(jié)構(gòu)層次，認(rèn)真開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)及施工作業(yè)技術(shù)交底工作，通過(guò)作業(yè)交底或培訓(xùn)使一線操作人員要知道規(guī)范的操作方法，掌握操作要點(diǎn)，知道自己干什么，怎么干，通過(guò)崗位技能培訓(xùn)使質(zhì)量管理人員不但懂管理而且要會(huì)管理。
三、實(shí)行了質(zhì)量責(zé)任人掛牌公示制度
在開(kāi)工初期，要求施工單位在關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位建立工序質(zhì)量責(zé)任人制度，在每個(gè)工作面掛牌公示，接受監(jiān)督。要把關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位施工質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體崗位和人員，讓每一個(gè)人都知道自己的管控范圍，加強(qiáng)過(guò)程控制，最大限度減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
四、落實(shí)了質(zhì)量獎(jiǎng)懲及逐級(jí)責(zé)任追究措施
為加強(qiáng)南水北調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量管理，2012年國(guó)務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)辦公室頒布了《南水北調(diào)工程建設(shè)關(guān)鍵工序施工質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法(試行)》，進(jìn)一步明確各參建單位質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制，鼓勵(lì)關(guān)鍵工序施工作業(yè)人員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵工序考核實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)考核，每一級(jí)都有相應(yīng)的職責(zé)，每一級(jí)對(duì)下一級(jí)的管理都有連帶責(zé)任關(guān)系。所以，雖然管理鏈條長(zhǎng)，但環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，但重在獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過(guò)摸底測(cè)算和在實(shí)際工作中試行，實(shí)施關(guān)鍵工序考核后，施工一線的作業(yè)工人，如果工作成績(jī)突出，可以增加月平均工資收入的近30%，但如果未按施工技術(shù)要求作業(yè)，相應(yīng)也會(huì)受到處罰。《辦法》中獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是處罰標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍，重在獎(jiǎng)勵(lì)，適當(dāng)實(shí)施處罰。自2012年認(rèn)真開(kāi)展了關(guān)鍵工序考核，并及時(shí)兌現(xiàn)了獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了一線工人的積極性和責(zé)任心。
