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大型民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范文1

[關(guān)鍵詞]油公司國(guó)有民營(yíng)合作方法

當(dāng)前國(guó)內(nèi)擁有眾多的油生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)有5000家之多，而其他國(guó)家全部加起來(lái)還不足100家。眾多的生產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)致了品牌眾多，盲目競(jìng)爭(zhēng)，資源浪費(fèi)，市場(chǎng)混亂，利潤(rùn)偏低。雖然企業(yè)眾多，但中國(guó)石油和中國(guó)石化是國(guó)內(nèi)兩大油巨頭，生產(chǎn)了90%以上的基礎(chǔ)油原料和70%以上的成品油。民營(yíng)油生產(chǎn)企業(yè)自身不能生產(chǎn)基礎(chǔ)油原料和油添加劑，原料完全依靠外購(gòu)，也主要從這兩大企業(yè)采購(gòu)。對(duì)于大型國(guó)有油企業(yè)來(lái)講，民營(yíng)油企業(yè)既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是散油用戶(hù)。大型國(guó)有企業(yè)的為了控制市場(chǎng)，兩大企業(yè)采用了控制基礎(chǔ)油資源的辦法來(lái)遏制不斷涌現(xiàn)的民營(yíng)油生產(chǎn)企業(yè)，但收效不大，因這兩大企業(yè)，特別是中國(guó)石油，基礎(chǔ)油資源相對(duì)過(guò)剩，不能全部轉(zhuǎn)化為成品油。另外，雖然這兩大國(guó)有企業(yè)產(chǎn)量很大，但所生產(chǎn)的油產(chǎn)品主要為常規(guī)產(chǎn)品，而很多品種較為特殊的產(chǎn)品則難以提供。兩大公司雖然都擁有研發(fā)中心，每年都能開(kāi)發(fā)出不少新產(chǎn)品，但實(shí)際投入到生產(chǎn)及應(yīng)用的卻并不多，原因就是難以形成批量生產(chǎn)。本文通過(guò)對(duì)國(guó)有、民營(yíng)油生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)方式的綜述，提出了國(guó)有與民營(yíng)油生產(chǎn)企業(yè)有更多的合作領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的分工生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)，起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。國(guó)有企業(yè)可以為民營(yíng)企業(yè)提供原料、技術(shù)及產(chǎn)品檢測(cè)，將民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品深加工企業(yè)或終端生產(chǎn)企業(yè)，成為新產(chǎn)品生產(chǎn)試驗(yàn)基地，由此推動(dòng)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)互贏互利。

一、國(guó)有與民營(yíng)油生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)

1.生產(chǎn)方面

以中國(guó)石油為例，大型國(guó)有油生產(chǎn)企業(yè)從原料的制備到產(chǎn)品的調(diào)和全部具備，擁有全套的生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)規(guī)模大，技術(shù)水平高。而且擁有研發(fā)中心，有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力。民營(yíng)企業(yè)，絕大部分都是調(diào)和型企業(yè)，原料依靠外購(gòu)，技術(shù)力量薄弱。如果僅從這方面看，民營(yíng)油企業(yè)則無(wú)法與大型國(guó)有油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。但是，大型國(guó)有油生產(chǎn)企業(yè)雖然實(shí)力強(qiáng)大，但多年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以用量較大的常規(guī)油產(chǎn)品為主，如車(chē)用油和常規(guī)工業(yè)用油。這些產(chǎn)品種類(lèi)不是很多，但用量較大，已經(jīng)形成了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)調(diào)和。有些產(chǎn)品，如變壓器油，調(diào)和設(shè)備必須專(zhuān)用，其他常用油品，也都基本固定了調(diào)和設(shè)備，避免了不同種類(lèi)間的污染。調(diào)和設(shè)備的專(zhuān)用，調(diào)和工藝的固定，生產(chǎn)規(guī)模的龐大，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，是大型國(guó)有油企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。民營(yíng)油企業(yè)雖然在這些方面比不上國(guó)有企業(yè)，但生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)方式靈活多變，能夠生產(chǎn)國(guó)有企業(yè)所缺少的產(chǎn)品。

2.營(yíng)銷(xiāo)方面

國(guó)有油企業(yè)的產(chǎn)品由于量大面廣，終端用戶(hù)眾多，而且分散，因此銷(xiāo)售環(huán)節(jié)較多，大多數(shù)產(chǎn)品通過(guò)中間經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售到用戶(hù)手里，經(jīng)銷(xiāo)商又有一級(jí)、二級(jí)和特約之分，只有少數(shù)大型用油企業(yè)，如汽車(chē)制造、變壓器生產(chǎn)等，是其直供用戶(hù)。

相比之下，民營(yíng)油企業(yè)產(chǎn)量有限，用戶(hù)并不普遍，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)較少，直供用戶(hù)較多，有的民營(yíng)企業(yè)就是依靠幾個(gè)直供用戶(hù)賴(lài)以生存。

二、油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

大型國(guó)有企業(yè)因品牌知名度高，實(shí)力強(qiáng)大，而且擁有資源優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中一直處于穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

民營(yíng)油企業(yè)因基礎(chǔ)油原料受控，油價(jià)的波動(dòng)對(duì)其沖擊影響特別明顯。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式大體可歸納為以下幾種：

走高端之路，以生產(chǎn)高新產(chǎn)品為主；走低端之路，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，甚至是淘汰了的產(chǎn)品，滿足一些低檔油用戶(hù)的要求，以低價(jià)位參與競(jìng)爭(zhēng)；以生產(chǎn)非常規(guī)油品為主，避免了與大型國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；以生產(chǎn)常規(guī)油品為主，采用低價(jià)位或靈活手段參與競(jìng)爭(zhēng)。

究竟走高端還是走低端，生產(chǎn)常規(guī)油品還是非常規(guī)油品，是民營(yíng)企業(yè)的選擇。有的企業(yè)認(rèn)為，走高端銷(xiāo)量有限，技術(shù)難度大，而走低端銷(xiāo)量大，見(jiàn)效快，能夠靠走量多掙錢(qián)，所以多半民營(yíng)企業(yè)采取了走低端產(chǎn)品的路。但是，低端產(chǎn)品大多是處于淘汰的產(chǎn)品，前景暗淡，而且越來(lái)越多的用戶(hù)都感受到了使用高級(jí)油所帶來(lái)的好處，使高檔油這幾年的銷(xiāo)售比例持續(xù)增長(zhǎng)。油種類(lèi)繁多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，油的品種可達(dá)500種之多，而車(chē)用油和常規(guī)工業(yè)用油，加起來(lái)不到100種，由此可見(jiàn)，避開(kāi)常規(guī)油品與大型國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)非常規(guī)產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)的需求是民營(yíng)企業(yè)的明智之舉。

2006年油品曾多次調(diào)價(jià)，而且兩大企業(yè)控制基礎(chǔ)油的銷(xiāo)售，使很多民營(yíng)油企業(yè)倒閉。但是，一些以高端產(chǎn)品或非常規(guī)油品種生產(chǎn)為主的企業(yè)卻頑強(qiáng)地生存下來(lái)，而且走向壯大。

三、國(guó)企與民企的合作方式探討

1.民營(yíng)企業(yè)可以作為大型國(guó)有石油企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試驗(yàn)基地

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是科研單位的重要任務(wù)，也是企業(yè)技術(shù)力量的標(biāo)志。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要經(jīng)歷調(diào)研、實(shí)驗(yàn)室研究、中型放大試驗(yàn)和工業(yè)試生產(chǎn)階段。中石油與中石化這些年來(lái)開(kāi)發(fā)出不少新產(chǎn)品，申報(bào)了多項(xiàng)專(zhuān)利，而且經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)鑒定后評(píng)為成果。但是，目前投入生產(chǎn)應(yīng)用的只是眾多的成果或?qū)＠械囊恍〔糠郑斐闪思夹g(shù)積壓的現(xiàn)象。原因主要有以下幾方面：

(1)用戶(hù)不夠普遍，用量有限，市場(chǎng)難找；

(2)國(guó)企生產(chǎn)規(guī)模大，新產(chǎn)品不夠一定的量難以投入生產(chǎn)；

(3)由于常規(guī)油品種類(lèi)不多，生產(chǎn)裝置數(shù)量有限，而且有些新產(chǎn)品的工藝要求，現(xiàn)有的裝置難以適應(yīng)；

(4)由于銷(xiāo)售系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品種類(lèi)都已固定，新產(chǎn)品不能及時(shí)納入，不能像常規(guī)產(chǎn)品那樣正常銷(xiāo)售運(yùn)作。

鑒于上述國(guó)企、民企的特點(diǎn)，以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的諸多問(wèn)題，中石油和中石化可以選擇一些條件較好的民營(yíng)油生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)技術(shù)，提供原料及技術(shù)指導(dǎo)，作為新產(chǎn)品的試驗(yàn)生產(chǎn)基地，而且可以在該基地完成新產(chǎn)品的中型放大試驗(yàn)和工業(yè)試生產(chǎn)階段，同時(shí)還可以依靠民營(yíng)企業(yè)靈活的銷(xiāo)售手段及其銷(xiāo)售渠道來(lái)推廣銷(xiāo)售新產(chǎn)品。

2.民營(yíng)企業(yè)可以作為大型國(guó)有企業(yè)的分支生產(chǎn)機(jī)構(gòu)

即使是常規(guī)油產(chǎn)品，大型國(guó)有企業(yè)也難以保證隨時(shí)提供所有的品種，只能保證用量大的一些產(chǎn)品，仍有部分產(chǎn)品不能保證隨時(shí)有貨，需要時(shí)也要提交計(jì)劃安排生產(chǎn)，甚至需要生產(chǎn)廠專(zhuān)門(mén)調(diào)制，難以滿足用戶(hù)的需求。因此國(guó)有油企業(yè)，也可以將部分產(chǎn)品委托民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)，以保證及時(shí)供貨。

3.民營(yíng)企業(yè)作可作為大型國(guó)有企業(yè)的異地油品生產(chǎn)及分裝基地

成品油通常以包裝油形式發(fā)送，運(yùn)費(fèi)較高，還容易破損，為此大型國(guó)有企業(yè)如中國(guó)石油，在北京等地建有分裝廠，從而縮短了包裝油的運(yùn)輸距離，減少了破損。但提高生產(chǎn)能力或建立更多的分裝廠，將會(huì)受到資金和占地等諸多因素的影響。如果選擇一些實(shí)力較好的民營(yíng)企業(yè)，作為異地生產(chǎn)或分裝基地，將節(jié)省大量的運(yùn)輸成本，同時(shí)也避免了因新建廠而投入的人力、物力與財(cái)力。

4.民營(yíng)企業(yè)可作為大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商

中國(guó)石油與中國(guó)石化都發(fā)展了大批的經(jīng)銷(xiāo)商，但這些經(jīng)銷(xiāo)商大都為銷(xiāo)售型的，不具備生產(chǎn)能力。民營(yíng)油企業(yè)則有較多的直供用戶(hù)，或有著更細(xì)致的銷(xiāo)售渠道。如果依托這些民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，可利用其銷(xiāo)售系統(tǒng)增強(qiáng)自己的銷(xiāo)售能力，或者是等于擁有了更多的直供用戶(hù)。

5.民營(yíng)企業(yè)可作為倉(cāng)儲(chǔ)配送基地

為確保及時(shí)供貨，在用戶(hù)所在區(qū)域設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)是非常必要的。尤其是越來(lái)越多的企業(yè)用戶(hù)要求實(shí)行零庫(kù)存，隨時(shí)用油隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)，等于將庫(kù)存轉(zhuǎn)移到了供油方，迫使供油方必須加大倉(cāng)儲(chǔ)配送能力。但增加倉(cāng)儲(chǔ)必然要花費(fèi)大量資金，而民營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)都具有較大的庫(kù)容量，如果能將其作為生產(chǎn)分支機(jī)構(gòu)，就可以充分利用其倉(cāng)儲(chǔ)能力，更好地為用戶(hù)配送油品。

6.作為問(wèn)題油品的處理基地

成品油必須經(jīng)檢測(cè)合格才能出廠，但油品在儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中，有可能混入雜質(zhì)和水分，或者是某些指標(biāo)出廠時(shí)合格，但經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的存放或運(yùn)輸，有可能變差，用戶(hù)不能接收。發(fā)生這類(lèi)情況，只能退貨換貨，給供油方造成很大的麻煩。問(wèn)題油品還要拉回廠里處理，又要發(fā)生運(yùn)費(fèi)。如果能將問(wèn)題油品送入就近的民營(yíng)調(diào)和廠處理，將是一種較好的方法。如果有自己在當(dāng)?shù)卦O(shè)置的生產(chǎn)廠，就可將問(wèn)題油品重新處理合格后銷(xiāo)售。

7.應(yīng)用戶(hù)的要求對(duì)油品質(zhì)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整

大型油生產(chǎn)廠生產(chǎn)的油品，都是按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的，配方與調(diào)和工藝都是固定的。而有些用戶(hù)，因自身設(shè)備的特殊條件，有時(shí)會(huì)對(duì)油品質(zhì)量提出一些額外的要求，如要求更低的傾點(diǎn)、更優(yōu)的抗乳化性或抗泡沫性，以及對(duì)液壓油和汽輪機(jī)油高清潔度的要求等，對(duì)于這種情況，中石油或中石化的大批量生產(chǎn)裝置就難以滿足要求。但民營(yíng)生產(chǎn)廠，就可以在技術(shù)人員的指導(dǎo)下對(duì)油品進(jìn)行調(diào)整來(lái)滿足用戶(hù)的需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，油種類(lèi)繁多，生產(chǎn)和銷(xiāo)售領(lǐng)域廣闊，為眾多的油生產(chǎn)企業(yè)提供了商機(jī)。民營(yíng)油生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該依靠技術(shù)，依靠自身的優(yōu)勢(shì)，與中國(guó)石油或中國(guó)石化這樣的大型企業(yè)密切配合，是自身生存和發(fā)展的明智選擇。中國(guó)石油和中國(guó)石化雖然控制著資源和技術(shù)，但應(yīng)該積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)，將其轉(zhuǎn)化為自己的生產(chǎn)終端，實(shí)現(xiàn)雙贏互利。

參考文獻(xiàn):

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大型民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范文2

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；存在問(wèn)題；工作積極性

中圖分類(lèi)號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）09-0098-01

中小民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)發(fā)展速度與日俱增，因其長(zhǎng)期采用傳統(tǒng)的家族管理模式，對(duì)員工的激勵(lì)中帶有主觀色彩，沒(méi)有激發(fā)員工的工作積極性，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。這在一定程度上就反映了中小民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建的員工激勵(lì)機(jī)制不夠完善的現(xiàn)實(shí)。絕大部分原因在于中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理理念都是“任人唯親”思想，進(jìn)而嚴(yán)重影響了員工的工作積極性，甚至出現(xiàn)了好不容易引進(jìn)來(lái)的高素質(zhì)人才頻頻流失的現(xiàn)象。正是由于中小民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及發(fā)展?fàn)顩r，致使其對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展歷程中的重要性的認(rèn)識(shí)不夠深入，同時(shí)中小民營(yíng)企業(yè)管理者也沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性及其對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大的重大深遠(yuǎn)影響，阻礙了中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。現(xiàn)在我們更進(jìn)一步細(xì)化分析這些問(wèn)題，則主要存在如下幾個(gè)方面問(wèn)題：

1企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性不強(qiáng)，對(duì)人才的吸引力度不夠重視

目前，中小民營(yíng)企業(yè)面臨著員工流動(dòng)性較大型企業(yè)高，員工隊(duì)伍穩(wěn)定性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題可以引申出中小民營(yíng)企業(yè)在對(duì)員工的激勵(lì)方面沒(méi)有大型企業(yè)做的好。因?yàn)榇笮推髽I(yè)有相對(duì)足夠的資源，構(gòu)建良好的員工培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)良好企業(yè)文化的宣傳，貫徹落實(shí)績(jī)效管理的反饋性等，這些都會(huì)吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入大型企業(yè)。而中小民營(yíng)企業(yè)相對(duì)來(lái)講，地位較低，勢(shì)力較薄弱，在不能吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)的同時(shí)，面臨著企業(yè)的優(yōu)秀人才被挖走的困難。很多中小民營(yíng)企業(yè)都面臨這個(gè)問(wèn)題，這都需要中小民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建良好的員工激勵(lì)機(jī)制來(lái)解決。

2企業(yè)員工工作績(jī)效相對(duì)大企業(yè)較少，沒(méi)有工作積極性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的外資企業(yè)進(jìn)駐我國(guó)，對(duì)于我國(guó)本土的中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大有著重要影響。因外資企業(yè)采用的員工激勵(lì)機(jī)制與中小民營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制不一樣，衡量的激勵(lì)水平也不一樣，在很大程度上影響著員工工資效率。例如有的外資企業(yè)對(duì)員工的要求僅僅是盡快完成工作，在提前完成工作之后可以繼續(xù)接任其他工作，從而激發(fā)員工提高工作效率，盡快完成現(xiàn)有工作，以便根據(jù)自身能力情況繼續(xù)完成其他任務(wù)，得到更高激勵(lì)；相對(duì)而言，有的中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)要求員工在一定時(shí)間內(nèi)完成一項(xiàng)任務(wù)即可，為了降低員工工資成本，不會(huì)提供其他任務(wù)給員工，致使員工的工作激情沒(méi)有得到激發(fā)，影響其工作效率。

3企業(yè)忽視文化建設(shè)，嚴(yán)重缺乏員工凝聚力，隨心所欲

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)普遍實(shí)行傳統(tǒng)的是家族式管理，任人唯親，尤其是企業(yè)的高層次員工，幾乎都是聘用家族之內(nèi)的人。這將致使有些在中層崗位的員工努力工作學(xué)習(xí)的目標(biāo)（進(jìn)入高層管理）很難得到實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而影響員工的工作積極性，好不容易建立的中層管理人員的思想受到動(dòng)搖，無(wú)法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)很大損失。究其原因，大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)的管理模式為家族式管理，采取相關(guān)措施避免中層管理一下的人員進(jìn)入高層管理，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)，且停留在“一言堂”的現(xiàn)狀中。這將制約企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，因?yàn)闊o(wú)法引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，致使其與社會(huì)脫軌，無(wú)法使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。據(jù)此，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，更新經(jīng)營(yíng)管理模式和管理理念，吸引人才，留住人才，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4企業(yè)管理者與員工缺乏溝通

管理層自身的世界觀、價(jià)值觀、人生觀都會(huì)影響員工的個(gè)人愿景。目前，中小民營(yíng)企業(yè)管理者一味地注重員工工作效率，忽視了員工在工作中遇到困難等問(wèn)題。作為中小民營(yíng)企業(yè)管理者，首先需要提高自身素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)其他員工朝著企業(yè)目標(biāo)努力工作。因此，在員工遇到困難時(shí)，企業(yè)管理者需要積極關(guān)注這些問(wèn)題，及時(shí)與員工溝通，幫助員工解決這些困難。員工需要企業(yè)給予關(guān)心，需要其他員工給予尊重，這些都是管理者應(yīng)及時(shí)認(rèn)識(shí)的要點(diǎn)。在構(gòu)建良好員工激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，企業(yè)管理者也要提高自身素質(zhì)以更好地服務(wù)于企業(yè)員工，也就等于更好地服務(wù)于企業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5不夠完善的績(jī)效評(píng)估體制

現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)在采用績(jī)效考核體制的同時(shí)，很大程度上忽視了績(jī)效評(píng)估體制，認(rèn)為績(jī)效考核體制是最適合企業(yè)的，最規(guī)范的。但是績(jī)效考核中的績(jī)效由誰(shuí)來(lái)決定的問(wèn)題沒(méi)有得到很好解決，即績(jī)效評(píng)估。從字面意思上理解，績(jī)效評(píng)估中的評(píng)估是由企業(yè)管理者決定的，而企業(yè)管理者在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)會(huì)帶有主觀態(tài)度。可見(jiàn)績(jī)效評(píng)估在很大程度上缺乏客觀性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于高學(xué)歷人才，中小民營(yíng)企業(yè)管理者會(huì)提高其薪酬以激勵(lì)他們；對(duì)于學(xué)歷不高，但是有潛能的員工，中小民營(yíng)企業(yè)管理者大都會(huì)忽視其潛在才能；對(duì)于學(xué)歷不高，工作態(tài)度不好的員工，甚至采用壓低薪酬的方法做出懲處。但是這樣做的后果就是企業(yè)激勵(lì)了少數(shù)員工，打擊了大部分員工，造成員工心理上出現(xiàn)不公平感。在高學(xué)歷人才看來(lái)，這樣的企業(yè)發(fā)展前景不佳，也會(huì)像其他員工那樣離開(kāi)企業(yè)，因此影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。現(xiàn)階段，中小民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制過(guò)于依賴(lài)績(jī)效考核制度，并且其反饋性貫徹得不到真正落實(shí)，缺乏人性化，運(yùn)用時(shí)不靈活。

目前中小民營(yíng)企業(yè)大都采用績(jī)效考核。雖然績(jī)效考核在保證員工工資收入、科學(xué)評(píng)價(jià)個(gè)體勞動(dòng)成果、激發(fā)個(gè)體努

力中有重要作用，但是其反饋性原則未得到實(shí)際貫徹。績(jī)效考核的反饋性原則即是考核主管在考核結(jié)果出來(lái)后與每一個(gè)被考核對(duì)象進(jìn)行反饋，以便指出被考核者的優(yōu)點(diǎn)與不足并達(dá)到一致，更重要的是落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃。而很多中小民營(yíng)企業(yè)管理者因其自身素質(zhì)不夠高，在溝通方面缺乏技巧，致使反饋性貫徹得不到落實(shí)。同時(shí)，在某種程度上來(lái)講，中小民營(yíng)企業(yè)在注重員工的工作量的同時(shí)，忽視了員工的精神層次需求，這將挫傷員工的工作積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)到員工精神層次重要程度的基礎(chǔ)上，采取相關(guān)措施來(lái)了解關(guān)心員工的個(gè)人愿景，建立適合企業(yè)自身的績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

6缺乏激勵(lì)機(jī)制建立的基礎(chǔ)性工作

中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中，各種資源缺乏，企業(yè)管理制度都不夠完整。主要表現(xiàn)一方面真正專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人力資源管理的人才及人力資源管理的人員的缺乏。例如，中小民營(yíng)企業(yè)的管理決定企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，建立在親情和感情基礎(chǔ)上的企業(yè)管理理念，嚴(yán)重阻礙中小民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。另一方面，中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立有效的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，特別是人力資源不健全的管理制度，員工的工作激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有得到很有效運(yùn)用。如薪酬制度、培訓(xùn)制度、績(jī)效考評(píng)體系等，缺乏有效公平的保障，但這些保障就是激勵(lì)基礎(chǔ)所在。

還有，為了減少人力資源管理成本，大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)都會(huì)選擇采用傳統(tǒng)的家族式管理，以達(dá)到避免道德風(fēng)險(xiǎn)、降低逆向選擇的目的。長(zhǎng)此以往，過(guò)分依賴(lài)傳統(tǒng)家族式管理模式會(huì)在一定程度上限制中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力度，進(jìn)而阻礙中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。與此同時(shí)，現(xiàn)實(shí)中的較大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位和充沛資源在某種程度上更容易實(shí)現(xiàn)對(duì)人才培養(yǎng)，構(gòu)建良好員工培訓(xùn)機(jī)制。相比之下，中小民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建良好員工培訓(xùn)機(jī)制方面顯得心力不足，進(jìn)而阻礙了中小民營(yíng)企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才，致使員工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，阻礙中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大，易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中流逝。由此來(lái)看，構(gòu)建良好員工培訓(xùn)機(jī)制就成為構(gòu)建良好員工激勵(lì)機(jī)制的一部分，且使中小民營(yíng)企業(yè)員工得到全方面發(fā)展機(jī)會(huì)是提高中小民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方法之一。但是目前中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)情況相對(duì)于大型企業(yè)，存在著投入力度不夠、專(zhuān)業(yè)人才匱乏、培訓(xùn)理念落后等問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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大型民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范文3

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；對(duì)外投資；優(yōu)勢(shì)；政策

1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的優(yōu)勢(shì)

1.1 民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，機(jī)制靈活

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是與改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相伴而生的，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。與國(guó)有大型企業(yè)相比，它的產(chǎn)權(quán)明晰，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，具有強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力。它的體制新，機(jī)制活，具有經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、適應(yīng)市場(chǎng)的內(nèi)在素質(zhì)。國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，這就要求投資經(jīng)營(yíng)者必須始終保持積極跟進(jìn)的態(tài)度，而且要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。而國(guó)有大型企業(yè)在產(chǎn)權(quán)、制度、體制方面的深層次改革都還未到位。大部分國(guó)有企業(yè)政企不分，產(chǎn)權(quán)不明，機(jī)制不靈。一些海外子公司受制于國(guó)內(nèi)母公司，無(wú)法及時(shí)做出決策和反應(yīng)，久而久之就失去了積極性。有時(shí)大型國(guó)企的對(duì)外投資是由于政府的需要，而不是出于自身的營(yíng)利目的，因此缺乏投資動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)就不同了，許多民營(yíng)企業(yè)是股份制或合作制類(lèi)型的，建立之初就有明晰的產(chǎn)權(quán)。他們對(duì)外投資的惟一目的就是賺取利潤(rùn)，因此他們具有很高的積極性。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)生命力旺盛，能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在管理體制、用人機(jī)制、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)洞察力等方面都比國(guó)有企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。這使他們?cè)诿鎸?duì)他國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)更游刃有余。

1.2 小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì)

美國(guó)哈佛大學(xué)研究跨國(guó)公司的教授――劉易斯?威爾斯認(rèn)為，即使經(jīng)濟(jì)落后國(guó)家的企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)也擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自低生產(chǎn)成本，而低生產(chǎn)成本是與其母國(guó)的市場(chǎng)特征緊密相關(guān)的。根據(jù)小規(guī)模技術(shù)理論，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外直接投資中也具備這些相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

1.2.1 小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì)

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大部分為中小企業(yè)，對(duì)外投資規(guī)模小。現(xiàn)在的國(guó)際市場(chǎng)顯現(xiàn)的是多元化、多層次化的結(jié)構(gòu)，既有需要大規(guī)模生產(chǎn)的，也有只需要小規(guī)模技術(shù)投入的。這是因?yàn)椴煌瑖?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，對(duì)技術(shù)的要求也有差別。發(fā)展中國(guó)家對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家那種先進(jìn)技術(shù)反而不易吸收。而我們國(guó)家與許多中等或落后的發(fā)展中國(guó)家相比，擁有許多較為成熟的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更受到那些發(fā)展中國(guó)家的歡迎。例如，我國(guó)某些已趨成熟和穩(wěn)定的大量中間技術(shù)和加工制造技術(shù)，如機(jī)電、輕紡、食品加工技術(shù)。

1.2.2 低產(chǎn)品成本和管理成本優(yōu)勢(shì)，以及營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)

與國(guó)有大企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)的管理效能更趨合理。對(duì)于人才利用，歷史包袱等方面都更有優(yōu)勢(shì)。與國(guó)外跨國(guó)企業(yè)相比，小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、經(jīng)營(yíng)靈活、適應(yīng)性快，因此具有較低的管理成本。在面臨復(fù)雜的國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)，靈活應(yīng)用資金、人才、營(yíng)銷(xiāo)等手段，實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)，也是降低管理成本的一種方式。

1.3 “產(chǎn)業(yè)集群”優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)業(yè)集群是在地理上靠近，同處或相關(guān)于一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)的集合。我國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象在浙江、廣東、福建、江蘇、河北等很多省份都有分布，其中以浙江省和廣東省最為集中。如東莞大郎鎮(zhèn)上千家家庭企業(yè)圍繞毛紡織產(chǎn)品鏈形成有效分工與合作的企業(yè)群，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)世界各地。而這些產(chǎn)業(yè)集群不僅可以在國(guó)內(nèi)存活，也可以是對(duì)外投資的中堅(jiān)力量。

我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外投資最大的劣勢(shì)在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力弱。解決這個(gè)問(wèn)題的較好途徑就是創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)行集約式投資，使中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)趨向集群式分布。這樣一方面可以促使企業(yè)互動(dòng)、互助，在競(jìng)爭(zhēng)壓力下，上下游企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)移自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)達(dá)到集群內(nèi)部的互助聯(lián)系，達(dá)到信息、戰(zhàn)略、觀念的流通，帶動(dòng)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的升級(jí)。另一方面，當(dāng)一群中小企業(yè)在朝同一目標(biāo)共同發(fā)展時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生外溢性的效果，提高整體中小企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就像臺(tái)灣的中小型企業(yè)在東莞、昆山、蘇州等地集體投資，形成配套服務(wù)，獲得規(guī)模效應(yīng)。

1.4 外國(guó)投資環(huán)境更偏向于接受民營(yíng)企業(yè)

首先，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制夾縫中成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)更能適應(yīng)外國(guó)的投資環(huán)境。特別是成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。只要民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入這些競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，就能發(fā)展迅速。其次，在許多國(guó)家的法律中，不承認(rèn)國(guó)家作為投資者的公司法人，認(rèn)為只有股東構(gòu)成的公司法人才能承擔(dān)有限責(zé)任，國(guó)家為投資主體的公司法人則須承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。再者，西方國(guó)家對(duì)外國(guó)政府控制的企業(yè)的對(duì)外直接投資態(tài)度謹(jǐn)慎，甚至排斥。這些都表明民營(yíng)企業(yè)能更順利地進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行投資。

2 政府推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的政策

2.1 認(rèn)清中國(guó)對(duì)外投資的主體

筆者認(rèn)為，對(duì)外直接投資政策之所以一直不能很好地扶持和推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資活動(dòng)，其根本原因在于這些政策法規(guī)制定之初，沒(méi)有認(rèn)清誰(shuí)才是我國(guó)對(duì)外直接投資的主體。從以上對(duì)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的優(yōu)勢(shì)就可以看出，民營(yíng)企業(yè)不僅具備國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資的優(yōu)點(diǎn)，更在增加就業(yè)、稅收、產(chǎn)值及其它方面也作出了巨大貢獻(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)才是未來(lái)中國(guó)對(duì)外直接投資的主體。北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心徐滇慶教授認(rèn)為：民營(yíng)企業(yè)是資本輸出主力軍，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上表現(xiàn)出很強(qiáng)的生命力，在國(guó)民生產(chǎn)總值中所占比重逐年上升。

2.2 政府應(yīng)在世界貿(mào)易組織的政策框架下，扶持民營(yíng)企業(yè)走出去

政府應(yīng)積極推進(jìn)同更多的國(guó)家商談并簽訂雙邊投資保護(hù)協(xié)定、避免雙重征稅協(xié)定，利用多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)公約的有關(guān)條款保護(hù)我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資活動(dòng)，使其免受因發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、沒(méi)收、匯款限制等政治風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。政府還可以按照國(guó)際慣例，建立國(guó)家投資風(fēng)險(xiǎn)基金和對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作基金，以支持中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展。政府還應(yīng)該積極發(fā)揮駐外使領(lǐng)館商務(wù)處的信息收集和服務(wù)作用，對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資提供信息咨詢(xún)服務(wù)，并協(xié)助中國(guó)企業(yè)處理與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系問(wèn)題。

2.3 支持并實(shí)現(xiàn)對(duì)外直接投資管理的規(guī)范化和國(guó)際化，重點(diǎn)是逐漸放寬限制

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，政府應(yīng)該避免對(duì)外直接投資政策方面的短期行為，盡量減少行政干預(yù)，慎用產(chǎn)業(yè)政策，以創(chuàng)造高級(jí)的生產(chǎn)要素；通過(guò)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、刺激新企業(yè)的加入來(lái)提高企業(yè)的創(chuàng)新精神和活力；通過(guò)制定嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)向高質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。我們還可以學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)人、英國(guó)的企業(yè)理事會(huì)和小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等等，建立適合我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略的政府服務(wù)機(jī)構(gòu)。政府只有將其支持性政策集中于更為基本的環(huán)境方面，并使企業(yè)成為對(duì)外直接投資的真正主體，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外直接投資活動(dòng)才能得到蓬勃發(fā)展。

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大型民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范文4

關(guān)鍵詞：民營(yíng)；中小企業(yè)；融資困境

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-0-02

一、中小民營(yíng)企業(yè)的界定

對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題，首先對(duì)其范疇有一個(gè)界定。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）從企業(yè)員工數(shù)與企業(yè)產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)行界定如表1所示。根據(jù)這一界定，德國(guó)94.8%的企業(yè)為中小企業(yè)。如果把中小型企業(yè)從業(yè)人數(shù)界定提高到500人，德國(guó)99.8%的企業(yè)為中小企業(yè)（OECD，2001）。與OECD國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相比，我國(guó)中小企業(yè)在營(yíng)業(yè)額度的規(guī)定上與OECD界定接近，但人口數(shù)界定不同。我國(guó)工業(yè)主要以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，勞動(dòng)/資本密集度較大。有關(guān)民營(yíng)企業(yè)界定，據(jù)《公司法》規(guī)定除國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股外，其他類(lèi)型的企業(yè)中只要沒(méi)有國(guó)有資本，均屬民營(yíng)企業(yè)。

表1 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)

資料來(lái)源：OECD http：///std/business-stats/35501496.pdf

二、中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

中小民營(yíng)企業(yè)資金困境一直是制約企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和快速成長(zhǎng)的重要因素。自改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展壯大，90年代后，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)加速發(fā)展。中小民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，成為創(chuàng)造就業(yè)、出口創(chuàng)匯和產(chǎn)值貢獻(xiàn)主力軍。全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查（2010）統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量在2009年底達(dá)到381.2萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的76.9%，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度超過(guò)了非民營(yíng)經(jīng)濟(jì)部門(mén)。但是，民營(yíng)企業(yè)遭受制度上和政策上的限制多，企業(yè)監(jiān)管多，中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展困境多。例如在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，政府干預(yù)與市場(chǎng)的不完備導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行不公平競(jìng)爭(zhēng)。另外企業(yè)自身人才短缺、管理水平落后、組織管理結(jié)構(gòu)松散、信用不高、科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)等，造成大量的破產(chǎn)和倒閉。這不光對(duì)就業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生負(fù)面影響，這也對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)造成不良的形象影響，致使其信用不高、貸款困難。另一方面，銀行里有大量的居民存款，如何能把存款安全的貸出去成為銀行的一大難題。因此，中小民營(yíng)企業(yè)融資困境與銀行存款積壓難題并存。

三、中小民營(yíng)企業(yè)融資難的原因分析

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資渠道通過(guò)正式渠道融資和非正式渠道融資。正式融資渠道主要包括從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款、商業(yè)信用、股權(quán)融資、股份制入股、職工集資、政府給予貸款、貼息等資金扶持這幾種。非正式融資渠道大體包括民間借貸、拖欠貨款、私募股本、互為擔(dān)保、私人借貸等形式。但總體來(lái)講，中小民營(yíng)企業(yè)一直處在資金稀缺的困境，從正式渠道獲得的資金不足，而非正式借貸成本高，這更加重了企業(yè)成本。陷入融資困境的問(wèn)題根源在哪里呢？本文從中小民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件進(jìn)行分析。

1.對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的政策不清晰、扶持力度不夠

我國(guó)現(xiàn)行為保障民營(yíng)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的經(jīng)濟(jì)法律政策缺乏，造成民營(yíng)企業(yè)宏觀發(fā)展管理混亂，不明確，無(wú)明確的法律政策所遵循。因此，在國(guó)家執(zhí)法和審計(jì)時(shí)常常沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)企呆賬壞賬不予追究，而對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行歧視。銀行貸款人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的民營(yíng)企業(yè)惜貸。另外，國(guó)家對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)扶持力度不夠（Faccio，M.，2006；余明桂、潘紅波，2008）。

2.正規(guī)渠道融資門(mén)檻高

首先，銀行貸款的擔(dān)保條件苛刻，中小民企難滿足。找銀行貸款，就必須要擔(dān)保和抵押，但中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)有限，缺乏足夠的抵押資產(chǎn)，只有房地產(chǎn)和設(shè)備是其主要的擔(dān)保物。另外，中小民企大量依靠自營(yíng)、合資等方式建起來(lái)的，存在著土地、建筑物等不動(dòng)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)所有權(quán)不明晰等問(wèn)題，難以以之做抵押。其次，銀行貸款手續(xù)繁雜。手續(xù)繁雜嚴(yán)重影響了中小民營(yíng)企業(yè)的信貸信心。中小民營(yíng)企業(yè)一般貸款時(shí)間急、頻率高、金額少。而銀行怕審查不夠嚴(yán)格造成不良資產(chǎn)增加，辦理貸款的手續(xù)相當(dāng)復(fù)雜（江詩(shī)松等， 2011）。此外，銀行貸款存在歧視行為。由于小企業(yè)一般都是小額貸款，與大企業(yè)的大額貸款相比，收益低。對(duì)銀行來(lái)講，資金的零售比批發(fā)成本又要高出許多，對(duì)小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)又較大企業(yè)高出一倍， 審查成本高等因素，國(guó)有銀行放貸的市場(chǎng)定位主要還是大型國(guó)有企業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)。而對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)采取的則是歧視性政策。例如，一些銀行雖沒(méi)有明文規(guī)定，但上上下下已達(dá)成默契， 貸款目標(biāo)市場(chǎng)是500萬(wàn)以上客戶(hù)。商業(yè)銀行追求規(guī)模效應(yīng)，大的金融機(jī)構(gòu)更愿意為大型企業(yè)提供融資服務(wù)，而不愿為急需資金的規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)提供融資服務(wù)。

3.中小民營(yíng)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)大

大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和淘汰率高，融資風(fēng)險(xiǎn)大。因規(guī)模和資金的限制，大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，如服裝、鞋業(yè)、建材等產(chǎn)業(yè)，與高附加值的電子、通信等科技含量高的產(chǎn)業(yè)相比，中小民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品顯得檔次較低、能源消耗較高、科技含量水平低，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率低而不能吸引金融機(jī)構(gòu)的投資偏好。更重要的是，中小民營(yíng)企業(yè)的破產(chǎn)率比國(guó)有企業(yè)的高很多。民營(yíng)中小企業(yè)高比率的倒閉情況，造成企業(yè)信用低，向其發(fā)放貸款的銀行業(yè)存在較大的金融風(fēng)險(xiǎn)。

4.貸款成本高

大部分規(guī)模小的民營(yíng)企業(yè)屬于家族式管理，財(cái)務(wù)不健全，信息不透明，缺乏審計(jì)部門(mén)認(rèn)定的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這增加了銀行對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度。為了降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，銀行必須大規(guī)模搜集中小民營(yíng)企業(yè)信息，致使銀行的貸款成本和監(jiān)督成本上升。銀行由于缺乏有關(guān)中小民營(yíng)企業(yè)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)的足夠信息，不能做出適宜的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。因此，貸款給信用等級(jí)低的中小民營(yíng)企業(yè)的成本很高。由此，我們可以看出中小民營(yíng)企業(yè)很難通過(guò)銀行貸款、股權(quán)融資這兩種渠道獲得資金，而企業(yè)自身的低等級(jí)企業(yè)信用又直接導(dǎo)致其他融資渠道的枯竭，從而引發(fā)了中小民營(yíng)企業(yè)融資難的普遍現(xiàn)象。

我們應(yīng)該如何幫助對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著重要貢獻(xiàn)的中小民營(yíng)企業(yè)走出困境呢？我們可以從以下幾個(gè)方面著手。

四、中小民營(yíng)企業(yè)融資難的對(duì)策

改善政策環(huán)境。健全法律法規(guī)，規(guī)范中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，以降低金融機(jī)構(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)積極采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度和會(huì)計(jì)管理，提供企業(yè)信用等級(jí)和透明度。同時(shí)，為中小企業(yè)提供良好的制度環(huán)境和扶持政策措施，特別是要對(duì)阻礙企業(yè)獲得融資便利的土地使用權(quán)、所有權(quán)等問(wèn)題及時(shí)解決，增強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)的融資抵押能力（Estrin 等，2009）。

改革金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)貸款的條件限制。國(guó)家采取激勵(lì)措施，促使銀放寬貸款抵押條件，放寬抵押品的范圍，使其范圍擴(kuò)大到倉(cāng)單和提單質(zhì)押、房產(chǎn)和商鋪抵押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、出口退稅的稅單質(zhì)押、或者小企業(yè)業(yè)主或主要股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)抵押、質(zhì)押以及保證擔(dān)保等。除了上述之外，還要使抵押物拍賣(mài)市場(chǎng)和中介機(jī)構(gòu)更加完善，把辦理抵押手續(xù)的步驟和成本降到最低。

加快中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展。中小民營(yíng)企業(yè)的融資需求旺盛，而四大國(guó)有商業(yè)銀行又不愿開(kāi)拓該市場(chǎng)，這就給中小金融機(jī)構(gòu)留下了廣闊的發(fā)展空間。從發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)看也是，小金融機(jī)構(gòu)也以中小企業(yè)為其目標(biāo)市場(chǎng)，與大銀行并行，相得益彰，形成了完整的金融體系，滿足了不同經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的需求。因此，應(yīng)該放寬成立中小企業(yè)融資的條件，拓展其能力。積極發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)，打破銀行業(yè)的壟斷局面，形成競(jìng)爭(zhēng)，提高金融服務(wù)的質(zhì)量與水平。政府同時(shí)還可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基金和信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小民營(yíng)企業(yè)提供優(yōu)惠貸款和提供貸款擔(dān)保。

加強(qiáng)政府對(duì)中小企業(yè)的基礎(chǔ)管理。重點(diǎn)規(guī)范民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，普及信用意識(shí)，督促中小企業(yè)應(yīng)盡快制定嚴(yán)謹(jǐn)和完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提高其透明度，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)提高社會(huì)信用等級(jí)（何杰、曾朝夕，2010）。同時(shí)，對(duì)融資難的中小企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)和初選，從讓市場(chǎng)和政府同時(shí)幫助這些企業(yè)完善申貸資格。

參考文獻(xiàn)：

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大型民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范文5

【關(guān)鍵詞】湖北；民營(yíng)企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；因子分析

一、引言

發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是構(gòu)建中部崛起戰(zhàn)略支點(diǎn)。尋求制約湖北和中部地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，從而實(shí)現(xiàn)將其轉(zhuǎn)化為有利因素的路徑，具有十分重要意義。湖北、湖南與江西同為中部省份，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和發(fā)展水平相似，與東部地區(qū)相比均存在著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模偏小，競(jìng)爭(zhēng)力偏弱的顯著特點(diǎn)，因此，“中三角”三省的民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的可比性。通過(guò)CNKI等數(shù)據(jù)庫(kù)檢索可以發(fā)現(xiàn)，有關(guān)中部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究文獻(xiàn)很少，而且已有文獻(xiàn)大部分都停留在描述性分析和定性分析的層面。因此，本文擬提出通過(guò)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用因子分析法找出制約湖北民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素，進(jìn)而提出提升湖北民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的路徑。

二、構(gòu)建區(qū)域民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

本文在參考大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，考慮到數(shù)據(jù)的可得性和統(tǒng)計(jì)口徑的一致性，構(gòu)建了以規(guī)模能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力能力和創(chuàng)新能力為一級(jí)指標(biāo)以及由17個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成的“中三角”民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，如表1所示：

表1 民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體

三、湖北民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)分析

（一）數(shù)據(jù)的收集與標(biāo)準(zhǔn)化處理

由于全部民營(yíng)企業(yè)的數(shù)據(jù)很難獲得，因此用規(guī)模以上民營(yíng)工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)替代。從2011年中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒和第二次經(jīng)濟(jì)普查相關(guān)數(shù)據(jù)收集到各省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)各省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)減去國(guó)有工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)計(jì)算后得到江西省、湖北省和湖南省的規(guī)模能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)指標(biāo)原始數(shù)據(jù)，與創(chuàng)新能力相關(guān)的R&D指標(biāo)直接來(lái)源于二次經(jīng)濟(jì)普查的相關(guān)數(shù)據(jù)，相關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表2和表3：

表2 原始指標(biāo)數(shù)據(jù)表

表3 原始指標(biāo)數(shù)據(jù)表

將原始數(shù)據(jù)輸入SPSS17.0系統(tǒng)，作數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理，使數(shù)據(jù)無(wú)量綱化，以消除因數(shù)據(jù)類(lèi)型的不同產(chǎn)生的分析誤差。標(biāo)準(zhǔn)化處理后各原始指標(biāo)變量的均值為0，方差為1。

（二）湖北民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因子分析

首先考察收集到的來(lái)自全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)的各原始變量之間是否存在一定的線性關(guān)系，是否適合采用因子分析法提取因子，這里借助巴特利特球度檢驗(yàn)和KMO檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)分析，檢驗(yàn)結(jié)果如表4所示：

表4 KMO和Bartlett的檢驗(yàn)

由表4可以看到：巴特利特球度檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量的觀測(cè)值為1087.846，相應(yīng)的概率P值接近0。如果顯著性水平α=0.05，由于概率P值小于顯著性水平α，則應(yīng)該拒絕原假設(shè)。同時(shí)，KMO值為0.638，根據(jù)Kaiser給出的KMO度量標(biāo)準(zhǔn)可知，KMO大于0.5時(shí)適合做因子分析，所以原有變量適合進(jìn)行因子分析。其次考察因子解釋原有變量總方差的情況，相關(guān)數(shù)據(jù)如表4所示：

表5 因子解釋原有變量總方差的情況

從表5中可以看到：前四個(gè)因子特征值大于1，共解釋了原有變量總方差的92.75%，總體上，原有變量的信息丟失較少，因子分析效果比較理想。采用方差極大法對(duì)成分矩陣實(shí)行正交旋轉(zhuǎn)以使因子具有命名解釋性。指定按第一個(gè)因子載荷降序的順序輸出旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣，分析結(jié)果如表6所示：

表6 旋轉(zhuǎn)成分矩陣

通過(guò)表6可以發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售收入、凈資產(chǎn)、利稅總額、資產(chǎn)總額、R&D項(xiàng)目數(shù)、R&D經(jīng)費(fèi)和從業(yè)人員數(shù)量在第一個(gè)因子上的載荷都很高，意味著它們與第一個(gè)因子的相關(guān)程度高，第一個(gè)因子主要解釋的是規(guī)模能力和創(chuàng)新能力；第二個(gè)因子與資產(chǎn)利稅額、資本保值增值率、凈資產(chǎn)收益率以及流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關(guān)度較高，主要解釋的是營(yíng)運(yùn)能力；凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率和固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率率在第三個(gè)因子上的載荷都很高，與第三個(gè)因子關(guān)系密切，主要解釋的是成長(zhǎng)能力；第四個(gè)因子與銷(xiāo)售利潤(rùn)率和產(chǎn)值利稅率的相關(guān)程度較高，主要解釋了盈利能力。

（三）湖北民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

根據(jù)SPSS回歸后輸出的因子得分結(jié)果，以四個(gè)因子的方差貢獻(xiàn)率作為權(quán)數(shù)可以得到綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分模型：F=54.677%

F1+16.142%F2+11.192%F3+10.740%F4。根據(jù)該模型和四個(gè)因子得分可以計(jì)算得到江西、湖北和湖南三省的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分和排名。結(jié)果如表7所示：

表7 因子得分及綜合得分和排名表

由表7可以很明顯地發(fā)現(xiàn)，從綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分和排名分析的結(jié)果來(lái)看，綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分方面湖南的0.2477401804為三省最高，江西的-0.1604926389為三省最低，湖北民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排在兩省之間，得分0.0837980493。而且從得分?jǐn)?shù)據(jù)還可以發(fā)現(xiàn)“中三角”三省民營(yíng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的差距還是比較大的。具體到各個(gè)因子得分來(lái)看，代表規(guī)模能力和創(chuàng)新能力的F1指標(biāo)湖北得分為-0.02671，位居三省第一，這說(shuō)明湖北省在規(guī)模能力和創(chuàng)新能力上比湖南和江西強(qiáng)。在代表營(yíng)運(yùn)能力的F2指標(biāo)上，湖北得分為0.32232，不僅大大低于湖南的2.05406，也低于江西的1.66323，說(shuō)明湖北的營(yíng)運(yùn)能力明顯落后于江西和湖南，是湖北提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的顯著制約因素。從代表成長(zhǎng)能力的F3因子得分來(lái)看，湖北得分為0.63613，略高于湖南，明顯高于江西，在三省中排名第一。在代表盈利能力的F4因子得分上，湖北得分-0.23112，在三省中排名第二，強(qiáng)于江西但弱于湖南。綜合以上分析可以發(fā)現(xiàn)，湖北相對(duì)江西和湖南的優(yōu)勢(shì)在規(guī)模能力、創(chuàng)新能力和成長(zhǎng)能力，劣勢(shì)在營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力。

四、研究結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論

1.湖北民營(yíng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)于江西但弱于湖南。湖北有兩個(gè)因子得分第一，一個(gè)因子得分第二，一個(gè)得分第三，而湖南的因子得分情況是兩個(gè)第一，兩個(gè)第二。與江西對(duì)比，湖北的優(yōu)勢(shì)則非常明顯，除了營(yíng)運(yùn)能力外，湖北其他的因子得分湖北全面領(lǐng)先于江西。

2.湖北的規(guī)模能力和創(chuàng)新能力因子得分高于湖南和江西主要是因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)量、資產(chǎn)總額、從業(yè)人數(shù)、凈資產(chǎn)和R&D人員，R&D項(xiàng)目數(shù)以及R&D經(jīng)費(fèi)等二級(jí)指標(biāo)占有優(yōu)勢(shì)。湖北的成長(zhǎng)能力相對(duì)于湖南和江西的優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率和固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率的貢獻(xiàn)，這兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)都大于湖南和江西對(duì)應(yīng)的指標(biāo)。湖北的營(yíng)運(yùn)能力顯著弱于湖南和江西是由于營(yíng)運(yùn)能力的二級(jí)指標(biāo)資產(chǎn)利稅率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率湖湖南和江西比劣勢(shì)太大。盈利能力方面湖北弱于湖南，主要是因?yàn)楹庇芰Χ?jí)指標(biāo)中的凈資產(chǎn)收益率太低，不僅低于湖南而且還低于江西，是制約湖北盈利能力的主要因素。

（二）提高湖北民營(yíng)企業(yè)的若干建議

1.從區(qū)域合作角度，要建立發(fā)展協(xié)調(diào)機(jī)制，創(chuàng)新行政管理體制機(jī)制，打破省、地區(qū)、行業(yè)、部門(mén)和所有制的界限，打破貿(mào)易壁壘，讓市場(chǎng)要素充分流動(dòng)、自由競(jìng)爭(zhēng)，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作中，交通一體化將對(duì)打破行政壁壘，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)一體化和地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展起到重要作用。構(gòu)筑長(zhǎng)江中游城市群綜合運(yùn)輸跨界大通道、航空港群、內(nèi)河航運(yùn)港口群和客貨集散樞紐。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作，同質(zhì)產(chǎn)業(yè)可以錯(cuò)位發(fā)展，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，三地民營(yíng)企業(yè)要找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品淘汰劣勢(shì)產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。其次，區(qū)域內(nèi)同行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)可以進(jìn)行資源相互利用和信息共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，共同做大做強(qiáng)。打破貿(mào)易壁壘，相互開(kāi)放內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，支持城市集群內(nèi)大型商業(yè)連鎖企業(yè)在對(duì)方市場(chǎng)布點(diǎn)。互相開(kāi)放現(xiàn)有外貿(mào)公共服務(wù)平臺(tái)，鼓勵(lì)三省民營(yíng)企業(yè)共同開(kāi)發(fā)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，共同發(fā)展境外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，共同承攬境外大型工程，共同開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓廣闊的市場(chǎng)空間。

2.從政府角度，政府部門(mén)應(yīng)首先轉(zhuǎn)變思想觀念，運(yùn)用市場(chǎng)的眼光而非戴著有色眼睛來(lái)看待各種市場(chǎng)主體，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個(gè)公平合理的外部環(huán)境。進(jìn)一步拓寬民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。其次要探索地方立法途徑，廢除限制民營(yíng)企業(yè)發(fā)展和參與市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，推動(dòng)各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)。改革和清理制約民間資本準(zhǔn)入的各級(jí)地方性政策文件，取消各項(xiàng)針對(duì)民間資本設(shè)立的附加條件和限制性要求。第三政府要規(guī)范銀行放貸標(biāo)準(zhǔn)，使民營(yíng)企業(yè)能夠享受與國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)同等標(biāo)準(zhǔn)的貸款資格。同時(shí)，還要制定金融改革方案，減輕民營(yíng)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)的貸款壓力，如溫州金融改革試驗(yàn)區(qū)等有益的探索。最后要在社會(huì)上營(yíng)造一種親商、重商的文化氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的軟環(huán)境。

3.從企業(yè)自身視角，湖北民營(yíng)企業(yè)首先要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力必須從自己的劣勢(shì)著手，補(bǔ)齊影響競(jìng)爭(zhēng)力的短板。通過(guò)重點(diǎn)提高盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。（1）提高盈利能力。大力培植和引進(jìn)企業(yè)家，做大做強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，提升民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，培育產(chǎn)業(yè)集群，提升民營(yíng)企業(yè)集約化水平；加強(qiáng)成本控制，提高民營(yíng)企業(yè)的盈利能力；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極開(kāi)拓潛在市場(chǎng)。（2）提高營(yíng)運(yùn)能力。企業(yè)要加強(qiáng)庫(kù)存和流動(dòng)資金管理，借助信息化手段提高管理效率，提高各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，保證企業(yè)的存貨、資金以及其他資源都能保持高速流動(dòng)，從而以更高的效率為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。（3）提高企業(yè)的成長(zhǎng)能力。民營(yíng)企業(yè)要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推進(jìn)高新技術(shù)商品化、加速產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。其次，要做好產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，保證產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和顧客滿意度。此外，湖北民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該打造自己的品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。湖北民營(yíng)企業(yè)要提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，建立與客戶(hù)的信任關(guān)系，培養(yǎng)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，只有培育自己的品牌，民營(yíng)企業(yè)才能求得長(zhǎng)期生存與發(fā)展。

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大型民營(yíng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范文6

摘要：當(dāng)前，很多在快速發(fā)展階段的民營(yíng)企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展瓶頸。選用符合發(fā)展需要的CEO繼任者是民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而其CEO繼任計(jì)劃并沒(méi)有提上議程，缺少CEO接班人。因此，為了培養(yǎng)CEO繼任者，應(yīng)從獲得高層參與與支持、建立管理人才庫(kù)、確定CEO繼任標(biāo)準(zhǔn)、選擇候選人并進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)五方面采取措施。

關(guān)鍵詞 ：CEO繼任者 民營(yíng)企業(yè) 持續(xù)成長(zhǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也日新月異。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)過(guò)了粗放增長(zhǎng)的階段，未來(lái)的發(fā)展，需要依靠企業(yè)內(nèi)的人力資源，特別是核心人才引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)走向精細(xì)化的發(fā)展。然而，國(guó)內(nèi)高管人才是稀缺資源，高管市場(chǎng)也存在著“用工荒”問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，但多是曇花一現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)民企平均壽命在2.9年，創(chuàng)業(yè)者不能引領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。即使創(chuàng)始人帶領(lǐng)企業(yè)打開(kāi)一片市場(chǎng)，但創(chuàng)始人的時(shí)代終究會(huì)過(guò)去，而多數(shù)民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有合適的CEO繼任者可以繼續(xù)為企業(yè)掌舵；選上的CEO，有2/5的都在最初的18個(gè)月敗下陣來(lái)，并且頻繁替換。

縱使華為已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)大型跨國(guó)企業(yè)，亦不敢輕視CEO對(duì)整個(gè)集團(tuán)的成敗影響。故而，任正非選擇采用輪值CEO制度，不將公司的成敗系于一人。這無(wú)非還是對(duì)繼任者沒(méi)有足夠的信心。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)跑者——華為，尚且如此，其他民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該慎重選拔CEO繼任者，更重要的是，培養(yǎng)繼任者。智睿咨詢(xún)?nèi)蚋呒?jí)副總裁里奇?威林斯在ASTD峰會(huì)上呼吁：是時(shí)候儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)力了。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，乃至國(guó)內(nèi)所有企業(yè)，是時(shí)候建立繼任者計(jì)劃了，讓繼任者計(jì)劃為民營(yíng)企業(yè)續(xù)航。

一、為何缺失優(yōu)秀的企業(yè)掌舵人

1.民營(yíng)企業(yè)本身發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，沒(méi)有積累足夠管理人才

民營(yíng)企業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)或廣闊的市場(chǎng)起家，前期管理經(jīng)驗(yàn)、管理人才的積累不足。粗放式的成長(zhǎng)、過(guò)快的成長(zhǎng)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的管理人員被超速提拔。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理層的供需矛盾日益凸顯，企業(yè)不得不不斷提拔低層管理人員填補(bǔ)高層職位空缺，而高層中管理者中也將很難選出合格的CEO繼任者。這樣的一個(gè)管理層，恰似一棟高樓的修建，為了趕工，倉(cāng)促的完成每一個(gè)樓層，而每一個(gè)樓層都達(dá)不到實(shí)際的質(zhì)量要求。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有儲(chǔ)備足夠的人才，普遍存在超速提拔現(xiàn)象，正是由于每個(gè)層次的管理者都不能完全勝任，經(jīng)驗(yàn)與能力都不足，這才導(dǎo)致選上的CEO也無(wú)法勝任。

2.沒(méi)有培養(yǎng)CEO繼任者的管理文化和管理意識(shí)

首先，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)榻r(shí)間短，還沒(méi)有形成培養(yǎng)管理人才隊(duì)伍的觀念和意識(shí)。在人才的補(bǔ)給方面，民營(yíng)企業(yè)往往采用缺什么補(bǔ)什么的思想，通過(guò)迅速提拔和招聘“空降兵”來(lái)填補(bǔ)職位空缺，并沒(méi)有事先擬定關(guān)鍵管理崗位和CEO繼任者候選人。追究其根源在于，民營(yíng)企業(yè)自上而下，都沒(méi)有培養(yǎng)CEO繼任者的管理文化和管理意識(shí)。調(diào)查顯示，家族企業(yè)中，擁有較為正式的書(shū)面形式的繼任計(jì)劃的企業(yè)僅為6.7%。

其次，很多民營(yíng)企業(yè)是私有制企業(yè)，在確定CEO繼任者的時(shí)候考慮的是不讓公司落入外人手中，并沒(méi)有從企業(yè)未來(lái)發(fā)展角度考慮繼任者。這樣的甄選制度致使繼任CEO只會(huì)出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者家族內(nèi)部。一方面，“世襲制度”候選人范圍和質(zhì)量有限，繼任者不能讓企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)；另一方面，這樣的制度極大地挫傷了在民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人的奮斗熱情，甚至有可能因此而損失真正的CEO繼任者。

3.人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的缺失

進(jìn)入新時(shí)期的發(fā)展階段，民營(yíng)企業(yè)剛剛開(kāi)始接觸企業(yè)戰(zhàn)略這一概念。企業(yè)的戰(zhàn)略尚在摸索制定當(dāng)中，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略自然也沒(méi)有提上議程。戰(zhàn)略為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供行動(dòng)方向和資源配置綱要，而人力資源發(fā)展戰(zhàn)略則為企業(yè)規(guī)劃未來(lái)所需的各類(lèi)人才，尤其是管理層的規(guī)模和質(zhì)量。人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的缺失導(dǎo)致企業(yè)對(duì)關(guān)鍵崗位繼任者、對(duì)CEO繼任者沒(méi)有任何的規(guī)劃。

4.缺失繼任者識(shí)別、甄選機(jī)制

國(guó)外企業(yè)，如通用電氣公司，其CEO勝任特征包含了四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：“精力”、“激發(fā)活力”、“鋒芒”和“實(shí)施”。杰克韋爾奇在選擇伊梅爾特的時(shí)候，沒(méi)有依據(jù)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)選用另外兩位資格更老的候選人，其原因就在于，CEO勝任特征中不包含“經(jīng)驗(yàn)”標(biāo)準(zhǔn)。通用在選擇CEO繼任者時(shí)，知道公司未來(lái)發(fā)展需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。而國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)一般沒(méi)有建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估，目前國(guó)內(nèi)還不是很多。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)在選用CEO繼任者時(shí)，缺失評(píng)價(jià)機(jī)制，沒(méi)有制定明確、客觀的甄選標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)主觀感覺(jué)進(jìn)行判斷、選擇。甄選機(jī)制的缺失致使難以從眾多候選人中選用適合公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的繼任者。

5.缺失以發(fā)展中心為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到管理層的重要作用，在培訓(xùn)中也開(kāi)始重視管理開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。發(fā)展中心可以識(shí)別候選人的潛能，診斷候選人與工作有關(guān)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給受訓(xùn)者，以發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的的勝任力。雖然領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)工作在國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展得較為廣泛，但基于發(fā)展中心建立的發(fā)展體系卻不太多。領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)工作耗時(shí)長(zhǎng)、難度大、成本高，再加上領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)中心的缺失，因此，民營(yíng)企業(yè)遲遲沒(méi)有建立以發(fā)展中心為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃，更沒(méi)有根據(jù)企業(yè)需要對(duì)CEO繼任者進(jìn)行有計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)。

二、民營(yíng)企業(yè)培養(yǎng)CEO繼任者的措施

1.企業(yè)高層、董事會(huì)對(duì)CEO繼任者的重視和直接參與

CEO繼任者計(jì)劃與其他人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一樣，對(duì)技術(shù)、人員、管理以及硬件等都有相關(guān)的要求。CEO繼任者計(jì)劃需要多種先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)與開(kāi)發(fā)能力；它需要企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)人員大力輔助，需要專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)人員；它需要具備一定的人才標(biāo)準(zhǔn)和人才管理體系，如勝任力特征模型；它對(duì)硬件也有要求，如專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)地和設(shè)備。這些都需要民營(yíng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。

CEO繼任者計(jì)劃關(guān)系重大，企業(yè)高層、董事會(huì)必須高度重視和直接參與。CEO繼任者計(jì)劃關(guān)系著民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的持續(xù)成長(zhǎng)，這項(xiàng)工作已經(jīng)勢(shì)在必行，而且這已經(jīng)不僅僅是人力資源管理部門(mén)的工作，更是企業(yè)高層、董事會(huì)的重大議題。高層與董事會(huì)應(yīng)該將更多工作時(shí)間放在CEO繼任者的選拔和培養(yǎng)上，就像聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非都親自指導(dǎo)CEO繼任者。

2.結(jié)合公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提供源源不斷的管理人才

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度培養(yǎng)CEO繼任者。人才的培養(yǎng)不能一味求快，它需要慢燉。實(shí)施覆蓋所有管理層的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，重點(diǎn)開(kāi)展高層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

源源不斷的管理人才可以為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備足夠的候選人。韋爾奇選擇CEO繼任者時(shí)就強(qiáng)調(diào)：要從公司內(nèi)部選擇接班人。管理人才蓄水池是CEO繼任計(jì)劃的基礎(chǔ)，必須增高蓄水池。CEO繼任計(jì)劃不僅與高層管理者有關(guān)，也與整個(gè)企業(yè)管理層有關(guān)。因此，企業(yè)必須實(shí)施覆蓋所有管理層的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。目前，國(guó)內(nèi)不少大型民營(yíng)企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施“管理培訓(xùn)生”項(xiàng)目，如聯(lián)想在今年的校園招聘中，招聘“變革管理培訓(xùn)生”，為其首席信息執(zhí)行官（CIO）儲(chǔ)備人才，從新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生開(kāi)始培養(yǎng)符合自己需要的管理層隊(duì)伍。

CEO繼任者一般從公司高層中選拔。為了能選出優(yōu)秀的CEO繼任者，也為了能為民營(yíng)企業(yè)關(guān)鍵崗位提供繼任者，必須在高層中重點(diǎn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并且選拔高潛能、高績(jī)效的管理者進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)CEO繼任者的源泉，必須保證高管蓄水池中水的質(zhì)量。

3.確定CEO繼任計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，建立CEO領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

人才儲(chǔ)備達(dá)到要求后，需要確定CEO繼任計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，建立CEO領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。有了明確的選擇繼任者的標(biāo)準(zhǔn)，才能從人才庫(kù)里選擇符合要求的繼任者。參與選拔都是高層人員，各方面素質(zhì)、能力水平都比較高，如果沒(méi)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即使民營(yíng)企業(yè)想要選出CEO繼任者，也很難公平客觀地實(shí)施。在CEO繼任計(jì)劃既要包含業(yè)績(jī)要求，更要有領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求。

目前，領(lǐng)導(dǎo)勝任力作為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到了越來(lái)越多的關(guān)注。民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)一代與職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)一代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容要求有所不同，不同行業(yè)對(duì)CEO領(lǐng)導(dǎo)力也有不同要求。民營(yíng)企業(yè)的CEO也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要建立CEO領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。

4.選擇高潛能備選人才

根據(jù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，選擇CEO繼任者。企業(yè)掌舵人的選擇關(guān)系重大，要注重候選的實(shí)際業(yè)績(jī)考核情況，只有真正能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，能讓民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展的參選人才能作為企業(yè)的CEO候選人。

CEO領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為選擇高潛能人才提供了工具，利用素質(zhì)模型對(duì)候選人的素質(zhì)、能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)素質(zhì)模型與候選人的匹配情況選擇CEO繼任者。選擇工作并不是選出一人，CEO繼任計(jì)劃在初期往往需要確定大量候選人，經(jīng)過(guò)不斷的評(píng)價(jià)，選出最符合要求的繼任者。

5.有針對(duì)性地培養(yǎng)CEO繼任者

有針對(duì)性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是培養(yǎng)經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)體系，選的CEO繼任者，二是根據(jù)CEO領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，有針對(duì)性地培養(yǎng)繼任者缺失的領(lǐng)導(dǎo)力。CEO繼任者都是經(jīng)過(guò)初步篩選的高層管理人員，要對(duì)這一部分人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

根據(jù)素質(zhì)模型與候選人的匹配情況，識(shí)別候選人的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。首先將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給候選人，讓他們可以在以后的工作中自覺(jué)地自我學(xué)習(xí)，自我提高；其次，基于發(fā)展中心制定CEO領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃，有針對(duì)性地培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)候選人發(fā)展相對(duì)不足的能力。常見(jiàn)的開(kāi)發(fā)方法包括角色扮演、敏感性訓(xùn)練等，讓候選人進(jìn)行學(xué)習(xí)。但最常用、最實(shí)際的方式是將候選人安排到各地區(qū)、各事業(yè)部進(jìn)行實(shí)際鍛煉。不僅可以進(jìn)一步對(duì)候選人進(jìn)行選拔，也可以培養(yǎng)CEO候選人的核心能力。

三、結(jié)論

國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，管理人才積累不足，企業(yè)所有者對(duì)CEO繼任計(jì)劃重視不夠，缺乏戰(zhàn)略眼光，加之CEO繼任計(jì)劃本身開(kāi)發(fā)難度大，時(shí)間長(zhǎng)，成本高，難以建立評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)等原因，致使民營(yíng)企業(yè)難以突破瓶頸，難以獲得持續(xù)成長(zhǎng)。在這樣的條件下，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到CEO繼任計(jì)劃的重要性，采取措施培養(yǎng)CEO繼任者。首先，民營(yíng)企業(yè)高層管理者以及企業(yè)所有者應(yīng)高度重視，并且讓高層直接參與CEO繼任者的培養(yǎng)；其次，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)需要，為企業(yè)儲(chǔ)備管理生力軍；然后，重點(diǎn)突破CEO繼任計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，建立領(lǐng)導(dǎo)力模型；之后根據(jù)繼任計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)甄選符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人；最后，根據(jù)候選人的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力模型的匹配結(jié)果，有針對(duì)性地培養(yǎng)開(kāi)發(fā)候選人的能力與素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)CEO繼任者，讓CEO繼任計(jì)劃為民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展續(xù)航。

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