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供電所調(diào)研匯報(bào)范文1
該同志自參加工作以來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)、勤勞踏實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展、公司的經(jīng)營(yíng)作出了不懈的努力，取得了一系列的成績(jī)和榮譽(yù)。
在長(zhǎng)達(dá)35年的工作中，該同志以謙虛的作風(fēng)、良好的思想素質(zhì)和不凡的業(yè)績(jī)得到了公司上下的普遍贊揚(yáng)，更得到了當(dāng)?shù)乩习傩盏囊恢潞迷u(píng)，真正體現(xiàn)了“人民電力為人民”的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
一、盡職盡責(zé)抓管理，強(qiáng)化制度出效益
1.以降低“線(xiàn)損”為核心，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
線(xiàn)損是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如何降低電力線(xiàn)路損耗，加強(qiáng)電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理至關(guān)重要。該同志在日常管理中，始終堅(jiān)持把降低“線(xiàn)損”作為工作的重點(diǎn)，狠抓技術(shù)改造，強(qiáng)化管理堵漏洞，取得了良好的成效。
在板橋供電所工作期間，他通過(guò)對(duì)配電室的改造杜絕了絕大部分的偷竊電行為。在柳埡供電所期間，他發(fā)現(xiàn)場(chǎng)鎮(zhèn)線(xiàn)路零亂，給部分用戶(hù)造成了可乘之機(jī)，于是與政府和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，頂烈日、冒酷暑，想方設(shè)法，歷時(shí)一個(gè)多月，對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)進(jìn)行了線(xiàn)路改造和用戶(hù)表集中裝箱，規(guī)范了用戶(hù)用電管理，極大地降低了“線(xiàn)損”。特別是在觀紫供電所任職期間，面對(duì)“線(xiàn)損”居高不下的壓力，他殫精竭慮、廢寢忘食，帶領(lǐng)職工走村串戶(hù)，了解情況，分析原因，對(duì)任何一個(gè)電量疑問(wèn)都不放過(guò)；通過(guò)夜以繼日的蹲點(diǎn)巡查，發(fā)現(xiàn)了先鋒場(chǎng)鎮(zhèn)、中壩鄉(xiāng)大儀村、九龍磚廠(chǎng)等一系列的偷竊電行為，及時(shí)配合公司及公安部門(mén)進(jìn)行了整改和處理，從根本上扭轉(zhuǎn)了供用電秩序，不僅保護(hù)了廣大用電戶(hù)的切身利益，而且使該所在“線(xiàn)損”指標(biāo)上有歷史的突破。該同志任幾屆所長(zhǎng)期間，“線(xiàn)損”指標(biāo)始終遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于下達(dá)的硬性指標(biāo)：在板橋任職期間，完成“線(xiàn)損”指標(biāo)比公司下達(dá)的指標(biāo)低出4個(gè)百分點(diǎn)；在柳埡任職期間，完成“線(xiàn)損”指標(biāo)比公司下達(dá)的指標(biāo)低出3個(gè)百分點(diǎn)；在觀紫期間，第一年“線(xiàn)損”指標(biāo)就比公司下達(dá)的指標(biāo)低6個(gè)百分點(diǎn)，且每年下降幅度均保持在二個(gè)百分點(diǎn)左右。根據(jù)供、售電情況，每年為公司降損50萬(wàn)KWH左右，直接節(jié)約資金25—30萬(wàn)元。
2.以制度建設(shè)為中心，保證電費(fèi)正常回收
作為供電所工作，電費(fèi)回收始終是工作的重心，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不均衡，電費(fèi)回收具有復(fù)雜性和不可預(yù)見(jiàn)性。為了作好此項(xiàng)工作，他每到一處，便從強(qiáng)化制度入手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保障電費(fèi)正常回收，通過(guò)分解目標(biāo)、責(zé)任到片、按月考核、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲等強(qiáng)有力的措施，保證了電費(fèi)回收的順利進(jìn)行。對(duì)于大宗用電的客戶(hù)或特殊用電戶(hù)，則對(duì)其企業(yè)情況進(jìn)行摸底、對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查跟蹤，隨時(shí)把握對(duì)所用電費(fèi)的償付能力，盡量降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。
3.以安全用電為根本，保證企業(yè)正常運(yùn)行
企業(yè)要發(fā)展，安全是大局，特別是對(duì)于電力這一特殊行業(yè)。該同志在任職的幾十年中，始終高度重視安全用電這一根本原則，通過(guò)多種途徑避免安全事故的發(fā)生。一是加強(qiáng)用電安全宣傳，促使全民重視，通過(guò)散發(fā)傳單、貼標(biāo)語(yǔ)等形式對(duì)廣大用電戶(hù)，特別是聯(lián)合學(xué)校對(duì)少年兒童加強(qiáng)了用電知識(shí)宣傳、用電安全防范及緊急處理措施，同時(shí)，加強(qiáng)用電季節(jié)性宣傳，對(duì)安全事故高發(fā)期的不同季節(jié)進(jìn)行全面宣傳，取得了良好的效果；二是加強(qiáng)設(shè)備管理，確保電網(wǎng)安全。他在工作中始終強(qiáng)調(diào)并身體力行三個(gè)“勤”字，即勤下基層、勤巡視檢查、勤隱患排除，從而徹底消除了隱患的產(chǎn)生；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)工人業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)規(guī)范化作業(yè)，實(shí)施“三不傷害”原則，避免因不規(guī)范的電力作業(yè)而引發(fā)的安全事故，同時(shí)，對(duì)每位職工實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)制，簽定安全責(zé)任目標(biāo)書(shū)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全考核，使安全用電管理網(wǎng)絡(luò)化、制度化。通過(guò)得力的措施，他所任職期間從未發(fā)生過(guò)任何較大的安全事故，為企業(yè)的安全管理樹(shù)立了很好的典范。
二、民主治所顯特色，愛(ài)心集體聚人心
該同志先后在五個(gè)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任所長(zhǎng)職務(wù)，但有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是所到之處，能迅速融入單位職工之中，營(yíng)造民主和諧的工作環(huán)境，促使企業(yè)高效、健康運(yùn)行。他積極采用民主管理，堅(jiān)持每月召開(kāi)班委會(huì)例會(huì)，遇事多商量，民主決策；面對(duì)工作中復(fù)雜的情況，總是能虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并果斷采取有效措施，決不搞一言堂、家長(zhǎng)作風(fēng)制，也從不拖泥帶水；他加強(qiáng)與職工溝通，主動(dòng)解決職工生活中的實(shí)際困難，使職工切實(shí)感受到集體的溫暖，增強(qiáng)其工作的主動(dòng)性、積極性。在觀紫任職期間，職工周永和家屬去世，家境因兩個(gè)子女讀書(shū)（其中大兒子考上大學(xué)）而異常艱難，他及時(shí)發(fā)動(dòng)全所職工為其捐資濟(jì)困，共捐助現(xiàn)金近2000元，有效地解決了職工孩子的往常問(wèn)題。正是他以人為本的民主管理和充滿(mǎn)愛(ài)心的人性特色，使企業(yè)職工心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了集體的凝聚力，工作的戰(zhàn)斗力，也為他所取得的一系列榮譽(yù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、鞠躬盡瘁為人民，勤勤懇懇寫(xiě)春秋
“人心電力為人民”。該同志深知百姓疾苦，更理解老百姓的切身需求，歷經(jīng)磨練、年過(guò)半百的他，始終急用戶(hù)之所急、想用戶(hù)之所想，把老百姓的根本利益放在最高位置，用不怕苦、不怕累、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神為民解決生活用電的實(shí)際困難。
2001年，觀紫九龍磚廠(chǎng)不正當(dāng)用電行為被處罰后，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)該廠(chǎng)存在著線(xiàn)路不規(guī)范的情況。為徹底解決大用戶(hù)的后顧之憂(yōu)，達(dá)到用戶(hù)增效、供電部門(mén)增供促銷(xiāo)的雙盈目的，他多次深入九龍磚廠(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該廠(chǎng)存在的隱患與不必要的用電浪費(fèi)，通過(guò)耐心細(xì)致地講解，用戶(hù)進(jìn)行了全面的改造，使該磚廠(chǎng)運(yùn)行正常縣效益明顯增加。這一舉措，得到了用戶(hù)的高度贊揚(yáng)。
2003年除夕之夜，中壩鄉(xiāng)向陽(yáng)村的10KV線(xiàn)路被盜，導(dǎo)致配電變壓器燒毀。險(xiǎn)情就是命令，他不顧與家人團(tuán)聚，立即帶領(lǐng)職工赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、規(guī)劃，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制定搶修方案，并立即排險(xiǎn)搶修，當(dāng)故障排除、順利供電時(shí)，已是舉家同慶、共享團(tuán)圓之時(shí)，他顧不上吃上一個(gè)群眾專(zhuān)門(mén)為他而煮的湯圓，便匆匆消失于夜幕中。
2004年7月，該同志調(diào)到**供電所之初，為了盡快熟悉供區(qū)情況，他走遍全鎮(zhèn)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查和勘察，收集了大量信息。面對(duì)復(fù)興鎮(zhèn)魏家山村，二道鄉(xiāng)楊廟村、古井村，復(fù)興鎮(zhèn)楊家灣村等部分村社電價(jià)高達(dá)1.2元至1.3元每度時(shí)，他通過(guò)走訪(fǎng)群眾，聯(lián)系鄉(xiāng)村干部，在國(guó)家無(wú)農(nóng)網(wǎng)改造資金的情況下，發(fā)動(dòng)群眾自籌資金，進(jìn)行了集中裝箱、校驗(yàn)或更換了計(jì)表，杜絕了竊電行為，糾正了計(jì)量誤區(qū)，將電價(jià)普遍控制在現(xiàn)在的0.8元以?xún)?nèi)。
該同志積極響應(yīng)國(guó)電公司提倡的“光明工程”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，帶領(lǐng)全所職責(zé)為群眾辦實(shí)事、辦好事，真正體現(xiàn)了“三個(gè)代表”的重要思想，也使他在老百姓心目中成為新時(shí)代工人典型代表。
幾十年來(lái)，該同志在平凡的工作崗位上默默地工作、辛勤地奉獻(xiàn)，隨崗位的需求而變遷，以群眾的需要而奔走，用自己的青春和熱血樹(shù)立了一代工人的嶄新形象。同意并推薦該同志為市級(jí)“勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號(hào)。
供電所調(diào)研匯報(bào)范文2
關(guān)鍵詞：工會(huì)；調(diào)研；班組；隊(duì)伍；關(guān)愛(ài)
中華全國(guó)總工會(huì)明確提出，“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱钡胤?wù)職工在基層，是貫徹落實(shí)中央關(guān)于做好群眾工作要求的重要舉措，是在大局工作中充分發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)和作用的重要途徑，是新形勢(shì)下工會(huì)組織做好職工群眾工作的根本要求。企業(yè)工會(huì)圍繞“面、心、實(shí)”活動(dòng)，積極推進(jìn)“四個(gè)一”主題活動(dòng)，是加強(qiáng)工會(huì)干部與職工群眾密切聯(lián)系，切實(shí)提升工會(huì)服務(wù)能力和水平，全面推進(jìn)工會(huì)工作的有效措施。
1 建立常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，把“四個(gè)一”落到實(shí)處
1.1 明確“四個(gè)一”主題活動(dòng)目標(biāo)。“四個(gè)一”主題活動(dòng)，即“掛鉤一類(lèi)基層班組、參加一周生產(chǎn)實(shí)踐、開(kāi)展一系列主題談心、做好一項(xiàng)專(zhuān)題調(diào)研”。這是一項(xiàng)目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施有效的群眾工作方法，其關(guān)鍵在于常抓不懈、注重實(shí)效。
1.2 建立健全活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。成立以工會(huì)主席任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確每個(gè)工會(huì)干部的職責(zé)分工，工會(huì)主席要親力親為，在各方面起到模范帶頭作用。
1.3 要制訂詳盡的實(shí)施方案。活動(dòng)方案要詳細(xì)完善，突出重點(diǎn)，真正使“四個(gè)一”活動(dòng)貼近一線(xiàn)、貼近職工、貼近生產(chǎn)，既符合工會(huì)工作實(shí)際，又結(jié)合企業(yè)中心工作，既重視形式效果，又便于操作實(shí)施。
1.4 建立監(jiān)督考核與激勵(lì)機(jī)制。定期對(duì)“四個(gè)一”活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查考核，提醒和督促每個(gè)工會(huì)干部真正走進(jìn)基層與一線(xiàn)，深入調(diào)研和實(shí)踐，了解職工群眾思想動(dòng)態(tài)，服務(wù)基層和一線(xiàn)，通過(guò)各種激勵(lì)手段，不斷總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)“四個(gè)一”活動(dòng)持久有效開(kāi)展。
2 開(kāi)展基層走訪(fǎng)調(diào)研，找準(zhǔn)工會(huì)工作切入點(diǎn)
2.1 增強(qiáng)調(diào)查研究的針對(duì)性
沒(méi)有調(diào)查研究，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，也不可能找到解決問(wèn)題的有效辦法，只有面對(duì)面地與職工群眾接觸，充分了解職工所思、所想、所盼，充分把握職工群眾思想脈搏，才能增強(qiáng)職工群眾工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和實(shí)效性。各級(jí)工會(huì)組織要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，帶著使命、帶著責(zé)任、帶著感情，到一線(xiàn)、下現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組，主動(dòng)和一線(xiàn)職工同吃、同住、同勞動(dòng)，拉拉家常、交流思想，真正了解基層職工所思、所想、所需、所困、所急，剖析存在問(wèn)題的真正原因，尋求解決問(wèn)題的有效途徑。
2.2 領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用
在“四個(gè)一”活動(dòng)中，工會(huì)主席要率先垂范，首先確定自己的掛鉤班組開(kāi)展工作，并帶領(lǐng)有關(guān)人員深入走訪(fǎng)各個(gè)班組，通過(guò)實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報(bào)、同班組職工談心、發(fā)放征求意見(jiàn)調(diào)查表等形式，拉近與一線(xiàn)職工的距離，密切干群關(guān)系，充分掌握基層班組的實(shí)際情況和職工的愿望、訴求。
三年來(lái)，輝縣市電業(yè)局工會(huì)干部共掛鉤24個(gè)一線(xiàn)班組，與一線(xiàn)職工談心230余人次，共完成“兩室”創(chuàng)建、班組文化、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面的調(diào)研報(bào)告26篇。通過(guò)廣泛調(diào)研，能夠很快就抓住工會(huì)工作的重點(diǎn)和突破口，即以“兩室”創(chuàng)建典型帶動(dòng)班組建設(shè)、以“職工書(shū)屋”建設(shè)推動(dòng)員工知識(shí)創(chuàng)新、以勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)隊(duì)伍素質(zhì)提升、以“四個(gè)關(guān)愛(ài)”促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
3 緊扣四個(gè)一活動(dòng)主題，打造班組建設(shè)亮點(diǎn)
3.1 掛鉤一類(lèi)基層班組，參加生產(chǎn)實(shí)踐，是“四個(gè)一”主題活動(dòng)的必要舉措。班組是企業(yè)的最基本細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基石，班組素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和安全穩(wěn)定。通過(guò)基層班組調(diào)研，找準(zhǔn)企業(yè)班組建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全了黨委行政負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)、行政主導(dǎo)推進(jìn)的班組建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制。
3.2 工會(huì)勇挑重?fù)?dān)，推動(dòng)班組建設(shè)各項(xiàng)制度創(chuàng)新。依據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定出臺(tái)了《班組建設(shè)實(shí)施方案》、《班組建設(shè)考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》等，指導(dǎo)各班組修訂完善了“管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”三大標(biāo)準(zhǔn)體系，明確了40個(gè)多班組和20多個(gè)工種的崗位職責(zé)；工會(huì)定期組織召開(kāi)班組建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署各項(xiàng)具體工作，帶領(lǐng)班組基礎(chǔ)建設(shè)7個(gè)工作小組定期到一線(xiàn)班組督查、指導(dǎo)工作；舉辦班組長(zhǎng)暨班組素質(zhì)提升培訓(xùn)班，編印《班組建設(shè)基礎(chǔ)資料整理范本》，指導(dǎo)基層班組建設(shè)邁上制度化、規(guī)范化軌道。
3.3 注重傳承創(chuàng)新，著力傳輸班組建設(shè)先進(jìn)理念。工會(huì)主席、副主席主動(dòng)掛鉤薄壁供電所和變電檢修班，對(duì)班組文化建設(shè)和資料管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在薄壁供電所創(chuàng)建“崔松山勞模工作室”，在變電檢修班創(chuàng)建“王向偉班（站）長(zhǎng)工作室，營(yíng)造了比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。通過(guò)典型帶動(dòng)，三年來(lái)，本局先后創(chuàng)建了2個(gè)省公司授予的“工人先鋒號(hào)”班組、3個(gè)“六型一化”標(biāo)桿班組和15個(gè)國(guó)網(wǎng)公司“達(dá)標(biāo)班組”。薄壁供電所更是奇葩綻放，在“崔松山勞模工作室”的引領(lǐng)下，一舉獲得國(guó)網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”、省公司“十佳農(nóng)電供電所”、“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；變電檢修班被省公司授予“工人先鋒號(hào)”，被新鄉(xiāng)市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”先進(jìn)集體，他們成為了引領(lǐng)全局班組建設(shè)的鮮亮旗幟。
4 著力搭建多種平臺(tái)，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新熱情
切實(shí)找準(zhǔn)圍繞企業(yè)中心工作的根本點(diǎn)和服務(wù)基層一線(xiàn)的著力點(diǎn)，是“四個(gè)一”主題活動(dòng)的根本要求。服務(wù)職工群眾是工會(huì)工作的落腳點(diǎn)，服務(wù)中心工作是提升工會(huì)能力水平的結(jié)合點(diǎn)。局工會(huì)通過(guò)“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“搭臺(tái)子、鋪路子、亮本事”的思路，想方設(shè)法為廣大職工搭建學(xué)習(xí)、提升、創(chuàng)新、展現(xiàn)等平臺(tái)，在推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展方面探索出一條嶄新的途徑，
4.1 以“職工書(shū)屋”為陣地，搭建職工學(xué)習(xí)平臺(tái)
通過(guò)加強(qiáng)“職工書(shū)屋”建設(shè)，局工會(huì)為圖書(shū)閱覽室和基層班組書(shū)架新增各類(lèi)圖書(shū)、雜志和電力專(zhuān)業(yè)書(shū)籍5000多冊(cè)，與新華書(shū)店簽訂協(xié)議共建“讀者俱樂(lè)部”，開(kāi)展“流動(dòng)書(shū)屋”下班站、業(yè)務(wù)書(shū)籍送基層等活動(dòng)，豐富廣大職工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活，定期舉辦職工文化大講堂和各類(lèi)讀書(shū)交流，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。
4.2 以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái)
每年堅(jiān)持開(kāi)展百日安全競(jìng)賽、無(wú)違章班組創(chuàng)建、線(xiàn)損小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，并舉辦安全、變電、檢修、調(diào)度、計(jì)量、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽，通過(guò)各種技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。2012年以來(lái)，全局在新鄉(xiāng)供電區(qū)舉辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽和調(diào)考中，就奪得7項(xiàng)團(tuán)體第一和5項(xiàng)個(gè)人第一。
4.3 以“兩室”建設(shè)為引領(lǐng)，搭建職工創(chuàng)爭(zhēng)平臺(tái)。先后創(chuàng)建了省公司級(jí)“勞模工作室”和“班（站）長(zhǎng)工作室”各1個(gè)，大力挖掘和選樹(shù)勞模典型，通過(guò)典型引領(lǐng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的創(chuàng)新熱情。近三年，在勞模帶動(dòng)下的“五小”發(fā)明和QC小組活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，有3項(xiàng)科技發(fā)明通過(guò)省級(jí)鑒定，20多項(xiàng)專(zhuān)利發(fā)明通過(guò)了國(guó)家專(zhuān)利局的授權(quán)或受理，10多項(xiàng)QC成果獲得省、市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)一、二等獎(jiǎng)；1人被授予省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?人獲得地市級(jí)勞模稱(chēng)號(hào)，14人獲得輝縣市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
5 真正落實(shí)四個(gè)關(guān)愛(ài)，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)
5.1 認(rèn)真做好職工群眾利益的代表者、維護(hù)者。職工利益涉及經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、精神文化各個(gè)方面，包括勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會(huì)保障、安全衛(wèi)生等具體權(quán)益，工會(huì)干部要換位思考，真正站在職工的立場(chǎng)上，撲下身子，帶著深厚感情做好職工群眾工作，做好維權(quán)工作，當(dāng)好職工群眾的貼心人、服務(wù)員，把好事辦好，把實(shí)事做實(shí)。只有把職工群眾當(dāng)親人，真情傾聽(tīng)呼聲，真實(shí)反映意愿，真誠(chéng)解決疾苦，把黨和企業(yè)的關(guān)心和溫暖及時(shí)送到職工中去，職工群眾才能更好地增進(jìn)對(duì)工會(huì)組織的認(rèn)同感。
5.2 實(shí)實(shí)在在為基層和一線(xiàn)辦實(shí)事、辦好事。近三年，局工會(huì)圍繞基層一線(xiàn)職工的各種需求，積極與局行政溝通協(xié)商，協(xié)調(diào)資金600余萬(wàn)元，對(duì)基層供電所、變電站、一線(xiàn)班組的辦公設(shè)施和生活環(huán)境進(jìn)行整修，在基層班組新建一批文體活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室，配備了各類(lèi)健身器材，整修了小廚房、小餐廳，為職工宿舍配備了空調(diào)、彩電、衣柜、被褥，讓基層班組充滿(mǎn)著家的溫馨；認(rèn)真做好困難職工的走訪(fǎng)調(diào)查，組織看望、慰問(wèn)困難、患病職工240人次，發(fā)放慰問(wèn)金20多萬(wàn)元；組織開(kāi)展生產(chǎn)一線(xiàn)夏送清涼冬送溫暖等活動(dòng)，對(duì)40多個(gè)一線(xiàn)班組和重大工程項(xiàng)目進(jìn)行多次慰問(wèn)，鼓舞了士氣，凝聚了人心。
基層班組是鍛煉和培養(yǎng)人才的大熔爐，只有走進(jìn)基層，貼近群眾，調(diào)查研究，躬身實(shí)踐，才能真正實(shí)現(xiàn)工會(huì)干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，才能真正了解一線(xiàn)職工的期望和訴求，才能真正找到群眾工作與企業(yè)中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，才能真正找到工作突破口，才能真正發(fā)揮橋梁紐帶作用，才能真正提升工會(huì)的形象和地位。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉偉亭. 弘揚(yáng)勞模模范時(shí)代精神 唱響主旋律圓夢(mèng)正能量[J]. 卷宗，2013（9）.
[2] 周錦穗；維護(hù)職工利益 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型[N]；廣東建設(shè)報(bào)；2000年
[3]丁勝如；加快新建企業(yè)工會(huì)組建工作[J]；黨建研究；2002年03期
供電所調(diào)研匯報(bào)范文3
一、2009年工作回顧
安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行843天。累計(jì)電壓合格率98.261%；累計(jì)供電可靠率99.833 %。
營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至10月份）
（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（元至10月）
1、供電量累計(jì)完成5612.13萬(wàn)千瓦時(shí) ,完成年計(jì)劃 6349萬(wàn)千瓦時(shí)的88.39%。
2、售電量累計(jì)完成4752.41萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃5335萬(wàn)千瓦時(shí)的89.08%。
3、售電均價(jià)累計(jì)完成551.36元/千千瓦時(shí),比市公司計(jì)劃553.69元/千千瓦時(shí)低2.33元/千千瓦時(shí)。
4、線(xiàn)損率累計(jì)完成15.32%,比年計(jì)劃15.97%下降0.65%。
5、應(yīng)收電費(fèi)共計(jì)2845.02萬(wàn)元，截止11月6日,已收回電費(fèi)2841.31萬(wàn)元,欠電費(fèi)3.72萬(wàn)元,回收率達(dá)到99.86%。
6、合理增收完成7.50萬(wàn)元,其中: 違約電費(fèi)1.26萬(wàn)元,補(bǔ)收電費(fèi)6.24元，完成年計(jì)劃40萬(wàn)元的18.75%。
財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、資金余額：考核目標(biāo)為20萬(wàn)元，每月均完成了考核目標(biāo)。
2、成本費(fèi)用執(zhí)行情況：1-10月份以來(lái)，固定成本累計(jì)完成283.88萬(wàn)元增長(zhǎng)15.47%，完成預(yù)算數(shù)242.61萬(wàn)元的117.02%。
3、工資情況：截止10月份累計(jì)發(fā)生工資額415.65萬(wàn)元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬(wàn)元，市公司撥獎(jiǎng)金265.41萬(wàn)元，工資沒(méi)有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達(dá)一百多萬(wàn)元。
（二）具體開(kāi)展工作
安全生產(chǎn)強(qiáng)力度
一強(qiáng)內(nèi)部安全稽查力度，大力進(jìn)行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查。截至10月，公司共進(jìn)行安全稽查？次，開(kāi)出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計(jì)處罰金額4950元。
二強(qiáng)外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶(hù)觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會(huì)協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門(mén)配合實(shí)施。各方人員通力協(xié)作，對(duì)存在安全隱患的1326戶(hù)下達(dá)《安全整改通知書(shū)》，目前整改近200戶(hù)。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。
三強(qiáng)線(xiàn)路樹(shù)障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對(duì)全區(qū)中低壓線(xiàn)路及臺(tái)區(qū)樹(shù)障進(jìn)行了全面清理。特別是對(duì)樹(shù)障嚴(yán)重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹(shù)障近萬(wàn)棵，使該所10kv線(xiàn)路通道基本打通。
電網(wǎng)建設(shè)捷報(bào)多
公司2009年配網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃9個(gè)，總投資185.57萬(wàn)元，目前已完成6個(gè)工程施工，完成工程投資155.30萬(wàn)元。
公司災(zāi)后恢復(fù)工程計(jì)劃14個(gè)，總投資101.32萬(wàn)元，目前，已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。
公司大修項(xiàng)目計(jì)劃6個(gè)，費(fèi)用為86萬(wàn)元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護(hù)、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線(xiàn)路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)等。
配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運(yùn)在望。客戶(hù)服務(wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實(shí)施，有望十二月底完成。
營(yíng)銷(xiāo)管理求精益
一是完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費(fèi)、維護(hù)“三分開(kāi)”。9月份，公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進(jìn)三新公司工作順利開(kāi)展。通過(guò)“三分開(kāi)”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線(xiàn)線(xiàn)損的真實(shí)性。供電所電費(fèi)回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，確保了電費(fèi)回收逐月完成。
二是積極開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強(qiáng)線(xiàn)損管理。到目前為止，公司完成高損臺(tái)區(qū)改造19個(gè)，更換電能表1700余只；完成8個(gè)竊電重災(zāi)區(qū)改造，共改造1871戶(hù)。通過(guò)改造，這些臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損指標(biāo)都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是強(qiáng)化過(guò)程管理，大力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鄂州公司營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量程序化考核活動(dòng)實(shí)施方案，強(qiáng)化過(guò)程管理，認(rèn)真開(kāi)展考核。通過(guò)努力，公司營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量顯著提高。
四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對(duì)全部安裝卡表進(jìn)行了檢查，確保卡表正常運(yùn)行；另一方面堅(jiān)持每月10天抄一次表，確保線(xiàn)損穩(wěn)中有降。
共4頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1
加強(qiáng)黨建促和諧
公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅(jiān)持 “”制度；結(jié)合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠(chéng)信”、“解放思想大討論”等活動(dòng)的開(kāi)展，開(kāi)展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)；不斷加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持抓好“四好班子”建設(shè)；健全行風(fēng)建設(shè)體制，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評(píng)的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，認(rèn)真處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)和95598投訴，黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。
公司工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》，履行維護(hù)職能，推進(jìn)民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，積極開(kāi)展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心，努力豐富職工的文娛生活，維護(hù)職工的合法權(quán)益，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2009年,我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制訂的工作思路，大力實(shí)施服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展。現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:
一、2009年工作回顧
安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行843天。累計(jì)電壓合格率98.261%；累計(jì)供電可靠率99.833 %。
營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至10月份）
（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（元至10月）
1、供電量累計(jì)完成5612.13萬(wàn)千瓦時(shí) ,完成年計(jì)劃 6349萬(wàn)千瓦時(shí)的88.39%。
2、售電量累計(jì)完成4752.41萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃5335萬(wàn)千瓦時(shí)的89.08%。
3、售電均價(jià)累計(jì)完成551.36元/千千瓦時(shí),比市公司計(jì)劃553.69元/千千瓦時(shí)低2.33元/千千瓦時(shí)。
4、線(xiàn)損率累計(jì)完成15.32%,比年計(jì)劃15.97%下降0.65%。
5、應(yīng)收電費(fèi)共計(jì)2845.02萬(wàn)元，截止11月6日,已收回電費(fèi)2841.31萬(wàn)元,欠電費(fèi)3.
72萬(wàn)元,回收率達(dá)到99.86%。
6、合理增收完成7.50萬(wàn)元,其中: 違約電費(fèi)1.26萬(wàn)元,補(bǔ)收電費(fèi)6.24元，完成年計(jì)劃40萬(wàn)元的18.75%。
財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、資金余額：考核目標(biāo)為20萬(wàn)元，每月均完成了考核目標(biāo)。
2、成本費(fèi)用執(zhí)行情況：1-10月份以來(lái)，固定成本累計(jì)完成283.88萬(wàn)元增長(zhǎng)15.47%，完成預(yù)算數(shù)242.61萬(wàn)元的117.02%。
3、工資情況：截止10月份累計(jì)發(fā)生工資額415.65萬(wàn)元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬(wàn)元，市公司撥獎(jiǎng)金265.41萬(wàn)元，工資沒(méi)有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達(dá)一百多萬(wàn)元。
（二）具體開(kāi)展工作
安全生產(chǎn)強(qiáng)力度
一強(qiáng)內(nèi)部安全稽查力度，大力進(jìn)行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查。截至10月，公司共進(jìn)行安全稽查？次，開(kāi)出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計(jì)處罰金額4950元。
二強(qiáng)外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶(hù)觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會(huì)協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門(mén)配合實(shí)施。各方人員通力協(xié)作，對(duì)存在安全隱患的1326戶(hù)下達(dá)《安全整改通知書(shū)》，目前整改近200戶(hù)。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。
三強(qiáng)線(xiàn)路樹(shù)障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對(duì)全區(qū)中低壓線(xiàn)路及臺(tái)區(qū)樹(shù)障進(jìn)行了全面清理。特別是對(duì)樹(shù)障嚴(yán)重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹(shù)障近萬(wàn)棵，使該所10kv線(xiàn)路通道基本打通。
電網(wǎng)建設(shè)捷報(bào)多
公司2009年配網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃9個(gè)，總投資185.57萬(wàn)元，目前已完成6個(gè)工程施工，完成工程投資155.30萬(wàn)元。
公司災(zāi)后恢復(fù)工程計(jì)劃14個(gè)，總投資101.32萬(wàn)元，目前，已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。
公司大修項(xiàng)目計(jì)劃6個(gè)，費(fèi)用為86萬(wàn)元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護(hù)、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線(xiàn)路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)等。
配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運(yùn)在望。客戶(hù)服務(wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實(shí)施，有望十二月底完成。
營(yíng)銷(xiāo)管理求精益
一是完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費(fèi)、維護(hù)“三分開(kāi)”。9月份，公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進(jìn)三新公司工作順利開(kāi)展。通過(guò)“三分開(kāi)”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線(xiàn)線(xiàn)損的真實(shí)性。供電所電費(fèi)回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，確保了電費(fèi)回收逐月完成。共4頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2
二是積極開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強(qiáng)線(xiàn)損管理。到目前為止，公司完成高損臺(tái)區(qū)改造19個(gè)，更換電能表1700余只；完成8個(gè)竊電重災(zāi)區(qū)改造，共改造1871戶(hù)。通過(guò)改造，這些臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損指標(biāo)都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是強(qiáng)化過(guò)程管理，大力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鄂州公司營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量程序化考核活動(dòng)實(shí)施方案，強(qiáng)化過(guò)程管理，認(rèn)真開(kāi)展考核。通過(guò)努力，公司營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量顯著提高。
四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對(duì)全部安裝卡表進(jìn)行了檢查，確保卡表正常運(yùn)行；另一方面堅(jiān)持每月10天抄一次表，確保線(xiàn)損穩(wěn)中有降。
加強(qiáng)黨建促和諧
公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅(jiān)持 “”制度；結(jié)合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠(chéng)信”、“解放思想大討論”等活動(dòng)的開(kāi)展，開(kāi)展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)；不斷加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持抓好“四好班子”建設(shè)；健全行風(fēng)建設(shè)體制，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評(píng)的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，認(rèn)真處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)和95598投訴，黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。
公司工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》，履行維護(hù)職能，推進(jìn)民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，積極開(kāi)展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心，努力豐富職工的文娛生活，維護(hù)職工的合法權(quán)益，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
二、存在的問(wèn)題和困難
1、成本壓力很大。今年以來(lái)，省市公司對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都進(jìn)行了調(diào)整，我公司成本費(fèi)用預(yù)算較年初減少11.2萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的壓縮，給我們的管理帶來(lái)了很大的壓力。
2、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)壓力很大。由于受次貸金融危機(jī)及關(guān)停磚廠(chǎng)等因素影響，2009年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線(xiàn)損指標(biāo)任務(wù)難度很大。
3、結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。隨著專(zhuān)業(yè)化管理的深入，公司結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題日漸突顯。
三、2009年工作思路
2009年總體思路：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷(xiāo)兩手抓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩相益，做好做優(yōu)企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)工作思路：
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度，提高各級(jí)安全生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
3、加強(qiáng)中低壓線(xiàn)路的維護(hù)和處缺工作，提高供電可靠性。
4、通過(guò)農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標(biāo)”建設(shè)、大修技改、2009年配網(wǎng)工程等，提高設(shè)備健康水平。
5、加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。
6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)資料及各類(lèi)報(bào)表、臺(tái)賬。
營(yíng)銷(xiāo)工作思路：
以營(yíng)銷(xiāo)管理全面精細(xì)化為主線(xiàn)，抓基礎(chǔ)管理，提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量；抓線(xiàn)效考核，提升基層工作效率；抓營(yíng)銷(xiāo)安全，提升營(yíng)銷(xiāo)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抓客戶(hù)服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理水平上臺(tái)階，努力做好以下幾件事：
1、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，臺(tái)區(qū)精細(xì)化達(dá)標(biāo)率100%。
2、抓好客戶(hù)服務(wù)分中心管理，推進(jìn)“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。
3、完善營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)考核制度，全面執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰。
4、嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量。
5、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部稽查管理，對(duì)竊電重災(zāi)區(qū)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治。
6、鞏固竊電重災(zāi)區(qū)改造成果，加大高損臺(tái)區(qū)改造力度。
7、對(duì)魚(yú)塘用電戶(hù)計(jì)量裝置進(jìn)行改造。
黨群工作思路：
1、抓好支部創(chuàng)建工作。
2、抓好黨風(fēng)廉政及
行風(fēng)建設(shè)。
3、抓好效能監(jiān)察工作。
4、抓好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。
5、抓好文明單位創(chuàng)建工作。
6、抓好“四好班子”建設(shè)工作。
7、抓好新聞宣傳工作。
工會(huì)方面：
1、進(jìn)一步完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作真正成為推進(jìn)民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。共4頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)3
2、加大班組建設(shè)管理力度，對(duì)照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料的整理，防止一流班組滑坡。
3、提高工會(huì)各項(xiàng)工作的管理，要加強(qiáng)工會(huì)信息報(bào)道，完成工會(huì)宣傳稿件上稿和工會(huì)理論調(diào)研課題任務(wù)。
4、繼續(xù)開(kāi)展好職工食堂競(jìng)賽工作。
5、加強(qiáng)職工之家建設(shè)工作。
6、繼續(xù)開(kāi)展好送溫暖和扶貧幫困工作，關(guān)心公司弱勢(shì)群眾，千方百計(jì)為困難職工解決工作和生活中的實(shí)際困難。
7、組織開(kāi)展好各項(xiàng)文體活動(dòng)，除積極參與市公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)外，并適時(shí)組織職工參加有益身心健康的文體活動(dòng)，以此豐富職工的文化生活。
財(cái)務(wù)工作思路：
1、加強(qiáng)預(yù)算考核，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，科學(xué)、有效地調(diào)劑資源，形成合理的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)，使其得到充分合理的利用。
3、及時(shí)清理工程項(xiàng)目資金，完成一個(gè)工程項(xiàng)目后必須按規(guī)定全部收回改造資金，堅(jiān)決杜絕收入跑、冒、滴、漏，保證“顆粒歸倉(cāng)”。
2009年只剩下一個(gè)多月的時(shí)間了，我公司將克服困難，緊緊依靠和團(tuán)結(jié)廣大職工干部，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)。并圍繞制訂工作思路，為2009年各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。
供電所調(diào)研匯報(bào)范文4
根據(jù)集團(tuán)公司黨委安排，我來(lái)__*供電公司工作。今年以來(lái)，在公司班子和廣大干部職工的共同努力下，公司各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)，保持了改革、發(fā)展、穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進(jìn)的良好勢(shì)頭。當(dāng)前，正值歲末年終，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)入攻堅(jiān)沖刺的關(guān)鍵時(shí)期。前幾天，集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)通知，就當(dāng)前的安全穩(wěn)定工作作出了部署。結(jié)合公司當(dāng)前的工作實(shí)際，提幾點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，任何時(shí)候不能麻痹松懈。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，截至11月27日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2279天。臨近年底，公司生產(chǎn)、基建工作齊頭并進(jìn)、點(diǎn)多面廣，安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，必須引起高度重視。各單位特別是各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者要認(rèn)真履行安全職責(zé)，加強(qiáng)本單位的安全管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)保一方平安。要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓超前、抓監(jiān)督、抓考核，進(jìn)一步深化創(chuàng)建“無(wú)違章企業(yè)”、“無(wú)違章個(gè)人”工作，深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，確保安全生產(chǎn)“可控、在控”。認(rèn)真開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)大檢查，抓好冬季培訓(xùn)，做好冬季“四防”，確保電網(wǎng)迎峰過(guò)冬。加強(qiáng)基建現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確保施工安全。加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，充分發(fā)揮三級(jí)護(hù)線(xiàn)網(wǎng)的作用，依法打擊盜竊破壞電力設(shè)施和竊電犯罪行為。加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格車(chē)輛管理和駕駛員管理，嚴(yán)禁疲勞駕駛，嚴(yán)禁公車(chē)私用，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)。加強(qiáng)消防工作，落實(shí)各項(xiàng)防火措施，消除安全隱患。加強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)的安全管理，確保多種產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
二是要加快各項(xiàng)工程建設(shè)。今年基建工程較多。在建的、年底必須竣工投運(yùn)的220KV東港站擴(kuò)建工程，35KV__村站擴(kuò)建工程、__輸變電工程正在緊張進(jìn)行。同時(shí)，110KV城西輸變電工程、220KV__站擴(kuò)建工程即將陸續(xù)開(kāi)工。還有正在建設(shè)的彩印包裝公司辦公樓，__*供電所等小型基建。當(dāng)前，再過(guò)幾天，天氣變冷，施工條件將更加艱苦，各單位要發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、勇于奉獻(xiàn)的精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工程的組織協(xié)調(diào)，樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想，對(duì)照工作計(jì)劃，瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，集中精力，主動(dòng)配合，攻堅(jiān)克難，全力以赴加快各項(xiàng)工程進(jìn)度，確保各項(xiàng)工程高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。要嚴(yán)格“五制”要求，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。
三是要確保和諧穩(wěn)定。在臨近年底、各項(xiàng)工作正在緊張推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，確保安全穩(wěn)定顯得尤為重要。各單位要從講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作的極端重要性，增強(qiáng)政治敏感性，時(shí)刻保持清醒頭腦，高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)同志一定要把主要精力放到抓好當(dāng)前的安全穩(wěn)定工作上來(lái)，放到確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，進(jìn)一步保持、鞏固良好穩(wěn)定的大局。
四是要嚴(yán)肅公司各項(xiàng)紀(jì)律。要結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的機(jī)關(guān)思想、作風(fēng)、紀(jì)律“三整頓”活動(dòng)，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，政令暢通，令行禁止。各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必堅(jiān)守崗位，明確責(zé)任，嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)請(qǐng)假、外出的規(guī)定。要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等值班工作，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，禁止脫崗、空崗。要嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。要嚴(yán)格考勤管理，嚴(yán)禁遲到、早退、曠工現(xiàn)象，加大監(jiān)督考核力度。
供電所調(diào)研匯報(bào)范文5
一、20__年工作回顧
安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行843天。累計(jì)電壓合格率98.261%；累計(jì)供電可靠率99.833 %。
營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至10月份）
（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（元至10月）
1、供電量累計(jì)完成5612.13萬(wàn)千瓦時(shí) ,完成年計(jì)劃 6349萬(wàn)千瓦時(shí)的88.39%。
2、售電量累計(jì)完成4752.41萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃5335萬(wàn)千瓦時(shí)的89.08%。
3、售電均價(jià)累計(jì)完成551.36元/千千瓦時(shí),比市公司計(jì)劃553.69元/千千瓦時(shí)低2.33元/千千瓦時(shí)。
4、線(xiàn)損率累計(jì)完成15.32%,比年計(jì)劃15.97%下降0.65%。
5、應(yīng)收電費(fèi)共計(jì)2845.02萬(wàn)元，截止11月6日,已收回電費(fèi)2841.31萬(wàn)元,欠電費(fèi)3.72萬(wàn)元,回收率達(dá)到99.86%。
6、合理增收完成7.50萬(wàn)元,其中: 違約電費(fèi)1.26萬(wàn)元,補(bǔ)收電費(fèi)6.24元，完成年計(jì)劃40萬(wàn)元的18.75%。
財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、資金余額：考核目標(biāo)為20萬(wàn)元，每月均完成了考核目標(biāo)。
2、成本費(fèi)用執(zhí)行情況：1-10月份以來(lái)，固定成本累計(jì)完成283.88萬(wàn)元增長(zhǎng)15.47%，完成預(yù)算數(shù)242.61萬(wàn)元的117.02%。
3、工資情況：截止10月份累計(jì)發(fā)生工資額415.65萬(wàn)元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬(wàn)元，市公司撥獎(jiǎng)金265.41萬(wàn)元，工資沒(méi)有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達(dá)一百多萬(wàn)元。
（二）具體開(kāi)展工作
安全生產(chǎn)強(qiáng)力度
一強(qiáng)內(nèi)部安全稽查力度，大力進(jìn)行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查。截至10月，公司共進(jìn)行安全稽查？次，開(kāi)出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計(jì)處罰金額4950元。
二強(qiáng)外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶(hù)觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會(huì)協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門(mén)配合實(shí)施。各方人員通力協(xié)作，對(duì)存在安全隱患的1326戶(hù)下達(dá)《安全整改通知書(shū)》，目前整改近200戶(hù)。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。
三強(qiáng)線(xiàn)路樹(shù)障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對(duì)全區(qū)中低壓線(xiàn)路及臺(tái)區(qū)樹(shù)障進(jìn)行了全面清理。特別是對(duì)樹(shù)障嚴(yán)重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹(shù)障近萬(wàn)棵，使該所10kv線(xiàn)路通道基本打通。
電網(wǎng)建設(shè)捷報(bào)多
公司20__年配網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃9個(gè)，總投資185.57萬(wàn)元，目前已完成6個(gè)工程施工，完成工程投資155.30萬(wàn)元。
公司災(zāi)后恢復(fù)工程計(jì)劃14個(gè)，總投資101.32萬(wàn)元，目前，已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。
公司大修項(xiàng)目計(jì)劃6個(gè)，費(fèi)用為86萬(wàn)元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護(hù)、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線(xiàn)路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)等。
配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運(yùn)在望。客戶(hù)服務(wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實(shí)施，有望十二月底完成。
營(yíng)銷(xiāo)管理求精益
一是完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費(fèi)、維護(hù)“三分開(kāi)”。9月份，公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進(jìn)三新公司工作順利開(kāi)展。通過(guò)“三分開(kāi)”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線(xiàn)線(xiàn)損的真實(shí)性。供電所電費(fèi)回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，確保了電費(fèi)回收逐月完成。
二是積極開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強(qiáng)線(xiàn)損管理。到目前為止，公司完成高損臺(tái)區(qū)改造19個(gè)，更換電能表1700余只；完成8個(gè)竊電重災(zāi)區(qū)改造，共改造1871戶(hù)。通過(guò)改造，這些臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損指標(biāo)都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是強(qiáng)化過(guò)程管理，大力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鄂州公司營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量程序化考核活動(dòng)實(shí)施方案，強(qiáng)化過(guò)程管理，認(rèn)真開(kāi)展考核。通過(guò)努力，公司營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量顯著提高。
四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對(duì)全部安裝卡表進(jìn)行了檢查，確保卡表正常運(yùn)行；另一方面堅(jiān)持每月10天抄一次表，確保線(xiàn)損穩(wěn)中有降。
加強(qiáng)黨建促和諧
公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅(jiān)持 “”制度；結(jié)合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠(chéng)信”、“解放思想大討論”等活動(dòng)的開(kāi)展，開(kāi)展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)；不斷加強(qiáng)黨員干部理
論學(xué)習(xí)；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持抓好“四好班子”建設(shè)；健全行風(fēng)建設(shè)體制，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評(píng)的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，認(rèn)真處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)和95598投訴，黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。公司工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》，履行維護(hù)職能，推進(jìn)民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，積極開(kāi)展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心，努力豐富職工的文娛生活，維護(hù)職工的合法權(quán)益，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
二、存在的問(wèn)題和困難
1、成本壓力很大。今年以來(lái)，省市公司對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都進(jìn)行了調(diào)整，我公司成本費(fèi)用預(yù)算較年初減少11.2萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的壓縮，給我們的管理帶來(lái)了很大的壓力。
2、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)壓力很大。由于受次貸金融危機(jī)及關(guān)停磚廠(chǎng)等因素影響，20__年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線(xiàn)損指標(biāo)任務(wù)難度很大。
3、結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。隨著專(zhuān)業(yè)化管理的深入，公司結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題日漸突顯。
三、20__年工作思路
20__年總體思路：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷(xiāo)兩手抓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩相益，做好做優(yōu)企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)工作思路：
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度，提高各級(jí)安全生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
3、加強(qiáng)中低壓線(xiàn)路的維護(hù)和處缺工作，提高供電可靠性。
4、通過(guò)農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標(biāo)”建設(shè)、大修技改、20__年配網(wǎng)工程等，提高設(shè)備健康水平。
5、加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。
6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)資料及各類(lèi)報(bào)表、臺(tái)賬。
營(yíng)銷(xiāo)工作思路：
以營(yíng)銷(xiāo)管理全面精細(xì)化為主線(xiàn)，抓基礎(chǔ)管理，提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量；抓線(xiàn)效考核，提升基層工作效率；抓營(yíng)銷(xiāo)安全，提升營(yíng)銷(xiāo)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抓客戶(hù)服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理水平上臺(tái)階，努力做好以下幾件事：
1、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，臺(tái)區(qū)精細(xì)化達(dá)標(biāo)率100%。
2、抓好客戶(hù)服務(wù)分中心管理，推進(jìn)“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。
3、完善營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)考核制度，全面執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰。
4、嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量。
5、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部稽查管理，對(duì)竊電重災(zāi)區(qū)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治。
6、鞏固竊電重災(zāi)區(qū)改造成果，加大高損臺(tái)區(qū)改造力度。
7、對(duì)魚(yú)塘用電戶(hù)計(jì)量裝置進(jìn)行改造。
黨群工作思路：
1、抓好支部創(chuàng)建工作。
2、抓好黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)。
3、抓好效能監(jiān)察工作。
4、抓好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。
5、抓好文明單位創(chuàng)建工作。
6、抓好“四好班子”建設(shè)工作。
7、抓好新聞宣傳工作。
工會(huì)方面：
1、進(jìn)一步完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作真正成為推進(jìn)民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。
2、加大班組建設(shè)管理力度，對(duì)照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料的整理，防止一流班組滑坡。
3、提高工會(huì)各項(xiàng)工作的管理，要加強(qiáng)工會(huì)信息報(bào)道，完成工會(huì)宣傳稿件上稿和工會(huì)理論調(diào)研課題任務(wù)。
4、繼續(xù)開(kāi)展好職工食堂競(jìng)賽工作。
5、加強(qiáng)職工之家建設(shè)工作。
6、繼續(xù)開(kāi)展好送溫暖和扶貧幫困工作，關(guān)心公司弱勢(shì)群眾，千方百計(jì)為困難職工解決工作和生活中的實(shí)際困難。
7、組織開(kāi)展好各項(xiàng)文體活動(dòng)，除積極參與市公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)外，并適時(shí)組織職工參加有益身心健康的文體活動(dòng)，以此豐富職工的文化生活。
財(cái)務(wù)工作思路：
1、加強(qiáng)預(yù)算考核，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，科學(xué)、有效地調(diào)劑資源，形成合理的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)，使其得到充分合理的利用。
供電所調(diào)研匯報(bào)范文6
自第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)正式啟動(dòng)以來(lái)，安徽省宣城市宣州區(qū)各參學(xué)單位立足自身實(shí)際，緊扣活動(dòng)主題，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，注重走訪(fǎng)效果，突出實(shí)踐特色，著力查找影響和制約發(fā)展的深層次問(wèn)題，相繼推出了一系列便民、利民、惠民舉措，使全區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、卓有成效、亮點(diǎn)紛呈。
一、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和靈活性
針對(duì)農(nóng)村黨員分布廣泛、職業(yè)構(gòu)成多樣、文化素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，全區(qū)各參學(xué)單位開(kāi)動(dòng)腦筋，采取靈活多樣的形式，為廣大參學(xué)黨員量身訂做了諸多貼近實(shí)際、富有特色的學(xué)習(xí)“套餐”。水陽(yáng)鎮(zhèn)長(zhǎng)溝村舉辦了科學(xué)發(fā)展觀暨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，200多名農(nóng)民黨員和群眾接受了黨的最新理論政策和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的最新技術(shù)知識(shí)講座；金壩街道雙鳳村通過(guò)邀請(qǐng)市委黨校知名專(zhuān)家授課的方式，開(kāi)闊了廣大黨員的視野，堅(jiān)定他們學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀的信心；鰲峰街道綠錦村大學(xué)生村官陳小慧則利用農(nóng)田水利建設(shè)的間隙，帶領(lǐng)黨員、村干部和群眾用心學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“十七屆四中全會(huì)決定”，活躍了學(xué)習(xí)形式。陽(yáng)德社區(qū)采取快板的形式，把科學(xué)發(fā)展“五字歌”唱遍大街小巷，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知。與此同時(shí)，黃渡鄉(xiāng)采取主題演講的方式，加深了全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部和黨員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解與感悟；寒亭鎮(zhèn)獨(dú)辟蹊徑，在外出流動(dòng)黨員中設(shè)立了流動(dòng)黨員qq群，定期上掛學(xué)習(xí)資料、交流學(xué)習(xí)心得、開(kāi)展談心活動(dòng)，確保了全鎮(zhèn)23名在外黨員“離鎮(zhèn)不離黨、流動(dòng)不流學(xué)”。此外，鰲峰街道城南社區(qū)依托萬(wàn)村網(wǎng)頁(yè)這一平臺(tái)，大力宣傳先進(jìn)典型，收到了良好的學(xué)習(xí)效果；貍橋鎮(zhèn)昝村初中黨支部在學(xué)校博客中開(kāi)辟了“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”專(zhuān)欄，實(shí)現(xiàn)了教師黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)的互動(dòng)性、共享性。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全區(qū)各參學(xué)單位和廣大黨員普遍開(kāi)展了自學(xué)和集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，并在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到了“三個(gè)結(jié)合”，即把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論與學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神相結(jié)合，與學(xué)習(xí)舍已救人英雄曹軍、模范公務(wù)員周世友等先進(jìn)人物相結(jié)合，與學(xué)習(xí)法律法規(guī)和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)相結(jié)合，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的針對(duì)性、靈活性和實(shí)效性。
二、注重走訪(fǎng)效果，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一
全區(qū)各參學(xué)單位在大走訪(fǎng)活動(dòng)中，采取上門(mén)走訪(fǎng)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)立意見(jiàn)箱等形式，圍繞民之所想、民之所急、民之所盼，有的放矢地開(kāi)展走訪(fǎng)調(diào)研，深入查找影響和制約本地科學(xué)發(fā)展的疑難問(wèn)題，并努力從根本上解決存在問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。黃渡鄉(xiāng)開(kāi)展了以進(jìn)田間地頭促增收、進(jìn)鄉(xiāng)村企業(yè)促增長(zhǎng)、進(jìn)村組農(nóng)戶(hù)促和諧為主要內(nèi)容的“三進(jìn)三促”活動(dòng)，著力抓好土地流轉(zhuǎn)、集鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)境整治、招商引資、社會(huì)維穩(wěn)等八個(gè)方面的工作；澄江街道開(kāi)展了以進(jìn)困難人員家庭、送就業(yè)政策、送崗位信息、送社保信息為主要內(nèi)容的“一進(jìn)三送”活動(dòng)，基本上消除了“零就業(yè)家庭”，促進(jìn)了和諧街道、和諧社區(qū)建設(shè)；新田鎮(zhèn)開(kāi)展了以訪(fǎng)離任村干部、問(wèn)興鎮(zhèn)富民良策，訪(fǎng)致富能人、問(wèn)致富經(jīng)驗(yàn)，訪(fǎng)軍烈屬、問(wèn)具體意見(jiàn)，訪(fǎng)特困戶(hù)、問(wèn)貧困根源，訪(fǎng)留守家庭、問(wèn)困難和需求，訪(fǎng)長(zhǎng)期上訪(fǎng)戶(hù)、問(wèn)事情原由，訪(fǎng)受災(zāi)戶(hù)、問(wèn)救災(zāi)辦法，訪(fǎng)科技示范戶(hù)、問(wèn)示范作用，訪(fǎng)養(yǎng)殖大戶(hù)、問(wèn)經(jīng)驗(yàn)效益，訪(fǎng)種植大戶(hù)、問(wèn)基地發(fā)展為主要內(nèi)容的“十訪(fǎng)十問(wèn)”活動(dòng)，深入了解各類(lèi)型受訪(fǎng)人的意見(jiàn)，準(zhǔn)確掌握第一手資料，為該鎮(zhèn)科學(xué)施政、破解“疑難雜癥”提供了決策參考；養(yǎng)賢鄉(xiāng)開(kāi)展了以幫思想、幫解困，送科技、送溫暖為主要內(nèi)容的“兩幫兩送”活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民群眾走上生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、生態(tài)良好的康莊大道，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持協(xié)調(diào)發(fā)展；金壩街道組織干部開(kāi)展了“串百家門(mén)、知百家情、解百家難、暖百家心”大走訪(fǎng)活動(dòng)，設(shè)立“服務(wù)一線(xiàn)通”工作平臺(tái)，推動(dòng)了民生工程、拆遷工作和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，為新城區(qū)建設(shè)高壘平臺(tái)，營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。此外，飛彩街道在深入開(kāi)展“入農(nóng)戶(hù)、聽(tīng)意見(jiàn)、找問(wèn)題、辦實(shí)事”活動(dòng)中，一舉破解了團(tuán)山村清水塘村民組涉及幾百萬(wàn)元的土地款分配遺留難題，幫助108名村民順利拿到了土地補(bǔ)償款，從而為市開(kāi)發(fā)區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展提供了實(shí)質(zhì)性支持。活動(dòng)期間，宣州區(qū)黨員干部共走訪(fǎng)基層黨員群眾12731戶(hù)，各參學(xué)單位確立重點(diǎn)調(diào)研課題215個(gè)，收集整理科學(xué)發(fā)展觀意見(jiàn)和建議近百條。
