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安全作業(yè)風險分析法范文1

關鍵詞：海上原油 過駁作業(yè) 風險辨識

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我國原油進口量近幾年持續(xù)攀升。根據(jù)英國路透社發(fā)表的中國海關總署的數(shù)據(jù)顯示，2014年我國進口原油量已攀升至3.08億噸，同比2013年增加9.45%。在我國原油進口各類運輸方式中，海運一直占據(jù)主渠道地位。但是，海運進口原油的快速增長受到深水油碼頭數(shù)量不足和油輪大型化發(fā)展之間的矛盾的制約。發(fā)展海上原油船對船（ship to ship ，STS）過駁成為舒緩三方矛盾的主要對策之一，具有節(jié)約油港口資源、節(jié)省遠洋油輪停港時間等優(yōu)點。

與進港船岸原油輸送相比，海上原油STS過駁所面臨的船舶碰撞、火災爆炸、人身傷害等事故風險也更高。通過提前辨識過駁作業(yè)中的風險因素，并針對性采取有效措施預防和控制風險，可以大大降低風險事故發(fā)生的可能性，從而保障過駁作業(yè)安全。然而，如何全面、系統(tǒng)、科學地識別過駁作業(yè)過程中存在的風險因素，目前行業(yè)內(nèi)尚未形成系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，給過駁企業(yè)的風險管理帶來諸多不便。下面結合海上原油STS過駁作業(yè)實際情況，遵循全面、系統(tǒng)、科學的原則，結合現(xiàn)有風險辨識分析技術，提出適用于海上原油STS過駁作業(yè)的風險辨識方法。

海上原油STS過駁作業(yè)風險辨識現(xiàn)狀

國外關于海上原油STS過駁作業(yè)風險辨識方面多集中在劃定風險辨識范圍。被MARPPOL公約附則Ⅰ第八章推薦為最佳實踐導則的《船到船過駁指南：石油》（2005年，第四版）第三章明確了風險評估的四項基本內(nèi)容，風險辨識、評估、控制措施和突發(fā)事件處理。Nikolaos P. Ventikos將過駁影響因素劃分為船舶及其特性、人員、設備、總控制人、其他外部因素等五個方面。國內(nèi)關于海上原油STS過駁作業(yè)風險辨識的研究也并不多見，主要針對風險要素的分析上。高春元從硬件、軟件、環(huán)境、人、公司管理和行業(yè)指南、政府監(jiān)管和法律規(guī)章等六個方面識別長三角海域原油過駁風險因素。劉卓基于原油過駁可能發(fā)生的火災/爆炸風險和海上溢油風險，將錨地原油過駁風險源歸納為過駁人員、過駁設備、船況、船員和自然條件五個方面。

國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果可以為確定海上原油STS過駁作業(yè)風險辨識的范圍和內(nèi)容提供較為豐富的信息參考，但全面性和系統(tǒng)性略顯不足，且均未給出規(guī)范、簡明、實用的風險辨識方法，無法滿足過駁行業(yè)內(nèi)安全管理的需要。

海上原油STS過駁作業(yè)安全風險辨識

對海上原油STS過駁作業(yè)安全風險的辨識遵循全面、系統(tǒng)、科學、實用的原則，根據(jù)其自身的作業(yè)流程和特點劃分辨識單元，從工程管理的5M要素（人/機/料/法/環(huán)）出發(fā)明確風險辨識對象，探索提出適用海上原油STS過駁作業(yè)的風險辨識方法。

1、風險辨識方法的選擇

安全風險辨識與評估的方法有很多種，如頭腦風暴法、系統(tǒng)分析法、經(jīng)驗判斷法、預先危險性分析、事件樹分析、安全檢查表法等。這些分析方法都是各行業(yè)在實踐經(jīng)驗中不斷總結出來的，各有其自身的特點和適用范圍。一些常規(guī)風險辨識方法過于依賴評價人員的自身素質和經(jīng)驗，在辨識過程中難免會有疏漏。而某些風險辨識方法如事件樹分析等，由于專業(yè)性太強，又不易被管理人員或操作人員掌握。在海上原油STS過駁風險辨識過程中確保風險辨識的全面性和實用性是非常重要的。

結合原油過駁作業(yè)的實際情況，綜合考慮幾種常用方法各自的特點，最終選擇了比較常見的系統(tǒng)分析法、頭腦風暴法和安全檢查表法相互結合用于構建適用海上原油過駁的風險辨識方法。

2、風險辨識單元的劃分

海上原油STS過駁單次作業(yè)時間一般從十幾小時到幾十小時不等，作業(yè)流程包括若干階段，涉及作業(yè)活動種類也較多，流程不同階段及不同作業(yè)種類所面對的風險及受各種風險因素的影響也存在差異。將過駁作業(yè)過程看成一個整體，按照其自身特點劃分為多個風險辨識單元，有利于辨識工作有條理無遺漏進行，確保辨識的全面性和有條理進行。辨識單元劃分有多種方法，一般按照工藝流程、活動種類、有害因素類別等進行劃分。考慮過駁作業(yè)工藝流程簡單清晰、易于理解和接受的特點，選定按照過駁作業(yè)的基本流程劃分辨識單元，同時明確各個單元所涉及的作業(yè)活動種類。

我國的《原油過駁安全作業(yè)要求》（GB/T 18819-2002）將過駁流程分為“靠泊原油輸送離泊”三個階段，每個階段又包含若干不同的活動類別。根據(jù)過駁流程劃分一級辨識單元，包括靠泊作業(yè)、過駁作業(yè)和離泊作業(yè)三大單元。根據(jù)各單元所包含活動種類劃分辨識的二級子單元，包括船舶駛近操縱、系泊操作、軟管連接操作、原油輸送操作、軟管拆卸操作、解纜操作和船舶離航操縱等7個子單元。風險辨識單元劃分結果如圖1所示：

3、風險辨識對象的確定

海上原油STS過駁作為一種施工作業(yè)活動，其活動安全受到多方面要素的影響，這些要素即是風險辨識的對象。全面系統(tǒng)分析風險辨識對象，確定其內(nèi)容和結構，對風險辨識工作全面、系統(tǒng)、有序開展有重要作用，風險辨識才能有的放矢。

關于風險辨識對象的劃分，可以按照對象屬性分析，也可按照功能、用途或需求進行分析。本文參考安全管理的“5M要素”，根據(jù)屬性劃分風險辨識對象的范圍，包括人員、設備、材料、方法和環(huán)境五大方面，并對各個方面再進行了細化，劃分二級類別和更小的子類。

3.1人員

風險辨識對象的人員分類依據(jù)任務種類的不同分為指揮管理人員、操作執(zhí)行人員、監(jiān)督檢查人員和協(xié)作輔助人員等4個子類，每個子類又按照具體職能的不同劃分了若干細類（見表1）。

3.2設備

風險辨識對象的設備依據(jù)功能的不同分為過駁船舶、系泊設備、原油輸送設備及其他設備等4個子類，子類內(nèi)部依據(jù)作用的不同劃分了若干細類（見表2）。

3.3材料

風險辨識對象的材料包括作為過駁對象的原油，以及用于平衡油艙壓力的惰氣，在此不做細類劃分。

3.4方法

風險辨識對象的方法主要指活動的方式或程序，經(jīng)常是風險辨識中比較難分解和容易疏忽的方面。依據(jù)方法所起的作用的不同分為靠系泊方法、原油過駁方法、離泊方法及其他方法等4個子類，子類內(nèi)部依據(jù)具體內(nèi)容的不同劃分了若干細類（見表3）。

3.5環(huán)境

風險辨識對象的環(huán)境根據(jù)其屬性分為氣象環(huán)境、水文環(huán)境、地質環(huán)境和其他環(huán)境等4個子類，子類內(nèi)又劃分了若干細類（見表4）。

通過明確辨識對象并形成類別結構，方便以下風險辨識工作規(guī)范、全面、有條理地開展。

4、風險辨識方法的構建

基于以上確定的風險辨識對象，結合行業(yè)相關制度、標準和規(guī)范等的具體要求，為每個風險辨識單元逐一建立適用的安全檢查表。在過駁作業(yè)活動前和活動中，根據(jù)相應的安全檢查表，有步驟、分條理逐項檢查，以確認在安全方面是否存在缺陷、隱患和不足，是否需要采取控制措施。為了更直觀的說明可建立的表格的模式，現(xiàn)已船舶駛近操縱單元為例，選擇此單元涉及的五類辨識對象中可能存在的部分風險形式構建風險分析檢查表的示例（見表5），在具體應用中，辨識人員可以根據(jù)實際工作的需要進行修正。

結語

風險辨識是海上原油STS過駁作業(yè)風險評估和風險防控工作開展的基礎和前提。目前現(xiàn)有的分析方法為過駁作業(yè)風險辨識提供了系統(tǒng)分析和科學分析的思路。在我國海上原油STS過駁作業(yè)安全風險分析還未引起行業(yè)充分重視的情況下，探索提出一種適用的風險辨識方法能夠為行業(yè)內(nèi)相關企業(yè)完善自身過駁風險管理提供思路和結構的參照。但由于時間有限，本文所構建的方法還未進行實例驗證，實用效果如何還有待進一步分析研究。

參考文獻：

[1]國家石油和化工網(wǎng).2014年中國原油進出口盤點.http：//.cn/news/hyfx/2015-1/144924.shtml.2015.03.20.

[2]International Chamber of Shipping & Oil Companies International Marine Forum， “Ship to Ship Transfer Guide （Petroleum）”， Witherbys Publishing， Fourth Edition 2005.

[3]Nikolaos P. Ventikos， Dimitrios I. Stavrou. Ship to Ship（STS） transfer of cargo： Latest development sand operational risk assessment[J].Journal of Economics and Business， Vol.63（2013），pp.172-180.

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[5]劉卓.錨地石油過駁安全評價與對策研究[D].大連，大連海事大學，2013.

[6]張進春，吳超等.基于壓力-狀態(tài)-響應的項目風險辨識方法研究――以某油氣長輸管線建設項目風險辨識為例[J].中國安全科學學報，2006，16（12）：40-45.

[7]張亞東.高速鐵路列車運行控制系統(tǒng)安全風險辨識及分析研究[D].成都，西南交通大學，2013.

安全作業(yè)風險分析法范文2

關鍵詞：風險管理；電力安全；應用

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

文章編號：1009—0118（2012）10—0273—02

一、引言

電力生產(chǎn)是一項危險性與復雜度極高的系統(tǒng)化工程，生產(chǎn)的特點使得電力生產(chǎn)的風險程度很高，由于工程安全性的影響因子眾多，對于生產(chǎn)參與人員、電網(wǎng)設備以及周邊環(huán)境等都存在一定的潛在危險。因此對于此類企業(yè)而言，重要目標是提高生產(chǎn)的安全性，對于風險進行評估、預測，從而展開經(jīng)濟有效的危險預防手段，降低生產(chǎn)危險度，通過風險分析管理建立健全事故超前防范體系，對于危險進行預防，致力于電力系統(tǒng)的長期維穩(wěn)，保持該項生產(chǎn)過程的長治久安。

面向我國電力行業(yè)，本文對于現(xiàn)有安全管理經(jīng)驗進行分析歸納，結合風險管理思想與電力生產(chǎn)實際，以電力安全法為基石，提出一種高操作性能的現(xiàn)代安全管理體系，有利于電力工程生產(chǎn)過程整體安全等級的提升，對于傳統(tǒng)生產(chǎn)過程的“事后分析”的現(xiàn)狀進行了革新，提高預警預報的措施效率，保證生產(chǎn)安全的同時增加了經(jīng)濟效益，具有一定的理論研究價值和實際意義。

二、風險管理理論的概念與流程

（一）風險管理概念

風險管理是指通過識別、衡量、分析風險，并在此基礎上有效地控制風險，用經(jīng)濟合理的方法來綜合處置風險，切實達到安全保障的科學管理方法的最大化。全面開展風險管理，對發(fā)電企業(yè)管理將產(chǎn)生一定的影響，使傳統(tǒng)的管理模式得以改進，從而讓發(fā)電企業(yè)的管理更加科學、系統(tǒng)。

（二）風險管理程序

對于風險管理而言，其過程流程十分清晰，主要包括教育培訓以及風險的識別、衡量、控制、評估與處理共六大步驟。下面對于每個步驟進行分析：

1、風險管理教育培訓。進行理論學習，統(tǒng)一人員認識，提高整體思想水平。豐富培訓內(nèi)容，涵蓋業(yè)務水平、業(yè)務技能、風險的意識、辨識以及控制能力等方面的培養(yǎng)。

2、風險識別。此步驟要求對于事故未發(fā)生時，通過各項方式對于當前存在的風險進行系統(tǒng)綜合的考慮，挖掘風險存在的根源。識別過程涵蓋事故種類、核心環(huán)節(jié)、風險日常監(jiān)控常規(guī)內(nèi)容以及控制主要措施等方面。

3、風險衡量。此步驟估算了特定風險出現(xiàn)的概率，預計造成損失程度以及范圍。這個流程主要是以先進計算技術為基礎，同時依靠專業(yè)人員的經(jīng)驗和直覺來進行輔助判斷的基本過程。

4、風險控制。完成風險進行了識別以及衡量過程，接著通過風險管理人員對于綜合方案方法進行擇優(yōu)處理選擇，形成了面向風險的控制過程?？刂品绞胶椭饕獌?nèi)容有作業(yè)前展開風險辨識工作、進行指導書編寫以及完善重點措施等方面。

5、風險評估。本項工作是整個管理的另一核心步驟，評估對象涵蓋廣泛，評估手段多樣。需要對于每個專業(yè)及單位存在的風險內(nèi)容對應程度進行評估，評估還包括關鍵控制點的控制過程與結果、控制措施的有效性進行等方面。評價手段既能夠進行綜合安全評估，還能展開周期或者非周期的專項分析以及現(xiàn)場排查等各項工作。

6、風險處理。風險處理由兩個主要環(huán)節(jié)構成，即評估結果的反饋和對反饋的響應。

三、基于風險管理的電力安全管理體系

（一）現(xiàn)場作業(yè)風險管理

現(xiàn)場作業(yè)風險管理指的是預先對于現(xiàn)場作業(yè)中導致事故發(fā)生的各類危險因素進行識別，對于事故在未產(chǎn)生之時就通過特定手段，對于風險因子進行控制與消除，最大化杜絕產(chǎn)生事故。

1、現(xiàn)場作業(yè)風險管理的不安全行為

（1）員工行為，其中包括違章指揮與操作、不遵守勞動紀律，這類行為會使得人身、設備與電網(wǎng)等事故的發(fā)生。

（2）生產(chǎn)現(xiàn)場工具狀態(tài)，若現(xiàn)場的電力設備年久失修、安全工器具、防護用品以及儀器儀表質量存在問題等，同樣會使得人身、設備與電網(wǎng)等事故的發(fā)生。

（3）生產(chǎn)環(huán)境，環(huán)境存在威脅時，例如作業(yè)空間復雜、距帶電設備近、存在腐蝕性氣體、遭遇雨雪等情況下，同樣會使得人身、設備與電網(wǎng)等事故的發(fā)生。

（4）管理方面，對于管理者而言，若存在失誤、違章指揮以及交叉混亂等行為時，也會出現(xiàn)人身、設備與電網(wǎng)等事故。因此要對于事故發(fā)生的概率、嚴重度以及暴露率這三個方面的指標進行深層次的分析和評價工作，對于風險等級進行判斷，基于此來進行相應控制措施的開展。

2、對于現(xiàn)場作業(yè)的情況下，開展風險識別工作的方式

（1）工作安全分析法。這種方式是把某個作業(yè)活動分散進行，對于每個分散流程中和整體活動中存在的風險因子進行識別，識別工作需要對于工作活動的所有信息以及涵蓋的各類風險因子進行全面處理。

本方法對于處理員工危險行為、生產(chǎn)環(huán)境失常、管理方面的風險因子識別這三個方面非常適用，其識別工作的識別過程充分，滿足電力企業(yè)的需要，因此本方法時現(xiàn)場作業(yè)風險識別過程中使用率最高的方法。

（2）基本分析法。這種方式是把某個作業(yè)活動按照不同的“作業(yè)活動信息”，對于生產(chǎn)過程風險因子、危險化學品、職業(yè)病以及企業(yè)職工傷亡等各個方面來展開相應的分類整理，把每種活動存在的風險因子分別進行分析歸納。此法在員工危險行為、生產(chǎn)環(huán)境失常、管理方面的風險因子識別方面行之有效。

（3）現(xiàn)場勘察法。這種方式是對于作業(yè)或設備現(xiàn)場展開具體實際的巡視工作，對于現(xiàn)場存在的危險進行分析整理。這種方法對于員工行為以及生產(chǎn)現(xiàn)場工具狀態(tài)危險這兩項情況十分適用。

（4）安全檢查表法。這種方式是基于某項作業(yè)活動、裝置和系統(tǒng)，按照一定的標準和規(guī)程，依據(jù)行業(yè)規(guī)范和規(guī)定，借鑒事故案例，基于系統(tǒng)研究成果，整理作業(yè)歷程，對于全部風險因子均進行歸納整合，對于檢查項目進行認定，最后把全部信息按序制表，為檢查以及評審工作的展開提供極大的便利。這種方法對生產(chǎn)現(xiàn)場工具狀態(tài)和管理方面危險這兩項情況而言行之有效。

3、對于現(xiàn)場作業(yè)的情況下，開展風險評價工作的方式

（1）SPE半定量評價法。此法基于風險的三項指標值來做乘積，從而對于現(xiàn)場作業(yè)風險程度進行評價。三項指標值指的是S、P、E，其中S表示因為已有或隱含風險因子誘發(fā)事故其嚴重度；P表示已有或隱含風險因子使得特定結果產(chǎn)生的概率；E表示作業(yè)人其在高危工作環(huán)境的暴露率。確定SPE三項指標值不同權值，進一步進行乘積運算，得到風險值的評價參數(shù)R。評價過程的嚴重度S定義過程是參考國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《電力生產(chǎn)事故調查規(guī)程》進行的，上述規(guī)程中面向人身、設備以及電網(wǎng)事故等級給出了劃分標準，所以說這項方法是關于現(xiàn)場作業(yè)危險因素導致人身、設備以及電網(wǎng)影響的整體性評價方法，實用價值極大。

（2）LEC半定量評價法。此類危險評價手段的是針對作業(yè)環(huán)境存在潛在危險的場合展開的評價。與SPE類似，也采用LEC三項指標乘積的方式來對于傷亡風險進行評論。其中，L表示事故的發(fā)生概率；E表示作業(yè)人其在高危工作環(huán)境的暴露率；C表示危險事故形成的損失。確定LEC三項指標值不同權值，進一步進行乘積運算，得到危險性的評價參數(shù)D。

（3）MES半定量評價法。此類危險評價手段的是在LEC法的基礎上的進一步完善，LEC法的評價范圍單單是針對人身風險，因此本MES法在對于人身風險展開評價的基礎上，評價還包括了財產(chǎn)損失方面的風險。此法基于風險的MES三項指標值來做乘積，從而對于現(xiàn)場作業(yè)人員事故以及財產(chǎn)損失危險度兩個方面進行評價。其中M表示當前控制措施維持的狀態(tài)；E表示作業(yè)人其在高危工作環(huán)境的暴露率；S表示一旦發(fā)生事故形成的后果。確定MES三項指標值不同權值，進一步進行乘積運算，得到風險值的評價參數(shù)R。

（二）電網(wǎng)設備風險管理

本項管理是指對于電網(wǎng)以及設備的整個使用周期內(nèi)每個時期引發(fā)事故的所有風險因子進行預先識別工作，對于事故在未產(chǎn)生之時就通過特定手段，對于風險因子進行控制與消除，最大化杜絕產(chǎn)生事故。

這類管理面向設備電網(wǎng)以及設備的整個使用周期內(nèi)存在的缺陷、自然災害等各項風險因子，這些已有或隱含的風險因子會誘發(fā)人身、設備以及電網(wǎng)的缺陷或者事故。因此，能夠給予事故發(fā)生頻率、探測度以及嚴重度來對于風險等級進行合理有效的估測與評價，為解決方案的制定提供理論依據(jù)。

1、對于設備而言，開展風險識別工作的方式主要有FMEA和PHA兩種

（1）故障類型及影響分析（FMEA）。以工程的可靠性為基礎，對于系統(tǒng)、設備以及產(chǎn)品其可靠性與安全性進行分析。分析展開的條件是系統(tǒng)、設備以及產(chǎn)品可分，進行較小子系統(tǒng)的再次劃分，針對其所有系統(tǒng)與單元，通過預先制定的策略展開調查分析按，對于所有故障模式進行排查，對于各項故障的影響進行逐條分析，為預防措施的實施奠定基礎，保證整個生產(chǎn)體系的安全可靠高效運行。

FMEA能夠有效地解決已投運設備存在風險的分析問題，當前電網(wǎng)企業(yè)普遍采用這種方式。

（2）預先危險性分析（Preliminary Hazard Analysis，PHA）。這種方式是在系統(tǒng)設計之前，就對于隱含其中的風險類型、風險因子、產(chǎn)生條件以及風險后果等各個方面盡心理論上的分析，其對于投運前新設備的危險分析十分適用。

2、對于設備而言，開展風險評價工作的方式

（1）SFD半定量評價法。此法基于風險的SFD三項指標值來做乘積，從而對于電網(wǎng)設備的風險度進行評價。其中S表示已有或隱含風險因子誘發(fā)事故其嚴重度；F表示已有或隱含風險因子誘發(fā)特定后果的可能性；D表示事故的被探測率。確定SFD三項指標值不同權值，進一步進行乘積運算，得到風險值的評價參數(shù)R。此種評價法是對于設備中已有或隱含風險因子關于人身、設備以及電網(wǎng)各個方面影響的全面分析。

（2）風險矩陣法。此種方法適用范圍廣，對于設備和現(xiàn)場作業(yè)中的風險因子均能展開有效的分析評價，適用效果優(yōu)良，普及度高。此法通過兩項已知因子來推算第三項，先計算得到二維風險矩陣，每個因子值確定過程是給予函數(shù)遞增和參考實際問題兩種方式的結合，接著在矩陣內(nèi)部對于兩項因子進行判斷，最終選取其中的行列交叉值。此種方式由于是對于已知因子確定計算矩陣，能夠對于系統(tǒng)的變化趨勢進行準確把握，適用范圍廣，靈活性強。

（3）雷達圖結構法。這種方法在對于風險因子的綜合處理時經(jīng)常使用，該圖包含一系列的多維坐標，坐標的維度代表設備部件的個數(shù)。

（三）風險控制

1、總要求

風險控制要求針對現(xiàn)場作業(yè)以及設備兩項風險展開分析與評價，對于所得結果進行風險等級的劃分，作為各項生產(chǎn)活動開展的依據(jù)和參考，此外每個部門應形成各自的風險數(shù)據(jù)庫，標明所有潛在的危險位置，能夠保證員工及時了解，提高生產(chǎn)的可靠性與安全性。

2、風險政策

對于現(xiàn)場作業(yè)風險的評價工作而言，經(jīng)常是根據(jù)SPE法進行的。而設備類的風險則是給予SFD法，風險控制過程中按照一定的風險等級，有著以下原則：最小一級風險會保持現(xiàn)有手段不變；一般二級時則在1級基礎上對于重點部位加強控制作用；較高三級風險時，在二級基礎上有必要時重新設計控制措施；四級及以上的高風險時，強制要求進行控制策略的重新設計，必須降低風險等級。

3、現(xiàn)場作業(yè)風險控制

為了降低現(xiàn)場作業(yè)風險等級，提高相關產(chǎn)生的安全性和可靠性，可以從以下四個方面來進行改善：

（1）改善技術安全等級，從本質上根除設備的潛在危險，保證環(huán)境安全。

（2）完善相關管理制度，強化生產(chǎn)監(jiān)管力度，實施勞動保護，開展員工防護工作，減小人員危險行為以及管理失常，避免人身傷亡。

（3）大力開展安全知識宣傳，增強人的安全意識與防范措施。

（4）在控制手段的制定過程中，結合危險產(chǎn)生概率與暴露率來控制事故發(fā)生。

4、設備風險控制

對于設備風險的控制方面，可以采用規(guī)避風險、轉移風險與預防風險等手段，同時在控制手段的制定過程中，結合事故頻度值與探測度值來控制設備故障率。

（四）風險監(jiān)督評價

對于風險監(jiān)督評價而言，其核心內(nèi)容如下：

1、安全目標滿足度。

2、安全生產(chǎn)責任制。

3、風險識別、風險評價與控制措施。

4、根據(jù)《國家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)安全性評價工作實施辦法（試行）》，對于安全生產(chǎn)工作展開定期評價。

5、按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，針對“兩措”計劃，對于其制定、開展情況展開監(jiān)督。

6、按照《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》，進一步完善監(jiān)督體系，監(jiān)督相關法律法規(guī)、規(guī)程以及制度等的實際執(zhí)行力度。

四、結論

本文利用風險管理理論針對電力系統(tǒng)提出了一種新型的安全管理體系的思想，能有效結合安全技術與管理，提高相關部門對于事故的反應速度，減小管理成本，增強安全防護體系性能，提升用戶對于安全的控制能力。隨著風險分析相關理論的進一步完善，改變了封閉、滯后傳統(tǒng)管理方式，提高電力企業(yè)安全管理的系統(tǒng)性、科學性、規(guī)范性。

參考文獻：

安全作業(yè)風險分析法范文3

關鍵詞：煤礦；風險；管理；控制；調度

中圖分類號：TD77文獻標識碼：A

前言

由于煤礦開采大多屬于地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)過程復雜，受到瓦斯、煤塵、水災、火災和冒頂?shù)榷喾N自然災害的威脅，致使煤礦生產(chǎn)安全問題較其他行業(yè)更為重要、更為復雜、更難解決。當前的煤礦安全工作中存在的安全技術措施不到位、安全工作的實時性和動態(tài)性不足、靜態(tài)孤立地開展安全管理工作等諸多問題，都屬于煤礦生產(chǎn)中的風險管理問題。

淄博礦業(yè)集團公司葛亭煤礦屬于技術裝備條件較好、安全管理水平較高的國有重點煤礦，但是在煤礦生產(chǎn)和安全管理方面也存在上述問題。因此，應研究并實施科學合理的風險管理方法，通過有效的管理技術手段，辨識和控制煤礦生產(chǎn)過程中潛伏的危險因素，從而消除或減輕事故的風險，防止其可能造成的災害。

1 風險及煤礦事故風險

風險是可能導致事故發(fā)生的潛在條件，包括事故發(fā)生的可能性與其后果的組合。不但涉及人身及社會財產(chǎn)的安危，昭示著事故、災害等壞兆頭的存在，還特別表征其發(fā)生的可能性和嚴重程度。

通常用風險率來表示風險的大小。其風險率的定義如下：

R=P?C(1)

式中R-風險率；P-事故的發(fā)生概率，可以用事故的頻率來代替；C-事故后果的嚴重程度，可以是人身傷害，如死亡、損失工作日等，也可以是財產(chǎn)損失，如損失金額等。

從系統(tǒng)安全的角度出發(fā)，風險是系統(tǒng)危險影響因素的函數(shù)，即風險可表達為如下的形式:

R=f(R1,R2,R3,R4,R5)（2）

其中，R1-人的因素，R2-物質、設備因素，R3-環(huán)境因素，R4-管理因素，R5-其它因素。

這一風險函數(shù)是對風險的一種概括性的描述。由此可知，風險是難以避免的，但是可以通過主動采取有效的管理手段，對人、物、環(huán)境和管理等風險因素進行管理和控制，將風險降低到最小程度。

煤礦生產(chǎn)過程中的風險可分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險[1]，靜態(tài)風險即為危險源，動態(tài)風險包括物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，此處統(tǒng)稱為事故隱患。對于靜態(tài)風險的分析主要采用經(jīng)驗分析法、安全檢查表法和理論分析預測法等方法，一般均會采取屏蔽、隔離等方式予以控制，如無動態(tài)風險出現(xiàn)，靜態(tài)風險本身一般不會單獨導致事故；而動態(tài)風險即事故隱患的分析主要采用經(jīng)驗判別法和系統(tǒng)安全分析法等方法，對其進行動態(tài)監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)并消滅隱患。煤礦安全生產(chǎn)的動態(tài)管理與控制工作，就是要消除和控制各類煤礦事故風險。其中，動態(tài)風險的管理和控制是其重點內(nèi)容。

2 煤礦風險管理的流程與特點

煤礦風險管理是在事故發(fā)生前，通過對導致事故發(fā)生的危險源和事故隱患辨識，判別危險源和事故隱患產(chǎn)生風險的大小，對危險源和事故隱患進行監(jiān)測、監(jiān)控和預警，采取科學有效的安全技術措施消除和控制風險，杜絕煤礦事故的發(fā)生。

2.1 煤礦風險管理的主要特點

2.1.1 全過程的風險管理

風險管理貫穿煤礦企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，對于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定因素，都必須進行風險的研究與預測、過程控制以及風險評價。

2.1.2 全部風險的管理

在識別全部可能存在的致災風險因子時，還要充分考慮人員、機器設備、環(huán)境和管理的風險，并將所有風險作為管理對象。

2.1.3 全方位的管理

從各方面對風險的影響進行分析，采用的對策措施必須考慮綜合手段，從設備、經(jīng)濟、組織、技術、管理等各個方面確定解決方法。

2.1.4 全面有效的組織措施

與煤礦企業(yè)風險管理相關聯(lián)的主體部門應落實專門機構、專人負責煤礦的風險管理，并賦予相應的職責、權限和資源，將風險管理作為各層次管理人員的任務之一。

2.2 風險管理流程

風險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程,主要包括建立風險管理目標、風險分析、風險控制、風險處理等幾個基本步驟,其基本流程如圖1所示。

圖1 風險管理流程示意圖

(1)確定風險管理目標，包括損失前目標和損失后目標。損失前避免或減少由于各種風險因素引發(fā)損失的幾率，損失后盡快恢復到損失前的狀態(tài)。

(2)風險分析是指分析企業(yè)面臨的和潛在的風險,包括風險識別和風險評價。煤礦企業(yè)的風險分析是對煤礦企業(yè)各部門或各系統(tǒng)的工作活動和任務中的不安全因素的識別，識別對系統(tǒng)目標有危害或威脅的潛在危險源和事故隱患是否存在及其所在位置，確定其等級、數(shù)量、規(guī)模及其潛在的后果，從而確定是否要采取風險控制措施,以及控制措施采取的程度。

(3)風險控制就是選擇以及優(yōu)化組合風險管理技術,防止風險發(fā)生以及減少風險發(fā)生帶來的損失,以達到風險管理目標的過程,一般包括選擇風險管理技術和風險管理決策兩個步驟。風險管理決策就是根據(jù)風險評價的結果,為實現(xiàn)風險管理目標,通過風險管理技術的優(yōu)化組合,選擇投資少,安全保障大的方案的過程。

(4)風險處理是指風險管理計劃的實施和風險管理效果的評價。通過定期或不定期地檢查安全生產(chǎn)方針的貫徹、目標和指標的實現(xiàn)、重大風險的控制、員工安全生產(chǎn)意識與技能的提高、自我完善機制的建立等情況，明確安全生產(chǎn)方針和目標是否適應風險管理的需要，資源是否充分，以及安全生產(chǎn)風險管理計劃是否有效并得到實施。將成功的部分保留下來予以發(fā)揚，形成后續(xù)安全生產(chǎn)活動的準則；將出現(xiàn)的事故、事件予以控制改進，對煤礦企業(yè)風險進行全系統(tǒng)、全過程審計監(jiān)督，以確保規(guī)范性和有效反饋；從而形成一個全面、動態(tài)、完善、循環(huán)的風險管理流程。

3 煤礦風險管理方法及其應用

綜合煤礦風險管理的上述特點和葛亭煤礦的實際情況，研究提出了煤礦風險管理的整套方法體系，并應用在葛亭煤礦的日常事故預防工作中。煤礦風險管理方法體系如圖2所示，主要從日常風險管理和安全生產(chǎn)調度管理兩方面來展開，同時結合配套軟件系統(tǒng)--煤礦風險管理與預警控制系統(tǒng)來進行。

圖2 煤礦風險管理方法體系示意圖

3.1 日常風險管理

日常風險管理工作包括日常安全檢查信息管理、危險源管理、事故隱患管理和帶班人員管理等四個方面。煤礦生產(chǎn)過程中風險信息的采集主要利用人工采集的方式，由專職安全工作人員、安全監(jiān)察人員、安全管理人員和生產(chǎn)管理人員利用安全檢查表來完成風險信息的發(fā)現(xiàn)和收集工作；同時，有條件時可以利用專用設備或監(jiān)測系統(tǒng)，自動采集風險信息。對發(fā)現(xiàn)的風險信息做好記錄并及時處理，同時將每天的風險信息輸入計算機并自動上傳到煤礦局域網(wǎng)（服務器），在局域網(wǎng)上實現(xiàn)風險管理和預警控制。

3.2 安全生產(chǎn)調度管理

安全生產(chǎn)調度管理主要指每天的安全生產(chǎn)調度會議的召開、記錄和指令傳達等工作[3]。調度會議主要包括礦安全辦公會，圓班會和班前班后會等形式。安全辦公會和圓班會都是每月定期舉行一次，班前班后會則每班次都要舉行。

在安全生產(chǎn)調度會議上，利用煤礦風險管理和預警控制系統(tǒng)，將所發(fā)現(xiàn)的日常風險信息通過投影儀顯示在大屏幕上，由參加會議的礦領導和有關單位負責人對所存在的重大風險信息進行逐一分析、討論并制定出相應的對策；同時，將安全調度會議內(nèi)容、決策指令等信息在煤礦風險管理與預警控制系統(tǒng)的網(wǎng)站上，便于各有關單位按要求開展安全工作，實現(xiàn)動態(tài)風險管理。

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3.3 信息化、網(wǎng)絡化風險管理

如上所述，煤礦風險管理工作在其配套軟件系統(tǒng)（煤礦風險管理與預警控制系統(tǒng)）的支持下進行，軟件系統(tǒng)在計算機局域網(wǎng)上運行。由此，我們利用計算機網(wǎng)絡傳輸煤礦風險信息，實現(xiàn)日常的風險管理和安全生產(chǎn)調度。

礦長、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)處長等主要安全管理人員，利用煤礦風險管理與預警控制系統(tǒng)在網(wǎng)上查詢、分析近期安全狀況后，可以通過局域網(wǎng)準確、快速地安全指令信息；各科室、各工區(qū)則可以通過局域網(wǎng)快速、準確地接受安全指令信息，使安全指令的運行渠道更加科學、快捷。同時，還可以實時地將礦上有關安全工作的通報發(fā)送給相關單位或人員，以便全礦有關人員及時掌握本礦安全工作狀況，按照統(tǒng)一部署做好安全工作；也可以將有關安全法規(guī)文件在局域網(wǎng)上，以便全礦有關人員盡快熟悉法律法規(guī)的有關規(guī)定，依法處理安全工作的各項事務。

3.4 煤礦風險管理效果分析

煤礦風險管理方法在葛亭煤礦的實施，取得了良好的效果。

3.4.1 提高了事故隱患的發(fā)現(xiàn)和處理效率，提高了安全決策水平，促進了安全管理工作信息化、現(xiàn)代化水平的提高。

本方法的實施，增強了有關管理人員、有關單位處理事故隱患的責任心和積極性，使事故隱患的發(fā)現(xiàn)和處理效率明顯提高；應用該項目研究成果，在計算機網(wǎng)絡的支持下，在準確掌握事故風險程度的基礎上開展安全決策和安全管理工作，大大提高了安全管理工作的信息化、現(xiàn)代化水平，也極大地促進了安全決策水平的提高。

3.4.2 降低了事故發(fā)生概率，促進了安全生產(chǎn)水平的提高。

實施風險管理方法，提高了安全生產(chǎn)水平，降低了事故發(fā)生率，有效地控制了重大事故的發(fā)生。到2009年9月30日，全礦無死亡事故安全生產(chǎn)天數(shù)已達2142天，取得了令人矚目的安全生產(chǎn)成績。

所以，煤礦風險管理方法的實施，創(chuàng)造了顯著的社會效益和明顯的經(jīng)濟效益。

4 結論

在煤礦企業(yè)開展風險管理工作是煤礦安全工作的迫切需要，也是提升煤礦安全工作現(xiàn)代化、信息化水平的有益嘗試，對于保證煤礦安全生產(chǎn)具有明確的現(xiàn)實意義。本文提出的煤礦風險管理方法體系，科學實用、配套齊全，適于在煤礦企業(yè)應用，并可望在其推廣應用中取得廣泛的社會效益。

參考文獻

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[2]張鈺丹，魏曉平，宋學鋒.煤礦企業(yè)安全風險管理體系構建研究[J].煤炭經(jīng)濟研究，2008（10）：68-70.

[3]張迎九.淺談煤礦生產(chǎn)調度工作的重要性[J].同煤科技，2008（2）：48-52.

安全作業(yè)風險分析法范文4

關鍵詞：建筑工程項目；施工；風險控制

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

引言:

建筑工程項目的實施是一個投資大，周期長且很復雜的過程，需要大量人員的參與，因而面臨的風險要比其他行業(yè)的風險要多。建筑物在施工中處于最薄弱狀

態(tài)，在施工中具有更大的風險。如何加強建筑工程項目施工中的風險管理，是現(xiàn)在社會首要關注的問題。

一、建筑工程項目施工中的風險

風險一般是指一種損失發(fā)生的不確定性。故建筑工程項目施工風險可定義為建筑工程項目施工中影響施工目標(工期，質量和成本)實現(xiàn)的各種不利因素的不確定性，現(xiàn)代風險管理理論認為任何項目都具有風險，風險管理是決定項目成敗的關鍵，施工風險管理就是人們對施工中潛在的意外損失進行辨識，評估，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，并根據(jù)具體情況采取相應措施，從而減少風險損失或進而使風險為己所用。建筑工程項目施工中的風險管理是符合一般管理邏輯程序的連續(xù)過程，主要包含以下幾個環(huán)節(jié): 施工風險因素的分類，施工風險因素的識別，施工風險分析，施工風險控制。

1、施工中的風險分類與識別

施工風險分類和識別是施工風險管理的首要步驟，是人們系統(tǒng)地、連續(xù)地識別施工風險存在的過程。即確定施工風險之所在及其主要風險事件的發(fā)生，并對其后果作出定性估計，最終按類別形成一份合理的施工風險清單，以列出所有有意義的施工風險。要達到對建筑工程項目施工風險管理的目標，就必須對施工中的各種風險因素進行識別并對其合理分類。

施工中的風險分類

施工中所遇到的風險因素具有各自的特征，在風險識別中應該充分利用這些特征，使得風險因素的識別更客觀、更準確，通常根據(jù)其特征將風險因素劃分為不同的風險類別，風險的分類方法有很多，本文主要就施工風險進行分類。

施工中的風險識別

風險識別就是以人為中心的對施工中各種數(shù)據(jù)收集分析和預測，主觀性較大，為了力求風險識別的準確性，完整性和系統(tǒng)性，必須保證數(shù)據(jù)來源的準確和分析的科學性。目前常用的風險識別方法有頭腦風暴法，德爾菲方法，情景分析法等。本文提出一種更適用于建筑工程項目施工風險識別方法:即用表格把施工中的各種風險進行分類列出，在利用上表進行風險識別時，各工程技術管理人員只需要對自己所熟悉的風險因素進行識別后填入表格然后匯總確認，在工程施工各階段均可進行風險的識別，有利于實現(xiàn)風險的動態(tài)管理。

2、施工中風險分析與評估

建設項目實施過程中會存在著各種風險因素，這些風險因素將對項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。風險識別從定性的角度去了解和認識風險因素。要把握風險，就必須在識別風險因素的基礎上對其進行進一步的分析。一方面，分析和評估是要對這些風險因素可能帶來的后果有一個比較清楚的認識；另一方面，分析和評估的量化過程也可以幫助我們更清楚地辨識主要的風險因素，其量化分析的結果有利于管理者采取更有針對性的對策和措施，從而減少風險對項目目標的不利影響。

對風險的分析和評估現(xiàn)在常用的方法有：層次分析法、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、調查打分法、模糊數(shù)學及影響圖等。

風險定性分析是評估已識別風險影響和可能性的過程，根據(jù)風險影響的大小和其發(fā)生的可能性對風險因素進行排序。利用隨機決策樹分析方法：風險量（Q）=概率（P）×風險影響（I）。

在定性分析中主要依據(jù)是：一是風險管理計劃，二是已識別的風險，三是概率范圍與后果，四是假定的條件，五是數(shù)據(jù)來源的可靠程度。

在定性分析中也可利用層次分析法進行分確定風險發(fā)生的可能性。在進行分析中尤其要注意那些對施工控制影響較大的風險因素，對這些因素要進行再次細化分析和管理控制。例如，在施工中的質量管理，安全管理，進度控制中的風險因素其風險發(fā)生后的影響會直接導致項目的失敗或工期的嚴重拖延，成本的大量增加，就需要加強管理。

風險定量分析一般是和定性分析同時進行，在定量分析中要善于采集相關方面和專家的意見，按照樂觀，悲觀和最可能分類列表。進行敏感性分析和盡可能的情況下進行模擬，通過定量分析可以明確施工成本，質量和時間目標的概率以及其所反應出來的趨勢。

二、建筑工程項目施工中風險控制

風險控制就是采取一定的技術管理方法使風險事件不發(fā)生或在發(fā)生時減小損失，例如施工中的安全控制目標就是要確保不出現(xiàn)安全事故，即對安全事件進行風險規(guī)避，采取這種手段有時不可避免要有一定的花費，但較承擔風險，這些花費比風險真正發(fā)生時的損失來說就少得多，目前建設施工中的安全事故頻繁發(fā)生，就其原因就是施工者趕進度，省成本，未能注意風險規(guī)避效應的辨證關系。

施工風險控制的方式有風險轉移和風險自留。風險自留就是由自己承擔風險所造成的后果，在施工中那些造成損失較小，重復性較高，通過加強管理能夠避免的風險是適合于自留的。例如在混凝土澆注中的混凝土攪拌質量風險，分項分部工程工期風險，分層交叉作業(yè)時工作面能否順利交接的風險等。風險轉移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風險轉移給其他人承擔，風險轉移并不能減少風險的危害程度，有時反而造成風險的顯著增加，只是承擔風險的主體不同而已。如在施工中有些施工技術工藝復雜，專業(yè)性強自身不能勝任或難以達到質量要求的施工任務則可以采取轉包或分包的方式把風險轉移出去;在施工中的不可預見費用，事件則可以在簽訂施工合同時明確有發(fā)包方來承擔。風險轉移的主要方式則是保險，通過交納一定的保險費用把施工中的大部分風險(如施工中工人操作不慎造成的傷亡事故)轉移到保險公司承擔，從而達到規(guī)避風險的效果。風險控制的目的就是盡可能的減少損失，在施工中一般采取事前預防和事后控制兩種方式，事前預防是通過采取有效的措施減少損失發(fā)生的機會，在施工合同條款中明確索賠權力，施工前對職工進行安全教育，施工進度安排前緊后松，留有余地，建材采購中嚴把規(guī)格質量關，雨季施工時考慮汛期排水等;事后控制則是在風險事件發(fā)生時盡可能防止擴大和惡化，減少損失，并就產(chǎn)生損失大小和原因進行分析確認，明確責任，如是業(yè)主( 發(fā)包方)的責任則要提出索賠。如業(yè)主付款延期造成的損失，自然災害造成的損失均可提出索賠并可獲得賠償，施工事故發(fā)生后所造成的延期則可以采取加班加點，調整計劃安排來控制工期損失。

建筑工程項目施工中風險監(jiān)控

如前面所說，無論采取什么樣的風險控制措施，都很難將風險完全消除，而且，原有的風險消除后，還可能產(chǎn)生新的風險。因此在項目進行的過程中，定期對風險進行監(jiān)控是一項必不可少的工作內(nèi)容。

1、評估風險控制行動產(chǎn)生的效果。

2、及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風險因素。

3、跟蹤、評估殘余風險的變化和程度；監(jiān)控潛在風險的發(fā)展、監(jiān)測項目風險發(fā)生的征兆；提供啟動風險應變計劃的時機和依據(jù)。

結束語

現(xiàn)今社會的施工項目，風險存在于任何地方、任何時間，它們可以給施工項目帶來資金、資源和時間上的潛在損失。我國現(xiàn)今的施工企業(yè)往往風險意識淡薄，缺少風險管理的方法。本文提出的風險管理的方法，主要對施工項目中的風險進行分類識別和分析控制，無疑對施工項目提高效益是有益的，這也有利于增強項目的抗風險能力，提高施工企業(yè)風險管理水平。

參考文獻：

[1]余志峰.大型建筑工程項目風險管理和工程保險[J]. 工程保險.2011（04）

[2]祁世芳, 賈月陽.工程項目的風險管理研究[J].太原理工大學學報.2011（09）.

安全作業(yè)風險分析法范文5

關鍵詞：風險管理；施工階段；綜合評價；熵權

中圖分類號：D9

文獻標識碼：A

文章編號： 16723198（2013）13016102

1 引言

工程項目的建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，事先不能確定的內(nèi)部和外部的所有干擾因素。項目進行中眾多的不確定性因素將直接影響工程建設的順利進行，有時甚至會造成工程建設的中斷或報廢，造成最大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。而在工程建設全過程中，施工階段的風險最大，由此施工階段的風險預測管理顯得極為重要。

本文僅從承包商角度分析其可能遭遇的風險，對粗步辨識出的發(fā)生可能性較大的風險因素，再應用熵權理論進一步分析其影響程度，尋找其中對工程進行影響程度最大的因素，以便有針對性的提出對策，提前做出相應的預防措施，以減小承包商的可能損失。

2 風險管理的程序

風險管理是一門研究風險發(fā)生以及風險評價和控制的新興學科，包括對可能的潛在意外損失進行辨識、估計、預警和評價，并根據(jù)分析結論針對性的采取相應的措施進行處理，盡可能避免或減小人員和財產(chǎn)損失。風險管理作為一門管理科學，具有管理學組織、協(xié)調、計劃、控制等基本的內(nèi)容，因此可以采用管理學的多種研究方法對其進行研究。同時由于風險的不確定性和普遍性等特點，使風險管理的具有了單獨進行研究的必要。

在進行風險管理時，我們通常按照圖1所示程序進行分析和處理，主要分為如下四步：

圖1 風險管理全過程流程圖

（1）風險識別：指對項目全壽命周期內(nèi)的潛在風險因素進行收集，分類整理，是風險管理的首要步驟。在實踐中通過廣泛的調查，對各種風險源產(chǎn)生的各種影響項目執(zhí)行的傾向和作用進行全面調查和推測，初步估計這些作用可能造成的損失。

（2）風險估計與評價：在前者的基礎上，運用管理學的各種分析方法，分析全壽命周期內(nèi)各種風險因素的影響程度，分析各因素發(fā)生可能性高低和發(fā)生后對應損失的多少，依據(jù)分析結論，對各風險因素排序。

（3）風險應對：根據(jù)風險分析結論采取針對性的措施，避免可能發(fā)生的風險，或者盡可能減少風險發(fā)生后帶來的損失，力求保證企業(yè)的最大效益。

（4）實施后評價：根據(jù)實施情況進行跟蹤，及時反饋措施執(zhí)行情況并根據(jù)需要做必要調整，項目結束后還要對實施的總體效果及與預計差異進行對比和評價。檢驗風險分析的效果，并為今后的風險管理工作積累數(shù)據(jù)資料。

2.1 風險識別

本文主要針對建設項目施工階段可能遭遇的風險，做承包商方的風險管理。按照風險管理的程序，首先要對目標項目在施工階段可能遭遇的風險進行識別。

由于工程項目建筑周期長、涉及投資金額大、相關人員眾多，潛在風險因素數(shù)量多且種類雜，致使承包方可能遭遇的風險多種多樣。在表1中，列舉了承包方在施工階段可能遭遇的常見風險及來源。

2.2 熵權法評價

在對各風險因素的分析過程中，由于各評價指標的作用、地位或影響程度不盡相同，必須根據(jù)其重要性程度的不同賦予不同的權重，在本研究中權重的不同反映重要程度的影響不同。而確定評價指標體系權重的方法，有主觀和客觀兩大類。主觀賦值法，如專家調查法、層次分析法、模糊統(tǒng)計法等，有較強的解釋性，但不夠客觀。而主成分分析法、熵值法、均方差法等客觀賦值法，雖然能計算出較高的精度，其運算結果卻很難作出明確解釋，甚至可能與實際情況相差很遠。因此，本文結合主觀賦值法和客觀賦值法作出綜合評價，提高結論的可信度。具體分析計算步驟如圖2所示。

2.2.3 計算綜合隸屬度

熵權并不能代表決策中的實際權重，它只代表各指標給決策者提供的信息量的多少。熵權越大，提供的信息量越多，指標之間的競爭越激烈，決策者應重點考慮，反之，則權重越小。當權重為零時.說明要反映的指標值在各個方案中相同.在評選中可以忽略。

計算得到的綜合隸屬度越大，說明該風險因素對項目的影響越大，是重點進行防范的對象。

3 工程應用

3.1 工程概況

現(xiàn)以某工程項目為例，分析該項目在施工階段的風險管理重點。該大廈是由29層的寫字樓，26層的酒店和5層的大型商場組成。總投標報價是5792.71萬元，框架剪力墻結構，建筑面積4萬余平米，為高層商住綜合建筑，功能涵蓋地下停車場、大型商業(yè)、商務酒店、寫字樓和住宅為一體。

3.2 評價指標確定

雖然施工階段風險的因素很多，本文針對該工程中可能面臨的幾個主要的風險因素進行分析。第一，由于該大廈屬于高層結構且造型獨特，所以需要經(jīng)常采用新工藝和新的技術方案解決實際碰到的難題；第二，施工場地位于高校側門旁且場地狹小，所以人材機的供應遇人潮高峰也會供應不及時，并且存在很多安全事故隱患；第三，該大廈項目工期為2年零4個月，材料漲價的風險也比較大，另外關鍵人員的離去也會帶來更大的成本。

故在大廈建筑工程施工過程中，施工單位存在的主要風險因素指標歸納如下：施工技術困難及新工藝；施工事故隱患；材料質量、材料漲價；人、材、施工設備供應不及時；關鍵技術人員的選擇。這些風險因素直接影響著工程建設中的質量，工期，施工成本，施工安全等方面，取這四個方面作為衡量影響因素的關鍵性評價準則。即：質量；工期；施工成本；施工安全。根據(jù)評價準則分析上述各影響因素的關鍵影響，建立施工風險評價矩陣。

采用專家調查法來確定各風險因素針對這四個方面的影響，找出應進行風險防范的重點。按評價指標對工程項目的全局影響進行評價，評價結論用{很大，大，一般，較小，很小}來表示，其對應的分值分別為{5，4，3，2，1}得到該工程施工風險的評價情況如下表2。

由計算結果可以看出施工事故隱患對該施工項目的影響最大，其次是施工技術困難及新工藝和關鍵人員的選擇，材料質量、材料漲價和人、材、施工設備供應不及時對施工項目的影響最小。針對該結論，承包方采取了一系列防范措施，例如落實安全責任、實施責任管理；加強安全教育與訓練、安全檢查、作業(yè)標準化和合同管理；生產(chǎn)技術與安全技術的統(tǒng)一；制定多種施工方案和應急預案；選擇經(jīng)驗豐富的管理人員和技術人員；合理安排大型機械施工時間。

目前該項目的建設已完工，在項目建設過程中按照以上分析，采取相對措施，保證了項目的順利進行，并在很大程度上實現(xiàn)了承包方利益的最大化。

4 結語

本文對承包方在工程項目施工階段的風險管理綜合運用專家調查法、熵權法等研究方法，精準的數(shù)據(jù)結論給承包方的風險管理工作提供了明確的工作重點，但在實踐應用中還是存在著一些問題，比如：

（1）在施工階段風險的發(fā)生具有客觀的不確定性，表現(xiàn)在不同的工程項目上，就會有其各自不同的種類和表現(xiàn)形式，而本文只是從一般建筑工程的角度出發(fā)，對風險的特點以及相應的管理措施進行研究，沒有考慮風險在不同工程上表現(xiàn)的差異性，因此在對不同工程的借鑒參考價值有限。

（2）在風險管理的第一步進行風險識別時常常需要借助人的主觀判斷，因此不可避免會造成一定的偏漏，而這一步的分析對后面的評價工作至關重要，如何全面系統(tǒng)的辨識出所有潛在風險因素，是一個值得進一步研究的課題。

（3）風險評價在運用管理學的各種分析模型計算分析時，往往需要大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)才能夠表現(xiàn)出其內(nèi)在的規(guī)律性，而我國建筑企業(yè)乃至各級相關管理研究部門在對這些數(shù)據(jù)的收集、歸納、分析、應用方面還存在很大不足。通過加強對風險管理知識的推廣和重視，建立健全完善的風險因素調查基礎數(shù)據(jù)庫，將有助于達到更好的風險管理效果。

參考文獻

[1] 王洋.論我國企業(yè)風險管理框架的構建[J].長春大學學報，2008，15（11）.

安全作業(yè)風險分析法范文6

【關鍵詞】安全管理；風險管理；可控性

0.引言

監(jiān)理是依照現(xiàn)行的建設領域相關法律法規(guī)及規(guī)范標準對施工企業(yè)建設行為進行約束、監(jiān)督管理的行為，以保證工程質量和建設的科學合理性。監(jiān)理主要是依靠現(xiàn)代管理科學對施工項目實施管理，將系統(tǒng)內(nèi)的資源有效整合，運用規(guī)范化流程，對項目建設實行風險管理，工程施工存在著諸多不安全因素，如何對這些因素進行管理是一個重點難題。工程風險管理所顧及的面十分廣泛，對項目實行風險識別、評價、建議及管理，采用科學技術手段對風險進行有效控制，將施工工程風險降至最低，以使其在規(guī)定時限內(nèi)按要求安全完成項目工程。因而監(jiān)理公司需要緊緊圍繞監(jiān)理項目，運用現(xiàn)代風險管理理念和手段，提高監(jiān)理項目的工程質量，保證項目管理水平，提高項目經(jīng)濟收益。

1.風險管理相關

1.1風險管理概念

企業(yè)風險主要包括風險因素、風險事件、風險損失、損失機會四點，風險因素是造成風險事件發(fā)生的原因或條件，有實質風險因素、道德風險因素等，風險事件是造成風險損失的主要原因，風險損失主要有直接損失和間接損失，損失機會是發(fā)生風險時出現(xiàn)損失的幾率大小。一般而言風險發(fā)生幾率越大，風險損失則越小。風險的劃分具有多種形式，如按成因可分為自然風險和社會風險，按管理可否分為可管理風險和不可管理風險，按后果可分為純風險和投機風險。企業(yè)為減少因風險帶來的損失需要設立相關風險管理體系。

風險管理是通過對風險的識別、分析、評價從而運用各種手段辦法，改善或避免風險發(fā)生的條件，或科學處理風險發(fā)生的后果，有效減少企業(yè)因風險發(fā)生而產(chǎn)生的不良影響及帶來的損失。風險管理的目標分為損前風險目標和損后風險目標兩種，損前風險目標必須與風險管理的主體目標保持一致，以最小的經(jīng)濟成本獲取最大利益保障，使風險管理方案的實施科學合理，在盡到企業(yè)自身責任的同時保證工程安全建設運作，避免因風險阻礙企業(yè)活動正常開展，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2風險管理內(nèi)容

風險管理必須符合企業(yè)總方針，根據(jù)企業(yè)自身情況，以最小成本投入獲得最大管理效益，突出風險管理的主要環(huán)節(jié)。風險管理的主要內(nèi)容有四點，即風險識別、風險評價、對策選擇和評估執(zhí)行。（1）風險識別的具體方法有多種，比較常見的有：依靠專家開會及調查問卷方式找出風險因素；對生產(chǎn)過程按步驟按順序做出流程圖，對每個步驟的風險因素進行分析；對以往發(fā)生過的工程項目風險進行經(jīng)驗總結，并找出相關統(tǒng)計資料分析出風險因素。（2）風險評價可分為定性評價、定量評價以及綜合評價，定性評價常見方法主要是層次分析法，對工程項目工作流程進行詳細拆分，對每個流程步驟進行風險因素分析，對風險事件的發(fā)生構建出風險因素評判矩陣，對風險因素的發(fā)生概率、風險程度進行統(tǒng)計，應用計算機軟件對其進行一致性檢驗，最后根據(jù)分析結果做出相應管理對策[1]。定量評價的主要方法是利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料，對風險因素構造概率模型，計算出風險發(fā)生概率以圖表形式呈現(xiàn)出來。綜合評價則主要是采用CIM模型法（控制區(qū)間和記憶模型法），用直方圖形式對風險因素的概率分布進行疊加，使得分析更為簡單[2]。（3）風險監(jiān)控主要目標是通過對項目風險進行識別，及時發(fā)現(xiàn)風險存在，避免項目發(fā)生風險，或者是對風險造成的損失進行最小化，并對風險管理進行經(jīng)驗總結。主要步驟是對需要監(jiān)控的風險項目建立起風險監(jiān)控體系，明確項目的風險責任人，對項目風險的監(jiān)控時間進行規(guī)劃，并制定出詳細的風險監(jiān)控方案及備選方案，對項目風險監(jiān)控方案進行執(zhí)行，并對監(jiān)控結果進行判斷反饋總結，判斷風險是否解除。

2.監(jiān)理公司風險管理現(xiàn)狀

2.1監(jiān)理公司風險管理存在的問題

目前項目風險管理在監(jiān)控方面比較重視，而對風險識別和分析部分相對薄弱，風險管理實踐焦燒，大部分監(jiān)理公司的管理職能和方法都較為分散，沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的管理模式。并且隨著建設行業(yè)的繁榮，監(jiān)理公司的競爭日趨激烈，從而產(chǎn)生了部分監(jiān)理公司以不正當競爭方式獲取監(jiān)理權，降低了監(jiān)理行業(yè)的服務水平，并增加了企業(yè)的競爭成本，為監(jiān)理行業(yè)帶來不良影響。主要表現(xiàn)為監(jiān)理公司不根據(jù)自身技術水平而接受超出自身能力范圍之外的監(jiān)理項目，導致遇到技術難題時不能形成有效決策，為工程項目帶來嚴重后果；監(jiān)理企業(yè)配套設備水平較差，人員較少，在長周期、多專業(yè)的監(jiān)理項目中易因為技術原因造成監(jiān)理服務質量的降低，成為監(jiān)理公司發(fā)展障礙，人員少則會因為單個項目所分配的人員不足產(chǎn)生安全管理的疏漏，形成工程項目監(jiān)理盲點，為工程帶來風險。

2.2監(jiān)理項目工作流程

在項目啟動階段通過編制項目監(jiān)理規(guī)劃方案，安排具有資質人員擔任安全監(jiān)理；然后對工程項目預算款進行審查，主要針對其是否安排專門安全生產(chǎn)費用檢查，對工程設計方案是否按照法律法規(guī)進行科學合理設計加以審查，并檢查設計方案中是否顯著表明工程重要環(huán)節(jié)，避免因設計問題產(chǎn)生安全事故，再填寫監(jiān)理審核意見；在施工準備階段對施工單位的生產(chǎn)資質、是否配備安全管理人員、安全技術措施是否到位進行審查監(jiān)督，再向其發(fā)放“安全監(jiān)理通知書”；在施工階段對施工單位中的特殊工種人員進行檢查，是否具有相關作業(yè)證書，并監(jiān)督施工單位嚴格按照設計規(guī)范和安全要求進行施工，對違章違規(guī)作業(yè)及時加以制止，對施工現(xiàn)場的安全隱患進行排查，如有問題必須整改，加強施工單位安全自檢工作的執(zhí)行情況，定期召開安全會議，檢查施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況；最后依照相關規(guī)定對工程項目進行驗收檢查，對工程文檔資料進行匯總歸檔[3]。

2.3風險管理流程

監(jiān)理安全管理是關系到項目質量的關鍵，監(jiān)理公司對安全管理中的風險防范水平是公司贏得市場的保證，監(jiān)理公司是建設單位所委托的項目管理者，必須本著對建設單位負責的意識，加強對施工單位的安全監(jiān)管，依照風險管理的流程，對施工單位安全設施、安全管理人員、安全管理制度和執(zhí)行進行全面的風險識別，避免因監(jiān)理工作失誤而造成的安全管理風險。在對工程項目中的各個環(huán)節(jié)進行風險識別后，對其進行綜合分析，運用定性或定量方式評估其發(fā)生概率和風險強度，對項目影響較大的風險因素進行有效控制，以為下一步的對策制定做好基礎。針對風險分析結果，制定出相應對策，根據(jù)風險發(fā)生概率和風險強度進行風險防范、轉移或減輕等的綜合運用，有效降低風險損失。監(jiān)理公司不僅需要進行長效風險管理，還應對工程項目的風險管理實施流程進行風險監(jiān)控，對風險事件的應對措施進行評估，改進方式方法，重新對風險進行分析，采用風險核對表及風險警示的方法進行安全管理的監(jiān)控。形成以項目領導為核心，全員共同參與的機制，依照工程項目生命期，對各階段的風險清單進行核對，解除已采取措施的風險，并在施工現(xiàn)場予以風險警示。

3.結語

通過對安全管理的風險管理體系進行介紹，以及監(jiān)理公司當前的現(xiàn)狀闡述，為監(jiān)理工作的進一步提高提供依據(jù)。

【參考文獻】

[1]張雪芹，任宏.論監(jiān)理企業(yè)的風險管理.工程監(jiān)理.2009，總第282期： （8l-83）