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80后創(chuàng)業(yè)故事范文1
這支由企業(yè)家組成的宣講團，不僅涵蓋了40后、50后、60后和70后，甚至還有一群80后和90后成員。盡管年齡跨越了半個世紀，但他們都洋溢著無畏艱難、鉆研創(chuàng)新的中關(guān)村精神。通過宣講活動，這股精神也在年輕人的身上激起了無限漣漪。
創(chuàng)新改變生活，創(chuàng)業(yè)成就夢想
30余年來，一代代中關(guān)村人，一個個創(chuàng)業(yè)故事，書寫著我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的勇氣和銳氣，印證著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時代創(chuàng)業(yè)人的激動和喜悅。
1980年10月23日，北京等離子學(xué)會先進技術(shù)發(fā)展服務(wù)部成立。隨后，以“兩通兩海”為代表的中關(guān)村第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)，拉開了中國民營企業(yè)的大幕。他們是中關(guān)村第一代創(chuàng)業(yè)者群體。
到了上世紀90年代和新世紀之初，以王文京、劉迎建等為代表的第二代創(chuàng)業(yè)者和鄧中翰、李彥宏、雷軍等為代表的第三代創(chuàng)業(yè)者在中關(guān)村崛起，他們繼承了中關(guān)村一脈相承的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的激情和能量，以及科技報國的使命感。
如今，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術(shù)經(jīng)濟范式帶來全球性的產(chǎn)業(yè)顛覆，引領(lǐng)了新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮。一批充滿激情、懷揣夢想的80后、90后投身創(chuàng)業(yè)者的陣營，尤其在中關(guān)村，以程維、劉成城為代表的年輕創(chuàng)業(yè)者嶄露頭角，成為激活中關(guān)村創(chuàng)業(yè)新業(yè)態(tài)的生力軍。
經(jīng)過30余年的積累，中關(guān)村已經(jīng)建立了一套完備的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)里包括領(lǐng)軍企業(yè)、高校院所、高端人才、天使投資和創(chuàng)業(yè)金融、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化等六大關(guān)鍵要素，以及良好的市場、法制、政策環(huán)境。
越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)。在這里，無論是一個人、一個企業(yè)、一個組織、還是一個區(qū)域，只要有想法、有創(chuàng)意或者有技術(shù)，就可以參與創(chuàng)業(yè)活動，并借助中關(guān)村孵化器的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺獲得啟動資金、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)等服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)者隊伍還在不斷地年輕化。據(jù)權(quán)威媒體報道，中關(guān)村已經(jīng)引領(lǐng)中國創(chuàng)業(yè)進入一個新的時代。在這里，高校成為創(chuàng)業(yè)者的大本營，90后為代表的三類創(chuàng)業(yè)者成為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的主力軍。
對此，中關(guān)村管委會主任郭洪評價說：“這些有知識、有想法、敢拼搏的群體，是最有可能會產(chǎn)生顛覆性想法并為之奮斗的一代，是最有可能創(chuàng)造出世界級公司的一代，是最有可能產(chǎn)生中國版喬布斯、馬斯克的一代。”
肩負使命的“中關(guān)村企業(yè)家校園行”
六年以前，以《中關(guān)村》雜志社社長衛(wèi)漢青為代表的媒體人就已預(yù)見了這一趨勢，他希望通過“中關(guān)村企業(yè)家校園行”活動，告訴年輕人在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的同時，還要秉持中關(guān)村人的精神和理念。
在歷經(jīng)六年、持續(xù)幾十場的“中關(guān)村企業(yè)家校園行”活動中，成功的企業(yè)家告訴年輕人，創(chuàng)業(yè)從來不是一條容易的捷徑，只有做足準備，才有成功的可能；他們還說，創(chuàng)業(yè)不能只憑一腔熱情，尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)和資本寒冬的情形下，更要保持一份理性；企業(yè)家告訴年輕人，不要隨波逐流，跟隨創(chuàng)業(yè)的隊伍，而是要時刻反思，提高創(chuàng)業(yè)的能力和素養(yǎng)，找準自己的定位；他們勸告年輕人，創(chuàng)業(yè)不能一味地追求關(guān)注度和資本的信賴，而是先要扎扎實實地練好基本功，才有堅持到底的可能；他們說，創(chuàng)業(yè)需要兢兢業(yè)業(yè)，頂?shù)米碜愿鞣降膲毫Γ傅米 镜闷穑拍茏呱铣晒Φ耐ㄍ尽?/p>
如今，包括清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、北京大學(xué)附屬中學(xué)、中國人民附屬中學(xué)、八一中學(xué)、海淀外國語實驗學(xué)校等在內(nèi)的幾十所知名高校和中學(xué)對“中關(guān)村企業(yè)家校園宣講”活動給予了充分的肯定和支持。如俞敏洪在北大附中演講時，上千人的主會場座無虛席，學(xué)校同時安排了幾個視頻分會場，讓學(xué)生受教育。
80后創(chuàng)業(yè)故事范文2
與很多自主創(chuàng)業(yè)的人一樣，“融資”是個繞不過的坎。
季文科的創(chuàng)業(yè)故事始于2011年，當時他正為短缺30萬元的啟動資金而一籌莫展。由于沒有抵押物，跑了七八家銀行，都吃了閉門羹。后來找到專門服務(wù)小微企業(yè)的浙江泰隆商業(yè)銀行，客戶經(jīng)理實地考察后，僅憑信用無需抵押，季文科第三天就拿到了貸款。靠這筆錢起步，如今企業(yè)的年銷售已逾千萬元。
“泰隆銀行陪我一起走過最艱難的時期，提供了貼心服務(wù)。他們不是嫌貧愛富的‘勢利眼’，而是更看重企業(yè)潛質(zhì)和老板品質(zhì)的‘伯樂’。”季文科說。
這樣的“伯樂”如今越來越多。從“求貸”到“送貸”，從互擔(dān)“三角債”到“刷臉”獲授信，從被“提防壞賬”到“攜手共贏”，過去的一年，越來越多的小微企業(yè)體察到了金融改革的力度和溫度。
密集推出化解小微企業(yè)擔(dān)保難、融資難、融資貴的多項舉措，是2014年金融領(lǐng)域深化改革的著力點。記者梳理發(fā)現(xiàn)，2014年召開的40次國務(wù)院常務(wù)會議中，約有半數(shù)涉及小微企業(yè)，主題包括減免稅費和改善其融資環(huán)境等。
這幾年，每次要開分店或投資新項目，季文科都會跟銀行客戶經(jīng)理探討，一起商量哪里可能有風(fēng)險點，哪里資金還需要增加。銀行對企業(yè)知根知底，放貸就更有底氣，壞賬率遠低于同行。說到共同發(fā)展，季文科笑著說：“現(xiàn)在在泰隆的存款遠超貸款額度。而且在泰隆內(nèi)部，跟我們對接服務(wù)的客戶經(jīng)理也都提拔了。”
2014年，季文科最大的成就是啟動了另外一個民生工程：靠賣包子、餛飩自創(chuàng)的品牌“包不籠”開設(shè)了11家直營店，生意不錯，此項目獲杭州市政府的“優(yōu)質(zhì)民生工程”。
“實體經(jīng)濟是慢工出細活，從小微處體現(xiàn)價值，把實體做實了，小東西做精了，同樣能創(chuàng)造出一片天來。”季文科說。他最開心的是，個人創(chuàng)業(yè)可以為更多人提供就業(yè)崗位，也讓更多的小微創(chuàng)業(yè)者們看到了希望。
在我國，與季文科蛋撻店一樣的小微企業(yè)超千萬戶，占企業(yè)總數(shù)的76.57%。過去融資難且貴一直是個“捆仙繩”，讓小微企業(yè)束手束腳。
80后創(chuàng)業(yè)故事范文3
在金融危機的陰影下，人們都在為裁員減薪這樣的字眼憂慮的時候，這對殘疾夫妻卻干勁十足，為把自己的養(yǎng)牛場搞到規(guī)模最大化而變危為機；在正常人都在想著如何保住飯碗的時候，這兩個殘疾人卻選擇了在深山創(chuàng)業(yè)的艱苦之路；在人們都想不出辦法如何創(chuàng)業(yè)的時候，他們卻憑借自己的智慧獲取政府的支持快速成長。
“史上最感人的創(chuàng)業(yè)夫妻”的背后隱藏著怎樣創(chuàng)業(yè)故事，他們創(chuàng)業(yè)故事背后又有著怎樣的智慧，這些智慧背后又能帶給人們怎樣的力量。
自強不息：
“萬元戶”是摔出來的
“咚！”背簍絲毫沒有停止的意圖，連人直接從山坡上滾到了小河邊。血從腿上涌了出來，他撕下衣服上一塊布把傷口纏住，又去拖那比他高出半個頭的背簍，然后繼續(xù)上路。
這個倒霉的人正是馬茲義，從他所住的高坪村到下路鎮(zhèn)這條10公里長的山路上，他已經(jīng)忘記摔了多少次。他唯一能記住的是某年某月，摔了一次，把背簍里的面條散落一地，換算成錢是多少。
早上5點，天還沒亮，馬茲義就開始從沿這條山路往外爬。從馬茲義家通向山頂?shù)穆飞希挥兴粋€人。馬茲義每個趕場天要克服怕鬼的恐懼心理，起早從栽滿石榴樹的一片墳地穿過，為的是，黎明時分趕到鎮(zhèn)上，占據(jù)一個好的位置，好把自己的蠶蛹、兔毛以及面條賣出去。
從1980年（16歲）開始，馬茲義就日復(fù)一日往返于家與鎮(zhèn)上之間。直到10年前，他在鎮(zhèn)上修了一幢房子。
不過現(xiàn)在，為了搞養(yǎng)殖場，他又離開鎮(zhèn)上的磚瓦房，回到了生他養(yǎng)他的高坪村。1962年，馬茲義出生在這里。他家4兄妹，他是幺兒。不幸是8歲那年發(fā)生的。
“當時和幾個小孩在一起玩耍，一不小心就摔倒在溝里了。”馬茲義說，當時也沒有什么感覺，一年后發(fā)現(xiàn)非常痛的時候，他的背部脊梁已經(jīng)嚴重扭曲變形。從此以后，馬茲義的身高就一直停留在1.1米。
因為殘疾，經(jīng)常被人恥笑，初中畢業(yè)后，馬茲義就留在了家里務(wù)農(nóng)。他的第一次創(chuàng)業(yè)是在家養(yǎng)蠶。那時候政府在推動農(nóng)村養(yǎng)蠶，但是村子里沒有幾個人為之所動。“我想，我殘疾了，務(wù)農(nóng)也做不了重活，于是第一個報名去鎮(zhèn)上學(xué)習(xí)養(yǎng)蠶”。養(yǎng)蠶三年，馬茲義賺了500多元錢。在那個年代，這可是個不小的數(shù)字啊！
當養(yǎng)蠶不再賺錢的時候，馬茲義又抓住了政府補貼養(yǎng)長毛兔的機會。“一個兔子一年能給賺上200元。”馬茲義說。
上世紀80年代中期，馬茲義就成了下路鎮(zhèn)赫赫有名的“萬元戶”了。后來，他還在家里搞了個面粉加工廠。“農(nóng)民用1斤麥子兌換我7兩面條，還要給我1角錢的加工費。”
說到掙錢，馬茲義仿佛回到了過去，他嘆了口氣說：“你想啊，這山高路不平的。全靠我肩挑背扛。正常人一次可以背150斤，但是我最多只能背50斤。”
馬茲義身材太矮，背篼都比他高，所以，他得把系帶搞得很高。在高坪村到下路鎮(zhèn)的幾十路山路上，馬茲義摔倒自然是家常便飯的事。
和馬茲義聊天，心中總想起《太陽出來喜洋洋》優(yōu)美的旋律、樸實的歌詞。而這首歌曲最先正是流傳在馬茲義生活的這一帶地區(qū)。
馬茲義說：“我這萬元戶是摔出來的。”他這話有兩層意思，一是小時候不摔倒，不殘疾，就不會想方設(shè)法去致富，去跟著政策走，政府推動什么項目，就率先響應(yīng)。不經(jīng)歷那么多的摔倒，經(jīng)歷那么多的困難，就不可能干出一點事情。
沖動是魔鬼：
小心被牛養(yǎng)了
到了2005年，“萬元戶”馬茲義用無數(shù)次的摔倒和敢于第一個吃螃蟹的精神完成了原始資本積累：他在小鎮(zhèn)上修了自己的小洋樓，樓下是他妻子開的面館和他的面粉加工廠。
但是，他并不滿足。“鳥往高處飛，水往低處流。”馬茲義家?guī)啄隂]有買家電，卻花了4000多元買了一臺電腦。因為在那上面看信息方便，比看雜志好多了。其實，致富類的雜志他家里也是一堆一堆的。
2007年的一天，幾個食客在馬茲義的面館里吃飯喝酒，馬茲義和妻子在面館里忙前忙后。馬茲義的妻子周敬芳比他小11歲，因為小時候被燒傷了腳筋，落下了終生殘疾，身高僅比馬茲義高0.1米。
“現(xiàn)在養(yǎng)牛是個好生意！”有人說，還有人說某屠宰場現(xiàn)在非常缺牛，農(nóng)村很多勞動力都到廣東上海打工去了，老人又沒有辦法養(yǎng)牛。
說者無心，聽者有意。
那是一個夏天的下午，馬茲義一個人趕回了高坪村的老家，開始養(yǎng)牛。“我最多的時候養(yǎng)了20多頭牛，就在老家的院子里。”他的想法很簡單，花錢把周圍鄰居的牛買了自己圈養(yǎng)。但是，當?shù)谝慌３鰴诘臅r候，馬茲義傻了，一頭牛買來時花了4000元，養(yǎng)了三個月，賣出去只有4500元。這500元的差價，還不夠他的人工和飼料。
不僅如此，堅持了幾個月，問題越來越多：一個人干有些吃不消（交通不方便，食物都得肩挑背杠），需要雇傭人來參與；牛的品種單一，沒有市場細分；出欄數(shù)量小，市場上沒有議價能力……
看來，憑想象養(yǎng)牛只會讓牛養(yǎng)自己。
那些天，馬茲義一個人悶在老家的院子里，任憑牛屎臭味逼人、蒼蠅滿天飛。
痛定思痛。馬茲義關(guān)了鎮(zhèn)上的面館，把妻子留在了老家養(yǎng)牛，自己揣上幾百塊錢，就出門了。
他跑到縣畜牧局，知道了現(xiàn)在牛的品種早就“升級”了，把耕牛用來當肉牛養(yǎng)，他不虧本才怪呢？他跑到農(nóng)貿(mào)市場，知道了牛肉的價錢其實比他賣出的價錢高多了，不了解市場，由買家隨意出價，他肯定要虧。他跑到飼料市場，一打聽，原來給他專供飼料的廠家可真黑，比市場上的價格高了好幾成。
回到老家，馬茲義變了一個人似的，臉上隨時掛著笑容。這養(yǎng)牛不賺錢，還一天都在笑，是不是出去了一趟，腦子出了毛病。面對妻子的疑惑，馬茲義只說了一句，沖動是魔鬼。
玩轉(zhuǎn)政策：
小養(yǎng)牛場牛氣沖天
所有的問題，馬茲義最終總結(jié)為：規(guī)模太小。要做好牛生意，必須擴大規(guī)模。
只有擴大了規(guī)模你才可能在升級品種上降低成本，只有擴大了規(guī)模你才在進貨（包括引進種牛、購買飼料等）方面有議價能力，只有擴大了規(guī)模你才在銷售上有話語權(quán)。
但是，對于這對拖著兩個正在讀書的孩子的殘疾夫妻來說，擴大規(guī)模就意味著要錢。當擴大規(guī)模這個想法出現(xiàn)在馬茲義腦海中的時候，他下意識的摸了摸自己的腰包――那里只有不足4萬元。
一年前自己回老家養(yǎng)牛也缺錢，都是鄉(xiāng)親們借的，他們相信馬茲義能做成事情。這種淳樸的信任讓馬茲義倍感幸福的同時，也給他無形的壓力――他不能失敗。
但是現(xiàn)在，面對錢的問題，如何解決呢？
馬茲義想到了政府。《新聞聯(lián)播》天天都在說，政府在扶持農(nóng)村發(fā)展，但就是不知道具體怎么扶持。馬茲義決定到各部門去跑跑。
馬茲義試著查114，給縣殘聯(lián)打了電話。對方對于馬茲義這樣的身殘志堅的農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)膽識頗為贊賞。馬茲義又給縣畜牧局打電話，對方也正在專門推進農(nóng)村的畜牧養(yǎng)殖事業(yè)。
幾個月部門一合計，相關(guān)部門給馬茲義借了10多萬元。在政府的協(xié)調(diào)下，2008年年初，馬茲義的養(yǎng)牛場在他老家的對面掛牌。這個養(yǎng)牛場占地接近2000平方米。因為不通公路，很多材料都得從很遠的地方背過來，所以僅僅修這個牛場就花掉了差不多20萬。
不僅如此，馬茲義的故事還引來了石柱土家族自治縣縣委常委、副縣長趙文明的關(guān)注。他被馬茲義講述的創(chuàng)業(yè)故事以及宏圖大志所感動。
“趙文明感動異常。從此以后我有什么事情就直接給縣長打電話！”馬茲義說這話的時候，他內(nèi)心充滿驕傲。
抓住政府這棵大樹不放，隨后成了馬茲義的看家本領(lǐng)，他三天兩頭給縣長也給各部門的領(lǐng)導(dǎo)打電話，當然找他們不僅僅是辦事，更多的是拉拉家常。“我從不送禮，我把養(yǎng)殖場搞好了，我致富了，他們有政績，這才是最大的禮。”
2009年的春節(jié)，趙文明帶領(lǐng)縣殘聯(lián)、婦聯(lián)、畜牧局等有關(guān)部門負責(zé)人，一同前去馬茲義的養(yǎng)牛場。“老馬，受市農(nóng)委夏主任的委托來給你拜年，錢給你帶來了，上一次你給我提到的問題呀，我一直想著呢！雖然這點錢解決不了你生產(chǎn)的問題，但說實話，一是表示對你春節(jié)的慰問，二是對你的一種鼓勵……”。
后來，對于馬茲義提出了修公路缺錢的問題，趙文明甚至公開表示要拿自家房產(chǎn)做抵押為其貸款。趙文明說：“老馬是一個標桿，我們也要這樣的標桿。”
有了政府的大樹，馬茲義游刃有余。
去年8月，馬茲義從山東購買的30多頭優(yōu)質(zhì)肉牛種拉回來后，僅僅兩天，就死掉了兩頭。“4000多塊錢一頭啊！”馬茲義看著死牛，淚水不住往心里流。
不過，畜牧局很快給了他答案，那是氣候不適應(yīng)給造成的。還給了他一大堆關(guān)于養(yǎng)牛的相關(guān)技術(shù)資料。
80后創(chuàng)業(yè)故事范文4
陳少鳴，充滿陽剛氣的名字，乍一聽總被人誤會成男士，卻是一位優(yōu)雅從容、端莊直率的知性美女。
2005年，正值福州房地產(chǎn)業(yè)起步騰飛之際，天知地產(chǎn)營銷公司的成立正好迎合這個時間點，多少有些機緣巧合的味道在其中。然而，大浪淘沙，滄海沉浮，在競爭異常激烈的房地產(chǎn)營銷界，多少英雄已不知所蹤，天知卻越走越好。這不得不使輿論聚焦在這位年輕的女性創(chuàng)始人身上。
此次，本刊記者就走近天知掌舵人陳少鳴，與眾多擁有創(chuàng)業(yè)夢想的80后女性朋友一起分享她的成功經(jīng)驗和對女性創(chuàng)業(yè)的感悟。
“天時地利人和”盡顯
初見陳少鳴，她身著飄逸的雪紡長裙，搭配高貴氣質(zhì)的皮草外套，女人味十足的打扮令人很難相信就是略顯嬌弱的她帶領(lǐng)著天知團隊取得一批知名樓盤營銷戰(zhàn)役的勝利，一躍成為福州地產(chǎn)策劃界的一匹黑馬。
2005年，陳少鳴從日本回國，由于留學(xué)攻讀企業(yè)管理專業(yè)，并且在國外生活多年也深刻體會日本房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的先進理念，她敏銳地察覺到福州很多針對房地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)服務(wù)都達不到要求，而此時正值房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展之際，于是，陳少鳴萌發(fā)進駐地產(chǎn)營銷行業(yè)的想法。
回憶創(chuàng)業(yè)之初，陳少鳴感嘆，“從來沒吃過那么多苦，真是萬事開頭難啊。”因為剛留學(xué)回來，不太了解本土市場，也沒有成功的案例向開發(fā)商展示，陳少鳴需要比其他人付出更多倍的努力。而且，作為當時福州地產(chǎn)行業(yè)的“新人”，想要召集到已經(jīng)在業(yè)界摸爬滾打多年的員工是非常不容易的，“如何讓員工信服、如何讓開發(fā)商信任，是我在創(chuàng)業(yè)道路上遇到的第一個也是最大的一個坎。”陳少鳴誠懇地說。
在采訪過程中，陳少鳴多次用“天時地利人和”形容自己的創(chuàng)業(yè)歷程，她認為自己是受到上天眷顧的幸運兒，得到家庭、前輩和員工多方面的大力支持。
房地產(chǎn)行業(yè)與制造業(yè)不同，不需要大量的固定投入購置廠房和設(shè)備，主要成本來自人力，資金需求量相對小，因此，陳少鳴的創(chuàng)業(yè)啟動金能夠快速到位。“80后女性正處于頭腦風(fēng)暴的年代，可以選擇一些低成本、高智力的行業(yè)介入，負擔(dān)不要太重，心理壓力不會太大。”陳少鳴建議。
在創(chuàng)業(yè)之前，陳少鳴湊巧與福州策劃界大師袁曉龍、銷售界泰斗孫福山有過一次合作的機會，首次參與策劃銷售香樟林項目。此次合作既讓陳少鳴學(xué)習(xí)了前輩成熟的營銷策劃經(jīng)驗，更意味著她進入房地產(chǎn)行業(yè)的起點很高。之后，天知地產(chǎn)營銷機構(gòu)應(yīng)運而生。
談到她的天知團隊，陳少鳴的臉上立刻洋溢著自豪，“到目前為止，天知總監(jiān)級以上的員工都是公司創(chuàng)立之初就進來的，大家志同道合，齊心協(xié)力一起打拼。”她驕傲地告訴記者。
表面看來，陳少鳴占盡了天時地利人和，實際上，有準備的人才能獲得機遇更多的青睞。學(xué)生時代的她就顯示出優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，之后出國半工半讀的留學(xué)經(jīng)歷又鍛煉了她獨立思考和處理問題的能力。最終，陳少鳴果敢地踏上創(chuàng)業(yè)之路。
用智慧平衡家庭和事業(yè)
家庭和工作兩不誤一直是困擾職業(yè)女性的大問題，更何況是創(chuàng)業(yè)女性，陳少鳴也不例外。“創(chuàng)業(yè)初期，孩子又很小，過了一年多早出晚歸的生活，經(jīng)常被孩子問：‘媽媽，你的家在哪里?’，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。創(chuàng)業(yè)多少都會影響家庭的正常生活，這是每一個創(chuàng)業(yè)女性無法逃避的問題，關(guān)鍵在于如何妥善處理好。”陳少鳴說。
陳少鳴告訴記者，女性要全心全意去工作，同時也要用智慧來生活。她從一開始創(chuàng)業(yè)就有個習(xí)慣：回到家就把手機調(diào)成靜音。身處地產(chǎn)行業(yè)，這樣的行為多少有些不可理喻，因為地產(chǎn)公司的客戶都來自地產(chǎn)公司，開發(fā)商們隨時有可能約公司見面談思路，哪怕是凌晨一兩點。而陳少鳴則有自己的想法，她主張在正常上班時間把該做的事情做好交付給開發(fā)商，下班回家后就是私人的生活時間，她希望能盡量與家人有更多完整的相處時間，避免時不時被電話打擾。“其實，開發(fā)商也有自己的工作與生活的安排，他們也不愿意業(yè)余時間被占用，這是相互信任的過程，需要雙方共同培養(yǎng)。在合作過的十幾個項目中，我的做法也都得到他們的理解和支持。”陳少鳴說。
陳少鳴如此獨特與堅韌的個性得益于從小父母的培養(yǎng)。在大學(xué)二年級的時候，因為本科就讀金融專業(yè)，父母也有意識地培養(yǎng)她對市場的敏銳度和對資金的調(diào)配運作能力，為她獨立開了一個股市賬戶，讓她在一定程度上自主的發(fā)揮。直到拿到畢業(yè)證的當天，父母把帳號和錢全部收回了，并告訴她從現(xiàn)在開始要踏踏實實工作，努力地累積在現(xiàn)實工作中的點滴經(jīng)驗，把在校的學(xué)習(xí)與工作的鍛煉兩者相結(jié)合。陳少鳴此時才明白父母是要讓她懂得什么時候該做什么事情，懂得用智慧去生活。
不是每個女性都適合創(chuàng)業(yè)
當被問及創(chuàng)業(yè)多年來，對女性創(chuàng)業(yè)的感悟時，陳少鳴表示，并不是每個女性都適合創(chuàng)業(yè)。“每個人的性格不同，擅長的也各不一樣，有些女性適合創(chuàng)業(yè)，有些適合從事行政管理，有些心細的女性則適合做財務(wù)工作。”陳少鳴說，80后是改革開放之后跟著中國迅速發(fā)展而成長起來的，在任何地方任何時候都希望實現(xiàn)自己的個人價值和彰顯個性的一代，因此，他們的創(chuàng)業(yè)欲望更加強烈。
“其實，我的年齡跨度也在這個階段，所以我很理解80后的想法，但創(chuàng)業(yè)確實需要一些條件，包括家庭能給予的支持，正確選擇介入的行業(yè)等。假設(shè)我現(xiàn)在不是從事房地產(chǎn)業(yè)，而是在制造業(yè)里打拼，也許我的創(chuàng)業(yè)道路會更艱辛。契機、平臺加堅韌的個性，這是女性在創(chuàng)業(yè)道路上披荊斬棘的三把利劍。”陳少鳴告訴記者。
如今，在男人為主導(dǎo)的商界戰(zhàn)場上，女人想要創(chuàng)業(yè)，并取得成功依然是舉步維艱的。創(chuàng)業(yè)的女性有時必須把自己的心態(tài)調(diào)整到與男人公平競爭的舞臺上，不以性別顯弱強，而要發(fā)揮女性細膩敏感的觀察力，堅強柔韌的協(xié)調(diào)力，樂觀向上的進取力，這樣才能到達社會的認同及一定意義上的成功。
“工作即是生活，生活即是工作，兩者像甜蜜的戀人，就讓他們快樂自在地相處吧。”陳少鳴微笑地形容道。
創(chuàng)業(yè)女性名片
姓名：陳少鳴
80后創(chuàng)業(yè)故事范文5
這款手機游戲叫《幻想精靈》，這個小微公司叫上海觸龍，這位年輕的80后叫尹慶――上海觸龍的創(chuàng)始人兼CEO。今天，讓我們走進尹慶和《幻想精靈》的創(chuàng)業(yè)故事吧！
創(chuàng)業(yè)大賽殺出的黑馬
3月31日，愚人節(jié)前一天。
這天早上，攪動了整個上海灘和華東地區(qū)的中國第一創(chuàng)業(yè)大賽――2012年黑馬大賽春季賽進入決賽階段。黑馬大賽是一項早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的選拔賽事，大賽由60多位國內(nèi)投資人擔(dān)任分組賽評委，陳年、孫陶然和查立等企業(yè)家擔(dān)任決賽主評委。在黑馬賽場上，公司規(guī)模、盈利狀況并不重要，創(chuàng)新能力、團隊構(gòu)成和商業(yè)模式才是決定能否勝出的重要因素。
此次共吸引了全國652家企業(yè)報名，278家企業(yè)最終入圍春季賽。黑壓壓坐了6百多人的會場，成為了現(xiàn)場嘉賓口中比電視上的“贏在中國”和“非你莫屬”更好看的創(chuàng)業(yè)秀場。
比賽最后的大贏家，是一個穿米黃色大衣、滿場跑拉票的1987年出生的小伙子。他叫尹慶，是上海觸龍信息科技有限公司CEO。他的公司拿到了這屆大賽的冠軍。“很多投資人找過來。”尹慶完全沒想到，他自己都沒準備好。
他只是一個6人（含他自己）的小微公司的CEO，他和他的創(chuàng)業(yè)團隊當時還住在上海某個三室一廳的居民樓里。但他們開發(fā)的《幻想精靈》手機聯(lián)網(wǎng)游戲僅上線一個月就有100萬人民幣的收入。
許多參賽企業(yè)的創(chuàng)始人半天也講不清晰自己公司的產(chǎn)品、貿(mào)易模式，更別提才藝展現(xiàn)了。正在臺上，尹慶言簡意賅介紹了公司的優(yōu)勢。在冠亞軍激烈爭奪之時，他甚至滿場跑，找許多比他資深得多的創(chuàng)始人拉票。或許，在他看來那只是他正在大學(xué)里加入的一場角逐而未。
用環(huán)球天下教育集團總裁張永琪的話說，這是一匹真正的黑馬。
“許多人問過我這樣的問題，一個游戲公司靠一款手機游戲起來后，該怎樣持續(xù)成長下去？”尹慶很清楚不少一夜爆紅的游戲公司皆存在產(chǎn)品單一的問題。他曾說：“我是數(shù)學(xué)專業(yè)科班出身，比較注重數(shù)據(jù)的研究。等用戶量增速放緩的時候，會進行更深入的用戶行為挖掘，并據(jù)此做開發(fā)其他的產(chǎn)品。”不過，那是更長遠的工作。
這兩天，最高興的估計是尹慶的父母和他的哥哥。因為，這尹慶黑馬大賽冠軍獎杯有一半的功勞應(yīng)該歸他們。如果沒有尹慶哥哥的15萬元天使投資，觸龍能否成立都要打個問號。
懷揣15萬的“家族企業(yè)”
2009年，尹慶從華東理工大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)后曾在一家小的網(wǎng)游公司工作，做服務(wù)器端的開發(fā)。2010年5月他跳槽到一家已在美國上市的游戲公司完美時空，還是做服務(wù)器開發(fā)。
不過此時，他已在業(yè)余時間做一些單機游戲的設(shè)計和制作。在這里，他認識了后來的創(chuàng)業(yè)伙伴曹（當時在完美時空做策劃工作）等人。事實上，從2011年的四五月份開始，尹慶就已經(jīng)在暗暗籌備創(chuàng)業(yè)，并遴選團隊。
尹慶經(jīng)常提起自己在大學(xué)的燦爛過往：曾做為隊長，加入2009年國際大學(xué)生法式設(shè)想大賽，并人選TOP100。“那次角逐，一方面讓我的技術(shù)功底獲得了加強，另一方面也大大增強了自己的表達和能力。”
尹慶這個時候冒出創(chuàng)業(yè)做手機游戲的想法，不奇怪。曾連續(xù)被蘋果在App Store首頁推薦6周，在33個國家的App Store中下載排名第一的手機游戲《捕魚達人》正是在2011年4月上線的。上線后才短短三個月，其收入便達500萬元。
榜樣的力量是無窮的。而尹慶自信比他們做得更牛。
“移動終端的聯(lián)網(wǎng)游戲有很多問題，也有很多空白。”尹慶總結(jié)，比如很多手機游戲都是讓用戶免費下載，靠推送廣告賺錢。為什么不能直接像傳統(tǒng)游戲一樣靠賣虛擬道具賺錢呢？不僅如此，尹慶還覺得很多手機游戲偏“淺”。
起先，他和曹，以及另外一個在完美時空做美術(shù)的同事一起，決定參考日本當紅的單機游戲《口袋妖怪》做創(chuàng)新，開發(fā)一個策略版的寵物養(yǎng)成游戲。
“這種游戲的用戶體年輕（普遍是16～30歲），且使用不同語言的用戶接受程度高。”這一產(chǎn)品思路跟陳吳芝做《捕魚達人》時一樣，《捕魚達人》也曾借鑒了一款以捕魚為主題的街機游戲。
2011年6月，尹慶決定辭職創(chuàng)業(yè)。比他大8歲的哥哥給了他15萬元“天使投資”，占一定的股份。尹慶的哥哥畢業(yè)于上海理工大學(xué)，從小是尹慶的榜樣，已是上海一家日本軟件企業(yè)的副總。尹慶稱，哥哥早有創(chuàng)業(yè)的想法，所以支持自己嘗試。
手攥15萬元，尹慶在上海租了一個每月5700元的三室一廳的房子。這里既是辦公室，又是睡覺的地方。注冊公司、購買蘋果電腦和服務(wù)器等，一輪下來，幾乎沒剩下什么錢。
同年9月，觸龍公司正式開張，主要成員包括尹慶、曹和尹慶一個學(xué)弟（此前在上市公司九城做前端開發(fā)）、一個朋友（曾在上市公司淘米網(wǎng)絡(luò)做服務(wù)器端開發(fā)），還有尹慶在完美時空的同事（負責(zé)美術(shù)）。“我們都不拿工資”尹慶說。而他在江蘇連云港老家的已退休的父母過來給他們做飯吃，飯錢經(jīng)常都是他父母倒貼。
第一次嘗到的甜頭
每天中午起來吃他父母做好的飯，然后開始忙到第二天凌晨3點左右，沒有節(jié)假日和周末，這是尹慶和他的團隊創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的常態(tài)。“很辛苦”盡管自己還比較年輕，但尹慶還是叫了聲苦。
在歷經(jīng)三個月的挑燈夜戰(zhàn)之后，2011年12月，《幻想精靈》測試版上線，來自尹慶朋友的反饋是：游戲設(shè)計不錯，內(nèi)容有一定深度，玩法有創(chuàng)新。
過完龍年春節(jié)，第一個iOS版本的《幻想精靈》正式上線，那天是2012年2月15日。“我們本來想選更有紀念價值的2月14日的，結(jié)果因為游戲開發(fā)出了點問題，只好調(diào)到15日。”尹慶和其他年輕人一樣有點浪漫情懷。
上線首周，《幻想精靈》僅靠自然增長便很快成為了單日收入最高的游戲APP。隨后，收入仍在不斷增長，最高單日收入已超3萬元。“第一次看到有收入時我們很激動。”等單日收入超過3萬元之后，尹慶帶著很久沒“發(fā)工資”的兄弟姐妹們?nèi)ジ浇囊患掖ú损^吃了頓好的。
到2月底，觸龍公司的賬戶上已經(jīng)累計了用戶的19萬元充值。2012年3月，這款手機游戲給這個6人團隊（含尹慶的哥哥）帶來了超過100萬元的收入。單日最高收入達7萬元，用戶付費率5．2％，平均每個用戶給觸龍貢獻90元左右的收入。
“我們每個月的帶寬和服務(wù)器成本1個小時就賺回來了。”尹慶亮出自己的殺手锏：這款游戲的帶寬和服務(wù)器成本很低，甚至還能幫用戶節(jié)省流量。
有了收入，尹慶開始著手給團隊發(fā)點工資，起先每個人每月3000～5000元，用于解決基本的生活問題，不過他自己仍然還沒有領(lǐng)工資。“我們團隊中除了一個人有女朋友外，其他人都是光棍，也沒什么花銷。”尹慶說。
不過對于自己的父母，尹慶倒是難掩感激之情。“我辭職了那么久（2011年6月2012年2月），都沒有收入，他們還是有點擔(dān)心。”尹慶的父母開始像所有的家長一樣，提醒他不要驕傲自滿。事實上，他們確實低估了尹慶的理想。尹慶告訴記者，“2012年憑《幻想精靈》這款手機游戲，單月收入要超過1000萬元。”
80后創(chuàng)業(yè)故事范文6
2月2日，美國社交網(wǎng)站Facebook正式向美國證券交易委員會提交IPO初步招股說明書，融資50億美元，這讓中國的80后IT創(chuàng)業(yè)族心生羨慕，其中也包括點點網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍。讓他心動的不僅是這美國近四年來規(guī)模最大的IPO交易，更重要的是Facebook創(chuàng)始人馬克•扎克伯格擁有一個完美的創(chuàng)業(yè)故事，“理想的創(chuàng)業(yè)就該是Facebook的故事，一群非常聰明、追求完美的人在一起做一個事業(yè)。”
許朝軍是這么想，也在這么做。時常將“30歲擺脫貧窮”掛在嘴邊的他，已經(jīng)提前數(shù)年完成目標。從千橡互動副總裁到人人網(wǎng)創(chuàng)始人，再到盛大在線COO，拿著數(shù)百萬年年薪、有漂亮的女秘書、有司機陪伴左右，有豪華的商務(wù)車出門，這一切看上去都美滿得無懈可擊。不過，許朝軍并不滿意，“夢想與現(xiàn)實也許相差千里”。盛大在線COO的職位為他帶來了金錢和地位，卻沒能滿足他的夢想。2011年2月，許朝軍重新出發(fā)，創(chuàng)立點點網(wǎng)，開啟自己的創(chuàng)業(yè)歷程。
Tumblr中國版
許朝軍早前接受新浪科技專訪時表示，如果他創(chuàng)業(yè)會選擇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“因為移動互聯(lián)網(wǎng)是第五代的革命。” 他看好的是移動互聯(lián)網(wǎng)娛樂行業(yè)與娛樂+社區(qū)的行業(yè)。
2月許朝軍的一條微博證實了他的新開始。“感謝朋友給我所有的肯定，祝福和鼓勵，感覺自己很幸福，對前途更有信念和信心。感謝你們！我將隨時和各位保持聯(lián)系，通告創(chuàng)業(yè)路上的進展，無論是歡笑還是淚水。”2011年4月，點點網(wǎng)就正式開放注冊。兩月有余，便初現(xiàn)雛形，這符合許朝軍雷厲風(fēng)行的性格。
對于中國人來說，點點網(wǎng)的模式還太年輕。在過去的一年里，許朝軍常常需要向人介紹點點網(wǎng)的定位和內(nèi)容。點點網(wǎng)是一個簡單的輕博客社區(qū)，讓用戶能簡單快速地文字、照片、視頻等各種格式的內(nèi)容，通過不同的風(fēng)格可以表現(xiàn)用戶的興趣或性格。
作為一個輕博客社區(qū)，點點網(wǎng)形式更加自由，不像傳統(tǒng)博客那么冗長復(fù)雜，輕盈的設(shè)計能夠幫助用戶盡量快捷地表達自己的想法和構(gòu)思，降低內(nèi)容的障礙，以便用戶更多內(nèi)容。作為一個創(chuàng)造性表達的工具，用戶可以在這里創(chuàng)建一個自己滿意的網(wǎng)絡(luò)空間。
“Facebook經(jīng)常問你在想什么？Twitter問你干什么？Facebook也經(jīng)常問你在哪？就像女朋友。而點點網(wǎng)最關(guān)鍵的是關(guān)心你真正喜歡什么、愛好什么。如果你是專家，我們把你的專長釋放出來，滋養(yǎng)我們的草根或者我們的菜鳥。如果你是菜鳥，需要點點網(wǎng)培養(yǎng)興趣。興趣是需要學(xué)習(xí)和分享的。” 許朝軍將點點網(wǎng)定位于基于共同興趣的社交網(wǎng)絡(luò)。
成立于2007年的Tumblr，是微博客(microblogging)的一種，介于Twitter和傳統(tǒng)的全功能博客之間的服務(wù)。在點點網(wǎng)成立之初，曾被業(yè)界稱為Tumblr的翻版，許朝軍從不否認點點網(wǎng)對世界輕博客開創(chuàng)者的模仿。在他看來，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是從模仿開始，比如百度學(xué)習(xí)谷歌、QQ學(xué)習(xí)ICQ、優(yōu)酷學(xué)習(xí)Youtube、新浪微博學(xué)習(xí)Twitter。模仿是創(chuàng)新的前奏，但這只是創(chuàng)業(yè)的第一個階段，根據(jù)國人的喜好及操作習(xí)慣做本土化創(chuàng)新最終形成自己的風(fēng)格，這是自然的逐步蛻化過程。在中國互聯(lián)網(wǎng)激烈競爭的今天，具備一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司也將目光鎖定在了輕博客領(lǐng)域，比如盛大推出“推他”社區(qū)、騰訊計劃將QQ空間向輕博客轉(zhuǎn)型、鳳凰網(wǎng)推出鳳凰快博等等，目前已經(jīng)有數(shù)家企業(yè)摩拳擦掌準備迎戰(zhàn)。
在點點網(wǎng)成立之初，許朝軍曾經(jīng)供職數(shù)年的人人網(wǎng)擔(dān)心對其自身業(yè)務(wù)的影響而對點點網(wǎng)進行了封殺，許朝軍在微博上表達了自己的不滿，指責(zé)老東家狹窄的心胸和狹隘的競爭觀，并注銷了個人在人人網(wǎng)的賬戶，對其道永別。對自己前東家的做法許朝軍感到痛心和無奈，這也似乎說明了移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)競爭的刀光血影。
志趣相投的新主
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的刀光血影，也側(cè)面印證了行業(yè)的市場機會之多、經(jīng)濟利益之大。2011年亦是中國創(chuàng)投重點關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折性時期。不過，在茫茫如海的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目中，真正擁有成熟團隊的并不多見，也造成一面創(chuàng)投手握資金無處投，一面創(chuàng)業(yè)者帶著項目卻無資金。對于很多創(chuàng)業(yè)者而言，在創(chuàng)業(yè)之初資金或許是最大的難題，許朝軍卻有用不完的錢在等著他，在點點網(wǎng)成立之初就有數(shù)十家風(fēng)險投資拋來橄欖枝，紛紛看好項目的未來潛力，就連老東家盛大陳天橋也表示愿意投資。不過，在諸多創(chuàng)投中，許朝軍最終選擇與李開復(fù)聯(lián)手，成為了創(chuàng)新工場旗下的一個項目。這一過程并不如馬云所說的上一個廁所便解決資金問題那么傳奇，更多的是理性與夢想的碰撞。
2010年10月，李開復(fù)與許朝軍初次見面，便定下盟約。
許朝軍與李開復(fù)相約一起到全聚德吃烤鴨，談到興起之時，李開復(fù)直接表態(tài)，“只要你做，我就毫不猶豫地給你投資”，似乎正是這一句承諾堅定了許朝軍創(chuàng)業(yè)的想法。當有人問許朝軍為什么會選擇創(chuàng)新工場時，許朝軍說：“首先看重的是創(chuàng)新工場的孵化的模式，可以讓企業(yè)有足夠的時間去成長；其次是雙方的優(yōu)勢互補，自己在社區(qū)方面有一定的經(jīng)驗，而創(chuàng)新工場則對移動互聯(lián)網(wǎng)有很深的見解。”而重要的是他深深記得自己在大學(xué)的時候看過李開復(fù)的書，書中寫到“做人就要做有影響力的人”，正是這句話指引了自己的人生方向，李開復(fù)好比自己的精神導(dǎo)師，更是自己創(chuàng)業(yè)路上的引路人。
創(chuàng)新工場先后向點點網(wǎng)注資200萬美元，成為創(chuàng)新工場孵化期最短的一個項目，從2月成立公司到4月點點網(wǎng)正式上線，僅僅兩個月，首輪融資便已經(jīng)完成。目前，累積募集到的資金已達千萬元級別。面對未來，兩個夢想“改變世界”的人心心相惜。“活著為了改變世界”是喬布斯的畢生追求，改變世界亦是他們共同的夢想。
“霸蠻”少年
盡管網(wǎng)站上線后一個月只有二十幾萬的注冊用戶，但用戶數(shù)的增速讓許朝軍很有信心，“我們希望年底做到100萬用戶。” 事實上，12月點點網(wǎng)的用戶就已經(jīng)突破500萬，遠遠超過許朝軍的預(yù)計。國外相同形態(tài)的輕博客Tumblr目前已在全球排名30多位，今年1月份Tumblr的數(shù)據(jù)顯示它已有注冊用戶1100萬，月UV（獨立訪客數(shù)）4850萬，PV（瀏覽量）30億次。第二輪融資也已經(jīng)開展，用許朝軍的話說“輕博的未來就是點點之火可以燎原”，而點點網(wǎng)要做的是輕博客的第一。如此的霸氣從少年時期便已經(jīng)生發(fā)。
