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光伏電站開發(fā)方案范文1
48歲的瞿曉鏵看上去比實(shí)際年齡要稍大，頻密地長途飛行使得瞿有些疲憊，單從眼睛就能看出倦容，瞿給本刊記者講述近十天的行程：北京―安大略省―慕尼黑―倫敦―北京―鹽城―蘇州。十天的時間跨越了四個國家，六個城市。
瞿曉鏵參與這場光伏長跑時，發(fā)令槍響時并不慢于其他對手。瞿在2001年創(chuàng)立阿特斯，起先以太陽能的小型應(yīng)用起家。2003年德國并網(wǎng)光伏電站市場開啟，瞿隨即轉(zhuǎn)身，投入到并網(wǎng)光伏組件的制造中。2006年11月，阿特斯成為僅次于尚德在美國上市的第二家中國光伏企業(yè)，而且是第一家在納斯達(dá)克上市的中國企業(yè)。
這一家起跑不晚的光伏制造商早幾年卻一直沒有沖到最前方。Solarbuzz分析師廉銳告訴《環(huán)球企業(yè)家》，2011年之前，業(yè)內(nèi)一直把阿特斯作為二線企業(yè)。瞿曉鏵解釋道，阿特斯從2007年起，銷售額和出貨量一直排在行業(yè)前面，“只是沒有賺到大錢”，阿特斯毛利率一直不高。
光伏市場跌宕起伏的速度讓所有人驚嘆，瞿曉鏵回憶1996年剛?cè)胄械臅r候，日本市場還是全球最大的市場，日本組件生產(chǎn)商占據(jù)全球的主導(dǎo)地位。讓瞿曉鏵唏噓的是，日本太陽能廠商在全球光伏業(yè)這一波升級更新中整體落后。瞿認(rèn)為原因在于日本市場環(huán)境，日本市場是傳統(tǒng)的戶用屋頂市場，利潤率非常高，而封閉的日本市場使得非日本企業(yè)很難進(jìn)入?！笆袌鎏娣藭绊懚分??！宾臅早f說。
光伏業(yè)黯淡的2011年幾乎沒有任何好消息，全球最大太陽能電池制造商之一德國Q-Cells在4月3號向法院提交破產(chǎn)申請，2011年Q-Cells全年虧損額達(dá)8.46億歐元(約合11億美元)。尚德2011年全年凈虧損10億美元，英利全年虧損5億美元。
阿特斯的行業(yè)排位在黯淡的2011年發(fā)生了變化，在光伏市場巨大波動以及光伏產(chǎn)品價格的急速跌落的市場環(huán)境下，阿特斯反而躋身到一線企業(yè)的陣營。出貨量增長60%位居行業(yè)之首，2011年四季度出貨量僅次于尚德，位于全球第二。而且是光伏業(yè)唯一一家調(diào)高2011年全年的出貨量預(yù)期的企業(yè)，此前預(yù)期的是1200MW至1300MW，后預(yù)期為1316MW至1326MW。
處于上升勢頭且財(cái)務(wù)狀況健康，阿特斯開始被央企覬覦，不久前，有消息稱中海油有意收購阿特斯。瞿曉鏵對此事的回應(yīng)是“我們跟中海油沒有這方面的協(xié)商”，阿特斯對中海油高調(diào)拋出的橄欖枝興趣不大。有業(yè)內(nèi)人士評價，中海油“眼光很好”。
這家蟄伏多年、此前低調(diào)的光伏制造商是如何在市場哀鴻遍野的2011年上位的呢？
上位秘訣
“我們之前一直強(qiáng)調(diào)靈活的縱向集成模式，現(xiàn)在我們叫虛擬縱向集成模式，我們不追求全產(chǎn)業(yè)鏈，更明確地說，我們集中于中后端，所以我們的布局是組件最大，電池片略小一些，硅片略做一點(diǎn)，多晶硅行業(yè)不介入的一種模式?！宾臅早f向《環(huán)球企業(yè)家》解釋阿特斯的商業(yè)模式。阿特斯的硅片、電池片、組件生產(chǎn)基地分別設(shè)在洛陽、蘇州、常熟。
與阿特斯對比鮮明的則是業(yè)內(nèi)以全產(chǎn)業(yè)鏈著稱的英利。2009年11月，英利宣布旗下多晶硅工廠六九硅業(yè)試產(chǎn)，打通了從多晶硅到組件的光伏生產(chǎn)制造的每一個環(huán)節(jié)。當(dāng)時背景下，英利的選擇合乎邏輯。2008年多晶硅現(xiàn)貨價格高達(dá)500美元/公斤，且完全供不應(yīng)求，那是“擁硅為王”的時代。
瞿曉鏵卻從來沒有考慮過進(jìn)入上游多晶硅領(lǐng)域。瞿曉鏵從1996年開始接觸太陽能行業(yè)，見證多晶硅這些年價格的起伏跌落，了解多晶硅的合理價位。瞿又深信經(jīng)濟(jì)學(xué)中的分工理論，將阿特斯的生產(chǎn)重點(diǎn)專注在組件上。2006年起，阿特斯就確立了“倒三角”的商業(yè)模型，即組件產(chǎn)能最大，電池片遞減，硅片再遞減。
市場在2011年發(fā)生變化，由供不應(yīng)求變成供過于求。多晶硅價格在2011年也跌落至不到30美元/公斤。
根據(jù)英利2011年第四季度財(cái)務(wù)報告，六九硅業(yè)虧損22.75億人民幣。與阿特斯合作密切的保利協(xié)鑫已經(jīng)成為全球最大多晶硅生產(chǎn)商，成本能做到全行業(yè)最低價20美元/公斤。
在一個產(chǎn)能充分競爭的市場環(huán)境中，單家企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈不是成本降低的最好辦法，一定的產(chǎn)業(yè)分工、各家把自己所在產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)做大做好，反而是整個產(chǎn)業(yè)降低成本的最好辦法?！霸趺纯赡馨焉嫌我沧鱿聛淼臅r候還能將每個環(huán)節(jié)都做得這么好？我們會證明出來，我們這樣的產(chǎn)業(yè)模式在現(xiàn)在及往后，在產(chǎn)能大于需求的情況下，我們的成本會和做全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)一樣低，甚至更低，但是我們的負(fù)擔(dān)會比他們更小?！宾臅早f說。
2008年金融危機(jī)之后，阿特斯在多晶硅和硅片方面不簽照付不議的長單。之前簽過兩個小的長單，2009年都改了過來。瞿曉鏵認(rèn)為，雖然在2009、2010年間行業(yè)呈現(xiàn)一種瘋狂的狀態(tài)，但他認(rèn)為這種瘋狂堅(jiān)持不了多久，行業(yè)一定會度過一個整合期。阿特斯要保持靈活度，把有些事情讓給合作伙伴去做。
在競爭對手前兩年瘋狂攻城略地的時候，阿特斯不進(jìn)入上游多晶硅、不簽長單，保持低調(diào)審慎的作風(fēng)，或許跟瞿曉鏵過去的背景有關(guān)。跟尚德創(chuàng)始人施正榮一樣，瞿曉鏵也有留學(xué)背景、博士學(xué)位，是多倫多大學(xué)半導(dǎo)體博士，曾在加拿大安大略省電力公司工作。瞿曉鏵的父母是清華教授，瞿本人亦審慎低調(diào)。
然而這一模式在讓阿特斯忍受了漫長的低利潤，在2008至2010年利潤率一直不高，當(dāng)同行能夠取得30%的毛利率的時候（英利在2010年毛利率為33.2%），阿特斯只在15%至20%的水平。市場都喜歡高利潤的寵兒，這也是前兩年英利全產(chǎn)業(yè)鏈模式被大為推崇的原因?！霸谧畀偪駮r期，其實(shí)我們也很痛苦的，我們受制于此，我們的量跑不上去?！宾母袊@。
市場發(fā)生拐點(diǎn)后，阿特斯的模式反而更有成本優(yōu)勢。“我們看今年每個季度的數(shù)字就好了。我有充分的信心。”瞿曉鏵強(qiáng)調(diào)“要耐得住寂寞”，他相信阿特斯模式是一個穩(wěn)妥、可以長跑的模式。
2011年年中，尚德宣布提前終止與美國多晶硅及硅片巨頭MEMC簽訂的2006年到2016年的十年硅片供應(yīng)協(xié)議，為此尚德付出了2億美元損失。原因很簡單，硅片急速跌落的價格讓尚德難以繼續(xù)以長單價格維系合約。
2010年，阿特斯的組件出貨量在全球排名第六。2011年四季度，阿特斯的出貨量躍居全球排名第二，僅次于尚德。
瞿曉鏵的審慎還體現(xiàn)在阿特斯管理的其他方面，比如壞賬清理和銷售確認(rèn)。
阿特斯是行業(yè)唯一一家進(jìn)行壞賬清理的企業(yè)。需要做壞賬計(jì)提的營收一般是1至2個季度之前發(fā)的貨，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過賬期，客戶的確沒有支付能力，按照會計(jì)準(zhǔn)則必須要計(jì)提?！叭袠I(yè)沒有人會這么做，但是我們在做的時候，壞賬率還有點(diǎn)高，但是這么堅(jiān)持做了一年多以后，壞賬率就下來了?！?011年阿特斯計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備為100多萬美元，較之5億美元的營收，壞賬率在行業(yè)內(nèi)非常低。瞿曉鏵解釋，阿特斯做的是長線生意。
早兩年市場環(huán)境好的時候，很多企業(yè)為了銷售數(shù)字，搶在季度末發(fā)貨，而不管客戶質(zhì)量且付款條件會放松，盡管款不到也會做銷售確認(rèn)。瞿曉鏵則經(jīng)常對銷售說，“是你的總是你的”，對銷售的要求是選擇好的客戶。
尤其在電站項(xiàng)目上，阿特斯在下游開發(fā)建設(shè)電站項(xiàng)目的銷售確認(rèn)上，更加嚴(yán)苛。一般往下游電站投資拓展的組件商，把組件賣到關(guān)聯(lián)公司開發(fā)的電站上，就納入銷售業(yè)績。而阿特斯則是要整個電站的買家確定好了（阿特斯下游電站開發(fā)采取BOT模式，建設(shè)、持有一段時間后再賣掉），再將銷售的電站組件納入銷售業(yè)績中。
阿特斯一直在努力培養(yǎng)穩(wěn)定、扎實(shí)的客戶群，因此在2011年市場波動的時候，客戶能夠帶給阿特斯每個季度實(shí)實(shí)在在的銷售量的提升。阿特斯的長期布局，建立了一個好的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。
“我們對全行業(yè)風(fēng)險控制絕對是全行業(yè)最好的。這樣我就建立起了一個好的客戶基礎(chǔ)。這些好的客戶基礎(chǔ)非常重要，他在市場差的時候你來不及做，在市場好的時候，你有能力、有余地去換客戶的時候才可以換得過來?！宾臅早f說。
去年一家意大利的客戶告訴張含冰，雖然相較其他幾家中國同行，阿特斯組件的價格稍微高一些，但是由于阿特斯財(cái)務(wù)狀況最好，客戶還是愿意購買阿特斯的產(chǎn)品。“它是已經(jīng)有幾十年歷史的大公司，現(xiàn)在進(jìn)入太陽能行業(yè)，對聲譽(yù)非?？粗?，萬一采購的組件商倒閉了怎么辦？”張含冰告訴《環(huán)球企業(yè)家》。
阿特斯在建立全球銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)做了很多事情，在全球12個國家設(shè)有分公司或辦事處，大的團(tuán)隊(duì)如德國已經(jīng)達(dá)到了40多人的規(guī)模，小的點(diǎn)則布局3至4個人。瞿曉鏵采取的策略是當(dāng)?shù)鼗?，在任何地區(qū)都以招聘當(dāng)?shù)厝藶橹?。不同區(qū)域光伏市場差異太大，如日本以戶用屋頂項(xiàng)目為主，歐洲也是屋頂項(xiàng)目居多，而美國和中國則以大型地面電站項(xiàng)目為主。瞿認(rèn)為面對如此有層次的全球光伏市場，本地化策略是能快速理解和切入市場的方式。市場分析、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)、體育營銷等各方面都由當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)來做。
瞿曉鏵認(rèn)為，在2009至2011年間，阿特斯沒有光環(huán)的時候，打下了一個穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
進(jìn)軍全球
瞿曉鏵在2001年創(chuàng)業(yè)時或許沒有想到日后阿特斯以如此快的增速發(fā)展。阿特斯創(chuàng)業(yè)之初，做的是太陽能的小型應(yīng)用市場，創(chuàng)業(yè)不到三個月就向大眾、奧迪發(fā)送了第一個集裝箱的產(chǎn)品。2002至2003年，阿特斯作為汽車企業(yè)的供應(yīng)商，按照汽車業(yè)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，建立了整套質(zhì)量管理體系。
2003年德國光伏并網(wǎng)市場開啟后，阿特斯在2004至2005年成為第一批為并網(wǎng)光伏電站提供組件的企業(yè)。2005年，阿特斯獲得首輪也是唯一一輪風(fēng)投，同時開始了上市準(zhǔn)備。2006年11月9日，阿特斯完成了納斯達(dá)克上市。
2006年阿特斯的出貨量是14.5MW，2011年的出貨量是1.3GW，五年時間增長了100倍。
瞿曉鏵在2009年底就提出目標(biāo)，要將阿特斯從設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型為全球整體解決方案提供商，增加下游工程建設(shè)和電站開發(fā)投資的環(huán)節(jié)，簡單來說就是要走太陽能領(lǐng)域的華為中興之路。單純制造商毛利率低，整體解決方案可以提升利潤。瞿曉鏵介紹，如果整體方案做得好，營業(yè)額和利潤率的貢獻(xiàn)與純賣組件相比，有3至4倍營業(yè)額的貢獻(xiàn)，利潤率也很高。
阿特斯定下目標(biāo)，2010年、2012年、2013年整體解決方案占業(yè)務(wù)的營收比重應(yīng)該達(dá)到10%、25%、40%。
整體解決方案的提供，阿特斯在加拿大最先試水。阿特斯在加拿大有一個200多人的團(tuán)隊(duì)，全部來自加拿大本土，在加拿大進(jìn)行EPC工程和電站開發(fā)。2009年加拿大安大略省政府通過了“綠電法案”，阿特斯申請了第一批太陽能電力項(xiàng)目，其中有九個大型電站項(xiàng)目獲批，現(xiàn)在已經(jīng)有三個項(xiàng)目開始建設(shè)。2010年，阿特斯的整體解決方案占業(yè)務(wù)營收的比重剛剛好達(dá)到10%。
今年4月，阿特斯收購了Sky power在安大略省的16個電站項(xiàng)目，也是為了完成2013年40%的路線圖。
加拿大安大略省批復(fù)出來的大型地面電站項(xiàng)目裝機(jī)容量為1.2GW至1.3GW，其中阿特斯已經(jīng)持有超過300MW的項(xiàng)目，再加上部分商用屋頂、居民屋頂項(xiàng)目，以及阿特斯做的EPC工程，阿特斯在安大略省光伏市場占據(jù)絕對穩(wěn)固的第一名位置。
為了滿足加拿大60%本地化生產(chǎn)的政策，阿特斯2010年在加拿大建了兩條產(chǎn)能為200MW的全自動化生產(chǎn)線，每條線的投資約為1000萬美元，現(xiàn)在兩條線基本滿產(chǎn)生產(chǎn)。
除加拿大外，日本、中國是另外兩個阿特斯考慮提供整體解決方案的市場。
日本市場以封閉著稱，阿特斯從2009年開始，在日本的住房屋頂市場，一直有穩(wěn)定的業(yè)績。阿特斯在日本市場下了很大的功夫，比如培訓(xùn)日本本土的安裝工人、安裝商，對整套系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供組件、逆變器，然后教安裝工人怎樣安裝。阿特斯在日本市場每年能有幾十兆瓦的銷售量。阿特斯在中國也開始組建EPC團(tuán)隊(duì)，在西北和江蘇進(jìn)行電站項(xiàng)目的前期開發(fā)。
加拿大、日本、中國，阿特斯選擇的區(qū)域不同于其他涉足下游電站開發(fā)的國內(nèi)同行，如尚德、天華陽光過去兩年將電站投資開發(fā)的眼光都聚焦在歐洲這一全球最大的市場內(nèi)。瞿曉鏵解釋，歐洲是其組件銷售最大的市場，阿特斯的邏輯是“不跟客戶爭搶市場”，因此選擇其他市場進(jìn)行電站開發(fā)。
受到阿特斯往整體解決方案提供商轉(zhuǎn)型的影響，跟其他國內(nèi)同行相比，阿特斯研發(fā)也更注重于整個光伏系統(tǒng)，而不單是電池片和組件產(chǎn)品的研發(fā)。
阿特斯產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)高級總監(jiān)黃子健告訴《環(huán)球企業(yè)家》，阿特斯的研發(fā)不是單線的，而是在一個大系統(tǒng)里。光伏系統(tǒng)包括組件、逆變器等部件。美國有標(biāo)準(zhǔn)將逆變器的工作區(qū)間從600V升到1000V，再升到1500V。新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為了降低成本、提升發(fā)電效率。而如果單線研發(fā)，組件沒有適應(yīng)逆變器工作區(qū)別的變化，則整體成本降低和效率提升則達(dá)不到最佳效果。黃子健介紹，國內(nèi)其他幾家光伏廠商將研發(fā)重點(diǎn)放在電池片和組件上，沒有把系統(tǒng)作為一個研發(fā)對象，更多的是把系統(tǒng)作為工程來做，沒有在研發(fā)上考慮組件、逆變器如何能夠更好的匹配。黃子健認(rèn)為，這是阿特斯研發(fā)在Vision上領(lǐng)先的一方面。
最能體現(xiàn)阿特斯這一研發(fā)特點(diǎn)的是今年在美國展會上推出來的智能組件系統(tǒng)，用于屋頂?shù)娜嘟涣麟娤到y(tǒng)，10KW以上的系統(tǒng)商用，200至500W的系統(tǒng)戶用。
光伏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要一定的費(fèi)用來進(jìn)行，而且安裝需要專業(yè)的人員，而阿特斯的這款智能組件系統(tǒng)不需要設(shè)計(jì)，買回來后可以直接安裝。在設(shè)計(jì)跟安裝費(fèi)用上可以節(jié)省一筆成本。
光伏電站開發(fā)方案范文2
過去一年，太陽能光伏行業(yè)的確很糟糕，從絕對的賣方市場，變成了買方市場，有些公司如臨惡夢一般。
《經(jīng)理人》對國內(nèi)外多家上市太陽能光伏企業(yè)進(jìn)行了專訪，它們模式不同，在這次行業(yè)性危機(jī)中表現(xiàn)也不同，我們很難就此斷言模式的優(yōu)劣。只能說，在產(chǎn)業(yè)周期波動中，好公司、好模式，有更強(qiáng)的自我調(diào)節(jié)能力，即使虧損，它依然有迅速把企業(yè)拉回正軌的能力和資本。
2012依然如履薄冰。晶澳太陽能控股有限公司CEO方朋接受《經(jīng)理人》專訪時說，這次產(chǎn)業(yè)寒冬讓他們明白，成本控制、技術(shù)實(shí)力、品牌化的重要性，也是突破的方向。
路徑一：上游深度垂直整合
通過更深度的垂直整合，從原料采購端控制價格，擁有較強(qiáng)的價格控制力和風(fēng)險平衡能力
代表企業(yè)：晶科能源控股有限公司
垂直整合是很多太陽能光伏企業(yè)采取的模式，但整合的深度不同，面對行業(yè)危機(jī)時，結(jié)果的差異也會很大。2011年前三個季度，晶科能源是少數(shù)盈利的太陽能光伏廠商之一，四季度財(cái)報尚未公布，但總體上較為樂觀，其光伏組件的出口額達(dá)到9.6億美元。
“垂直整合模式，讓晶科有比較強(qiáng)的成本控制能力，我們的產(chǎn)品規(guī)劃也在不斷瘦身，所以庫存比較合理，沒有大量積壓。”晶科能源控股有限公司品牌總監(jiān)錢晶接受《經(jīng)理人》專訪時說。晶科的垂直整合從原料端開始，貫穿從硅錠、硅片到太陽能電池及組件的整個生產(chǎn)流程，這使得晶科在每個環(huán)節(jié)，都對價格擁有控制力，如果只做局部的電池或者組件，就比較被動。
打個比方，原來100元的產(chǎn)品，今天降到90元，晶科的垂直整合模式，可以倒推回去，哪一環(huán)節(jié)需要多少成本，或者每個環(huán)節(jié)要犧牲多少利潤，而去達(dá)到這個價格目標(biāo)。如果不是垂直整合模式，上下游不配合，自己也不控制，就無法倒推，最后降下來的10元錢，只能自己扛，而垂直整合越深，成本分?jǐn)傇蕉啵L(fēng)險越小。
產(chǎn)能過剩，價格下跌，導(dǎo)致很多公司經(jīng)營困難。晶科對庫存的控制比較得力，據(jù)錢晶介紹，晶科的訂單管理比較扁平化，可以確保庫存在一個很健康的水平，需求量大時不會缺貨，量下來時也不會庫存太多。這主要?dú)w功于產(chǎn)品規(guī)劃。在行業(yè)內(nèi)，有的公司產(chǎn)品線拉得很長，每個種類都備貨保持安全庫存。而晶科的做法是，研究客戶到底需要什么，根據(jù)市場主流需求規(guī)劃產(chǎn)品，備庫存，做到簡化和瘦身。
晶科是財(cái)務(wù)主導(dǎo)型公司，總體運(yùn)營相對更安全。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)分析價格和掌控，有主導(dǎo)權(quán)，而不像很多企業(yè)是銷售說了算。銷售主導(dǎo)的話，可能為了業(yè)績，而忽略了利潤率，就可能出現(xiàn)賣的多，虧的多。
因?yàn)樨?cái)務(wù)控制力較強(qiáng)，在這次價格大幅下滑的過程中，晶科沒有像其它企業(yè)那樣迅速降價轉(zhuǎn)移風(fēng)險，而是采取緩和策略，先和分銷商溝通庫存情況，商定合理的降價幅度，如果庫存消化不掉，晶科將回收，給予部分補(bǔ)償。
路徑二：中游轉(zhuǎn)攻高效率組件
先規(guī)模化，后技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，做高轉(zhuǎn)換率、低成本的太陽能組件，將是未來主流之路
代表企業(yè)：晶澳太陽能控股有限公司
晶澳是很典型的快公司，2005年成立，2007年上市，目前銷售額已經(jīng)過百億，行業(yè)排名在三甲之內(nèi)。2011年晶澳未能幸免，從二季度開始出現(xiàn)一定幅度虧損。其迅速做大的路徑，代表著一大類企業(yè)。
先規(guī)模化，再技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，做高轉(zhuǎn)換率、低成本的太陽能組件，這將是未來主流之路。
成本和轉(zhuǎn)換效率，是太陽能光伏產(chǎn)品的兩大核心關(guān)注。過去更傾向走兩個極端，要么高成本高轉(zhuǎn)化率，要么低成本低轉(zhuǎn)化率，現(xiàn)在兩條路都受擠壓，已越走越窄。方朋向《經(jīng)理人》透露，晶澳在2011年推出了一系列新技術(shù)，太陽能轉(zhuǎn)換電能的效率有很大提升，使得三季度出貨量有較大增長，但初期研發(fā)成本和推廣成本較高，新技術(shù)規(guī)?；?，成本會大大降低。
晶澳做太陽能電池起家，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做組件，在目前的大環(huán)境下，一是成本控制極為關(guān)鍵，二是在組件領(lǐng)域有尚德、英利等強(qiáng)勁對手，要有不一樣的路子。去年，晶澳1.8億美元收購了硅谷陽光，使得單晶硅片的自供能力提高37%，更重要的是，硅谷陽光的成本控制在全世界都屬一流，讓晶澳成本控制能力大大提升。
在晶澳向《經(jīng)理人》提供的內(nèi)部資料中，晶澳能源控股有限公司董事長靳保芳明確提出，不排除繼續(xù)收購，晶澳及其母公司晶龍集團(tuán)有龐大的資金實(shí)力?！熬О呢?cái)務(wù)相對保守，我們手里至少有30億現(xiàn)金”，方朋說。
晶澳用“高端代工+自主品牌”策略，切入高端組件市場，利用成本優(yōu)勢和上市公司背景，給國際大品牌做代工，和南德意志這樣的頂級機(jī)構(gòu)合作，加入歐美一流的技術(shù)認(rèn)證，晶澳的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有200多人，負(fù)責(zé)材料到電池技術(shù)的研發(fā)?！拔覀兊拇つＪ剑褪恰柲艽ぁ?，基本上價格沒什么損失，代工和我們自主品牌的商業(yè)回報差不多。”方朋說。在組件領(lǐng)域，代工和自主品牌，基本各占一半。
路徑三：下游一站式服務(wù)
未來的太陽能市場，一站式服務(wù)將是專注下游的廠商最有競爭力的戰(zhàn)略選擇
代表企業(yè)：中盛光電集團(tuán)
組件價格大幅下降后，下游的太陽能電站建設(shè)迎來最好的時機(jī)。中盛光電總裁兼CEO佘海峰向《經(jīng)理人》透露，2011年中盛光電的終端安裝量增長達(dá)35%，銷售額增長約為20%~25%。專注做下游的戰(zhàn)略，讓中盛光電在這次行業(yè)性寒冬中收獲頗豐。
中盛光電將自己定位在光伏電站全面解決方案服務(wù)提供商，提供從電站開發(fā)、電站EPC（工程開發(fā)商）、電站維護(hù)、電站建造地點(diǎn)選擇、資金引進(jìn)、政府批文申請等全套服務(wù)。假如客戶出資100萬歐元做項(xiàng)目，中盛光電作為總承包商，為客戶提供100萬歐元的投資方案及服務(wù)，客戶提需求即可，不需要親自采購任何材料。
電站項(xiàng)目的傳統(tǒng)玩法是EPC向分銷商采購組件，建造電站，并向電站權(quán)益人（業(yè)主和幕后投資人）負(fù)責(zé)。而中盛光電想做的不僅是光伏電站的設(shè)備制造商，還希望成為光伏電站全面解決方案服務(wù)提供商。這就意味著要打破原先的游戲規(guī)則，省掉分銷商和EPC環(huán)節(jié)，中盛光電直接面向電站業(yè)主提品和服務(wù)。
開辟歐洲市場渠道之初，中盛光電選擇了當(dāng)?shù)匦∩倘撕痛蠊痉种C(jī)構(gòu)兩種性質(zhì)的分銷商。2007年后，中盛光電在德國慕尼黑市中心成立了自己的歐洲分公司，主要負(fù)責(zé)兆瓦級以上的客戶，將大客戶資源牢牢控制在自己手里。分公司使中盛光電實(shí)現(xiàn)了對分銷商的跨越，直接與EPC建立了聯(lián)系。
光伏電站開發(fā)方案范文3
對2015年形勢的基本判斷
■配套政策相繼出臺實(shí)施，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境向好
2014年，根據(jù)“國24號文”文件精神，我國一系列促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的配套政策密集出臺落實(shí)。為規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展，工業(yè)和信息化部出臺并實(shí)施《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》，目前已經(jīng)3批近200家符合光伏規(guī)范條件的企業(yè)名單，為行業(yè)的有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。能源局出臺了《關(guān)于規(guī)范光伏電站投資開發(fā)秩序的通知》，禁止電站“路條”倒賣，規(guī)范電站發(fā)展秩序。為進(jìn)一步擴(kuò)大光伏應(yīng)用領(lǐng)域，能源局出臺了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)分布式發(fā)電的有關(guān)政策》，允許在荒山荒坡、農(nóng)業(yè)大棚等建設(shè)并在中壓側(cè)并網(wǎng)的地面光伏電站可自主選擇分布式電價或標(biāo)桿電價，鼓勵在城鎮(zhèn)化建設(shè)中為分布式發(fā)電發(fā)展預(yù)留空間等。同時，能源局與國家扶貧辦聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于實(shí)施光伏扶貧工程工作方案》。在完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套方面，國家認(rèn)監(jiān)委、能源局《關(guān)于加強(qiáng)光伏產(chǎn)品檢測認(rèn)證工作的實(shí)施意見》，加強(qiáng)對光伏產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和管理。中國光伏行業(yè)協(xié)會的成立也將為搭建政企溝通平臺、推動行業(yè)自律合作、完善行業(yè)信息統(tǒng)計(jì)與渠道等發(fā)揮積極作用。此外，銀監(jiān)會、國開行等金融機(jī)構(gòu)積極與行業(yè)主管部門合作，出臺光伏產(chǎn)業(yè)金融扶持政策。
展望2015年，相關(guān)部委將繼續(xù)貫徹落實(shí)光伏產(chǎn)業(yè)的配套政策，通過擴(kuò)大國內(nèi)市場、規(guī)范行業(yè)秩序、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等組合拳助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境將得到進(jìn)一步優(yōu)化。但也需注意，密集的政策也容易導(dǎo)致執(zhí)行者無所適從，難以充分理解和貫徹政策精神，同時也恐導(dǎo)致政府對行業(yè)的過度干預(yù)，影響市場在資源配置中的絕對作用。
■光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有升，分布式發(fā)電成為發(fā)展重點(diǎn)
2014年，全球光伏新增裝機(jī)市場將達(dá)到43GW，同比增長近19%，其中主要裝機(jī)國家如日本、美國和德國的裝機(jī)量分別達(dá)到8.5、7和2.3GW，歐洲地區(qū)市場需求連續(xù)三年下滑。我國新增裝機(jī)量將達(dá)13GW，同比相持平，居全球首位，其中大型地面電站將達(dá)到9GW，分布式電站將達(dá)到4GW。光伏電站由于收益較高，在相關(guān)保障政策逐漸完善的情況下，備受資本市場青睞。民生銀行聯(lián)合國內(nèi)多家命民營企業(yè)成立中民投，注冊資本金達(dá)到500億元，重點(diǎn)投資光伏電站開發(fā)。恒大、巨人集團(tuán)等大型企業(yè)也紛紛涉足光伏電站投資。光伏企業(yè)也在加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加大對產(chǎn)業(yè)下游項(xiàng)目的開發(fā)力度，掀起了新一輪的電站建設(shè)，部分企業(yè)如晶科能源等甚至拆分電站業(yè)務(wù)單獨(dú)上市。光伏行業(yè)的投資熱潮已從早年對光伏制造業(yè)的投資轉(zhuǎn)向光伏應(yīng)用。
展望2015年，在光伏發(fā)電成本的持續(xù)下降、政策的持續(xù)利好和新興市場快速興起等有利因素的推動下，全球光伏市場仍將持續(xù)擴(kuò)大。預(yù)計(jì)2015年全球光伏新增裝機(jī)量將達(dá)到50GW，我國將達(dá)到15GW，分布式發(fā)電量高速提升。但是，受限于光伏發(fā)電成本、補(bǔ)貼總額和消納能力，隨著裝機(jī)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特定區(qū)域的裝機(jī)量也將步入瓶頸，這就需要企業(yè)開拓新興市場，轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)向服務(wù)商。光伏應(yīng)用方式也應(yīng)從“粗放式”向“精細(xì)化”方向發(fā)展，繼續(xù)拓寬光伏應(yīng)用深度與廣度。
■技術(shù)水平不斷提升，生產(chǎn)成本逐步降低
2014年，我國光伏企業(yè)經(jīng)營狀況得到不斷改善，在供需失衡和產(chǎn)品同質(zhì)化等壓力的驅(qū)動下，骨干企業(yè)加大了工藝技術(shù)研發(fā)支持力度，生產(chǎn)工藝水平不斷進(jìn)步。我國產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的普通結(jié)構(gòu)多晶硅電池平均轉(zhuǎn)換效率達(dá)到17.8%，單晶硅電池平均轉(zhuǎn)換效率達(dá)到19.3%，處于全球領(lǐng)先水平，部分企業(yè)生產(chǎn)的N型電池平均轉(zhuǎn)換效率達(dá)到22%。主流組件產(chǎn)品功率達(dá)到255-260W，同比提高近6%。多晶硅生產(chǎn)平均綜合能耗下降至110KWh/kg，部分企業(yè)甚至已低于70KWh/kg。在生產(chǎn)工藝水平的驅(qū)動下，產(chǎn)品生產(chǎn)成本不斷降低。先進(jìn)光伏企業(yè)的晶硅組件生產(chǎn)成本已下降至0.46美元/瓦，多晶硅全成本降至15美元/kg，系統(tǒng)裝機(jī)成本降至8-9元/瓦，部分分布式裝機(jī)甚至降至6元/瓦。物美價廉的太陽能光伏產(chǎn)品為全球光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
展望2015年，技術(shù)進(jìn)步仍將是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主題。預(yù)計(jì)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的多晶硅電池轉(zhuǎn)換效率將超過18%，單晶硅電池有望達(dá)到20%，主流組件產(chǎn)品功率將達(dá)到260-265W。硅烷流化床法多晶硅生產(chǎn)工藝有望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，單晶連續(xù)投料生產(chǎn)工藝和G7、G8大容量鑄錠技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，金剛線切割技術(shù)將得到進(jìn)一步應(yīng)用，PERC電池、N型電池有望實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。但是也應(yīng)看到，技術(shù)進(jìn)步給晶硅組件成本下降的空間越來越小，新技術(shù)、新商業(yè)模式正快速崛起。新型太陽能電池如鈣鈦礦電池，理論轉(zhuǎn)換效率達(dá)到50%，短短五年電池轉(zhuǎn)換效率已從3.8%提升至20%以上，電站資產(chǎn)證券化也在力促制造企業(yè)與投資商合作推動商業(yè)模式創(chuàng)新。
■生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)觸底反彈
2014年，全球多晶硅產(chǎn)量穩(wěn)中有升，將達(dá)到28萬噸。我國多晶硅開工企業(yè)約18家，產(chǎn)能為15.6萬噸，產(chǎn)量約為12萬噸，同比增幅近50%，進(jìn)口量約為9萬噸。受多晶硅價格回暖影響，多家多晶硅企業(yè)止損轉(zhuǎn)盈，領(lǐng)先企業(yè)毛利率甚至搞到20%以上。全球光伏組件產(chǎn)量將繼續(xù)增長至48GW，我國光伏組件產(chǎn)量將超過30GW，同比增長15.4%，出口占比預(yù)計(jì)在60%以上。根據(jù)對通過規(guī)范條件的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)顯示，產(chǎn)能在200-500MW的企業(yè)產(chǎn)能利用率72%，平均利潤率為0.2%；產(chǎn)能在500MW以上的企業(yè)產(chǎn)能利用率80.8%，平均利潤率2%，我國光伏企業(yè)產(chǎn)能利用率已經(jīng)得到有效提高，但受組件價格小幅回落影響，企業(yè)盈利能力仍然不強(qiáng)。同時，受美國二次“雙反”和歐洲啟動調(diào)查影響，組件出口對全年波動較大，出口份額一路走低。盡管有亞非拉等新興市場的高速發(fā)展助力，組件方面的情況仍不容樂觀。
展望2015年，隨著下游應(yīng)用市場的不斷擴(kuò)大，對多晶硅市場需求也在提高，另外，全球新增產(chǎn)能投產(chǎn)和復(fù)工產(chǎn)能利用率逐步提升，預(yù)計(jì)全球多晶硅產(chǎn)量將達(dá)到30萬噸，我國多晶硅產(chǎn)量將達(dá)到13萬噸，產(chǎn)品價格仍將在20美元/kg以下，企業(yè)仍將承受低價壓力。在電池組件方面，隨著光伏行業(yè)的整體好轉(zhuǎn)以及由于組件價格下降使得光伏發(fā)電成本不斷逼近甚至達(dá)到平價上網(wǎng)，預(yù)計(jì)全球組件產(chǎn)量繼續(xù)呈現(xiàn)增長勢頭，全年將達(dá)到50GW。我國光伏組件有望超過35GW，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。但是由于國內(nèi)大型地面電站的電力消納和分布式應(yīng)用推動進(jìn)展緩慢問題，不確定性因素增大，此外日本市場也缺乏發(fā)展后勁，美國對我雙反正如火如荼，歐盟也啟動對我出口組件產(chǎn)品的違規(guī)調(diào)查，這些不利因素都將給企業(yè)帶來供需及經(jīng)營壓力。
綜上所述，2015年，我國光伏產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展情況向好，骨干企業(yè)盈利繼續(xù)上升，新興海外市場蓬勃發(fā)展，有望扭轉(zhuǎn)供過于求帶來的價格壓力。雖然產(chǎn)業(yè)規(guī)模仍將保持平穩(wěn)增長，國內(nèi)光伏市場規(guī)?；瘑樱捎陂e置產(chǎn)能的存在，產(chǎn)業(yè)仍將承受階段性過剩局面，產(chǎn)業(yè)整合推進(jìn)緩步推進(jìn)，市場仍將承受供需壓力，企業(yè)經(jīng)營壓力持續(xù)增大，加上國際貿(mào)易的不確定性，產(chǎn)業(yè)面臨較大的轉(zhuǎn)型升級壓力。
需要關(guān)注的幾個問題
■未來光伏產(chǎn)品出口形勢不容樂觀
美國光伏“雙反”措施實(shí)施前搶出效應(yīng)的拉動以及中日光伏市場的爆發(fā)式增長是推動光伏市場需求量增長的主要因素之一。但6月美國光伏“雙反”初裁稅率出臺后，不但稅率明顯提高，而且堵住了我國通過購買臺灣地區(qū)電池片生產(chǎn)電池組件進(jìn)行避稅的漏洞，必將對我國向美出口光伏產(chǎn)品造成較大負(fù)面影響。日本市場雖然大規(guī)模爆發(fā)，但由于補(bǔ)貼額度偏高和光伏電力消納問題，隨時會因?yàn)檎?cái)力支出有限而削減補(bǔ)貼。歐洲市場對我國有限價限量的措施，不僅使我國光伏產(chǎn)品在歐洲市場競爭力下降，而且“雙反”發(fā)起方仍在鼓動歐盟外貿(mào)部門實(shí)施更加嚴(yán)厲的貿(mào)易制裁。此外，我國光伏產(chǎn)品對歐出口一部分為轉(zhuǎn)口日本、馬來西亞等地，據(jù)消息稱歐洲意欲加緊對此類貿(mào)易規(guī)避措施的調(diào)查，如若成行，我國對歐出口形勢更加不容樂觀。
■國內(nèi)市場發(fā)展環(huán)境仍待完善
雖然自2013年以來，我國出臺了一系列推動光伏市場發(fā)展的政策措施，但仍面臨一些問題。一是光伏政策協(xié)同性有待提高。受限于機(jī)制和體制問題，部門間的政策尚未能有效形成合力，導(dǎo)致部分政策未能落實(shí)到位，如光伏補(bǔ)貼問題等。二是地方出臺政策不完善。部分省市出臺了上網(wǎng)電價政策，但由于未指明補(bǔ)貼年限，投資回收期難以預(yù)測，給企業(yè)融資帶來挑戰(zhàn)。此外，部分省市備案容量與國家下發(fā)配額容量不匹配，造成超出配額的光伏電站盡管拿到路條，但仍享受不到國家電價補(bǔ)貼。三是尚未建立有效的電價調(diào)整機(jī)制。電價政策的剛性調(diào)整與產(chǎn)品價格的慣性下滑給投資者帶來搶裝機(jī)會，導(dǎo)致市場需求大幅度的季節(jié)性波動，造成裝機(jī)量大起大落，影響市場良性發(fā)展。同時電價調(diào)整不及時也會造成裝機(jī)量增速過快而帶來局部地區(qū)電力消納和補(bǔ)貼負(fù)擔(dān)重的問題。四是目前國內(nèi)光伏市場的過快增長為未來光伏產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來隱憂。光伏應(yīng)用所需的土地、屋頂?shù)染鶎儆谙∪辟Y源，增量有限，而光伏電站壽命在20年以上，流動性差，如若因市場快速擴(kuò)大提前透支，將影響未來光伏產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
■產(chǎn)能供需失衡問題仍不可忽視
我國光伏組件年產(chǎn)能高于40GW，2014年上半年實(shí)際產(chǎn)量為15.5GW，折合年產(chǎn)量31GW，二者存在一定差距。若當(dāng)前處于停產(chǎn)狀態(tài)的產(chǎn)能重新啟動，還將使差距進(jìn)一步擴(kuò)大。產(chǎn)能供需失衡主要源于產(chǎn)業(yè)兼并重組和淘汰落后產(chǎn)能的進(jìn)程緩慢，這又可細(xì)分為三方面原因。一是地方政府為維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益和行政利益，經(jīng)常采用多種手段阻撓其他地區(qū)企業(yè)利用本地資源，造成重組進(jìn)展受挫。二是受制造業(yè)利潤薄利化、融資成本高和產(chǎn)品同質(zhì)化等因素影響，企業(yè)橫向兼并意愿不強(qiáng)。三是由于經(jīng)營情況持續(xù)好轉(zhuǎn)，部分企業(yè)通過技改或投資建廠開始了新一輪產(chǎn)能擴(kuò)張。四是電池轉(zhuǎn)換效率的提高和生產(chǎn)線的自動化改造都會大幅提升組件產(chǎn)能。
■光伏產(chǎn)品質(zhì)量問題暗藏隱憂
光伏電站需要運(yùn)營20年以上的時間，因此，產(chǎn)品質(zhì)量問題是光伏電站能夠保持長期盈利的關(guān)鍵。而由于前期國內(nèi)市場管理混亂以及光伏電站建設(shè)剛剛興起，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致大量二流乃至三流組件充斥國內(nèi)市場，功率虛標(biāo)現(xiàn)象普遍存在。光伏組件衰減現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，部分運(yùn)行1年的電站，光伏組件衰減率已經(jīng)超過2-3%，某些甚至超過5%。光伏電站施工過程中若存在電氣設(shè)備接觸不良、密封不良、施工不規(guī)范等問題，亦將嚴(yán)重影響光伏電站的長期收益性。同時由于冬季的搶裝趕工，也容易帶來重量而忽視質(zhì)量的情況，給未來光伏電站發(fā)電量帶來隱患。光伏電站質(zhì)量問題需通過引進(jìn)第三方保險、敦促供應(yīng)商提升服務(wù)質(zhì)量和加強(qiáng)產(chǎn)品檢測認(rèn)證等手段解決。
■對光伏行業(yè)的金融支持仍待加強(qiáng)
由于光伏行業(yè)近幾年的大起大落，銀行出于資金安全考慮，對光伏制造企業(yè)的投資意愿仍較為謹(jǐn)慎，對部分企業(yè)不僅不續(xù)貸，反而抽貸，造成光伏企業(yè)融資難度依然較高。同時金融機(jī)構(gòu)難以甄別技改帶來的產(chǎn)能提升與單純擴(kuò)大產(chǎn)能，從而采取一刀切，使得現(xiàn)金流緊張的企業(yè)難以投入資金開展新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改造升級。對于光伏電站投資建設(shè)，盡管已經(jīng)有一些金融資本進(jìn)入，但貸款審批周期長，與光伏電站投資建設(shè)快的特點(diǎn)不匹配，并且貸款回收期短，與光伏電站20年的運(yùn)營特點(diǎn)不匹配，同時，金融機(jī)構(gòu)仍不支持電站項(xiàng)目質(zhì)押貸款，仍需要其他資產(chǎn)做擔(dān)保，很大程度上影響民營企業(yè)融資?？傮w來看，符合光伏產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，滿足光伏企業(yè)需求的金融支持手段仍有待加強(qiáng)。
應(yīng)采取的對策建議
■科學(xué)制定光伏發(fā)電目標(biāo)，引導(dǎo)部門協(xié)同合作
一方面展開全國太陽能資源勘察與調(diào)研，分析各地區(qū)光伏發(fā)展?jié)摿ΓY(jié)合光伏補(bǔ)貼總量與電網(wǎng)實(shí)際，統(tǒng)籌考慮太陽能、風(fēng)能等新能源開發(fā)規(guī)劃，科學(xué)合理地確定光伏開發(fā)規(guī)模與節(jié)奏。研究制定上網(wǎng)電價隨裝機(jī)規(guī)模與系統(tǒng)成本相適應(yīng)的調(diào)整機(jī)制，保證政策的連貫性、一致性和可預(yù)測性。另一方面，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、能源、財(cái)政、商務(wù)、科技、金融、電網(wǎng)等部門的協(xié)同配合，進(jìn)一步明確、細(xì)化各部門在推動光伏產(chǎn)業(yè)與市場發(fā)展中的職責(zé)，細(xì)化完善“國24號文”以及一系列配套政策，避免政策在落實(shí)過程中的錯位、缺位和扭曲。
■擴(kuò)大國內(nèi)光伏應(yīng)用，開辟國外新興市場
一方面，在進(jìn)一步推進(jìn)地面光伏電站和分布式電站建設(shè)的同時，擴(kuò)大光伏應(yīng)用的深度和廣度，在全國范圍內(nèi)推廣合肥“光伏扶貧”模式，通過扶貧資金資助困難家庭安裝光伏系統(tǒng)，在發(fā)展新能源的同時解決民生問題。經(jīng)初步測算，該模式年均市場規(guī)模在600MW以上。另一方面，為擺脫歐美“雙反”貿(mào)易措施對我國光伏產(chǎn)品出口造成的負(fù)面影響，應(yīng)大力支持企業(yè)開拓亞洲、非洲、拉美等新興市場，鼓勵本土企業(yè)主動加強(qiáng)境外投資和項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。商務(wù)、外交等部門通過對外援助項(xiàng)目、政府間合作項(xiàng)目等多渠道支持重點(diǎn)企業(yè)拓展新興市場，金融機(jī)構(gòu)優(yōu)先為符合條件的企業(yè)提供出口信貸。
■引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)兼并重組，制止行業(yè)惡性競爭
一是通過國家相關(guān)財(cái)政專項(xiàng)基金，以及政策性銀行和新設(shè)立的投資性基金，加強(qiáng)對光伏企業(yè)兼并重組的資金扶持力度。二是清理取消市場分割和地區(qū)封鎖的限制措施，杜絕地方保護(hù)主義，建立統(tǒng)一的光伏市場體系，消除企業(yè)兼并重組制度。三是繼續(xù)貫徹實(shí)施《光伏制造行業(yè)規(guī)劃條件》，通過政策引導(dǎo)社會資源向優(yōu)勢企業(yè)傾斜，間接促進(jìn)落后產(chǎn)能的退出，防止產(chǎn)能無序擴(kuò)張。四是聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)、保險、下游電站投資商等多方建立光伏企業(yè)信用評價體系，對于擾亂光伏市場秩序的企業(yè)采取降低信用評級、減少相應(yīng)支持等措施。五是加強(qiáng)光伏市場監(jiān)管，完善光伏標(biāo)準(zhǔn)與檢測認(rèn)證體系，對于產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)、不合標(biāo)的行為予以堅(jiān)決制止，杜絕行業(yè)惡性競爭。
光伏電站開發(fā)方案范文4
人類獲取能源的主要方向
“公元2307年，化石燃料已經(jīng)枯竭，人類開始使用大規(guī)模太空太陽能發(fā)電系統(tǒng)作為新的能量來源，但是從中受惠的只不過是一部分大國以及他們的盟國……”這是日本著名科幻小說《機(jī)動戰(zhàn)士高達(dá)》中的開篇語。不過，目前全世界正面臨著共同的能源危機(jī)，人們恐怕等不到2307年就不得不開展太空太陽能發(fā)電系統(tǒng)的研究了。
在日本，太空發(fā)電站的研究如火如荼。20世紀(jì)80年代日本的多所大學(xué)就展開了相關(guān)研究。而日本宇宙航空研究開發(fā)機(jī)構(gòu)與日本經(jīng)產(chǎn)省共同資助1200萬美元的太空太陽能十年計(jì)劃也即將結(jié)束第一階段的研究。過去10年間，日本宇宙航空研究開發(fā)機(jī)構(gòu)(JAXA)一直為本國的空間太陽能電站系統(tǒng)(SSPS)提供穩(wěn)定支持。目標(biāo)是在2030年前向太空發(fā)射一顆對地靜止衛(wèi)星，這顆衛(wèi)星將為地球上50萬戶家庭提供10億瓦特電能。
2008年2月，北海道的日本科學(xué)家開始了新型電力傳輸系統(tǒng)的地上試驗(yàn)，這個系統(tǒng)可以以微波形式將能源從太空傳送到地球。這兩項(xiàng)實(shí)驗(yàn)都是日本宇宙航空研究開發(fā)機(jī)構(gòu)(JAXA)主導(dǎo)的一項(xiàng)大膽的計(jì)劃――太空太陽能發(fā)電系統(tǒng)(SSPS)計(jì)劃的重要組成部分。激光和微波是太空太陽能發(fā)電領(lǐng)域中的兩種主要的傳輸方式，也是該技術(shù)的核心難題。而日本雙管齊下，希望同時在這兩個領(lǐng)域獲得突破。
在我國，太陽能的利用也一直是最熱門的話題，經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)在集熱器(含太陽能熱水器)已成為太陽能應(yīng)用最為廣泛、產(chǎn)業(yè)化最迅速的產(chǎn)業(yè)之一。1998年銷售總額達(dá)到了35億元，其產(chǎn)量位居世界榜首。
我國的太陽能產(chǎn)業(yè)已開始運(yùn)作。中國科學(xué)院宣布啟動西部行動計(jì)劃，將在兩年內(nèi)投入2.5億元人民幣開展研究，建立若干個太陽能發(fā)電、太陽能供熱、太陽能空調(diào)等示范工程。目前河北保定國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)正加快建設(shè)我國規(guī)模最大的多晶硅太陽能電池生產(chǎn)基地，該項(xiàng)目集太陽能電池、組件及應(yīng)用系統(tǒng)等為一體，一期工程完成后可達(dá)到年產(chǎn)3兆瓦多晶硅太陽能電池的能力，填補(bǔ)了我國在太陽能開發(fā)應(yīng)用方面多項(xiàng)空白，并將大大推動太陽能電池用低鐵玻璃的生產(chǎn)、銷售市場。但從整體上分析，國內(nèi)太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)由于起步較晚，尤其是在太陽能電池的開發(fā)、生產(chǎn)上還落后于國際水平，整體上仍處于產(chǎn)量小、應(yīng)用面窄、產(chǎn)品單一、技術(shù)落后的初級階段。經(jīng)粗略統(tǒng)計(jì)表明，國內(nèi)目前僅建有5個(單晶硅)太陽能電池生產(chǎn)廠，年產(chǎn)量約有4.5兆瓦(注：1兆瓦(MW)為1000千瓦)，工廠設(shè)施仍停留在已有引進(jìn)的生產(chǎn)線上。而國外不少企業(yè)已把眼光瞄準(zhǔn)更為先進(jìn)的薄膜晶體太陽能電池的開發(fā)與生產(chǎn)上。這種新一代的先進(jìn)的薄膜晶體太陽能電池其轉(zhuǎn)換效率可高達(dá)18.3％，比目前平均轉(zhuǎn)換效率提高了3個百分點(diǎn)。
太空太陽能電站開發(fā)費(fèi)用昂貴
太空太陽能電站的設(shè)想非常偉大和宏遠(yuǎn)，但實(shí)現(xiàn)起來所需要的經(jīng)費(fèi)卻是十分驚人的。1968年彼得?格拉澤的將太陽能電站搬到太空去的設(shè)想，需要研制一種太陽能動力衛(wèi)星，并把它送到距地面3.6萬千米的軌道上(即地球同步軌道。在這一軌道上，衛(wèi)星繞地球飛行1圈的時間，正好與地球自轉(zhuǎn)一周所需要的時間相同)。對格拉澤提出這一宏偉設(shè)想，由于要花一大筆錢，美國政府不感興趣。不過到20世紀(jì)70年代中期，因出現(xiàn)能源危機(jī)，格拉澤的計(jì)劃重新受到重視，美國政府投資2000萬美元作為研究費(fèi)用。但研究費(fèi)不久就用完了，人們的熱情又冷了下來。因?yàn)槊绹茖W(xué)院估計(jì)，要建成這個太空發(fā)電站，大概要用50年時間，研制、發(fā)射和組裝耗資達(dá)3000億美元，工作量相當(dāng)于600名宇航員在太空工作30年。盡管發(fā)電能力為300千兆瓦，能供1.5億人口用電，可巨額投資遭到非議。原來，格拉澤設(shè)計(jì)的這座電站重量達(dá)5萬噸，其中僅太陽能電池板的空間面積就達(dá)50多平方千米，而向地球發(fā)送電力的微波發(fā)射天線的直徑達(dá)1千米。按美國航天飛機(jī)一次最多能運(yùn)送30噸物資計(jì)算，也要發(fā)射1000多次才能把電站的設(shè)備全部送上天。而在20世紀(jì)70年代時，美國的航天飛機(jī)還沒有正式投入使用，因此人們認(rèn)為，格拉澤的計(jì)劃在短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。1999年和2000年，美國國會分別給宇航局撥款500萬和1500萬美元，用以深入研發(fā)空間太陽能發(fā)電技術(shù)，以期找出更好更成熟的建設(shè)方案。專家們從目前發(fā)展態(tài)勢估計(jì)，本世紀(jì)20年代第一個空間太陽能電站將升空組裝并開始試驗(yàn)性發(fā)電。
光伏電站開發(fā)方案范文5
關(guān)鍵詞：電量市場化 可再生能源 現(xiàn)狀 影響 措施
中圖分類號：TM61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）12-0290-02
一、可再生能源發(fā)電現(xiàn)狀
我國可再生能源的應(yīng)用形式以電力為主，近年來增長迅速，但由于傳統(tǒng)電力結(jié)構(gòu)倚重火電，可再生能源在整體電力結(jié)構(gòu)中的比重仍顯單薄。截至2014年，我國非化石能源占一次能源消費(fèi)比重提升到11.1%，除去核電部分，可再生能源占比9.6%；從電力結(jié)構(gòu)來看，可再生能源僅占全國發(fā)電裝機(jī)容量的8.9%，火電比重仍為67.4%。人們廣泛了解的可再生能源形式包括水電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、地?zé)崮馨l(fā)電等。水電是可再生能源中最為成熟和廣泛的應(yīng)用形式，我國水電裝機(jī)容量領(lǐng)先全球，總裝機(jī)約300GW，年發(fā)電量約1萬億千瓦時，對我國華東、華中地區(qū)的工農(nóng)業(yè)及民生電力需求貢獻(xiàn)突出，三峽、礱灘、葛洲壩、三門峽等水利樞紐工程更是廣為人知。風(fēng)電和太陽能發(fā)電近年獲得集中發(fā)展，主要以風(fēng)光資源豐富地區(qū)（內(nèi)蒙、甘肅、青海、新疆等西部省份）的集中式地面電站為主要模式，2014年風(fēng)電裝機(jī)90GW，年發(fā)電量1500億千瓦時；太陽能發(fā)電裝機(jī)30GW，年發(fā)電量250億千瓦時。而近期，風(fēng)電太陽能電站開發(fā)向中東部推進(jìn)的趨勢，以及分布式太陽能發(fā)電獲得廣泛關(guān)注，是由我國中東部地區(qū)突出的電力需求和較為稀缺的土地資源決定的，也是未來可再生能源發(fā)展的重要方向。
例如，風(fēng)力發(fā)電就是我國解決我國能源和電力需求剛性增長的重要戰(zhàn)略布局。風(fēng)能是一種不產(chǎn)生任何污染物排放、可再生的、清潔的自然能源，風(fēng)力發(fā)電具有建造發(fā)電場的費(fèi)用低廉，不需火力發(fā)電所需的煤、油等燃料或核電站所需的核材料即可產(chǎn)生電力，除常規(guī)保養(yǎng)外，沒有其他任何消耗，沒有煤電、油電與核電所伴生的環(huán)境污染問題等優(yōu)越性。這幾年，我國也大力推動風(fēng)電等新能源行業(yè)，風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域獲得了快速發(fā)展。截至2016年底，全國發(fā)電裝機(jī)容量將達(dá)到16.4億千瓦，其中并網(wǎng)風(fēng)電1.6億千瓦，占比為9.9%；清潔能源裝機(jī)容量達(dá)到5.93億千瓦。占總裝機(jī)比重36.2%。
二、電力市場化對風(fēng)力發(fā)電的影響
1.電力市場化對風(fēng)電可再生能源補(bǔ)貼的影響。十三五”能源規(guī)劃對風(fēng)力發(fā)電做了重點(diǎn)提及，到2020年風(fēng)力發(fā)電的裝機(jī)容量達(dá)到2億千瓦以上。國家能源局表示，逐步取消可再生能源補(bǔ)貼，到2020年將不再提供風(fēng)力發(fā)電補(bǔ)貼。可再生能源發(fā)電，將走向市場化運(yùn)行。
能源被稱為工業(yè)的血液，風(fēng)能是能源的組成部分。在《關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》中，有關(guān)能源“十三五”規(guī)劃的內(nèi)容占據(jù)著重要位置。其中，風(fēng)力發(fā)電的內(nèi)容，在“十三五”能源規(guī)劃中花了不少筆墨。
據(jù)“十三五”能源規(guī)劃研究，通過構(gòu)建西部、東部兩個同步電網(wǎng)，到2020年，新能源跨區(qū)輸送規(guī)模將可超過1.5億千瓦，從而實(shí)現(xiàn)更大范圍水火互濟(jì)、風(fēng)光互補(bǔ)、大規(guī)模輸送和優(yōu)化配置，棄風(fēng)、棄光可以控制在5%的合理范圍內(nèi)，將從根本上解決西部地區(qū)清潔能源大規(guī)模開發(fā)和消納難題，保障清潔能源高效利用。值得注意的是，“十三五”時期是全面建成小康社會決勝階段，也是可再生能源非常重要的時期，可在再生能源發(fā)電也將走向市場化運(yùn)行。
現(xiàn)在國家能源局已經(jīng)提出了一個目標(biāo)，到2020年風(fēng)力發(fā)電實(shí)現(xiàn)平價上網(wǎng)，不再給予補(bǔ)貼。一旦可再生能源利用市場機(jī)制來發(fā)展就會走向更加廣闊的天地，它的發(fā)展就會有更大的規(guī)模和更大的速度。
2.電力市場化對風(fēng)電可再生能源上網(wǎng)電價的影響
在電力改革的大背景下，除分布式能源（分布式光伏、風(fēng)電）以外，所有的電源項(xiàng)目都要參與競價上網(wǎng)，即低電價的電量才能獲得上網(wǎng)權(quán)，否則機(jī)組只能閑置。
3月1日，在北京電交中心完成了“銀東直流跨區(qū)電力用戶直接交易”的試點(diǎn)交易，陜西、甘肅、青海、寧夏的一些火電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電企業(yè)參與了競價上網(wǎng)，售電給山東。風(fēng)電、太陽能項(xiàng)目由于出力間歇性原因，單憑“常規(guī)電力屬性”與火電競爭，顯然不具競爭力，因此只能靠低電價進(jìn)行競爭，很多企業(yè)報了“0電價”，雖說會有國家補(bǔ)貼，但項(xiàng)目收益會大幅下降。
3.電力市場化對風(fēng)電并網(wǎng)和消納的影響
隨著新能源大規(guī)模開發(fā)，運(yùn)行消納矛盾也日益突出。我國風(fēng)資源集中、規(guī)模大，遠(yuǎn)離負(fù)荷中心，難以就地消納。新能源集中的“三北”地區(qū)電源結(jié)構(gòu)單一，抽水蓄能、燃?xì)怆娬镜褥`活調(diào)節(jié)電源比重低。加之近兩年經(jīng)濟(jì)增速放緩，電力增速減慢，多種因素共同作用下，新能源消納矛盾更加突出。新增的用電市場卻無法支撐各類電源的快速增長，導(dǎo)致新能源和火電、核電利用小時數(shù)均出現(xiàn)下降。
我國電源結(jié)構(gòu)以火電為主，特別是“三北”地區(qū)，占比達(dá)到70%；全國抽水蓄能、燃?xì)獾褥`活調(diào)節(jié)電源比重僅為6%，“三北”地區(qū)不足4%。電源結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致系統(tǒng)調(diào)峰能力嚴(yán)重不足。
國家早前頒布“十二五”風(fēng)電、太陽能發(fā)電等專項(xiàng)規(guī)劃，但“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃至今沒有出臺，新能源基地送出通道得不到落實(shí)。電網(wǎng)項(xiàng)目核準(zhǔn)滯后于新能源項(xiàng)目，新能源富集地區(qū)不同程度都存在跨省跨區(qū)通道能力不足問題，已成為制約新能源消納的剛性約束。
據(jù)了解，與國外相比，我國促進(jìn)新能源消納的市場化機(jī)制已經(jīng)嚴(yán)重滯后，僅局部地區(qū)開展了風(fēng)火發(fā)電權(quán)交易、輔助服務(wù)交易等試點(diǎn)。由于缺乏常規(guī)電源提供輔助服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制，火電企業(yè)普遍沒有為新能源調(diào)峰的積極性。
三、可再生能源在電量市場化下的應(yīng)對措施
1.“還原電力商品屬性，形成主要由市場決定能源價格的機(jī)制”是近年電力體制改革的主要目標(biāo)
可再生能源也是商品，因此由市場機(jī)制來引導(dǎo)其發(fā)展是必然趨勢?？稍偕茉窗l(fā)將被納入公益性調(diào)節(jié)性發(fā)用電計(jì)劃，依照規(guī)劃繼續(xù)享受保障性收購。陸上風(fēng)電是最接近自主市場競爭力的可再生能源。分析表明，延續(xù)當(dāng)前風(fēng)電政策，會面臨保障性收購與市場機(jī)制的沖突、強(qiáng)制標(biāo)桿電價與市場價格形成機(jī)制的沖突、不斷擴(kuò)大的補(bǔ)貼需求與可再生能源基金規(guī)模有限之間的現(xiàn)實(shí)矛盾，最終導(dǎo)致風(fēng)電并網(wǎng)和利用效率低下難題難以得到根本解決。如此，清潔、可持續(xù)發(fā)展的能源戰(zhàn)略目標(biāo)很可能會落空。
根本的解決之道是市場化。讓風(fēng)電參與市場競爭，通過市場交易與用戶達(dá)成長短期供電協(xié)議，調(diào)度機(jī)構(gòu)在保證電網(wǎng)安全的前提下本著優(yōu)先保障原則安排風(fēng)電并網(wǎng)發(fā)電；變強(qiáng)制電價為基于市場交易電量的度電補(bǔ)貼，引入動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)風(fēng)電的經(jīng)濟(jì)改善水平逐步降低、直至完全取消補(bǔ)貼。
2.建立以配額機(jī)制的綠色證書，鼓勵碳減排交易和節(jié)能量交易
根據(jù)全國2020年非化石能源占一次能源消費(fèi)總量比重達(dá)到15%的要求，2020年，除專門的非化石能源生產(chǎn)企業(yè)外，各發(fā)電企業(yè)非水電可再生能源發(fā)電量應(yīng)達(dá)到全部發(fā)電量的9%以上。各發(fā)電企業(yè)可以通過證書交易完成非水可再生能源占比目標(biāo)的要求。鼓勵可再生能源電力綠色證書持有人按照相關(guān)規(guī)定參與碳減排交易和節(jié)能量交易。配額制度本身無法實(shí)現(xiàn)可再生能源發(fā)電的綠色價值部分，綠色證書為綠色價值部分的實(shí)現(xiàn)提供了市場化A解決方案和手段。
通過允許配額義務(wù)承擔(dān)者之間交易使用可再生能源的義務(wù)，綠色證書可以像商品一樣在綠色證書市場上進(jìn)行買賣和交易。
綠色證書就是將基于配額形成的可再生能源發(fā)電量證券化，并借此構(gòu)建基于市場的可再生能源電能供求機(jī)制和市場交易體系。綠色證書作為可交易的有價證券，其價格由可再生能源電價高于常規(guī)電價的“價差”決定，并隨著市場供求狀況的變化而波動?？稍偕茉窗l(fā)電企業(yè)通過銷售綠色證書獲取價外收益，實(shí)現(xiàn)可再生能源電能的綠色價值，并使得可再生能源配額借由綠色證書實(shí)現(xiàn)可交易，巧妙地解決了配額制度的市場化問題。
對于可再生能源電力生產(chǎn)者來說，實(shí)施配額制并允許綠色證書交易時清潔能源發(fā)電企業(yè)利潤由兩個方面構(gòu)成：一個是通過電力上網(wǎng)價格出售可再生能源電力以獲得銷售利潤，另一個則是通過在證書市場上出售綠色證書來獲利。而建立可再生能源認(rèn)證系統(tǒng)，證書的可交易性打破了可再生能源發(fā)電交易的地域限制，使得綠色可以銷售到任何有需求的地域。
3.電網(wǎng)加快電網(wǎng)建設(shè)，保證新能源并網(wǎng)和輸送
2015年，政府有關(guān)部門出臺了“改善電力運(yùn)行調(diào)節(jié)促進(jìn)清潔能源多發(fā)滿發(fā)的指導(dǎo)意見”“開展可再生能源就近消納試點(diǎn)”“開展風(fēng)電清潔供暖工作”等一系列政策，促進(jìn)清潔能源持續(xù)健康發(fā)展。
