前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了農(nóng)行企業(yè)文化范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

農(nóng)行企業(yè)文化范文1

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 基層農(nóng)行 現(xiàn)代金融企業(yè) 經(jīng)驗(yàn)管理 科學(xué)管理 文化內(nèi)涵 資本充足 運(yùn)營安全

一、農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1．重視程度不夠。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要成功地塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，將價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度轉(zhuǎn)化為全體人員的共同理念，再將這種理念轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng)，從而產(chǎn)生出企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，需要長期的、艱苦不懈的努力。但在目前少數(shù)基層行的領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)此沒有足 夠的認(rèn)識(shí) ，把簡(jiǎn)單的文體活動(dòng)或基本的形象識(shí)別 、規(guī)章制度視為企業(yè)文化，其實(shí)，有了企業(yè)文化手冊(cè)、制度和形象識(shí)別系統(tǒng)，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。

2．發(fā)展不平衡。農(nóng)行在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，建立了一系列體現(xiàn)價(jià)值理念、服務(wù)宗旨、經(jīng)營理念的法規(guī)制度；有自己獨(dú)特的名稱和標(biāo)志；有自己的行為方式和辦事風(fēng)格：有了一定企業(yè)文化的雛形。但這并不能說明我們已經(jīng)成功的塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，最終表現(xiàn)為能衍生強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)，一些分支行和基層營業(yè)機(jī)構(gòu)，之所以存在著思想觀落后、資產(chǎn)質(zhì)量差、管理水平低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱等問題，既有客觀的、歷史的因素，但也與管理不規(guī)范，制度文化建設(shè)不到位，企業(yè)理念、員工價(jià)值觀不統(tǒng)一有關(guān)。在一些基層單位中，現(xiàn)有的文化良莠共存，其文化尚未得到提煉、總結(jié)、歸納、升華，從而未形成個(gè)性鮮明、富有特色、成熟完善的企業(yè)文化體系。

3．聯(lián)動(dòng)不夠，合力不足。一是各級(jí)行管理部門的指導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，自上而下沒有一個(gè)完整的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，基層行的企業(yè)文化建設(shè)各有各的理解和做法，聯(lián)動(dòng)不夠，合力不足。企業(yè)文化建設(shè)各自為政，價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)愿景的提法各一，各種文化缺乏個(gè)性，趨于同質(zhì)化。二是企業(yè)文化建設(shè)存在短期行為。一些領(lǐng)導(dǎo)在任期內(nèi)熱衷于抓“見效快”的項(xiàng)目，使企業(yè)文化建設(shè)上沒有連續(xù)性，員工無法形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。三是企業(yè)文化建設(shè)模仿多，通用理念多，真正從經(jīng)營管理實(shí)踐中提煉的少，往往是“拿來主義”，缺少自身特色，缺乏農(nóng)行個(gè)性和創(chuàng)意。

4．與業(yè)務(wù)經(jīng)營融合不夠。企業(yè)文化說到底是實(shí)踐的文化，它產(chǎn)生于經(jīng)營管理實(shí)踐，又指導(dǎo)經(jīng)營管理實(shí)踐。通過得到全體員工的共識(shí)而對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用，對(duì)管理要素產(chǎn)生協(xié)調(diào)作用，對(duì)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生增效作用，進(jìn)而提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是運(yùn)用企業(yè)文化實(shí)施經(jīng)營管理的過程，實(shí)踐的環(huán)節(jié)是企業(yè)文化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)。如果沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入目標(biāo)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化與經(jīng)營實(shí)踐就成了“兩張皮”，就不能使其轉(zhuǎn)化為管理行為。企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)隨企業(yè)生存環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整和變化加以變革，使之有效融合企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，才能保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。

5．缺乏認(rèn)同感。員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀缺乏一致性，沒有將個(gè)人的前途和命運(yùn)與企業(yè)的興衰成敗相結(jié)合，從而在事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德、遵章守法、精神面貌等方面將企業(yè)的要求轉(zhuǎn)化為個(gè)人自覺的行動(dòng)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。

二、對(duì)加強(qiáng)基層農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1．突出“以人為本”的文化理念。企業(yè)文化從根本上說是人的文化。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須真正把人放在中心位置。一是要認(rèn)真為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。應(yīng)著力營造一種“在不斷為實(shí)現(xiàn)農(nóng)行遠(yuǎn)景目標(biāo)奮斗的同時(shí)，不斷地實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步”的氛圍，從而，把農(nóng)行遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與個(gè)人的進(jìn)步緊密結(jié)合在一起，使理想和希望變得清晰、具體，不是遙不可及。

農(nóng)行企業(yè)文化范文2

銀行企業(yè)文化是企業(yè)文化的分支，它是指銀行在經(jīng)營管理活動(dòng)中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)形象、銀行的規(guī)章制度及干部員工共同意識(shí)的總和。它由銀行領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，以全體員工意識(shí)為基礎(chǔ)，達(dá)到企業(yè)的共識(shí)和認(rèn)同，最終融合為企業(yè)內(nèi)部的默契、習(xí)慣和氛圍。

銀行企業(yè)文化體現(xiàn)了一家銀行的價(jià)值觀、道德觀及規(guī)范的觀念形態(tài)文化。各家銀行建立的社會(huì)背景不同，業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營方式、客戶定位以及領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和員丁素質(zhì)不同，銀行的企業(yè)文化就不同，各家銀行經(jīng)營也就各具特色。雖然如此，但銀行企業(yè)文化仍存在著許多共性，具體表現(xiàn)為信譽(yù)性、服務(wù)性、規(guī)范性、效益性。

銀行的興衰演變，其背后折射出的是銀行企業(yè)文化的優(yōu)劣。一家銀行是否有優(yōu)秀的文化，可以從企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和員工行為上得到驗(yàn)證，也可以由企業(yè)可持續(xù)的長期經(jīng)營實(shí)踐來驗(yàn)證。文化因素既受制于銀行的經(jīng)營發(fā)展，又深刻影響著銀行的經(jīng)營管理，是推動(dòng)銀行健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。銀行企業(yè)文化在潛移默化地熏陶和影響著員工的價(jià)值觀、道德觀、人生觀，它把行業(yè)的基本要求內(nèi)化成員的內(nèi)在素質(zhì)，體現(xiàn)在員工的思維模式、思想意識(shí)、行為方式、職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)體系中，從而指導(dǎo)、約束、規(guī)范員工的言行，體現(xiàn)職業(yè)化。它以共同的價(jià)值觀和價(jià)值取向來引導(dǎo)和幫助員工樹立對(duì)銀行的認(rèn)同感、歸屬感，調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)職工首創(chuàng)精神，凝聚和穩(wěn)定隊(duì)伍，樹立起共同的思想和精神支柱，讓員工為共同事業(yè)而奮斗。此外，銀行通過企業(yè)文化建設(shè)，還可以使銀行在與社會(huì)的聯(lián)系中逐步樹立良好的企業(yè)形象，提高社會(huì)聲譽(yù)，增強(qiáng)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

一、黑龍江省農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化現(xiàn)狀

(一)黑龍江農(nóng)行企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)

1．優(yōu)良的傳統(tǒng)。在黑龍江省農(nóng)行發(fā)展歷程中形成的愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗，合規(guī)經(jīng)營等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是黑龍江省農(nóng)行健康、持續(xù)發(fā)展的精神力量和思想源泉，這種傳統(tǒng)和作風(fēng)至今仍在黑龍江省農(nóng)行的經(jīng)營指導(dǎo)思想中發(fā)揮著積極的作用。

2．完善的制度。黑龍江省農(nóng)行各項(xiàng)日常經(jīng)營管理制度相對(duì)完善、規(guī)范，內(nèi)容覆蓋全面，程序清晰，權(quán)責(zé)明確，可操作性強(qiáng)，為企業(yè)文化建設(shè)搭建了良好的平臺(tái)。

3．高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)層。黑龍江省農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)層綜合素質(zhì)較高，視野寬闊，思維敏捷，賦進(jìn)取精神，具有歷史責(zé)任感和使命感，希望迅速改變銀行的不良狀況，他們提出的治行方略和新的價(jià)值取向?qū)槌珜?dǎo)和培植企業(yè)文化起到重要的推動(dòng)作用。

4．敬業(yè)的員工隊(duì)伍。整個(gè)員工隊(duì)伍思想狀況比較穩(wěn)定，腳踏實(shí)地、服從領(lǐng)導(dǎo)、任勞任怨，對(duì)黑龍江省農(nóng)行有深厚的感情，熟悉本地情況。青年員工占多數(shù)，文化素質(zhì)較高，作風(fēng)頑強(qiáng)，能夠成為企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

5．優(yōu)良的社會(huì)形象。黑龍江省農(nóng)行通過支持本省經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)，在客戶和公眾面前樹立了良好的社會(huì)形象。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)形象鮮明、亮麗，獨(dú)具特色；辦公環(huán)境整潔、典雅。業(yè)務(wù)品種齊全，可供選擇面廣。營業(yè)人員態(tài)度親切、周到。從多個(gè)方面都較好地體現(xiàn)了黑龍江省農(nóng)行作為大型國有商業(yè)銀行實(shí)力雄厚、功能完善、服務(wù)良好的社會(huì)形象。

6．良好的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)遇。黑龍江省農(nóng)行正面臨著進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的良好契機(jī)，中國金融市場(chǎng)全面開放，金融業(yè)全球化發(fā)展趨勢(shì)，農(nóng)行已經(jīng)完成股改并籌備上市，面臨著重大歷史轉(zhuǎn)折。農(nóng)總行和省農(nóng)行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整、并倡導(dǎo)新型企業(yè)文化建設(shè)，黑龍江省農(nóng)行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整不久，經(jīng)營管理的重新市場(chǎng)定位等等。

(二)黑龍江省農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的劣勢(shì)

1．對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度較低。黑龍江省農(nóng)行高層管理者比較認(rèn)可企業(yè)文化，也經(jīng)常在下發(fā)文件和座談會(huì)議上宣傳有關(guān)企業(yè)文化的一些理念，但對(duì)文化理念的認(rèn)同不夠協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，也未明確、系統(tǒng)地推行企業(yè)文化建設(shè)。中、基層管理人員尚未準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，存在重業(yè)務(wù)經(jīng)營、輕文化建設(shè)的思想，在實(shí)際中關(guān)注更多的是企業(yè)文化外在的表現(xiàn)形式，認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)就是開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)、和業(yè)余文體活動(dòng)。認(rèn)為進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是“虛功”，耗時(shí)耗力，效果短期難以見效?；鶎右痪€人員，對(duì)企業(yè)文化有關(guān)知識(shí)了解不多，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義、方法、程序等不甚了解，對(duì)企業(yè)文化持漠然態(tài)度。

2．企業(yè)文化建設(shè)氛圍缺乏。黑龍江省農(nóng)行沒有明確、系統(tǒng)地推行企業(yè)文化建設(shè)，也沒有很好地營造企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，缺乏推廣實(shí)施的具體措施。企業(yè)文化的成敗在很大的程度上取決于全面推廣貫徹，是一個(gè)長期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程。

3．團(tuán)隊(duì)精神缺乏，凝聚力不強(qiáng)，執(zhí)行力差?；鶎訂T工對(duì)客戶服務(wù)意識(shí)相對(duì)較強(qiáng)，但機(jī)關(guān)中層管理人員及科室人員對(duì)基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)意識(shí)不夠，科室之間溝通與協(xié)作也比較少，在營銷客戶及服務(wù)客戶上缺乏主動(dòng)配合意識(shí)，考慮問題首先是個(gè)人及部門利益第一，缺乏大局觀念。由于引導(dǎo)教育和溝通不到位，員工中還存在工作拈輕怕重、牢騷不斷的情況，工作不深入、精細(xì)，制度觀念不強(qiáng)，心性浮躁，工作推諉，不求有功、但求無過，使得內(nèi)部凝聚力體現(xiàn)不夠。另外員工工作單調(diào)、上升通道較窄、人員流動(dòng)渠道不暢，造成了員工缺乏工作激情和活力。

4．創(chuàng)新精神不夠，缺乏工作責(zé)任感與主動(dòng)性。黑龍江省農(nóng)行高層重視創(chuàng)新，也大力提倡創(chuàng)新，但全員整體的創(chuàng)新意識(shí)不夠，創(chuàng)新口號(hào)只停留在口頭上，對(duì)市場(chǎng)、客戶、自身經(jīng)營特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究不深，創(chuàng)新手段和能力不足，習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)怎么安排怎么做，按部就班工作。此外快節(jié)奏、大工作量的壓力使得廣大員工沒有時(shí)間與精力去考慮創(chuàng)新的問題，而高標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范和工作程序考核也使得廣大員工不敢去嘗試和創(chuàng)新，他們深知?jiǎng)?chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，～不小心就成了違規(guī)。創(chuàng)新精神的缺乏導(dǎo)致員工的參與度低，缺乏工作責(zé)任感，不能主動(dòng)去面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

轉(zhuǎn)貼于

對(duì)策建議

企業(yè)文化不是一個(gè)封閉的、僵滯凝固的體系，而是一個(gè)開放的、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過程。因此，黑龍江省農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，持之以恒地不斷完善和發(fā)展。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

企業(yè)文化在某種程度上也是企業(yè)家品德、才識(shí)、使命感、責(zé)任感及創(chuàng)新精神的綜合反映。由于企業(yè)家個(gè)人在企業(yè)中所處的特殊地位，其對(duì)各項(xiàng)工作具有決策權(quán)、指揮權(quán)和支配權(quán)，其價(jià)值觀念、思維模式和行為方式也必然直接關(guān)系和影響著企業(yè)文化的塑造。企業(yè)文化在多大程度上被企業(yè)員工認(rèn)同和接受，企業(yè)家的積極倡導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。領(lǐng)導(dǎo)干部要從紛繁復(fù)雜的事務(wù)性工作中擺脫出來，不斷學(xué)習(xí)，并從本單位特點(diǎn)出發(fā)，把自己的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、倫理觀融合到銀行的經(jīng)營理念中，著重文化建設(shè)和管理，并在內(nèi)部不斷宣傳強(qiáng)化，營造和諧、奮進(jìn)的氛圍，引導(dǎo)員工積極參與，逐步獲得員工的認(rèn)同，并最終變成員工的行為規(guī)范。銀行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中既要積極倡導(dǎo)，更要身體力行，率先垂范，讓員工看到企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么，應(yīng)該以什么樣的規(guī)范和作風(fēng)做事。如果領(lǐng)導(dǎo)不身體力行，就會(huì)使企業(yè)文化流于形式，陷入空談。

(二)以人為本，實(shí)施民主管理和情感管理

企業(yè)文化是一種以激發(fā)人的潛能、以人為中心的管理方式，只有有了滿意的員工，才會(huì)把滿意的心情帶到工作中去，才會(huì)有滿意的客戶，才會(huì)實(shí)現(xiàn)滿意的績(jī)效。所以，要堅(jiān)持把“以人為本”的思路貫徹在文化建設(shè)的全過程，關(guān)心員工、理解員工、尊重員工，重視員工的滿意度，培育其“主人翁意識(shí)”，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)其使命感、歸屬感、榮譽(yù)感，使員工與銀行形成一個(gè)意志統(tǒng)一、目標(biāo)一致的利益共同體，從而有效提高銀行經(jīng)營效益。

(三)增強(qiáng)客戶服務(wù)觀念、提高銀行經(jīng)營效益

企業(yè)文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn)是要促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)營效益。只有發(fā)展，企業(yè)文化才有生機(jī)和活力，也才能體現(xiàn)出先進(jìn)性。銀行經(jīng)營發(fā)展始終是本，是企業(yè)文化發(fā)展生機(jī)和動(dòng)力的源頭，要擺正兩者的位置。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，旨在推進(jìn)銀行的發(fā)展與振興，促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展與效益的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)伴隨著業(yè)務(wù)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟，只有以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的完美統(tǒng)一，否則，企業(yè)文化建設(shè)就失去了存在的價(jià)值與意義。不可過度夸張文化的作用，不能脫離經(jīng)營管理搞兩張皮式的企業(yè)文化建設(shè)，脫離了業(yè)務(wù)經(jīng)營的企業(yè)文化沒有生命力。

(四)營造健康、積極、充滿活力的工作、生活氛圍

加強(qiáng)局域網(wǎng)及內(nèi)部刊物建設(shè)，營造氛圍，育模范典型。對(duì)現(xiàn)有局域網(wǎng)進(jìn)行整合，增加企業(yè)文化等內(nèi)容，用精神理念文化總攬局域網(wǎng)設(shè)置。在內(nèi)部網(wǎng)上增加員工典范內(nèi)容，借助先進(jìn)典型的宣傳，用先進(jìn)模范人物的事跡激勵(lì)全行士氣，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)知企業(yè)文化，自覺參與企業(yè)文化建設(shè)。

舉辦文化活動(dòng)，承載文化內(nèi)涵。重視和加強(qiáng)銀行內(nèi)部攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等各種業(yè)余文化社團(tuán)的管理和引導(dǎo)。經(jīng)常性地開展健康向上、特色鮮明、豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足員工精神多樣化需求，寓教于樂，愉悅身心，陶冶情操。以文化品位提升精神和道德品位，使員工在文化娛樂活動(dòng)中自我教育、自我規(guī)范、自我提高。增強(qiáng)員工“家”的歸屬感、認(rèn)同感和自豪感，從而讓員工把個(gè)人的前途命運(yùn)與農(nóng)行事業(yè)的興衰緊緊捆綁在一起，風(fēng)雨同舟，榮辱與共。

(五)塑造良好的銀行形象。展示黑龍江省農(nóng)行審謹(jǐn)規(guī)范、穩(wěn)健負(fù)責(zé)，不以追求利潤為唯一目的，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的國有商業(yè)銀行良好形象。與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保持信賴、溝通的誠摯姿態(tài)，主動(dòng)參與社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)心大眾生活品質(zhì)和精神文化需求，積極參與為社會(huì)奉獻(xiàn)愛心的各種社會(huì)活動(dòng)。

在銀行內(nèi)部要致力于經(jīng)營管理水平、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)在素質(zhì)的提高，服務(wù)功能的完善，不斷提高綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。打造公正廉明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)開拓的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍和業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)于練、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。

農(nóng)行企業(yè)文化范文3

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是著眼長遠(yuǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速發(fā)展，向行業(yè)強(qiáng)者行列邁進(jìn)的根本戰(zhàn)略思路。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村金融體系改革的持續(xù)深入，農(nóng)村商業(yè)銀行紛紛開始轉(zhuǎn)型蛻變。與此同時(shí)，農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)源于農(nóng)村信用社，其原來傳承農(nóng)信社的價(jià)值理念、運(yùn)營方式和管理思路、價(jià)值理念等都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要完善和強(qiáng)化人本管理，凝聚和激發(fā)廣大員工強(qiáng)大的精神力量，樹立群眾滿意的銀行形象。

一、農(nóng)商銀行企業(yè)文化存在的問題

雖然農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化觀念日益得到重視，也已經(jīng)逐步形成了自身的企業(yè)文化，并取得了顯著的效果。但總體看，其文化體系建設(shè)還不能適應(yīng)未來金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，主要表現(xiàn)為：

（一）先天的缺失

在農(nóng)商行的成長變遷歷程中，有兩個(gè)不容忽視的問題造成了文化的脫節(jié)。

1.農(nóng)村商業(yè)銀行源起于信用社，它立足于三農(nóng)，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其文化本身根植于農(nóng)村，有著濃厚的鄉(xiāng)土文化氣息，它對(duì)于現(xiàn)代管理文化吸收較晚，造成企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代與傳統(tǒng)的文化碰撞。同時(shí)，缺乏建立企業(yè)內(nèi)部文化的氛圍，尤其對(duì)于基層員工，他們大部分缺乏主動(dòng)的意識(shí)，在此情況下，培養(yǎng)企業(yè)文化認(rèn)知感，將面臨挑戰(zhàn)。

2.從信用社早期一直到如今改制后的農(nóng)商行，企業(yè)經(jīng)歷多次管理者的變化，原先管理者先后為農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)改辦、人民銀行、省聯(lián)社，以及業(yè)務(wù)范圍、工作重點(diǎn)的調(diào)整，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念也相應(yīng)調(diào)整部署，導(dǎo)致文化連續(xù)性被打斷，難以形成長期積淀的、濃郁的企業(yè)文化和體系。

（二）后天養(yǎng)成不足

1.制度與企業(yè)文化不契合。對(duì)于嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)而言，制度尤其重要，它既是企業(yè)精神的傳導(dǎo)器，也是企業(yè)職工行為的指南針，它在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的地位，規(guī)章制度是企業(yè)運(yùn)行、健康成長的保障，一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀的最完美體現(xiàn)在制度層面。華為公司的“狼文化”體現(xiàn)在“華為基本法”中，據(jù)了解華為新員工入職必學(xué)的“圣經(jīng)”。然而，個(gè)別農(nóng)商行所確立的價(jià)值理念在他們所執(zhí)行的規(guī)章制度中沒有充分體現(xiàn)，有的甚至是相互抵觸的，這必然造成了文化的斷裂。

2.企業(yè)文化推廣不力。部分農(nóng)商銀行存在重業(yè)務(wù)輕文化的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)要求嚴(yán)格，對(duì)員工的學(xué)習(xí)、企業(yè)文化、形象的推廣弱化。企業(yè)文化主要通過會(huì)議貫徹，形成以會(huì)議貫徹會(huì)議，文件貫徹文件的現(xiàn)象。管理員工隊(duì)伍比較懈怠，職工的工作主動(dòng)性不高，集體意識(shí)薄弱，再加上對(duì)企業(yè)文化又缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，直接影響了員工共同參與的積極性。

3.企業(yè)文化建設(shè)不接“地氣”。員工是農(nóng)商行企業(yè)文化建設(shè)的主體，是金融企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。而企業(yè)文化傳播、發(fā)揚(yáng)的根本在于員工，部分單位僅把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成“應(yīng)景之作”。提升員工歸屬感等實(shí)際問題只是說在嘴上，停在紙上，有的甚至只是由于宣傳的需要，落不到實(shí)處，這在很大程度上造成了員工的疲憊心態(tài)。豐富員工業(yè)余生活的文娛活動(dòng)變成了為辦而辦，沒有充分考慮員工的心理狀態(tài)及工作的繁忙程度，導(dǎo)致員工參與活動(dòng)的積極性不高，甚至變成了少數(shù)員工的“獨(dú)舞”，舉辦活動(dòng)的意義無法得到真實(shí)的體現(xiàn)。

二、建設(shè)農(nóng)商行企業(yè)文化的路徑

農(nóng)村商業(yè)銀行要想實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，必須要有企業(yè)文化為其提供發(fā)展的動(dòng)力源泉，要在原有文化基礎(chǔ)上建立一套反映時(shí)代精神內(nèi)核、企業(yè)特色的企業(yè)理念體系，為更好地開展企業(yè)文化建設(shè)奠定理論基礎(chǔ)、提供行為指南。

1.企業(yè)制度與文化融合發(fā)展。企業(yè)核心價(jià)值觀要充分體現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度上。如果把制定規(guī)章制度比作立法，企業(yè)文化就是立法精神，規(guī)章制度也必須體現(xiàn)農(nóng)商行的價(jià)值觀，由粗放型管理走向精細(xì)化管理，由追求量的擴(kuò)增轉(zhuǎn)向內(nèi)涵的發(fā)展。主要包括：一是在制定新的規(guī)章制度時(shí)，要充分體現(xiàn)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。對(duì)原有制度的審查與完善，即對(duì)照當(dāng)前銀行核心價(jià)值觀，來分析、判斷原有制度是否與之相吻合，是否存在相矛盾的地方。例如，業(yè)績(jī)與薪酬相匹配的原則，這應(yīng)該是農(nóng)商行企業(yè)文化的基本價(jià)值觀。然而由于沒有精細(xì)的績(jī)效考核的方法，部分農(nóng)商存在大鍋飯現(xiàn)象，對(duì)于這種原因?qū)е碌钠髽I(yè)文化和規(guī)章制度相抵觸的情況，我們必須通過加強(qiáng)精細(xì)化管理，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的分配獎(jiǎng)勵(lì)制度來解決。二是對(duì)陳舊的、不合時(shí)宜的制度進(jìn)行修改、完善、廢棄，與當(dāng)前的農(nóng)商行狀態(tài)相契合。

2.具有長期發(fā)展愿景與規(guī)劃。制定階段性目標(biāo)和長期目標(biāo)，并據(jù)之開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，著力完善相關(guān)制度，培養(yǎng)員工意識(shí)，規(guī)范行為習(xí)慣，抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，建立長效機(jī)制。要立志打造機(jī)構(gòu)穩(wěn)健、員工和諧、股東分享、社會(huì)誠信的一流商業(yè)銀行，成為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和支持三農(nóng)建設(shè)最具有實(shí)力、活力、最可信賴的金融機(jī)構(gòu)。要具有先進(jìn)水準(zhǔn)的管理模式、體制和機(jī)制，具有卓越的經(jīng)營業(yè)績(jī)，資本充足率、資產(chǎn)質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)，向一流水平看齊；要具有卓越的品牌，使品牌的社會(huì)認(rèn)知度、美譽(yù)度不斷提升；要具有良好的企業(yè)公民形象，贏得社會(huì)各界的認(rèn)可。

3.提煉發(fā)揚(yáng)昂揚(yáng)奮發(fā)的企業(yè)精神。農(nóng)商行應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，繼承自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，精心提煉出切合實(shí)際、健康向上、目標(biāo)明確、內(nèi)涵豐富、有益發(fā)展、彰顯形象、適時(shí)新穎、能被廣大員工接受的企業(yè)精神。要積極思考農(nóng)商行本身的特色、優(yōu)劣勢(shì)，農(nóng)商行“立足三農(nóng)”、服務(wù)三農(nóng)，蘊(yùn)含了無私奉獻(xiàn)、熱心公益、勤勞奮斗等等精神，這需要我們不斷提煉，并對(duì)外宣傳，塑造良好的企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)時(shí)代精神，提高企業(yè)品牌含金量。同時(shí)，還可以組織開展拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。通過“走出去”、“引進(jìn)來”的方式，拓展員工視野，積極開展“網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型”工作，提升員工素養(yǎng)，凝聚團(tuán)結(jié)奮斗的精神。

4.“以員工為本”提升企業(yè)文化。在文化定位時(shí)要注重自有文化傳統(tǒng)與企業(yè)自身特色，做好內(nèi)部宣傳教育，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的辨識(shí)度和歸屬感。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體，而且也是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化的傳承者和實(shí)踐者。充分重視員工的價(jià)值，把員工放在積極、主動(dòng)的位置上，承認(rèn)主觀能動(dòng)性；實(shí)現(xiàn)由“以管人為中心”到“以人為中心”的轉(zhuǎn)變，給予員工充分的尊重與欣賞，從而提升員工親和力、戰(zhàn)斗力、促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；要使全體職工樹立“主人翁”意識(shí)，來關(guān)心農(nóng)村信用社的發(fā)展，大家同心同德、群策群力、共同奮斗，充分激發(fā)員工的熱情和進(jìn)取心，使之從內(nèi)心深處產(chǎn)生對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，并真正把個(gè)人的前途和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，使廣大員工自覺地投身于企業(yè)文化的建設(shè)中，增強(qiáng)員工的向心力。

農(nóng)行企業(yè)文化范文4

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而使命目標(biāo)、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。在我們向具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代金融企業(yè)邁進(jìn)中，建立充滿生機(jī)與活力的新型企業(yè)文化，重塑價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)共同愿景，具有十分重要的意義。

一、對(duì)企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)。是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村合作銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提

(一)充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代金融企業(yè)文化建設(shè)在深化改革中的作用

處于深化改革階段的現(xiàn)代金融企業(yè)文化建設(shè)，是對(duì)原有企業(yè)文化的繼承和發(fā)展，是在深化農(nóng)村金融體制改革背景下的創(chuàng)新，農(nóng)村合作銀行為謀求長期的生存和發(fā)展，就要重塑現(xiàn)代金融企業(yè)文化，充分發(fā)揮其作用，消除某些管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的模糊認(rèn)識(shí)，要從管理者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用。

(二)重新提煉農(nóng)村合作銀行的核心價(jià)值觀

核心價(jià)值觀在企業(yè)文化培育發(fā)展過程是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的靈魂，更需要農(nóng)村合作銀行所有員工長期不懈的努力。因此，在深化改革中，必須重新審視過去企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)核心價(jià)值觀的表述，重新認(rèn)識(shí)農(nóng)村合作銀行的企業(yè)使命，重新提煉農(nóng)村合作銀行的核心理念，從全面理解把握和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心提煉適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，精心設(shè)計(jì)企業(yè)文化內(nèi)容，貫徹到企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，不斷提升農(nóng)村合作銀行的企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終推動(dòng)股份合作制改革的完成。

(三)促使企業(yè)文化管理與企業(yè)制度管理有機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化的最高境界是“形神合一”，企業(yè)的“形”包括一切外在的東西，包括企業(yè)制度、流程、策略、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、產(chǎn)品等，而“神”則是指愿景、價(jià)值觀、使命、精神、經(jīng)營理念等這些指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想。農(nóng)村合作銀行所有的管理人員，既要注重企業(yè)文化的建設(shè)，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的管理。應(yīng)當(dāng)懂得如何影響企業(yè)文化，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的最終目標(biāo)相一致，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造思維能力，以達(dá)到農(nóng)村合作銀行進(jìn)入良性發(fā)展軌道的目標(biāo)。

(四)注重實(shí)踐，豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化是一種動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)文化，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。沒有一勞永逸的企業(yè)文化建設(shè)，它總是潛移默化、不斷充實(shí)發(fā)展的。只有通過不斷地實(shí)踐才能把理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度、流程、策略等各項(xiàng)行為。在深化改革階段建設(shè)企業(yè)文化，要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，建立和形成文化建設(shè)所要求的組織體系，并在實(shí)踐中不斷變革、完善。要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索適合農(nóng)村合作銀行情況的方式，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)深化改革與業(yè)務(wù)發(fā)展工作。

二、企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的第一設(shè)計(jì)者。更是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村合作銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證

第一，要有自覺的文化理性意識(shí)。高度的文化自覺是優(yōu)秀企業(yè)家敏感的文化意識(shí)的體現(xiàn)，是企業(yè)文化戰(zhàn)略自覺地融于企業(yè)整體的基石，是營造企業(yè)文化內(nèi)涵的核心，只有具備企業(yè)家群體這一理性意識(shí)，才能使企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)。就農(nóng)村合作銀行而言，這種理性意識(shí)，要體現(xiàn)在怎樣把上級(jí)的各項(xiàng)工作要求切實(shí)落到具體工作中，并取得成效。

第二，要有沉穩(wěn)的文化定力。企業(yè)家群體的文化定力，包括企業(yè)家從業(yè)的抱負(fù)和信仰，堅(jiān)韌不拔，執(zhí)著如一的文化追求，清晰理智的文化思路，總攬全局的主線、鮮明不為任何外力所惑的文化戰(zhàn)略。有了這樣的文化定力，企業(yè)家群體能在傳統(tǒng)與現(xiàn)代之間，服務(wù)與經(jīng)營之間，企業(yè)與社會(huì)之間，物質(zhì)文明與精神文明之間科學(xué)地把握企業(yè)的一切。因此，農(nóng)村合作銀行要?jiǎng)?chuàng)造條件培育和發(fā)展自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，時(shí)刻關(guān)注世界知識(shí)前沿及其發(fā)展趨勢(shì)，銳意改革、大膽創(chuàng)新的企業(yè)家和復(fù)合型人才隊(duì)伍。

第三，要有科學(xué)的企業(yè)文化理論。企業(yè)文化理論主要是能否將企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科學(xué)管理相結(jié)合，使兩者融為一體，相輔相成地發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展打好扎實(shí)的思想基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。通過客戶細(xì)分，實(shí)施目標(biāo)客戶戰(zhàn)略和個(gè)性化服務(wù)等作為典型，提高營銷能力；通過增加服務(wù)過程的知識(shí)性、人文性和綜合化、精細(xì)化程度的效應(yīng)分析，提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力等等。

第四，要有積極的文化措施。一個(gè)企業(yè)家群體在制定企業(yè)文化建設(shè)措施時(shí)，應(yīng)充分考慮自身實(shí)際，向廣大員工灌輸企業(yè)文化價(jià)值觀念，進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神教育，認(rèn)真組織員工以“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，以體現(xiàn)“以人為本，崇尚信譽(yù)，追求卓越，服務(wù)社會(huì)”為風(fēng)范，融入企業(yè)文化建設(shè)之中。通過這些措施，有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理，使企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。

三、企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐

第一，以弘揚(yáng)企業(yè)精神為中心。企業(yè)精神是企業(yè)文化的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神依存于員工的意識(shí)之中，同時(shí)又通過員工的實(shí)踐活動(dòng)作用于企業(yè)的各種經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)精神是這種經(jīng)營活動(dòng)的思想和精神力量，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)追求、經(jīng)營理念、管理原則。

第二，以提高員工素質(zhì)為根本?，F(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的一切經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)都需要通過員工來實(shí)現(xiàn)，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)。所以，必須把培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為企業(yè)文化建設(shè)的根本和龍頭。

第三，以體現(xiàn)員工價(jià)值為保障。企業(yè)文化就是企業(yè)的“人化”。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景不僅取決于它當(dāng)前的現(xiàn)狀，而且取決于其發(fā)展的潛力。它的根本特點(diǎn)不只是高層領(lǐng)導(dǎo)的思考，而是全員都“動(dòng)”起來，企業(yè)才有活力，也只有大家向同一個(gè)目標(biāo)努力，創(chuàng)業(yè)才有合力?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為本，不僅僅是為了激發(fā)員工的積極性，其中也包括對(duì)員工生活的關(guān)心和對(duì)其人格、權(quán)益的尊重。為此，既要積極發(fā)揮黨政工團(tuán)等組織職能作用，組織開展健康向上的文體活動(dòng)及全員健身活動(dòng)，也要努力圍繞社會(huì)關(guān)注的大事、熱點(diǎn)，策劃一些有影響力的公益活動(dòng)，大力宣傳農(nóng)村合作銀行“統(tǒng)一形象標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施，統(tǒng)一廣告用語”的優(yōu)越感，同時(shí)也在社會(huì)上塑造農(nóng)村合作銀行的社會(huì)認(rèn)同感。

農(nóng)行企業(yè)文化范文5

首先，提高認(rèn)識(shí)，以人為本。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)、對(duì)于農(nóng)行的重要意義，充分認(rèn)識(shí)朝陽支行開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的和意義，了解其重要性和必要性，人是企業(yè)之本，每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力，這就要求所有農(nóng)行員工都應(yīng)樹立整體觀念和“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，視農(nóng)行為自己的歸屬。誠信，是金融企業(yè)的靈魂；合規(guī)，是金融企業(yè)的本質(zhì)要求；盡職，是金融企業(yè)的核心理念。不管從事什么崗位，都需要盡職。盡職是做好工作的基礎(chǔ)，只有恪盡職守，才能體現(xiàn)誠信，才能做到合規(guī)。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的工作狀態(tài)，盡職是事半功倍，有效提高工作效率的法寶，盡職也是所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工最殷切的希望。盡職要有心，盡職要用心，盡職要盡心！只有盡心，才能盡力。如果你把自己當(dāng)成主人翁，把工作當(dāng)作一件快樂的事情，你就能盡心、盡職和盡責(zé)。

其次，強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)，營造企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化的塑造有一個(gè)過程，是一個(gè)有意識(shí)的行為，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)進(jìn)行的。企業(yè)文化的成功塑造，首先需要在領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的思想中，牢固樹立“文化的競(jìng)爭(zhēng)，是最高層次的競(jìng)爭(zhēng)”的觀念，并把這種觀念轉(zhuǎn)化為我們的思維方式、行動(dòng)準(zhǔn)則；其次，要有目的、有計(jì)劃、有措施、有方法的將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，持之以恒地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；再次，要利用各種方式和手段，營造出一種文化氛圍，使每一個(gè)工作、生活在這個(gè)環(huán)境中的人都受到企業(yè)文化的感染，產(chǎn)生潛移默化的作用。

領(lǐng)導(dǎo)者身體力行是關(guān)鍵

企業(yè)文化建設(shè)，往往與領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)、經(jīng)營管理思想、管理風(fēng)格以及氣量品質(zhì)等有很大的關(guān)系。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，第一身體力行者，第一宣傳者。農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)，需要領(lǐng)導(dǎo)者的縝密思考、明確提出和強(qiáng)力灌輸，需要領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，這種力量誰也無法代替。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過象征、語言、故事等各種方式表示出自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)始終如一的關(guān)注，從而使廣大員工也跟著來關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化存在的不足和弊端，積極推進(jìn)創(chuàng)新，通過地位和權(quán)力優(yōu)勢(shì)等影響，排除企業(yè)文化建設(shè)中的重重阻力，逐步形成企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

員工的培訓(xùn)是手段

一方面要引導(dǎo)教育，另一方面要強(qiáng)力灌輸，比如，遵守規(guī)章制度、按員工手冊(cè)的要求規(guī)范言行等。要將對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為一種投資，同時(shí)教育引導(dǎo)員工視學(xué)習(xí)培訓(xùn)為最好的福利，改變以往以應(yīng)急性為主的培訓(xùn)方式，轉(zhuǎn)而以系統(tǒng)性、定向性培訓(xùn)人才為主，要主動(dòng)為員工的前途著想，引導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃、提供機(jī)會(huì)，使每位員工都有自己的預(yù)期目標(biāo)，明白通過自己的努力去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、技能素質(zhì)的培訓(xùn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并按不同的培訓(xùn)對(duì)象、層次、內(nèi)容、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)等要求實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。通過實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，向員工灌輸農(nóng)行的經(jīng)營理念及經(jīng)營策略；利用績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)及晉升手段，鼓勵(lì)員工采取與企業(yè)文化相適應(yīng)的行為，而使違背企業(yè)文化的員工受到懲罰，使企業(yè)文化深入人心，使農(nóng)行員工的思想與農(nóng)行的目標(biāo)保持高度的統(tǒng)一。

內(nèi)部環(huán)境是基礎(chǔ)

良好的工作氛圍形成共享企業(yè)文化的基礎(chǔ)，如果沒有良好的工作氛圍，那么團(tuán)隊(duì)成員之間就沒有充分的信任與溝通，就無法敞開心扉進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，就會(huì)有所顧忌和保留，不利于企業(yè)文化的形成。而且，工作氛圍也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的保障，沒有好的工作氛圍，也就無法形成高效的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的企業(yè)，都非常注意工作氛圍的塑造。這種氛圍不僅是指良好的工作環(huán)境，更重要的是團(tuán)隊(duì)成員的心理契合度，即團(tuán)隊(duì)成員彼此充分信任和合作，這是塑造良好工作氛圍的關(guān)鍵。良好的工作氛圍可以使員工在不一定輕松但肯定愉快的環(huán)境中工作，使團(tuán)隊(duì)成員彼此相互信任和合作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于運(yùn)用激勵(lì)方法，激發(fā)出這樣的氣氛來，使團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和潛力得到最大限度的發(fā)揮，業(yè)績(jī)就會(huì)很顯著；相反，如果是不好的工作氛圍，同事之間關(guān)系冷漠，上下級(jí)之間缺乏溝通和信任，部門之間互相推卸責(zé)任，則很容易導(dǎo)致組織的內(nèi)耗，使組織目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

外部環(huán)境是條件

農(nóng)行企業(yè)文化范文6

無

(1)以黨的十精神為指針堅(jiān)持在深化轉(zhuǎn)型中持續(xù)發(fā)展——農(nóng)行上海市分行召開2013年工作會(huì)議部署全年工作 無

專稿特稿

(3)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神為全面建成小康社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù) 劉桂平

無

(6)農(nóng)行上海市分行榮獲“2012年社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”、“2012年金融服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)” 無

專稿特稿

(7)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為全面建成小康社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù) 無

無

(10)農(nóng)行上海市上海分行榮獲“中國2012年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位” 無

專稿特稿

(11)深入學(xué)習(xí)凝心聚力勇于實(shí)踐為“中國夢(mèng)”貢獻(xiàn)青春力量——農(nóng)行上海市分行團(tuán)委學(xué)習(xí)黨的十精神體會(huì) 無

理論研究

(13)資本監(jiān)管新規(guī)加速商業(yè)銀行市場(chǎng)化改革 楊暉

業(yè)務(wù)探討

(17)當(dāng)前票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析與建議 龔黛薇

無

(21)笑容傳遞營銷力量——農(nóng)行浦東東昌支行開展“微笑之星”及“轉(zhuǎn)介之星”每周評(píng)選活動(dòng) 無

業(yè)務(wù)探討

(22)基于中小企業(yè)融資的信用保險(xiǎn)合作機(jī)制探索 李超

無

(25)農(nóng)行上海市分行榮獲“2012年度上海中小企業(yè)融資服務(wù)杰出合作伙伴獎(jiǎng)” 無

業(yè)務(wù)探討

(26)努力邁向金融與文化產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展的強(qiáng)行之路 甘露

無

(29)農(nóng)行閔行支行積極參與“兩會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng) 無

會(huì)融法制

(30)新資本協(xié)議實(shí)施及對(duì)我行的影響與應(yīng)對(duì)——關(guān)于新資本協(xié)議的解讀 無

企業(yè)文化

(35)奮力拼搏攻堅(jiān)克難 齊心協(xié)力共創(chuàng)輝煌 吳超群

無

(36)農(nóng)行上海市分行“行云結(jié)算卡”獲得上海市金融創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng) 無

企業(yè)文化

(37)讀書伴我成長 傳動(dòng)鑄就輝煌 王黎黎

(39)三尺柜臺(tái)見證成長 郝麗杰

(41)傳承杜喜精神鑄就新的輝煌 丁毅

(43)滿懷熱情 創(chuàng)制價(jià)值 楊天

(45)熱愛的力量 沈蓉

金融園地

(47)賣書三載當(dāng)刮目不復(fù)吳下之阿蒙 陳舜杰

無

(48)農(nóng)行員工接力20年上門送退休工資百歲老人感激萬分 無

(f0002)圖片新聞 無