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部門(mén)規(guī)劃范文1

（一）科學(xué)編制規(guī)劃，引導(dǎo)宜居城鄉(xiāng)建設(shè)。繼續(xù)修編完善城市總體規(guī)劃，年內(nèi)完成城市控制性詳細(xì)規(guī)劃，提高控制性詳細(xì)規(guī)劃覆蓋率，力求做到所有交通干道、江海岸線、城鎮(zhèn)街區(qū)和居住區(qū)都有規(guī)劃。年底前基本完成建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編，完成70%村莊規(guī)劃。

（二）提升住房品質(zhì)，改善人居條件。一是切實(shí)解決城鎮(zhèn)居民住房困難。年內(nèi)建成50套廉租房、100套經(jīng)濟(jì)適用房，力爭(zhēng)到年全部解決登記在冊(cè)的保障對(duì)象住房問(wèn)題。適度開(kāi)發(fā)中、高檔商品住房，逐步形成廉租住房、普通商品住房、高檔商品住房協(xié)調(diào)發(fā)展、互為補(bǔ)充、供求平衡的住房供給體系。二是改善農(nóng)村居民居住條件。多方籌措資金，幫助農(nóng)村貧困戶建房，加快農(nóng)村安居工程步伐。加強(qiáng)農(nóng)村公共設(shè)施建設(shè)，大力推進(jìn)“四通五改”，改善農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活條件。實(shí)施農(nóng)村清潔工程，整治環(huán)境“臟亂差”，改善農(nóng)民居住環(huán)境，建設(shè)環(huán)境整潔、優(yōu)美、舒適的宜居村莊。

（三）完善公共設(shè)施，提供生活便利。一是加快交通電力水利設(shè)施建設(shè)。抓緊改造線，暢通高速公路出入口。加快線和線建設(shè)。積極配合做好鐵路段工程建設(shè)，籌建火車(chē)站進(jìn)站二級(jí)公路。建設(shè)等三個(gè)110千伏變電站，完成電站增容改造。今年完成城防工程建設(shè)任務(wù)；改造建設(shè)“三閘三橋”（水閘、黃水閘、水閘，橋、橋、橋）。二是發(fā)展社會(huì)事業(yè)和加快商業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)。建設(shè)檔案館、博物館、體育館、青少年宮以及農(nóng)家書(shū)屋。建設(shè)市職業(yè)高級(jí)中學(xué)，推進(jìn)新一輪中小學(xué)校布局調(diào)整。完善市、鎮(zhèn)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。加快商業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，提升商貿(mào)流通水平。力促第一城四星級(jí)賓館、四星級(jí)金牛酒店加快建設(shè)。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”。三是進(jìn)一步完善市區(qū)主干路網(wǎng)。加快規(guī)劃建設(shè)市區(qū)環(huán)市大道，拓寬城市“骨架”。抓緊完成打通市區(qū)6條道路建設(shè)工程；疏通城建小學(xué)到人民東路路段，打通沿塘路至新華路路段。

（四）優(yōu)化公共空間，創(chuàng)建宜人環(huán)境。一是建設(shè)舒適宜人的生態(tài)環(huán)境。創(chuàng)建省衛(wèi)生城市，鞏固林業(yè)生態(tài)市，推進(jìn)生態(tài)示范村、鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)。以河、海生態(tài)保護(hù)建設(shè)為核心，將海岸、河岸、水體、城區(qū)、工業(yè)園、公路干線作為生態(tài)安全建設(shè)的主體，合理布局生產(chǎn)、生活、生態(tài)功能區(qū)。加強(qiáng)工業(yè)“三廢”治理，推進(jìn)節(jié)能減排，走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。加強(qiáng)飲用水源地監(jiān)測(cè)和保護(hù)，整治江河沿岸環(huán)境，保障群眾飲用水源安全。二是建設(shè)綠色優(yōu)美的生活環(huán)境。抓好城區(qū)綠化、美化，建設(shè)生態(tài)休閑公園，建設(shè)15個(gè)小公園、小廣場(chǎng)。建設(shè)江心島生態(tài)休閑公園，營(yíng)造城市“綠肺”。抓好隔河整治，建設(shè)隔河兩岸景觀帶。配套完成輻射周邊鎮(zhèn)、村的垃圾收運(yùn)中轉(zhuǎn)系統(tǒng)。建設(shè)一批公廁和垃圾收運(yùn)、垃圾處理等環(huán)衛(wèi)設(shè)施。建設(shè)生活垃圾無(wú)害化處理設(shè)施，力爭(zhēng)在年底建成市區(qū)生活垃圾無(wú)害化處理場(chǎng)。

部門(mén)規(guī)劃范文2

**年，區(qū)建設(shè)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持下，以黨的“十六大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)抓好城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，通過(guò)全體干部職工共同努力，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，在工作中取得了較為顯著的成績(jī)。

一是規(guī)劃工作有了新進(jìn)展。一年以來(lái)，我們?cè)谡J(rèn)真抓好廣州后花園、清遠(yuǎn)碧桂園和各工業(yè)園區(qū)規(guī)劃報(bào)建和舊城松崗路、環(huán)城一路、曙光二路、先鋒東路四條道路規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好了中心鎮(zhèn)的規(guī)劃修編工作。按照市委、區(qū)委的部署要求，我們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地對(duì)中心鎮(zhèn)的規(guī)劃進(jìn)行了修編，至目前工作已有了較大進(jìn)展，其中源潭鎮(zhèn)的總體規(guī)劃修編完成了規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，現(xiàn)已送到市建設(shè)局評(píng)審，石角、龍?zhí)伶?zhèn)已完成總體規(guī)劃評(píng)審綱要修編工作，已進(jìn)入評(píng)審階段，中心鎮(zhèn)規(guī)劃工作的順利完成，必將為我區(qū)城鎮(zhèn)和工業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二是建設(shè)工作有了新亮點(diǎn)。一年來(lái)，為加快城區(qū)的建設(shè)改造，我們認(rèn)真抓好東城新區(qū)、朝陽(yáng)花園、金碧灣花園、海逸華庭、威龍新城、上廓、下廓等小區(qū)的建設(shè)改造，并認(rèn)真抓好清遠(yuǎn)碧桂園、廣州后花園的建設(shè)，同時(shí)，認(rèn)真抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)，這些工程項(xiàng)目的逐步建成，成為城市建設(shè)的新亮點(diǎn)，加快城區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改變城市面貌，提高了城市品位。

另外，我局認(rèn)真落實(shí)省推進(jìn)城鎮(zhèn)化工作會(huì)議精神，加大舊城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一年來(lái)，投資老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較大的項(xiàng)目有：

1、杉崗塘開(kāi)發(fā)改造工程。該項(xiàng)目是在古城杉崗塘地段建小商品流通中心，首期開(kāi)發(fā)占地62畝，項(xiàng)目總投資約5200萬(wàn)元，現(xiàn)項(xiàng)目正在建設(shè)中，計(jì)劃在**年春節(jié)前竣工。

2、東門(mén)塘排雨排污工程。東門(mén)塘排雨排污工程是關(guān)系到東門(mén)塘附近一帶在北江河水超過(guò)警界水位時(shí)的防洪排澇問(wèn)題和污水排放問(wèn)題，工程需建造一條長(zhǎng)698米、高0.8-1米，寬2米的雨水渠箱和敷設(shè)一條長(zhǎng)865米，直徑0.8-1.2米的預(yù)制污水管，總投資300萬(wàn)元。局對(duì)該項(xiàng)工程極為重視，專(zhuān)門(mén)安排一名副局長(zhǎng)親自抓，在施工單位的密切配合下，終于能趕在汛期完成了建造雨水渠箱的施工，如期解決了東門(mén)塘一帶的排澇問(wèn)題。

3、松崗路等四條道路改造。今年，我局受區(qū)政府委托，開(kāi)展進(jìn)行老城區(qū)道路改造，今年改造的道路有松崗路、曙光一路、先鋒東路、環(huán)城一路等四條道路，改造總長(zhǎng)3000米，投入資金3000萬(wàn)元。

三是管理工作有了新水平。一年來(lái)，我們將建設(shè)工程質(zhì)量、安全、施工管理和城鎮(zhèn)管理工作擺上首要位置，采取切實(shí)有效措施，將管理工作推上了一個(gè)新水平。通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，我們堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一、安全第一、服務(wù)至上”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查制度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們狠抓落實(shí)，收到了較好效果。同時(shí)，我們認(rèn)直抓好建筑材料試驗(yàn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為質(zhì)量監(jiān)督提供了有力的依據(jù)。一年來(lái)全區(qū)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的質(zhì)量或安全事故。同時(shí)，我們認(rèn)真抓好城鎮(zhèn)管理工作，特別是結(jié)合創(chuàng)建省文明城市，認(rèn)真抓好了市容市貌的整治工作。

四是農(nóng)村安居工程有了新發(fā)展。抓好農(nóng)村安居工程工作。農(nóng)村安居工程是區(qū)政府的十項(xiàng)民心工程之一，實(shí)施農(nóng)村安居工程，是深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，全面建設(shè)小康社會(huì)的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，我們認(rèn)真抓好農(nóng)村安居工程工作。**年我區(qū)計(jì)劃改造農(nóng)房2089戶，已完成改造2110戶，占年度計(jì)劃的101%，投入建設(shè)資金9500萬(wàn)元。

五是處理歷史遺留的拆遷問(wèn)題有了新突破。近幾年來(lái)，市政府、區(qū)政府加大了對(duì)舊城區(qū)的改造建設(shè)，引進(jìn)多個(gè)開(kāi)發(fā)商對(duì)舊城區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)改造。由于當(dāng)時(shí)有關(guān)部門(mén)把關(guān)審查不嚴(yán)，造成小區(qū)改造有漏洞，有的開(kāi)發(fā)商因資金不落實(shí)，出現(xiàn)“爛尾樓”的情況，造成拆遷戶不能按時(shí)回遷，嚴(yán)重影響了舊城改造建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定。遺留問(wèn)題的有：富利花園、下濠基、北門(mén)小區(qū)、朝陽(yáng)花園、百順大廈、海逸華庭等。我們本著為民“辦實(shí)事、辦好事”的思想，努力做到認(rèn)真落實(shí)，逐件處理。拆遷問(wèn)題影響比較大的有富利花園小區(qū)，由于資金不落實(shí)，開(kāi)發(fā)商與承建商產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)四幢樓“爛尾”的情況，造成60多戶回遷戶不能按期回遷，拖欠過(guò)渡期租金長(zhǎng)達(dá)兩年多，欠款額共計(jì)200多萬(wàn)元，拆遷戶反響較大，不斷上訪，要求政府出面解決。區(qū)政府指示我局認(rèn)真處理，我們?cè)谡J(rèn)真摸清情況的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是，加大工作力度。一是從七月份開(kāi)始發(fā)放過(guò)渡期租金；二是認(rèn)真做好開(kāi)發(fā)商、承建商、法院等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)數(shù)十次艱辛的會(huì)談，在區(qū)政府的大力支持下，最終使兩幢“爛尾樓”續(xù)建工程順利開(kāi)工，使群眾看到了希望，維持了社會(huì)穩(wěn)定。

**年，我局將繼續(xù)貫徹區(qū)委提出的“鼓勁加溫謀追趕，全力以赴促提升”的精神，創(chuàng)新思路，加大力度，奮力拼搏，力求將各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

一是加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)省城鎮(zhèn)化工作會(huì)議精神，進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，抓好中心鎮(zhèn)、中心村規(guī)劃和建設(shè)，我們要切實(shí)抓好城中村的改造和建設(shè)，解決好城中村的問(wèn)題。繼續(xù)抓好全區(qū)規(guī)劃建設(shè)和工程施工管理等方面工作，確保在建工程順利推進(jìn)。

二是繼續(xù)抓好工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作。今后，工業(yè)園區(qū)的建設(shè)一定要按規(guī)劃來(lái)進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)劃來(lái)實(shí)施。同時(shí)切實(shí)抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和施工安全生產(chǎn)。在為園區(qū)服務(wù)方面，要做到改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)揮效能作用，提高工作效率，把管理寓于服務(wù)之中，提倡上門(mén)服務(wù)、熱情服務(wù)。

三是努力提高建設(shè)工程的質(zhì)量和建設(shè)行業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理是建設(shè)工作的永恒主題，要努力建立起完善的管理體系，采取得力的措施，以最大的力度，最嚴(yán)格的管理，認(rèn)真抓好建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

四是認(rèn)真抓好老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。首先繼續(xù)協(xié)助抓好杉崗塘開(kāi)發(fā)改造，認(rèn)真抓好東門(mén)塘排污系統(tǒng)整治工程。其次認(rèn)真做好老城區(qū)城北路、環(huán)城路等道路的改造計(jì)劃，計(jì)劃改造總長(zhǎng)2300，計(jì)劃總投入資金2200萬(wàn)元。再次認(rèn)真抓好橋北路牛皇廟二號(hào)地回遷樓的建設(shè)，該樓占地面積1041平方米，建筑面積6832平方米，需要回遷安置48戶居民，計(jì)劃投入資金550萬(wàn)元。最后認(rèn)真抓好歷史遺留拆遷問(wèn)題的處理，特別是認(rèn)真抓好富利花園“爛尾樓”工程的續(xù)建工作，使居民群眾早日回遷。

部門(mén)規(guī)劃范文3

主要工作目標(biāo)：

一是地稅收入實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)。加強(qiáng)收入分析，強(qiáng)化收入調(diào)度，確保地稅收入持續(xù)較快增長(zhǎng)，“兩個(gè)比重”有所提高，收入質(zhì)量穩(wěn)步提升，地方稅收的財(cái)力保障作用進(jìn)一步增強(qiáng)。2011年，全市地方稅收力爭(zhēng)達(dá)到42.5億元，增長(zhǎng)19%；奮斗目標(biāo)45.7億元，增長(zhǎng)28%。

二是依法治稅開(kāi)創(chuàng)新局面。規(guī)范性文件合法性程度提高，稅收?qǐng)?zhí)法規(guī)范化程度增強(qiáng)，稅收法制宣傳教育強(qiáng)化。初步建立“制度支撐、過(guò)程控制、責(zé)任追究”的執(zhí)法管理機(jī)制。確保稅收?qǐng)?zhí)法準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。

三是征管基礎(chǔ)邁上新臺(tái)階。收入分析、納稅評(píng)估、稅源監(jiān)控和稅務(wù)稽查的互動(dòng)機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。稅源科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理水平顯著提升。管戶率、申報(bào)率、入庫(kù)率均達(dá)到99%以上，稅源預(yù)測(cè)數(shù)與稅收實(shí)際入庫(kù)數(shù)誤差控制在10%以內(nèi)。

四是征管改革取得新突破。運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，深化征管改革，構(gòu)建與現(xiàn)代稅收理念相適應(yīng)的管理新格局。不斷完善以申報(bào)納稅和優(yōu)化為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，稅收分析、納稅評(píng)估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查互動(dòng)的新型征管機(jī)制。加快現(xiàn)代分局建設(shè)步伐，力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)率達(dá)到10%以上。

五是服務(wù)水平得到新提升。豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)手段，完善服務(wù)機(jī)制，樹(shù)立“大服務(wù)、一體化、大格局”的服務(wù)理念，初步建立多層次、全方位的納稅服務(wù)體系。辦稅服務(wù)廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，星級(jí)辦稅服務(wù)廳評(píng)定實(shí)現(xiàn)新突破。確保社會(huì)滿意率達(dá)到96%以上。

六是隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)新活力。干部職工的幸福指數(shù)顯著提升，干事創(chuàng)業(yè)的激情不斷激發(fā)，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高。全系統(tǒng)干部職工取得大專(zhuān)以上學(xué)歷的達(dá)到92%以上，取得各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的達(dá)到72%以上，“三師”比例達(dá)7.5%以上。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)再創(chuàng)佳績(jī)，文明創(chuàng)建再結(jié)碩果，各項(xiàng)競(jìng)賽排名靠前，績(jī)效考核“保先爭(zhēng)一”。

落實(shí)上述思路，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全市地稅部門(mén)2011年將重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）突出職能發(fā)揮，進(jìn)一步提高財(cái)力保障水平。強(qiáng)化地稅收入管理。科學(xué)合理分解稅收計(jì)劃，堅(jiān)持按月、按季、按專(zhuān)題召開(kāi)收入分析會(huì)，做好增減收因素影響測(cè)算、計(jì)劃執(zhí)行情況分析、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果反饋和收入預(yù)測(cè)預(yù)警分析，加強(qiáng)行業(yè)、稅種、地區(qū)和重點(diǎn)稅源收入分析。堅(jiān)持組織收入原則，嚴(yán)格征收紀(jì)律，大力清繳陳欠，嚴(yán)格控制新欠，規(guī)范緩稅審批，確保完成收入任務(wù)。拓展政策運(yùn)用空間。不折不扣地貫徹落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、激勵(lì)的作用，努力促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持稅收與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各方面的良性互動(dòng)，準(zhǔn)確把握稅收政策的調(diào)控意圖，找準(zhǔn)落實(shí)政策與服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，使稅收政策效應(yīng)充分釋放。不斷拓展政策的使用空間，為產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整助力。跟蹤問(wèn)效，加強(qiáng)政策執(zhí)行檢查，評(píng)估政策落實(shí)效果。深化稅收經(jīng)濟(jì)分析。開(kāi)展稅收反映經(jīng)濟(jì)分析，從稅收收入的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、區(qū)域、稅種、結(jié)構(gòu)等不同角度分析宏觀經(jīng)濟(jì)各方面的基本特征，反映我市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的狀況。開(kāi)展稅收調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)分析，全面了解稅收政策內(nèi)容和目標(biāo)，研究稅制改革和稅收政策調(diào)整對(duì)我市區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響。開(kāi)展稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、稅收政策、稅收制度中的問(wèn)題開(kāi)展分析，為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有針對(duì)性建議，當(dāng)好參謀助手。

（二）突出風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)一步提高依法行政水平。深化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。將風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫穿地稅執(zhí)法全過(guò)程，完善《稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，改進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，提高化解稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)能力，防范違法執(zhí)法行為發(fā)生。完善稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)力內(nèi)部控制機(jī)制，有效防范稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)法制培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步提高全員依法行政的能力和素質(zhì)。健全執(zhí)法監(jiān)督體系。深入推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制，擴(kuò)展執(zhí)法責(zé)任制適用范圍，大力推行執(zhí)法責(zé)任制的自動(dòng)化考核，完善追究范圍與形式，嚴(yán)格執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究，確保追究結(jié)果公平、公正。強(qiáng)化執(zhí)法督察工作，做到查前有方案、有培訓(xùn)，查中程序規(guī)范，查后整改到位。推進(jìn)稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督的經(jīng)常化和規(guī)范化，做好人工檢查與計(jì)算機(jī)考核的有機(jī)結(jié)合，注重對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用。整頓規(guī)范稅收秩序。進(jìn)一步完善稽查工作制度，穩(wěn)步推進(jìn)分類(lèi)稽查和一級(jí)稽查，建立新型稅務(wù)稽查的立體架構(gòu)。健全完善大要案管理制度，強(qiáng)化大要案的報(bào)告和督辦工作。依法加大涉稅違法案件查處力度，堅(jiān)決打擊各種稅收違法行為。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。不斷加強(qiáng)稅法宣傳教育，營(yíng)造公平、公正的稅收環(huán)境。

（三）突出專(zhuān)業(yè)管理，進(jìn)一步提高稅收征管水平。實(shí)施稅源專(zhuān)業(yè)化管理。根據(jù)納稅人的類(lèi)別、稅源規(guī)模、稅源特征和征管流程，建立稅源專(zhuān)業(yè)化管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)稅源管理的科學(xué)化。實(shí)施稅源精細(xì)化管理。實(shí)行分類(lèi)分級(jí)管理。在屬地管理的基礎(chǔ)上，按照納稅人規(guī)模、行業(yè)、信譽(yù)等級(jí)、兼顧工作事項(xiàng)，對(duì)稅源進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，并采取相應(yīng)的管理措施。推進(jìn)大企業(yè)個(gè)性化管理與服務(wù)，推行相對(duì)集中統(tǒng)一管理，完善定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)制度。實(shí)施稅源立體化管理。完善稅源管理機(jī)制。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立健全各級(jí)地稅機(jī)關(guān)之間，地稅機(jī)關(guān)內(nèi)部之間、地稅機(jī)關(guān)與外部門(mén)之間縱橫結(jié)合，內(nèi)外協(xié)作的稅源管理機(jī)制。建立與稅源管理相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)與人力資源機(jī)制。

（四）突出信息管稅，進(jìn)一步提高科技運(yùn)用水平。拓展征管核心軟件應(yīng)用。進(jìn)一步完善現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)功能，提升使用功效。完善系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、工作流程和績(jī)效考評(píng)機(jī)制，建立兩級(jí)服務(wù)保障責(zé)任對(duì)應(yīng)關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)新軟件模塊上線、數(shù)據(jù)質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)安全等重要工作的日常監(jiān)控，做好應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全保障工作。充分運(yùn)用參數(shù)定稅軟件、稅務(wù)綜合辦公系統(tǒng)，穩(wěn)步推行納稅評(píng)估軟件、征管資料電子化檔案軟件。切實(shí)提高信息管稅水平。堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合，提高信息管稅能力。拓寬涉稅信息采集渠道，加強(qiáng)涉稅信息的分析應(yīng)用，提高稅收征管數(shù)據(jù)的分析能力和應(yīng)用水平，推進(jìn)稅務(wù)行政管理工作信息化。推進(jìn)基層現(xiàn)代分局建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《宜春市地稅系統(tǒng)現(xiàn)代分局建設(shè)工作規(guī)劃》，融入稅收全面質(zhì)量管理理念，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)、自我完善、追求卓越，做到理念與實(shí)踐、內(nèi)涵與外延、硬件與軟件等方面有機(jī)統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)稅收征管能力和稅收服務(wù)能力。

部門(mén)規(guī)劃范文4

《規(guī)劃》部署了準(zhǔn)確把握家庭教育核心內(nèi)容、建立健全家庭教育公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、提升家庭教育指導(dǎo)服兆ㄒ禱水平、大力拓展家庭教育新媒體服務(wù)平臺(tái)、促進(jìn)家庭教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展、深化家庭教育科學(xué)研究、加快家庭教育法制化建設(shè)7個(gè)方面18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)；同時(shí)，圍繞健全實(shí)施機(jī)制、落實(shí)部門(mén)職責(zé)任務(wù)、加大財(cái)政投入力度、加強(qiáng)工作示范引導(dǎo)等方面提出了4項(xiàng)保障措施。

《規(guī)劃》提出建立健全家庭教育公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，依托城鄉(xiāng)社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施、城鄉(xiāng)社區(qū)教育機(jī)構(gòu)、兒童之家等活動(dòng)陣地，普遍建立家長(zhǎng)學(xué)校或家庭教育指導(dǎo)服務(wù)站點(diǎn)，城市社區(qū)達(dá)到90%，農(nóng)村社區(qū)（村）達(dá)到80%。著力推動(dòng)將家庭教育指導(dǎo)服務(wù)作為城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)站工作的重要內(nèi)容，確保每年至少組織2次家庭教育指導(dǎo)和2次家庭教育實(shí)踐活動(dòng)。在中小學(xué)、幼兒園、中等職業(yè)學(xué)校建立家長(zhǎng)學(xué)校，城市學(xué)校建校率達(dá)到90%，農(nóng)村學(xué)校達(dá)到80%。確保中小學(xué)家長(zhǎng)學(xué)校每學(xué)期至少組織1次家庭教育指導(dǎo)和1次家庭教育實(shí)踐活動(dòng)，幼兒園家長(zhǎng)學(xué)校每學(xué)期至少組織1次家庭教育指導(dǎo)和2次親子實(shí)踐活動(dòng)，中等職業(yè)學(xué)校每學(xué)期至少組織1次家庭教育指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)。

咸陽(yáng)一高中違規(guī)招生 60多名學(xué)生入校兩年無(wú)學(xué)籍

《華商報(bào)》消息 高二參加會(huì)考時(shí)，咸陽(yáng)秦寶中學(xué)60多名學(xué)生才發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有學(xué)籍，無(wú)法參加會(huì)考。目前，咸陽(yáng)市教育局對(duì)該校涉嫌違規(guī)招生一事已介入調(diào)查。

在報(bào)名2017年陜西省普通高中學(xué)業(yè)水平考試時(shí)，位于咸陽(yáng)秦都區(qū)河堤路的彩虹學(xué)校秦寶校區(qū)（又名“秦寶中學(xué)”）高二年級(jí)的數(shù)十名學(xué)生心急如焚，上了兩年高中，現(xiàn)在他們才發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)學(xué)籍，無(wú)法以在校生身份參加會(huì)考。這些學(xué)生均是當(dāng)年入學(xué)時(shí)比教育部門(mén)規(guī)定的錄取分?jǐn)?shù)線低幾分，家長(zhǎng)們已向?qū)W校繳納了1～3萬(wàn)元不等的補(bǔ)分費(fèi)，也就是家長(zhǎng)所說(shuō)的建檔費(fèi)。

秦寶中學(xué)是一所民辦學(xué)校。據(jù)了解，咸陽(yáng)市2015年普通高中考試招生工作方案規(guī)定，民辦高中由各民辦院校按照招生計(jì)劃和各縣（市、區(qū)）民辦高中的錄取控制線，在全市范圍內(nèi)自主招生。入學(xué)管理方面規(guī)定，未被正式錄取的學(xué)生不予建立全國(guó)統(tǒng)一的普通高中學(xué)籍，不能取得在校普通高中學(xué)生學(xué)業(yè)水平考試考籍，不發(fā)給普通高中畢業(yè)證書(shū)。

咸陽(yáng)市教育局基礎(chǔ)教育科負(fù)責(zé)人表示，秦寶中學(xué)未按照2015年招生政策要求，私下招收不夠錄取分?jǐn)?shù)線的學(xué)生，屬于違規(guī)招生，涉及高二年級(jí)學(xué)生60多名。市教育局表示，將按照招生有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處；對(duì)這部分學(xué)生按照正常生辦理學(xué)籍、考籍等手續(xù)；學(xué)校違規(guī)收取的費(fèi)用，一律退還家長(zhǎng)；今后將進(jìn)一步嚴(yán)肅招生紀(jì)律，逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)民辦學(xué)校招生督查。

河南：全省財(cái)政支出教育居第一

《中國(guó)教育報(bào)》消息 記者近日獲悉，近年來(lái)，河南省對(duì)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入不斷增加，各級(jí)財(cái)政逐步加大教育投入，教育支出已成該省財(cái)政第一大支出。

部門(mén)規(guī)劃范文5

由于公共部門(mén)所處環(huán)境的復(fù)雜性以及部門(mén)本身性質(zhì)的公共性，在實(shí)施人才規(guī)劃時(shí)，必須從部門(mén)內(nèi)外環(huán)境分析作為出發(fā)點(diǎn)，把握好人才規(guī)劃的科學(xué)性、可行性，將人才規(guī)劃建立在現(xiàn)實(shí)性的基礎(chǔ)之上。

（一）外部因素。一是政治因素。政治因素包括公共部門(mén)職權(quán)劃分、權(quán)力運(yùn)行體制、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)待人才的方式以及人才在組織中的政治地位和作用，這決定著人才在公共部門(mén)的配置和影響人才的供求關(guān)系。二是經(jīng)濟(jì)因素。經(jīng)濟(jì)因素包含經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度以及現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不僅決定公共部門(mén)對(duì)人才的需求，同時(shí)也決定人才的供給數(shù)量。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)時(shí)，勞動(dòng)力供給市場(chǎng)將出現(xiàn)“供不應(yīng)求”現(xiàn)象，公共部門(mén)對(duì)人才的需要量也將增加。反之，當(dāng)經(jīng)濟(jì)萎靡時(shí)，公共部門(mén)為控制財(cái)政支出，將進(jìn)行裁員等降低人才需求的措施。三是法律因素。也是影響人才規(guī)劃的重要因素，公共部門(mén)在進(jìn)行人才規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)的規(guī)定，在法律要求的框架內(nèi)進(jìn)行人才規(guī)劃。四是社會(huì)因素。社會(huì)發(fā)展水平和結(jié)構(gòu)層次的變化將會(huì)改變公共部門(mén)的職能權(quán)限，影響權(quán)力的配置；人口質(zhì)量和數(shù)量將決定現(xiàn)有人才的流動(dòng)以及未來(lái)人才的發(fā)展。

（二）內(nèi)部因素。內(nèi)部因素只是指公共部門(mén)組織內(nèi)部對(duì)于人才規(guī)劃產(chǎn)生影響的一切因素的總和。一是公共部門(mén)組織目標(biāo)和職能重心的轉(zhuǎn)變。組織目標(biāo)是指一個(gè)組織未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。組織目標(biāo)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而調(diào)整，尤其當(dāng)組織戰(zhàn)略性目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，將對(duì)人才規(guī)劃提出更高的要求。職能重心轉(zhuǎn)移意味著公共部門(mén)人才結(jié)構(gòu)需求發(fā)生變化。當(dāng)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重心時(shí)，公共部門(mén)需要經(jīng)濟(jì)型人才，而當(dāng)公共部門(mén)職能重心轉(zhuǎn)變?yōu)楣卜?wù)時(shí)，則需要公共管理型人才。二是組織內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)層次。人才結(jié)構(gòu)層次是指組織人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，層次比例適當(dāng)能夠充分發(fā)揮組織的整體效益，反之則會(huì)阻礙組織整體功能的發(fā)揮，影響整體效益的提升。三是公共部門(mén)人才流動(dòng)。人才流動(dòng)包括退休、辭職、辭退、晉升等。組織內(nèi)部人才的流動(dòng)性一方面有利于提高組織成員工作積極性，提高工作效率，另一方面也會(huì)造成組織人才結(jié)構(gòu)層次缺失以及人才短缺。人才規(guī)劃就是提前對(duì)人才的流動(dòng)性進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，解決因人才流動(dòng)造成的負(fù)面影響。四是公共部門(mén)的科學(xué)技術(shù)水平。科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展同樣對(duì)人才規(guī)劃產(chǎn)生影響，伴隨著電子政務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展，公共部門(mén)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才的需求將大幅度提升。

二、人才規(guī)劃存在的問(wèn)題

一是人才規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性，忽略了人才管理其他環(huán)節(jié)對(duì)人才規(guī)劃的影響。我國(guó)目前的人才規(guī)劃只注重人員數(shù)量的增減而忽視了工作分析、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才流動(dòng)四個(gè)方面。其中，工作分析往往受到上級(jí)主管部門(mén)的干預(yù)，缺乏必要獨(dú)立性，工作分析主體與使用主體分離，缺乏科學(xué)性和可操作性。這不但導(dǎo)致應(yīng)聘者因?yàn)闊o(wú)法具體了解工作崗位的要求而放棄，也導(dǎo)致招聘的人員不能勝任職位要求，造成人才浪費(fèi)和人才規(guī)劃成本增加。從薪酬管理角度看，我國(guó)公共部門(mén)的薪酬水平同外部市場(chǎng)平均薪酬水平相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，低于市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，薪酬構(gòu)成單一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性。從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，公共部門(mén)缺乏對(duì)組織內(nèi)部成員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有形成個(gè)人與組織利益統(tǒng)一的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。最后，公共部門(mén)人才流動(dòng)管理缺乏退出機(jī)制，人員過(guò)度穩(wěn)定容易造成組織惰性。二是人才規(guī)劃與公共組織戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。由于公共部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)具有模糊性，再加上政府行政首長(zhǎng)實(shí)行任期制和以GDP為導(dǎo)向的政府績(jī)效評(píng)估體系，公共部門(mén)在人才規(guī)劃中注重短期目標(biāo)，只關(guān)注眼前利益，缺乏系統(tǒng)性和整體性。三是人才規(guī)劃缺乏成本意識(shí)，效率低下。比如，一些公共部門(mén)片面追求高學(xué)歷人才，加大了人才規(guī)劃成本。對(duì)人才規(guī)劃預(yù)算缺乏束縛機(jī)制，導(dǎo)致公共部門(mén)人才規(guī)劃成本高、效率低。四是人才規(guī)劃缺乏有效評(píng)估。人才規(guī)劃的效果如何，是否達(dá)到最初人才規(guī)劃的目標(biāo)、組織目標(biāo)，這些都需要有一個(gè)完整有效的評(píng)估體系對(duì)人才規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。現(xiàn)階段我國(guó)公共部門(mén)人才規(guī)劃還缺乏科學(xué)的評(píng)估體系，造成對(duì)人才規(guī)劃成果監(jiān)督和評(píng)估失范。

三、完善公共部門(mén)人才規(guī)劃的對(duì)策

（一）建立公共部門(mén)人才規(guī)劃長(zhǎng)效機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制。建立人才規(guī)劃的長(zhǎng)效機(jī)制包括兩方面內(nèi)容：一是重視人才規(guī)劃的科學(xué)化和系統(tǒng)化，將人才規(guī)劃納入到戰(zhàn)略層次，同時(shí)借鑒私人部門(mén)人才規(guī)劃的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與公共部門(mén)實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，提高人才規(guī)劃的科學(xué)性和系統(tǒng)性。另一方面，重視內(nèi)外部環(huán)境對(duì)人才規(guī)劃所產(chǎn)生的影響，努力消除外部環(huán)境對(duì)人才規(guī)劃產(chǎn)生的影響，同時(shí)檢測(cè)內(nèi)部環(huán)境因素的變化，如部門(mén)工作重心的轉(zhuǎn)移對(duì)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響。

建立人才規(guī)劃的協(xié)調(diào)機(jī)制主要是指保障人才規(guī)劃與人才管理的其他環(huán)節(jié)相適應(yīng)。首先，進(jìn)行科學(xué)的工作分析。上級(jí)行政機(jī)關(guān)要減少對(duì)下級(jí)部門(mén)工作分析的干預(yù)，將工作分析的職權(quán)回歸到各個(gè)具體職能部門(mén)，使工作分析更具有針對(duì)性和可行性。其次，提高公共部門(mén)的薪酬水平。在保證“同工同酬”的基礎(chǔ)上，建立起以“工作績(jī)效”為核心的差別報(bào)酬制，發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再者，將個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。要建立員工晉升的多元渠道，擴(kuò)展工作內(nèi)容，提高員工對(duì)組織的認(rèn)同感。最后，建立合理的人員流動(dòng)機(jī)制。建立多元化的人才流動(dòng)渠道，及時(shí)補(bǔ)充人員，建立人員退出機(jī)制，將不能勝任工作崗位的人員及時(shí)清除，保障人員之間的合理有序競(jìng)爭(zhēng)。

（二）加強(qiáng)人才戰(zhàn)略性規(guī)劃。人才戰(zhàn)略性規(guī)劃就是要求個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，人才規(guī)劃要為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與目標(biāo)。加強(qiáng)人才戰(zhàn)略規(guī)劃首先應(yīng)當(dāng)分析人才的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)是否與組織業(yè)務(wù)相適應(yīng)。其次是預(yù)測(cè)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)變遷對(duì)人才的影響。組織因內(nèi)外部環(huán)境變化能夠分化為橫向和縱向兩個(gè)維度的組織。在分化過(guò)程中，組織將任務(wù)分解成具體的單個(gè)任務(wù)，由各個(gè)具體的職能部門(mén)來(lái)完成，然后再設(shè)法將各個(gè)職能部門(mén)整合起來(lái)。這就涉及到部門(mén)的整合和優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)的變化必將影響人員配置，進(jìn)而影響人才規(guī)劃。最后，將人才規(guī)劃同組織職能目標(biāo)統(tǒng)一，在保障短期和中期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理規(guī)劃。

（三）提高成本意識(shí)。提高公共部門(mén)人才規(guī)劃的效率要加強(qiáng)人才規(guī)劃的成本意識(shí)。首先，樹(shù)立“人盡其才，才盡其用”的用人觀念，避免片面追求高學(xué)歷而造成人才成本的增加。其次，用人單位應(yīng)當(dāng)遵循因事設(shè)崗，以職選人的原則，避免無(wú)依據(jù)的增加工作量和工作人員的行為，無(wú)空缺位置堅(jiān)決杜絕增加人員。最后，加強(qiáng)人才規(guī)劃的財(cái)政預(yù)算。財(cái)政預(yù)算是人才規(guī)劃的關(guān)鍵，因?yàn)楣膊块T(mén)的財(cái)政支出主要是人員的工資和福利，所以最重要的預(yù)算通常和人員任用相關(guān)。加強(qiáng)人才規(guī)劃預(yù)算管理就是指通過(guò)預(yù)算將各個(gè)部門(mén)的事務(wù)進(jìn)行匯總，利用工作分析的方法確定各個(gè)職能部門(mén)的人員需求，根據(jù)人員需求考慮公共部門(mén)財(cái)政預(yù)算的約束機(jī)制。

部門(mén)規(guī)劃范文6

關(guān)鍵詞：門(mén)診部；護(hù)理人員；規(guī)范化管理

隨著部隊(duì)編制的不斷改善，越來(lái)越多的護(hù)理人員能夠到部隊(duì)醫(yī)院中參與工作。門(mén)診部總結(jié)了對(duì)科室不同身分護(hù)理人員采取的規(guī)范化管理，同時(shí)將護(hù)理人員的思想強(qiáng)化與業(yè)務(wù)水平的提高相互結(jié)合，能充分的調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性[1]，同時(shí)提高了工作時(shí)的服務(wù)水平與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為部隊(duì)培養(yǎng)思想作風(fēng)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

1護(hù)理人員的規(guī)范化管理

1.1把好招聘關(guān)口，嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn) 招聘小組是由政治部與后勤部聯(lián)合組成，負(fù)責(zé)招聘期間的標(biāo)準(zhǔn)制定、方案確定，并對(duì)招聘過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把控。招聘工作本著公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于初審合格的人員進(jìn)行相關(guān)護(hù)理知識(shí)、操作技能的測(cè)試，并對(duì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步的了解，擇優(yōu)錄取。

1.2實(shí)施軍事化管理，提高軍事素質(zhì) 由于部隊(duì)性質(zhì)的特殊性，按照相關(guān)要求，在護(hù)理人員的日常管理中，應(yīng)格外注意對(duì)其軍事素質(zhì)的培養(yǎng)。對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行軍事化管理，強(qiáng)化其聽(tīng)從部隊(duì)指揮、服從命令的意識(shí)，并注意在護(hù)理傷員時(shí)應(yīng)具備的意識(shí)，讓護(hù)理人員在短時(shí)間內(nèi)得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，包括從地方到部隊(duì)的轉(zhuǎn)變、護(hù)理對(duì)象的轉(zhuǎn)變、護(hù)理場(chǎng)所的轉(zhuǎn)變[2]。

1.3改革服務(wù)模式，施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理 在門(mén)診部?jī)?nèi)部推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理的意識(shí)，不僅是對(duì)護(hù)理模式的改變，同時(shí)也是對(duì)護(hù)理管理制度的改革。通過(guò)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行理念的深化，使患者得到更專(zhuān)業(yè)、更主動(dòng)、更人性化的連續(xù)性優(yōu)質(zhì)護(hù)理。能有效促進(jìn)護(hù)理人員與患者的溝通與感情的建立，在進(jìn)行護(hù)理工作的同時(shí)，還能側(cè)面了解患者的心理情況，能更好地與患者進(jìn)行溝通、觀察與指導(dǎo)，并以細(xì)心、愛(ài)心、耐心及責(zé)任心對(duì)患者進(jìn)行服務(wù)。

1.4展開(kāi)人文關(guān)懷，營(yíng)造和諧環(huán)境 轉(zhuǎn)變護(hù)理人員的聘用概念，同時(shí)強(qiáng)化護(hù)理人員的主人意識(shí)，為其提供與軍人干部同等的發(fā)展平臺(tái)，讓其體會(huì)到與軍人一樣的政治待遇。在日常工作中，要不斷的選取護(hù)理骨干，并將其樹(shù)立為典型，給予重點(diǎn)培養(yǎng)。在年終時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，讓非現(xiàn)役護(hù)理人員有融入部隊(duì)的感覺(jué)，增強(qiáng)其集體榮譽(yù)感，促進(jìn)整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚。

1.5搭建事業(yè)平臺(tái)，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展 按照部隊(duì)醫(yī)療單位的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究，并為其搭建職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，讓護(hù)理人員的工作目標(biāo)與職業(yè)方向更為清晰，有效的將護(hù)理人員的長(zhǎng)處發(fā)揮到位，各取所得，將護(hù)理人員的護(hù)理價(jià)值、社會(huì)價(jià)值與人生價(jià)值體現(xiàn)到極致。通過(guò)相應(yīng)的規(guī)范化管理能實(shí)現(xiàn)最科學(xué)的績(jī)效考察、更合理的待遇保障，對(duì)于護(hù)理人員的激勵(lì)更具有正向作用[3]，并能促進(jìn)整個(gè)護(hù)理工作的和諧氛圍，更持久的發(fā)展職業(yè)規(guī)劃，對(duì)自身的價(jià)值更加肯定。

2護(hù)理人員培訓(xùn)規(guī)范化

2.1軍事科目培訓(xùn) 隨著當(dāng)下軍事力量的不斷擴(kuò)充，使命任務(wù)的不斷擴(kuò)展，軍隊(duì)醫(yī)院不僅承擔(dān)著平日的治療工作，同時(shí)還承擔(dān)著保障軍官兵的健康任務(wù)，在發(fā)生戰(zhàn)事時(shí)還要肩負(fù)衛(wèi)勤保障，突發(fā)性公共事件的應(yīng)急任務(wù)等。為滿足部隊(duì)各種各樣的軍事使命及職能需求，始終將軍事訓(xùn)練作為對(duì)保障能力的提升、戰(zhàn)斗能力的催生的主要方式。日常管理中應(yīng)多舉辦各種軍事化的理論知識(shí)培訓(xùn)，并展開(kāi)相應(yīng)的軍事訓(xùn)練，重點(diǎn)對(duì)軍事相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。并對(duì)護(hù)理人員的弱項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)化，更有針對(duì)性的抓好訓(xùn)練工作，穩(wěn)抓全局。

2.2業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的飛躍性，護(hù)理模式的不斷完善性，護(hù)理工作在傳統(tǒng)的概念、理論、操作上都發(fā)生了一定的變化，所以需要定期對(duì)護(hù)理人員的相關(guān)知識(shí)、理論及操作進(jìn)行更新。門(mén)診部是為部隊(duì)服務(wù)的部門(mén)，其中包括了在職人員、家屬、離退休老干部、也包含了特勤人員，護(hù)理人員應(yīng)該針對(duì)不同的對(duì)象采用不同的護(hù)理模式。針對(duì)特殊的患者，不僅需要護(hù)理人員具備基礎(chǔ)的護(hù)理技能，同時(shí)還能有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

2.3崗前培訓(xùn) 護(hù)理人員上崗前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行完整的規(guī)章制度培訓(xùn)，護(hù)理人員行為規(guī)范培訓(xùn)，護(hù)理操作技能培訓(xùn)。上崗后采取集中培訓(xùn)的模式，對(duì)部分護(hù)理人員進(jìn)行由老帶新、送學(xué)培訓(xùn)、再教育等模式進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、技能的更新、補(bǔ)充與晚上[4]。通過(guò)有效的崗前培訓(xùn)，讓護(hù)理人員更好的了解各科疾病的診療特點(diǎn)與護(hù)理特點(diǎn)，并有效的將其運(yùn)用到日常工作當(dāng)中。同時(shí)還應(yīng)該掌握營(yíng)養(yǎng)學(xué)、心理學(xué)等基本知識(shí)，強(qiáng)化自身的觀察力、判斷力與應(yīng)急反應(yīng)力。

2.4形象培訓(xùn) 高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)不僅僅是包含了細(xì)心、全面、熱忱、規(guī)范等，其中更重要的是在整個(gè)護(hù)理工作中體現(xiàn)出現(xiàn)的文化先進(jìn)性、服務(wù)理念的先進(jìn)性，同時(shí)將高超的護(hù)理技術(shù)與真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度融入到整個(gè)護(hù)理過(guò)程中。強(qiáng)化護(hù)理人員外樹(shù)形象、內(nèi)修氣質(zhì)的觀念，并結(jié)合日常護(hù)理中的文化與內(nèi)涵的建設(shè)。護(hù)理人員應(yīng)具備良好的心態(tài)，穩(wěn)定的情緒控制力，不僅要有廣闊的胸懷，同時(shí)還應(yīng)具備謙虛的態(tài)度，對(duì)于矛盾的化解具有一定的能力，并具備與傷病員進(jìn)行有效溝通的能力。護(hù)理人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，工作期間應(yīng)著以淡妝，護(hù)理過(guò)程中態(tài)度應(yīng)和藹、語(yǔ)言應(yīng)親切、動(dòng)作應(yīng)輕柔、操作應(yīng)迅速，給傷病員及其家屬留下精明干練、大方端莊的職業(yè)形象。

參考文獻(xiàn)：

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