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干部推薦考察工作方案范文1

實踐證明，干部選拔任用科學(xué)機制的建立，有利于提升干部隊伍素質(zhì)，構(gòu)建合理的干部隊伍結(jié)構(gòu)，有利于推進(jìn)干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，保證干部選拔任用工作科學(xué)、公開、公正、公平，引領(lǐng)了正確的選人用人導(dǎo)向，得到了群眾認(rèn)可。

一、實踐經(jīng)驗

（一）謹(jǐn)慎動議，合理選配

組織部門對干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期分析，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，對急需崗位進(jìn)行梳理，形成干部情況報告，報公司黨委參考。黨委根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，選準(zhǔn)重點，確定需要進(jìn)行公開選拔的崗位。

（二）嚴(yán)謹(jǐn)程序，掌控重點

組織部門依據(jù)干部選拔制度、文件要求，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母刹窟x拔方案。從競聘小組、競聘監(jiān)督小組成立，到下發(fā)通知、公布方案、時間安排、競聘程序等工作細(xì)節(jié)，以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃，把所有的環(huán)節(jié)、所有的節(jié)點盡量涵蓋。重點掌控評分標(biāo)準(zhǔn)、方法及民主推薦程序。

（三）全面考察，客觀評價

客觀公正地考察干部是防止簡單以票取人的關(guān)鍵，是黨委決策干部人選的重要參考。選擇素質(zhì)高、黨性強、做人正、態(tài)度平的干部作為考察組成員，盡量避免主觀化、片面化。考察干部要多方面，既要看政治品德，又要看情操道德；既要看到工作業(yè)績，更要看重思想品質(zhì)；既要看到平時能力，又要看到發(fā)展?jié)摿Γ患纫吹綀?zhí)行能力，又要看到創(chuàng)新能力；既要看關(guān)鍵時刻表現(xiàn)，又要注重日常表現(xiàn)；既要看到優(yōu)點，又要看到缺點。考察干部要多渠道，既要找人談話，又要實地考察；既要聽取干部評價，又要聽取職工評價；既要查看平常資料，又要查看檔案資料，這樣組織部門對考察對象在德、能、勤、績、廉方面才能有一個客觀的評價。

（四）按規(guī)操作，接受監(jiān)督

干部選拔任用科學(xué)機制地有效運行，重在按照制度、規(guī)定、既定方案剛性操作，把工作過程放在陽光下。組織部門要有敬畏之心，敬畏制度、敬畏群眾。對黨委匯報要全面、客觀、公正，包括工作方案、民主推薦結(jié)果、考察結(jié)果等；公示材料要具體，包括個人基本情況、詳細(xì)工作經(jīng)歷、原任職務(wù)、擬聘任職務(wù)等。擬聘任人員交黨委會討論決定前要征求紀(jì)檢監(jiān)察部門建議，紀(jì)檢監(jiān)察部門對選拔任用工作要全程跟進(jìn)，能力測評、民主推薦等重點程序都要參與。

二、對干部選拔任用工作的思考

（一）干部考核機制要配套

不但要把好的干部選出來，更重要的是要把選出來的干部引導(dǎo)好、教育好、管理好，只有對干部定期進(jìn)行科學(xué)考核，才能有效激活干部隊伍。目前我們對干部考核的評定標(biāo)準(zhǔn)主要為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，是一個定性的標(biāo)準(zhǔn)。在對干部進(jìn)行民主測評時，也會摻雜很多個人主觀因素在內(nèi)，參評人員秉承好人主義，被測評人員也會為了當(dāng)好人，工作縮手縮腳，怕得罪人。完善的考核機制一要定量考核，合理劃分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職得分標(biāo)準(zhǔn)。二要把握好分?jǐn)?shù)權(quán)重，要把握好德、能、勤、績、廉分?jǐn)?shù)權(quán)重；把握好上級領(lǐng)導(dǎo)、同級干部、黨員群眾評分權(quán)重；把握好完成年度經(jīng)營指標(biāo)與平時工作表現(xiàn)權(quán)重。三要有效運用考核結(jié)果，把考核結(jié)果與效益工資掛鉤，與誡勉談話掛鉤，與任免掛鉤。

（二）要合理運用選拔方式

目前，公開選拔干部方式有公開競聘、組織選拔、競爭上崗。雖然公開競聘方式范圍較廣，但是也有不足之處。一是對于實干精神較強、不善言語表達(dá)者不太適宜，也可能出現(xiàn)高分低能者；二是在實際操作過程中，筆試、管理情景模擬測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、競崗演說及答辯等能力測試環(huán)節(jié)側(cè)重點不同，可能出現(xiàn)不同的評分結(jié)果；三是參聘人員長期在野外，部分競聘考評組人員對其認(rèn)識可能不太深刻。組織選拔和競爭上崗較適宜于實際操作，但是在一些重要環(huán)節(jié)稍有不慎可能會出現(xiàn)漏洞。

干部選拔方式的合理運用要結(jié)合單位實際情況，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況、選拔崗位情況、參聘人員情況、現(xiàn)有干部隊伍狀況等進(jìn)行合理運用。在堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則的前提下，既要把思維活躍、精力旺盛、創(chuàng)造力強的年輕干部選，又不讓工作能力強、踏實肯干、無私奉獻(xiàn)的人吃虧。

（三）建立完善的后備干部培養(yǎng)機制

干部推薦考察工作方案范文2

一、內(nèi)設(shè)機構(gòu)與編制

嚴(yán)格按照機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行，機構(gòu)變更和增減、編制調(diào)整必須經(jīng)局黨組研究后，報編制部門批準(zhǔn)。禁止隨意設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和超編超職數(shù)進(jìn)人。

二、干部任免

干部選拔嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和組織、人事部門的有關(guān)規(guī)定。本站管理八級以上干部選拔應(yīng)經(jīng)過民主推薦、測評、考察，經(jīng)局黨組研究后按管干權(quán)限報批核準(zhǔn)；本站中層干部任命，由全站會議討論推薦人選，經(jīng)市局考察后報局黨組研究同意，予以任命。干部職務(wù)免職按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、交流任職與回避

管理八級以上干部，任同一崗位職務(wù)滿5周年(年齡在35歲以下的工作滿3年)，原則上輪崗交流(需具備專業(yè)資格的崗位除外)；任同一崗位滿6周年及以上必須交流。

人事、財務(wù)等工作崗位的工作人員（包括臨時人員），必須實行“回避”制度。

四、人員調(diào)動與公開招考

本站工作人員調(diào)動嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定執(zhí)行。本站工作人員的招考、錄（聘）用、調(diào)入由站班子決定后上報局機關(guān)，經(jīng)局黨組研究決定后，人事科牽頭負(fù)責(zé)資格初審、考核考察等相關(guān)工作，報組織、人社部門核準(zhǔn)批復(fù)。

五、臨聘人員

本站因工作需要確需聘用臨時人員的，須事先向市局上報聘用臨時人員工作方案。因工種性質(zhì)向社會購買服務(wù)確定人選，經(jīng)市局批復(fù)后方能與第三方（服務(wù)類中介公司）訂立聘用合同，簽訂聘用合同后，15日內(nèi)將聘用人員個人信息和聘用合同報市局人事科備案。聘用人員在聘期內(nèi)若出現(xiàn)違法違紀(jì)和重大工作失誤等行為，聘用單位應(yīng)提前解除聘用合同。

聘用人員條件參照《省事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》等設(shè)立聘用條件，聘用人員必須身體健康，學(xué)歷一般為高中以上文化（特殊崗位可適當(dāng)放寬），年齡一般以18—45歲為限。

六、年度考核

干部推薦考察工作方案范文3

第一條為進(jìn)一步規(guī)范和完善公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條公開選拔是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式之一。

本規(guī)定所稱的公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，是指黨委(黨組)及其組織(人事)部門面向社會采取公開報名，考試與考察相結(jié)合的辦法，選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三條公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作必須遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則，堅持公開、公平、公正，堅持考試與考察相結(jié)合。

第四條公開選拔適用于選拔地方黨委、人大常委會、政府、政協(xié)、紀(jì)委工作部門或者工作機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)成員以及其他適于公開選拔的領(lǐng)導(dǎo)成員或者其人涉及國家安全、重要機密等特殊職位，不宜進(jìn)行公開選拔。

第五條公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的需要，有計劃地進(jìn)行，逐步做到經(jīng)常化、制度化。

有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開選拔：

(一)為了改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，需要集中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部；

(二)領(lǐng)導(dǎo)職位空缺較多，需要集中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部；

(三)領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺，本單位無合適人選；

(四)選拔專業(yè)性較強職位和緊缺專業(yè)職位的領(lǐng)導(dǎo)干部；

(五)其他需要進(jìn)行公正選拔的情形。

第六條公開選拔工作應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

(一)公告；

(二)報名與資格審查；

(三)統(tǒng)一考試(包括筆試和面試)；

(四)組織考察，研究提出人選方案；

(五)黨委(黨組)討論決定；

(六)辦理任職手續(xù)。

第七條公開選拔工作在黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下，由組織(人事)部門組織實施。

公開選拔工作應(yīng)當(dāng)堅持從實際出發(fā)，制定合理的工作方案，提高科學(xué)化水平，降低成本。

第二章公告、報名和資格審查

第八條公開選拔應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公告。公告內(nèi)容包括選拔職位以及職位說明、選拔范圍、報名條件與資格、選拔程序和遴選方式、時間安排等。

第九條公開選拔應(yīng)當(dāng)在調(diào)查研究和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)選拔職位的層次、人才分布情況和國家有關(guān)政策，合理確定報名人員的范圍。

第十條報名人員應(yīng)當(dāng)符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件和任職資格。

在國有企業(yè)、事業(yè)單位工作的報名人員，應(yīng)當(dāng)具備與所報職位要求相當(dāng)?shù)馁Y格。

對有特殊要求的職位，可以附加其他條件。

第十一條根據(jù)選拔職位對人才的需求和選拔優(yōu)秀年輕干部的需要，可以對報名人員的職務(wù)層次、任職年限等任職資格適當(dāng)放寬。但報上一級職位的，需在本級職位任滿一年；越一級報名的，應(yīng)當(dāng)在本級職位任滿四年；不得越兩級報名。

第十二條海外留學(xué)回國人員、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織中的人員等，其報名條件和資格由組織實施公開選拔的黨委(黨組)及其組織(人事)部門根據(jù)有關(guān)政策確定。

第十三條報名人員通過組織推薦或者個人自薦等方式報名，并填寫報名登記表。報名登記表一般應(yīng)由所在單位組織(人事)部門審核。

第十四條組織(人事)部門按照公布的報名條件和資格進(jìn)行資格審查，審查合格者準(zhǔn)予參加筆試。經(jīng)資格審查合格參加筆試的人數(shù)與選拔職位的比例一般不低于10：1。

第三章考試

第十五條考試分為筆試和面試。筆試主要測試應(yīng)試者對領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本理論、基本知識、基本方法和專業(yè)知識的掌握程度，特別是運用理論、知識和方法分析解決領(lǐng)導(dǎo)工作中實際問題的能力。面試主要測試應(yīng)試者在領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)、個性特征等方面對選拔職位的適應(yīng)程度。

第十六條筆試、面試依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》命題。命題前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職位分析，增強命題的針對性。試題一般從全國領(lǐng)導(dǎo)干部考試通用題庫以及經(jīng)認(rèn)定合格的省級組織部門題庫中提取。

第十七條筆試分為公共科目考試和專業(yè)科目考試，采用閉卷方式進(jìn)行。

第十八條根據(jù)筆試成績，從高分到低分確定面試人選。面試人選與選拔職位的比例一般為5：1。

第十九條面試應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要選擇適當(dāng)?shù)臏y評方法，注重科學(xué)性。

第二十條面試由面試小組負(fù)責(zé)考試和評分。面試小組由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、組織人事干部等人員組成，一般不少于7人。同一職位的面試一般由同一面試小組負(fù)責(zé)考試和評分。

第二十一條面試小組成員應(yīng)當(dāng)具有較高的思想政治素質(zhì)，公道正派，并熟悉人才測評工作。面試小組中必須有熟悉選拔職位業(yè)務(wù)的人員。面試小組成員要實行回避制度。面試前應(yīng)當(dāng)對面試小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

第二十二條根據(jù)筆試、面試成績確定應(yīng)試者的考試綜合成績。

第二十三條筆試、面試成績和考試綜合成績應(yīng)當(dāng)及時通知應(yīng)試者本人，并在適當(dāng)范圍內(nèi)公開。

第二十四條市(地)、縣(市)公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，條件允許時可以由上一級黨委組織部門統(tǒng)一組織考試。

第四章組織考察

第二十五條根據(jù)考試綜合成績，從高分到低分確定考察人選。考察人選與選拔職位的比例一般為3：1。

第二十六條組織(人事)部門依據(jù)干部選拔任用條件和選拔職位的職責(zé)要求，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，對考察對象的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考察，對是否適合和勝任選拔職位作出評價。要注重考察工作實績和群眾公認(rèn)程度。

第二十七條實行考察預(yù)告制。將考察對象的簡要情況、考察時間、考察組聯(lián)系方式等，向考察對象所在工作單位或者向社會進(jìn)行預(yù)告。

第二十八條考察采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法進(jìn)行。

第二十九條同一職位的考察對象，應(yīng)當(dāng)由同一考察組考察。

第三十條跨地區(qū)、跨部門的考察，考察對象所在單位的組織(人事)部門，應(yīng)當(dāng)積極支持和配合，并出具鑒定材料。

第五章決定任用

第三十一條組織(人事)部門根據(jù)考察情況和考試成績，研究提出任用建議。

第三十二條按照干部管理權(quán)限，由黨委(黨組)集體討論作出任用決定，或者決定提出推薦、提名的意見。

黨委(黨組)集體討論認(rèn)為無合適人選的，該職位選拔可以空缺。

第三十三條對黨委(黨組)決定任用的干部和決定推薦、提名的人選進(jìn)行公示。公示后，未發(fā)現(xiàn)影響任用問題的，辦理任職手續(xù)或者按照有關(guān)規(guī)定推薦、提名，并向社會公布選拔結(jié)果。

第三十四條對公開選拔任用的干部實行一年的試用期。試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試任前職務(wù)層次安排工作。

不適用試用期制的干部，任職一年后經(jīng)考核不勝任的，提出免職意見。

第三十五條對經(jīng)過考察符合任用條件但未能任用的人員，符合后備干部條件的，可以納入后備干部隊伍進(jìn)行培養(yǎng)。

第六章紀(jì)律和監(jiān)督

第三十六條公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守以下紀(jì)律：

(一)確保公開、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選；

(二)嚴(yán)格按照公開選拔工作方案規(guī)定的內(nèi)容和程序操作，不準(zhǔn)在實施過程中隨意更改；

(三)報考人員要自覺遵守公開選拔工作的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假，搞非組織活動；

(四)有關(guān)單位要客觀、全面地反映和提供考察對象的真實情況，不得夸大、隱瞞或者歪曲事實；

(五)工作人員要嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律，特別要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度，不準(zhǔn)泄露考試試題分情況、考察情況、黨委(黨組)討論情況等。

第三十七條對公開選拔工作要加強監(jiān)督。必要時，成立由紀(jì)檢機關(guān)(監(jiān)察部門)等有關(guān)方面組成的監(jiān)督小組，對公開選拔工作進(jìn)行監(jiān)督。

干部推薦考察工作方案范文4

關(guān)鍵詞：班干部；作用；選用；方法

中圖分類號：G620 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-2851（2011）01-0120-01

一、班委會的力量不可忽視

俗話說，“蛇無頭不走”，班干部就是一個班集體的頭，是班主任的左膀右臂，在整個班集體中起著“領(lǐng)頭羊”的作用，他們的言行舉止，對班級都有很大的影響作用。所以，組建一支優(yōu)秀的班委會，對班主任來說尤為重要。

在班級管理中，班主任不可能時時跟隨，事事過問，而班干部與班級同學(xué)共同生活，時時處處身影相隨，能更多地掌握學(xué)生的行為和思想動態(tài)，管理起來比班主任方便得多，這就要發(fā)揮班干部的管理作用，充分調(diào)動他們管理班級的積極性，這樣既培養(yǎng)了學(xué)生的管理能力，又能讓班主任省心省力，可謂一舉多得。

二、怎樣選拔班干部

（一）考察了解

“世有伯樂，然后有千里馬”，班主任就是伯樂，要對本班學(xué)生有較全面的了解，包括年齡、家庭住址、家庭背景、興趣愛好、個人特長、性格，甚至身體狀況等等，做到知根知底，知人善用，而不能僅僅依靠學(xué)習(xí)成績或性別長相等來任命班干部，這是選拔班干部的基礎(chǔ)。在剛剛接到一個新班時，平時要留心觀察每個學(xué)生在班級中的表現(xiàn)，掌握學(xué)生能力的高低、品德的優(yōu)劣，并加以分析，排隊物色，做到慧眼識才，心中有數(shù)。然后把那些真正德才兼?zhèn)洌顫婇_朗，在同學(xué)中有一定威信，或曾經(jīng)有過班干部工作經(jīng)歷，有一定工作能力的同學(xué)選出來，讓他們擔(dān)當(dāng)起管理班級的重任，就會收到較好的管理效果。

（二）知人善用

每個同學(xué)都有其特長的一面，因此對選的班干部人選要能夠合理分工，做到人盡其才。比如我班有個女生張潔，雖然成績一般，但她卻大膽潑辣，口才較好，為人誠實，關(guān)心集體，具有一定的組織能力和號召力，我就推薦她擔(dān)任班長，總體負(fù)責(zé)班級工作，結(jié)果她就不負(fù)眾望獨當(dāng)一面，工作相當(dāng)出色。如果選出的人選處事細(xì)心謹(jǐn)慎，有條不紊，就安排他擔(dān)任衛(wèi)生委員，一定能夠妥當(dāng)安排衛(wèi)生清潔工作。同樣，其他工作也都委派相應(yīng)的班干部來承擔(dān)，班級工作就不會有大的問題。

（三）就職競選

雖然我對學(xué)生有了較全面的了解，對班干部的人選已心中有數(shù)，但任命的形式還必須走到，不能由班主任一個人說了算，否則就缺乏說服力。于是，我就采取了“競選制”。先把賽選出來的人選一一向大家重點介紹推薦，然后讓他們上臺發(fā)表競選演說，再由全班同學(xué)選舉通過。使民主與推薦相結(jié)合，組建一支工作能力強、具有凝聚力的班委會，會更好服務(wù)于班級管理。

三、有效指導(dǎo)工作

新的班委會要有效地開展工作，也不是一件容易的事，需要班主任不斷地培養(yǎng)和指導(dǎo)。

（一）明確職責(zé)

班干部選定后，班主任一定要隆重召開第一次班會，宣布班干部名單，讓他們正式走馬上任，各負(fù)其責(zé)。班長總體負(fù)責(zé)班級工作；生活委員負(fù)責(zé)全班的衛(wèi)生工作，安排檢查宿舍、環(huán)境、教室的衛(wèi)生清潔與保持；體育委員負(fù)責(zé)早操、課間操、體育活動課的整隊與組織工作；學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)作業(yè)的收交與發(fā)放，取得與代課老師的聯(lián)系，反饋有關(guān)教學(xué)信息等等，總而言之，事無巨細(xì)，都得有人專管，不能出現(xiàn)空漏。比如班里衛(wèi)生扣分了，我就找班長給我一個答復(fù)，然后班長找生活委員，依次類推，各項工作責(zé)任到人。在每周星期一的班會課上，我讓各班干部對上一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并簡單制定本周的工作方案，幾個星期下來，他們就能正常工作了。

（二）大膽放權(quán)

對于新的班委會，班主任要充分信任，該放手時就放手，鼓勵他們大膽開展工作。如開班會時，有時我就讓班長來主持，議題也由班委會來定，這樣一兩次后，他們就能自行主持會議，我只是列席指導(dǎo)，真正實現(xiàn)了學(xué)生自主管理的目的。比如舉行班級讀書比賽，我讓班干部擬定活動方案，制訂評分標(biāo)準(zhǔn)，并在同學(xué)中間選定評委；班內(nèi)出現(xiàn)了故意損壞公物現(xiàn)象，也由班干部共同商議處理等。時間一長，就形成了班級活動自己搞，學(xué)習(xí)園地自己辦，班級紀(jì)律自己管，班風(fēng)學(xué)風(fēng)自己樹的良好局面。

（三）適當(dāng)指導(dǎo)

干部推薦考察工作方案范文5

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保競爭上崗工作健康順利進(jìn)行，決定成立市動物疫病預(yù)防控制中心、市動物衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、競爭職位、范圍

1、市動物疫病預(yù)防控制中心副主任職位2個，范圍為市農(nóng)委所屬全額預(yù)算事業(yè)單位學(xué)畜牧、獸醫(yī)、水產(chǎn)類專業(yè)的正式國家干部。

2、市動物衛(wèi)生監(jiān)督所副所長職位2個，范圍為市農(nóng)委所屬全額預(yù)算事業(yè)單位學(xué)畜牧、獸醫(yī)、水產(chǎn)類專業(yè)的國家干部。

三、任職基本條件

1、堅持四項基本原則、作風(fēng)正派、自覺遵守國家法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度；

2、動物疫病預(yù)防控制中心副主任具有專業(yè)技術(shù)中級職稱及以上資格；

3、近三年年度考核被評為合格以上等次（含合格等次）；

4、48周歲以下；

5、大專以上學(xué)歷；

6、動物衛(wèi)生監(jiān)督所副所長應(yīng)具有在管理工作崗位九級（含九級）以上職級工作三年以上或在專業(yè)技術(shù)崗位十二級（含十二級）以上職級工作三年以上。

7、熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)工作及相關(guān)法律法規(guī)，具有一定的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、文字綜合能力。

四、工作步驟

1、宣傳動員：采取召開職工大會，組織干部職工學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的有關(guān)文件精神，廣泛宣傳事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競爭上崗的目的和意義，公開競爭職位、任職資格和任職條件以及工作程序等。

2、報名：

報名時間。

報名地點：委人事科。

符合條件者均可報名參與競爭，報名方式為自薦、組織推薦。

3、資格審查：由市動物疫病預(yù)防控制中心市動物衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名人員進(jìn)行資格審查。資格審查合格的報名人數(shù)與選拔職位達(dá)3：1即可開考，達(dá)不到3：1則報組織人社部門同意后采取其他方式產(chǎn)生。

4、競爭上崗人員采取筆試（占總成績40%）、面試（占總成績40%）、民主測評（20%）、綜合考核辦法產(chǎn)生。

（1）筆試：為確保出題的保密和公正，考試前由競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組或聘請相關(guān)人員臨時出題，方式為閉卷考試，分值為100分。

評分：采取密封的形式，由競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組或聘請相關(guān)人員評卷，并在委紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督下進(jìn)行。

按照筆試成績順序，取每個報考職位前2名進(jìn)入面試。

（2）面試：

面試采取演講并答題的形式，由競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組或聘請有關(guān)人員對考核對象進(jìn)行面試。主要包括本人簡歷、興趣愛好，工作述職，競爭的優(yōu)勢，競爭上崗后的工作打算等。時間控制在15分鐘內(nèi)。面試題目在考試前由競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組或聘請相關(guān)人員臨時出題。

面試考分產(chǎn)生辦法：由委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、紀(jì)委、組織、人社部門相關(guān)人員為考官現(xiàn)場打分。（5-7人）。

評分辦法：以百分制打分。

面試成績計算：考官給面試者按100分制評分，去掉1個最高分和1個最低分，計算平均得分，并當(dāng)場公布。

（3）民主測評：對競爭上崗人員進(jìn)行民主測評。測評的范圍為本單位的全體職工和養(yǎng)殖業(yè)各場、站負(fù)責(zé)人以及委機關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人。

5、確定考察對象并考察

按各職位綜合成績從高到低排序，取每個報考各職位前1名為考察對象。（考察名單公示五天）。

由黨組組成考察組對考察對象進(jìn)行德、能、勤、績、廉等全面考察，注重工作實績。考察方式：采取單獨談話方式，談話范圍：委領(lǐng)導(dǎo)、在職本單位干部職工、相關(guān)科站長。

6、決定任用

召開委黨組會議，聽取考察組匯報考察情況及任用建議意見。局黨組認(rèn)真研究后提出擬任職人員名單（擬任職名單公示五天），報市人社局審批后任用，實行一年的試用期，試用期滿考核合格者正式任命；試用期滿考核不合格者按任職前職級另行安排工作。

干部推薦考察工作方案范文6

畏首畏尾，必然裹足不前；敢想敢為，方能海闊天空。7月，經(jīng)過縣委常委會多次慎重研究和討論，在借鑒*市自薦4名正處級領(lǐng)導(dǎo)干部和外地自薦公推經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，新縣以過人的膽魄，大膽創(chuàng)新，拿出縣人才辦主任等8個正科級實職崗位，決定通過自薦票決的方式加以選任。7月10日縣委出臺了《縣人才辦主任等八個正科級領(lǐng)導(dǎo)職位人選進(jìn)行自薦的意見》（新文〔20*〕65號），詳細(xì)規(guī)定了自薦的指導(dǎo)思想、職位、資格條件和程序。根據(jù)人崗相適的原則，對不同職位設(shè)定了不同的條件。并將文件及時印發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、縣直各單位，進(jìn)行廣泛動員、宣傳發(fā)動，組織符合條件的人員進(jìn)行自薦報名。自薦的選才方式，使新縣廣大干部能夠自主表達(dá)進(jìn)步的意愿，變被動等待選拔為主動接受組織和群眾挑選，廣大干部熱情高漲。7月11日至12日短短兩天的報名時間，全縣就有204人參與自薦，經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查，共有181人符合自薦條件。

二、票決公推，廣聚眾智選英才

“能用眾力，則無敵于天下；能用眾智，則無畏于圣人。”面對眾多的自薦者，如何優(yōu)中選優(yōu)？又一個難題擺在新縣縣委面前。全程差額票決！新縣縣委以果敢的勇氣，把選才的決定權(quán)放心的交給群眾，廣聚眾智選英才。

第一票：縣委常委擴大會票決。縣委召開常委擴大會議，由縣委常委和其他所有縣級領(lǐng)導(dǎo)干部參加，按照1：5的比例，從自薦人員中差額票決產(chǎn)生縣委擴大會票決的人選。整個過程在省、市委組織部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察干部全程監(jiān)督下進(jìn)行。投票前，省委組織部部務(wù)委員、正廳級巡視員寧建華、縣委書記詹玉鋒明確要求各位縣級領(lǐng)導(dǎo)要本著對新縣發(fā)展負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)、對群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，以公心待人、公正選人，科學(xué)行使手中的權(quán)力，幫助縣委把好選人用人關(guān)。投票時，組織部門將每一位自薦者的簡歷和工作業(yè)績等相關(guān)材料分發(fā)給每位參加推薦的領(lǐng)導(dǎo)，供大家了解自薦干部的情況。投票過程公開透明，沒有引導(dǎo)性講話，當(dāng)場唱票計票，當(dāng)場公布，保證了票決的公正性。42名干部成為首輪勝利者。第二票：縣委擴大會票決。全體縣委委員、縣委候補委員以及其他縣級領(lǐng)導(dǎo)干部、縣直單位黨政主職、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長參加會議，采取1：3的比例，進(jìn)行第二次差額票決，42名票決對象有24名二輪勝出。第三輪票決在縣委常委會議上進(jìn)行，按照每個職位1：2的比例，縣委常委差額票決出了16名進(jìn)入考察的人選。第四輪票決仍在縣委常委會上進(jìn)行，從組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門抽調(diào)的得力干部組成8個考察組，按同職位同一個考察組進(jìn)行考察的辦法，對16位人選德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考察了解，同時對考察人選提前進(jìn)行公示，并廣泛征求紀(jì)檢監(jiān)察、綜治、、計生等監(jiān)控部門的意見，根據(jù)考察情況，部長辦公會認(rèn)真討論，形成了初步意見，提交縣委常委會再次進(jìn)行票決，分職位從兩名候選人中決出一名擬任人選。最后一輪票決，將縣委常委會確定的擬任人選提交縣委全委會投票決定。7月21日，張彬等8名干部成為最終的勝利者。

與此同時，縣委在正科級干部選用方式改革的基礎(chǔ)上，采取“雙議雙推雙考”的方式，“雙議”即公開選拔前縣委常委會議任用原則、考試后議具體人選；“雙推”即實行干部群眾大會民主推薦和單位黨推薦相結(jié)合的方式提名人選；“雙考”即對擬任人選進(jìn)行組織考察和文化理論知識測試，根據(jù)文化理論測試成績提出擬任職人選，在全縣選拔了60名副科級干部。

三、多措并舉，縝密程序保公正

“理國要道，在于公平正直。”公正用人的本質(zhì)在于按照既定的程序進(jìn)行公平競爭,關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)范競爭過程，創(chuàng)造一個信息對等、機會公平的環(huán)境。新縣多措并舉，縝密程序，創(chuàng)新用人方式，確保選才公正。

1、突破常規(guī)。“常格不破，人才難得。”新縣打破選人用人的常規(guī)程序，不拘一格選人才。縣委常委會在進(jìn)行民主決策時，先議原則，不議人選，把用人的提名權(quán)交給群眾，廣納民意，用群眾的慧眼選才。同時，程序作為共同遵循的比賽規(guī)則，是不正之風(fēng)不可逾越的屏障。為了“斷絕拉票的念，堵住跑官的路”，此次新縣創(chuàng)新選才的每一步程序在實行前嚴(yán)格保密，只有縣委常委會少數(shù)幾個人掌握，防止跑風(fēng)漏氣而影響公正。一旦程序開始執(zhí)行立即全程公開，接受社會各界的全程監(jiān)督。新縣還打破傳統(tǒng)的公示方式，變常規(guī)用人的單一擬任前公示為差額考察、差額公示同時進(jìn)行，為第四輪票決提供了高質(zhì)量的依據(jù)。此外，創(chuàng)新選才的細(xì)節(jié)也打破常規(guī)，一改由組織部通知與會領(lǐng)導(dǎo)的慣例，直接由縣委辦公室在會議開始一小時前通知。

2、陽光操作。“天下事，壞于偏私，成于公明。”新縣在本次創(chuàng)新選才實踐中，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳藶橘t，嚴(yán)格實行“陽光”操作。一方面公開崗位，擴大“陽光”覆蓋面。對崗位、人數(shù)、參與競爭的資格和條件通過各種形式向全縣公開，認(rèn)真宣傳發(fā)動，制定了細(xì)致周密的工作方案，確保選才工作有章可循、穩(wěn)步推進(jìn)。給全縣符合條件的干部一個公平參與競爭的機會。另一方面，強化監(jiān)督，建立“陽光”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在選才過程中，新縣電視臺等新聞媒體全程跟蹤并及時報道，對每一次票決、每一個考核現(xiàn)場、每一選才細(xì)節(jié)，都進(jìn)行錄像，以保障有異議時有據(jù)可查。省委組織部、市委組織部、縣紀(jì)委和干部監(jiān)督部門，選派專人對自薦票決選拔干部的整個過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督，確保整個選賢任能過程一路陽光。

3、把好關(guān)口。為了多層次、多角度、多渠道地考準(zhǔn)、考實公選對象，全面掃描干部的真實形象，不僅考核掌握干部工作業(yè)績，而且還須考察公選對象的生活、社交情況，避免選用帶“病”干部。群眾是干部任用的“第一批準(zhǔn)人”。在考察環(huán)節(jié)，運用座談、民主表決等形式，充分聽取被考察干部的領(lǐng)導(dǎo)、同事、服務(wù)對象和工作單位老干部的意見和評價，原則上，座談的的代表應(yīng)來自不同方面且不少于30人，以便真實了解干部的道德修養(yǎng)、思想品德和廉潔自律等情況，讓群眾把關(guān)。其次是計生、紀(jì)委、、審計和司法等部門聯(lián)動把關(guān)，認(rèn)真查看相關(guān)檔案，對于經(jīng)濟、計生等方面確有問題的公選對象決不手軟，一票否決。其三組織把關(guān)。結(jié)合公選對象的常規(guī)考核情況，對其在單位的工作作風(fēng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和履行職責(zé)能力等進(jìn)行考核把關(guān)，把他們的德、能、勤、績、廉方面情況考準(zhǔn)、考實，確保選才公正。

四、彰顯公信，風(fēng)清氣正凝人心

“水晶簾動微風(fēng)起,滿架薔薇一院香。”新縣這次實行干部“自薦票決”、“雙議雙推雙考”是干部人事制度改革的一次成功實踐，凝聚了人心，彰顯了公信。

1、擴大了影響力。縱觀此次公選，印象最為深刻的是它所創(chuàng)造的多項紀(jì)錄，影響空前。此次，縣委共拿出8個縣直單位正職職位進(jìn)行“自薦票決”、60個副科級職位進(jìn)行“雙議雙推雙考”，這在新縣選拔任用干部歷史上是職位最多、參與人數(shù)最廣、力度最大的一次。全縣共有204人報名參加8個正科級職位自薦，181名干部通過了資格審查。其中正科級干部47人，副科級干部134人，女干部26人。自薦職位與符合條件的報考人數(shù)平均比近1：23。符合“雙議雙推雙考”條件的干部有313名，最終有140名干部參與能力角逐。同時，也創(chuàng)下了新縣選拔任用干部最高社會關(guān)注度。消息一公布，全縣上下反響強烈，電話咨詢不斷，現(xiàn)場咨詢絡(luò)繹不絕。一時間，干部“自薦票決”、“雙議雙推雙考”成為當(dāng)?shù)馗刹咳罕姛嶙h的話題。新縣創(chuàng)新選才的成功嘗試，得到了省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，各兄弟縣區(qū)紛紛來電、來人咨詢學(xué)習(xí)新縣的做法。

2、達(dá)到了三個滿意。新縣干部“自薦票決”、“雙議雙推雙考”工作規(guī)則公平，環(huán)節(jié)公開，選用民主，結(jié)果公正，贏得各方好評，達(dá)到了三個滿意的效果。一是參與者滿意。無論是成功者還是失敗者，對選拔程序、操作過程心服口服。認(rèn)為這種公正、公平、公開的選才方式，排除了一切有礙公正的因素，讓每一個干部站在同一起跑線上，不僅拓展了干部成長進(jìn)步的路，還能使參與者發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點與不足，找到自己今后努力的方向。二是群眾滿意。群眾對新縣干部人事工作的這一成功創(chuàng)舉報以熱烈的掌聲，普遍認(rèn)為縣委選人用人動真格了，選什么樣的干部不再是只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)說了算了，普通群眾在選才中有了發(fā)言權(quán)，民意得到了充分體現(xiàn)。三是組織滿意。縣委對這次選才的嘗試很滿意。普遍感到這種創(chuàng)新選才的方式，讓更多的人為選人用人把關(guān)，充分發(fā)揚了民主，即拓寬了縣委選人用人的視野，減輕了在選人用人上的壓力，又有效激發(fā)了全縣干部干事創(chuàng)業(yè)的的活力和熱情。