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廣告業(yè)會(huì)計(jì)范文1

倒賣(mài)鋼材 一筆虧了160萬(wàn)

當(dāng)年有句歌詞唱道：“北京的倒?fàn)斦饢|歐。”當(dāng)過(guò)倒?fàn)數(shù)膹埳偃A也曾風(fēng)光了一把，但更多的是挫折。

上世紀(jì)80年代大學(xué)畢業(yè)后，張少華分到武鋼做秘書(shū)工作。后來(lái)在經(jīng)濟(jì)熱潮中下海，批條子倒鋼材。

90年代初，金屬材料需求大，做貿(mào)易很掙錢(qián)。他到山西將一種“王八鐵”賣(mài)到武鋼。鐵路沿線盜賊猖狂，60噸一車(chē)皮的貨，如無(wú)人跟車(chē)，就會(huì)被偷得只剩20噸。大冬天，他穿著軍大衣，站在火車(chē)車(chē)廂上防賊，吃喝拉撒睡只得在刺骨寒風(fēng)中進(jìn)行。遇到賊扒車(chē)，他就拿鐵棍死勁敲車(chē)皮，大喝“下去”，“就這樣拿命拼，才賺了些‘銀子’”。

1993年2月，一種從西德進(jìn)口的卷板非常緊俏，原價(jià)4000多元一噸，漲到5000多元，而且還在上漲。張少華咬咬牙，在張家港排隊(duì)買(mǎi)了一船1500噸的貨。

當(dāng)時(shí)卸貨及進(jìn)出口程序很長(zhǎng)，4月份收貨時(shí)，國(guó)家開(kāi)始宏觀調(diào)控，卷板價(jià)格明顯下調(diào)。他運(yùn)抵武漢的貨堆在一個(gè)碼頭，貨沒(méi)賣(mài)掉，汛期卻到了。江水一淹，時(shí)間一長(zhǎng)，卷板都銹了。他不得不到處低價(jià)拋售這批卷板，這單生意虧了160多萬(wàn)元。

事后，他這樣總結(jié)教訓(xùn)：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，自己對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走向認(rèn)識(shí)不足。“做買(mǎi)賣(mài)，并不是我想象中那么簡(jiǎn)單”。

合同失誤 賣(mài)酒傾家蕩產(chǎn)

久在風(fēng)口浪尖的“倒?fàn)敗鄙睿審埳偃A厭倦。他發(fā)現(xiàn)鴻茅藥酒銷(xiāo)售非常好，便想投資酒業(yè)。1994年，他花200多萬(wàn)元，買(mǎi)下了湖北一家補(bǔ)酒廠的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

他以大手筆投入廣告轟炸，在全國(guó)成立了11個(gè)辦事處，產(chǎn)品銷(xiāo)路很快打開(kāi)。但他沒(méi)有想到，市場(chǎng)一片大好之時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)已悄然來(lái)臨。

當(dāng)初和酒廠簽訂合同時(shí)，急于干成事業(yè)的他難免感情用事，具體合同條款處理十分粗疏。他雖買(mǎi)斷了經(jīng)營(yíng)權(quán)，卻未買(mǎi)斷資產(chǎn)，因此無(wú)法控制制造設(shè)備。廠里一些老員工見(jiàn)他生意紅火，十分眼熱，也在背地里賣(mài)酒。廠里出現(xiàn)了各式各樣的牌子，很多只是將他設(shè)計(jì)的包裝稍做改動(dòng)，就低價(jià)上市。同一個(gè)生產(chǎn)線出來(lái)的相同產(chǎn)品，不同價(jià)格，同臺(tái)銷(xiāo)售，一時(shí)間在業(yè)內(nèi)成為笑談。

屢次協(xié)調(diào)未果，他無(wú)奈之下只好將廠方告上法庭。官司曠日持久地打了一年，他最后贏了官司，卻輸了生意。100多萬(wàn)元的原始積累虧光，還欠了二三十萬(wàn)元外債。

外亂未平，內(nèi)亂又起。有的辦事處賣(mài)了酒自己裝腰包，他被迫四處追債。到福州時(shí)，在公共汽車(chē)上睡著，一覺(jué)醒來(lái)，手提包讓人給偷走了。好容易回到武漢，一個(gè)至親又立刻催他還債。

“回頭想，非常痛苦。”張少華說(shuō)，合同意識(shí)、法制意識(shí)太弱，對(duì)具體事務(wù)的駕馭掌控能力不足，是他失敗的根源。

敢吃螃蟹 果斷拿下路名廣告

酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)廣告的倚重，讓張少華積累了很多相關(guān)知識(shí)。在人生最低谷時(shí)，他“上岸”到武漢開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展總公司當(dāng)了名中層干部，牽頭成立一家廣告公司。2001年，這家公司改制民營(yíng)化，他買(mǎi)斷后成了老板。

那時(shí)候，開(kāi)發(fā)區(qū)還有眾多閑置土地。張少華帶人扯掉荒草，做了很多巨幅廣告牌和馬路平行，連片成墻。他將廣告內(nèi)容系列化、主題化，建設(shè)了煙草業(yè)名牌長(zhǎng)廊、神龍零部件長(zhǎng)廊等。碩大的廣告牌色彩濃烈，充滿創(chuàng)業(yè)激情，頗受企業(yè)歡迎。

張少華很早就意識(shí)到廣告牌規(guī)范化、高檔化的發(fā)展趨勢(shì)。立柱廣告氣派，有現(xiàn)代感，但投資很大，市場(chǎng)上很少。2002年，他看準(zhǔn)方向，投入100多萬(wàn)元，在開(kāi)發(fā)區(qū)做了6個(gè)立柱廣告。伴隨著戶外媒體的緊缺，這些廣告牌很快就有企業(yè)排隊(duì)等著。而他越做越順手，目前已擁有1萬(wàn)平方米左右的戶外媒體廣告位。他的新紀(jì)元廣告，也成為武漢市為數(shù)不多的廣告一級(jí)企業(yè)。

善于思考的張少華還發(fā)現(xiàn)，雖然戶外廣告媒體日漸稀缺，但把社會(huì)需要和廣告結(jié)合在一起的廣告牌會(huì)有存在空間，比如車(chē)站廣告等。

今年年初，一種新的廣告媒體出現(xiàn)，就是路名廣告，即在三鎮(zhèn)豎立漂亮的路名牌，標(biāo)識(shí)路名，并在下方廣告。因一塊牌子制作費(fèi)要6000元，全市一千多個(gè)牌子要耗資上千萬(wàn)元。有的企業(yè)不敢賭這個(gè)新媒體的市場(chǎng)前景，有的企業(yè)無(wú)資金實(shí)力。張少華與人合作，一舉拿下權(quán)。

路名廣告數(shù)目眾多，與行人接觸面廣，目前已獲得飲料、汽車(chē)等行業(yè)品牌的青睞。目前上刊率逐月上升，據(jù)預(yù)測(cè)9月可超過(guò)六成。張少華還和報(bào)紙、電視等媒體交換版面和時(shí)段，增加利用率。此外，他還打算藥品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在廣告位閑置時(shí)相關(guān)產(chǎn)品廣告，充分用活廣告資源。

抓住商機(jī) 為大工廠配套

經(jīng)營(yíng)廣告時(shí)，張少華接觸了各色企業(yè)，也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不同商機(jī)。他想，在下游替人做廣告服務(wù)，為人做嫁衣，不如向上游邁進(jìn)。因?yàn)榻o產(chǎn)品做廣告看到了些門(mén)道，他進(jìn)入塑鋼門(mén)窗、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。

同樣，因?yàn)樵陂_(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)廣告，為神龍、東風(fēng)等公司搞開(kāi)業(yè)慶典，廣告，和相關(guān)負(fù)責(zé)人相處融洽。東風(fēng)沖壓廠有個(gè)老總，最近經(jīng)常向張少華感嘆：武漢企業(yè)究竟怎么了――最近幾年，東風(fēng)總部搬到武漢，海爾、TCL等落戶武漢開(kāi)發(fā)區(qū)。浙江、廣東一些提供配套產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)舉家搬遷，傍著這些大企業(yè)安營(yíng)扎寨。而武漢作為工業(yè)城市，工業(yè)設(shè)備、技術(shù)、人才都有明顯存量，本地配套企業(yè)卻遲遲沒(méi)有動(dòng)靜。搞個(gè)涂裝廠，絕對(duì)掙錢(qián)。

他立刻進(jìn)入調(diào)查，了解到工業(yè)品的涂裝外殼，需要在半徑幾公里范圍內(nèi)完成配套。遠(yuǎn)距離配套不能馬上送貨，不符合大企業(yè)零庫(kù)存的要求，搬運(yùn)過(guò)程中也容易遭磕碰損壞外殼油漆。

廣告業(yè)會(huì)計(jì)范文2

（廣州城建職業(yè)學(xué)院，廣東廣州510925）

【摘要】專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目是促進(jìn)專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量的重要途徑，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享，為教師教學(xué)、學(xué)生和社會(huì)學(xué)習(xí)者搭建自主學(xué)習(xí)平臺(tái)。本文借鑒了國(guó)家級(jí)和省級(jí)高職高專(zhuān)示范性會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)資源庫(kù)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廣州城建職業(yè)學(xué)院的實(shí)際情況分別從會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)思路和路徑、建設(shè)內(nèi)容兩個(gè)方面闡述了高職會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)資源庫(kù)建設(shè)情況，旨在為推動(dòng)和提高專(zhuān)業(yè)資源庫(kù)的建設(shè)，有效達(dá)到專(zhuān)業(yè)資源庫(kù)的建設(shè)目的提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)和建議。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)；教學(xué)資源庫(kù)；高職院校

0引言

教育部2012年的《關(guān)于加快推進(jìn)職業(yè)教育信息化發(fā)展的意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)，職業(yè)教育應(yīng)加快構(gòu)建數(shù)字化、開(kāi)放性、共享型職業(yè)教育網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)教育資源的優(yōu)化重組、統(tǒng)籌管理和綜合利用。通過(guò)高職院校專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)的建設(shè)可以為教師教學(xué)、學(xué)生和在職人員學(xué)習(xí)提供綜合性的服務(wù)，提高高職專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量，提升高職教育專(zhuān)業(yè)的社會(huì)服務(wù)能力。但是從專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)的使用效果和利用率的方面看，普遍存利用率較低的情況，并未達(dá)到專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)的初衷。鑒于此，對(duì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)的建設(shè)應(yīng)依據(jù)專(zhuān)業(yè)特色、行業(yè)特色，在建設(shè)內(nèi)容方面結(jié)合使用者的服務(wù)要求，在實(shí)踐方面建立引導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到專(zhuān)業(yè)資源數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)要求。會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)在建立的過(guò)程中要從實(shí)際出發(fā)，注重其個(gè)性化特征的構(gòu)建、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的比重以及不斷完善其各項(xiàng)功能的使用，以服務(wù)于會(huì)計(jì)職業(yè)崗位的要求。

1會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)現(xiàn)狀

全國(guó)優(yōu)秀高職院校，浙江省示范性院校麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)中，以各級(jí)精品課程的網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，突出實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，并通過(guò)教學(xué)考核推動(dòng)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)的有效使用。國(guó)家示范性高職院校山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院以會(huì)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展為主線，搭建“成型平臺(tái)-成業(yè)平臺(tái)-成才平臺(tái)”的課程資源庫(kù)框架；通過(guò)校企合作共建資源庫(kù)，多所院校企業(yè)聯(lián)手，共建共享；按邊建邊用原則分階段展開(kāi)，在應(yīng)用中完善資源庫(kù)建設(shè)；并以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，與會(huì)計(jì)職業(yè)崗位群對(duì)接。江蘇省示范性高等職業(yè)院校蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院按照共建共享、開(kāi)放式管理的設(shè)計(jì)理念。建立了三個(gè)中心，即課程中心、應(yīng)用中心、素材中心；五個(gè)平臺(tái)，即優(yōu)質(zhì)資源信息共享平臺(tái)、教學(xué)實(shí)踐科技結(jié)合平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)、教師學(xué)生教學(xué)應(yīng)用平臺(tái)、會(huì)計(jì)人員終身學(xué)習(xí)平臺(tái)；兩個(gè)系統(tǒng)，即能力訓(xùn)練測(cè)試系統(tǒng)和虛擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)。國(guó)家示范性高職院常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院專(zhuān)門(mén)購(gòu)進(jìn)得實(shí)平臺(tái)作為資源庫(kù)的軟件支撐平臺(tái)，構(gòu)建了學(xué)習(xí)、測(cè)試、實(shí)訓(xùn)、培訓(xùn)、交流、就業(yè)、遠(yuǎn)程教育、信息共享等平臺(tái)。

2廣州城建職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)情況

2.1會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)思路及路徑

按照共建共享、開(kāi)放式管理的設(shè)計(jì)理念。堅(jiān)持“以學(xué)生、教師、企業(yè)、社會(huì)學(xué)習(xí)者的需求為根本，整體頂層設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，以為會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的資源建設(shè)為高質(zhì)量的學(xué)習(xí)與借鑒的模板”，帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域資源建設(shè)水平的提高。調(diào)研行業(yè)企業(yè)高職會(huì)計(jì)人才需求，論證會(huì)計(jì)職業(yè)崗位能力要求，制定會(huì)計(jì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案，構(gòu)建配套的課程體系，所有資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共享，為院校會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)在課程建設(shè)、教材開(kāi)發(fā)建設(shè)等方面提供一個(gè)資源共享和相互交流的平臺(tái)，滿足會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)在校教學(xué)、在崗培訓(xùn)、終身教育、就業(yè)等方面的共性需求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享。

專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合了院校、行業(yè)單位共同參與。建設(shè)團(tuán)隊(duì)要細(xì)化建設(shè)計(jì)劃和分工，讓院校發(fā)揮教育人力資源、教學(xué)信息資源、實(shí)訓(xùn)設(shè)施資源、學(xué)術(shù)成果資源等優(yōu)勢(shì)，讓行業(yè)單位發(fā)揮行業(yè)專(zhuān)家資源、行業(yè)信息資源等優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、拾遺補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)。會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)要緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)電算化人才素質(zhì)的全面需求，以提高會(huì)計(jì)電算化崗位實(shí)踐能力為出發(fā)點(diǎn)。在具體教學(xué)資源內(nèi)容建設(shè)和服務(wù)平臺(tái)功能設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作中，建設(shè)團(tuán)隊(duì)要遵循會(huì)計(jì)職業(yè)教育規(guī)律、會(huì)計(jì)電算化人才培養(yǎng)特點(diǎn)，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)做到讓師生能“學(xué)有成效、教有支撐、用有依據(jù)”。要按照“團(tuán)隊(duì)組建-調(diào)查論證-框架設(shè)計(jì)-資源建設(shè)-推廣應(yīng)用-評(píng)價(jià)反饋-持續(xù)更新”的路徑進(jìn)行建設(shè)。

2.2會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)內(nèi)容

高職會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)資源庫(kù)主要由“專(zhuān)業(yè)中心”、“課程中心”、“應(yīng)用中心”、“經(jīng)驗(yàn)積累與分享中心”構(gòu)成，既關(guān)注學(xué)生和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，又關(guān)注教師社會(huì)服務(wù)能力的提升。

以專(zhuān)業(yè)為中心主要是重點(diǎn)建設(shè)普適性、可拓展的人才培養(yǎng)方案。主要是建設(shè)職業(yè)調(diào)研報(bào)告、專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)證書(shū)、技能鑒定等方面資源。其中重點(diǎn)是制定普適性、可拓展的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案，根據(jù)會(huì)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展，系統(tǒng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的課程體系。教學(xué)資源作為會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)開(kāi)展教育活動(dòng)、謀求教育發(fā)展的基礎(chǔ)，是特色辦學(xué)的基本內(nèi)容，其建設(shè)也應(yīng)具有新的定位，即應(yīng)以人才培養(yǎng)層次和目標(biāo)定位為依托，以當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的實(shí)用人才所需的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，一方面為學(xué)生專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)和研究奠定基礎(chǔ)，另一方面著力提高學(xué)生的實(shí)踐意識(shí)和實(shí)踐創(chuàng)新能力。

以課程為中心主要是以用戶需求為導(dǎo)向，以會(huì)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展為主線構(gòu)建。實(shí)現(xiàn)“課證融合”，將會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)考試、助理會(huì)計(jì)師資格考試、會(huì)計(jì)師資格考試的主要內(nèi)容融入高職課程體系之中，通過(guò)適當(dāng)取舍和模塊組合形成高職學(xué)生畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使高職課程體系基本涵蓋三種證書(shū)考試的范圍。但是在課程設(shè)置方面又有主次，做到主次分明。教學(xué)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效開(kāi)展，有賴于各種教學(xué)資源的支撐，在會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，就課堂教學(xué)環(huán)節(jié)而言，主要涉及教材的使用、多媒體課件、相關(guān)教學(xué)視頻資料的配套，教學(xué)案例、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目等資源的積累等；就實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)而言，主要涉及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)訓(xùn)軟件配備等；就課外實(shí)踐環(huán)節(jié)而言，涉及校內(nèi)外實(shí)習(xí)、實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)。為此，會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源建設(shè)框架應(yīng)與教學(xué)活動(dòng)諸環(huán)節(jié)相對(duì)，為教學(xué)活動(dòng)更好開(kāi)展服務(wù)。

以應(yīng)用中心是融教學(xué)做于一體，提升綜合職業(yè)能力為主線構(gòu)建。建立能力訓(xùn)練與測(cè)試平臺(tái)和視頻教學(xué)平臺(tái)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的需要，上傳優(yōu)秀教師的教學(xué)錄像和教學(xué)課件，為使用者提供了音像、文字、圖像等多種教學(xué)資源。在此基礎(chǔ)上提高認(rèn)識(shí)事物的能力、自我學(xué)習(xí)的能力、與人合作共處的能力以及人際交往的能力等，是綜合管理素質(zhì)的體現(xiàn)。因此，會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源建設(shè)過(guò)程中不僅應(yīng)注重與教學(xué)活動(dòng)的相互銜接配合，還應(yīng)與全面素質(zhì)教育相結(jié)合，即通過(guò)教學(xué)資源建設(shè)，讓其發(fā)揮培養(yǎng)學(xué)生正確處理人際社會(huì)關(guān)系的能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的載體作用，提高會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力和生存能力；培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新思維能力的推動(dòng)作用，提高其創(chuàng)造力，使得會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)在社會(huì)適應(yīng)性和創(chuàng)新性方面顯現(xiàn)出特質(zhì)。

以經(jīng)驗(yàn)積累與分享中心是提升社會(huì)服務(wù)能力為主線構(gòu)建。重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)服務(wù)案例庫(kù)、企業(yè)項(xiàng)目庫(kù)、學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)庫(kù)，其中技術(shù)服務(wù)案例庫(kù)具體包括：工商登記服務(wù)案例(工商登記、公司變更、工商年檢)；財(cái)稅業(yè)務(wù)服務(wù)案例(記賬、納稅申報(bào)、信息化實(shí)施與維護(hù))；審計(jì)服務(wù)案例(驗(yàn)資、審計(jì))；咨詢服務(wù)案例(財(cái)務(wù)咨詢、管理咨詢、稅務(wù)籌劃)。

通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)師生利用資源情況分析，以資源庫(kù)的使用為基礎(chǔ)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)與教學(xué)質(zhì)量關(guān)系研究。以會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)資源庫(kù)為試點(diǎn)，面向全院構(gòu)建開(kāi)放式學(xué)習(xí)體系。通過(guò)會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)資源庫(kù)的建設(shè)，充分發(fā)揮高職院校對(duì)社會(huì)人才培養(yǎng)的職能，服務(wù)于全院在校學(xué)生，構(gòu)建面向全院的開(kāi)放式學(xué)習(xí)體系。會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)，不是簡(jiǎn)單的資料積累與庫(kù)存，也不是機(jī)械地只供師生學(xué)習(xí)永久性模板，而是在具體的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)社會(huì)信息變化的速度，不斷對(duì)會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)理念、知識(shí)、結(jié)構(gòu)等的更新與運(yùn)行管理，緊跟會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展，充分體現(xiàn)高職會(huì)計(jì)教育特色的共享資源庫(kù)。

參考文獻(xiàn)

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廣告業(yè)會(huì)計(jì)范文3

【關(guān)鍵詞】廣告收入審計(jì)；廣告應(yīng)收款；廣告業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

廣告收入是報(bào)業(yè)企業(yè)盈利的主要途徑，也是報(bào)業(yè)企業(yè)的生命線。廣告經(jīng)營(yíng)在本質(zhì)上是一種銷(xiāo)售行為，但又不同于一般的銷(xiāo)售活動(dòng)，表面上看廣告經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是直觀的、能夠以尺寸區(qū)分大小的報(bào)紙版面，實(shí)際上廣告經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是報(bào)紙的影響力，也就是報(bào)紙版面背后的諸多無(wú)形要素，如報(bào)紙質(zhì)量、報(bào)紙發(fā)行量、讀者數(shù)量、讀者結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)份額等等，其中的不確定性讓廣告收入變得有些復(fù)雜，同時(shí)也給廣告收入審計(jì)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

廣告收入管理中經(jīng)常存在的問(wèn)題有：廣告管理軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄不完整不準(zhǔn)確；實(shí)物置換、版面置換廣告收入不入賬；廣告價(jià)格及折扣沒(méi)有明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格管理比較混亂；廣告提成都用各類(lèi)發(fā)票沖抵；廣告經(jīng)營(yíng)管理崗位設(shè)置不合理，不相容職務(wù)沒(méi)有分離；廣告應(yīng)收款管理薄弱，廣告款流失嚴(yán)重等等。

在對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，要抓住重點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄕ归_(kāi)審計(jì)：

1.審查廣告收入的真實(shí)性和完整性。首先要向廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)了解情況，掌握廣告業(yè)務(wù)整個(gè)工作流程和內(nèi)控管理情況。還可以建立職工舉報(bào)渠道，通過(guò)與個(gè)別舉報(bào)者的訪談可以較快地發(fā)現(xiàn)審計(jì)線索和審計(jì)突破點(diǎn)。在確定廣告收入真實(shí)性和完整性時(shí)，分別選擇廣告淡季和旺季的報(bào)刊，核對(duì)廣告版面與廣告登記系統(tǒng)、以及合同、票據(jù)、賬簿等、比對(duì)版面應(yīng)收廣告款與賬面實(shí)際收入，以發(fā)現(xiàn)是否有已經(jīng)刊出廣告，但賬面未體現(xiàn)收入的情況，同時(shí)也了解實(shí)際廣告刊登流程與內(nèi)控規(guī)定是否一致。此外，審查是否存在收入為全額入賬，是否有賬外流轉(zhuǎn)資金或私設(shè)“小金庫(kù)”的情況發(fā)生。

2.審查免費(fèi)廣告的管理情況，一是看單位是否對(duì)免費(fèi)廣告實(shí)行總量控制和種類(lèi)控制，是否對(duì)免費(fèi)廣告的刊登有一定的內(nèi)部控制流程，即是否根據(jù)自身廣告業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定免費(fèi)廣告的種類(lèi)、性質(zhì)，范圍和審批程序；免費(fèi)廣告刊出有沒(méi)有經(jīng)過(guò)單位內(nèi)部審批程序，是否存在隨意增加免費(fèi)廣告額度的現(xiàn)象。二是看單位是否對(duì)免費(fèi)廣告實(shí)行清單管理。如對(duì)所刊登的免費(fèi)廣告的客戶、日期、內(nèi)容、版面等，是否登記造冊(cè)、記錄在案，并按月匯總免費(fèi)廣告的明細(xì)清單，是否存在以免費(fèi)廣告為部門(mén)和個(gè)人換取經(jīng)濟(jì)利益或其他利益的現(xiàn)象。

3.審查公益廣告的管理情況。首先要看廣告經(jīng)營(yíng)部門(mén)是否對(duì)公益廣告性質(zhì)有嚴(yán)格界定，有無(wú)將因?yàn)榭浅鲥e(cuò)或遺漏而發(fā)生的補(bǔ)償廣告、媒體自身或關(guān)聯(lián)單位的宣傳廣告、以企事業(yè)單位冠名刊播的公益性廣告納入公益廣告范圍；審查被審計(jì)單位是否嚴(yán)格按照公益廣告刊登的管理辦法實(shí)施。其次，審查單位或個(gè)人是否有利用公益廣告謀取私利，將公益廣告變相為有償廣告情況。審計(jì)時(shí)要注意，公益廣告也要合同齊備，審批流程規(guī)范。

4.審查實(shí)物置換廣告的管理情況。首先審查是否建立實(shí)物廣告管理內(nèi)控制度，如實(shí)物置換廣告審批、置換的實(shí)物是否規(guī)定專(zhuān)人驗(yàn)收、入庫(kù)管理制度，其次審查置換實(shí)物在收、發(fā)、存時(shí)，是否進(jìn)行序時(shí)登記，有沒(méi)有對(duì)實(shí)物進(jìn)行定期或不定期清查盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)賬卡賬賬相符。再次審查實(shí)物廣告收入核算是否納入單位財(cái)務(wù)核算體系及實(shí)物廣告收入核算的真實(shí)性和完整性，特別注意是否存在私分或賬外使用置換實(shí)物的情況。

5.審查廣告價(jià)格折扣的管理情況。一是看單位是否對(duì)外制定統(tǒng)一的廣告刊例價(jià)格，廣告刊例價(jià)格、折扣權(quán)限、客戶獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是否經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。實(shí)際的廣告價(jià)格和折扣與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)是否一致，對(duì)于折扣幅度較大的情況是否經(jīng)過(guò)單位內(nèi)部特別的審批程序。對(duì)于廣告部門(mén)直接承接的全部廣告業(yè)務(wù)，是否按實(shí)開(kāi)具發(fā)票并進(jìn)行結(jié)算，是否存在將直接承接的廣告業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由廣告公司的現(xiàn)象。

6.審查廣告的管理情況，如果單位選擇廣告商，應(yīng)審查廣告商的選擇是否通過(guò)招投標(biāo)方式確定，單

是否全面審核參與競(jìng)標(biāo)廣告商的資格、資信程度等資質(zhì)，實(shí)行廣告總和部分版面廣告的，是否在合同中約定向廣告公司收取相應(yīng)保證金，以及保證金是否按時(shí)足額繳納。

7.審查廣告應(yīng)收賬款的情況，首先看單位是否建立應(yīng)收賬款信用控制的內(nèi)控制度，對(duì)廣告應(yīng)收賬款進(jìn)行有效監(jiān)控，詳細(xì)記錄客戶信用登記方面信息，按月制作廣告應(yīng)收款明細(xì)表，并對(duì)廣告客戶拖欠款情況進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施。其次對(duì)已刊登廣告但沒(méi)有開(kāi)具發(fā)票的廣告應(yīng)收賬款的壞賬處理是否有相應(yīng)的審批程序；對(duì)已經(jīng)核銷(xiāo)的不良應(yīng)收款，是否做到賬銷(xiāo)案存，并繼續(xù)定期或不定期追討，以維護(hù)企業(yè)應(yīng)收賬款的追討權(quán)。第三，嚴(yán)格控制廣告應(yīng)收款的余額，落實(shí)責(zé)任人員及時(shí)催收廣告應(yīng)收款項(xiàng)，并與業(yè)務(wù)員提成和績(jī)效掛鉤，杜絕廣告應(yīng)收款未到賬，提成已支取的情況。

8.審查廣告合同管理情況。首先，審查單位是否根據(jù)自身實(shí)際，制定統(tǒng)一的廣告合同文本，明細(xì)合同管理流程，落實(shí)合同管理責(zé)任。對(duì)于補(bǔ)償、贈(zèng)送類(lèi)等特殊類(lèi)型廣告，是否制定有別與普通廣告的合同版本，同時(shí)在合同文本別闡述該廣告的特殊性；其次，對(duì)于合同的審批應(yīng)按權(quán)限是否做到分級(jí)審批，分類(lèi)審批，不同的合同應(yīng)該有不同的審批權(quán)限規(guī)定，常規(guī)折扣、常規(guī)類(lèi)型廣告按照正常流程投放，分別經(jīng)過(guò)合同管理、廣告款收取、文案審核、制作、刊登等各個(gè)環(huán)節(jié)，重大合同、特殊合同應(yīng)該經(jīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子討論審批同意后才能執(zhí)行。第三，是否指定專(zhuān)職合同管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)合同、協(xié)議和流轉(zhuǎn)憑證等進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、完整登錄、按時(shí)歸檔，并負(fù)責(zé)保管廣告立項(xiàng)、申報(bào)、審批、核價(jià)、刊登、收款等資料。第四，是否做好廣告業(yè)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)廣告業(yè)務(wù)逐筆詳細(xì)登記廣告合同的內(nèi)容如合同號(hào)，公司名稱(chēng)，廣告內(nèi)容，刊例價(jià)、折扣刊登版面、刊登日期或時(shí)間等。

9.審查廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的崗位設(shè)置情況。審查單位是否根據(jù)自己的廣告經(jīng)營(yíng)管理模式，明確各部門(mén)、各崗位的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，是否制定合理的廣告經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程；對(duì)談判、核價(jià)、結(jié)算、收款等重要崗位，是否實(shí)行職務(wù)分離和定期崗位輪換制度。開(kāi)票與記賬崗位是否由不同人員擔(dān)任，互相制約，廣告發(fā)票的開(kāi)具是否經(jīng)財(cái)務(wù)主管同意，發(fā)票管理制度是否健全，如是否對(duì)發(fā)票領(lǐng)用進(jìn)行登記，是否有專(zhuān)人保管發(fā)票等。其次，廣告合同專(zhuān)用章是否由專(zhuān)人保管，與合同管理人員是否崗位分離，是否有嚴(yán)格的用章制度。廣告或廣告合同的簽訂有無(wú)超越權(quán)限、擅自變更、私自簽訂違背主合同約定的行為。

參考文獻(xiàn)：

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廣告業(yè)會(huì)計(jì)范文4

以下為具體圖解：

總營(yíng)收1.27億美元同比增長(zhǎng)25%

搜狐第二季度總收入十個(gè)季度以來(lái)第九次創(chuàng)歷史新高，達(dá)到1.271億美元，同比增長(zhǎng)25%，環(huán)比增長(zhǎng)10%，高于此前一季度的預(yù)期上限。

搜狐公司董事會(huì)主席兼CEO張朝陽(yáng)先生認(rèn)為搜狐二季度財(cái)務(wù)表現(xiàn)出色，門(mén)戶網(wǎng)站和在線游戲兩大核心業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，成績(jī)斐然。其中門(mén)戶網(wǎng)站業(yè)務(wù)開(kāi)始適度增長(zhǎng)，在線游戲業(yè)務(wù)再次取得歷史性突破，成為門(mén)戶網(wǎng)站業(yè)務(wù)的有力補(bǔ)充。

廣告收入4360萬(wàn)美元同比增長(zhǎng)5%

搜狐第二季度品牌廣告業(yè)務(wù)收入為4360萬(wàn)美元，環(huán)比增長(zhǎng)12%，同比增長(zhǎng)5%。自經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)結(jié)束08年4季度和09年1季度負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)，首次正增長(zhǎng)。

談及品牌廣告業(yè)務(wù)，搜狐公司聯(lián)席總裁兼首席營(yíng)銷(xiāo)官王昕女士認(rèn)為：“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，廣告商們已開(kāi)始執(zhí)行廣告預(yù)算，并越來(lái)越傾向于選擇較傳統(tǒng)媒體更經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)媒體開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，因此，我們對(duì)公司廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展前景很有信心。”

非廣告收入8169萬(wàn)美元占總收入64%

搜狐第二季度非廣告收入主要來(lái)自于網(wǎng)游業(yè)務(wù)和無(wú)線業(yè)務(wù)，合計(jì)8169萬(wàn)美元，占搜狐總收入的64%。

其中在線游戲收入為6659萬(wàn)美元，較上一季度增長(zhǎng)8%，較去年同期增長(zhǎng)39%。

無(wú)線業(yè)務(wù)收入為1510萬(wàn)美元，較上一季度增長(zhǎng)12%，較去年同期增長(zhǎng)63%。增長(zhǎng)主要是因?yàn)樗押ㄟ^(guò)多種渠道進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，但也因此帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的大幅增長(zhǎng)。

毛利率77%同比略有增長(zhǎng)

搜狐2009年第二季度毛利潤(rùn)為9831萬(wàn)美元，毛利率為77%，上一季度和去年同期均為76%。

2009年第二季度品牌廣告毛利率為68%，上一季度為65%，去年同期為67%。2009年第二季度品牌廣告非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則毛利率為68%，上一季度為65%，去年同期為67%。

2009年第二季度在線游戲毛利率為94%，與上一季度持平，高于去年同期的93%。2009年第二季度在線游戲非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則毛利率為94%，與上一季度持平，高于去年同期的93%。

2009年第二季度無(wú)線業(yè)務(wù)毛利率為45%，上一季度為43%，去年同期為40%。2009年第二季度無(wú)線業(yè)務(wù)非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則毛利率為45%，上一季度為43%，去年同期為40%。

運(yùn)營(yíng)費(fèi)用4978萬(wàn)美元環(huán)比大幅增長(zhǎng)31%

搜狐第二季度運(yùn)營(yíng)費(fèi)用4978萬(wàn)美元，結(jié)束2個(gè)月負(fù)增長(zhǎng)，環(huán)比大幅增長(zhǎng)31%。運(yùn)營(yíng)費(fèi)用增長(zhǎng)的主要原因是搜狐2009年第二季度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用大幅增長(zhǎng)達(dá)到2581萬(wàn)美元。運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的增長(zhǎng)主要是由于第二季度因人員費(fèi)用增長(zhǎng)而產(chǎn)生的薪酬福利費(fèi)用的增加，搜狐品牌市場(chǎng)推廣費(fèi)用的增加以及專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)費(fèi)用的增加。

運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)4852萬(wàn)美元環(huán)比降低3.03%

搜狐第二季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)4852萬(wàn)美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為43%，環(huán)比降低3.03%，同比增長(zhǎng)21.69%。主要原因來(lái)自公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致環(huán)比運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率降低。

凈利潤(rùn)

扣除因暢游上市產(chǎn)生的非控制性權(quán)益前，2009年第二季度美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤(rùn)為4，230萬(wàn)美元，較上一季度下降5%，較上年同期增長(zhǎng)5%。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤(rùn)為4，900萬(wàn)美元，高于公司預(yù)期上限的4，600萬(wàn)美元，較上一季度增長(zhǎng)4%，較上年同期增長(zhǎng)16%。

扣除因暢游上市產(chǎn)生的非控制性權(quán)益后，2009年第二季度搜狐公司享有的美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤(rùn)為3，090萬(wàn)美元，美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則每股攤薄凈收益79美分。2009年第二季度搜狐公司享有的非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤(rùn)為3，520萬(wàn)美元，高于公司預(yù)期上限的3，300萬(wàn)美元;非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則每股攤薄凈收益90美分，較公司預(yù)期上限的85美分高出5美分。

業(yè)務(wù)展望

搜狐預(yù)計(jì)2009年第三季度：

總收入在1.335億美元至1.375億美元之間，其中廣告收入在4，950萬(wàn)美元至5，150萬(wàn)美元之間。

品牌廣告收入在4，800萬(wàn)美元至5，000萬(wàn)美元之間。

在線游戲收入在6，700萬(wàn)美元至6，900萬(wàn)美元之間。

2009年第三季度，在沒(méi)有扣除因暢游上市產(chǎn)生的非控制性權(quán)益之前，搜狐公司預(yù)計(jì)非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤(rùn)在5，000萬(wàn)美元至5，200萬(wàn)美元之間。在扣除因暢游上市產(chǎn)生的非控制性權(quán)益之后，搜狐公司預(yù)計(jì)非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤(rùn)在3，600萬(wàn)美元至3，800萬(wàn)美元之間。非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則每股攤薄凈收益在92美分至97美分之間。

廣告業(yè)會(huì)計(jì)范文5

【關(guān)鍵詞】廣播電視臺(tái)；廣告成本；核算；風(fēng)險(xiǎn)控制廣播

電視臺(tái)與一般普通的廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)還是有很大區(qū)別的，它不單是廣播電視廣告行業(yè)，它還是人民政府的喉舌。然而廣告也屬于商品，是商品就有其自身屬性。對(duì)于廣播電視臺(tái)而言，經(jīng)營(yíng)好“廣告”這一商品，一方面能促進(jìn)廣播電視節(jié)目質(zhì)量提高，另一方面廣告收入彌補(bǔ)了廣播電視臺(tái)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)不足，可以為制作出更多更好的廣播電視節(jié)目提供資金保障，此外廣告本身給客戶帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也是不言而喻的。近年來(lái)，廣播電視臺(tái)也在進(jìn)行事業(yè)單位改革，在不斷順應(yīng)時(shí)代潮流的同時(shí)也尋求發(fā)展。作為廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)，我們也在不斷尋求更加適合的核算管理辦法。目前，廣播電視臺(tái)仍舊是按照行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行管理。以往事業(yè)單位在核算時(shí)，有些只是簡(jiǎn)單的記錄收支，更有甚者，有多少用多少，完全不懂精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流，然而在當(dāng)前廣播電視臺(tái)外有沖擊，內(nèi)有改革的情形下，如果再不注重降低成本支出，仍舊浪費(fèi)，容易導(dǎo)致國(guó)有資金流失嚴(yán)重。此外，廣播電視臺(tái)由于設(shè)備多、消耗高、制作費(fèi)用高，常導(dǎo)致資金不足問(wèn)題，所以在日常管理中，我們應(yīng)該開(kāi)源和節(jié)流并舉，注重成本的控制，那么資金問(wèn)題才能夠得到緩解。要實(shí)行科學(xué)的廣告成本核算，首先要了解什么是廣告成本？廣告成本是由哪些費(fèi)用構(gòu)成的？

廣告成本，顧名思義即是與制作或者廣告業(yè)務(wù)必須投入的直接成本。而我們一般在成本核算中，通常把成本分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而固定不變的成本。比如說(shuō)為制作廣告而購(gòu)置的大型固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出、固定的播出費(fèi)用、每年廣告收聽(tīng)收視的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)評(píng)審費(fèi)，節(jié)目送審費(fèi)以及廣告人員的基本工資等等，都屬于固定成本；而變動(dòng)成本是指成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動(dòng)關(guān)系的成本。比如說(shuō)為廣告業(yè)務(wù)洽談?wù)写M(fèi)、公關(guān)禮儀費(fèi)、廣告人員創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)、廣告制作費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)備維修費(fèi)等。目前我們的賬務(wù)核算處理，是按照2019年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行的《政府會(huì)計(jì)制度———行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》（財(cái)會(huì)［2017］25號(hào)）。由于廣播電視臺(tái)的特殊性，在日常廣告成本會(huì)計(jì)核算處理時(shí)，既要兼顧財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又要兼顧預(yù)算會(huì)計(jì)。即平時(shí)在做賬務(wù)處理時(shí)既要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，又要遵循收付實(shí)現(xiàn)制，也就是說(shuō)既要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分錄又要有預(yù)算會(huì)計(jì)分錄（一般是涉及資金收付的才有）。以下表格為例：從上表我們可以看到，雖然這種核算方式全面性、政策性、專(zhuān)業(yè)性都很強(qiáng)，但卻不能真實(shí)反映某個(gè)廣告合同的真實(shí)成本核算，并不能對(duì)廣播電視臺(tái)廣告做到實(shí)時(shí)的成本核算和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。而如何評(píng)估一項(xiàng)廣告盈余空間，就是看這項(xiàng)廣告的毛率利水平，大多數(shù)的廣告有分直客和，而直客和的折扣、成本等都有所不同。那么如何能夠進(jìn)行有效地控制成本并且防范風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到利益最大化呢？第一，要求財(cái)務(wù)管理人員既要懂會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)又要了解廣告專(zhuān)業(yè)。只有了解廣播電視廣告的特點(diǎn)，才能做好財(cái)務(wù)管理工作。以往的管理模式過(guò)于單向又比較單一，不能形成有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，也無(wú)法滿足當(dāng)前廣播電視臺(tái)內(nèi)部管理的要求。以廣告為例，一般來(lái)說(shuō)，廣告收入應(yīng)該要減去給予公司的返點(diǎn)。比如X客戶與廣告公司約定通過(guò)電視臺(tái)投放廣告。客戶給公司轉(zhuǎn)100萬(wàn)元，讓公司在電視臺(tái)做廣告，若電視臺(tái)給予廣告公司返點(diǎn)比例為5%，則對(duì)電視臺(tái)而言該廣告項(xiàng)目實(shí)際只能收到95萬(wàn)元卻要給對(duì)方做100萬(wàn)元的廣告。第二，要大力完善廣播電視臺(tái)內(nèi)部的廣告成本控制體系。以我臺(tái)為例，不再以廣告收入一項(xiàng)指標(biāo)來(lái)判斷頻道（率）業(yè)績(jī)，而是采取多元化指標(biāo)管理，而廣告成本的核算管理就是一項(xiàng)重要的指標(biāo)。依據(jù)收入與成本費(fèi)用相配比原則，廣告成本核算應(yīng)當(dāng)與廣告收入相關(guān)聯(lián)，我們以廣告合同為樞紐，建立一系列輔助臺(tái)賬，可以把廣告收入、廣告成本、廣告發(fā)票、廣告播出等數(shù)據(jù)拼湊成一張大數(shù)據(jù)表，也可以從建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心，或者建立企業(yè)OA系統(tǒng)，以此來(lái)實(shí)時(shí)的監(jiān)控廣告成本以及合同履行情況。第三，優(yōu)化廣播電視臺(tái)廣告成本核算的外部環(huán)境。

廣告業(yè)會(huì)計(jì)范文6

財(cái)務(wù)管理是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分之一，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的逐漸轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，我國(guó)廣播電視行業(yè)只有不斷優(yōu)化管理體制，才能提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，廣告收入財(cái)務(wù)管理不僅僅能夠提高廣告的全面性和正確性，還能能夠促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，本文主要研究廣播電視廣告收入的財(cái)務(wù)管理。

一、廣播電視廣告收入概述

廣播電視行業(yè)廣告收入是指在銷(xiāo)售廣告業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益，主要包括廣告播出后得到的資源、補(bǔ)償事物以及款項(xiàng)等。廣告收入必須滿足播放時(shí)已將廣告時(shí)段的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)給買(mǎi)方；金額計(jì)算能夠非常的可靠；在廣告收入中能夠很容易的流入其他與廣告相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益。廣播電視行業(yè)為減少?gòu)V告收入壞賬一般是采取實(shí)播實(shí)收的方式，對(duì)于已拍檔還未播出的廣告，是不予確認(rèn)為未開(kāi)播本期廣告，不予確認(rèn)未收款項(xiàng)，不予確認(rèn)收款但是未播出廣告。

目前廣播電視行業(yè)已建立比較成熟的廣告管理系統(tǒng)，不僅能夠完成廣告業(yè)務(wù)的資金核算，也能完成資金管理。完成廣告業(yè)務(wù)的初步談判后，需要審批廣告的投放，然后依照實(shí)際的需要完成審核，財(cái)務(wù)管理人員制定廣告訂單排期，最后將所有的審核通過(guò)的信息錄入到計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員在整個(gè)管理過(guò)程中要仔細(xì)核對(duì)最終收款額。在這個(gè)過(guò)程中可以看出廣告收入財(cái)務(wù)管理人員是起著重要作用，財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握多方面的知識(shí)，還需要非常熟悉審核原則。隨著新媒體時(shí)代的到來(lái)，廣播電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，目前主要采取員工擔(dān)保的方式提高業(yè)務(wù)成功率，現(xiàn)階段廣播電視行業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)管理還需要依照實(shí)際情況進(jìn)行管理工作。

二、廣播電視廣告收入財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

廣播電視行業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容可以分為廣告價(jià)格合同審批管理、廣告價(jià)格管理、廣告刊播管理以及廣告投放管理等。

廣告價(jià)格管理主要分為優(yōu)惠政策、頻道折扣優(yōu)惠方法以及廣告價(jià)格等方面，具體而言主要包括時(shí)間、次數(shù)、播出頻率、收視點(diǎn)以及電力費(fèi)用等，在確定廣告價(jià)格后，相關(guān)部門(mén)如廣告策劃、財(cái)務(wù)管理以及廣告編排部門(mén)制定廣告價(jià)格管理體系，實(shí)現(xiàn)廣告預(yù)訂系統(tǒng)。在審核和監(jiān)督過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要制定專(zhuān)人進(jìn)行錄入廣告管理系統(tǒng)的工作，在修改相關(guān)要素時(shí)，需要先得到相關(guān)政策的同意或者是批件，并按期整理歸檔相關(guān)文件。

在廣告合同審批和管理中，一般的是業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告單后，負(fù)責(zé)人在進(jìn)行審批報(bào)告單，報(bào)告批示審核則是由財(cái)務(wù)部門(mén)合同控管員管理。其他廣告投放合同審批程序同樣是由業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)報(bào)告單完畢后交由負(fù)責(zé)人審核，在得到廣告經(jīng)營(yíng)班子確定后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。財(cái)務(wù)部門(mén)制定專(zhuān)人保管廣告合同原件。

對(duì)于廣告刊播管理，在原則上需要采取播前付款的方式，在審批前需要經(jīng)過(guò)廣告經(jīng)營(yíng)班子的同意。在廣告下單編審流程中財(cái)務(wù)人員根據(jù)客戶的要求確定段位，在錄入廣告訂單排期，財(cái)務(wù)部門(mén)審核錄入系統(tǒng)的信息，在廣告系統(tǒng)中鎖定已終審的合同，不得隨意修改系統(tǒng)信息。在廣告撤改單流程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)依照合同以及報(bào)告批件錄入撤改單以及審核手續(xù)。在播前付款廣告刊播中，財(cái)務(wù)人員依照審批文件以及廣告合同，審核客戶名稱(chēng)、品牌、時(shí)段、頻率以及公司等，錄入系統(tǒng)，確認(rèn)廣告款的收回情況。在播后付款廣告刊播中財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)相關(guān)廣告政策、批件以及播后付款協(xié)議等審核應(yīng)收金額，標(biāo)識(shí)未未結(jié)廣告。在實(shí)物補(bǔ)償廣告中，財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)確定后需要換回實(shí)物辦理入庫(kù)手續(xù)，在返還廣告刊播中財(cái)務(wù)部門(mén)把返回金額直接投放到廣告款，在免費(fèi)廣告刊播中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要仔細(xì)核對(duì)廣告批件以及合同內(nèi)容，并標(biāo)識(shí)為免費(fèi)公益廣告。

在刊播廣告稽核中，廣告編排稽核人員核對(duì)的內(nèi)容包括客戶名稱(chēng)、時(shí)段、頻率、廣告內(nèi)容、順序以及公司等，財(cái)務(wù)稽核人員主要核對(duì)的內(nèi)容包括品牌、刊例價(jià)、廣告結(jié)算管理等。在廣告投放擔(dān)保管理中，要求播前付款的客戶采用正式員工擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)追收廣告播出款，還需要設(shè)置擔(dān)保權(quán)限，客戶付款出現(xiàn)問(wèn)題，立刻停止播放，協(xié)調(diào)或者是通過(guò)法律途徑追回欠款，若是法律途徑無(wú)法追回欠款，就需要從擔(dān)保人員的工資里扣除。

在未結(jié)廣告款管理中，依照相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)部門(mén)先核算廣告款，依照相關(guān)要求針對(duì)欠款，業(yè)務(wù)部門(mén)需要定期督促相關(guān)單位的結(jié)算工作，若是出現(xiàn)客戶不按時(shí)間支付的情況，先及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門(mén)追收欠款，業(yè)務(wù)部門(mén)需要每年都與客戶簽訂以此協(xié)議，超出規(guī)定期限的金額就從擔(dān)保人員等責(zé)任人的工資里扣除。對(duì)于通過(guò)法律途徑無(wú)法收回的資金，需要報(bào)道最高權(quán)力機(jī)構(gòu)后，才能作為壞賬處理。在廣告發(fā)票管理中，要求財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管回收發(fā)票，在廣告結(jié)算中理論上依照先收款后開(kāi)票。對(duì)于一些特殊情況，需要有業(yè)務(wù)人員申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)審批單，再由開(kāi)票人員跟蹤督辦回款。若是出現(xiàn)客戶開(kāi)票抬頭名稱(chēng)與付款人不一致，就要求客戶提供墊付說(shuō)明書(shū)。

在會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)中財(cái)務(wù)部門(mén)需要嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，按月核對(duì)銀行對(duì)賬單以及銀行存款日記賬，依照電算化的要求，核對(duì)客戶、欄目以及業(yè)務(wù)部門(mén)等信息，滿足管理的需要。依照實(shí)際情況，設(shè)置預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)收票據(jù)以及銀行存款等科目核算廣告收入業(yè)務(wù)。

三、廣播電視廣告收入財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

在目前的廣播電視廣告收入財(cái)務(wù)管理中主要存在缺乏核算意識(shí)、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善方等面。廣播電視行業(yè)屬于國(guó)有資產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理是兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，因此就導(dǎo)致了核算制度受到了限制，長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展導(dǎo)致廣播電視行業(yè)運(yùn)作缺乏創(chuàng)新，不利于長(zhǎng)期的發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與行政管理不能有效分離，限制了財(cái)務(wù)管理工作效率，此外財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也需要提高，保證廣播電視行業(yè)能夠持續(xù)性發(fā)展。

針對(duì)廣播電視行業(yè)廣告收入財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，需要不斷強(qiáng)化職工的成本核算意識(shí)，并建立健全資金管理制度，還需要依照實(shí)際情況建立更加科學(xué)性和實(shí)用性的財(cái)務(wù)管理制度，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)員工素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展直接相關(guān)，企業(yè)管理人員只有不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。廣播電視行業(yè)需要建立一套更加科學(xué)性的職務(wù)晉升制度，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，提高工作效率。