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外資發(fā)展趨勢(shì)范文1

【關(guān)鍵詞】外資企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展

財(cái)務(wù)管理在任何企業(yè)的管理中都占據(jù)了首要的位置，每個(gè)企業(yè)都需要不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，來適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)使信息化普及了世界每個(gè)角落，外資企業(yè)更是高度信息化的企業(yè)，外資公司的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展是未來的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)外資企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力是信息技術(shù)的進(jìn)步及應(yīng)用。由于我國(guó)信息化技術(shù)的發(fā)展相對(duì)較晚，我國(guó)的外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并不能完全適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，存在著這樣那樣的問題，局限了外資企業(yè)的快速發(fā)展。本文就我國(guó)外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析，并淺析了其未來發(fā)展的趨勢(shì)。

1.我國(guó)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1 我國(guó)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展情況

外資企業(yè)是帶動(dòng)我國(guó)出口規(guī)模的重要國(guó)策之一，因此外資企業(yè)在我國(guó)得到了很好的發(fā)展空間，根據(jù)近年來，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，各企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組、行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，以及跨行業(yè)兼并等行為的實(shí)現(xiàn)，各企業(yè)集團(tuán)的不斷出現(xiàn)、擴(kuò)大，因此形成的規(guī)模化大生產(chǎn)及高度集中的管理模式，這些都需要大量準(zhǔn)確的相關(guān)信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，現(xiàn)行的信息化財(cái)務(wù)管理模式可以把這些復(fù)雜的信息流、資金流、物流及工作流及時(shí)而且準(zhǔn)確地收集起來，幫助外資企業(yè)很好的控制并利用企業(yè)資金，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

1.2 我國(guó)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展局限性

1.2.1 信息化系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無法保障安全性及重復(fù)建設(shè)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)效率較低，資源和資金存在嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的能力較差，信息分散化，提高服務(wù)水平有一定的難度。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響，公司在資金平衡、投資管理、成本計(jì)劃及成本預(yù)先控制方面還存在著一定的問題。

1.2.2 資金管理系統(tǒng)不夠完善。大多數(shù)外資企業(yè)內(nèi)部沒有形成一個(gè)集中的資金管理系統(tǒng)，沒有建立統(tǒng)一的資金調(diào)控制度，信息平臺(tái)不統(tǒng)一，信息化傳遞渠道沒有建立完善，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、投融資管理、資金結(jié)算等情況不詳細(xì)，導(dǎo)致外資企業(yè)不能全面掌握公司財(cái)務(wù)相關(guān)信息，不能及時(shí)地對(duì)資金進(jìn)行有效的管理、調(diào)配、監(jiān)督和控制，致使管理措施的不及時(shí)，以至于影響整個(gè)企業(yè)的良性循環(huán)。

1.2.3 財(cái)務(wù)管理人員信息化技術(shù)滯后，降低管理效率。由于我國(guó)整個(gè)信息化技術(shù)起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)。信息化技術(shù)人才也相對(duì)較少，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)相對(duì)薄弱，許多外資企業(yè)雖然一直在引進(jìn)新的信息化技術(shù)，但許多老員工并不能完全掌握這些技術(shù)，不能很好的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，這給公司的財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展帶來了障礙。

1.2.4 財(cái)務(wù)監(jiān)督制度落實(shí)不到位，影響公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展。由于老思想的影響，礙于面子等問題，財(cái)務(wù)管理在執(zhí)行監(jiān)督制度時(shí)，出現(xiàn)了各種獎(jiǎng)罰不明確、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人占用公司資金、資產(chǎn)報(bào)廢處理不明確等等各種問題，大大阻礙了外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，迫使財(cái)務(wù)人員私改真實(shí)信息，造成了公司財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、核算不準(zhǔn)確、賬物不符等現(xiàn)象出現(xiàn)，增加了外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.我國(guó)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展趨勢(shì)

2.1 外資企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中建立起一套集中的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

財(cái)務(wù)部門整合好公司的資源，運(yùn)用信息化的手段，提高整個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中，外資企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，進(jìn)行信息化的整合是不可避免的。各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成及應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)化的整合，可以很好的降低外資企業(yè)的成本核算及監(jiān)督管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更有助于信息化基礎(chǔ)平臺(tái)的創(chuàng)建。外資企業(yè)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中的基礎(chǔ)上，建設(shè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，避免資金浪費(fèi)，便于財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行，提高整個(gè)公司的管理水平，從而達(dá)到提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

2.2 加強(qiáng)公司資金合理化管理機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值最大化，提高公司在社會(huì)上的的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高公司的市場(chǎng)價(jià)值及獲利能力，合理的財(cái)務(wù)管理手段可以使財(cái)務(wù)管理部門的價(jià)值最大化，也可以提高公司資金的利用率，增加現(xiàn)金的凈流量，持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)造利潤(rùn)。

2.2.1 保障好外資企業(yè)的資金流通、安全及經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門時(shí)刻謹(jǐn)記貨幣資金是企業(yè)生存的主要命脈，貨幣為王，公司所有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)都是建立在貨幣資金這一物資基礎(chǔ)之上的。借鑒其他大公司倒閉的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用信息平臺(tái)合理調(diào)配公司的內(nèi)部資金，在投資方面不要占用過多的自有資金。保持好資金的流入、流出比例，防止出現(xiàn)資金出多與入的現(xiàn)象發(fā)生，避免公司往來款項(xiàng)及銀行借貸不能按時(shí)歸還，從而影響公司的信譽(yù)、效益及運(yùn)營(yíng)效率，為以后的借款創(chuàng)造出更多的便利條件，提高公司的聲譽(yù)、影響力。

具體措施有三點(diǎn)：

①集合所有財(cái)務(wù)信息全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門根據(jù)本公司資金流動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，編制年度資金預(yù)算時(shí)要細(xì)化到每月、每天，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，對(duì)待大額資金的支出要按照規(guī)定程序進(jìn)行審批、堅(jiān)持好聯(lián)簽制度，避免出現(xiàn)和失誤的現(xiàn)象。

②公司內(nèi)部資金持續(xù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)公司內(nèi)部資金流動(dòng)情況實(shí)時(shí)監(jiān)察，特別是對(duì)大額資金的動(dòng)向監(jiān)控。

③科學(xué)籌集資金及使用資金，降低資金成本，提高貨幣資金的利用率。財(cái)務(wù)管理部門是最清楚公司資金基礎(chǔ)的一個(gè)部門，應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，積極提出統(tǒng)籌和靈活利用資金的方案措施，努力為提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)本公司特點(diǎn)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，選擇適合本公司的資金籌集方式，合理的利用公司內(nèi)部的閑置資金，在安全、合理、合法、有效及保值增值的基礎(chǔ)上，使企業(yè)資金的價(jià)值最大化，同時(shí)也可以做到資金的有效監(jiān)查及控制。

2.2.2 建立科學(xué)的資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管及評(píng)價(jià)體制。對(duì)于外資企業(yè)來講，凈資產(chǎn)是在排除了公司資產(chǎn)可能存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)損失及變現(xiàn)損失的基礎(chǔ)上，對(duì)外資企業(yè)凈資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的綜合性指標(biāo)，可以衡量外資企業(yè)的資本充足性。準(zhǔn)確地把握公司的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管更加有針對(duì)性及時(shí)效性，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)化、數(shù)量化，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，完善以凈資本為核心的科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，可以有效地防范外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗引起的市場(chǎng)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，而且可以作為我國(guó)外資企業(yè)市場(chǎng)持續(xù)監(jiān)管及準(zhǔn)入的主要依據(jù)之一。

2.2.3 應(yīng)收債務(wù)的財(cái)務(wù)管理方案。三鹿奶粉導(dǎo)致三鹿集團(tuán)破產(chǎn)的例子，我們可以看到三鹿集團(tuán)的破產(chǎn)不僅給他們的員工帶來了巨大的影響，也給許多供貨商及經(jīng)銷商帶來了負(fù)面影響，一些供貨商被拖欠的貨款數(shù)目達(dá)到750萬之多，給其公司帶來了資金緊張的情況，資金周轉(zhuǎn)不開，無法執(zhí)行已簽合同，出現(xiàn)違約，損失可想而知。由此可見，我們財(cái)務(wù)管理部門必須把所有應(yīng)收債務(wù)，利用信息化的手段羅列清楚，建立客戶檔案，對(duì)客戶信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)，縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的天數(shù)及占用的資金成本。實(shí)時(shí)監(jiān)控欠款的流動(dòng)情況，提高資金的追回率及使用效率。

2.3 外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，重視企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司運(yùn)行在更加開放、靈活的環(huán)境中。在這個(gè)大的環(huán)境下，對(duì)每個(gè)人提出了更高的要求，同樣也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。

第一，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息知識(shí)的學(xué)習(xí)及運(yùn)用到實(shí)踐中。積極搜索財(cái)務(wù)信息、利用好信息手段在工作中。經(jīng)濟(jì)信息是商品，會(huì)計(jì)信息更是直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的商品，有著其巨大的價(jià)值。首先，財(cái)務(wù)管理者要做出企業(yè)投資、籌資方案，必須對(duì)一些會(huì)計(jì)信息進(jìn)行搜集、分析、整合。拿企業(yè)籌資來說，先分析企業(yè)的資金情況，決定采取什么形式進(jìn)行籌資，通過分析市場(chǎng)上可能獲得的資金來源，找好籌資對(duì)象。這些都要充分利用會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息的價(jià)值就在于使企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)降低，減少成本投入，使企業(yè)資金的價(jià)值最大化。其次，財(cái)務(wù)管理人員為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析提供參考，提出具體的整改方案，協(xié)助決策者作出正確的管理決策，為增加企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)著一份力量。所以，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)人員必須樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，關(guān)注一切影響企業(yè)發(fā)展的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者做出正確地發(fā)展決議。

第二，財(cái)務(wù)管理人員強(qiáng)化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念。長(zhǎng)期持續(xù)健康的發(fā)展是外資企業(yè)所追求的，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來講，也要和公司的目標(biāo)是一致的，充分考慮理財(cái)行為是企業(yè)長(zhǎng)期、健康發(fā)展的重要影響因素之一。在處理資金的工作中，避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期效應(yīng)出現(xiàn)，本著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，合理的處理每一筆資金的去向，使財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化，企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期化。

第三，重視外資企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)。首先財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)的服務(wù)理念強(qiáng)記于心，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，注重品牌建設(shè)。其次，跟著公司文化的導(dǎo)向前進(jìn)，在公司的思想平臺(tái)上發(fā)展財(cái)務(wù)工作。

2.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的危機(jī)意識(shí)，增加公司的創(chuàng)新力

整個(gè)外資企業(yè)從高管到員工都要意識(shí)到要想企業(yè)良好發(fā)展，必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)新一定要放在公司發(fā)展的首位，財(cái)務(wù)管理也要通過實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5 建立進(jìn)出口業(yè)務(wù)審核及發(fā)貨審核制度

2.5.1 進(jìn)出口業(yè)務(wù)詳細(xì)計(jì)劃審核制度。相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)的把外簽業(yè)務(wù)合同及計(jì)劃送審到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)具體的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合，準(zhǔn)確地對(duì)這些信息進(jìn)行分析，提出切實(shí)可行的幫助措施，這項(xiàng)制度的完成對(duì)企業(yè)的貿(mào)易發(fā)展有著積極的作用。

2.5.2 進(jìn)出口貨物收發(fā)審核制度。收發(fā)貨物時(shí)開具的各種單據(jù)，必須由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行詳細(xì)地審核，對(duì)其數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確認(rèn)無誤簽字后才能發(fā)貨。在遇到匯款情況時(shí)更要慎重，各種執(zhí)行方式必須明確，責(zé)任到人，每一步必須有相企業(yè)關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字后方可執(zhí)行，這一制度的執(zhí)行是需要嚴(yán)格落實(shí)的，不能因?yàn)槭虑榫o急就節(jié)省程序，此制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著深刻的意義。

2.5.3 需要做好會(huì)計(jì)處理的幾項(xiàng)內(nèi)容：①在出現(xiàn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)銷售情況時(shí)，需做相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理；②產(chǎn)品因某種原因出現(xiàn)退貨現(xiàn)象時(shí)，也需做相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理；③在支付銀行借貸費(fèi)用或銷售費(fèi)用時(shí)；④進(jìn)出口貨物出現(xiàn)“免、抵”稅務(wù)現(xiàn)象時(shí)；⑤進(jìn)出口業(yè)務(wù)貨款到賬時(shí)等等還有很多具體的事情需要規(guī)范的會(huì)計(jì)處理。

3.總論

就目前形勢(shì)來看，我國(guó)外資企業(yè)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，而且還陸續(xù)出現(xiàn)了外資并購(gòu)內(nèi)資企業(yè)的情況，外資企業(yè)確實(shí)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了優(yōu)勢(shì)的位置，但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)給每個(gè)企業(yè)都敲響了警鐘，其中也包括外資企業(yè)，這就要求外資企業(yè)也必須重視其自身的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理工作是外資企業(yè)良性發(fā)展的重要影響因素。現(xiàn)代化的信息技術(shù)，要求財(cái)務(wù)管理者必須達(dá)到更高的業(yè)務(wù)水平才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的、逐步完善的過程，相信在未來的社會(huì)發(fā)展中我國(guó)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)達(dá)到一個(gè)理想的水平。

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外資發(fā)展趨勢(shì)范文2

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)；IT外包；SWOT

[作者簡(jiǎn)介]樊凡，廣西大學(xué)商學(xué)院講師，澳大利亞南昆士蘭大學(xué)經(jīng)濟(jì)系電子商務(wù)碩士，廣西南寧530004

[中圖分類號(hào)]F27　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1672－2728(2007)01－0118－04

一、IT外包之誘惑與風(fēng)險(xiǎn)

電子商務(wù)企業(yè)IT外包是企業(yè)將電子商務(wù)所應(yīng)具備的網(wǎng)站開發(fā)、設(shè)計(jì)、維護(hù)、運(yùn)行及對(duì)企業(yè)信息管理人員的培訓(xùn)外包給IT服務(wù)商，內(nèi)容包括企業(yè)的IT規(guī)劃、硬件和軟件配置、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和對(duì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)管理及升級(jí)。2005年IT外包行業(yè)在中國(guó)迅速發(fā)展并將競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭延至2006年，一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)與IT服務(wù)商共贏格局正在形成。作為新經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的催化劑，電子商務(wù)中的IT外包是成本與效益、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)相互關(guān)聯(lián)的。

1．支持企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展。企業(yè)IT外包，使企業(yè)能集中精力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，拓展企業(yè)電子商務(wù)策劃，健全機(jī)構(gòu)組織、市場(chǎng)上下游開發(fā)和顧客服務(wù)體系等核心業(yè)務(wù)，企業(yè)通過IT外包得到資金、人力和技術(shù)支持而提高整個(gè)企業(yè)的盈利性。2003年，國(guó)家開發(fā)銀行為實(shí)施自身競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，利用IT服務(wù)商強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)能力實(shí)行IT外包，成為中國(guó)銀行業(yè)的第一個(gè)全面IT外包服務(wù)銀行。該行在技術(shù)服務(wù)質(zhì)量與效率、保障性與保密性得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，集中有效資源進(jìn)行企業(yè)核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新，專注自身業(yè)務(wù)發(fā)展，提高系統(tǒng)可靠性和可用性，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化管理，有效地利用IT外包提升了企業(yè)在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2．提高企業(yè)綜合管理水平。IT外包環(huán)境之復(fù)雜直接影響企業(yè)管理策略和管理模式的形成，企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)，又要面臨IT的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念提出了更高要求。IT外包是一種戰(zhàn)略性的商業(yè)創(chuàng)新方案，服務(wù)商以其IT領(lǐng)域固有的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，形成了社會(huì)合理分工。服務(wù)商管理外包系統(tǒng)，減少了企業(yè)部門設(shè)置、人員招聘、技術(shù)再培訓(xùn)等一系列的工作，節(jié)約企業(yè)IT運(yùn)行成本和用于IT基礎(chǔ)服務(wù)的管理時(shí)間，使企業(yè)更專注于核心系統(tǒng)規(guī)劃與管理，保障企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的有效運(yùn)行。同時(shí)，信息技術(shù)日新月異，企業(yè)可整合自身和服務(wù)商的資源，用先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)管理水平的提高。

3．為企業(yè)電子商務(wù)開展提供技術(shù)保障。服務(wù)商有一支各類技術(shù)人員組成的專業(yè)隊(duì)伍，為企業(yè)提供有效、快捷、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)服務(wù)。在電子商務(wù)IT系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、應(yīng)用過程中，企業(yè)可借助服務(wù)商與現(xiàn)有的、未來的技術(shù)保持同步的優(yōu)勢(shì)，獲得高水平的IT支持和接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)，改善技術(shù)服務(wù)環(huán)境，減少系統(tǒng)維護(hù)和管理的風(fēng)險(xiǎn)。特別值得注意的是服務(wù)商可及時(shí)掌握和解決企業(yè)電子商務(wù)中的信息安全和支付安全問題，通過管理策略及相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)置，有效地防止數(shù)據(jù)的丟失、破壞和泄露。從企業(yè)戰(zhàn)略上考慮，IT外包能縮小與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)在IT應(yīng)用及管理方面的差距，推動(dòng)IT在企業(yè)中的發(fā)展。

4．降低企業(yè)電子商務(wù)總成本。企業(yè)把電子商務(wù)IT規(guī)劃及意圖表達(dá)給服務(wù)商，服務(wù)商根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源和開展電子商務(wù)所需要的條件進(jìn)行專業(yè)化的運(yùn)作，消除企業(yè)對(duì)于開展電子商務(wù)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需求的不確定性和不穩(wěn)定性而造成的資源浪費(fèi)，審計(jì)重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算，在管理、維護(hù)、運(yùn)行、更新方面，避免“IT黑洞”現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，IT外包對(duì)于資金和人力資源缺乏的企業(yè)，也可以彌補(bǔ)其自身的欠缺。

5．風(fēng)險(xiǎn)與缺陷。IT外包給企業(yè)創(chuàng)造了效益和促進(jìn)了管理水平的提高，對(duì)企業(yè)的誘惑力是巨大的。隨著電子商務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，IT外包也給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。一是外包不能滿足企業(yè)的要求。承接外包的服務(wù)商大多為中小企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)方式相對(duì)固定和簡(jiǎn)單，其服務(wù)對(duì)象是中小型電子企業(yè)。對(duì)大型企業(yè)而言，這些服務(wù)商無法提供個(gè)性化、操作性強(qiáng)、適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的外包服務(wù)。實(shí)際上，絕大多數(shù)大型企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)是自行設(shè)計(jì)、開發(fā)和運(yùn)作的。二是外包容易對(duì)企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)構(gòu)成潛在威脅，這也是有些企業(yè)寧可自營(yíng)系統(tǒng)也不愿意實(shí)行外包的重要原因。三是企業(yè)無法對(duì)服務(wù)商進(jìn)行有效控制。雖然有外包合同，畢竟系統(tǒng)掌握在人家手中，工作容易造成被動(dòng)。美國(guó)全球管理咨詢公司調(diào)查顯示，有66％的公司對(duì)他們的外包合同感到失望，只有39％的公司會(huì)延長(zhǎng)與外包服務(wù)提供者的合同，有15％的公司會(huì)把合同重新帶回國(guó)內(nèi)，原因包括安全風(fēng)險(xiǎn)、文化差異和后勤保障。這是服務(wù)商的選擇和管理問題，但也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)的關(guān)鍵。

二、IT外包――企業(yè)之艱難選擇

盡管IT外包有其不足，但其已成為企業(yè)電子商務(wù)的一種運(yùn)行模式且在發(fā)達(dá)國(guó)家中十分流行，是眾多企業(yè)的主流選擇，世界500強(qiáng)的公司中80％的公司全部或部分外包其信息管理功能。然而，企業(yè)在外包形式采用和服務(wù)商選擇、服務(wù)與管理、投資與回報(bào)等方面面臨種種艱難選擇。

1．發(fā)展戰(zhàn)略因素。這是企業(yè)生存和發(fā)展的指導(dǎo)思想，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、策略和方式的集中表現(xiàn)，是戰(zhàn)略全局性、發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)性和利益根本性三者的結(jié)合。企業(yè)發(fā)展從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)變，不僅是機(jī)構(gòu)或操作方式的重組，實(shí)質(zhì)是發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念和方法的影響，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)一個(gè)重要的考慮是企業(yè)的組織形式，大而全、小而全占據(jù)著主導(dǎo)地位，自給自足、萬事不求人在變革之初十分突出，給企業(yè)IT外包帶來一定負(fù)面影響。國(guó)內(nèi)外成功和失敗事例證明：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在社會(huì)分工與合作相互依存的條件下，企業(yè)尤其是大型企業(yè)不可能完全實(shí)現(xiàn)自給自足。

2．管理理念因素。企業(yè)的管理活動(dòng)必須圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素進(jìn)行，成功的企業(yè)在于揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)掘與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在電子商務(wù)企業(yè)中有這樣一種現(xiàn)象：企業(yè)規(guī)模大小決定企業(yè)的管理手段和方式的實(shí)施，即中小型企業(yè)由于人、財(cái)、物的限制，其IT外包相對(duì)普遍；而規(guī)模較大的企業(yè)，IT業(yè)務(wù)傾向于自身開發(fā)和運(yùn)作。這會(huì)產(chǎn)生兩種結(jié)果：是中小型企業(yè)在整個(gè)電子商務(wù)中所占的比例不太，IT外包低層次，與高速成長(zhǎng)的IT外包戰(zhàn)略有較大距離；二是規(guī)模大的企業(yè)管理模式多元化導(dǎo)致企業(yè)管理活動(dòng)的復(fù)雜化，能否做到綜合協(xié)調(diào)，有的放矢，保證企業(yè)IT滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要是不可回避的問題，往往造成操作方案、改革創(chuàng)新不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)IT領(lǐng)域規(guī)范管理和整體規(guī)劃能力不足，執(zhí)行能力不強(qiáng)，市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量下降。

3．人力資源因素。企業(yè)IT外包并不意味著企

業(yè)對(duì)服務(wù)商的工作放任自流，企業(yè)必須有IT工程師與其進(jìn)行工作溝通并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)估。企業(yè)擁有工程師數(shù)量和級(jí)別難以確定，工程師和技術(shù)骨干的配備及其能否適應(yīng)現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展需要關(guān)系到企業(yè)人員的需求分析及招募、投入與產(chǎn)出和服務(wù)與質(zhì)量問題，企業(yè)IT人才缺乏會(huì)給企業(yè)穩(wěn)定性帶來負(fù)面影響。一旦IT外包后，企業(yè)又擔(dān)心服務(wù)商因?qū)I(yè)人員水平不夠而造成企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展不穩(wěn)定。

4．投入與回報(bào)因素。IT外包最終是為了解決企業(yè)投資成本與業(yè)務(wù)需求之間的矛盾，投資與回報(bào)是企業(yè)在制定是否需要外包和如何實(shí)行外包時(shí)首先考慮的問題：一是滿足現(xiàn)狀或被動(dòng)式的投入資金以免在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰；二是講究長(zhǎng)期效益，投入大量資金以保持IT外包的領(lǐng)先。但現(xiàn)在企業(yè)普遍擔(dān)心的是IT外包能否降低成本，減少自身管理的壓力，滿足市場(chǎng)需求，或是企業(yè)投入與服務(wù)商信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量。在電子商務(wù)中，投資回報(bào)率對(duì)IT外包的功能成本和動(dòng)態(tài)成本難以預(yù)測(cè)分析，對(duì)自營(yíng)成本與外包后潛在成本比較后再確定IT服務(wù)系統(tǒng)自建還是外包，在這雙向選擇過程中如何用成本來衡量。

5．技術(shù)因素。企業(yè)IT外包前應(yīng)了解服務(wù)商的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、服務(wù)質(zhì)量等。從技術(shù)角度分析，企業(yè)必須從可獲得性即服務(wù)商是否能夠提供企業(yè)所需要的IT技術(shù)服務(wù)、實(shí)效性即服務(wù)商是否能及時(shí)地為企業(yè)提供服務(wù)、可靠性即服務(wù)商提供的服務(wù)是否可靠足以滿足企業(yè)所期望的服務(wù)目標(biāo)等三個(gè)層面去權(quán)衡和選擇服務(wù)商。許多企業(yè)如著名的IBM、HP、EDS、CSC等專業(yè)服務(wù)公司尋求IT服務(wù)支持，而眾多IT服務(wù)商倍受冷待。目前國(guó)內(nèi)服務(wù)商一般都是50～100人之間，所能承接的外包業(yè)務(wù)大都是低端的軟件開發(fā)和維護(hù)，中高端業(yè)務(wù)無法涉及，全年業(yè)務(wù)達(dá)到1000萬美元的更是屈指可數(shù)。與印度動(dòng)輒三五萬人、一個(gè)訂單一個(gè)億的大企業(yè)相比，兩者之間存在著一定的差距。我國(guó)在規(guī)模、資金因素導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)研究上的不足顯而易見，突出表現(xiàn)在技術(shù)革新和投資回報(bào)上。

三、IT外包――一個(gè)雙贏的結(jié)局

2004年我國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)的市場(chǎng)容量達(dá)到43億美元，預(yù)計(jì)2009年將突破110億美元；IT外包服務(wù)的比例將由2004年的10．2％增長(zhǎng)到2009年的19．5％。企業(yè)如何借助外力增強(qiáng)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力、IT服務(wù)商如何讓IT服務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值已成為行業(yè)的焦點(diǎn)。

1．選擇服務(wù)商原則

(1)效率與質(zhì)量。面對(duì)全球一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)熱潮的挑戰(zhàn)，電子商務(wù)企業(yè)面臨著信息技術(shù)與策劃、維護(hù)與管理等問題。除價(jià)格、服務(wù)范圍外，個(gè)性化、質(zhì)量與效率是雙方必須面對(duì)的首要問題，服務(wù)商的任何差錯(cuò)或遺漏將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)電子商務(wù)的失敗。

(2)需求與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。從電子商務(wù)發(fā)展過程分析，企業(yè)需求和IT外包服務(wù)需求始終是相輔相成的。對(duì)IT自營(yíng)企業(yè)而言，大量的人力物力財(cái)力投入使其電子商務(wù)業(yè)務(wù)與IT發(fā)展自成一體，但其占的比例有限。企業(yè)IT外包發(fā)展戰(zhàn)略則不同，其集中有限的資源于電子商務(wù)市場(chǎng)的開發(fā)和核心業(yè)務(wù)，盡管目前IT外包服務(wù)總量供過于求，但雙方需求的趨勢(shì)沒有變化。一旦企業(yè)對(duì)IT外包的內(nèi)外部環(huán)境考慮成熟并實(shí)施外包，雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)即能體現(xiàn)，雙方在成本和技術(shù)方面都能尋找一個(gè)切入點(diǎn)，發(fā)揮二者最大能量。

(3)信任與合作。IT外包合作關(guān)鍵在于信任關(guān)系和共同目標(biāo)的建立，包括共同贏利、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和共同發(fā)展。雙方的思路需要溝通，彼此交換信息和問題。信任來自于長(zhǎng)期合作，有健全機(jī)制和審計(jì)手段，目的在于消除猜疑和誤會(huì)。企業(yè)IT外包作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，合作雙方應(yīng)從簡(jiǎn)單的服務(wù)供求關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槊芮械暮献骰锇殛P(guān)系，建立有效運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

2．合作方式。IBM全球服務(wù)部中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略外包副總經(jīng)理郭世勛先生指出，為確保戰(zhàn)略IT外包合作成功：一是必須作出規(guī)劃以與服務(wù)提供商協(xié)作，而非對(duì)其進(jìn)行控制；二是基于持久、獨(dú)具特色的因素而非表面因素來確定合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)。他分析了合作失敗的三種原因：最初的外包方法處于戰(zhàn)術(shù)而非戰(zhàn)略層面；工作范圍沒有明確定義或定義得很糟糕；合同管理是按照敵對(duì)而非合作方式開展。IT外包追求的是雙方利益最大化，目的在于提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利用IT創(chuàng)新機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)依靠服務(wù)商不斷創(chuàng)新來幫助企業(yè)達(dá)到其目標(biāo)的能力。IT外包的關(guān)鍵是創(chuàng)建適應(yīng)變化的合作機(jī)制，根據(jù)雙方的不同需求，合作方式可呈多樣化。如惠普公司外包服務(wù)主要包含兩個(gè)層次：一是客戶為了降低成本、提高效率而把一部分非主流業(yè)務(wù)外包出去；二是策略聯(lián)盟即客戶與外包商締結(jié)聯(lián)盟，包括兼并重組和資本運(yùn)作等深層次合作。從雙方合作的行為和關(guān)系分析，IT外包合作方式可分為三種，不論企業(yè)采用哪種外包形式，IT外包在企業(yè)電子商務(wù)中都起著積極推動(dòng)作用。

(1)委托開發(fā)即企業(yè)在開展電子商務(wù)之初，將網(wǎng)站設(shè)計(jì)、開發(fā)委托給外包服務(wù)商，并由其負(fù)責(zé)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)。服務(wù)商向企業(yè)提供全過程的外包服務(wù)，目前這種外包是主流形式。中國(guó)最大的中間件專業(yè)研究機(jī)構(gòu)之一廣州中間件研究中心按照IS09001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系以及CMM3軟件工程項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供低成本、高質(zhì)量的系統(tǒng)建模、編碼、測(cè)試等委托開發(fā)業(yè)務(wù)以及系統(tǒng)集成、管理、擴(kuò)展、維護(hù)等服務(wù)外包業(yè)務(wù)，并為客戶快速開發(fā)復(fù)雜信息系統(tǒng)，提供全面的管理、維護(hù)等技術(shù)支持，降低系統(tǒng)的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)和總成本。

(2)合作開發(fā)即企業(yè)將整個(gè)網(wǎng)站系統(tǒng)的部分項(xiàng)目外包給服務(wù)商進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)、維護(hù)和運(yùn)作以彌補(bǔ)企業(yè)資金和技術(shù)不足。《2005年中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)信息化建設(shè)及IT應(yīng)用趨勢(shì)報(bào)告》中充分肯定了中國(guó)人民保險(xiǎn)公司廣州分公司在客戶資源管理系統(tǒng)與中科軟合作開發(fā)CRM系統(tǒng)的做法，認(rèn)為合作開發(fā)是保險(xiǎn)公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、適應(yīng)市場(chǎng)需求、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要源泉。

(3)委托管理即企業(yè)自行設(shè)計(jì)和開發(fā)網(wǎng)站系統(tǒng)并實(shí)施和運(yùn)行系統(tǒng)直至其穩(wěn)定后，再將系統(tǒng)的維護(hù)運(yùn)營(yíng)委托給服務(wù)商管理，服務(wù)商向企業(yè)提供主機(jī)托管服務(wù)。委托管理優(yōu)勢(shì)在于成本較低、可靠性高、高速接入、靈活性好。服務(wù)商以機(jī)位出租、機(jī)架出租、VIP機(jī)房出租等不同方式為企業(yè)高質(zhì)量、安全可靠的服務(wù)器托管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

良好的合作是IT外包的基礎(chǔ)，雙方應(yīng)把合作視為各自的戰(zhàn)略目標(biāo)，各盡其職，相互理解信任，建立同盟。服務(wù)商無論是提供IT資源整體外包、部分IT技術(shù)外包和維護(hù)外包，其首要任務(wù)是著眼于企業(yè)。太極計(jì)算機(jī)股份有限公司總經(jīng)理劉淮松在總結(jié)外包體會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)“采用什么技術(shù)和產(chǎn)品并不是最關(guān)鍵的，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)在和潛在需求，將現(xiàn)有的系統(tǒng)很好整合起來，為用戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值才是最關(guān)鍵的”。

3．IT外包SWOT分析。SWOT分析法是一種風(fēng)險(xiǎn)分析的管理評(píng)估理念，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，用來確定企業(yè)本身

的優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportu―nity)和威脅(threat)，使企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。通常情況下，企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅是由企業(yè)所處的外部環(huán)境所賦予的，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)則是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源所言的。電子商務(wù)企業(yè)和IT服務(wù)商必須清楚自身的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。設(shè)定IT領(lǐng)域，就電子商務(wù)企業(yè)和IT外包服務(wù)商(企業(yè))而言，對(duì)IT外包作SWOT分析。

(1)企業(yè)優(yōu)勢(shì)包括有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)、組織體系優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)等等，指的是企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，如技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)中的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力，低成本生產(chǎn)方法，革新能力，質(zhì)量控制體系。如電子商務(wù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)于服務(wù)商，在不考慮成本的情況下其可考慮IT自營(yíng)。

(2)企業(yè)劣勢(shì)指在競(jìng)爭(zhēng)過程中處于劣勢(shì)的因素，包括知名度不高、缺乏競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)和資金、信息管理系統(tǒng)不完善、人力和管理資源不足等。如電子商務(wù)企業(yè)劣勢(shì)大于服務(wù)商，其可考慮IT外包。

(3)機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是公平的，關(guān)鍵在于企業(yè)戰(zhàn)略、資源配置和資金能力水平。若電子商務(wù)企業(yè)考慮自營(yíng)IT比IT外包更能獲得最佳機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展利大于弊，其可考慮自營(yíng)；反之，則外包。

(4)威脅是對(duì)公司的盈利能力、市場(chǎng)地位和發(fā)展前景構(gòu)成威脅的因素。電子商務(wù)企業(yè)IT自營(yíng)或外包都隱藏于威脅因素，如因?yàn)镮T自營(yíng)或外包后遭遇產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降和利潤(rùn)下滑，或服務(wù)商采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕威脅所產(chǎn)生的影響不當(dāng)而造成市場(chǎng)份額的減少。

企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅來自于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，長(zhǎng)期的或短期的，有形的或無形的。IT外包的SWOT分析法能使電子商務(wù)企業(yè)和服務(wù)商清醒認(rèn)識(shí)自身長(zhǎng)處而避免自己短處，趨利避害，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，知己知彼，降低公司的經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，共同營(yíng)造雙贏環(huán)境。

外資發(fā)展趨勢(shì)范文3

自1991年以來，我國(guó)國(guó)際直接投資流入量持續(xù)增長(zhǎng)。2000年全球國(guó)際投資達(dá)到最高點(diǎn)1.38萬億美元，此后經(jīng)歷了三年下降。2004年開始回升，2006年達(dá)到1.31萬億美元，比上年增長(zhǎng)38％。國(guó)際組織預(yù)計(jì)，2007年增速有所回落但全球跨國(guó)并購(gòu)已達(dá)5810億美元，比上年同期增長(zhǎng)58％，預(yù)計(jì)全年總流量將達(dá)1.4萬億美元。國(guó)際投資出現(xiàn)新特點(diǎn)：

(一)發(fā)達(dá)國(guó)家仍是引資的主力。國(guó)際投資流量很多，錢都流到了發(fā)達(dá)國(guó)家。以2006年為例，發(fā)達(dá)國(guó)家吸收的外資增長(zhǎng)了40％，國(guó)際投資吸收美國(guó)是第一名，達(dá)1700億，英國(guó)第二，第三名是法國(guó)，第四名是中國(guó)，全部資金流量的不到40％流入發(fā)展中國(guó)家。所以說，不是有錢的地方往沒錢的地方流，是有錢的地方往有錢的地方流。發(fā)達(dá)國(guó)家既是外資的提供者，又是外資的吸收者，2006年發(fā)達(dá)國(guó)家提供的外國(guó)直接投資占總流量的80％，且其中一半來自歐盟。過去人們總認(rèn)為錢多的地方往錢少的地方流，而實(shí)際上往往是跨國(guó)公司多的國(guó)家互相流動(dòng)，流出的多也吸收的多。

(二)服務(wù)業(yè)國(guó)際直接投資上升較快。近20年來，全球跨國(guó)公司投資更多面向服務(wù)業(yè)，其比重在不斷上升。到21世紀(jì)初，服務(wù)業(yè)國(guó)際直接投資的流量已從50％上升到60％，特別是以服務(wù)外包為主要形式的跨國(guó)公司和跨國(guó)轉(zhuǎn)移，成為服務(wù)業(yè)跨國(guó)投資的重要形式。服務(wù)業(yè)外包市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大，隨著電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，這些領(lǐng)域越來越多的產(chǎn)品成為可貿(mào)易產(chǎn)品，這一行業(yè)也就成為可貿(mào)易的行業(yè)。因此，這一行業(yè)在國(guó)際直接投資領(lǐng)域引起了跨國(guó)公司的關(guān)注。服務(wù)外包的來源地主要是歐、美、日，美國(guó)占最大的比重是2／3，承接最多的是亞洲，約占全球外包業(yè)務(wù)的45％。上世紀(jì)90年代我國(guó)接受的是制造業(yè)的外包業(yè)務(wù)，特別是沿海地區(qū)加工貿(mào)易大量發(fā)展都是因?yàn)榻邮芰酥圃鞓I(yè)的轉(zhuǎn)移和制造業(yè)外包。新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是服務(wù)外包，承接最多的雖然是亞洲，但并不是中國(guó)，而是印度、菲律賓等國(guó)。在未來十年，我國(guó)面臨一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，也就是在服務(wù)業(yè)外包中能不能贏得像上世紀(jì)90年代承接制造業(yè)轉(zhuǎn)移的成就，這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

(三)跨國(guó)并購(gòu)是國(guó)際投資的重要形式。國(guó)際投資主要通過兼并、收購(gòu)的方式來實(shí)現(xiàn)，還可通過綠地投資，也就是新建一個(gè)企業(yè)，但這一比重越來越低。收購(gòu)、兼并的兩種形式作為直接投資的形式越來越多，占的比重也越來越大。

并購(gòu)?fù)顿Y占全球國(guó)際投資流量的份額一直保持在50％以上，凡是國(guó)際流量上升的階段就是并購(gòu)比重上升的階段，凡是投資流量下降的階段，就是并購(gòu)?fù)顿Y份額下降時(shí)期。換句話，凡是國(guó)際投資流量上升就意味著跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)很活躍。現(xiàn)在正處在國(guó)際投資流量上升的階段，達(dá)到13000億－14000億美元，這意味著國(guó)際跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)非常活躍。并購(gòu)的雙方有可能實(shí)現(xiàn)資源共享，能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；幫助現(xiàn)有企業(yè)脫困，減輕失業(yè)壓力；通過收購(gòu)兼并，原來的生產(chǎn)能力得到穩(wěn)定，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，企業(yè)也避免了下崗失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)?fù)顿Y需要的基礎(chǔ)條件，一是東道國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能過剩；二是東道國(guó)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)有一定程度的發(fā)育，存在支持并購(gòu)活動(dòng)的法律框架。跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)不是在搞扶貧，不是解決弱勢(shì)企業(yè)的下崗問題，而是看到企業(yè)有某種優(yōu)勢(shì)，甚至有的是好企業(yè)。跨國(guó)并購(gòu)有可能是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不一定是強(qiáng)兼并弱，有的是強(qiáng)兼并強(qiáng)。這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象必須這樣來理解，否則容易產(chǎn)生誤解。

二、我國(guó)利用外資的情況

2006年我國(guó)利用外商直接投資達(dá)630億美元(不包含金融類)，在全球已降到第四位，過去是第二，美國(guó)第一。2007年上半年吸收外資額達(dá)230億，11月是616億，2007年可能會(huì)略微超過2006年。資金來源地結(jié)構(gòu)沒有什么變化，外資的來源地結(jié)構(gòu)亞洲的比重很大，第一是香港，然后是臺(tái)灣，還有日本、新加坡、東盟國(guó)家，接下來的就是美國(guó)、歐洲，美國(guó)有四五十億，歐洲也是四五十億，來源地結(jié)構(gòu)一直很穩(wěn)定。這兩年有一個(gè)突出的現(xiàn)象，就是自由港來的外資比較多，如維爾京群島、開曼等地。這些資金來源地較復(fù)雜，還有一些是大陸自己流出去，在自由港注冊(cè)又返回來，但這種情況很少。近兩年也引進(jìn)一些資金與技術(shù)密集型項(xiàng)目，如，韓國(guó)的起亞汽車公司發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線及歐洲空客總裝線在天津?yàn)I海新區(qū)落戶，英特爾、微軟、百事高公司在廣州投資，這些公司都是資金密集度較高的項(xiàng)目。

制造業(yè)利用外資主要集中在六個(gè)行業(yè)，主要是通訊設(shè)備制造、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、電氣機(jī)械器材制造業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、專用和通用設(shè)備制造業(yè)。2006年，這些部門實(shí)際利用外資金額占總額的5l％。上世紀(jì)90年代外資主要集中在輕紡、輕工業(yè)、消費(fèi)品、紡織工業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在明顯集中在資金和技術(shù)比較密集的行業(yè)。

我國(guó)利用外資還存在一些問題：第一，利用外資占全球外資中的比重下降。1994年，吸收外資337億美元，占全球比重是13.5％。后來比重一直在下降，到2000年我國(guó)只占到了3.2％。2001年后國(guó)際投資流量在下降，但我國(guó)的比重在上升。到2005、2006年比重又在下降，2006年的比重已降到5％，在全球國(guó)際投資中的流量只占到了5.1％，2007年還會(huì)下降。2007年利用外資600多億，全球資金流量達(dá)1000億，利用外資比重要降到5％以下。近幾年，我國(guó)利用外資成績(jī)很大，但在全球投資金額的比重逐年下降。第二，服務(wù)業(yè)吸收外資比重較低。近年來，國(guó)際投資主要流向服務(wù)業(yè)，但我國(guó)服務(wù)業(yè)吸收外資每年都只能在23％左右，服務(wù)業(yè)吸收外資這幾年都沒有突破。這兩年的金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)比較活躍。從行業(yè)分布看，制造業(yè)比重仍占最大。2006年制造業(yè)吸引外資的比重達(dá)400億，服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域僅是160億，金融業(yè)是64億，這都是幾家大的國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革之后，吸收的國(guó)外銀行戰(zhàn)略投資，還有一些地方性的商業(yè)銀行，通過股改吸收的外資，總共不超過10家，所以主要還是制造業(yè)的投資。

三、認(rèn)識(shí)國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新形勢(shì)

上世紀(jì)90年代以來，利用國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一些發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體，包括我國(guó)，吸引了一定數(shù)量的外商直接投資，加快了自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從21世紀(jì)初開始，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移又有了新的發(fā)展動(dòng)向，主要表現(xiàn)為：第一，日益向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。以發(fā)達(dá)國(guó)家為主導(dǎo)、信息技術(shù)和生物技術(shù)為核心的高科技產(chǎn)業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)移的重心。同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家的金融、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)及服務(wù)業(yè)等知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)及發(fā)展中國(guó)家的商業(yè)、酒店業(yè)、交通業(yè)和通訊業(yè)等服務(wù)業(yè)成為多國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展的主流。第二，國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工向產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工延伸。根據(jù)工序分工理論，可將價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)劃分為技術(shù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)。國(guó)際產(chǎn)品工序調(diào)整和轉(zhuǎn)移表現(xiàn)為：在全球的價(jià)值鏈分工體系中，以發(fā)達(dá)國(guó)家為主體，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)向研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移；以發(fā)展中國(guó)家為主體，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中由下游生產(chǎn)環(huán)節(jié)(終端的加工組裝)向上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)(關(guān)鍵零部件生產(chǎn))轉(zhuǎn)移。現(xiàn)在的分工越來越細(xì)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有產(chǎn)品類分工的性質(zhì)，要求更加專業(yè)化、集群化。原來?xiàng)l件好的地方更容易吸引外資；原來?xiàng)l件不具備，分工不發(fā)達(dá)的地方，更不容易吸引外資。第三，資本流動(dòng)方向也更具水平性。發(fā)達(dá)國(guó)家間的相互投資和發(fā)展中國(guó)家間的相互投資，成為資本流動(dòng)的兩大主要方向。2005年，發(fā)達(dá)國(guó)家吸收外商直接投資占總投資的59％，且其中90％是發(fā)達(dá)國(guó)家間的相互投資。主要集中在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)。發(fā)展中國(guó)家的資金也在相互流動(dòng)，主要集中在汽車、電子、鋼鐵和石油化工等制造業(yè)。第四，跨國(guó)公司技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的整合升級(jí)和轉(zhuǎn)移。跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新加速了國(guó)際間的技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，使多國(guó)的相對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)生變化，強(qiáng)化了國(guó)際產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，并不斷提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度和虛擬化程度。跨國(guó)公司通過控制一項(xiàng)品牌的營(yíng)銷渠道，然后把其他的生產(chǎn)制造研發(fā)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到別的國(guó)家，并促使原有產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)升級(jí)中整合轉(zhuǎn)移。第五，跨國(guó)證券投資和并購(gòu)日益活躍。現(xiàn)在的跨國(guó)投資越來越多的是利用兼并、收購(gòu)，兼并收購(gòu)很大部分是收購(gòu)股權(quán)。收購(gòu)股權(quán)就離不開證券市場(chǎng)，因此，直接投資和間接投資間的界限在模糊，或者說活動(dòng)發(fā)生了很大的銜接性。如，商業(yè)銀行的股份制改革吸收外資，外資進(jìn)來相當(dāng)于收購(gòu)了股權(quán)，中行、建行20％的股權(quán)賣給人家，賣完之后馬上在境內(nèi)境外上市，上市之后又吸收外資。第一步是直接投資，收購(gòu)股權(quán)，收購(gòu)資產(chǎn)，其目的也是希望該公司上市，上市后其資金就可置換出來，置換出來后又可投資。這種做法在國(guó)際上是比比皆是，如果不認(rèn)識(shí)到這一特點(diǎn)，吸收外資的工作就無法做。

外資發(fā)展趨勢(shì)范文4

其中，來自摯金資本的創(chuàng)始人楊溢站在行業(yè)的高度上，解析了國(guó)內(nèi)外人工智能投融資格局以及發(fā)展趨勢(shì)。這對(duì)廣大從事機(jī)器人及人工智能相關(guān)領(lǐng)域的人士可謂十分受用。在這里，極智網(wǎng)將為您呈現(xiàn)楊溢對(duì)這一行業(yè)的獨(dú)到見解。

楊溢的分享分為兩個(gè)部分：全球人工智能投融資概況＋未來的發(fā)展趨勢(shì)、創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)與投資的策略

首先她分析全球關(guān)于人工智能的投融資概況。

“關(guān)于人工智能的發(fā)展相比在座的各位比我了解的更清楚，其實(shí)不是最近這兩年才起來的。雖然最近這兩年特別特別火，其實(shí)它經(jīng)歷了幾十年的歷史積淀。從投資這個(gè)角度來看，我們觀察到在2013年資本進(jìn)入了一個(gè)新的。這個(gè)原因是在于深度學(xué)習(xí)的算法，在一些感知智能領(lǐng)域進(jìn)入到比較前沿的時(shí)代，取得了一些進(jìn)步和成功，所以在2013年到2014年的跨度階段，我們投資的比例增加了188%，而且在一早投資交易次數(shù)來說有一個(gè)比較大的飛躍。在2015年進(jìn)一步提升，2016年第一季度交易的次數(shù)已經(jīng)達(dá)到了140起，交易金額達(dá)到了非常高的狀況。這個(gè)數(shù)據(jù)是全球人工智能投資的規(guī)模。在中國(guó)很多機(jī)構(gòu)投資的方向在2015年之前都是投TMT、互聯(lián)網(wǎng)+或者是智能硬件，但是在2015年之后大家提的更多的是人工智能、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域。

在投資階段來看，2011年到2015年多數(shù)的投資案例是處在早期。投資金額是在500萬美金以下，在國(guó)內(nèi)是處于天使階段，從2015年開始陸陸續(xù)續(xù)有一些優(yōu)秀的企業(yè)開始顯露出來，開始進(jìn)入到A輪、B輪的階段。

從投資金額來看，2015年集中在B輪和D輪這樣一個(gè)階段。國(guó)內(nèi)的情況比歐美要晚一點(diǎn)，所以在國(guó)內(nèi)從2014、2015年開始投天使早期創(chuàng)業(yè)的公司機(jī)構(gòu)會(huì)更多一些。從投資階段來看，其實(shí)在這個(gè)領(lǐng)域處于這個(gè)行業(yè)的初創(chuàng)期，我們這個(gè)行業(yè)還是非常新興的行業(yè)，還是比較初創(chuàng)的階段。

從智能分布來看，以歐美占大多數(shù)，但國(guó)內(nèi)也在迎頭趕上。50%以上還是在美國(guó)，第二是在英國(guó)，英國(guó)的數(shù)量只有幾十家，還不到一百家，從去年開始國(guó)內(nèi)在這塊的投入會(huì)越來越多。投資總的金額來說美國(guó)在人工智能這塊總的金額超過40億美元，但這個(gè)只是包括了人工智能，沒有包括機(jī)器人。一般來說像中國(guó)的投資會(huì)晚于美國(guó)三到五年，但是這個(gè)速度越來越接近，距離越來越縮短。

從投資的細(xì)分領(lǐng)域來看，機(jī)器人在應(yīng)用層的投資是最大的，然后是自然語(yǔ)音處理、計(jì)算機(jī)視覺。國(guó)內(nèi)對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)的投資相對(duì)比較保守，國(guó)內(nèi)的投資基本處于應(yīng)用層，右邊這個(gè)圖統(tǒng)計(jì)的是國(guó)內(nèi)在應(yīng)用層的投資占72%，所以國(guó)內(nèi)的投資相對(duì)來說還是會(huì)比較偏人工智能再加商業(yè)化的領(lǐng)域，跟各行各業(yè)相結(jié)合的這個(gè)領(lǐng)域，從技術(shù)領(lǐng)域看機(jī)器視覺這個(gè)領(lǐng)域的公司也占了一半。

再看國(guó)內(nèi)外巨頭在人工智能方面的布局。大家在各大媒體上也會(huì)關(guān)注到國(guó)外及國(guó)內(nèi)對(duì)人工智能的探索和研究，包括像谷歌、Facebook、蘋果、微軟，他們基本上在深度學(xué)習(xí)這一塊都有去研究。一個(gè)是數(shù)據(jù)層，還有應(yīng)用層，可能在大的公司都有布局。國(guó)內(nèi)像百度、阿里、騰訊都有在深度學(xué)習(xí)和應(yīng)用層意義大數(shù)據(jù)挖據(jù)這三個(gè)層級(jí)，都分別有布局。所以也可以看出這幾個(gè)領(lǐng)域的重要性。”

第二部分是人工智能未來的發(fā)展趨勢(shì)以及創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)與投資的策略。

“在發(fā)展趨勢(shì)這一塊，各個(gè)國(guó)家都把機(jī)器人人工智能這一塊作為重要的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)作為支撐，特別是在日本。因?yàn)槲以谌毡敬税四辏毡驹谌ツ暌约敖衲甓剂岁P(guān)于機(jī)器人新戰(zhàn)略的國(guó)策，而且日本很多大的公司也是在布局人工智能和機(jī)器人這一塊。我們也關(guān)注到在2015年日本的養(yǎng)老機(jī)器人的發(fā)展是非常迅速的，去年日本養(yǎng)老機(jī)器人的發(fā)展是百分之五百，他們?cè)陴B(yǎng)老機(jī)器人各種細(xì)分的場(chǎng)景上都有非常重大的突破。

在國(guó)內(nèi)我們也觀察到很多創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)更多的是在服務(wù)層會(huì)做的更多。比如說我們?cè)?015年、2014年的時(shí)候更多看到的項(xiàng)目是兒童機(jī)器人、玩具機(jī)器人或掃地機(jī)器人這些，對(duì)于技術(shù)這塊的核心技術(shù)比國(guó)外還有一定的滯后。但是在發(fā)展趨勢(shì)這一塊我們觀察到，從基礎(chǔ)的支撐層和大數(shù)據(jù)的支撐、和中間集成以及技術(shù)的應(yīng)用這幾個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)在都開始形成了比較良性的循環(huán)。不過，在投資圈有一個(gè)趨勢(shì)，就是我們會(huì)跟國(guó)外的很多機(jī)構(gòu)合作，我們會(huì)去看一些國(guó)外的技術(shù)或者是有些機(jī)構(gòu)去投資一些硅谷的技術(shù)項(xiàng)目，然后跟他們合作在國(guó)內(nèi)開合資公司，然后把國(guó)外的技術(shù)就帶到國(guó)內(nèi)，縮短技術(shù)的開發(fā)周期。另外，在Gartner技術(shù)曲線有這樣一個(gè)趨勢(shì)，現(xiàn)在計(jì)算能力日趨成熟，但是在一些高性能芯片的發(fā)展還有待升級(jí)。所以在AI芯片領(lǐng)域我們認(rèn)為可能還有一些投資的機(jī)會(huì)，在數(shù)據(jù)層，馬云幾年前就說大數(shù)據(jù)，2014年我們也投了一個(gè)大數(shù)據(jù)的公司，現(xiàn)在也發(fā)展的非常好，所以技術(shù)條件基本已經(jīng)具備，但是還需要不斷地完善和收集這些數(shù)據(jù)的處理。現(xiàn)在在數(shù)據(jù)的收集和計(jì)算這塊有一定的基礎(chǔ)，但是在數(shù)據(jù)的分析和挖掘這塊還是有很大的投資機(jī)會(huì)。

再就是應(yīng)用化的技術(shù)這一塊，技術(shù)跟應(yīng)用場(chǎng)景的結(jié)合以及跨界的結(jié)合，這個(gè)領(lǐng)域可能還有五到十年的成熟期，但是在感知層的技術(shù)方面還是有很大的投資機(jī)會(huì)。所以我們的投資策略也是技術(shù)跟應(yīng)用相結(jié)合的投資策略。我們會(huì)關(guān)注長(zhǎng)期的技術(shù)研究和基礎(chǔ)資源的積累，我們認(rèn)為這些公司有它的核心的價(jià)值。

在短期的機(jī)會(huì)上面，我們認(rèn)為在應(yīng)用開發(fā)這塊還是有很多投資的機(jī)會(huì)，特別是一些基于代替簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)的應(yīng)用或者是機(jī)器人，會(huì)有一些更快更好的商業(yè)化的機(jī)會(huì)。比如前段時(shí)間我們看了一個(gè)項(xiàng)目是做智能廚具的，通過菜譜的算法結(jié)合成芯片，在廚具的鍋里可以控制溫度、時(shí)間，解決的痛點(diǎn)就是菜不會(huì)燒焦，不會(huì)有很大的油煙產(chǎn)生，對(duì)于白領(lǐng)或者廚藝不佳的人來說是非常好的產(chǎn)品。我們也發(fā)現(xiàn)在人工智能這塊有三個(gè)賽道是我們比較關(guān)注的，一個(gè)是機(jī)器學(xué)習(xí)、一個(gè)是圖像識(shí)別，還有智能機(jī)器人，他們的投資回報(bào)率相對(duì)來說都會(huì)較高。

外資發(fā)展趨勢(shì)范文5

    本文采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)對(duì)我國(guó)高技術(shù)上市企業(yè)外資長(zhǎng)期效應(yīng)進(jìn)行研究,討論高技術(shù)上市企業(yè)各財(cái)務(wù)指標(biāo)的長(zhǎng)期變動(dòng)。

    1選取指標(biāo)和樣本。本文選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)有每股收益、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)利潤(rùn)率。其中,每股收益和凈資產(chǎn)收益率是最常用的兩個(gè)贏利指標(biāo),每股收益是投資者最常關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo),凈資產(chǎn)收益率是凈利潤(rùn)與股東權(quán)益之比,是緊跟每股收益重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。總資產(chǎn)利潤(rùn)率是稅后凈利潤(rùn)和總資產(chǎn)之比,該指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的綜合反映。本文選取外資組和非外資組作為樣本。對(duì)于外資組,選取原則,第一外資股份在高技術(shù)上市企業(yè)中的股權(quán)占比在15%,且是前十大股東之一。第二在研究過程中外資股份穩(wěn)定保持前十大股東地位,不能有劇烈波動(dòng)。第三該外資股份是相對(duì)獨(dú)立的,消除某些外資股份盲目追隨行為。根據(jù)以上原則,本文選取10支股票。對(duì)于非外資組,選取原則,第一上市企業(yè)為高技術(shù)企業(yè),在研究過程中沒有外資股份參與前十大股東,都是A股。第二在研究過程中,企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)無巨大變革行為,股票無劇烈異常波動(dòng)。根據(jù)以上原則,本文選取10支股票。本文研究時(shí)間為2007年6月(第三季度)到2011年9月(第四季度),共18個(gè)季度。

    2外資組和非外資組每股收益比較。每股收益即EPS,又稱每股稅后利潤(rùn)和每股盈余,指稅后利潤(rùn)和股本總數(shù)的比率。它是測(cè)定股票投資價(jià)值的重要指標(biāo)之一,能綜合反映企業(yè)獲利能力。該比率反映每股創(chuàng)造的稅后利潤(rùn),比率越高,顯示創(chuàng)造利潤(rùn)越多。比較外資組和非外資組每股收益(圖1~圖3)看出:第一,兩者發(fā)展趨勢(shì)一致,都是波動(dòng)式上升,最高值和最低值之間的周期為兩個(gè)季度,波峰波谷之間的周期大概是一年。第二,在選取樣本中,外資組最高每股收益超過非外資組,最低每股收益高于非外資組。從每股收益看,外資組優(yōu)于非外資組。第三,從樣本平均值看,外資組和非外資組波動(dòng)趨勢(shì)相同,但在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)外資組都高于非外資組。顯然,從長(zhǎng)期看,外資股份在促進(jìn)上市企業(yè)獲利能力上起一定積極作用,但這一作用并不顯著,企業(yè)每股收益變動(dòng)趨勢(shì)仍以大盤變動(dòng)為主導(dǎo),外資股份起催化劑的作用。當(dāng)每股收益上升時(shí),是正催化作用,下降時(shí)是負(fù)催化作用。

    3外資組和非外資組凈資產(chǎn)收益率比較。凈資產(chǎn)收益率又稱凈值報(bào)酬率或股東權(quán)益收益率,是凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益的比例。該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平,指標(biāo)值越高,顯示投資帶來收益越高。凈資產(chǎn)收益率能衡量企業(yè)對(duì)股東投入資本的利用效率。比較外資組和非外資組凈資產(chǎn)收益率(圖4~圖6)看出:第一,兩者在發(fā)展趨勢(shì)上一致,都是波動(dòng)式前進(jìn),波峰波谷之間的周期大概是一年。第二,在選取樣本中,外資組最高每股收益超過非外資組,最低每股收益也高于非外資組,但這種優(yōu)勢(shì)不顯著,只屬于個(gè)別現(xiàn)象,缺乏普遍意義。第三,從選擇樣本平均值看,外資組和非外資組波動(dòng)趨勢(shì)相同,兩者在最高值處各有千秋,外資組缺少優(yōu)勢(shì)。在最小值處,外資組顯示顯著優(yōu)勢(shì),每一個(gè)波谷處外資組都高于非外資組。顯然,從長(zhǎng)期看,作為投資者,投資外資股份或非外資股份投資收益相差不大,外資股份不一定是獲得高收益的優(yōu)質(zhì)股份,它的優(yōu)勢(shì)僅在于比較保險(xiǎn),當(dāng)市場(chǎng)低靡時(shí),它的最低收益仍高于其他類型的股票,這顯示外資股份比較靈活,對(duì)股票市場(chǎng)具有調(diào)節(jié)劑的作用,對(duì)投資者的投資組合也有一定調(diào)節(jié)作用。

外資發(fā)展趨勢(shì)范文6

關(guān)鍵詞：外資并購(gòu)地域特點(diǎn) 軟環(huán)境

中圖分類號(hào)：F830.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1006-1770(2006)08-059-02

引言

2005年度大連市外商投資投資企業(yè)《外匯收支情況表》匯總表顯示，主要反映外商投資企業(yè)外方股東收購(gòu)中方股東股權(quán)的“資本對(duì)價(jià)轉(zhuǎn)移”項(xiàng)目余額為10942萬美元，較2004年度的4712萬美元增長(zhǎng)了132.20%，外資并購(gòu)發(fā)生的數(shù)量由2004年的7起增加到2005年的18起，2005年以外資并購(gòu)方式流入大連市的外資占大連市當(dāng)年引資額的6.23%。上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)同國(guó)家外匯管理局公布的2005年外資外匯登記數(shù)據(jù)顯示的全國(guó)以外資并購(gòu)方式流入的外資為49.11億美元，比2004年同期增長(zhǎng)63.32%的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)成相一致。這說明大連市的外資并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)同全國(guó)趨同，同時(shí)表明外商對(duì)大連市的投資方式在主要以“綠地投資”為主的情況下，外資并購(gòu)也已成為重要的投資方式。

中國(guó)作為世界最主要的投資目的地國(guó)之一，有著巨大的市場(chǎng)潛力，世界范圍內(nèi)的外資并購(gòu)浪潮勢(shì)必波及到國(guó)內(nèi)企業(yè)。大連作為東北對(duì)外開放的窗口，在中央振興東北老工業(yè)基地政策的支持下，外資在大連的并購(gòu)活動(dòng)正呈現(xiàn)日益活躍的態(tài)勢(shì)。因此，分析外資在大連乃至全國(guó)的外資并購(gòu)現(xiàn)狀，探討其發(fā)展趨勢(shì)和利害，趨利避害地構(gòu)建外資并購(gòu)的軟環(huán)境，對(duì)于積極有效地利用外資、盤活國(guó)有老企業(yè)的資產(chǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級(jí)，規(guī)范和引導(dǎo)外資并購(gòu)活動(dòng)遵循國(guó)家宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展都有重要的意義。

一、 外資并購(gòu)及其成因分析

按照我國(guó)2003年頒布的實(shí)施的《外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》，外資并購(gòu)分為股權(quán)并購(gòu)和資產(chǎn)并購(gòu)，股權(quán)并購(gòu)是指外國(guó)投資者協(xié)議購(gòu)買境內(nèi)非外商投資企業(yè)股東的股權(quán)或認(rèn)購(gòu)境內(nèi)公司增資，使該境內(nèi)公司變更為外商投資企業(yè)；資產(chǎn)并購(gòu)系外國(guó)投資者設(shè)立外商投資企業(yè)，并通過該企業(yè)協(xié)議購(gòu)買境內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)且營(yíng)運(yùn)該資產(chǎn)。股權(quán)并購(gòu)是現(xiàn)今我國(guó)外資并購(gòu)的主要方式，我國(guó)2001年至2005年外資在華10大并購(gòu)案中并購(gòu)方式均采用了股權(quán)并購(gòu)方式。

一些長(zhǎng)期研究企業(yè)并購(gòu)的專家認(rèn)為，選擇符合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的并購(gòu)案，可以促使企業(yè)獲得更先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、高級(jí)管理和技術(shù)人才，并通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)在采購(gòu)、研發(fā)和營(yíng)銷方面節(jié)約成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更大的市場(chǎng)份額，這些觀點(diǎn)已經(jīng)被外資在華并購(gòu)的普遍現(xiàn)實(shí)所證實(shí)，符合外商在華的商業(yè)訴求。

2004年以來，大連市外資并購(gòu)活動(dòng)急劇增多的原因，主要是由于外資并購(gòu)自身特點(diǎn)和大連市招商引資的內(nèi)在環(huán)境決定的。外資并購(gòu)相對(duì)于“綠地投資”避開了建設(shè)周期長(zhǎng)、投資進(jìn)度緩慢、靈活性差等不利因素，外資選擇的目標(biāo)企業(yè)一般符合外資的發(fā)展戰(zhàn)略并且不確定因素少、投資風(fēng)險(xiǎn)小。自改革開放以來，大連市用以吸引外資的土地資源日益稀缺，以有限的土地資源為要素的“綠地投資”方式來吸引外資變得越來越困難。對(duì)此，大連市相關(guān)部門注重挖掘現(xiàn)有資源潛力，拓寬引資渠道，把以外資并購(gòu)方式引資作為一條重要的渠道加以關(guān)注。

二、 外資并購(gòu)在大連呈現(xiàn)出的地域特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

盡管外資并購(gòu)發(fā)展迅猛，但是據(jù)商務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)，即便是以并購(gòu)方式吸引外資較多的2003年為例，全國(guó)外資并購(gòu)額僅占當(dāng)年外商直接投資額的7.14%，大連市2005年外資并購(gòu)額也未超過當(dāng)年外商直接投資額的10%。但是，外資并購(gòu)存在巨大的發(fā)展空間無可置疑，正是從這個(gè)意義上，國(guó)家鼓勵(lì)外資并購(gòu)政策強(qiáng)調(diào)今后引進(jìn)外資的重點(diǎn)之一是利用國(guó)際新一輪兼并浪潮引發(fā)的發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)，促進(jìn)外資參與國(guó)有企業(yè)的改組改造，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

從2001年至2005年期間外資在華10大并購(gòu)案來看，國(guó)內(nèi)被并購(gòu)企業(yè)以預(yù)期效益較好的銀行和簡(jiǎn)單制造行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)為主；并購(gòu)的行業(yè)分布涉及金融服務(wù)業(yè)、消費(fèi)品制造業(yè)、鋼鐵制造業(yè)、電子制造和通訊服務(wù)，被并購(gòu)股權(quán)形式多樣，并購(gòu)?fù)赓Y主要來自香港、美國(guó)、日本和歐洲。

相對(duì)全國(guó)外資并購(gòu)的情況，發(fā)生在大連市的外資并購(gòu)有其自身的特點(diǎn)，從2005年大連市發(fā)生的外資并購(gòu)案來看，交易的宗數(shù)較2004年增加較多，但是交易額都不大，最大的一宗也不過726.98萬美元，涉及機(jī)械、物流、房地產(chǎn)、電子和服裝和食品等行業(yè)，交易均采用股權(quán)并購(gòu)方式，并購(gòu)?fù)赓Y主要來自香港和日本，被并購(gòu)股權(quán)有國(guó)有、私有和外資等。發(fā)生在大連市的外資并購(gòu)呈現(xiàn)出地域特點(diǎn)，外資并購(gòu)的投資戰(zhàn)略鮮明，主要指向大連享有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)械行業(yè)、港口物流業(yè)、電子制造業(yè)和軟件開發(fā)行業(yè)，被并購(gòu)股權(quán)中國(guó)有股權(quán)占相當(dāng)比重，如中國(guó)工商銀行大連市分行出讓大連九州飯店股權(quán)、大顯股份出讓大連太平洋線路板股權(quán)、大連冰山集團(tuán)出讓武漢制冷工業(yè)股份股權(quán)等。根據(jù)大連市外資并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)狀況、外資并購(gòu)戰(zhàn)略指向和大連市建設(shè)東北航運(yùn)中心的政策導(dǎo)向，預(yù)計(jì)今后大連市外資并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)仍將是圍繞大連市的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，如機(jī)械、電子、化工、軟件開發(fā)等行業(yè)進(jìn)行，隨著大連國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)步伐的加快，港口物流行業(yè)的并購(gòu)將進(jìn)入，外資并購(gòu)額將隨之增加，外資來源會(huì)更加廣泛，涉及出讓的股權(quán)性質(zhì)將會(huì)更加多元化。

三、 構(gòu)建引導(dǎo)外資并購(gòu)活動(dòng)健康發(fā)展的軟環(huán)境

（一）轉(zhuǎn)變引資觀念，認(rèn)清外資并購(gòu)的利弊

外資并購(gòu)?fù)顿Y方式有其自身的特點(diǎn)，處理不好有可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失，喪失企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)直至形成行業(yè)壟斷、市場(chǎng)壟斷，危及經(jīng)濟(jì)安全。但是，外資并購(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)的開拓、技術(shù)進(jìn)步、吸收先進(jìn)的管理理念和提高競(jìng)爭(zhēng)能力都有積極的作用，尤其是對(duì)盤活國(guó)有資產(chǎn)、改組國(guó)有企業(yè)和促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng)作用不可低估。因此，企業(yè)在出讓股權(quán)時(shí)，不能只注重引進(jìn)資金，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，通盤權(quán)衡利弊，規(guī)避惡意并購(gòu)。

（二）構(gòu)建規(guī)范和引導(dǎo)外資并購(gòu)健康發(fā)展的法律和政策環(huán)境

我國(guó)從1998年起陸續(xù)出臺(tái)了與外資并購(gòu)相關(guān)的政策，減少了對(duì)外資并購(gòu)的限制，規(guī)范和引導(dǎo)外資并購(gòu)活動(dòng)沿著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的軌道運(yùn)行，在政策上限制了可能形成的行業(yè)壟斷和市場(chǎng)壟斷。但是，隨著時(shí)間的推移和新情況的出現(xiàn)，需要修改和完善現(xiàn)有政策，并在條件成熟時(shí)設(shè)立具有較高法律效力的《外資并購(gòu)法》或者《外資并購(gòu)條例》，維護(hù)各方的利益，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。

（三）加強(qiáng)政府部門間的溝通協(xié)調(diào)，形成支持外資并購(gòu)的合力

目前，外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)大體需要通過商務(wù)部門的反壟斷審核、工商部門的外資企業(yè)變更登記、外匯管理部門的外匯結(jié)匯核準(zhǔn)和外資外匯登記和國(guó)資委的國(guó)有股份轉(zhuǎn)讓審核，涉及上市公司股份轉(zhuǎn)讓的還需要證監(jiān)會(huì)審核信息披露，行政許可手續(xù)繁瑣、政出多門，各主管部門各行其職、缺乏部門間的溝通協(xié)調(diào)，制約了外資并購(gòu)活動(dòng)的開展。為此，需要政府綜合主管部門協(xié)調(diào)各職能部門，公布外資并購(gòu)操作路徑指引，引導(dǎo)外資并購(gòu)活動(dòng)高效運(yùn)作。

（四）培育和完善社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，為外資并購(gòu)服務(wù)

外資并購(gòu)一般需要標(biāo)的企業(yè)所在地投資銀行幫助選擇戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)，需要社會(huì)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)的企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)標(biāo)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量和預(yù)期收益進(jìn)行審核，需要人力資源機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)的企業(yè)的人才資源進(jìn)行評(píng)估重組，需要信托機(jī)構(gòu)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組、整合。現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)制和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)尚不能為外國(guó)投資者提供完善的社會(huì)化服務(wù)、不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。應(yīng)培育和完善社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能，為外資并購(gòu)提供全方位、高水平的中介服務(wù)勢(shì)在必行。