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無孔不入范文1
間諜軟件不是一個(gè)特定的類別,它不僅涉及廣告軟件、風(fēng)險(xiǎn)軟件程序,還包括一些木馬程序。反間諜軟件聯(lián)盟這樣定義間諜軟件:它能夠“削弱用戶對其使用經(jīng)驗(yàn)、隱私和系統(tǒng)安全的物質(zhì)控制能力;使用用戶的系統(tǒng)資源,包括安裝在他們電腦上的程序;或者搜集、使用、并散播用戶的個(gè)人信息或敏感信息。”
目前,間諜軟件已經(jīng)越來越嚴(yán)重地威脅到了網(wǎng)絡(luò)安全,它的危害已經(jīng)超過了木馬、病毒。事實(shí)上,2/3的IT職業(yè)人士和安全管理員認(rèn)為間諜軟件是網(wǎng)絡(luò)安全的最大威脅。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心估計(jì),世界上約2/3的電腦中有著某種形式的間諜軟件。“間諜程序無處不在”已經(jīng)是計(jì)算機(jī)安全業(yè)界達(dá)成的共識(shí)。
間諜軟件采用一系列技術(shù)來紀(jì)錄用戶的個(gè)人信息,例如鍵盤錄制、錄制用戶訪問互聯(lián)網(wǎng)的行為以及掃描用戶計(jì)算機(jī)上的文件等。間諜軟件的用途也多種多樣,有些盜竊用戶的網(wǎng)上賬戶(主要是銀行信用卡賬戶)和密碼,有些統(tǒng)計(jì)用戶的網(wǎng)絡(luò)行為意在廣告用途,還有一些統(tǒng)計(jì)用戶訪問的網(wǎng)站并且不斷在用戶計(jì)算機(jī)上彈出廣告窗口。
大多數(shù)間諜軟件在計(jì)算機(jī)啟動(dòng)時(shí)都會(huì)作為后臺(tái)應(yīng)用程序運(yùn)行,因此它們至少會(huì)占用內(nèi)存并消耗處理器的處理能力。有些間諜軟件可以重置你的瀏覽器主頁,讓你在每次打開瀏覽器時(shí)都看到一個(gè)廣告。有些間諜軟件還會(huì)重定向你的網(wǎng)絡(luò)搜索,以此控制你看到的結(jié)果,從而令你的搜索引擎完全失效。
某些類型的間諜軟件甚至可以修改互聯(lián)網(wǎng)設(shè)置,它們會(huì)在你通過撥號(hào)服務(wù)進(jìn)行連接時(shí),讓調(diào)制解調(diào)器撥打昂貴的付費(fèi)電話號(hào)碼;有些間諜軟件就像是不守規(guī)矩的客人,它們會(huì)更改你的防火墻設(shè)置,并引入其他你不需要的軟件:還有一些間諜軟件非常聰明,當(dāng)你嘗試在Windows注冊表中刪除它們時(shí),它們可以檢測到你的操作并加以攔截。
與病毒相比,間諜軟件具有更多的實(shí)現(xiàn)原理和方法,間諜軟件往往具有雙重軟件特性,它們可以和別的軟件程序捆綁在一起,表面上具備實(shí)用、具吸引力的基本功能,比如MP3播放、BT下載或者是一個(gè)小游戲等,但實(shí)際上其中隱藏了一個(gè)隱秘的組件。因此如何判定一個(gè)軟件是否是間諜軟件也是一個(gè)復(fù)雜的問題,而且也缺乏相關(guān)的判定標(biāo)準(zhǔn)。
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糖尿病患者為何易發(fā)生感染
糖尿病患者體內(nèi)碳水化合物、蛋白質(zhì)和脂肪代謝紊亂，機(jī)體抵抗力減弱，多種防御功能缺陷，如抗體生成減少、粒細(xì)胞殺菌作用減弱等。血糖濃度高還會(huì)抑制白細(xì)胞的吞噬作用，降低機(jī)體對感染的抵抗力。
糖尿病控制不好時(shí)容易發(fā)生血管病變，引起血液循環(huán)障礙，影響白細(xì)胞的動(dòng)員，抗體的分布也隨之減少。組織血流減少，加上血液黏滯性增高、微循環(huán)障礙、組織缺血缺氧，影響局部對感染的反應(yīng)。組織缺氧易有厭氧菌生長。
糖尿病人的營養(yǎng)不良，可降低機(jī)體免疫水平。一般細(xì)胞營養(yǎng)減低，局部抵抗力差。
糖尿病神經(jīng)源性膀胱尿潴留，加上尿糖增高，均有利于細(xì)菌生長，極易發(fā)生泌尿系統(tǒng)感染。
最常見的感染有哪些
糖尿病繼發(fā)感染可由細(xì)菌、真菌、病毒等引起，全身大多數(shù)器官、系統(tǒng)均可發(fā)生。其中呼吸系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)及皮膚等是最常見的感染部位。
呼吸系統(tǒng)是糖尿病合并感染的主要部位，約占45%，病死率可高達(dá)41%。如肺炎、支氣管炎、肺膿腫、肺結(jié)核。
尿路感染僅次于肺部感染，女性多于男性，前者為19%，后者為2%，這與女性尿道短而直有關(guān)。包括尿道炎、膀胱炎、前列腺炎和腎盂腎炎，以膀胱炎和腎盂腎炎最為常見。
皮膚化膿感染包括毛囊炎、癤、癰等，偶見丹毒。糖尿病患者的癤腫常此起彼伏，經(jīng)久不愈，病原菌多為金葡菌感染。其次為壞死蜂窩組織炎，常見病原菌有溶血性球菌、金葡菌、梭狀芽胞桿菌等。發(fā)病猛，進(jìn)展快，炎癥易向四周擴(kuò)散。感染還可累及皮下組織及筋膜，形成壞死性筋膜炎，常由溶血性鏈球菌、厭氧菌或大腸桿菌引起，多在外傷后發(fā)生。
肝膽道感染常見膽囊炎、急慢性肝炎。其他還有牙周炎、鼻竇炎、中耳炎、胃腸炎等。
如何防治糖尿病合并感染
即便是輕微的感染，糖尿病患者亦不可忽視。應(yīng)根據(jù)糖尿病病情、感染部位和嚴(yán)重程度，以及病原微生物種類，制定個(gè)性化的治療方案，并根據(jù)療效及時(shí)調(diào)整。
嚴(yán)格控制高血糖 治療糖尿病并發(fā)感染的關(guān)鍵，是將血糖控制在理想水平。因?yàn)楦哐遣坏歉鞣N并發(fā)癥的重要原因，而且還是免疫功能降低的重要因素。合并感染時(shí)機(jī)體處于應(yīng)激狀態(tài)，血中糖皮質(zhì)激素、生長激素、胰高血糖素等致高血糖因子增高，反過來使血糖升高，使感染更難控制。對感染較嚴(yán)重者，應(yīng)及時(shí)停用口服降糖藥，改為多次胰島素皮下注射，有條件時(shí)可用胰島素泵持續(xù)皮下輸注。血糖較高時(shí)（大于11.9毫摩爾/升）也可先靜滴胰島素。如沒有特殊禁忌，可考慮加用噻唑烷二酮類胰島素增敏劑，增強(qiáng)胰島素的功效。
選擇合適的抗生素 感染一旦確定，應(yīng)盡早做痰、尿、血、膿的涂片檢查，病原體培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn)，選擇最佳的抗生素治療。抗生素治療可以聯(lián)合為主，足量足療程。
改善機(jī)體的營養(yǎng)狀況 糖尿病患者蛋白質(zhì)合成減少，分解加強(qiáng)，易發(fā)生低蛋白血癥，是易患和加重感染的危險(xiǎn)因素之一。治療感染期間不應(yīng)過度節(jié)制飲食及減肥。要足量攝入蛋白質(zhì)、維生素、無機(jī)鹽，補(bǔ)充微量元素。進(jìn)行營養(yǎng)支持時(shí)最好采用腸內(nèi)營養(yǎng)，以避免血糖的大幅波動(dòng)，也可避免腸外營養(yǎng)的各種并發(fā)癥。此外，還需注意臥床休息，暫停常規(guī)的運(yùn)動(dòng)治療。
無孔不入范文3
關(guān)鍵詞：林業(yè)財(cái)政；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理
中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）04-0-01
財(cái)政問題不光對于一個(gè)家對于一個(gè)企業(yè)是有著非常重要的地位的，它是一個(gè)企事業(yè)單位的關(guān)鍵點(diǎn)，柴米油鹽醬醋茶，所有的收入支出都靠財(cái)政人員去解決。這就順勢產(chǎn)生了內(nèi)部控制的管理制度。尤其是財(cái)政部門對于林業(yè)的投入日漸加大，政府對于財(cái)會(huì)人員的要求越來越高，林業(yè)部門的財(cái)政管理就顯得尤為重要了。針對目前相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)方面不足、監(jiān)督方面力度不夠、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的薄弱的一些問題，我們采取了一系列的措施：提高林業(yè)財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)要有創(chuàng)新精神，獲得相關(guān)的證件后財(cái)會(huì)人員還要有創(chuàng)新精神，不斷的更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。這篇文章就是為了解決林業(yè)部門財(cái)政管理的內(nèi)部控制問題，通過我們的一系列研究，能夠解決內(nèi)部控制的一些問題，讓財(cái)會(huì)工作進(jìn)行的順利。
一、當(dāng)前林業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀
我們知道財(cái)政是一個(gè)部門的監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用非常大，他能幫助我們理好財(cái)，讓事業(yè)越做越大，開源節(jié)流。
林業(yè)財(cái)務(wù)管理更是需要每個(gè)管理人員認(rèn)真對待的。現(xiàn)在的林業(yè)單位大多數(shù)屬于事業(yè)單位。我們知道財(cái)政部門現(xiàn)在每年都對林業(yè)的投資力度很大，可是怎么樣去花錢，怎么樣去理財(cái)，是擺在我們目前的一個(gè)難題。為了高效率地完成林業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制是非常必要的。
二、林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題
前面提到過，現(xiàn)在的林業(yè)企業(yè)大部分屬于國有企業(yè)單位，根深蒂固的存在一些經(jīng)驗(yàn)和陋習(xí)。經(jīng)驗(yàn)可以吸取，繼續(xù)保持，但是內(nèi)部控制不完善的地方我們需要借鑒改善，存在的問題找出并改正。那么現(xiàn)在的林業(yè)財(cái)務(wù)存在哪些問題呢？
1.認(rèn)識(shí)方面不足。內(nèi)部控制是個(gè)全新概念，很多同志認(rèn)識(shí)不足，也沒有一些規(guī)章制度去約束，所以在林業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)十分薄弱，加上單位負(fù)責(zé)人的不夠重視，有些單位他們沒有完整的健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，還有一些財(cái)計(jì)人員本身就對內(nèi)部控制有很多的不清楚，所以很多都是形式主義。比如來檢查的時(shí)候就把一些所謂的內(nèi)部控制制度擺出來，一大堆的文件，滿墻的控制制度，但是一問三不知的，答非所問的情況時(shí)有發(fā)生。所以該怎么辦的還是怎么辦，一些人員還和以前一樣，存在很多陋習(xí)。制度就缺乏了嚴(yán)肅性，力度小了，大家都缺乏認(rèn)識(shí)。所以實(shí)施起來就困難重重。。如理論與實(shí)際脫鉤。財(cái)會(huì)人員知道自己做的林業(yè)生產(chǎn)是做什么的。而且沒有深入自己的工作，沒有去實(shí)地去考察研究，只是片面的想，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理論與林業(yè)生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，不能很好的聯(lián)系在一起。很多所謂的財(cái)務(wù)人員對于自身的素質(zhì)安于現(xiàn)狀，不去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，停留在問題表面。而且不想去學(xué)習(xí)，沉浸在自己的已有知識(shí)，沾沾自喜，所以不能夠與時(shí)俱進(jìn)。
2.監(jiān)督方面力度不夠。很多人員自身認(rèn)識(shí)不夠，加上上級(jí)部門的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致了很多會(huì)計(jì)人員容易犯錯(cuò)誤。先斬再啟奏，很多印章發(fā)票數(shù)據(jù)，十幾年來沒有改變所以相關(guān)內(nèi)部控制不能體現(xiàn)。在處理一些業(yè)務(wù)的時(shí)候，按照自己的心意來，不顧全大局，遇到具體的問題，他們不按規(guī)定來，為了自己的一己私利，擅自做賬，很多時(shí)候沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)也是睜一只眼閉一只眼，因?yàn)闆]有健全的制度去處罰和處理這些案件。于是惡性循環(huán)，一級(jí)級(jí)的就這樣的做下去，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)控得不到很好的實(shí)施。
3.內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的薄弱。我們也知道，很多單位意識(shí)到了內(nèi)部控制制度的重要性，也建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。但從總體上具體來看，還是不夠科學(xué)和合理。（1）我們也知道大多數(shù)的規(guī)章制度存在制度健全，實(shí)際操作困難的情況，如在工作中，很多時(shí)候是事情發(fā)生了，我們才想法去彌補(bǔ)，以為亡羊補(bǔ)牢，實(shí)際上還是有損失的，既浪費(fèi)了財(cái)力也消耗了活力，得不償失。（2）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制自身組織不完善，個(gè)別的單位受到金錢和利益的驅(qū)動(dòng)，只圖眼前的點(diǎn)滴微利，不長遠(yuǎn)打算，至于多走不少彎路。勞民傷財(cái)?shù)氖虑闀r(shí)有發(fā)生。很多漏洞不能在操作的時(shí)候及時(shí)修補(bǔ)，到了出問題了再解決，為時(shí)已晚、（3）唯利是圖，側(cè)重點(diǎn)錯(cuò)誤有些領(lǐng)導(dǎo)部門不可否認(rèn)的出現(xiàn)了重視錢財(cái)，少制度約束，輕財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。很多部門的會(huì)計(jì)崗位只是任人唯親，成了七大姑姨的照顧工作崗位，這些人一部分沒有相應(yīng)的證件，缺乏專業(yè)的知識(shí)技能，他們對會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度懂的太少了，所以有時(shí)候財(cái)務(wù)處理混亂，加上有優(yōu)越感導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)。
三、解決這些問題的方法
（1）一般的財(cái)會(huì)人員必須規(guī)定一定的學(xué)歷，規(guī)定響應(yīng)的證件，會(huì)計(jì)證之類的。而且必須都得通過專業(yè)的筆試面試，才能光榮的加入其行列。不能任人唯親，為了圖一己私利，變成了照顧性的崗位。所以這些財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)自己的各項(xiàng)素質(zhì)和能力，在閑暇時(shí)間里認(rèn)真的學(xué)習(xí)林業(yè)方面的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》等，當(dāng)然對于相關(guān)的上級(jí)部門要為財(cái)會(huì)人員提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，為了他們提供一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
（2）要有創(chuàng)新精神，獲得相關(guān)的證件后財(cái)會(huì)人員還要有創(chuàng)新精神，不斷的更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。在實(shí)際工作中，才能對事情游刃有余。鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加學(xué)歷教育和職稱考試。林業(yè)財(cái)會(huì)人員很多都是對會(huì)計(jì)的一知半解的，他們對在財(cái)務(wù)基本內(nèi)容和會(huì)計(jì)理論的理解都是非常不夠的，所以很多公司激勵(lì)財(cái)會(huì)人員去考取有關(guān)的證書。
（3）還要有了良好的溝通能力。溝通能力非常重要，我們知道，有了良好的溝通，一切事情才會(huì)得以好的解決。有人說，溝通能力，不是保險(xiǎn)銷售人員的必備嗎？其實(shí)不然，財(cái)會(huì)人員更是必不缺少的。你想想，有了良好的溝通能力，不僅個(gè)人的工作處理的好，而且與其他部門打交道的時(shí)候，溝通的得當(dāng)，會(huì)受到事半功倍的效果。
（4）領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)要明確。有了好的員工，沒有良好的環(huán)境和火車頭也是不行的，這就要求在實(shí)際工作中，單位負(fù)責(zé)人要時(shí)時(shí)的做好表率，嚴(yán)于律己。各級(jí)之間的規(guī)章制度一定要起草好，并全單位進(jìn)行公布學(xué)習(xí)，一就是一，響應(yīng)的懲處規(guī)則身體力行，犯了錯(cuò)誤及時(shí)的認(rèn)錯(cuò)，員工做了不該做的事情，該罰就罰，按規(guī)定來。
四、結(jié)束語
通過以上的研究，我們知道了內(nèi)部監(jiān)控不是一朝一夕的事情，這是需要長期實(shí)踐的，它依賴于健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)所營造的控制環(huán)境。需要財(cái)務(wù)管理人員和各相關(guān)人員的努力。
參考文獻(xiàn)：
[1]葉超飛，彭東生，主編.林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).
無孔不入范文4
招標(biāo)價(jià)格低于成本，是指即使按照勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額和建筑市場人工的平均工資水平、材料、設(shè)備的市場價(jià)格計(jì)算出來的總成本，且不計(jì)算間接費(fèi)和計(jì)劃利潤，也比工程的招標(biāo)價(jià)格高。企業(yè)承攬了這樣的工程，定額消耗與實(shí)際消耗之間的差額數(shù)量沒有了，管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用沒有了，計(jì)劃利潤沒有了，而這幾項(xiàng)費(fèi)用通常要占正常的建筑造價(jià)的25%左右，項(xiàng)目部要想在這樣的中標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上不虧損，無論怎么努力都難以達(dá)到。
因此，企業(yè)除非有進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的意圖，否則必須堅(jiān)決避免承攬招標(biāo)價(jià)格低于成本的工程。一旦承攬了這樣的工程，企業(yè)應(yīng)按照正常的成本控制方法，明確項(xiàng)目部允許開支的成本目標(biāo)，而不能把總成本限制在中標(biāo)價(jià)格以內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)在考核項(xiàng)目部的業(yè)績時(shí)，必須以正常的總成本目標(biāo)為依據(jù)。
其次，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。
施工的合理安排，勞動(dòng)組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源的科學(xué)配置，與工程進(jìn)度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約，反之就是最大的浪費(fèi)，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的安排合理與否，勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否，資源的配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。
因此，企業(yè)必須在工程項(xiàng)目開工后，做到三個(gè)方面的工作：
（1）對標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)；
（2）要注重幫助項(xiàng)目部采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗；
（3）要指導(dǎo)項(xiàng)目部采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定資產(chǎn)，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。
再次，合理處置非項(xiàng)目部主觀原因發(fā)生的成本或虧損。
因非項(xiàng)目部主觀原因而發(fā)生的成本或虧損，比如因設(shè)計(jì)變更（扣除增加的計(jì)價(jià)收入后的凈成本）、施工組織設(shè)計(jì)的不合理、氣候變化、項(xiàng)目部待工等因素而增加的成本，以及因中標(biāo)價(jià)過低而企業(yè)又未予補(bǔ)充內(nèi)部預(yù)算所形成的虧損，必須由企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣做的目的，是為了分清責(zé)任，避免項(xiàng)目部因企業(yè)不承擔(dān)非主觀原因而發(fā)生的成本或虧損，放棄成本控制的責(zé)任，從而引發(fā)更加巨大的主觀因素虧損。
再其次，適當(dāng)控制經(jīng)營規(guī)模。
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營規(guī)模問題進(jìn)行深入、細(xì)致的分析，在保證在冊員工的工資水平在同行業(yè)平均水平之上的前提下，適當(dāng)控制經(jīng)營規(guī)模，向管理而不是單純向規(guī)模要效益；要在加強(qiáng)管理的前提下，對所屬的項(xiàng)目部進(jìn)行整合，使每一個(gè)項(xiàng)目部都具有較雄厚的管理基礎(chǔ)，使所施工的工程項(xiàng)目都能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
舉個(gè)一個(gè)例子：如果一個(gè)項(xiàng)目部一年完成6000萬元產(chǎn)值可以實(shí)現(xiàn)利潤總額（包括上交給企業(yè)的管理費(fèi)）600萬元， 在完成價(jià)格水平相近的工程1億元產(chǎn)值時(shí)僅可以實(shí)現(xiàn)利潤總額660萬元，那么就絕不要去完成1億元產(chǎn)值；因?yàn)榘凑枕?xiàng)目部的生產(chǎn)能力和管理水平，以及現(xiàn)行的工程價(jià)款結(jié)算方式，雖然多完成4000萬元產(chǎn)值增加了60萬元利潤總額，在多完成產(chǎn)值的同時(shí)，卻使項(xiàng)目部的產(chǎn)值利潤率降低（前者為10%，而后者僅為6.6%）和應(yīng)收賬款增加、完成的工程項(xiàng)目增加，從而使壞賬的風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目不能按期完工的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故的風(fēng)險(xiǎn)增加，而這些風(fēng)險(xiǎn)在轉(zhuǎn)化為損失時(shí)，則可能最終沖抵多增加的利潤，甚至減少原有的利潤。
轉(zhuǎn)貼于 第五，全部固定資產(chǎn)實(shí)行招標(biāo)采購。
在自行施工項(xiàng)目部的成本中，固定資產(chǎn)（含施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和各種管理用固定資產(chǎn)，不包括房屋、建筑物）折舊費(fèi)約占5%左右，而目前項(xiàng)目部和企業(yè)的各級(jí)管理機(jī)構(gòu)所使用的固定資產(chǎn)，以招標(biāo)形式購買的微乎其微；如果企業(yè)的設(shè)備全部實(shí)行招標(biāo)采購，則其采購價(jià)格預(yù)計(jì)可降低10%左右，不但每年的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)可因此降低10%，企業(yè)還可以用節(jié)余的資金辦更多的事情。因此，企業(yè)應(yīng)在其系統(tǒng)內(nèi)全部實(shí)行招標(biāo)采購固定資產(chǎn)。
第六，改革目前的經(jīng)營方式。
目前許多企業(yè)的項(xiàng)目部實(shí)行自攬自干的經(jīng)營方式，既承攬工程任務(wù)又負(fù)責(zé)施工，這就導(dǎo)致一些項(xiàng)目部（包括施工隊(duì)）因沒有任務(wù)而待工，而一些項(xiàng)目部因任務(wù)偏多而分包給外單位，企業(yè)額外增加了待工人員的工資或生活費(fèi)，以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用，同時(shí)項(xiàng)目部在待工期間還要開支間接費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等固定費(fèi)用。因此，企業(yè)必須對這種經(jīng)營方式進(jìn)行改革，才能最大幅度地減少項(xiàng)目部的總虧損。
筆者認(rèn)為：要逐步實(shí)行攬干分離的經(jīng)營方式，即項(xiàng)目部承攬的工程任務(wù)，由企業(yè)統(tǒng)一分配；項(xiàng)目部本身為常設(shè)單位，負(fù)責(zé)組織施工和承攬任務(wù)，其固定人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和計(jì)劃、施工技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備人員，項(xiàng)目部按照企業(yè)確定的總成本目標(biāo)計(jì)算節(jié)余的費(fèi)用，全部留在項(xiàng)目部，其息工期間的費(fèi)用在施工時(shí)的節(jié)余中開支；施工隊(duì)為建制單位，只負(fù)責(zé)施工，其施工任務(wù)由企業(yè)統(tǒng)籌安排，其息工期間的費(fèi)用由企業(yè)統(tǒng)一支付。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財(cái)務(wù)控制；重要性；問題；對策
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01
企業(yè)的發(fā)展必然帶動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的發(fā)展，企業(yè)制度的完善引導(dǎo)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的完善。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，就需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金安全不受損失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性
（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必要選擇。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理的中心，它應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，包括采購、生產(chǎn)、銷售等。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的主要目標(biāo)是對相互分散獨(dú)立的財(cái)務(wù)通過統(tǒng)籌、溝通、交流、協(xié)調(diào)等方法進(jìn)行有效的整合，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，節(jié)約運(yùn)營成本，提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，減少企業(yè)在運(yùn)營過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)濟(jì)犯罪率，由此增加了企業(yè)的競爭力。
（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，企業(yè)運(yùn)營過程中只要涉及的資金問題，都和財(cái)務(wù)管理有關(guān)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理涉及到運(yùn)營的各個(gè)方面，所以財(cái)務(wù)管理可以有效地對企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。一般，財(cái)務(wù)預(yù)算早于財(cái)務(wù)活動(dòng)，可是在具體實(shí)施過程中有很多不確定的因素，影響企業(yè)運(yùn)營，這時(shí)候就需要財(cái)務(wù)管理對其進(jìn)行有效的調(diào)控，并實(shí)施補(bǔ)救措施。
（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是針對領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行的預(yù)算，如果對決策的執(zhí)行沒有監(jiān)督和控制，預(yù)算就很難落到實(shí)處，阻礙了財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成。企業(yè)的決策和預(yù)算只是對企業(yè)的日常活動(dòng)起指導(dǎo)作用，而企業(yè)的內(nèi)部控制是對決策具體實(shí)施的控制，只有決策得到了有效的實(shí)施，決策才會(huì)起作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就會(huì)完成。
二、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的問題
（一）缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。大部分企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)不到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性，不了解內(nèi)部控制會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的經(jīng)濟(jì)效益，領(lǐng)導(dǎo)的不重視造成了企業(yè)缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)和管理能力。現(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理的能力無法滿足領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求，這些公司在管理過程中只是在形式化執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員花費(fèi)大量的精力和時(shí)間收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)等方面，而對重要的預(yù)算、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等缺乏管理和研究，所以財(cái)務(wù)人員只起到了提供數(shù)據(jù)和信息的作用。
（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制模式落后，管理者素質(zhì)不高。我國大部分企業(yè)內(nèi)部控制的模式使家族式管理，這樣的模式造成權(quán)力嚴(yán)重失衡，同時(shí)管理者知識(shí)匱乏，管理理念落伍，對先進(jìn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理念和方法缺乏了解，這兩發(fā)面的因素造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制無序甚至失去作用，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利因素。
（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。國際化和信息時(shí)代的到來使企業(yè)既面臨機(jī)遇，又面臨挑戰(zhàn)，如果企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，就不會(huì)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估；同時(shí)，對預(yù)算的不重視和內(nèi)審部門職能的缺失，造成實(shí)際運(yùn)營成本超出預(yù)算，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、針對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題的應(yīng)對策略
（一）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的順利實(shí)施，同時(shí)國家應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制出臺(tái)有關(guān)政策和法規(guī)，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制進(jìn)行引導(dǎo)和支持。
（二）加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的實(shí)施，建立有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，就要有一個(gè)有效的運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范組織在運(yùn)行過程中的行為。首先就需要建全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，明確財(cái)務(wù)人員的職能，引進(jìn)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作，加大對財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。
（三）企業(yè)管理者增強(qiáng)內(nèi)務(wù)財(cái)務(wù)控制的意識(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷更新管理理念，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)有效的管理模式，充分了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性和給企業(yè)帶來的利益，加大對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重視，并持續(xù)關(guān)注其實(shí)施過程和效果。
（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對問題提出相應(yīng)的對策，消除潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，這樣的話財(cái)務(wù)人員的危機(jī)意識(shí)就會(huì)加強(qiáng)。
（五）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是內(nèi)部調(diào)控的執(zhí)行者，所以他們的專業(yè)素質(zhì)會(huì)對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平產(chǎn)生很大的影響。首先，不斷更新專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為他們提供機(jī)會(huì)和平太提高專業(yè)能力，例如，定期對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)等；其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對有關(guān)政策深入了解學(xué)習(xí)，積極貫徹國家政策，相應(yīng)國家號(hào)召；最后，因?yàn)樾畔r(shí)代的到來，好多先進(jìn)的技術(shù)計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用更加廣泛，加強(qiáng)專業(yè)人員的計(jì)算機(jī)能力，提高他們對信息的處理能力。
四、結(jié)語
綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)步財(cái)務(wù)控制提高企業(yè)在市場中的競爭力，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以各個(gè)企業(yè)要采取各種方法加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，促進(jìn)企業(yè)的健康和快速發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制體系
21世紀(jì)是信息高速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)更新速度之快前所未有，這樣就必然造成了職業(yè)的教育機(jī)構(gòu)。而許多的教育工作者為了跟上社會(huì)變化的快節(jié)奏，不得不更新自身的知識(shí)庫，參加教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和自主學(xué)習(xí)都是一個(gè)很好的方式，而參加教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就是廣大教育工作者最理想的方式。但是這些教育機(jī)構(gòu)在內(nèi)部控制方面卻發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的教育機(jī)構(gòu)在內(nèi)部控制方面的重點(diǎn)就是保持教育現(xiàn)狀和規(guī)范考試制度。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所面臨的重點(diǎn)也是發(fā)生了巨大的變化，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷挑戰(zhàn)，教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只有不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，才能夠在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行正確的應(yīng)對，才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
一、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的理論基礎(chǔ)及政策指引
對于現(xiàn)代內(nèi)部控制理論的研究和實(shí)踐探索大體上可以分為內(nèi)部牽制、會(huì)計(jì)與管理控制、內(nèi)部控制要素結(jié)構(gòu)、COSO理論和薩班斯法案五種。就目前我國的情況來說，尤其是政府內(nèi)部控制規(guī)范的頒布主要集中在COSO理論的研究的引入。
二、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制建設(shè)
對于現(xiàn)今教育培訓(xùn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制建設(shè)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
（一）會(huì)計(jì)核算和資金資產(chǎn)保全的監(jiān)督及控制
教師培訓(xùn)的會(huì)計(jì)制度改革也是增加教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的重要途徑。在會(huì)計(jì)制度改革中尤其加強(qiáng)了對于培訓(xùn)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的管理，還會(huì)影響培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)質(zhì)量，是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高度重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)費(fèi)的核算控制主要包括對學(xué)員的餐飲、住宿、專家課酬以及其他日常培訓(xùn)活動(dòng)的支出，能否及時(shí)準(zhǔn)確的將各類活動(dòng)的收支費(fèi)用統(tǒng)計(jì)出來是成本核算的最重要部分。為了更好的避免活動(dòng)中的資金浪費(fèi)，規(guī)避不必要的損失，節(jié)約成本支出，更好的確保資金的完整性，大多數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都建立了對各類培訓(xùn)實(shí)物的保全性制度，主要是完成對培訓(xùn)實(shí)物的定期、不定期檢查、清點(diǎn)，確保實(shí)物資產(chǎn)的安全完整。
（二）財(cái)務(wù)收支環(huán)節(jié)制度和流程的建設(shè)
對于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和流程的建設(shè)很多教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都實(shí)行了很大的革新，培訓(xùn)單位實(shí)行收支兩條線，所有的收入按物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取培訓(xùn)費(fèi)，實(shí)行公務(wù)卡刷卡制度，直接刷卡到財(cái)政專戶，所有的支出項(xiàng)目由財(cái)政預(yù)算下達(dá)，按培訓(xùn)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)列支培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，所以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對于政府的各項(xiàng)撥款都應(yīng)該在財(cái)務(wù)上做好撥款明細(xì)。與此同時(shí)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也更加重視對培訓(xùn)活動(dòng)的策劃、管理控制，為了提高活動(dòng)承辦人的主人公意識(shí)，增加其對經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重視，建立起全新的經(jīng)費(fèi)審批制度，這種制度是根據(jù)活動(dòng)所需資金的多少經(jīng)由各級(jí)管理層相應(yīng)權(quán)限的審批之后才能批準(zhǔn)利用經(jīng)費(fèi)的，在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理上要特別注意，項(xiàng)目支出應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定專款專用，不得以任何理由擠占和挪用。教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支要嚴(yán)格控制每一步的收支環(huán)節(jié)，將每一步都控制到位，避免機(jī)構(gòu)的資金在收支過程中出現(xiàn)偏差，保證每一筆資金都用到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)資金的最大效益。同時(shí)將各項(xiàng)資金的支出都設(shè)定一個(gè)規(guī)范化的流程，確保資金的每個(gè)環(huán)節(jié)都有著責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的崗位責(zé)任制，從而有效的避免了在資金收支過程中出現(xiàn)“小金庫”的現(xiàn)象。
（三）教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是機(jī)構(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷強(qiáng)化機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，做好機(jī)構(gòu)內(nèi)部的資金運(yùn)營控制，避免資金的占用和浪費(fèi)，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能夠有效地推動(dòng)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展，保證機(jī)構(gòu)在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下立于不敗之地。教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是一個(gè)龐大復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)，所要涉及的財(cái)務(wù)信息也是多種多樣，因此機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理人員要做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息記錄，保證每項(xiàng)財(cái)務(wù)信息都記錄在案，為了以后的查閱和參考做鋪墊。教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)用途主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即是機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的開銷。其一，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是相當(dāng)重要的，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不僅不再適合現(xiàn)代的發(fā)展方式，而且培訓(xùn)的效率也是十分低下。例如，現(xiàn)代的培訓(xùn)方式已經(jīng)充分結(jié)合了現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、多媒體和其他的多功能設(shè)備等。但是這筆基礎(chǔ)設(shè)施的置辦卻是財(cái)務(wù)部門的一大難題，并不是大量購置這些設(shè)備就是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分考慮到自身培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)的課程等等，按照不同的培訓(xùn)時(shí)間安排和培訓(xùn)內(nèi)容的不同實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施利用的最大化。其二，機(jī)構(gòu)各項(xiàng)活動(dòng)的開銷。在教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的過程中，為了加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，提高培訓(xùn)的成效，開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)是非常有必要的，尤其是隨著教育事業(yè)的不斷進(jìn)步發(fā)展，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不再適合了，素質(zhì)化教育的推行更是加強(qiáng)了實(shí)際運(yùn)用能力的重視。因此，教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，在對活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理上應(yīng)該做好預(yù)算和財(cái)務(wù)的記錄，經(jīng)費(fèi)的每一筆支出都要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄（記錄內(nèi)容包括經(jīng)費(fèi)的數(shù)量和經(jīng)費(fèi)的經(jīng)手人以及支出日期等相關(guān)內(nèi)容），在經(jīng)費(fèi)的管理上要做到全面完整，從活動(dòng)的開始到活動(dòng)的結(jié)束都要做好對經(jīng)費(fèi)的管理。
（四）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制就是加強(qiáng)對機(jī)構(gòu)資金的管理和運(yùn)用、規(guī)避機(jī)構(gòu)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等，因此機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對于加強(qiáng)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是相當(dāng)重要的。首先，教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理人員要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資金來源相當(dāng)不易，在舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，機(jī)構(gòu)要充分考慮到各種影響因素，這就要求機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和規(guī)避，避免在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)不知所措而錯(cuò)失風(fēng)險(xiǎn)管理的良機(jī)，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的程度，有利于教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。機(jī)構(gòu)人員在有著較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的同時(shí)，再配合上有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以更加有效的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避、分散、轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以全程對機(jī)構(gòu)的內(nèi)部的培訓(xùn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)信息可靠度等進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，結(jié)合機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)營的方式和外部的市場環(huán)境，可以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最后，為了更好應(yīng)對和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)追溯機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因、特征現(xiàn)象進(jìn)行綜合整理分析，采取緊急補(bǔ)救措施和后期預(yù)防措施，這樣做可以從根本上來預(yù)防和消除風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生進(jìn)而保護(hù)公司的利益，實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語
對于不同的情況，我們可以有不同的應(yīng)對方式。教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對于整個(gè)的教育機(jī)構(gòu)來講是一個(gè)至關(guān)重要的一步，只有加強(qiáng)了對教師的培訓(xùn)，才能夠有效的提高教師的整體素質(zhì)，才能夠加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，這對于整個(gè)社會(huì)來說都是相當(dāng)重要的一步。而財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制則是教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)順利強(qiáng)化培訓(xùn)任務(wù)的一個(gè)重要影響因素。本文正是發(fā)現(xiàn)了教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，從機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理措施、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行了具體的論證，推動(dòng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更好發(fā)展，更快地與國際接軌，同時(shí)加快完善我國教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體制的腳步，從根本上推進(jìn)我國教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
[1]王文杰.關(guān)于完善內(nèi)部控制信息披露監(jiān)管體系的建議[J].財(cái)經(jīng)界，2012