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合同管理評價范文1
中圖分類號： TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
0.引言
建設(shè)工程合同管理績效評價所涉及的范圍廣泛，利益相關(guān)者眾多，各自的角度、目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)都相去甚遠(yuǎn)，但其最終目標(biāo)是要對一定時期、一定范圍內(nèi)我國實(shí)行合同管理后的建設(shè)工程個體或某一類型甚至整個建筑行業(yè)所取得的成果進(jìn)行評價和分析，以判斷我國實(shí)施建設(shè)工程合同管理的效果，查找存在的問題和不足，為今后實(shí)施的合同管理工作和工程項(xiàng)目建設(shè)提供借鑒和參考。
1. 對建設(shè)工程合同管理績效評價的分析
1.1評價結(jié)果分析
評價結(jié)果是績效評價人員通過獲取與建設(shè)工程合同管理有關(guān)的各種信息，經(jīng)過一定的評價方法加工整理后得出的評價指標(biāo)數(shù)值，將該數(shù)值和預(yù)先確定的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，通過差異分析，找出產(chǎn)生差異的原因，得出評價對象績效優(yōu)劣的結(jié)論并加改進(jìn)。
（1）差異分析
差異分析反映不同建設(shè)工程合同管理目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差別，揭示不同合同執(zhí)行中工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)之間的關(guān)系。差異分析法是通過計(jì)算不同建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等目標(biāo)與參照系（業(yè)主的規(guī)劃、計(jì)劃）的差異，確定合同管理的差異程度，分析變化趨勢，找出差異原因，提出糾偏措施。
（2）匹配分析
匹配包含兩層含義，一是指分析判斷進(jìn)行績效評價的建設(shè)工程項(xiàng)目類別、性質(zhì)等是否一致，即同一類別的工程項(xiàng)目合同管理績效才具有可比性。另一方面是指進(jìn)行評價的項(xiàng)目績效與國家或行業(yè)公認(rèn)的類似項(xiàng)目最優(yōu)績效相吻合的程度。
（3）匹配差異原因分析
不同建設(shè)工程合同管理的績效差異是由多種原因造成的，主要有：合同差異、結(jié)構(gòu)差異、效能差異、政策差異。
（4）評價結(jié)果處理
當(dāng)評價結(jié)果出來后，依據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行獎懲。
1.2評價主客體分析
評價主體一般是指與評價對象有利益關(guān)系的單位和個人，即利益相關(guān)者。與建設(shè)工程合同管理績效有關(guān)的利益相關(guān)者很多，包括政府有關(guān)部門（如行業(yè)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督站等）、業(yè)主、承包商、分包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)咨詢單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、項(xiàng)目經(jīng)營者、債權(quán)人等。現(xiàn)階段的績效評價對象（客體）是業(yè)主方的合同管理績效，與評價主體的選擇一樣，業(yè)主方的合同管理績效與建設(shè)項(xiàng)目其它各方的利益并不一致，甚至完全相反，用某一方面的合同管理績效來評判整個項(xiàng)目的合同管理績效是否合理也是一個值得思考的問題，將來應(yīng)該分別建立承包商和業(yè)主的合同管理績效評價體系，對同一個建設(shè)工程項(xiàng)目從兩個不同方面進(jìn)行合同管理績效評價，更能全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目合同管理水平，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，促進(jìn)社會成本的降低和社會效率的提高。
1.3評價指標(biāo)分析
由于建設(shè)項(xiàng)目千差萬別，項(xiàng)目管理的難度日益加大，復(fù)雜程度越來越高，采用完全統(tǒng)一的建設(shè)工程合同管理績效評價指標(biāo)已不太現(xiàn)實(shí)，按項(xiàng)目性質(zhì)、投資大小進(jìn)行分類也難于準(zhǔn)確反映建設(shè)工程合同管理的真實(shí)水平，建議除按類別采用有區(qū)別的評價指標(biāo)體系外，采用評價必選項(xiàng)和可選項(xiàng)相結(jié)合的指標(biāo)體系，把指標(biāo)分為項(xiàng)目必選指標(biāo)，行業(yè)可選指標(biāo)，項(xiàng)目可選指標(biāo)三類，根據(jù)評價目標(biāo)的不同和具體特性來確定評價指標(biāo)。
1.4評價標(biāo)準(zhǔn)分析
建設(shè)工程合同管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)是對建設(shè)工程合同管理水平進(jìn)行分析評判的依據(jù)，既要統(tǒng)一，又要有可比性。目前，我國普遍是將建筑業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的最佳績效作為基準(zhǔn)值，用本項(xiàng)目的績效表現(xiàn)與之進(jìn)行對比。現(xiàn)階段，將我國建筑業(yè)內(nèi)同類項(xiàng)目的最佳績效作為基準(zhǔn)值進(jìn)行比較更有說服力，理由如下：
（1）建設(shè)項(xiàng)目范圍太廣，難于按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。由于各行各業(yè)都存在著項(xiàng)目建設(shè)問題，從土建到設(shè)備安裝，從道路橋梁到石油化工，建設(shè)項(xiàng)目的范圍太大，要統(tǒng)計(jì)建筑業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的最佳績效，并把它作為基準(zhǔn)值來比較不是一件容易的事情，并且它們之間的可比性并不強(qiáng)，不如將建筑業(yè)內(nèi)同類項(xiàng)目的最佳績效作為基準(zhǔn)值進(jìn)行比較更令人信服。
（2）建設(shè)項(xiàng)目的特征不同，不宜按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。建設(shè)項(xiàng)目千差萬別，不同的建設(shè)項(xiàng)目特征不同，所選取的指標(biāo)也不一樣，即使同一指標(biāo)對不同的建設(shè)項(xiàng)目來說，重要性也不一樣，不宜按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。
1.5評價方法分析
評價方法是對建設(shè)工程合同管理進(jìn)行績效評價的具體手段。目前評價方法大都是以系統(tǒng)工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為主，采用定量與定性相結(jié)合，以層次分析法、模糊分析法、因子分析法等系統(tǒng)管理理論和方法進(jìn)行評價。層次分析法和多層次模糊綜合評價運(yùn)用較為成熟，且為廣大項(xiàng)目管理人員和工程建設(shè)人員所熟悉，已經(jīng)成為建設(shè)工程合同管理績效評價的主要方法，但這兩種方法程序較多，過程較復(fù)雜，評價起來不太方便，需要耗費(fèi)大量人力、物力和財力，所以應(yīng)該根據(jù)評價目標(biāo)不同，靈活運(yùn)用各種評價方法，如有的項(xiàng)目進(jìn)行績效初評就行，有的項(xiàng)目可以簡化評價層次，對一些重大項(xiàng)目則需精心設(shè)計(jì)評價指標(biāo)，慎重選用評價方法。
2建設(shè)工程合同管理績效評價操作要點(diǎn)歸納
（1）重視項(xiàng)目立項(xiàng)程序，做好投資決策。
（2）重視招投標(biāo)程序，加強(qiáng)合同審查。
（3）重視施工過程的科學(xué)性、合理性，注重質(zhì)量安全。
（4）重視竣工決算，控制資金結(jié)算。
（5）抓住合同管理主線，理清資金流向。
（6）對比合同管理計(jì)劃，關(guān)注規(guī)劃實(shí)施。
3合同管理的思考與建議
合同管理績效評價由評價人員、評價手段和評價對象，與一定的社會和工程環(huán)境相關(guān)聯(lián)發(fā)揮監(jiān)督功能，具有系統(tǒng)性。評價對象，即眾多的工程建設(shè)項(xiàng)目，由規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)構(gòu)成。其中，每項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目由可研、審批、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等各階段，和項(xiàng)目法人、建設(shè)資金等各類要素，合同管理、工程監(jiān)理等各項(xiàng)活動，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等各項(xiàng)目標(biāo)構(gòu)成整體，與自然、社會環(huán)境相互作用產(chǎn)生一定功能，也具有系統(tǒng)性。只有運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)去考察和監(jiān)督合同管理績效評價的實(shí)施過程，才能全面了解和把握各個工程項(xiàng)目實(shí)施的全部真實(shí)情況和存在問題，采取相應(yīng)的措施，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。
4. 對我國開展建設(shè)工程合同管理的幾點(diǎn)建議
由于我國開展建設(shè)工程合同管理的時間不長，積累的經(jīng)驗(yàn)不多，有許多地方存在漏洞或不規(guī)范之處，只有認(rèn)真思考、善于總結(jié)，不斷進(jìn)取，才能盡快彌補(bǔ)差距，趕上或超過世界先進(jìn)水平。
（1）樹立“合同就是法律”的觀念；
（2）運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行合同管理；
（3）學(xué)會學(xué)習(xí)、研討和運(yùn)用合同；
（4）成立（設(shè)置）專職的合同管理機(jī)構(gòu)（人員）；
（5）建立和使用適合中國國情的建設(shè)工程合同管理示范文本；
（6）治理和防范合同管理中的不規(guī)范行為。
5. 結(jié)論
目前國內(nèi)外對建設(shè)工程合同管理績效評價的研究比較少，一方面是由于建設(shè)工程合同管理參與對象眾多，各自的目標(biāo)、角度差較大，標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一，指標(biāo)量測難度較大；另一方面是需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財力，且目前國外已經(jīng)走過了工程建設(shè)的高峰期，很難找到象中國這樣大規(guī)模的建設(shè)工程項(xiàng)目，而績效評價理論和項(xiàng)目管理理論引進(jìn)中國的時間不長，國內(nèi)很難在短時間內(nèi)把績效評價理論和項(xiàng)目管理理論融會貫通并結(jié)合起來把建設(shè)工程合同管理績效評價的工作做好，即一方（西方國家）有能力沒有動力，另一方（中國）有動力而能力不足，所以建設(shè)工程合同管理績效評價的研究工作進(jìn)展相對緩慢，其思想、理念和方法還有待完善，社會認(rèn)同感也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)：
【1】劉志彤，張軍，建設(shè)工程合同管理[M]，大連理工大學(xué)出版社，2009，10
合同管理評價范文2
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)架構(gòu)方案 CS/BS ActiveX控件
該系統(tǒng)是專為環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)中自動監(jiān)測負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，并管理用戶的權(quán)限分配，通過授權(quán)機(jī)制供其它用戶合法使用；并且還需要對系統(tǒng)業(yè)務(wù)層面的管理與使用，對監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽、審核，對現(xiàn)場運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控、管理，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場儀器的遠(yuǎn)程控制、標(biāo)定等；信息綜合室經(jīng)信息中心授權(quán)完成信息上報與對外。根據(jù)系統(tǒng)功能和管理職能的對應(yīng)關(guān)系，可構(gòu)成如圖1所示的業(yè)務(wù)模型。
上述業(yè)務(wù)模型，進(jìn)一步界定了系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容和系統(tǒng)用戶。從部門職能看，數(shù)據(jù)中心集中管理自動監(jiān)測數(shù)據(jù)和視頻數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)根據(jù)需要分發(fā)給應(yīng)用服務(wù)平臺供不同部門、不同層次的用戶使用。
我們調(diào)研了目前其他行業(yè)的情況，根據(jù)項(xiàng)目的類似需求，我們發(fā)現(xiàn)其他行業(yè)領(lǐng)域大多都以Client/Server或Browser/Server結(jié)構(gòu)為主，所以我們著手從這兩種架構(gòu)分別進(jìn)行深入研究，以求得適合該項(xiàng)目管理要求的技術(shù)架構(gòu)。
根據(jù)上一章節(jié)的介紹的兩種架構(gòu)，我們設(shè)計(jì)了兩種系統(tǒng)框架方案，這兩種方案都是目前同類行業(yè)中使用程度較高的，也是最為穩(wěn)定高效。下面我們對兩種方案進(jìn)行介紹：
方案一：B/S模式，系統(tǒng)采用4層體系結(jié)構(gòu)，客戶端、服務(wù)器端、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和功能端。瀏覽器作為客戶端，瀏覽器端僅僅瀏覽查詢數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的功能；功能端由采集客戶端提供，采集客戶端和現(xiàn)場總線系統(tǒng)連接，當(dāng)采集客戶端訪問WEB服務(wù)器，下載WEB服務(wù)器上的ActiveX控件，安裝，注冊。ActiveX控件中封裝訪問現(xiàn)場設(shè)備的客戶端，實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集到WEB服務(wù)器，ActiveX控件與B/S模式的結(jié)合，使得B/S模式克服了交互性不強(qiáng)的劣勢。WEB服務(wù)器處于業(yè)務(wù)邏輯層，事物處理功能放在WEB服務(wù)器上，WEB服務(wù)器將采集的數(shù)據(jù)放回數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)處理則由數(shù)據(jù)庫服務(wù)器完成。瀏覽器端和采集客戶端都通過WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器連接。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2。
方案二：C/S模式，安裝應(yīng)用程序作為C/S模式的客戶端，訪問應(yīng)用服務(wù)器，應(yīng)用服務(wù)器根據(jù)客戶端的請求，向數(shù)據(jù)庫服務(wù)器發(fā)送請求，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器接受應(yīng)用服務(wù)器的請求，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫的查詢，將結(jié)果返回給應(yīng)用服務(wù)器，應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)答客戶端的請求。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)見圖3。
系統(tǒng)模式比較
我們將兩個方案在計(jì)算模型、系統(tǒng)性能、硬件成本、軟件成本、系統(tǒng)擴(kuò)展性、維護(hù)成本6個方面作一個簡單研究比較，其中硬件成本和軟件成本包括設(shè)備成本和開發(fā)成本。“方案一”硬件成本高于“方案二”，但是由于采用B/S模式，整個系統(tǒng)的擴(kuò)展性、升級能力和維護(hù)成本投入將大大優(yōu)于“方案二”，并且作為技術(shù)發(fā)展的趨勢，B/S模式必然在更多的領(lǐng)域取代C/S模式。“方案二”中采用了C/S模式，必然大大加大軟件成本的開銷和維護(hù)成本，而且C/S模式與B/S模式相比，整個系統(tǒng)的靈活性更差，所以整個系統(tǒng)選擇“方案一”作為建設(shè)方向。
合同管理評價范文3
關(guān)鍵詞：高校分類；管理；加州大學(xué)系統(tǒng)
中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）52-0027-02
對高校進(jìn)行分類管理是對其進(jìn)行適當(dāng)績效考核和促進(jìn)高校科學(xué)管理的有效途徑。分類管理使得高校明確自身定位和明晰辦學(xué)方向，能夠使其在有效利用教育資源的基礎(chǔ)上發(fā)揮其人才培養(yǎng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)有的作用，同時也可以滿足社會多樣化的高等教育需求，提升我國高等教育規(guī)模發(fā)展的質(zhì)量。
一、我國高校的現(xiàn)有分類方式
“高等學(xué)校分類是根據(jù)高等學(xué)校的社會職能和高等學(xué)校的特點(diǎn)，依據(jù)一定的分類原則，采用一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，將高等學(xué)校劃分為不同的類型和層次”[1]。對高等學(xué)校進(jìn)行分類首先要選取一定的分類標(biāo)準(zhǔn)，分類標(biāo)準(zhǔn)不同，同一所高校就會被劃分為不同的類型和層次。“分類是否科學(xué)、準(zhǔn)確在很大程度上取決于分類標(biāo)準(zhǔn)是否有表現(xiàn)力和準(zhǔn)確性”[2]。“分類的科學(xué)性、合理性直接關(guān)系到學(xué)校的定位和今后的發(fā)展方向，關(guān)系到政府管理政策和高等教育評價標(biāo)準(zhǔn)的制定”[2]。根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將我國高校劃分為不同的類型。如根據(jù)國家建設(shè)的重點(diǎn)可以將高校劃分為重點(diǎn)高校（“985工程”和“211工程”學(xué)校）與非重點(diǎn)高校；根據(jù)學(xué)科門類可以劃分為工科院校、師范大學(xué)、財經(jīng)大學(xué)、藝術(shù)院校以及綜合性大學(xué)等；根據(jù)所有權(quán)性質(zhì)可以分為公辦高校、民辦高校、獨(dú)立學(xué)院；根據(jù)學(xué)校行政級別可以分為副部級高校和其他高校；而根據(jù)高校學(xué)術(shù)水平又可分為研究型大學(xué)、教學(xué)型大學(xué)和應(yīng)用型大學(xué)。
二、美國高校的分類及管理辦法
1.總體情況。①從性質(zhì)上分，美國的高等教育機(jī)構(gòu)可分為盈利性和非盈利性。其中盈利性高等教育機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要目的就是盈利，或者說是為了取得投資回報，其管理形式類似于公司的組織管理，設(shè)有董事會等機(jī)構(gòu)。非盈利性高等教育機(jī)構(gòu)按照辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源的不同有公立大學(xué)和私立大學(xué)之分。由各個州設(shè)立的州立大學(xué)大多都是公立大學(xué)，其辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要來源于州政府的撥款，州立大學(xué)根據(jù)所在州的具體情況制定有關(guān)學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及招生人數(shù)等相關(guān)政策，因此州立大學(xué)的招生等相關(guān)制度因州而異，其辦學(xué)具有明顯的地域性差別。與州立大學(xué)相比，私立大學(xué)的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重依賴于校友的捐贈，以及對這些捐贈款進(jìn)行投資運(yùn)作所獲得的回報。②從層次上分，美國的高等教育機(jī)構(gòu)可分為社區(qū)大學(xué)、文理學(xué)院、綜合性大學(xué)和研究型大學(xué)幾種類型。社區(qū)大學(xué)提供的是兩年制的初級高等教育，程度相當(dāng)于中國的大專。社區(qū)大學(xué)開設(shè)：學(xué)位課程，課程學(xué)分修滿后可以轉(zhuǎn)入公立大學(xué)繼續(xù)深造；職業(yè)培訓(xùn)課程，提供與職業(yè)有關(guān)的技能培訓(xùn)；社區(qū)教育課程，以知識講座形式開展。社區(qū)大學(xué)的地位較低，獲得的財政資助也較少。文理學(xué)院以本科教育為主，注重全面綜合教育，區(qū)別于以就業(yè)為導(dǎo)向的各種專業(yè)學(xué)校或技術(shù)學(xué)校。大部分文理學(xué)院都是私立學(xué)校，只有極少部分是公立的，學(xué)費(fèi)昂貴。學(xué)生畢業(yè)后授予本科學(xué)位，也有少數(shù)文理學(xué)院具有資格授予碩士學(xué)位。綜合性大學(xué)學(xué)生來源廣泛，出身社會底層家庭的子女也有相對公平的機(jī)會被綜合性大學(xué)錄取，綜合性大學(xué)通常具有從本科生到研究生完整的教學(xué)和培養(yǎng)系統(tǒng)，一般授予本科、碩士、博士等多種學(xué)位。綜合性大學(xué)教師的精力主要集中在教學(xué)上，科學(xué)研究也是他們的重要任務(wù)之一。美國研究型大學(xué)的規(guī)模大、數(shù)量多、公立和私立并存，主要進(jìn)行基礎(chǔ)理論研究。美國高等教育的迅速發(fā)展與研究型大學(xué)的推動緊密相關(guān)。
2.加州大學(xué)系統(tǒng)。加州大學(xué)系統(tǒng)是美國加利福尼亞州一個龐大的公立大學(xué)系統(tǒng)，整個加州大學(xué)系統(tǒng)包括10所加州大學(xué)、24所加州州立大學(xué)和119所加州社區(qū)學(xué)院，另外加州還有眾多由州政府管理的私立大學(xué)和學(xué)院。加州大學(xué)系統(tǒng)的分類在《美國加利福尼亞州高等教育總體規(guī)劃》中得到具體的闡述。加州大學(xué)系統(tǒng)的分類體系及其特點(diǎn)如下[3]：①隸屬于不同的管理者。加州大學(xué)的管理者是加州大學(xué)董事會，不受州政府管理，享有憲法上的自治；州政府只對州立大學(xué)進(jìn)行管理；社區(qū)學(xué)院不受州政府直接管理，主要由各學(xué)區(qū)的董事會或者州范圍的校長辦公室及州長董事會負(fù)責(zé)。②招收不同生源的學(xué)生。加州大學(xué)招收加州公立應(yīng)屆高中畢業(yè)生排名前1/8的學(xué)生；畢業(yè)生中排名前1/3的學(xué)生則有機(jī)會進(jìn)入加州州立大學(xué)；社區(qū)學(xué)院則錄取所有有意向繼續(xù)學(xué)習(xí)的高中畢業(yè)生。③課程設(shè)置具有不同的重點(diǎn)。加州大學(xué)首先提供的是面向本科學(xué)位所需的基礎(chǔ)教育、其次是研究生課程以及旨在培養(yǎng)教師的相關(guān)課程；州立大學(xué)的責(zé)任不在提供培養(yǎng)教師的各類課程，其課程范圍涵蓋除了與本科學(xué)位有關(guān)的課程，還包括通過文理學(xué)科和應(yīng)用領(lǐng)域碩士學(xué)位的各類研究生課程；社區(qū)學(xué)院為那些志愿接受高等教育的學(xué)生提供前兩年大學(xué)預(yù)備教育，提供的課程范圍較為廣泛，有兩年制文科協(xié)士課程，以及為學(xué)生提供補(bǔ)救課程和為非全日制學(xué)生提供職業(yè)技術(shù)教育、通識教育和其他合適課程。④面對不同的科研任務(wù)。加州大學(xué)負(fù)擔(dān)基礎(chǔ)科研和應(yīng)用科研的基本任務(wù)；州立大學(xué)以教學(xué)為主要任務(wù)，并為從事與教學(xué)有關(guān)的研究提供相應(yīng)的設(shè)施。社區(qū)學(xué)院的科研旨在改進(jìn)其教學(xué)質(zhì)量。縱觀加州大學(xué)系統(tǒng)，可以發(fā)現(xiàn)它的優(yōu)勢和特色體現(xiàn)在：各個子系統(tǒng)的劃分簡單、層次分明、功能明確，三個子系統(tǒng)院校具有不同的辦學(xué)定位，招收不同生源的學(xué)生，培養(yǎng)不同類型的人才，在管理、教學(xué)和科研等方面各具特色，同時子系統(tǒng)之間可以加強(qiáng)聯(lián)系和合作，如社區(qū)學(xué)院的學(xué)生也可以轉(zhuǎn)入加州大學(xué)或加州州立大學(xué)學(xué)習(xí)。其次加州大學(xué)給學(xué)生提供了公平入學(xué)的機(jī)會。加州大學(xué)的招生制度可概括為“統(tǒng)一招生，綜合評審，自主錄取”，由大學(xué)制定綜合評審的原則，然后各個分校根據(jù)這些原則對申請學(xué)生進(jìn)行評審，對符合條件的學(xué)生擇優(yōu)錄取[4]。那些沒能夠進(jìn)入加州大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)生可以先進(jìn)入社區(qū)學(xué)院學(xué)習(xí)兩年，之后再轉(zhuǎn)入加州大學(xué)，這樣給學(xué)生提供了普遍入學(xué)的機(jī)會。最后加州大學(xué)系統(tǒng)管理高效，各職能部門功能明確。比如加州大學(xué)的董事會，由于董事會是建立在整個加州大學(xué)系統(tǒng)之上，是大學(xué)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，可以從整體上把握加州大學(xué)的戰(zhàn)略決策并保證其得到實(shí)施。州政府只對州立大學(xué)直接管理，而社區(qū)學(xué)院不受州政府直接管理，使得州立大學(xué)和社區(qū)學(xué)院的管理相對自治并具有針對性。
三、啟示與建議
中國是一個發(fā)展中國家，卻擁有世界上最大規(guī)模的教育，擁有兩千多所高校，各個高校的辦學(xué)條件和資源以及實(shí)力各不相同，這些高校不可能齊頭并進(jìn)，必須推進(jìn)分層次辦學(xué)，分層次管理，形成“先發(fā)展帶動后發(fā)展，最終有序?qū)崿F(xiàn)共同發(fā)展”的局面。分層次辦學(xué)首先要明確各個高校所處層次，這方面我們可以借鑒加州大學(xué)系統(tǒng)的做法，依據(jù)高校的教學(xué)和科研實(shí)力以及人才培養(yǎng)質(zhì)量來劃分各個高校的層次和水平。反觀國內(nèi)，由于歷史等原因，我國高校長期存在著行政化管理方式，直接影響著眾多高校的辦學(xué)熱情。對我國高校實(shí)施分層次辦學(xué)，可以集中有限的教育資源，促進(jìn)一批高水平大學(xué)迅速崛起。
參考文獻(xiàn)：
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合同管理評價范文4
近年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)等因素加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營中的不確定因素，如何有效應(yīng)對風(fēng)險則為企業(yè)的管理者們，尤其是國有企業(yè)管理者們提出了一個嚴(yán)肅的課題。對風(fēng)險進(jìn)行管理也是近年央企非常重視的課題，國務(wù)院國資委主任王勇曾多次強(qiáng)調(diào)全面風(fēng)險管理的重要性與作用。在這方面中化的經(jīng)驗(yàn)可圈可點(diǎn)，足以為鑒。
意識的確立
近代的風(fēng)險管理是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相聯(lián)的，比如保險就是集中風(fēng)險并有效加以控制，繼而從中贏利的一種商業(yè)模式。目前，國內(nèi)對企業(yè)風(fēng)險的定義是：指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險等；也可以能否為企業(yè)帶來盈利等機(jī)會為標(biāo)志，將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險（只有帶來損失一種可能性）和機(jī)會風(fēng)險（帶來損失和盈利的可能性并存）。
我國企業(yè)的風(fēng)險意識也是在市場經(jīng)濟(jì)逐步深化后形成的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，風(fēng)險管理更集中于國家層面，而非具體的企業(yè)層面。
與大部分企業(yè)一樣，中化在這方面也走過彎路，由于疏于認(rèn)識與管理，在上世紀(jì)90年代末，甚至出現(xiàn)過支付危機(jī)。吃一塹長一智的中化在現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)面前具備了應(yīng)對風(fēng)險的意識，并逐步建立起相關(guān)的機(jī)制，對此加以識別與控制。
體系的完善
想控制風(fēng)險，機(jī)制與體制的建立是必不可少的，中化集團(tuán)采取多項(xiàng)措施，包括建立集團(tuán)直屬的風(fēng)險管理委員會、常設(shè)風(fēng)險管理部，并開創(chuàng)性地及按業(yè)務(wù)板塊設(shè)置風(fēng)險監(jiān)控小組，實(shí)施“窗口”管理，形成一張“網(wǎng)”，把風(fēng)險置于網(wǎng)中加以識別和控制。此外，培訓(xùn)起一支近二千人的風(fēng)險管理隊(duì)伍則是為了真正能做到“全面與到位”，把風(fēng)險管理體系建設(shè)變成全公司所有部門共同參與的系統(tǒng)工程。
以上種種方式最終能實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險管理中的“三早”，即能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行早發(fā)現(xiàn)、早識別、早應(yīng)對，真正做到把風(fēng)險造成的損失降至可接受的水平。
完善的組織體系保障了全面風(fēng)險管理具備充足的資源，從而可以把工作落到實(shí)處。
系統(tǒng)性制衡
縱觀企業(yè)經(jīng)營中的重大問題，很多都是因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)督與制衡。中化集團(tuán)針對此種情況制定了具有系統(tǒng)性的制衡策略，把前臺、、后臺進(jìn)行嚴(yán)格分開就是其中之一。前臺負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、責(zé)任風(fēng)險管理、后臺負(fù)責(zé)財務(wù)，各自獨(dú)立運(yùn)行并相互進(jìn)行監(jiān)督，如此則降低了交易中的重大風(fēng)險。對員工進(jìn)行考核也做得十分到位，比如對經(jīng)理進(jìn)行360度評估，保證了相關(guān)人員的素質(zhì)與技能在滿足現(xiàn)有要求的同時，有不斷完善與提升自己的動力。
中化集團(tuán)在消化央企相關(guān)《指引》之后，針對貿(mào)易行業(yè)的特點(diǎn)編制了相應(yīng)的手冊，讓風(fēng)險管理系統(tǒng)的運(yùn)行有據(jù)可依。在實(shí)際工作中，反復(fù)自查與互查也讓風(fēng)險管理更加穩(wěn)定與長效。
以上措施讓中化擁有了靈活、制衡的風(fēng)險管理體系，有效堵住了企業(yè)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的漏洞。
綜上所述，中化全面風(fēng)險管理體系的建立讓企業(yè)擁有了穩(wěn)定贏利和發(fā)展的可能。借用某部電影里的臺詞“風(fēng)險無處不在”，企業(yè)經(jīng)營所面臨的巨大不確定性是風(fēng)險的主要來源，也已經(jīng)成為我們時代的一個標(biāo)志。回到從前的體制以消滅不確定性的想法是不現(xiàn)實(shí)的，只有面對困難、迎難而上，結(jié)合實(shí)際情況找到有自己行業(yè)與企業(yè)特色的全面風(fēng)險管理方法也許是一種有效解決問題的途徑。
合同管理評價范文5
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)、合同管理、利潤水平。
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。建設(shè)工程合同管理是對建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各類合同，從招投標(biāo)、合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作。合同管理是全過程的、系統(tǒng)的、動態(tài)的，對項(xiàng)目招投標(biāo)、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理有著總協(xié)調(diào)的作用，是工程項(xiàng)目管理的核心。
目前，完成一個合格的項(xiàng)目并獲利對大部分施工企業(yè)來說已不是什么問題。但卻常常忽略了優(yōu)秀的合同管理對提高項(xiàng)目利潤水平的作用。下面結(jié)合目前建筑施工企業(yè)合同管理方面常出現(xiàn)的問題，就加強(qiáng)合同管理對提高施工企業(yè)利潤水平的問題進(jìn)行分析，指出施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理，能夠有效的幫助企業(yè)提高利潤水平。
1．建筑施工企業(yè)合同管理中常出現(xiàn)的主要問題
1）不重視合同管理人才的培養(yǎng)，合同管理不規(guī)范。
2）投標(biāo)階段，對招標(biāo)文件的條款研究不夠深入，沒能及早的發(fā)現(xiàn)問題，做到防患未然；投標(biāo)管理與項(xiàng)目合同管理嚴(yán)重脫節(jié)，中標(biāo)后的合同交底流于形式甚至沒有交底。
3）合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，合同條款不夠全面，權(quán)利義務(wù)不明確，違約責(zé)任不明確或者不對等，沒有充分認(rèn)識合同中的陷阱，給之后的履行造成糾紛。
4）很多中小項(xiàng)目沒有按照示范文本簽訂合同或者邊施工邊談合同的現(xiàn)象屢見不鮮。
5） 違反法律法規(guī)簽訂可撤銷合同或部分條款無效合同，簽訂違法分包合同。
6）應(yīng)當(dāng)簽訂補(bǔ)充合同的沒有及時簽訂；應(yīng)變更或索賠的合同沒有變更或索賠；應(yīng)進(jìn)行簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證確認(rèn)，口頭協(xié)議不斷；應(yīng)當(dāng)追究的錯過了訴訟時效；應(yīng)當(dāng)重視的有法律效力的證據(jù)（資料）卻沒有得到足夠的重視。
7）工程竣工驗(yàn)收后，沒有專人進(jìn)行竣工結(jié)算，對工程保修不夠重視。
2．加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理并提高利潤水平的對策
2.1 加強(qiáng)合同管理人才培養(yǎng)，規(guī)范合同管理工作。
施工合同的管理是一門精細(xì)的科學(xué)，需要合同管理人員掌握有關(guān)施工技術(shù)、工程造價、統(tǒng)籌學(xué)、相關(guān)法律法規(guī)、社會公共關(guān)系學(xué)等大量相關(guān)知識，同時需要足夠的精力、責(zé)任心和耐心才能處理好合同談判、簽訂、計(jì)價、變更、索賠等一系列問題。培養(yǎng)出色的合同管理人員可以從以下幾個方面考慮：
1）選好人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員。在使用過程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。
2）多組織在職學(xué)習(xí)，可根據(jù)企業(yè)與市場的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)。方式方法可以多種多樣：布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查；進(jìn)行短期培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)；聽電視講座，參加法律專業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的考試。同時必須進(jìn)行職業(yè)道德教育。通過努力，使其在崗位成才。
3）建立崗位責(zé)任制。對合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機(jī)制，對有貢獻(xiàn)的合同管理人員給予獎勵，對有失職或者不作為的人員給予責(zé)罰。
2.2 加強(qiáng)招投標(biāo)管理和合同管理交底工作
招投標(biāo)這個環(huán)節(jié)常常被合同管理忽略，其實(shí)這才是合同管理的最初的開始階段，因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目大多數(shù)都是通過投標(biāo)得到的，不論是公開招標(biāo)還是邀請招標(biāo)，都要通過招標(biāo)文件來實(shí)現(xiàn)，在法律上來說，招標(biāo)文件是份邀約邀請，具有法律效力，為了規(guī)范招投標(biāo)工作，在2007年國家九部委聯(lián)合了第56號令《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》，目前各個行業(yè)的招標(biāo)文件都是基于這個范本來實(shí)現(xiàn)的。中標(biāo)后的各項(xiàng)合同條款都不能與招標(biāo)文件有實(shí)質(zhì)性的沖突。因此企業(yè)的經(jīng)營部門必須對《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》和招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，并在中標(biāo)后認(rèn)真做好與項(xiàng)目合同管理做好合同交底工作，切不可流于形式。具體可從以下幾個方面入手：
1）深入研究招標(biāo)文件，對不合適的方面提出質(zhì)疑
施工企業(yè)作為投標(biāo)單位，編制投標(biāo)文件必須完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求。但是由于目前國內(nèi)招投標(biāo)工作存在很多的不規(guī)范現(xiàn)象，而且建筑市場是個買方市場，導(dǎo)致很多招標(biāo)文件也出現(xiàn)不規(guī)范的地方，比如招標(biāo)文件的錯誤、漏項(xiàng)、重項(xiàng)、業(yè)主為了規(guī)避索賠或逃避違約責(zé)任而訂立的不平等條款等都屢見不鮮。因此，施工企業(yè)在做好投標(biāo)文件的同時，要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，對于其中的問題以投標(biāo)質(zhì)疑的方式公開提出，很多問題（比如漏項(xiàng)、重項(xiàng)、一般性錯誤）可以得到解決，一旦錯過這個環(huán)節(jié)，之后施工單位在履約的過程中將會異常的被動，并會導(dǎo)致直接的經(jīng)濟(jì)損失。對于一些無法達(dá)成共識的問題，施工企業(yè)可以衡量利弊，做出適合自己的投標(biāo)決策，這樣可以提前規(guī)避很多風(fēng)險。因?yàn)轱L(fēng)險對施工單位來說就意味著效益流失。因此，深入研究招標(biāo)文件，合理規(guī)避合同風(fēng)險，就能減少不必要的損失，提高企業(yè)盈利水平。
2）編制責(zé)任成本，預(yù)測利潤率
對于一個施工企業(yè)來說，經(jīng)營承攬項(xiàng)目，關(guān)鍵在于能夠盈利，同時業(yè)主為了控制投資，大多會根據(jù)審計(jì)部門批復(fù)的概算設(shè)置投標(biāo)報價上下限，此時，施工單位要認(rèn)真調(diào)查當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r格、施工環(huán)境等因素綜合考慮報價，同時要進(jìn)行成本核算和利潤率測算，為投標(biāo)決策提供參考依據(jù)。鎖定企業(yè)的中標(biāo)后的利潤，提高企業(yè)的項(xiàng)目整體利潤水平。
2.3 加強(qiáng)合同簽訂管理
簽訂施工合同時，應(yīng)當(dāng)“先小人后君子”的，講究咬文嚼字，除了要注意工程量及價格調(diào)整方法外，還要注意以下內(nèi)容的完善：
1）合同條款的內(nèi)容，需要全面考慮，不漏項(xiàng)、不要有歧義、權(quán)利義務(wù)規(guī)定清楚、違約處罰條款對等，要和招標(biāo)文件對應(yīng)一致，任何一方都不得隨意增加招標(biāo)文件規(guī)定以外的苛刻條件，也不能隨意增加各種式的獎金及優(yōu)惠條件，對于合同條款與招標(biāo)文件不符的，在合同中應(yīng)該有明確的解釋說明，杜絕留下隱患。
2）對于不可抗力，要有符合實(shí)際的定量標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)該明確不可抗力的取證方法，若無法取證，發(fā)生費(fèi)用的處理就可能造成糾紛，這應(yīng)盡量加以避免。
3）對于招標(biāo)文件或圖紙沒有明確規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地的材料設(shè)備，合同應(yīng)予以明確標(biāo)注，特別是針對圖紙包干的項(xiàng)目，材料設(shè)備占據(jù)了合同造價的大部分，對合同造價有舉足輕重的影響，而且同種材料品牌繁多，質(zhì)量良莠不齊，價格更是相差甚遠(yuǎn)。
2.4 加強(qiáng)合同履行管理。
1）規(guī)范工程變更和索賠。工程變更和索賠是施工階段不可避免的，也是合同管理的核心工作之一。應(yīng)該將其提升到項(xiàng)目盈利與否的關(guān)鍵地位來對待，規(guī)范地處理變更和索賠，嚴(yán)格按照合同規(guī)定去執(zhí)行，不能有隨意性，確保這項(xiàng)工作的成功率，為項(xiàng)目創(chuàng)效。
2）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度。工程項(xiàng)目施工過程經(jīng)常會出現(xiàn)各種與合同約定不符合的情況，遇到這種情況，必須及時報監(jiān)理工程師，按照其指示進(jìn)行，并及時的辦理現(xiàn)場簽證，作為追加工程合同價款的計(jì)算依據(jù)。光有監(jiān)理工程師的口頭承諾是不夠的，因?yàn)檫@種口頭協(xié)議是沒有任何的法律效力，結(jié)算時所有費(fèi)用都是要做到有根有據(jù)，這樣才能切實(shí)的保障項(xiàng)目的利益。為項(xiàng)目創(chuàng)效。
3．結(jié)語
總之，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都是為了最大程度的盈利，重視合同管理工作，選派專業(yè)人才，建立健全的合同管理制度，并將其貫徹下去，確保合同盡量完整的成立并在各個階段順利履行，這樣才能盡量多的避免產(chǎn)生糾紛，最終能有效的控制造價，并提高企業(yè)利潤水平。
參考文獻(xiàn)：
合同管理評價范文6
目的：探討改進(jìn)分離系統(tǒng)在制備手工分離濃縮血小板中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和優(yōu)勢。方法:將隨機(jī)抽取符合《獻(xiàn)血者健康檢查要求》（GB184672001）的獻(xiàn)血者血液100例分成常規(guī)分離系統(tǒng)組和改進(jìn)分離系統(tǒng)組，通過相同的制備方法生產(chǎn)手工分離濃縮血小板，比較其血小板回收率；專人采用改進(jìn)分離系統(tǒng)制備手工分離濃縮血小板45例以確定改進(jìn)分離系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程制備手工分離濃縮血小板隨機(jī)抽檢130例，驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)果:常規(guī)分離系統(tǒng)制備手工分離濃縮血小板其血小板回收率為（57.44±14.59）%，改進(jìn)分離系統(tǒng)血小板回收率為（82.94±9.31）%，通過隨機(jī)抽檢手工分離濃縮血小板產(chǎn)品，其質(zhì)量符合《全血及成分血質(zhì)量要求》（GB184692001）。結(jié)論:利用改進(jìn)分離系統(tǒng)制備手工分離濃縮血小板其血小板的回收率高于常規(guī)分離系統(tǒng)，該制備方法優(yōu)于常規(guī)分離系統(tǒng)且能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】 手工分離濃縮血小板;常規(guī)分離系統(tǒng);改進(jìn)分離系統(tǒng);回收率
［ABSTRACT］ Objective: To discuss the key control point and superiority of the improved isolation system in manually preparing condensed platelet. Methods:Divided 100 blood samples fitting with criteria for blood donors（GB184672001）by stochastic sampling test into two groups， regular isolation system group and improved isolation system group.Manually prepared condensed platelet by the same method， and compared the recovery rate. With improved isolation system， prepared 45 samples of condensed platelet to make the operation standard， based on which randomly tested other 130 samples for quality checking.Results:The recovery rate of manually condensed platelet with regular isolation system was (57.44±14.59)%， and (82.94±9.31)% with improved isolation system. Stochastic sampling test showed that all samples tested randomly were qualified based on the standards for whole blood and blood component quality（GB184692001）.Conclusion:The recovery rate of manually condensed platelet by the improved isolation system is higher than that with regular one，and the improved siolation system is better in guaranteeing the quality of manually condensed platelet.
［KEY WORDS］Manually condensed platelet; Regular isolation system; Improved isolation system;Recovery rate
新型分離系統(tǒng)制備手工濃縮血小板的關(guān)鍵控制點(diǎn)和效果評價 近年來，隨著血細(xì)胞分離機(jī)的推廣應(yīng)用，機(jī)采血小板的用量明顯大于手工分離濃縮血小板。隨著衛(wèi)生部318號令的頒布實(shí)施，目前在我國許多省市出現(xiàn)機(jī)采血小板和手工分離濃縮血小板并存的現(xiàn)象。那么如何控制手工分離濃縮血小板的質(zhì)量就成為尤為重要的問題，以往用白膜回漿法生產(chǎn)制備手工濃縮血小板時，常常是利用常規(guī)分離系統(tǒng)即一次性采血三聯(lián)袋用無菌接口機(jī)連續(xù)接口轉(zhuǎn)移袋2次，生產(chǎn)制備該產(chǎn)品。由于需連續(xù)接口轉(zhuǎn)移袋2次，使分離白膜后用血漿將管路中的白膜沖回白膜袋難以實(shí)現(xiàn)；再者轉(zhuǎn)移袋的空辮長，常使白膜層附著于管路中，導(dǎo)致血小板回收率不夠高。為此，我中心與某公司聯(lián)合開發(fā)了改進(jìn)分離系統(tǒng)即一次性采血五聯(lián)袋生產(chǎn)制備手工濃縮血小板，大大提高了血小板回收率，現(xiàn)報告如下。
1 材料與方法
1.1 主要材料
常規(guī)分離系統(tǒng)即一次性采血三聯(lián)袋，改進(jìn)分離系統(tǒng)即一次性采血五聯(lián)袋（圖1a、圖1b），無菌接口機(jī)（德國費(fèi)森尤斯，日本泰爾茂），SORVALL3BP離心機(jī)(美國索福公司)。
1.2 血液來源和方法
依據(jù)1997版《中國輸血技術(shù)操作規(guī)程血站部分》的要求［1］，隨機(jī)抽取符合《獻(xiàn)血者健康檢查要求》（GB18467－2001）體檢合格的全血100袋［2］，將100袋全血隨機(jī)分成常規(guī)分離系統(tǒng)和改進(jìn)分離系統(tǒng)兩組，每組50袋，通過相同的制備方法生產(chǎn)手工分離濃縮血小板，比較其血小板回收率；專人采用改進(jìn)分離系統(tǒng)制備手工分離濃縮血小板45例以確定改進(jìn)分離系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程；再依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，培訓(xùn)工作人員，經(jīng)能力評估合格上崗后，隨機(jī)抽檢所制備的手工分離濃縮血小板130例，驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量。
全血經(jīng)過重離心，將白細(xì)胞和血小板沉降在紅細(xì)胞的上層，形成白膜層，收集白膜層，用血漿懸浮白膜層，輕離心后制備分離出濃縮血小板。
1.4 制備過程
1.4.1 技術(shù)培訓(xùn)
所有上崗人員必須具有相關(guān)專業(yè)初級專業(yè)技術(shù)職稱，經(jīng)血液安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有基礎(chǔ)理論知識和實(shí)際操作技能，并通過能力評估能夠勝任所分配的職責(zé)。
1.4.2 常規(guī)分離系統(tǒng)制備
即應(yīng)用常規(guī)一次性采血三聯(lián)袋制備手工分離濃縮血小板。在全血袋血辮上利用無菌接管機(jī)連接一個50 mL消毒空袋后離心。第一次重離心，轉(zhuǎn)速2 800轉(zhuǎn)，時間15 min，分離白膜于50 mL空袋中；熱合下白膜袋再利用無菌接管機(jī)連接一個50 mL消毒空袋后第2次輕離心，轉(zhuǎn)速1 000轉(zhuǎn)，時間 5 min，分出上層濃縮血小板。離心溫度均為20～24℃。
1.4.3 改進(jìn)分離系統(tǒng)制備
即在常規(guī)一次性采血三聯(lián)袋的基礎(chǔ)上增加兩個50 mL二聯(lián)袋，將采集在改進(jìn)后的聯(lián)袋的全血離心，第一次重離心的條件同常規(guī)分離系統(tǒng)，分離少許血漿于50 mL二聯(lián)袋中的血小板袋中，再分離白膜于50 mL二聯(lián)袋中的白膜袋中，再用血小板袋中的少許血漿控制好容量回沖管路中的白膜于白膜袋中實(shí)現(xiàn)"白膜回漿法"，將血小板袋中的剩余血漿返回采血袋中，熱合下二聯(lián)袋，第二次輕離心，離心的條件同常規(guī)分離系統(tǒng)，分出上層濃縮血小板。離心溫度均為20～24℃。
1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
總體均值根據(jù)大樣本的均數(shù)采用μ檢驗(yàn)，檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05。
2 結(jié)果
改進(jìn)分離系統(tǒng)制備手工分離濃縮血小板其血小板的回收率高于常規(guī)分離系統(tǒng)，說明該制備過程優(yōu)于常規(guī)分離系統(tǒng)見表1。表1 常規(guī)分離系統(tǒng)和改進(jìn)分離系統(tǒng)制備手工分離濃縮血小板(略)
由同一人采用改進(jìn)分離系統(tǒng)制備手工分離濃縮血小板，其分離手法和分離系統(tǒng)均是最佳的制備過程，可作為制備手工分離濃縮血小板的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程見表2。表2 專人采用改進(jìn)分離系統(tǒng)制備手工分離濃縮血小板(略)
隨機(jī)抽檢所有具有上崗資格人員，采用經(jīng)確認(rèn)的改進(jìn)分離系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程制備的手工分離濃縮血小板，其產(chǎn)品質(zhì)量符合《全血及成分血質(zhì)量要求》（GB184692001）［3］，見表3。表3 130份手工分離濃縮血小板質(zhì)量檢測結(jié)果(略)
3 討論
3.1 手工分離濃縮血小板的優(yōu)越性
歐美臨床應(yīng)用的血小板始終以手工采集為主，歐洲14個成員國手工分離濃縮血小板占臨床所需血小板的51.3％，單采血小板占48.7％。手工分離濃縮血小板首先可以使采集的全血中的血小板得到充分利用，避免這一資源的浪費(fèi)；其次，手工分離濃縮血小板價格較機(jī)采血小板低，容易為經(jīng)濟(jì)條件差的病人所接受；第三，從全血中分離白膜再獲得血小板，可以減少全血保存后微聚物的形成，降低受血者發(fā)生肺部、腦部栓塞的危險性，使非溶血性輸血反應(yīng)的發(fā)生率下降。
3.2 改進(jìn)分離系統(tǒng)制備手工分離濃縮血小板的關(guān)鍵控制點(diǎn)
只要建立全程質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，手工分離濃縮血小板產(chǎn)品在當(dāng)前仍然是臨床輸血治療中一個重要的品種。而全程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)包括：（1）人員上崗資格確認(rèn)；（2）關(guān)鍵設(shè)備的質(zhì)量控制：離心機(jī)使用前必須由設(shè)備科對其轉(zhuǎn)速、溫度、時間等性能指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，并每半年確認(rèn)一次。（3）材料的質(zhì)量控制：耗材依據(jù)《血站質(zhì)量管理規(guī)范》的要求進(jìn)行關(guān)鍵物料檢測合格后方能投入使用。(4)制備過程的質(zhì)量控制：用于制備手工分離濃縮血小板的血液于室溫保存，需采血后6 h 內(nèi)在20～24 ℃的全封閉制成。嚴(yán)禁放入2～6 ℃儲存［4］；離心過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)是離心機(jī)預(yù)先調(diào)溫度到20～24 ℃，離心過程中溫度也控制在20～24 ℃；離心機(jī)剎車檔次不能設(shè)置過高，防止因剎車過快，紅細(xì)胞與血小板界面比較疏松而紅細(xì)胞蕩起；在轉(zhuǎn)移離心好的血袋時一定要輕拿輕放，盡量縮短移動距離［5］；分離手法的質(zhì)量控制：第一次離心后分離白膜層時，用雙手食指及中指盡力推擠壓白膜，將剩余血漿、白膜層及靠近白膜層11.5厚的紅細(xì)胞擠入轉(zhuǎn)移袋中；第二次離心后分離最上層呈淡黃色云霧狀濃縮血小板時，要使之緩慢流入50 mL轉(zhuǎn)移袋中，排出空氣，操作中控制紅細(xì)胞混入量。其關(guān)鍵控制點(diǎn)是離心后的血液應(yīng)盡快分離血小板，放置時間過長白膜中的部分血小板會自動沉入白細(xì)胞層，降低血小板獲得率；分離血小板時流速不能太快，以防止形成渦流將下層的白細(xì)胞、紅細(xì)胞帶入血小板中；分離白膜層時一定要控制容量，使終產(chǎn)品容量在25～30 mL。產(chǎn)品的容量與最終產(chǎn)品血小板的數(shù)量在手工制備濃縮血小板的過程中是一對矛盾體，在回收率相對固定的前提下，單位體積中血小板的數(shù)量是固定的，若產(chǎn)品容量大，則血小板的計(jì)數(shù)自然成比例增高；而產(chǎn)品容量小，則血小板的計(jì)數(shù)自然成比例降低。因此，白膜回漿法制備血小板的最大難點(diǎn)也在于如何有效地控制中間產(chǎn)品的容量以保證最終產(chǎn)品容量和血小板計(jì)數(shù)符合國標(biāo)的要求，筆者認(rèn)為這也是大家應(yīng)該共同關(guān)注的問題。
3.3 改進(jìn)分離系統(tǒng)制備手工分離濃縮血小板的效果評價
結(jié)果顯示在全血血小板量總體均數(shù)無顯著性差異的情況下，利用改進(jìn)分離系統(tǒng)制備手工分離濃縮血小板其血小板的回收率高于常規(guī)分離系統(tǒng)，隨機(jī)抽檢所有具有上崗資格人員，采用經(jīng)確認(rèn)的改進(jìn)分離系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程制備的手工分離濃縮血小板，其產(chǎn)品質(zhì)量符合《全血及成分血質(zhì)量要求》（GB184692001），說明該制備方法優(yōu)于常規(guī)分離系統(tǒng)且能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量。其特點(diǎn)是采用雙通路，使分離懸浮紅細(xì)胞和血小板由兩個堵頭分別控制，管徑長度非常短，為10 cm，無需接袋真正實(shí)現(xiàn)"白膜回漿法"，減少分離中黏附在管路中白膜的浪費(fèi)，有效的控制終產(chǎn)品容量，從而提高血小板回收率；白膜袋及血小板袋內(nèi)無溝槽，以減少血小板在袋壁的附著，提高血小板回收率；五聯(lián)袋可減少因用無菌接管機(jī)連接血袋而造成的成本增加和細(xì)菌污染的可能性。
近年來，隨著全自動全血血液成分分離機(jī)在歐美國家悄然應(yīng)用，使手工血小板實(shí)現(xiàn)了自動化、標(biāo)準(zhǔn)化；如果血小板5 d保存國產(chǎn)袋能夠成功投放市場，手工分離濃縮血小板在臨床輸血中會有更廣闊的空間，為節(jié)約血液資源打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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