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摘要：闡述了企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)工作和人力資源開(kāi)發(fā)工作的重要性，就員工培訓(xùn)模式和人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)在聯(lián)系出發(fā)，探索了員工培訓(xùn)模式應(yīng)用的效果，旨在為企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作提供更好的支持。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn)；人力資源；開(kāi)發(fā)效果

引言

人力資源管理作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展都起著十分重要的作用。而恰當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)工作則可以為人力資源開(kāi)發(fā)及管理提供更好的支持。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于這一方面越來(lái)越重視，也積極地探索著員工培訓(xùn)模式和人力資源開(kāi)發(fā)之間存在的內(nèi)在關(guān)系，企業(yè)想要借助員工培訓(xùn)來(lái)促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)。

1企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)工作和人力資源開(kāi)發(fā)工作的重要性

現(xiàn)在的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方式一般有兩種：引進(jìn)和自我培養(yǎng)。前者所引進(jìn)的人才雖然自身管理能力水平達(dá)標(biāo)，但是和公司的契合度卻總是不如人意。因此，企業(yè)往往選擇用員工培訓(xùn)的方式來(lái)使員工提高專業(yè)素養(yǎng)水平，以此更好地服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于公司而言，員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的重要組成部分，對(duì)人才的培養(yǎng)起著十分重要的作用。并且，員工培訓(xùn)可以使員工之間形成共同的價(jià)值觀，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要工作步驟。因此，企業(yè)員工培訓(xùn)必不可少。科學(xué)的員工培訓(xùn)方式能夠提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，激發(fā)起員工工作的熱情。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，通過(guò)宣傳企業(yè)的精神文化，普及企業(yè)的企業(yè)政策、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等行為，來(lái)約束員工的行為規(guī)范，從而減輕管理者的管理壓力，降低人力資源管理成本。同時(shí)，良好的企業(yè)培訓(xùn)也能提高企業(yè)形象，減少員工的流動(dòng)，為企業(yè)的更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。對(duì)于部門(mén)而言，人員的培訓(xùn)工作能夠培養(yǎng)員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的生存發(fā)展。員工培訓(xùn)工作的開(kāi)展和人力資源的開(kāi)發(fā)，可以使工作人員的專業(yè)技能得以提高，消除因?yàn)椴块T(mén)員工和崗位之間不和諧所引起的資源損耗。同時(shí)，這種通過(guò)員工培訓(xùn)而獲取的員工合作能力，能在一定程度上提高部門(mén)之間的工作效率，提高部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加。所以，人力資源的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用[1]。

2企業(yè)員工培訓(xùn)模式和人力資源開(kāi)發(fā)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系

對(duì)于企業(yè)而言，員工培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)之間是相互影響相互促進(jìn)的。人力資源的開(kāi)發(fā)決定了員工能力的好壞與公司經(jīng)濟(jì)利益的高低。企業(yè)需要根據(jù)員工的實(shí)際情況不斷進(jìn)行戰(zhàn)略上的調(diào)整，把員工培訓(xùn)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)步驟，使企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)、人力資源管理、培訓(xùn)方式三者獲得協(xié)調(diào)統(tǒng)一。并且，人力資源的開(kāi)發(fā)要建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，以此保證公司管理工作的順利開(kāi)展。值得注意的是，對(duì)于人力資源管理而言，不同的企業(yè)因?yàn)閱T工構(gòu)成結(jié)構(gòu)不同、文化水平不同、業(yè)務(wù)能力不同，所以其進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的方式也有所區(qū)分，需要采用不同的要求與方式對(duì)待不同的員工，對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。只有這樣，才能真正起到培養(yǎng)員工能力，鍛煉員工水平的目的，才能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及員工之間的人際交往能力。總的來(lái)說(shuō)，人力資源開(kāi)發(fā)必須要在保證自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，才對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)培訓(xùn)，以此來(lái)促進(jìn)人力資源的利用與開(kāi)發(fā)，才能給企業(yè)注入鮮活的生命力，引進(jìn)足夠的高技術(shù)高水平人才。只有這樣，才能讓企業(yè)在不斷繁榮的市場(chǎng)上立于不敗之地,才能讓經(jīng)濟(jì)效益得到提高，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。總而言之，員工培訓(xùn)制度的開(kāi)展和人力資源的開(kāi)發(fā)是一個(gè)相互促進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)要把握好他們之間的內(nèi)在聯(lián)系，更好地讓公司進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

3加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，全面推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)效果的獲取

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的背景之下，企業(yè)必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，以此來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言，必須要積極探索員工培訓(xùn)工作，并根據(jù)員工的實(shí)際情況，進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)，提高員工的自我價(jià)值，提升員工對(duì)公司的滿意度以及忠誠(chéng)度，以此來(lái)讓人資資源開(kāi)發(fā)工作取得優(yōu)秀的成績(jī)，為吸引更多的優(yōu)秀人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的提高是建立在企業(yè)員工自身綜合水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)前提下的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工培訓(xùn)工作，對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行深入的研究與探索，以便能制定出科學(xué)的員工培訓(xùn)制度，保證企業(yè)員工的專業(yè)操作水平能夠滿足公司的標(biāo)準(zhǔn)。一套科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，可以很大程度上提高員工培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使員工培訓(xùn)工作更為科學(xué)有效。另外，還能在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)。以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行。總而言之，企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中，必須要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配與開(kāi)發(fā)，通過(guò)制定科學(xué)有效的員工培訓(xùn)模式來(lái)促進(jìn)公司的全面發(fā)展，讓其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主導(dǎo)地位。對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)而言，結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際情況，深刻地挖掘員工培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)在聯(lián)系是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步所必須要做的事情。分析兩者之間的聯(lián)系，能夠幫助基層員工教育工作以及培訓(xùn)工作更高效率的展開(kāi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，教授一些新時(shí)代背景下的新技術(shù)和新知識(shí)點(diǎn)，以此來(lái)達(dá)到提高員工綜合素質(zhì)的作用。也只有企業(yè)員工整體水平素質(zhì)得到提高，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天占據(jù)主導(dǎo)地位。員工培訓(xùn)制度對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展都起著十分重要的作用。科學(xué)的員工培訓(xùn)制度可以提高企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，專業(yè)水平得到更快速的提高。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下所處的時(shí)代背景條件，結(jié)合每個(gè)員工自身的綜合素質(zhì)，來(lái)對(duì)每一個(gè)不同的個(gè)體進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。并且，對(duì)于企業(yè)而言，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)也要不斷對(duì)這種員工培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革。只有這樣，才能確保人力資源開(kāi)發(fā)工作能一直滿足公司的標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)代是不斷發(fā)展和進(jìn)步的，因此企業(yè)也要在新時(shí)期引入新的思想和新的概念，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)思想，對(duì)傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)模式進(jìn)行不斷改革。讓員工培訓(xùn)工作能夠滿足群體中每一個(gè)個(gè)體的不同需求，針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，來(lái)取得良好的培訓(xùn)效果，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分，企業(yè)員工應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升能力，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中起到更加重要的作用。公司對(duì)于員工培訓(xùn)正確的認(rèn)識(shí)和積極的探索以及對(duì)培養(yǎng)方法的不斷改革，能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理工作提供更大的幫助，有助于高素質(zhì)高水平人才的培養(yǎng)，同時(shí)，還能夠有效推動(dòng)人力資源管理取得更好的成效。良好的人才培訓(xùn)工作，會(huì)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工培訓(xùn)。

4結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶來(lái)的結(jié)果就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)殘酷。如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由剛開(kāi)始的資源競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到了人才競(jìng)爭(zhēng)的層面。企業(yè)一定要從結(jié)合自己的實(shí)際情況出發(fā)，利用員工培訓(xùn)的途徑來(lái)提高人力資源的管理水平，并且制定階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)，促使企業(yè)盡快完成任務(wù)。總的來(lái)說(shuō)，人力資源開(kāi)發(fā)和管理與員工培訓(xùn)息息相關(guān)，企業(yè)要足夠重視員工培訓(xùn)，以此來(lái)打造出一支高水平的管理隊(duì)伍，來(lái)幫助企業(yè)不斷成長(zhǎng)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

[1]任麗丹.員工培訓(xùn)模式與人力資源開(kāi)發(fā)效果的內(nèi)在關(guān)聯(lián)探析[J].人才資源開(kāi)發(fā),2017（6）：249-250.

作者:牛春穎 單位:廈門(mén)市房地產(chǎn)股份有限公司