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摘要：

信息里管理系統(tǒng)的快速發(fā)展在建筑行業(yè)成為我國建筑行業(yè)得到廣泛認可和不斷發(fā)展進步上功不可沒，但是與國際先進技術(shù)水平相比，我國的信息管理系統(tǒng)還存在很大差距。如何縮短差距，進一步提升信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用成熟度，是本文要進行深入探討的。

關(guān)鍵詞：

計算機應(yīng)用；工程管理；信息化技術(shù)

建筑工程的大發(fā)展是伴隨著我國城市化建設(shè)的腳步進行的。隨著行業(yè)競爭的加劇和社會科技水平的日益提高，信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中發(fā)揮的作用越來越重要，如何把信息技術(shù)更好地應(yīng)用在管理系統(tǒng)，助力中國建筑業(yè)在世界建筑業(yè)中占據(jù)有力地位，讓中國建筑業(yè)能更好的發(fā)展,需要企業(yè)決策者的重視和全社會的努力。

1現(xiàn)代建筑工程管理中信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢

傳統(tǒng)的建筑施工管理已經(jīng)無法適應(yīng)我國城市建設(shè)的全面發(fā)展要求，高速的城市建設(shè)速度導致建筑行業(yè)的很多管理問題日益凸顯。進行計算機技術(shù)的管理方式，為建筑工程管理帶來了希望。使用信息技術(shù)的建筑工程管理，獲得了繼續(xù)向前的動力。

1.1在相對領(lǐng)域中的應(yīng)用

在建筑工程心里管理應(yīng)用中，常見的是OA系統(tǒng)的使用。這個系統(tǒng)實現(xiàn)了建筑工程內(nèi)部、內(nèi)部與外部、客戶與內(nèi)部、管理部門與內(nèi)部管理的資源共享。并且在安全、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)也有了系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)管理，為建筑工程質(zhì)量保證提供了依據(jù)。

1.2在局部領(lǐng)域中的應(yīng)用

在工程環(huán)節(jié)復雜的建筑工程中，采用信息化技術(shù)來完成對大型建筑施工的自動化管理，減少了傳統(tǒng)管理的弊端。利用計算機技術(shù)對施工的成本進行核算等，增加了審核結(jié)果的準確度，控制了施工管理中關(guān)于資本運用的漏洞，節(jié)約了投資方的資金，杜絕了一些浪費現(xiàn)象。并且還可以將整個施工現(xiàn)場的情況高清晰、三維立體地呈現(xiàn)在施工管理方的眼前。在施工中對施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞和質(zhì)量問題，計算機信息技術(shù)可以很快地加以管控，提出整改措施。

1.3可以加強建筑工程施工的固定性

施工建筑進行中，建筑物是不能移動的。不同的地點要進行協(xié)調(diào)配套。這樣，管理人員需要不斷地深入一線，并將信息全面準確及時地傳遞。信息技術(shù)可以將這一人工行為轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C行為，匯報產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用期間的情況，產(chǎn)品的各個流程以及加工制造環(huán)節(jié)，施工人員的情況和設(shè)備的安全性能都可以及時地反饋給全工程各系統(tǒng)。

1.4可以將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式進行管理

針對工程多樣性的特點，計算機輔助系統(tǒng)可以將生產(chǎn)活動和生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式進行管理，按照數(shù)字化管理流程來進行統(tǒng)一的標準生產(chǎn)。如果一些外在因素導致生產(chǎn)發(fā)生異樣，那么計算機系統(tǒng)可以通過預(yù)先設(shè)定的應(yīng)急方案來進行調(diào)整，將工程變更控制在合理范圍內(nèi)。

1.5可以提供準確的參考信息

針對工程項目工期超長的情況，信息技術(shù)化提供完整的消耗數(shù)值以做參考，對生產(chǎn)消耗的實踐、設(shè)備、人員經(jīng)歷等設(shè)計成生產(chǎn)周期表，結(jié)合自然因素、社會因素等造成的施工影響，構(gòu)建生產(chǎn)架構(gòu)，調(diào)整工程周期，有效地保證正常的生產(chǎn)進度，達到有效縮短工程周期、提高生產(chǎn)質(zhì)量的目標。1.6可以管理龐大的建筑工程項目當工程比較巨大的時候，就會呈現(xiàn)復雜性和規(guī)模性的特點。海量的數(shù)據(jù)如果用傳統(tǒng)的管理模式就會拖延時間，并且會出現(xiàn)一些漏洞。而計算機系統(tǒng)的專業(yè)化技術(shù)，使的建筑工程管理可以更加協(xié)調(diào)有力。對工程中的人、財、物進行系統(tǒng)的管理，并且還能形成鼓勵機制和反饋機制，從成本上降低工程消耗，減少浪費。讓工程管理工作趨向現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學化、合理化。

2信息管理系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的問題

2.1軟件開發(fā)與工程管理脫節(jié)的現(xiàn)象

建筑施工中的管理工作初期一般是由管理者的決策和實施來把關(guān)的。在傳統(tǒng)的管理中，管理者的水平?jīng)Q定著工程的水平。軟件設(shè)計者如果要讓軟件開發(fā)與工程管理者的頭腦意識相互聯(lián)系起來，需要具備企業(yè)管理者的水平，才能開發(fā)出具有工程管理水平的軟件來。如果沒有達到管理者的程度，那么開發(fā)出來的軟件只能是擺設(shè)，根本替代不了人工的管理工作。

2.2專業(yè)軟件開發(fā)人員的匱乏

在建筑工程行業(yè)中，大多是管理人員和施工技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工人員。高層次的軟件設(shè)人員和高層次的管理者都是工程急需的人才。如果管理層本身對信息技術(shù)的認知程度都不達標，又缺少擁有高等技術(shù)的計算機信息技術(shù)使用人員，那么建筑工程想實現(xiàn)現(xiàn)代化管理根本就是天方夜譚。

2.3人員變化因素帶來的困境

建筑工程項目有著時間長，環(huán)節(jié)復雜的特點，往往一個工程完工期長達數(shù)月甚至是數(shù)年，這期間，就會有人員流失現(xiàn)象的發(fā)生，常常給工程帶來的不可以預(yù)知的因素。即使是傳統(tǒng)的管理模式也很難對這種變化因素進行有效的管理，信息化技術(shù)的管理模式同樣更難以控制。

2.4制度不完善、管理標準不統(tǒng)一

建筑工程的管理在一定時期內(nèi)還需要不斷完善。很多規(guī)章制度的缺乏造成管理工作難以達到滿意的效果。雖然信息技術(shù)已經(jīng)在建筑工程管理中被認可，但是以目前的手段來看，長久積累下來的問題依然存在。

3如何優(yōu)化信息管理系統(tǒng)在建筑工程管理中的應(yīng)用方法

3.1建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢決定著信息管理系統(tǒng)的發(fā)展方向

我國建筑業(yè)將向著高質(zhì)量的方向發(fā)展，信息技術(shù)融入到管理工作的細節(jié)中是大勢所趨。從建筑施工的前期、中期、后期都深入下去,采用全程信息系統(tǒng)化的管理模式，對工程全部采取信息化科學模式管理，才能讓建筑工程管理的決策層真正認可并樂于使用。

3.2應(yīng)該采用高素質(zhì)的信息技術(shù)人員

人才是管理的核心。不斷開拓企業(yè)管理思路，吸納高素質(zhì)的信息開發(fā)人才和信息管理人才，讓管理和技術(shù)始終站在時展前沿，才能讓建筑工程管理工作不被淘汰。在原有的工程管理人員中開展技能培訓，使之能夠不斷提升技術(shù)水平，適應(yīng)改革需要；建筑工程管理的信息技術(shù)更好地適應(yīng)建筑工程發(fā)展需要，讓工程質(zhì)量不斷得到提升，促進工程質(zhì)量與信息技術(shù)的完美融合。

3.3一定要發(fā)揮管理部門職能，實現(xiàn)管理標準化

管理部門的職能始終在整個工程中占據(jù)重中之重的位置。首先要將信息管理根植在整個管理意識中去。建筑企業(yè)過去是科技薄弱環(huán)節(jié)。要把這個薄弱的情況扭轉(zhuǎn)到強大，需要管理者先從意識上扭轉(zhuǎn)過來，才能推動這個建筑工程行業(yè)向著技術(shù)改革的深入前進。在此基礎(chǔ)上，制定建筑工程信息管理的鼓勵政策，制定獎懲措施，對信息化管理的創(chuàng)新進行獎勵，對阻礙信息化技術(shù)管理的進行懲戒。加大對信息化管理的資金投入與支持，促進建筑企業(yè)的信息化科技轉(zhuǎn)變進程，形成企業(yè)信息化管理的良好氛圍。

4信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的前景展望

4.1圍繞工程信息化管理，通過企業(yè)平臺進行信息傳輸、存儲，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸與管理系統(tǒng)的信息化構(gòu)建。

在完成資源貢獻的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加大信息化科技管理的投入力度，鼓勵軟件開發(fā)人員開發(fā)出適合工程項目的軟件，設(shè)計出施工人員能夠簡單操作的軟件操作界面。讓信息化技術(shù)的工程建設(shè)中的應(yīng)用更加人性化。

4.2根據(jù)建筑工程的系統(tǒng)和復雜的特點，在任務(wù)繁重、環(huán)節(jié)較多的情況下，將信息科技化利用到各項工作中去。

利用信息化技術(shù)考察施工前期的基本情況，如前期工作的招投標環(huán)節(jié)、工程預(yù)算環(huán)節(jié)；進入施工進程中的工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、施工分項的監(jiān)督檢驗環(huán)節(jié)等，設(shè)置組織計劃、人員管理、安全保障、設(shè)備維護、變更項目、檢驗驗收等組成部分；綜合考慮外自然因素和社會因素，合理評估項目；編制科學工序，建立龐大數(shù)據(jù)庫，總結(jié)和整理相關(guān)信息，讓數(shù)據(jù)隨時可以調(diào)取出來為決策層提供決策計劃的依據(jù)。

4.3在工程管理，如成本核算、財物報表、行政管理方面全部實施辦公自動化，提供管理部門行政工作部分的工作效率。

并建立各部門之間的信息化交流信息平臺，便于部門之間的的合作。

4.4不斷提升信息化技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。

管理人員應(yīng)具備信息化技術(shù)的知識，技術(shù)開發(fā)人員也要具備管理人員的管理水平，這是對建筑工程企業(yè)的發(fā)展有著重要意義的事情。計算機信息技術(shù)在應(yīng)用上首先要克服的是人的問題。通過培訓和學習、吸納和重用，這兩種人才合理使用與積極配合將助力建筑企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)和綜合實力立于不敗之地。

5結(jié)語與建議

未來的競爭是建筑施工企業(yè)的綜合實力的競爭。只有摒棄固有的管理模式，充分利用信息技術(shù)加強管理，才能真正實現(xiàn)建筑行業(yè)行業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)信息技術(shù)的價值，讓信息科技最大程度地為企業(yè)的利益服務(wù)，成就未來擁有高科技技術(shù)實力的中國高端建筑工程企業(yè)。

作者：趙澤生 單位：河南黃大建設(shè)工程有限公司

參考文獻

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