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摘要:房建項(xiàng)目建設(shè)過程中會投入大量的工程資金，所以一定要嚴(yán)格實(shí)施財務(wù)管理制度，這樣才能保障房建項(xiàng)目在建設(shè)過程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，資源得到合理配置，在房建項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用財務(wù)核算，可以有效的將房建項(xiàng)目的財務(wù)狀況準(zhǔn)確的反映出來，所以加強(qiáng)財務(wù)核算應(yīng)用可以更好的提高房建項(xiàng)目管理質(zhì)量。為此，本文首先在房建項(xiàng)目管理中對加強(qiáng)財務(wù)核算應(yīng)用進(jìn)行了簡要的分析，然后根據(jù)目前財務(wù)核算在房建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況，提出了一些改進(jìn)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞:房建項(xiàng)目管理;財務(wù)核算;應(yīng)用

一、房建項(xiàng)目管理過程中加強(qiáng)財務(wù)核算應(yīng)用的必要性

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，讓房建企業(yè)也得到了很好的發(fā)展，并以非常迅猛的速度不斷壯大，房建項(xiàng)目作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中非常重要的部分之一，在開展房建項(xiàng)目建設(shè)的時候，一定要將準(zhǔn)備工作做好，當(dāng)?shù)玫接嘘P(guān)部門審批合格以后，房建企業(yè)還需要做好招投標(biāo)、項(xiàng)目管理工作，房建項(xiàng)目竣工以后，還要由相關(guān)的監(jiān)管、驗(yàn)收單位做好驗(yàn)收工作，但是在這整個過程中與財務(wù)核算、管理有著密不可分的聯(lián)系。房建企業(yè)想要保證項(xiàng)目管理中的財務(wù)核算信息質(zhì)量，將在建項(xiàng)目的實(shí)際財務(wù)狀況、動態(tài)監(jiān)控準(zhǔn)確的反映出來，就一定要在房建項(xiàng)目管理過程中加強(qiáng)財務(wù)核算的管理，只有這樣才能保證房建項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，保證房建項(xiàng)目的正常建設(shè)進(jìn)度。

二、目前財務(wù)核算在房建項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用情況

(一)在房建項(xiàng)目管理中設(shè)置了與項(xiàng)目核算相關(guān)的科目

房建項(xiàng)目管理過程中在建項(xiàng)目想要獲得認(rèn)可、明確，一定要達(dá)到以下幾個方面的要求:一、新建或是改建的在建項(xiàng)目中一些業(yè)務(wù)往來財務(wù)收支的可能性;二、在建工程成本費(fèi)用的可量化與可真實(shí)測算，在建工程財務(wù)核算主要指的是建設(shè)過程中實(shí)際的費(fèi)用支出，當(dāng)后續(xù)支出與資本化運(yùn)作的固定資產(chǎn)相符的時候，要轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)價值。核算科目設(shè)置大致是通過單項(xiàng)工程、在建工程、安裝工程等幾種工程的科目核算財務(wù)支出明細(xì)作為依據(jù)，當(dāng)在建工程出現(xiàn)減值情況的時候，財務(wù)人員可以先進(jìn)行核準(zhǔn)，然后再進(jìn)行“減值準(zhǔn)備”明細(xì)科目的設(shè)置。

(二)在房建項(xiàng)目管理中設(shè)置了具體的科目核算內(nèi)容

房建企業(yè)再進(jìn)行項(xiàng)目管理的時候，會一起開建好幾個項(xiàng)目，而且會對每一個項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立項(xiàng)目單元的設(shè)置，這些項(xiàng)目單元會按照項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行財務(wù)核算工作開展，由于不同項(xiàng)目有著不同的用途和性質(zhì)，所以一定要加強(qiáng)項(xiàng)目單元的細(xì)分和歸類。建筑工程明細(xì)科目設(shè)置的時候，主要包括工程費(fèi)、材料費(fèi)、其他費(fèi)等一些相關(guān)的內(nèi)容，在對其進(jìn)行項(xiàng)目管理的時候包括外包、自建這兩種類型，外包主要是以一個整體外包的形式來進(jìn)行固定資產(chǎn)的建設(shè)，自建主要是以一種自檢的形式來進(jìn)行固定資產(chǎn)的建設(shè)，外包是安裝施工合同上的付款時間進(jìn)行各階段工程價款的支付，在完成“在建工程－建筑工程－工程款”明細(xì)科目設(shè)置時可進(jìn)行財務(wù)核算，自建在完成“在建工程－建筑工程－材料費(fèi)”等明細(xì)科目設(shè)置時可進(jìn)行財務(wù)核算。

(三)在房建項(xiàng)目竣工以后同樣設(shè)置了財務(wù)核算內(nèi)容

在建工程已經(jīng)到了預(yù)期可使用狀態(tài)的時候，可以根據(jù)估計價值進(jìn)行固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)入和計提折舊，在建工程完成竣工決算以后需要紅字沖回初始估計價值的進(jìn)度款，然后按照工程建造的實(shí)際成本進(jìn)行合理的調(diào)整，找出估計價值與實(shí)際成本之間存在的差額進(jìn)行借記或貸記，如果已經(jīng)計提折舊，那么不用在進(jìn)行調(diào)整。房建項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)以工程驗(yàn)收合格證書去衡量工程是否具備預(yù)期可使用狀態(tài)，這樣不僅可以將項(xiàng)目財務(wù)核算結(jié)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的確定，還可以有效的監(jiān)督在建項(xiàng)目與固定資產(chǎn)之間的實(shí)際財務(wù)核算情況。

三、加大財務(wù)核算在房建項(xiàng)目管理中應(yīng)用力度的主要措施

(一)在房建項(xiàng)目管理中重視加強(qiáng)實(shí)施全面預(yù)算管理

房建工程施工前可以按照圖紙、定額進(jìn)行施工預(yù)算編制，全面預(yù)算管理制度主要指的是將企業(yè)現(xiàn)代管理制度對財務(wù)核算以及相關(guān)的管理要求很好的體現(xiàn)出來，加大財務(wù)核算應(yīng)用力度，這樣可以讓企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量得到有效的提升，減少項(xiàng)目建設(shè)過程中風(fēng)險發(fā)生的概率，提高企業(yè)資金控制、預(yù)算控制能力。施工企業(yè)也要按照工程實(shí)際需求，計算出材料、人工等方面的成本費(fèi)用，并將其中外加獨(dú)立項(xiàng)目的具體內(nèi)容有效的提出來，這樣有利于制定合理的施工計劃，讓資源、人力、物力得到合理的配置。

(二)在房建項(xiàng)目管理中重視加強(qiáng)項(xiàng)目資金集中核算、管理

在建項(xiàng)目具有明顯的資金核算管理分散問題，每個項(xiàng)目的獨(dú)立子項(xiàng)目都有著不同的特點(diǎn)，所以會加大資金核算、管理難度，使用集中核算、管理制度可以有效的控制資金核算管理分散的問題，將資金的規(guī)模優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，集中核算管理主要是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，降低因資金分散而引發(fā)的資金閑置問題發(fā)生的概率，可以有效的保證企業(yè)的正常經(jīng)營、運(yùn)作。

(三)在房建項(xiàng)目管理中重視加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理

房建企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要來自于合同簽訂、成本控制等幾個方面，房建企業(yè)出現(xiàn)這些財務(wù)風(fēng)險的時候，可以采取以下措施來加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理:一、提高財務(wù)人員的風(fēng)險管理控制意識，將風(fēng)險隱患、潛在風(fēng)險有效的挖掘出來，并進(jìn)行有效的控制、規(guī)避;二、結(jié)合房建企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險控制體系的建立，將整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中的風(fēng)險點(diǎn)有效的分析出來。

四、結(jié)束語

隨著房建行業(yè)競爭壓力的不斷增大，使房建行業(yè)越來越重視成本控制，房建企業(yè)更應(yīng)當(dāng)提高自身成本管理水平，加大財務(wù)核算的應(yīng)用力度，這樣才能讓自身的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力得到有效提升，財務(wù)核算的應(yīng)用可以降低企業(yè)經(jīng)營過程中資金風(fēng)險發(fā)生的概率，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)資金的穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn):

［1］王軍紅．房建項(xiàng)目管理過程中財務(wù)核算的應(yīng)用［J］．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014，(24):136－137.

作者:王永波 單位:中國人民解放軍94353部隊(duì)