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摘要:文章主要對物業公司的成本管理工作展開相關的探討。首先，筆者對物業管理公司的成本管理現狀進行了細致的分析，并在此基礎上提出了相應的優化措施，希望可以為有關人員提供一定的借鑒價值。

關鍵詞:物業公司;管理成本;管理現狀;優化措施

隨著經濟的飛速發展，市場競爭的激烈程度也日漸增強，相關部門對物業管理公司的成本管理工作提出了更高的要求。目前，物業管理公司不但需要根據物業公司的服務合同執行相應的工作，如維護特定區域的基礎設施、做好室內的維修工作等服務工作，還需要對本公司的成本進行強化管理，且通過控制成本來進一步地提高本公司的市場競爭力。

一、物業管理公司成本管理的工作現狀

(一)成本管理的規劃設計水平較差

目前，物業公司開展成本管理工作需要在物業接管并驗收之后才能進行。然而，后期成本的高低往往與物業規劃設計的內容具有緊密的聯系。從目前的規劃設計來看，物業公司對于成本管理的規劃設計水平較差，仍舊沿用傳統的設計方法，無法有效地迎合當前市場經濟的發展需求，極大程度上限制了后期成本管理工作的控制水平。

(二)缺乏全面性的成本管理控制力度

物業管理公司成本控制并沒有做到將公司內部以及外部等影響成本管理水平的因素進行有機的結合，同時也沒有對這些可能制約成本管理水平的因素進行分析和管控，總體來看，相應的管理思路并不是很清晰。目前，我國大多數的物業管理公司基本上都會選擇采用裁減員工的方式去降低管理成本，進一步的縮減日常費用的開支成本。然而，管理人員并沒有意識到裁減員工并不是有效控制成本的方式，最好的方式是應該將技術、成本與服務質量結合起來，實施全面性的成本管控工作。

(三)缺乏完善的成本管理方法

目前，大多數物業管理公司依舊在沿用著傳統的成本管理方法，如標準成本法、責任成本法等方法，雖然從一定程度上來說，這些傳統的成本管理方法能夠發揮有效的管理作用，但是在市場經濟的主導作用下，傳統的成本管理方法已經很難在適應時代的發展需求。另外，傳統的成本管理方法基本上都是站在企業的發展角度上，實現差額管理的要求，對企業內部的費用進行核算。

二、優化物業管理公司成本管控的有關措施

(一)加大對作業成本的控制力度

與傳統的作業成本控制不同，現代化的作業成本控制強調的是從成本的發生動因進行管控，結合物業管理公司對成本的具體需求進行相應的分析。且從成本計算的角度上來看，現代化的成本管控工作以作業的形式替代了管理處，作為新型的核算對象，極大程度上能夠從整體上對成本進行有效的控制。另外，前文中已經提及到，前期成本規劃的設計水平對后期的作業成本控制的力度具有較大的影響，因此工作人員需要利用現代化的設計模式對成本進行相應的規劃，加大后期對作業成本的控制力度。

(二)強化細節管理的水平

物業管理公司的成本管理工作不僅要求工作人員要從整體上構建成本管理機制，還要求工作人員應該強化對細節管理的水平。目前，從物業管理公司的實際發展來看，造成成本管理出現問題的原因較多，且實施相應的管控工作具有一定的難度。因此，物業管理公司應該及時地完善細節管理的水平，對日常成本的細節工作進行具體的研究，積極地改進細節工作中出現的不足之處，盡可能地對微小工作產生的不必要成本進行有效的管控。

(三)完善成本管理的方法

物業管理公司應該及時地更新成本管理的方法，摒棄傳統的成本管理方法，積極地迎合市場經濟的發展需求。首先，管理人員應該強化服務人員的職業素質水平，提高其技術操作的水平以及相應的科技含量。其次，應該充分地結合現代化的計算機技術，對公司的成本進行有效地預測以及分析，結合具體的會計核算要求對成本進行控制，從根本上提高控制成本的管理水平。最后，管理人員可以定期地向員工開展成本管理的培訓活動，讓其掌握最新的管理方法，完善成本管理的方法。

三、結束語

綜上所述我們可以得知，在物業管理企業中，企業若想得到較好的發展不但需要依靠自身的盈利，還需要工作人員對成本進行有效的控制，進一步強化企業的管理水平。因此，在企業的未來發展中，管理人員要及時地改正成本管理上的不足，優化相應的管理策略，實現企業長遠發展的目標戰略。

參考文獻:

[1]曾思芳.淺談戰略成本會計在房地產企業管理中的應用[J].中國市場,2015,(04):134-135.

作者:劉林翠 單位:深圳平安綜合金融服務有限公司