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摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，工業(yè)與民用建筑建設(shè)事業(yè)也迎來了新的發(fā)展契機(jī)，其建設(shè)規(guī)模也呈現(xiàn)出日益擴(kuò)大的趨勢(shì)。同樣，在現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，社會(huì)對(duì)于工民建項(xiàng)目也提出了更高的要求，尤其是在可持續(xù)發(fā)展的大背景下，綠色施工作為一種嶄新的施工管理模式，逐漸成為建筑行業(yè)的主題。建筑企業(yè)在保證工民建項(xiàng)目基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上，貫徹節(jié)能環(huán)保的創(chuàng)新要求，選擇更加符合綠色施工觀念的施工方案與技術(shù)，已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文立足于工民建項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際，分析了當(dāng)前我國工民建項(xiàng)目中綠色施工管理模式的現(xiàn)存問題，強(qiáng)調(diào)了綠色施工的基本要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上探尋優(yōu)化工民建項(xiàng)目中綠色施工管理模式應(yīng)用的有效策略。

關(guān)鍵詞：工民建項(xiàng)目；綠色施工；管理模式；應(yīng)用研究

1工民建項(xiàng)目中綠色施工管理模式的現(xiàn)存問題

1.1綠色施工的管理意識(shí)仍然有待提升

與發(fā)達(dá)國家相比，我國現(xiàn)代化的建筑行業(yè)起步較晚，盡管近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，建筑行業(yè)也展現(xiàn)出了極快的發(fā)展速度，但是相對(duì)來說，現(xiàn)代化的建筑觀念仍然有待貫徹落實(shí)，尤其是綠色施工的管理意識(shí)仍然相對(duì)薄弱。在實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)模式中粗放式的管理模式仍然根深蒂固，很難對(duì)綠色施工起到積極的指導(dǎo)作用，使得施工過程中浪費(fèi)了大量的原材料，且對(duì)周邊環(huán)境造成了不同程度的消極影響，也使得工程造價(jià)出現(xiàn)額外的浪費(fèi)，與可持續(xù)發(fā)展的要求相悖。對(duì)于我國的建筑企業(yè)來說，其新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展必然要依托于科學(xué)化的管理理念，這就要求其打破傳統(tǒng)施工模式的限制，積極貫徹落實(shí)安全意識(shí)，以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展要求。

1.2過度注重經(jīng)濟(jì)利益而忽略管理水平的提升

工民建項(xiàng)目作為我國社會(huì)生活與國民經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性項(xiàng)目，其根本目的在于滿足不斷增長(zhǎng)的社會(huì)需求，為人民生活與工業(yè)生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，同樣，負(fù)責(zé)工民建項(xiàng)目的企業(yè)也必須以這一根本目的為指導(dǎo)，在做好施工質(zhì)量管理的同時(shí)，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是在實(shí)際施工中不難發(fā)現(xiàn)，受利益的驅(qū)使，很多建筑企業(yè)過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益最大化，一味地追求生產(chǎn)成本的降低，而不能配備專業(yè)化的管理人員進(jìn)行綠色施工管理，從而阻礙了綠色管理水平的提升。同樣，綠色施工作為一種嶄新的管理模式，也需要依托于更加多樣化、先進(jìn)化的現(xiàn)代施工技術(shù)及機(jī)械設(shè)備，需要企業(yè)投入一定的財(cái)力與物力，在發(fā)展初期也會(huì)對(duì)企業(yè)的工期安排造成一定的影響，這都需要企業(yè)協(xié)調(diào)好各類資源、給予綠色施工管理更高的重視。

1.3缺乏完善的綠色施工監(jiān)管機(jī)制

任何施工管理模式的貫徹實(shí)施，都需要一套清晰合理、強(qiáng)大有力的監(jiān)管機(jī)制予以配套，尤其是對(duì)于創(chuàng)新性極強(qiáng)的綠色施工管理模式來說，更是亟待完善相應(yīng)的施工監(jiān)管機(jī)制。但是綜合來看，我國多數(shù)建筑企業(yè)由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺，尚未形成完善的監(jiān)管機(jī)制，使得其難以滿足復(fù)雜的施工技術(shù)與施工環(huán)境的要求。典型的方面如在對(duì)工民建項(xiàng)目的施工管理中，建筑行業(yè)協(xié)會(huì)及建筑企業(yè)對(duì)于能源消耗和廢物排放并未形成一個(gè)清晰的量化體系，更多情況下處于一種相對(duì)隨意的狀態(tài)，這就很難推動(dòng)綠色施工管理模式的發(fā)展。

1.4綠色施工技術(shù)相對(duì)落后

如上所述，我國綠色施工管理模式的發(fā)展歷程較短，在施工經(jīng)驗(yàn)上存在著較大的提升空間，其中很多關(guān)鍵性的技術(shù)及常規(guī)化的管理手段均有待完善。在工民建項(xiàng)目的施工實(shí)踐中，傳統(tǒng)的施工技術(shù)仍然占據(jù)著重要地位，配套的機(jī)械設(shè)備也相對(duì)陳舊，同時(shí)，缺乏一套科學(xué)合理的綠色施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范體系。除此之外，施工人員的素質(zhì)也抑制了綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，難以滿足復(fù)雜化、精密化、現(xiàn)代化的施工技術(shù)要求，很難將建筑企業(yè)在工民建項(xiàng)目實(shí)踐中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)綠色施工技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力。

2工民建項(xiàng)目中綠色施工管理模式的要點(diǎn)

2.1組織管理

對(duì)于工民建項(xiàng)目的綠色施工管理模式來說，組織管理及建立健全綠色施工管理體系，并依托于這一完善的體系構(gòu)建出相應(yīng)的管理制度與細(xì)化的施工任務(wù)，從而使得施工人員能充分把握綠色施工的核心內(nèi)涵，并將其落實(shí)到具體的工程安排中去，統(tǒng)籌安排施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等多方的管理目標(biāo)。作為工程主體的施工單位，其是組織管理的重要部門，其可以以項(xiàng)目部為基本樞紐，構(gòu)建起跨越橫縱雙向的管理體系，即包含“建筑企業(yè)—工程項(xiàng)目部—施工公司”的縱向管理體系，和以建設(shè)單位為領(lǐng)導(dǎo)的、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參與的橫向管理模式，從而為綠色施工管理提供扎實(shí)的組織基礎(chǔ)。

2.2規(guī)劃管理

規(guī)劃管理即立足于綠色施工管理模式的基本目標(biāo)，在施工方案的編制上體現(xiàn)較強(qiáng)的規(guī)劃色彩，為后續(xù)施工任務(wù)的安排提供清晰的參考。除此之外，還應(yīng)當(dāng)在規(guī)劃管理中體現(xiàn)對(duì)人員素質(zhì)的培訓(xùn)及施工進(jìn)度的安排，確保各個(gè)施工細(xì)節(jié)能滿足綠色施工管理目標(biāo)的要求。

2.3技術(shù)管理

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確綠色施工的基本理念，將節(jié)能減排、科學(xué)環(huán)保的觀念貫穿施工的全過程，尤其是要引入先進(jìn)的施工工藝，在積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也要鼓勵(lì)專業(yè)人員在實(shí)踐中積極摸索，并對(duì)技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新給予資金上的傾斜，從而不斷提高企業(yè)的綠色施工技術(shù)應(yīng)用水平。同時(shí)，要構(gòu)建起專業(yè)性的建筑信息化管理平臺(tái)，將綠色施工管理納入信息化的平臺(tái)中來，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)參數(shù)的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化檢測(cè)，提高綠色施工管理的效率。

3優(yōu)化工民建項(xiàng)目中綠色施工管理模式應(yīng)用的有效策略

3.1強(qiáng)化對(duì)綠色施工意識(shí)的認(rèn)同

要想推動(dòng)綠色施工管理模式在工民建項(xiàng)目中的發(fā)展，建筑企業(yè)就必須強(qiáng)化對(duì)于綠色施工意識(shí)的認(rèn)同，在管理模式上要有“不破不立”“大刀闊斧”的決心，積極革新傳統(tǒng)的管理方式，組建起專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于綠色施工意識(shí)的落實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)作用。同時(shí)，要將綠色施工的專題培訓(xùn)常態(tài)化，通過科學(xué)理論的深入解讀及具體案例的展示，使得專業(yè)人員形成對(duì)于綠色施工管理的情感共鳴。最后，要加強(qiáng)綠色施工理念在施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳力度，通過設(shè)置宣傳牌、負(fù)責(zé)人宣講等方式，形成綠色施工的優(yōu)質(zhì)氛圍，使得建筑企業(yè)不斷提高自身的綠色施工水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.2完善綠色施工管理機(jī)制

綠色施工管理機(jī)制是保證各類施工工藝、施工理念落實(shí)到位的基礎(chǔ)，而綠色施工管理機(jī)制的完善需要依托于科學(xué)合理的管理制度。建筑企業(yè)在制定管理制度之前，需要參考相關(guān)的工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)做好前期的勘察準(zhǔn)備工作，使得管理制度真正符合科學(xué)管理理論及施工實(shí)際的要求，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將節(jié)能減排的目標(biāo)最大化。同時(shí)，要在管理機(jī)制中設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)于公民建項(xiàng)目施工全過程的喲與小監(jiān)督，通過信息的實(shí)時(shí)反饋不斷糾正、調(diào)整相應(yīng)的施工方案。在此基礎(chǔ)上，要構(gòu)建起綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，由設(shè)計(jì)單位、施工單位、減去企業(yè)三方協(xié)調(diào)，確保其均能充分了解工民建項(xiàng)目的實(shí)際狀況，形成強(qiáng)大的管理合力。

3.3加強(qiáng)專業(yè)人員素質(zhì)建設(shè)

專業(yè)人員是落實(shí)綠色施工管理的基本主體，因此必須強(qiáng)化其素質(zhì)建設(shè)，以適應(yīng)工民建項(xiàng)目綠色管理模式的實(shí)際要求。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄“唯進(jìn)度論”，在施工工序之外適當(dāng)?shù)亓鞒雠嘤?xùn)的時(shí)間，組織專業(yè)人員開展系統(tǒng)的綠色施工管理學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)踐狀況進(jìn)行有效調(diào)整，提高全團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。同時(shí)，要積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并在隊(duì)伍內(nèi)部組織一對(duì)一幫扶、以優(yōu)帶差的活動(dòng)，形成相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的氛圍。此外，要立足于綠色施工管理的基本要求，對(duì)于工作人員進(jìn)行合理劃分，細(xì)化其具體的職責(zé)安排與培訓(xùn)內(nèi)容，從而提高專業(yè)人員的專業(yè)化水平，為工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展注入活力。

3.4做好查驗(yàn)過程的質(zhì)量管理

查驗(yàn)過程的質(zhì)量管理是評(píng)價(jià)工民建項(xiàng)目綠色施工管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此必須得到建筑企業(yè)的重視。必須切實(shí)保障查驗(yàn)過程的公開性與真實(shí)性，嚴(yán)厲打擊因利益輸送關(guān)系、相互包庇情況而造成的疏漏與造價(jià)情況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時(shí)責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行解決，將安全事故扼殺在搖籃中。同時(shí)，對(duì)于材料浪費(fèi)、工藝應(yīng)用錯(cuò)誤等違背綠色施工原則的狀況，要給予調(diào)整建議，并規(guī)定整改限期，從細(xì)節(jié)部門把控整體工程的綠色施工水平。除此之外，還應(yīng)當(dāng)保存好查驗(yàn)過程中產(chǎn)生的大量項(xiàng)目資料，將其作為后續(xù)施工的重要參考。

4結(jié)束語

綜上，在我國工民建行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，綠色施工管理模式已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。在工民建項(xiàng)目中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握綠色施工管理的基本內(nèi)涵，克服傳統(tǒng)模式的限制，構(gòu)建起現(xiàn)代化的綠色施工管理體系，并配套以先進(jìn)化的專業(yè)人員與施工工藝，構(gòu)建起建筑行業(yè)的健康發(fā)展生態(tài)。

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作者:蔣棟梁 單位:江蘇東澤環(huán)保科技有限公司