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[摘要]在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，形成了以人才資源為核心的經(jīng)濟(jì)、文化以及綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。本文基于傳播視角，分析了我國(guó)電力企業(yè)廣播宣傳人才管理的發(fā)展現(xiàn)狀，揭露出我國(guó)電力企業(yè)在廣宣人才培養(yǎng)和管理等方面的不足，并提出了相應(yīng)的措施，旨在完善電力企業(yè)媒體管理的同時(shí)助推我國(guó)人才資源的大力發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)全球化；人才資源；電力企業(yè)；廣宣人才

當(dāng)今時(shí)代,各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)是以經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合國(guó)力的較量[1],對(duì)于人才資源的需求尤為迫切。社會(huì)對(duì)人才的需求量不斷增加,對(duì)人才素質(zhì)的要求也不斷提高[2]。立足中國(guó)國(guó)情,打造中國(guó)式的人才市場(chǎng)也是大勢(shì)所趨。如何從電力企業(yè)本身改善管理模式來(lái)促進(jìn)各地區(qū)人才發(fā)展,使我國(guó)大批有為青年真正成為祖國(guó)發(fā)展的大后方,為祖國(guó)發(fā)展建言獻(xiàn)策是我國(guó)建立人才市場(chǎng)亟待解決的首要問(wèn)題[3]。電力企業(yè)廣宣人才是指對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展以及提升組織效能和競(jìng)爭(zhēng)力起重要支撐和保證作用的人員。電力企業(yè)只有拓寬信息發(fā)布渠道、完善媒體平臺(tái)、公開(kāi)人才信息考核方式,才能從根本上改善電力企業(yè)廣宣人才資源不足的現(xiàn)狀,推動(dòng)電力企業(yè)廣宣人才資源市場(chǎng)化發(fā)展,提高人才工作能力,打造出一批高質(zhì)量、高能力的電力企業(yè)廣宣人才。本文以國(guó)網(wǎng)無(wú)錫供電公司（以下簡(jiǎn)稱X公司）為例,從信息發(fā)布渠道、完善媒體平臺(tái)、人才績(jī)效考核等方面探討了電力企業(yè)廣宣人才的管理措施。

一、拓寬電力企業(yè)招募廣宣人才的信息發(fā)布渠道

隨著我國(guó)電力企業(yè)管理體制的改革,電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。因此,我國(guó)電力企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)廣宣人才的培養(yǎng)、招募工作,始終堅(jiān)持人才強(qiáng)國(guó)的國(guó)家重要發(fā)展戰(zhàn)略,頒布了一系列政策措施來(lái)推動(dòng)人才發(fā)展[4]。我國(guó)的人才發(fā)展隊(duì)伍在一系列政策的推動(dòng)下取得了明顯成效,但由于多重原因,我國(guó)的人才發(fā)展中仍然存在著人才總量不足、精英人才匱乏、人才素質(zhì)不高、基層人才不足、發(fā)展不平衡等諸多弊病,導(dǎo)致我國(guó)雖然擁有大量精英人才儲(chǔ)備,但還是無(wú)法通過(guò)人才發(fā)展來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展。就如個(gè)人永遠(yuǎn)無(wú)法脫離社會(huì)單獨(dú)存在一樣,國(guó)家經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展也無(wú)法通過(guò)為數(shù)不多的個(gè)別人推動(dòng),只有改變整個(gè)國(guó)家人才匱乏的局面,才可以全面推動(dòng)我國(guó)的人才發(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展,使我國(guó)在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為國(guó)際公認(rèn)的人才強(qiáng)國(guó)。《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》制定了我國(guó)在2010~2020年10年間國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的基本目標(biāo),提出將人才資源的培養(yǎng)與利用作為當(dāng)前國(guó)家發(fā)展的首要戰(zhàn)略任務(wù),促進(jìn)我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)前進(jìn)。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)人才發(fā)展存在的諸多弊病,電力企業(yè)需要從改善自身人才管理模式做起,從實(shí)際情況出發(fā),提出相應(yīng)的政策,培養(yǎng)出能夠支援祖國(guó)建設(shè)發(fā)展的有志青年。利用我國(guó)勞動(dòng)力充足的優(yōu)勢(shì),將勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)是電力企業(yè)的重要職責(zé)[5]。電力企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)、招募工作除了要制定政策和管理?xiàng)l例之外,還需要拓寬電力企業(yè)信息發(fā)布渠道,為社會(huì)人才的招募工作提供便利,同時(shí)也可以讓人民群眾更好地了解國(guó)家及電力企業(yè)所需人才的類型,根據(jù)自身?xiàng)l件,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,提高對(duì)自身素質(zhì)的要求,成為與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)人才。電力企業(yè)拓寬信息發(fā)布渠道既有利于廣大人民群眾更好地了解時(shí)代需求,同時(shí)也便于國(guó)家電力企業(yè)對(duì)其進(jìn)行合理引導(dǎo)和培養(yǎng)。電力企業(yè)可以通過(guò)多種途徑挖掘國(guó)家潛在人才,對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)、教導(dǎo)、改造和提高,堅(jiān)持不斷地將潛在人才培養(yǎng)成可以為國(guó)家所用的優(yōu)秀人才[6]。當(dāng)前,單一的信息發(fā)布渠道可能會(huì)使人民群眾在不完全了解時(shí)代需求的條件下,盲目尋找改造自身的方式方法,與時(shí)代需求的人才類型相背離。為解決單一信息發(fā)布渠道的弊端,X公司有效拓展了廣宣人才招募信息渠道,主要分為校園招聘和社會(huì)招聘。校園招聘主要是針對(duì)應(yīng)屆高校畢業(yè)生,采取線上宣講或者是參加學(xué)校組織的校園招聘會(huì)。社會(huì)招聘常用渠道包括網(wǎng)絡(luò)招聘、人才交流會(huì)、員工推薦、廣告招聘和公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。X公司采用校園招聘和社會(huì)招聘,拓展了人才招募信息的發(fā)布渠道,既可以精準(zhǔn)有效地招募企業(yè)需要的人才,又有利于電力企業(yè)對(duì)潛在人才進(jìn)行挖掘,并對(duì)其進(jìn)行正確引導(dǎo)和管理,為以后國(guó)家對(duì)人才的高效利用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。多元化的信息發(fā)布渠道有利于國(guó)家更好地對(duì)人才進(jìn)行管理,同時(shí)也可以吸引人才、啟發(fā)人才,為祖國(guó)建設(shè)人才市場(chǎng)提供相對(duì)便利的條件。

二、以完善媒體平臺(tái)提高電力企業(yè)廣宣人才工作能力

各電力企業(yè)作為個(gè)體,不僅應(yīng)遵循國(guó)網(wǎng)公司整體的人才建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo),還應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和人力資源環(huán)境,設(shè)定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放程度的不斷加深及世界經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的程度越來(lái)越高。人才市場(chǎng)作為國(guó)家重要的生產(chǎn)要素也日趨成熟。我國(guó)的電力企業(yè)人才市場(chǎng)作為人才市場(chǎng)的主體,是市場(chǎng)體系的重要組成部分。電力企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)通過(guò)多種途徑提高我國(guó)人才的工作能力,為我國(guó)人才市場(chǎng)化做準(zhǔn)備,也為人才資源的合理開(kāi)發(fā)和利用創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)適宜的環(huán)境。面對(duì)我國(guó)電力企業(yè)人才信息傳播速度慢、傳播信息量少、運(yùn)行效率低下、競(jìng)爭(zhēng)力不足的現(xiàn)狀,我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用各類媒體進(jìn)行宣傳,實(shí)現(xiàn)信息快速傳播和共享,實(shí)現(xiàn)人才市場(chǎng)信息化,將人才發(fā)展與信息技術(shù)相結(jié)合,提高人才的工作能力和社會(huì)實(shí)踐能力,才能在國(guó)際領(lǐng)域巨大的挑戰(zhàn)面前擁有足夠的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[7]。面對(duì)國(guó)家急需人才支援祖國(guó)建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀,以及人民群眾迫切渴望改造自身、實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值的需求,電力企業(yè)發(fā)布人才招募信息的途徑不能只停留在政策宣傳、管理?xiàng)l例制定等初始化階段,這與我國(guó)國(guó)情和時(shí)代發(fā)展的要求是不相符合的。目前,我國(guó)電力企業(yè)基本做到了市場(chǎng)化人才配置和網(wǎng)絡(luò)信息化兩個(gè)方面。電力企業(yè)只有切實(shí)使用好媒體平臺(tái),才能將人才市場(chǎng)信息化、規(guī)范化、普遍化,進(jìn)而從根本上提高我國(guó)人才招募的效率。以網(wǎng)絡(luò)為主的媒體是當(dāng)前信息社會(huì)發(fā)展最迅速、受眾人數(shù)最多、影響力最大的信息傳播平臺(tái),在傳達(dá)公共決策、引導(dǎo)社會(huì)輿論發(fā)展等方面具有重要的作用。電力企業(yè)恰當(dāng)?shù)厥褂妹襟w平臺(tái)優(yōu)勢(shì)如下：第一,可以將人才政策、管理?xiàng)l例以快速、便捷的方式傳送給人民群眾；第二,多元化的信息傳送方式可以增加電力企業(yè)決策信息的影響力,也可以吸引受眾眼球；第三,人民群眾可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等新興媒體同步了解國(guó)家的人才需求狀況,認(rèn)清國(guó)家形式,更好地完善自身,提高自身素質(zhì)及工作能力,增加人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下,只有發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的人才市場(chǎng),才能保證在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)下更好地與國(guó)際接軌,避免在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上被淘汰。以互聯(lián)網(wǎng)為主的新媒體不僅能夠?qū)⒅袊?guó)各地區(qū)緊密聯(lián)系在一起,也能夠?qū)⑽覈?guó)與世界的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái),從而幫助中國(guó)更好地與國(guó)際接軌。當(dāng)前這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展現(xiàn)狀,需要電力企業(yè)完善媒體平臺(tái),利用信息技術(shù)提高人才的工作能力,增加自身競(jìng)爭(zhēng)力,為我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),打破我國(guó)人才開(kāi)發(fā)不足制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這一瓶頸狀態(tài)[8]。目前,越來(lái)越多的媒體平臺(tái)如雨后春筍一般發(fā)展起來(lái),例如微信、微博、APP客戶端等。X公司充分利用媒體平臺(tái)的信息傳播效力優(yōu)勢(shì),采用網(wǎng)絡(luò)新媒體、新技術(shù)和新方法,開(kāi)設(shè)企業(yè)微博、企業(yè)微信公眾號(hào)和App小程序等,以此培養(yǎng)廣宣人才利用和完善媒體平臺(tái)的能力素質(zhì),促進(jìn)廣宣人才工作能力的提升。完善媒體平臺(tái)不僅給電力企業(yè)工作帶來(lái)了巨大的便利,同時(shí)通過(guò)媒體平臺(tái)發(fā)布電力企業(yè)人才招募信息也會(huì)增加企業(yè)人才管理的透明度,便于人民群眾更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己所處的時(shí)代背景、國(guó)與國(guó)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)狀況,以及我國(guó)各地區(qū)對(duì)人才發(fā)展的需求,增加自身緊迫感與危機(jī)感。各類媒體平臺(tái)如下圖1所示。

三、以電力企業(yè)公開(kāi)信息傳播效果考核人才績(jī)效

考核是檢驗(yàn)實(shí)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)通過(guò)頒布政策、制訂管理?xiàng)l例、拓寬信息發(fā)布渠道、完善媒體平臺(tái)等措施,將我國(guó)的人才培養(yǎng)專業(yè)化,擴(kuò)大我國(guó)人才市場(chǎng)的國(guó)際影響力,跟隨國(guó)際電力市場(chǎng)發(fā)展的潮流與時(shí)俱進(jìn)、共同發(fā)展。電力企業(yè)需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)我國(guó)人才進(jìn)行考核、選拔。現(xiàn)階段,我國(guó)電力企業(yè)對(duì)人才績(jī)效的考核方式主要是考試。這種單一、老套的考核方式存在著許多的弊端,如缺乏綜合性、不利于培養(yǎng)創(chuàng)新的思維方式、限制了人才發(fā)展空間等。這些弊端成了我國(guó)人才市場(chǎng)建設(shè)道路上的絆腳石,只有清理掉這些絆腳石才能使我國(guó)人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。人才是推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),電力企業(yè)只有建立一套有利于人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制才能使人才資源助力我國(guó)社會(huì)發(fā)展。面對(duì)人才績(jī)效考核方式存在的弊端,電力企業(yè)必須以積極的態(tài)度去面對(duì)它,并做出相應(yīng)的改善措施,完善我國(guó)人才績(jī)效的考核方式。X公司在選人用人機(jī)制方面,設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核流程,包括競(jìng)崗公示、民主測(cè)評(píng)、競(jìng)職演講、自愿報(bào)名、任前公示、討論決定、組織考察、綜合評(píng)價(jià)加分、筆試、資格審查。其中,筆試和民主測(cè)評(píng)各占40%和60%的權(quán)重,民主測(cè)評(píng)評(píng)分按照主管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般干部各占40%、30%、30%的分值進(jìn)行計(jì)票。首先,電力企業(yè)必須公開(kāi)人才考核績(jī)效結(jié)果,保證人才選拔、考核的公平、公正性,激勵(lì)我國(guó)潛在人才積極進(jìn)取的奮斗精神,同時(shí)也可以增加人才對(duì)國(guó)家管理制度的自信心。其次,電力企業(yè)必須摒棄一些傳統(tǒng)保守的舊思想,使得我國(guó)的人才資源的發(fā)展、配置有一個(gè)良好的外部環(huán)境,為人才培養(yǎng)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,培養(yǎng)我國(guó)人才勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神。最后,電力企業(yè)要大力開(kāi)發(fā)人才資源,確保電力企業(yè)部門在人才的管理過(guò)程中不存在重管理、輕開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象。保證人才資源管理和配置的協(xié)調(diào)發(fā)展,大力提高人才素質(zhì),不僅要實(shí)現(xiàn)人才資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),還要注重人才資源的比較優(yōu)勢(shì)。通過(guò)電力企業(yè)完善人才資源考核機(jī)制,必將使我國(guó)電力企業(yè)人才考核方式更加公平、公正,實(shí)現(xiàn)人才績(jī)效考核的新突破。同時(shí),電力企業(yè)注重企業(yè)內(nèi)部人才的薪資待遇,比照同行業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn),在績(jī)效考核后進(jìn)行一定的激勵(lì),以2021年為例,電力行業(yè)各層級(jí)年薪漲幅如下表1所示。電力企業(yè)公開(kāi)信息傳播效果考核有利于讓人才在相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持自我發(fā)展、具備進(jìn)取的自信心和勇于創(chuàng)新的精神,在日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自身發(fā)揮技能的工作方法。建立我國(guó)電力企業(yè)人才管理的新模式,建立一個(gè)相對(duì)規(guī)范靈活的人才資源的發(fā)展市場(chǎng),進(jìn)一步整合勞動(dòng)力資源,推動(dòng)區(qū)域人才的開(kāi)發(fā)及企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)可以幫助電力企業(yè)建立人才公共服務(wù)系統(tǒng),改善目前我國(guó)電力企業(yè)人才管理過(guò)程中存在的人力資源不夠優(yōu)化、管理方式單一、管理機(jī)制陳舊等弊端。同時(shí)公開(kāi)信息傳播效果能從人才本身起到激勵(lì)作用,有利于我國(guó)人才更好地認(rèn)識(shí)到國(guó)際上對(duì)人才的高要求及國(guó)家之間人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈態(tài)勢(shì),激發(fā)人才斗志,使我國(guó)潛在人才明確自身價(jià)值取向,在以后的發(fā)展道路中認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自身,實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo),支援祖國(guó)建設(shè)。本文在傳播視域下探討了電力企業(yè)管理機(jī)制對(duì)我國(guó)人才發(fā)展的重要影響。主要研究我國(guó)人才發(fā)展的現(xiàn)狀、電力企業(yè)人才管理機(jī)制存在的弊端、電力企業(yè)對(duì)媒體平臺(tái)的利用力度不足、電力企業(yè)對(duì)人才考核的方式,以及電力企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的巨大推動(dòng)作用,結(jié)合相應(yīng)的國(guó)家政策,對(duì)電力企業(yè)促進(jìn)人才發(fā)展過(guò)程中存在的不足之處提出了改善策略。電力企業(yè)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),要深刻認(rèn)識(shí)人才工作的重要性,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,樹(shù)立人才管理戰(zhàn)略并強(qiáng)化電力企業(yè)人才儲(chǔ)備意識(shí),積極完善電力企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制,改善電力企業(yè)人才培訓(xùn)工作,構(gòu)建完善的電力人才薪酬與激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)定地走人才強(qiáng)企之路。

作者：許涵慎 王辰 許陽(yáng) 單位： 國(guó)網(wǎng)無(wú)錫供電公司