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摘要：隨著我國市場化改革的不斷深入發展，我們的企業管理模式也暴露除了很多問題，比如管理經驗不足、管理模式守舊不夠創新等。從市場改革的角度考慮，無論是國有企業還是民營企業，想要順應時代的發展，就需要管理模式的改變和創新。管理模式的創新是企業進步的動力，保證企業立足和發展的根基，支撐企業利潤和競爭力的根本。我國的市場化改革主要方向就是市場經濟必須和政府監管有機統一，不能主要靠行政的辦法調節經濟，配置資源是宏觀調控重要內容，配置資源市場是主體，要充分發揮市場的作用。

關鍵詞：市場化改革；企業管理模式

一、我國市場化改革的意義

實現我國市場在資源配置中起主導性作用的是在黨的十八屆三中全會中提出并實施的，政府將市場改革作為工作中的重點，在改革推進過程中，政府不斷放松對企業的管制，讓企業自己發展，管理和運營。讓企業在一個相對自由的市場環境中發展，同時也充分發揮市場機制的調節作用。隨著市場自由化的不斷提高，企業所處的競爭環境也就越來越激烈，無論什么體制的企業都需要自身有很強的競爭力，不能再依靠政府的幫助生存。那么企業想要提高自己的競爭力，就必須提高企業的管理能力和創新能力，管理模式的好壞直接影響著企業的興衰。尤其現在的國有企業，在過去政府的庇護下，大多國有企業呈現的維持現狀現象，缺少應有的競爭力和市場活力，而一些民營企業也存在著在政府的管制下沒有辦法發揮自己應有的實力，市場改革后大家會慢慢面臨相同的競爭環境，企業靠自己的實力生存下去，能夠激發企業的潛能，在良性競爭的環境中提高我國整體的競爭力。對我們這種發展中國家向發達國家轉型過程中，政府對這種市場改革的滯后負有一定的責任，近年來，市場化改革為我國的經濟發展產生了巨大的利好，為經濟發展方式的轉變提供了良好的基礎。政府雖然是市場化改革的不可避免的參與者，但不在占有主角地位，必須強化對政府權力的限制，促使政府依法行政，公平公正公開的給每個企業同等的發展機會和發展資源。市場過去出現失靈的主要原因就是信息的閉塞，信息在不同企業的不對稱分布和失真的傳遞，容易造成部分企業成為弱市群體，不能公平分享到市場帶來的利益。市場化改革后，政府放手，由企業來自己來掌握信息來支撐自己的發展。加強政府為國有企業和民營企業提供服務和監管，但是要減少限制。

二、我國傳統管理模式與改革后管理的差別

我國傳統的管理模式在二十世紀八十年代以后開始慢慢形成，主要的特點是理性的管理模式，大多都是領導型管理模式，循規蹈矩的按照規定對企業和員工進行管理，領導的決策決定著企業的發展走向。在這種管理環境下，企業基層員工很難發揮自己管理才能，也就是說，過去的管理模式不夠民主，還有很多的戾氣在里面，也符合我國過去的基本國情，這種現象在國有企業中變現的更加明顯。當然也有很多管理學家提出過不一樣的看法，但是直到市場改革真正出現后，我國的管理模式才逐漸發生改變。隨著自由市場的產生，傳統管理模式的弊端逐漸顯現，不能夠適應市場的競爭力和快速發展，因此出現了很多企業借鑒國外管理模式的現象出現。首先一個企業的文化決定著企業的管理方式和經營理念，管理方式是企業管理模式中優勢發揮的好壞的重要保障，是影響企業管理效率的重要因素。而管理制度是企業管理的最直接標準，是管理模式有據可循，是企業管理的保障。當然傳統的管理模式中領導決策因素也是必不可少的，領導的決策決定著企業未來的發展走向，在聽取其他員工的意見后需要領導作出一個決策，帶領大家朝著制定的目標邁進，也是企業管理順利進行的重要保障。在當代市場經濟發展的形態下，我國有很多經濟學家提出了中國企業管理模式的分析，比如說在幾年前就有人曾經就我國企業兩種特有的管理模式結合我國的企業特點的可行性進行了分析，這兩種形式首先是雙頭鷹模式：是一種既繼承了我國傳統的管理理念，又學習和借鑒了西方一些發達國家成熟的管理經驗，應用到我國企業中來，由政府和市場雙向引領，是我國企業管理中相對成熟的管理模式；另外一種管理模式就是G管理模式，主要強調的創新理念、人和企業制度的相互結合和互相協調性，企業制度是制約人的條件創新是扶持企業制度和人的發展的影響因素。我國企業管理目前還處于比較刻板，不夠創新的狀態中，G管理模式正式我們企業中所缺少的模式，我國的企業不但要加強管理制度的創新改革，還應多與外國先進的企業交流學習，引入創新機制，是企業管理的發展呈動態上升狀態，不在是一成不變的模式。只有不斷的發展創新，才能為企業打開新的發展格局，增加企業的競爭力。他們的理論主要傾向于中國的管理模式雖然在變化，但是還不夠成熟，仍需要在實踐過程中不斷完善，不斷的總結經驗，保留自己的獨特性和優點，不斷嘗試不斷創新，形成自己獨特的符合中國企業的管理模式。對比當代企業與傳統企業的差別以及當代管理模式與傳統管理模式的不同，在管理理念、目標和營銷方式上都有非常顯著地差異，因此，我們應該根據以往的經驗教訓，是企業管理逐漸信息化、彈性化，向著人性化發展。將管理的主要對象從事物轉移到人的身上，從理性管理逐漸轉移到非理性管理，又是理性管理和非理性管理相結合。管理主題的改變是管理模式質的改變的直接結果，是一個企業走在創新的道路上的顯著效果。

三、企業管理模式的創新

1.管理模式創新的必要性

管理的創新是一個企業提高核心競爭力的重要因素，隨著市場化改革的推進，我國的企業想要在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地，必須大膽的進行管理體制的改革，才能使企業擁有較強的競爭力，改革創新一旦成功，不但可以向市場提供很多高質量的產品，而且可以提高產品在市場上的地位，從而可以開拓新的市場領域。而且創新后可以實現企業的可持續發展，世界上很多企業由弱到強都是通過企業管理創新來實現的，現在的大環境愈來愈激烈，發展不是很穩定，所以企業不進則退，創新是一個企業進步的源泉，創新才能使企業注入新的活力，使企業穩步發展。

2.企業管理創新中存在的問題

企業改革勢在必行，但是很多企業自身缺乏自主創新能力，在經濟迅速發展的今天，很多企業存在用力過猛發展壯大后，管理體制跟不上發展的節奏，自身創新能力不足，人才儲備不足等問題是管理的改革會較為困難，一味的模仿別人，反而會是自己的節奏打亂，一切都需要重新開始的窘狀。還有就是企業原有的管理體制比較落后，部分企業的發展雖然已經處于成熟階段，但管理體制卻沒有辦法跟隨企業發展的腳步，僅僅依靠管理者的個人的經驗是沒有辦法使企業管理體制與時俱進的。企業的產權制度不規范也是阻礙企業管理發展的重要因素，分工不均，不能清晰的找到管理者的管理權限。

3.促進管理模式創新的舉措

首先我們想要改變管理模式，適應市場化改革大環境，那么我們就要轉變傳統的管理觀念，把管理創新作為管理的發展思路。企業只有改變陳舊保守的管理理念，才能促進管理的創新。人是一個企業的主題，創新型人才是每個企業所需要的，是適應時展的重要因素，培育屬于企業自己的職業化創新隊伍，提高創新效率推動企業管理創新發展，有企業自己獨有的管理模式。創建企業良好的文化氛圍，一個員工能夠認可的管理制度，借鑒其他比較先進的國家的管理經驗，轉化為符合我們國家實際國情的管理體系，才能使企業在我國競爭激烈的市場中站穩腳跟。管理制度是對企業管理和發展的規范，管理制度的創新對企業管理模式的創新就有引導作用，主要應該包括專業管理制度的創新，加強獎懲制度的實施效能，管理制度制定過程中的民主化。

四、結語

眾所周知，由美國經濟引發的全球經濟危機，全球經濟都在衰減，我國經濟也受到了巨大的沖擊。人們都在積極探索我國經濟未來發展的趨勢，十八中三會提出的市場化改革，為我們的市場經濟帶來了一個全新的面貌，是我國經濟在保留自己的經濟特色的同時，發展出符合我國國情的經濟模式，在這種市場環境中，墨守成規的管理模式已不再能夠適應經濟的發展，所以本文主要闡述的就是在市場化改革的環境中，管理模式的創新對一個企業的重要性。創新型管理模式是唯一能夠適應市場化改革的管理模式。所以為了適應企業自身經營環境動態，企業管理創新戰略的制定和實施必須根據自己的自身實際情況和大環境。一個企業成功的關鍵就是管理模式，企業需要有專門的管理制度，專業的管理人才帶著企業上升到更高的層次。希望本文對部分發展中的企業提高一些微薄的意見。

參考文獻

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