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首先，加強企業的風險管理是企業適應現代企業制度改革的必然要求。隨著企業所處的市場環境的不斷變化，企業必須加強內部的改革，以適應市場環境的變化，實施有效的風險管理，能夠提高企業的風險控制能力，使得企業在新形勢下謀求生存與發展。通過增強企業風險管理，提高企業的財務防控體系，提升內部控制水平，從而提高企業的整體實力。其次，加強企業的風險管理是為了適應企業的市場化競爭的需要。當前的市場競爭日益激烈，競爭模式也不斷地發生變化，從過去傳統的技術、資本的角逐發展到現在管理方法的競爭，因此，企業為了適應激烈的市場競爭，必須加強企業的風險管理，以高效率的管理模式贏得市場主動權。再次，加強企業的風險管理有助于維護投資者的利益。企業在不斷發展壯大的過程中，雖然權力在表面上得到了形式集中，但是，在內部治理過程中卻容易出現分散。另外，組織規模的擴大會帶來企業管理層級的增多以及企業管理形式的僵化，這造成了企業內部存在許多的矛盾和分歧。因此，加強企業的風險管理，能夠提高企業內部的控制水平，加強企業的權責利管理，從而有效地落實監督制度，提高企業風險防控能力。企業內部治理結構的完善能夠增強企業組織的效率和抗風險能力，從而實現企業投資人的利益最大化的目標。
2我國企業風險管理運行中存在的問題
2.1風險管理的意識相對薄弱
當前，企業在開展風險管理的過程中，由于缺乏基本的規范以及企業內部控制環境等因素，企業內部的風險管理意識十分薄弱，企業內部各個環節的風險意識不強，造成企業在風險管理的過程中難以有效地發揮作用。企業的領導者對風險管理意識和概念的模糊，制約了企業風險管理的有效運行，不利于企業內部信息收集、分析評估以及傳遞機制的建設。風險管理是先進的管理理念，但是風險管理卻沒有真正融入我國企業管理的過程當中，企業管理手段十分落后，采用的是事后總結和管理，而對于事前、事中的管理和控制力度不夠，造成企業的內部控制不足，風險管理效率低下。
2.2公司治理結構的不完善，加大了企業風險管理的難度
我國企業的治理結構當中，存在一股獨大的問題，企業的經營管理層受制于企業的控股股東，從而導致企業在治理的過程中出現內部人控制的現象，導致企業的權利過于集中，造成企業內部監督存在漏洞，導致企業的內部控制存在嚴重問題，給企業的風險管理和風險控制帶來巨大難題。
2.3企業內部缺乏整體協調性，造成企業風險控制體系缺失
企業加強風險管理，必須抓好關鍵風險控制點，才能夠有效地實施風險管理與控制。只有全過程和全員參與的風險控制才能夠提高企業內部控制的有效性。但是我國企業缺乏整體協調意識，企業內部存在嚴重的本位思想和部門意識，企業管理者通常站在自身的角度去制定和執行企業內部控制和風險管理。比如，在制造型企業里面，生產部門通常只關注產品生產，而忽略了業務效率和供銷職能的優化，企業的銷售部門只關心銷量和產品價格等因素，很少考慮企業的生產管理、產品設計、制造成本等，企業內部各個職能部門缺乏協調性，造成各部門以自身利益為重，造成企業內部控制目標的偏離，使得企業的內部控制和風險管理流于形式，給企業帶來巨大的風險和危機。
2.4缺乏有效的內部審計和監督機制
企業在經營和管理的過程中，需要通過不斷地完善治理結構，加強內部控制，以提高企業的抗風險能力。但是，許多企業由于缺乏健全的內部審計制度和監督機制，造成企業經營管理的活動缺乏有效的監督和控制，審計監督往往流于形式，形同虛設，制約了企業內部控制和風險管理水平的加強，企業對于風險防范和內部控制的審計監督的缺失，影響到企業風險管理有效性的發揮。
3加強企業風險管理的途徑和策略
3.1構建良好的企業風險管理文化
良好的企業文化是企業持續發展的內核。因此，重視企業的風險管理文化的建設，能夠從根本上提升企業的持續發展能力。只有先進的企業文化植根于組織當中，所有的風險管理措施的執行才不會流于形式。通過企業風險管理文化的建設，提高企業員工抗風險能力，從而建立風險監控和稽查系統，有效地組織和實施風險管理，使得企業所面臨的風險保持在一個可以被接受的風險承受范圍之內，從而提高企業的持續發展能力。
3.2建立和健全內部控制制度
在市場經濟條件下，企業面臨著復雜的市場競爭和激烈的外部環境變化，企業所面臨的風險無處不在。只有企業通過改善自身治理結構，不斷地建立和完善企業的內部控制制度，提高企業的自身管理水平，提高企業內部控制的有效性，加強企業內部監督與管理，才能夠使組織保持頑強的生命力和競爭力。建立和健全企業內部控制制度能夠有效地提高企業在市場競爭中的免疫力，提高企業抵御和防范風險的能力，提高企業全面風險管理的能力，實現企業持續發展能力的提升。
3.3整合企業風險管理和內部審計
企業為了提高風險管理水平，關鍵需要加強風險防范意識，通過樹立風險防范意識，提高企業全體員工對風險的認識。另外，企業開展內部審計能夠有效地配合企業開展風險管理，內部審計的開展，能夠及時地發現企業經營管理過程中所存在的問題，并加以應對解決。企業內部審計人員應該樹立風險防范意識，積極地參與企業內部審計當中，發現企業所存在的各種風險和利弊，積極地參與企業的風險管理，有效地將企業的內部審計和企業風險管理結合起來，實現企業風險管理的有效加強，從而有助于企業持續發展能力的提升。
4總結
為了加強企業的風險管理，提高企業風險管理能力，企業必須完善自身的風險管理體系建設，加強企業內部控制制度的完善，提高對風險管理的認識，順應市場經濟發展的規律，積極地應對企業所面臨的風險，將風險轉化為機遇，不斷地為企業創造持續發展的機會，促進企業持續經營和戰略目標的實現。
作者：陳文 單位：眉山士達新材料有限公司
