一、現(xiàn)狀分析

1．物料現(xiàn)狀分析

配網(wǎng)物資通用化程度不高。分析某公司近2年間的配網(wǎng)物資申報情況，并進(jìn)行梳理、統(tǒng)計(jì)，涉及14中類（67小類）配網(wǎng)物資。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，物料編碼及申報單位的離散度較高。比如，低壓電力電纜一小類，需求涉及658項(xiàng)物料編碼，而其中534項(xiàng)為僅四家及以下單位上報的需求。配網(wǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)化程度低，前期應(yīng)用差。配網(wǎng)可研和初設(shè)階段是整個配網(wǎng)管理的源頭，配網(wǎng)管理工作中對物資的通用性管理幾乎是空白，前期項(xiàng)目管理單位（設(shè)計(jì)單位）按自己的經(jīng)驗(yàn)預(yù)估物資需求，而與實(shí)際施工使用的物料編碼、使用數(shù)量等差異較大，進(jìn)而導(dǎo)致配網(wǎng)物資計(jì)劃執(zhí)行率較低，庫存結(jié)構(gòu)不合理，不能有效保證物資供應(yīng)。配網(wǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度不夠。配網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)由于分散在各市、縣公司，未形成從上到下統(tǒng)一的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。各單位按照各自使用習(xí)慣和地區(qū)差異分別申請物料，導(dǎo)致配網(wǎng)物資型號和規(guī)格等較多，各地區(qū)庫存調(diào)配困難，造成庫存居高不下。

2．采購模式分析

由于配網(wǎng)物資招標(biāo)采購原來采用集中批次招標(biāo)的管理方式，各單位在考慮計(jì)劃申報均有不同程度的預(yù)留，整個供應(yīng)鏈中的各單位成員間常常缺乏很好的信息溝通與協(xié)作機(jī)制，由于采購的不確定性，物資需求在逐級上報的過程中被逐級放大，產(chǎn)生較為明顯的牛鞭效應(yīng)。直接造成了配網(wǎng)庫存資源的大幅增加。

3．計(jì)劃執(zhí)行分析

配網(wǎng)物資計(jì)劃執(zhí)行率較低。配網(wǎng)物資計(jì)劃申報和執(zhí)行編碼范圍偏差較大。如，柱上斷路器類申報的物料數(shù)量為22項(xiàng)，領(lǐng)料使用的物料數(shù)量為10項(xiàng)，占申報物料的45%；通過分析可知，配網(wǎng)物資的計(jì)劃申報和執(zhí)行一致性差，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行率低。

一、市級供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理存在的問題

目前供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理存在一些問題：對綜合計(jì)劃管理的全局性性缺乏正確認(rèn)識。供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作必須要立足全局，合理安排各類計(jì)劃并跟蹤其執(zhí)行情況，優(yōu)化配置各種要素，最終促進(jìn)企業(yè)總體效益的最大化。但是，供電公司各專業(yè)相對獨(dú)立的條塊分割式管理理念沒有根本改變，計(jì)劃依然為分散、多頭管理，“歸口管理，分工負(fù)責(zé)”的計(jì)劃管理模式尚未完全形成，只重視日常工作和生產(chǎn)而輕視總體計(jì)劃的觀念依然存在；綜合計(jì)劃執(zhí)行缺乏剛性約束，缺乏完善的績效管理機(jī)制。綜合計(jì)劃執(zhí)行時，供企業(yè)司內(nèi)部各個專業(yè)沒有建立起有效的績效管理機(jī)制，導(dǎo)致難以調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性及主動性，無法將工作績效與激勵措施結(jié)合起來，因而難以改變現(xiàn)狀；對特定難題沒有開展專項(xiàng)研究。目前大多數(shù)供電企業(yè)都沒有明確列出本公司范圍內(nèi)與綜合計(jì)劃管理相關(guān)的難題，更沒有進(jìn)行專項(xiàng)研究，這些都導(dǎo)致供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理水平不高。

二、市級供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理措施

(一)優(yōu)化綜合計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)

為了更好的執(zhí)行綜合計(jì)劃管理，首先就需要建立一個完整的管理機(jī)構(gòu)，從而保證綜合計(jì)劃的落實(shí)，提高綜合計(jì)劃管理。綜合計(jì)劃管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該有決策、管理和執(zhí)行三個大的體系組成。決策也就是領(lǐng)導(dǎo)層，一般來說應(yīng)該是電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來組成。決策部門主要的工作和責(zé)任是統(tǒng)籌整個綜合計(jì)劃管理，對綜合計(jì)劃管理方案進(jìn)行選擇，同時監(jiān)督綜合計(jì)劃管理工作的落實(shí)。管理部門應(yīng)該由各部門的管理人員和專業(yè)人員組成，綜合計(jì)劃管理部門應(yīng)該是決策部門和執(zhí)行部門溝通的橋梁，它既要向決策部門提供可靠的信息和數(shù)據(jù)，讓決策部門根據(jù)數(shù)據(jù)和信息作出相應(yīng)的決策，同時還需要根據(jù)決策部門的意見對綜合計(jì)劃方案進(jìn)行修改，另外還應(yīng)向執(zhí)行部門傳達(dá)決策部門的決定和綜合計(jì)劃方案等實(shí)施要點(diǎn)。執(zhí)行部門主要由綜合計(jì)劃管理工作具體的工作人員組成，是具體執(zhí)行綜合計(jì)劃管理的人員，也是最后落實(shí)綜合計(jì)劃管理的具體人員，其工作主要內(nèi)容是依據(jù)決策部門和管理部門制定的綜合計(jì)劃管理方案執(zhí)行相關(guān)決定，同時將綜合計(jì)劃管理在具體實(shí)施過程中的情況向管理部門反饋。通過決策，管理，執(zhí)行三個部門的分層的協(xié)調(diào)合作，可以構(gòu)建一個完整循環(huán)的綜合計(jì)劃管理結(jié)構(gòu)，從而保證電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的實(shí)施。

(二)建立健全綜合計(jì)劃管理指標(biāo)體系

綜合計(jì)劃管理的順利實(shí)施除了需要完善的綜合計(jì)劃管理結(jié)構(gòu)，同時還需要一個科學(xué)合理的評價指標(biāo)為綜合計(jì)劃管理的實(shí)施提供一個參考。電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作涉及面非常廣泛，幾乎涉及到電力企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)各個方面。電力企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)主要包括電網(wǎng)的發(fā)展、企業(yè)資產(chǎn)、供電服務(wù)以及經(jīng)營績效。因?yàn)樵O(shè)置綜合計(jì)劃管理評價指標(biāo)時應(yīng)該從以上4個大方面著手，細(xì)化指標(biāo)，為綜合計(jì)劃工作提供切實(shí)可以的評價。另外相關(guān)部門還應(yīng)該在評價指標(biāo)實(shí)施過程中不斷的改善其存在的缺陷，為電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理構(gòu)建一個完善的評價指標(biāo)體系，促進(jìn)綜合計(jì)劃管理的實(shí)施。

1煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在的問題

1.1市場觀念落后，忽視經(jīng)營計(jì)劃

企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，大量開發(fā)煤炭資源，忽略對市場方向的調(diào)研。另外，運(yùn)行部門在企業(yè)計(jì)劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買家心理”上的實(shí)際需求，這就導(dǎo)致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費(fèi)了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫存量，企業(yè)會采用降低產(chǎn)品價格或賒銷方式進(jìn)行銷售，這不利于企業(yè)的資金運(yùn)作，且經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。在經(jīng)營計(jì)劃上，由于經(jīng)營環(huán)境隨市場變化，管理部門對經(jīng)營活動難以控制，導(dǎo)致計(jì)劃管理始終低于市場管理；又由于企業(yè)在經(jīng)營計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督上不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理失效；再者，經(jīng)營計(jì)劃方案長期不創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)營計(jì)劃落空。

1.2環(huán)保意識欠缺，安全意識薄弱

大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟(jì)，忽視企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的危害性。長期開發(fā)煤炭產(chǎn)品會對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導(dǎo)致水中的動植物死亡；且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會出現(xiàn)不良反應(yīng)，影響人們的生活質(zhì)量。同時，企業(yè)在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來了沉重的壓力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2007年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2345起，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)對煤炭生產(chǎn)安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的措施將危險降到最低。

2煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的對策

2.1加強(qiáng)指標(biāo)平衡，完善統(tǒng)計(jì)工作

1現(xiàn)代造船生產(chǎn)計(jì)劃管理中應(yīng)用精益管理模式的必要性分析

精益管理模式主要是為了滿足市場和客戶的需要，致力于自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的提升，在企業(yè)全員的共同努力下，對生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，將所有不增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)去掉，減少浪費(fèi)，從而在降低生產(chǎn)周期的同時將生產(chǎn)成本降低，將生產(chǎn)效率提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行管理的現(xiàn)代化管理模式。由此可見，在現(xiàn)代造船企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理中加強(qiáng)精益管理模式的應(yīng)用，不僅有助于自身生產(chǎn)成本的降低，還能提高生產(chǎn)效率，為整個生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中如何應(yīng)用精益管理模式的幾點(diǎn)淺見

通過上述分析，對現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中應(yīng)用精益管理模式的必要性有了一個基本的認(rèn)識，那么在生產(chǎn)計(jì)劃管理工作中，應(yīng)如何加強(qiáng)對其的應(yīng)用呢？該文認(rèn)為，主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作。

2.1致力于基于精益管理思想的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的構(gòu)建

為了更好地在造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中加強(qiáng)精益管理模式的應(yīng)用，離不開生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的支持，尤其是新時期背景下的造船企業(yè)，必須以精益管理思想為指導(dǎo)，著力構(gòu)建基于精益管理思想的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。在構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)時，應(yīng)包含設(shè)計(jì)管理、物資管理、物流管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和決策支持等子系統(tǒng)，并利用NET技術(shù)、C/S、B/S組成三層體系結(jié)構(gòu)，即數(shù)據(jù)層和中間業(yè)務(wù)層以及表現(xiàn)層，從而利用其提供數(shù)據(jù)訪問服務(wù)、事務(wù)服務(wù)、目錄服務(wù)、消息服務(wù)、分布式組件服務(wù)、日志服務(wù)、異常服務(wù)、權(quán)限管控、報表服務(wù)和打印服務(wù)等。同時,在此基礎(chǔ)上對生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善，在完善過程中，主要是通過建立物理數(shù)據(jù)模型，達(dá)到完善系統(tǒng)的目的。例如在搭載網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)時，主要是利用網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)計(jì)劃日常進(jìn)行辦成，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)行為的網(wǎng)絡(luò)化，并由計(jì)劃部門對工程管理基礎(chǔ)的接點(diǎn)進(jìn)行管理，而不同節(jié)點(diǎn)之間的作業(yè)計(jì)劃由相應(yīng)的生產(chǎn)部門直接進(jìn)行管理，這就為生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。而在設(shè)計(jì)日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際績效管理之間的數(shù)據(jù)關(guān)系時，主要的分解計(jì)劃編制任務(wù)，明確工作單和工作包之間的關(guān)系，并利用工作單對工作包的工作狀態(tài)跟蹤實(shí)際績效。

2.2如何利用精益生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)開展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的淺見

1計(jì)劃管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)

如果在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，國家政策或自然環(huán)境等方面發(fā)生變化影響到計(jì)劃的實(shí)行，那么就要做好相應(yīng)的調(diào)研分析工作，及時對原有的計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保油田企業(yè)的經(jīng)營活動能夠不受到影響。如果企業(yè)在開展經(jīng)營活動前就已經(jīng)有了“計(jì)劃”，那么企業(yè)在經(jīng)營過程中就會對發(fā)展前景做出一定預(yù)測，對有可能出現(xiàn)的問題做好的應(yīng)對準(zhǔn)備，確保企業(yè)的經(jīng)營活動能夠處于良性發(fā)展的軌道中。

2計(jì)劃管理的特點(diǎn)

計(jì)劃管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要手段，尤其是對于油田企業(yè)來說，更是促進(jìn)其健康有序發(fā)展的重要保障。但油田企業(yè)在執(zhí)行全面計(jì)劃管理的過程中，必須要對計(jì)劃管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，只有充分掌握了計(jì)劃管理的特點(diǎn)，才能在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮出應(yīng)有的價值和影響。一般來說，計(jì)劃管理主要具有前瞻性、目的性、可行性以及約束性和效益性等特點(diǎn)。前瞻性是指在企業(yè)開展經(jīng)營活動之前，對活動目標(biāo)、任務(wù)以及方法等方面做出的預(yù)測和確認(rèn)，這些工作主要是在相關(guān)部門的政策指導(dǎo)下進(jìn)行的，立足于企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)來對企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測。目的性是指企業(yè)在某一段時間內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時所處的環(huán)境而編制出相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對未來一段時間的生產(chǎn)經(jīng)營做出指導(dǎo)，使企業(yè)更好地發(fā)展。

3油田企業(yè)如何實(shí)行全面計(jì)劃管理

鑒于全面計(jì)劃管理對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的促進(jìn)作用，在油田企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)積極推行全面計(jì)劃管理。首先，做好管理格局的構(gòu)建工作，在以市場分析和上級要求為導(dǎo)向的前提下，從制度建設(shè)著手，以流程創(chuàng)新為突破點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)好全面計(jì)劃管理，發(fā)揮其應(yīng)有的作用和影響。其次，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，推動計(jì)劃管理全方位覆蓋。這對于強(qiáng)化計(jì)劃管理效率，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等方面具有重要的積極影響，能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)全計(jì)劃管理的實(shí)行提供重要的制度保障。最后，在實(shí)行全計(jì)劃管理的過程中，油田企業(yè)要牢牢把握生產(chǎn)需求要素，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化的實(shí)現(xiàn)，將對效益的追求滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)上，這也是全面計(jì)劃管理的關(guān)鍵所在。

4油田企業(yè)在實(shí)行全面計(jì)劃管理時應(yīng)把握的要點(diǎn)

摘要：物資物料的采購計(jì)劃與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間具有不可分割的密切聯(lián)系，為在真正意義上促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)，必須針對物資需求計(jì)劃進(jìn)行有意識的加強(qiáng)，這對物資利用率有效方式的提升有極大的促進(jìn)作用。本文主要對加強(qiáng)采購計(jì)劃管理提高物資采購效率以及質(zhì)量進(jìn)行探究，這可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)；計(jì)劃管理；價格質(zhì)量

一、加強(qiáng)需求計(jì)劃管理

首先需要針對需求計(jì)劃管理進(jìn)行有意識的加強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上促使各級人員實(shí)現(xiàn)對物資計(jì)劃管理重要性的充分認(rèn)識，對物資管理人員的思想道德素質(zhì)進(jìn)行最大限度的提高。因此管理人員需要對自身的思想培訓(xùn)進(jìn)行有意識的加強(qiáng)，在實(shí)際學(xué)習(xí)過程中可將物資管理?xiàng)l例作為主要依據(jù)，主要針對物資管理計(jì)劃的重要性進(jìn)行最大限度的了解，促使企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效益實(shí)現(xiàn)與物資管理的有機(jī)結(jié)合，這對管理人員責(zé)任意識的提升有極大的促進(jìn)作用。其次是建立相關(guān)的物資檔案，尤其是針對流水檔案，其中主要包括消耗各個級別物資的詳細(xì)記錄、數(shù)量以及使用時間等，注意用途以及物資實(shí)際情況也在上述范圍涵蓋之內(nèi)。在實(shí)際分析企業(yè)物資需求之必須實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物資消耗規(guī)律的總結(jié)。最后是對歷年的物資消耗進(jìn)行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上建立相關(guān)的物資臺賬，這可從根本上對其準(zhǔn)確性進(jìn)行保障。從計(jì)劃自身角度來說，在提報之后需要實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有物資的準(zhǔn)確對比，最后將其作為主要依據(jù)開展一系列采購工作。生產(chǎn)單位、供應(yīng)處業(yè)務(wù)科室以及主要生產(chǎn)物資供應(yīng)商之間關(guān)系應(yīng)在互相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上有效溝通，這不僅可實(shí)現(xiàn)對物資規(guī)律的準(zhǔn)確尋找，同時也可促使年度以及季度需求計(jì)劃可在短時間實(shí)現(xiàn)合理的編制，物資品種以及物資數(shù)量都可在這一過程中得到保障，這對計(jì)劃準(zhǔn)確率的提升有積極意義。從供應(yīng)商角度來說，滿足生產(chǎn)需要的供貨合同可在這一過程中提前簽訂，在縮短供貨期的基礎(chǔ)上促使物資是及時領(lǐng)用的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)采購價格管理

市場經(jīng)濟(jì)會對物資采購價格造成直接影響，但這其中蘊(yùn)含一定的規(guī)律，這對企業(yè)的各項(xiàng)工作提出全新的要求與挑戰(zhàn)，首先需要針對物資采購價格監(jiān)控進(jìn)行加強(qiáng)，并科學(xué)的調(diào)查市場物資價格，注意保持其定期性，在此基礎(chǔ)上我們可有效的預(yù)測物資價格的變化趨勢，這是一種保障物資引進(jìn)合理性的重要手段，促使采購成本在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大幅度降低的目標(biāo)。在實(shí)際認(rèn)識物資招標(biāo)的過程中注意實(shí)現(xiàn)對降低采購成本以及保護(hù)員工隊(duì)伍高度的充分考慮，在促使物資招標(biāo)力度提升的基礎(chǔ)上有效增加其透明度。質(zhì)量與價格兼顧是價格采購管理必須遵守的一項(xiàng)原則，在培養(yǎng)自身務(wù)實(shí)態(tài)度的基礎(chǔ)上促使招標(biāo)質(zhì)量以及效率在原有的基礎(chǔ)上得到最大限度的提升。這是采購價格實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制的必要手段，同時也可提高對物資質(zhì)量以及功能的重視程度。首先需要促使詢價采購的力度進(jìn)一步加大，利用必要的措施與手段促使物資采購成本實(shí)現(xiàn)最大限度的降低。如果從物資供應(yīng)商角度對其降低空間進(jìn)行分析，其統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作主要涉及到降價幅度、供應(yīng)價格以及合同價格等幾方面因素。相關(guān)企業(yè)以及工作人員應(yīng)實(shí)時監(jiān)控物資價格的是變動。一般情況下價格變化需要在供應(yīng)商家談判的基礎(chǔ)上進(jìn)行，促使企業(yè)的生產(chǎn)效率不會受到物資的影響，物資的價格也會在這一過程中實(shí)現(xiàn)最大限度的降低。企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)會受到物資是采購及時性的直接影響，因此必須實(shí)現(xiàn)對其及時性的保障，這不僅可促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時對其成本降低工作的順利開展有重要意義。

三、加強(qiáng)物資采購質(zhì)量管理

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃

1．進(jìn)度目標(biāo)

該項(xiàng)目總工期為1,616d，合同開工日期2011年1月24日，竣工日期2015年06月28日。同時，業(yè)主根據(jù)本工程特點(diǎn)及工期要求，將項(xiàng)目劃分為6個節(jié)點(diǎn)，對各節(jié)點(diǎn)均規(guī)定了相應(yīng)的工期延誤賠償金。項(xiàng)目部針對各節(jié)點(diǎn)要求制定了內(nèi)控節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。

2．進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為有效落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目部組織建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理為副組長，以部門及合作單位負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目進(jìn)度管理責(zé)任小組。小組成員分工明確，責(zé)任清晣，且定期、不定期召開進(jìn)度會議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)受控。同時，單獨(dú)成立計(jì)劃部，組織建立與國際接軌的的計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、監(jiān)控、更新、分析報告及內(nèi)外部溝通等工作。

3．進(jìn)度管理程序

為保證進(jìn)度計(jì)劃管理工作持續(xù)、有效開展，項(xiàng)目部引入程序化管理理念，編制了進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖。

一、加強(qiáng)事中控制

資金計(jì)劃的事中控制就是在資金計(jì)劃的實(shí)施的過程中對資金支付狀況的監(jiān)督與管理，事中控制可以起到控制執(zhí)行結(jié)果、為查詢與決策提供數(shù)據(jù)支持、保障支付單據(jù)的安全完整、樹立計(jì)劃意識的作用。為充分發(fā)揮上述功能，我們采用了以下方法：

1、建立有序的控制流程。

（1）差異審核與處理：對于每筆資金支付申請，均須對應(yīng)資金計(jì)劃，審核是否存在差異（包括超支、支付不足等情況），并對差異進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)差異達(dá)到一定顯著性（該顯著性根據(jù)資金項(xiàng)目的特性從比例或絕對值上確定）的資金支付，均需找明原因，特別是計(jì)劃外的資金支付，除非情況特殊并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)，否則當(dāng)期不予支付；（2）跟蹤記錄與多元報告：對于每筆已通過差異審核與處理環(huán)節(jié)的資金支付申請，均準(zhǔn)確記錄每筆支付的內(nèi)容、金額、審核情況、差異金額、差異原因、處理結(jié)果、支付情況、資金來源等多項(xiàng)信息。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同使用者、不同使用區(qū)間的多元信息要求，提取并報告相應(yīng)數(shù)據(jù)；（3）支付申請單據(jù)的傳遞，由于資金支付頻繁，支付申請單據(jù)繁多，傳遞環(huán)節(jié)較多，在支付單據(jù)傳遞的每個重要環(huán)節(jié)都辦理交接手續(xù)，并根據(jù)審核支付進(jìn)度跟蹤支付單據(jù)的位置并及時回收歸位。

2、選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?/p>

為提高工作效率，我們充分挖掘辦公軟件功能，設(shè)計(jì)出與控制流程相配套的動態(tài)資金計(jì)劃管理表格體系，該體系以實(shí)時記錄資金的審核報送、計(jì)劃差異原因、支付情況、未支付原因等的資金計(jì)劃明細(xì)表為主體，并輔以多角度統(tǒng)計(jì)分析表、審核報送表、資金支付申請表等，形成表間聯(lián)動以及相互稽核，不僅保障了準(zhǔn)確性而且可以隨時滿足各類使用者對資金計(jì)劃數(shù)據(jù)信息的多維需求。通過嚴(yán)格執(zhí)行事中控制措施，對資金支付過程加以調(diào)整和影響，進(jìn)而有效地控制資金計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，使之與計(jì)劃的差異控制在合理范圍之內(nèi)；使各級管理人員可以方便快捷的獲取資金審核支付進(jìn)度信息，做到心中有數(shù)，有效進(jìn)行決策并開展相關(guān)工作；使資金支付單據(jù)順利完成其在我公司內(nèi)部的整個“旅程”，保證了財(cái)務(wù)證據(jù)的安全完整；樹立并深化了公司各部門及各合作單位的計(jì)劃意識。

二、培養(yǎng)資金計(jì)劃意識