前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的橋梁工程合同內(nèi)容與合同管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.相關(guān)企業(yè)自身對于施工合同重視力度不足。
截止至今，大部分橋梁施工主體都設(shè)立法律顧問機制進行項目合同簽署和履約行為監(jiān)控，包括后期評審標簽等都會嚴格依照預(yù)先規(guī)定內(nèi)容細致執(zhí)行。但是，現(xiàn)實中仍舊不排除一些對于合同存在價值理解或是重視程度不夠現(xiàn)象，涉及專門合同管理部門尚且不被設(shè)立，同時在合同風(fēng)險防范上缺乏協(xié)調(diào)理念，殊不知一切準備工作都是為了企業(yè)安全信譽形象和經(jīng)濟長遠利益出發(fā)。施工合同管理在專業(yè)度要求上非常嚴格，必須確保存在專門機構(gòu)人員加以引導(dǎo)管制，作為工程規(guī)劃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，須做到從根本層面上理清合同管理意義，之后竭盡全力完善內(nèi)部調(diào)試系統(tǒng)機理。
2.施工合同執(zhí)行力度比較缺失。
施工單位與業(yè)主之間借助合同作為銜接端點，彼此依照既定標準盡職盡責(zé)。尤其在實現(xiàn)合同交底期間，需要進一步處理一些細節(jié)，包括工程質(zhì)量、技術(shù)、工期要求等，都應(yīng)在正式施工前期確認明白。可現(xiàn)實中，就是因為合同簽署雙方不能貫徹自身職責(zé)義務(wù)指標，并且欠缺及時性溝通，使得違約背后的工期延長、工程費用拖欠現(xiàn)象頻頻滋生，合同預(yù)定執(zhí)行力度不見蹤跡，此間所謂的合同管理也就名存實亡了。
3.合同管理規(guī)范體系不夠健全。
部分施工企業(yè)本身不具備沒有比較完善的合同管理體制，在權(quán)責(zé)分配上比較模糊。再就是因為鑒定依據(jù)不同統(tǒng)一，使得不同部門在合同管理上意見不夠統(tǒng)一，一旦衍生任何質(zhì)量問題便只會選擇逃避。以上現(xiàn)象是大部分建筑施工企業(yè)面臨的問題現(xiàn)象，一旦后期處理不當(dāng)就會任紛爭、經(jīng)濟損失結(jié)果全面擴散。
4.合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)水準欠佳。
橋梁施工合同管理作為專業(yè)度較高的工作內(nèi)容，必須保證內(nèi)部工作人員法律意識全面充沛，尤其在橋梁工程規(guī)劃上要獨當(dāng)一面。可實際上存在部分合同管理人員文化水平低落跡象，特別是在業(yè)務(wù)要素銜接經(jīng)驗不足背景下，使得本就無瑕顧及的法律知識基礎(chǔ)一再潰散，后期相關(guān)培訓(xùn)活動更是難以順利供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，想對合同內(nèi)部法律問題加以清晰判斷是不現(xiàn)實的。
5.合同管理機構(gòu)權(quán)威性喪失。
一些招標監(jiān)督部門或是合同管理單位，在進行合同文件審查期間，發(fā)現(xiàn)條款內(nèi)容不夠規(guī)范時不會快速予以提煉糾正，只會選擇盲目遵循原有動機操作各項事務(wù)。如特定施工企業(yè)在進行優(yōu)惠條件承諾期間，隨著橋梁工程自身質(zhì)量要求全面提升，加上工期全面縮減等不合理標定內(nèi)容衍生，使得對應(yīng)管理機構(gòu)在預(yù)設(shè)監(jiān)督職能實施上不夠積極。
二、橋梁施工合同管理有效實施策略解析
依照客觀層面審視，各項施工活動都不得不遵照事先規(guī)范合同內(nèi)容加以執(zhí)行，合同管理程序作為承包主體和發(fā)包人共同遵守的法律條文，能夠全面穩(wěn)固雙方經(jīng)濟利益基礎(chǔ)。一旦說工程合同簽訂過后，施工企業(yè)在工程計劃指標上都必須依照其逐步實施，事實上這類合同管理形式和范圍界定上不同于其余企業(yè)類別，畢竟自身條款繁多，針對其做好清晰調(diào)試便是本世紀工程管理標準課堂。例如：鄭州黃河公鐵兩用大橋是新建石武客運專線上的一座新建橋梁，總長1684m，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大。經(jīng)論證，主橋第一聯(lián)鋼梁總體架設(shè)，采用在組拼平臺上拼裝成型，分次整體頂推施工方案。合同管理期間需重點闡述其施工工藝流程，并針對施工工藝流程進行分部分項工程造價分析。通過分析與計算，主體結(jié)構(gòu)鋼梁總質(zhì)量為25706t，工程造價為39326.27萬元，其經(jīng)濟指標為15298元/t。為了有效穩(wěn)固雙方權(quán)利和義務(wù)同步延展能效，使得合同管理工作更加清晰透徹，需要圍繞以下幾點建議內(nèi)容進行拓展鋪墊。
1.開創(chuàng)相對完善的合同管制體系架構(gòu)。
因為橋梁工程施工周期長、質(zhì)量控制要求嚴格且投資數(shù)量大，因此需要引進專門管理機構(gòu)進行內(nèi)部職務(wù)體系完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做出合理覺悟，主動將合同管理機制作為企業(yè)管理活動支持單元，從中建立較為完善的規(guī)范體系。作為管理人員要對合同內(nèi)容保留深度解析實力，能夠迅速揭示條款內(nèi)容存在意義，確保施工人員能夠適當(dāng)掌握工程整體概況信息。合同管理工作是需要加以分解調(diào)試的，只有保證單元部分落實到真實的個體之后，有關(guān)后期質(zhì)量安全問題責(zé)任等才能劃分清楚，在嚴重法律后果承擔(dān)壓力下，施工現(xiàn)場內(nèi)部秩序會相對完好一些。判斷此類體制是否健全可說是合同管理的關(guān)鍵價值所在，施工企業(yè)就是在上述合同管理體系之內(nèi)，才能督促管理人員順利執(zhí)行一切要務(wù)，真正將管理工作落實到現(xiàn)實框架之中。
2.針對合同內(nèi)容執(zhí)行狀況進行動態(tài)跟蹤管理。
如若想全面完善合同管理職務(wù)，不單單需要在施工前期針對合同內(nèi)容做好系統(tǒng)解析，同時更應(yīng)加強動態(tài)監(jiān)管力度，爭取透過施工現(xiàn)場狀況調(diào)查提煉標準判斷信息。全面有效的依照施工現(xiàn)場情況加以判斷，避免后期結(jié)構(gòu)質(zhì)量不達標或者工期任意延長跡象，這樣才能確保在發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題后進行合理修繕評價，及時向報告合同履行現(xiàn)況，避免任何經(jīng)濟和信譽損失結(jié)果滋生。
3.做好合同違約的科學(xué)防范準備。
工程合同管理工作不但需要時刻監(jiān)督內(nèi)部條令履行狀況，同時要謹慎應(yīng)對一切強性違約行為。具體就是在合同制定期間全面吸納各類注意事項并做好及時性審查工作，盡量杜絕違約情況滋生。再就是當(dāng)業(yè)主和施工主體合作過程中衍生目標分歧現(xiàn)象時，管理人員應(yīng)配合不同制度加以協(xié)調(diào)，包括工程監(jiān)理體制、質(zhì)量保修制度等，時刻督促合同監(jiān)理部門發(fā)揮應(yīng)有職責(zé)效應(yīng)，穩(wěn)固承包商一切經(jīng)濟利益，最終克制承包商風(fēng)險隨意擴張危機。
三、結(jié)語
按照上述內(nèi)容陳述，目前我國橋梁施工合同管理工作仍舊存在許多隱患問題，自身體系有待完善，尤其經(jīng)過我國建設(shè)領(lǐng)域基本制度發(fā)展過后，有關(guān)工程合同管理方面的限制要素更加繁多。只有全面協(xié)調(diào)合同管理體制，才能令合同雙方竭盡全力執(zhí)行預(yù)設(shè)規(guī)范內(nèi)容，在穩(wěn)固彼此經(jīng)濟利益基礎(chǔ)前提下，合理解決一切橋梁工程質(zhì)量安全問題，確保后期交工保質(zhì)保量信譽成果。
作者：陳山院 單位：中鐵大橋局集團第四工程有限公司