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經(jīng)濟體系中，利凋和銷售收入、成本收入都是企業(yè)生存的根本，企業(yè)若采取降低成本的方式，那利，罔也會相對應的增加。現(xiàn)在已經(jīng)邁入現(xiàn)代化社會，行業(yè)囘的競爭愈發(fā)激烈，而油氣田企業(yè)作為囯家重點能源產(chǎn)業(yè)，想要進一步優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展就必須要加強成本的管理和控制，合理化科學化的管理減少成本，創(chuàng)建更科學合理的成本結(jié)構(gòu)。基于此背景，本文從油氣田企業(yè)基層單位的成本管理現(xiàn)狀作為切入點，探討其存在的問題和優(yōu)化對策。

1．現(xiàn)今油氣田企業(yè)基層單位成本管理現(xiàn)狀

目前的大多數(shù)油氣田企業(yè)中，成本管理都是由企業(yè)的基層單位和各職能部門共同完成，由各職能部門下達規(guī)定和要求，基層單位負責實施，即各部門將公司下達的指標執(zhí)行并控制管理，而企業(yè)的各基層單位進行具體的成本管理工作。油氣田的成本管理工作包括預算、分析、控制和核算，其中，成本預算基于油氣田企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢制定，總管成本管理；成本分析基于原有的成本控制進行系統(tǒng)分析并評估成果得出具體方法；成本控制即利用各種方法管理成本；成本核算即核算最終的信肩數(shù)據(jù)并存入系統(tǒng)［1］。

2．油氣田企業(yè)基層單位成本管理存在問題

2．1對成本管理認識缺乏

油氣田企業(yè)對成本管理的認識缺乏體現(xiàn)在三方面，一是成本管理思路不清晰，許多人對成本管理的印象都僅限于其是為應付上級存在的，不存在任何指導性作用；二是沒有科學合理的成本管理意識，成本管理在基層單位的日常流通管理中缺乏控制，而基層單位上下人員都對成本管理缺乏認知；三是全部依靠財務部門控制成本，完全忽視其他部門和員工的職責，存在較大局限性［2］。

2．2經(jīng)濟觀念落后

油氣田企業(yè)在成本管理的經(jīng)濟觀念方面較為落后，而落后的經(jīng)濟觀念具體體現(xiàn)為?1片面追求產(chǎn)量，忽視成本控制地位。基層單位大都重點關(guān)注產(chǎn)量，成本效益基本被忽視，就像許多基層員工會認為，高產(chǎn)量必然和高收入掛鉤，卻忽視其中的高成本，不利于企業(yè)的可持續(xù)開發(fā)。2產(chǎn)量調(diào)控方式較單一。基層單位因為固有觀念影響，在產(chǎn)量調(diào)控上面使用的方式較為單一落后，盲目提高開井數(shù)和開井時率，過度依賴新井，只關(guān)注高產(chǎn)井，完全忽視已開發(fā)過還有利用價值的井，也不會考慮井的囘歇恢復時囘，造成對井和地層的巨大影響。3基層單位以自我為中心，不重視大局，成本控制觀念較為偏頗，不能辨別資金成本和內(nèi)部成本的重要性。

2．3基層單位成本自主權(quán)缺乏

這一點可以從以下三方面體現(xiàn)出來，一是油氣田企業(yè)的成本考核方式過于細致死板，成本對基層單位而言只是數(shù)字，不具實際控制權(quán)。二是基層單位普遍存在“不可控”的成本觀念，曰常生產(chǎn)過程中根本不去控制。三是在成本結(jié)算時，很不及時，導致成本難以控制。

3．油氣田企業(yè)基層單位成本管理優(yōu)化對策

3．1更新油氣田企業(yè)的綜合經(jīng)濟觀念

綜合經(jīng)濟觀念的更新要從油氣田企業(yè)的管理層到實施層逐一滲透，通過科學方法分析、效益運行曲線研究、產(chǎn)量效益評價機制建立，繼而提高油氣田企業(yè)生產(chǎn)途中的成本控制意識，精細化控制成本。基層單位工作人員也要有大局觀概念，顧全大局，將整體利益擺在首位，重視資金成本，并將成本控制的工作重點落實至各基層單位，繼而使每個員工都自王提高成本管理意識，優(yōu)化生產(chǎn)過程［4］。

3．2利用成本分析法管理控制成本

成本分析法能夠有效評估企業(yè)成本實施情況，更清晰的為企業(yè)的經(jīng)營決策提供關(guān)鍵性依據(jù)。而對于基層單位，可以利用比較分析法、趨勢分析法、成本項目構(gòu)成比較法進行成本的控制管理，繼而更準確的判斷成本升降的原因。

3．3提高各階層的成本控制意識

對于油氣田企業(yè)和其基層單位而言，由全體員工共同創(chuàng)新理念可以更好的控制管理成本。為此，油氣田企業(yè)可以引入創(chuàng)新的觀念，動員全體員工參與，從基層單位開始實施成本管理，使每一位員工都認識到成本管理的重要性，使其能夠王動參與成本管理工作［5］。

4．結(jié)語

優(yōu)化油氣田企業(yè)基層單位成本管理必須要結(jié)合企業(yè)實際，從技術(shù)、觀念、管理體制等多方面共同改善，并且要結(jié)合當且油氣田企業(yè)的市場發(fā)展趨勢和我囯現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，持續(xù)完善企業(yè)的成本管理體系，從源頭管理控制油氣田企業(yè)基層單位成本，提高其經(jīng)濟效益，促進油氣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。?

作者:王朝翔