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摘要：隨著我國的經(jīng)濟實力的快速提升和人們生活水平的改善，對于建筑住宅方面的要求也越來越多。伴隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目的成本管理作為一個十分關(guān)鍵的方面，能夠?qū)τ陧椖窟^程進行有效的組織、實施、控制，從而對于項目的工程進行合理的控制，實現(xiàn)項目工程的利潤提升對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有很大的積極作用，日益受到社會的重視。本文針對與建筑企業(yè)工程項目成本管理進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目成本管理；存在的問題；改善措施

前言

工程項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所滿耗的人力資源、物資資源和費用開發(fā)，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動，把各項生產(chǎn)費用控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi)，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，其面臨的市場競爭壓力越來越大，特別是由于管理體制和經(jīng)濟體制的不斷改革深入，建筑企業(yè)成為一個相對獨立和自負盈虧的經(jīng)營管理實體，因此，在建筑企業(yè)進行工程管理過程中，必須加強對于工程項目成本的管理，為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，促進企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一定的地位。

一、建筑企業(yè)工程項目成本管理出現(xiàn)的問題

（一）工程項目管理缺乏規(guī)范性

在建筑工程的項目管理上，相關(guān)的管理部門缺乏在實際的管理過程中，例如質(zhì)量成本和工期成本進行管理的規(guī)范性，尤其體現(xiàn)在其組織機構(gòu)管理上。近些年來，我國的建筑企業(yè)在相應(yīng)的項目成本管理過程中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層在管理過程中，對實際的情況不進行實事求是的考察分析，在管理過程中出現(xiàn)分節(jié)現(xiàn)象。相關(guān)的項目管理機構(gòu)在工作過程中，責(zé)任意識比較淡薄，沒有盡職盡責(zé)工作，同時存在著企業(yè)內(nèi)部對于管理層的約束機制不夠健全，在實際的管理工作過程中出現(xiàn)工作不夠嚴謹，導(dǎo)致了建筑工程項目管理缺乏規(guī)范性和制度性，在建筑企業(yè)項目中成本管理工作規(guī)范化和系統(tǒng)化帶來很大的阻礙。

（二）工程項目成本管理的具體工作基于形式

我國大多數(shù)的建筑企業(yè)在進行建筑項目工程過程中，在企業(yè)進行項目中標(biāo)之后，主要是對于建筑項目開工前的準備工作，例如：建筑的施工隊伍、材料選擇等多種事物，而忽視了對于成本的預(yù)算管理。從而在具體施工過程中對于建筑工程項目進行成本的管理的具體工作很難得到具體的分配，沒有把相關(guān)的成本管理落實到個人，導(dǎo)致了建筑企業(yè)工程項目成本管理工作，沒有實事求是地落實到實處，只是進行基本的形式，造成了項目成本得不到有效的管理和控制，存在著很大的弊端。

（三）忽視工程項目“工期成本”的管理和控制“工期成本”

“工期成本”是指為完成建筑工期目標(biāo)或簽訂合同的施工工期而采用的相應(yīng)施工措施而形成并發(fā)生的一切相關(guān)且必要的費用，也是施工單位順利完成既定目標(biāo)和施工工期的重要條件。每個工程項目的設(shè)立都相關(guān)的施工要求以及工期要求，實際的施工工期會直接影響施工成本的變化。很多施工企業(yè)對直接成本控制非常重視，而對因工期因互而間接增加的成本重視度不夠，特別是負責(zé)工程的項目經(jīng)理部盡管對施工工期很重視，但因施工工期而引起的成本變化卻研究不深，有時會在追趕工期的過程中陡增施工成本。我國的大多數(shù)建筑企業(yè)，在施工開始之前會進行一定的施工方案的設(shè)計，其項目結(jié)束之后，對于成本進行管理無法與具體的情況相互匹配，沒有充分的考慮的施工質(zhì)量和工期，從而導(dǎo)致施工方案成本與具體的情況存在差距，從而阻礙項目成本管理。

二、針對于建筑項目進行成本管理的改善措施

（一）樹立正確的成本管理理念

在建筑企業(yè)對于施工成本進行管理過程中，首先必須要樹立正確的成本管理觀念，把項目成本的管理作為促進建筑企業(yè)快速發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。對于建筑企業(yè)項目的管理層，必須首先樹立正確的成本觀念，一方面要追求經(jīng)濟效益的最大化。但另一方面，同時也要通過合法的途徑，而不是利用偷工減料或者是其他不正當(dāng)?shù)姆绞饺カ@取利潤，對于成本進行管理和核算。在市場競爭中樹立“以質(zhì)取勝，尊重客戶，合作多贏才能擁有未來”的思想。從而項目成本管理的每一方面都需要進行具體的控制和管理。在保證項目質(zhì)量的前提下，促進成本利潤的回收。

（二）成本管理要從項目中標(biāo)開始抓起

我國建筑項目主要是以中標(biāo)的方式進行投資，建筑企業(yè)工程投標(biāo)時往往會處于被動的地位，會面臨著各種各樣的要求。因此，相關(guān)管理部門，必須從開始做好施工成本策劃，確定好人工隊伍、材料價格、機械費等價格，確定降本增效的著眼點，對于工程項目中可能出現(xiàn)的各種問題進行分析和成本計算。同時，針對工程結(jié)構(gòu)特點、難易復(fù)雜程度、圖紙本身存在的問題等問題，必須重點抓圖紙會審，多提問題和措施，避免因漏項、缺項等原因而給項目部帶來直接經(jīng)濟損失，從而保證工程造價合理，在開端對于工程項目進行成本管理。

（三）合理編制計劃成本

計劃成本是為了事先審查工程支出是否符合使用標(biāo)準并以此為基準得以控制經(jīng)營開支的相關(guān)依據(jù)，用以指導(dǎo)工程施工成本管理的行動綱領(lǐng)，而即定的成本目標(biāo)也是以計劃成本為依據(jù)基礎(chǔ)進行安排實施的。在制定計劃成本時必須遵循相關(guān)準則編制：第一，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，充分利用本企業(yè)的現(xiàn)有可用資源。第二，優(yōu)化施工方案組織設(shè)計，降低施工成本。第三，改善施工經(jīng)營生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。降低與工程施工相關(guān)的各項成本管理費用。第四，可以參照往期同類工程的實際實施完成的職責(zé)權(quán)之間的關(guān)系進行劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，并不是一經(jīng)濟實體，但應(yīng)對整體利益負責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項目部之間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。并要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有專人負責(zé)。

（四）加強材料的管理，降低材料的消耗

項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織生產(chǎn)、材料、財務(wù)等部門，編制材料采購計劃并建立物資部門的責(zé)任成本。材料及機械設(shè)備統(tǒng)一實行公開招標(biāo)和陽光采購，從源頭上控制材料采購價格。項目部要建立嚴格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質(zhì)、驗量、驗品種、驗發(fā)票”。要嚴格按照預(yù)算中確定的材料消耗定額實行限額發(fā)料，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單進行發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴格手續(xù)，以明確責(zé)任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

（五）加強人工費管理，降低人工消耗

在清包隊伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。清包隊伍的選擇影響整個工程質(zhì)量與成本。首先擇一支具有高性價比的清包隊伍。其次是要根據(jù)設(shè)計圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計、人工消耗定額和人工市場單位簽定責(zé)任明確的用工合同。

（六）加強工程質(zhì)量的監(jiān)督，避免返工現(xiàn)象

在建筑企業(yè)施工過程中，返工現(xiàn)象對于施工成本具有很大的消極作用，在施工過程中，如果相關(guān)部分的質(zhì)量不過關(guān)，需要進行相應(yīng)的改善或者是重新施工的現(xiàn)象，在很大程度上會嚴重導(dǎo)致的施工成本的增多。因此，在施工過程中要對于工程的質(zhì)量進行嚴格的把控，加強施工工序的質(zhì)量檢查，將質(zhì)量檢查落實的實處，同時加強責(zé)任制度，將責(zé)任落實到個人。對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行防范，保證工程質(zhì)量一次性合格，避免返工現(xiàn)象，從而減少項目的成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)項目工程成本管理是一個十分重要的部分，在實際的操作管理過程中，對于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的人力資源、物力資源、費用開支等多個方面的成本進行規(guī)劃和管理，不僅僅對于建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展具有促進作用，同時也避免偷工減料的行為發(fā)生，保證在實際的施工過程中保證建筑工程項目的質(zhì)量。

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作者:曹永清 單位:十一冶建設(shè)集團安裝工程分公司電氣公司