前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的管具公司精細(xì)化管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一．規(guī)范管理體制

1、健全精細(xì)化管理的組織框架

精細(xì)化管理不等于單純的“細(xì)”，而是一種建立在規(guī)范化、科學(xué)化、制度化基礎(chǔ)上的，經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)比與實(shí)驗(yàn)的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)和流程，建立一個(gè)立體的管理框架。當(dāng)前不同的公司建立的流程大同小異，例如：**管具公司建立的“責(zé)任目標(biāo)成本”控制體系,由一縱一橫兩個(gè)管理構(gòu)造來(lái)劃分責(zé)任,由“一環(huán)”實(shí)現(xiàn)閉合考核。“一縱”。指把公司成本總額層層量化分解,落實(shí)到車間、班組(崗位)等各級(jí)責(zé)任主體,形成一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的“塔式”管理鏈條。“一橫”，指把成本總額橫向切割，分解到部門,分條塊負(fù)責(zé)。“一環(huán)”，指管理有完整的程序，從制度的制定、考核、監(jiān)督、反饋、執(zhí)行,構(gòu)成一個(gè)環(huán)式的閉合圈，一個(gè)清晰完整、良性循環(huán)的組織架構(gòu)。

精細(xì)化管理依賴于決策框架。在企業(yè)中，最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)審議責(zé)任目標(biāo)成本方案、劃分各級(jí)責(zé)任主體并確定相應(yīng)職權(quán)、審議內(nèi)部獎(jiǎng)懲方案審議并各項(xiàng)成本控制制度。成本管理部門負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)階段性目標(biāo)成本、分解責(zé)任指標(biāo)、組織、監(jiān)督方案的實(shí)施。督察小組對(duì)各單位及職能部門的考核情況進(jìn)行監(jiān)督、并實(shí)施獎(jiǎng)罰。通過(guò)這三個(gè)組織機(jī)構(gòu)的各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督、聯(lián)合運(yùn)作,確保責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的規(guī)范運(yùn)行。

2、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策程序

領(lǐng)導(dǎo)層的決策不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)系到企業(yè)的成本組成及每年的成本折舊費(fèi)用。如何保證領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性？就是要形成強(qiáng)制性的決策程序。若決策正確，不僅能使企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、給企業(yè)注入新的活力，而且能使企業(yè)降低綜合成本費(fèi)用；如果決策失誤，不僅新投入的資金是一個(gè)巨大的浪費(fèi)，而且給企業(yè)又增加了沉重的成本折舊包袱，甚至有些企業(yè)開工之時(shí)就是破產(chǎn)之日。因此，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策程序和決策權(quán)限，提高企業(yè)資金投入的準(zhǔn)確率是十分緊迫的任務(wù)。實(shí)踐中，可以實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)—職工—專家—領(lǐng)導(dǎo)”的程序，讓決策科學(xué)化民主化。

3、健全企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系

首先，要建立評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)與制度。對(duì)全體干部職工根據(jù)崗位特點(diǎn)，分別制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，把每個(gè)職工每天、每時(shí)、每道工序的工作成績(jī)與所得分?jǐn)?shù)掛鉤，通過(guò)量化考核，每個(gè)職工對(duì)自己當(dāng)班的得分情況都能明明白白。其次，抓好評(píng)價(jià)考核落實(shí)工作。不僅要獨(dú)立考察每個(gè)車間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且還要把它放到整個(gè)企業(yè)中去，考察它對(duì)下道工序生產(chǎn)的影響。有時(shí)候，盡管一個(gè)車間的成本降得很低，而產(chǎn)品質(zhì)量不合格，其下道工序在產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制上就會(huì)遇到很大的困難。因此要嚴(yán)格控制每一個(gè)工序的工作指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各單位的監(jiān)測(cè)、監(jiān)督和考核。

二．強(qiáng)化物資管理

1、抓好物資采購(gòu)成本控制

降低物資采購(gòu)費(fèi)用是從源頭控制成本的最好手段，為了避免權(quán)力采購(gòu)和權(quán)力推銷，使無(wú)效成本加大。在控制企業(yè)成本上，一要公開采購(gòu)招投標(biāo)計(jì)劃，組成由質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等人員參加的招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家小組，打破采購(gòu)和供貨壟斷，做到貨比三家；二是每年初對(duì)上一年采購(gòu)物品的價(jià)格情況進(jìn)行調(diào)查，做好物料價(jià)格體系的走勢(shì)分析，及時(shí)為招投標(biāo)提供切實(shí)可行的數(shù)據(jù)，并評(píng)估上一年度采購(gòu)的得失；三是加大執(zhí)法力度，根據(jù)評(píng)估情況對(duì)在采購(gòu)中的違法亂紀(jì)人員，不論是誰(shuí)，一經(jīng)查處即嚴(yán)肅處理。

2、做好保管維修工作

養(yǎng)成處處精打細(xì)算、時(shí)時(shí)節(jié)約降本、厲行節(jié)約、減少浪費(fèi)的習(xí)慣。根據(jù)實(shí)際情況將可控費(fèi)用指標(biāo)分解到車間崗位，各車間制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)方案，以收定支，量入而出。在材料管理上要嚴(yán)格控制材料消耗，充分利用庫(kù)房管理軟件，及時(shí)核算各車間材料所發(fā)生的費(fèi)用，將每個(gè)車間實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用，納入到季度考核工作中。同時(shí)，積極開展挖潛增效、修舊利廢活動(dòng)，清查可以修理的、且能夠保證質(zhì)量的各類型配件開展修舊利廢，加大修復(fù)力度，減少材料消耗成本。

三．加強(qiáng)人力資源管理工作

1、做好減員增效工作

實(shí)施減員增效是搞好企業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措。應(yīng)從實(shí)際工作著手，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、人員構(gòu)成的不同，采用不同的定員比例，按需定編定崗，避免造成單位間的不均衡和競(jìng)爭(zhēng)上崗的不均衡，而且可避免人才浪費(fèi)和流失現(xiàn)象的發(fā)生，收到意想不到的效果。

2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

降本增效最終要落實(shí)在職工身上，依賴于職工的思想與技能。要按照組織開展“立足崗位學(xué)、立足崗位練、立足崗位比，提高操作技能”的“三立一提高”活動(dòng)，解決部分員工技能素質(zhì)差、不能勝任崗位工作的現(xiàn)象。要制定培訓(xùn)計(jì)劃，確立培訓(xùn)目標(biāo)，要有計(jì)劃的做到邊工作、邊培養(yǎng)，邊練兵、邊成長(zhǎng)，培養(yǎng)出一批“精一手、會(huì)兩手、懂三手”的操作尖子和技術(shù)能手，以提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、增強(qiáng)職工的責(zé)任感

有些員工在降本增效方面不夠積極，究其原因與領(lǐng)導(dǎo)者本身在節(jié)約成本方面不夠自律有著很大的關(guān)系。所以領(lǐng)導(dǎo)干部“率先垂范”的模范作用可讓廣大職工看到希望，同時(shí)可避免出現(xiàn)降本增效的模范都是基層人員，而與上層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)關(guān)的情況。制定并完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工在實(shí)際工作中注重節(jié)約能耗、物耗，讓職工感受到降低成本和其自身經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。

四．加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度

1、抓好新設(shè)備安裝調(diào)試和培訓(xùn)

企業(yè)畢竟不是專業(yè)的科研發(fā)明部門，其科技實(shí)力主要體現(xiàn)在其對(duì)新的行業(yè)技術(shù)的掌握程度上。所以，企業(yè)要積極追蹤最新技術(shù)，結(jié)合自己實(shí)際利用技術(shù)，學(xué)習(xí)技術(shù)，發(fā)揮公司設(shè)備的最大效率。例如：性**管具公司購(gòu)置自動(dòng)管體檢測(cè)儀的安裝調(diào)試階段，技術(shù)人員要盡快掌握設(shè)備的性能和操作技能，要在廠家的指導(dǎo)下，掌握其核心技術(shù)，做到設(shè)備運(yùn)行試車一次成功，同時(shí)要對(duì)設(shè)備操作員工加強(qiáng)培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的操作規(guī)程和保養(yǎng)措施。

2、充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。

積極解決生產(chǎn)技術(shù)難題，是技術(shù)人員的職責(zé)和責(zé)任，技術(shù)人員要深入到生產(chǎn)崗位，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。技術(shù)人員要根據(jù)公司實(shí)際情況，重點(diǎn)完成一些科研項(xiàng)目。如：鉆具失效事故是制約鉆井提速的瓶頸，**管具公司在鉆具管理上加強(qiáng)失效分析與預(yù)防，在加強(qiáng)鉆具管理的同時(shí)，加大對(duì)鉆具接頭加厚部位的探傷研究，減少鉆具刺漏，延長(zhǎng)鉆具使用壽命。技術(shù)人員對(duì)各鉆井區(qū)域的鉆井參數(shù)加以研究，逐步探索鉆具在各區(qū)域和不同參數(shù)下的適應(yīng)情況，總結(jié)出了有效的失效預(yù)防和控制措施。

五．強(qiáng)化安全與質(zhì)量管理

1、安全是公司的保障線。

一旦出現(xiàn)了安全事故，可能會(huì)讓公司整體的努力毀之一旦。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)講要時(shí)時(shí)講安全，處處保安全。要加大組織管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工藝操作規(guī)程進(jìn)行指揮和操作，杜絕有章不循、不懂裝懂、自以為是的作風(fēng)。對(duì)于**管具公司來(lái)講，其安全問(wèn)題主要在這樣幾個(gè)方面：井控、交通。

首先，要加大井控裝備管理力度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)管理，定期鑒定。一方面要完善井噴搶險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，對(duì)“三高”井、重點(diǎn)井、探井井控工作制定針對(duì)性預(yù)防措施，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。另一方面，井控檢修要嚴(yán)格執(zhí)行“鉆井井控管理工作實(shí)施細(xì)則”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程與制度。另外落實(shí)井控巡檢制度，加強(qiáng)重點(diǎn)井的巡查力度。

其次，加強(qiáng)交通安全管理：管具公司的設(shè)備運(yùn)輸量大、路長(zhǎng)，所以交通安全是潛在安全風(fēng)險(xiǎn)最大因素之一。在交通安全上，要重點(diǎn)做到幾點(diǎn)規(guī)范：堅(jiān)持出車前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，交通警示的教育工作；堅(jiān)持杜絕超速、超載的工作現(xiàn)象，杜絕疲勞駕駛；夜間行車的現(xiàn)象；堅(jiān)持對(duì)運(yùn)輸物資器材車輛固定捆綁，加強(qiáng)上井安全監(jiān)護(hù)等安全防范措施；加強(qiáng)對(duì)出車前，回場(chǎng)后車輛的檢查與保養(yǎng)工作；加強(qiáng)定期對(duì)流動(dòng)設(shè)備性能評(píng)估機(jī)制的落實(shí)工作。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理

對(duì)于管具公司來(lái)講，質(zhì)量不僅意味著品牌，更意味著減少返工勞動(dòng)，降低成本，還以為著安全有保障，也能保證成本的降低。質(zhì)量保證一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)的質(zhì)量上，另一方面體現(xiàn)在檢修維護(hù)的質(zhì)量上。

鉆具檢修質(zhì)量管理是管具公司的重點(diǎn)工作。管修車間要以即將到位的管體檢測(cè)儀為契機(jī)，認(rèn)真做好鉆具管體檢測(cè)分級(jí)，接頭螺紋探傷，加厚部位探傷，鉆具編號(hào)，刻字、分級(jí)存放等工作，要根據(jù)井型，確定送井鉆具回收檢測(cè)的時(shí)間，降低回收轉(zhuǎn)運(yùn)的次數(shù)。同時(shí)，要提高加工精度，要嚴(yán)格控制臺(tái)肩面寬度尺寸，母接頭內(nèi)倒角尺寸等容易忽略的關(guān)鍵點(diǎn)，加工質(zhì)檢人員要完善螺紋單項(xiàng)檢測(cè)制度，實(shí)行全面工序登記，做到所有加工件都有據(jù)可查，達(dá)到可追溯要求。同時(shí)，要加強(qiáng)工具檢修、收發(fā)質(zhì)量管理。對(duì)特殊工具，井下工具加強(qiáng)復(fù)檢、探傷制度，保證各類工具的安全使用。對(duì)特殊井下工具，要建立健全工具檔案，特殊井下工具的報(bào)廢、檢修和更換配件，要在相關(guān)數(shù)據(jù)的評(píng)判支持下進(jìn)行報(bào)廢、檢修和更換配件，要加強(qiáng)螺桿、液力推力器、變徑扶正器等工具修理力度，將現(xiàn)在單純的收發(fā)工作模式轉(zhuǎn)變到精于檢修的工作上來(lái)，使檢修和發(fā)放崗位明確分開。例如：在檢驗(yàn)工作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，建立可追溯性檢修記錄，在工作中，要完善井控設(shè)備檢修的過(guò)程檢驗(yàn)，以過(guò)程質(zhì)量的保證，確保整機(jī)質(zhì)量的合格。

六、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，受到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，鉆井管具公司必須嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)施精細(xì)化管理，深度挖掘內(nèi)在潛力，結(jié)合實(shí)際推行成本計(jì)劃管理模式。精打細(xì)算，突出優(yōu)化增效；深挖潛力，突出技術(shù)增效，才能邁出依靠降本增效的實(shí)質(zhì)性步伐。