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［摘要］現(xiàn)行的巖土工程模式一直采用的一般是先勘察、后設(shè)計、再施工、最后檢測的模式（巖土工程監(jiān)測參與者還有測繪專業(yè)）。這一模式把本應(yīng)全過程中的巖土工程勘察、設(shè)計、施工、（監(jiān)理）、檢測監(jiān)測等有機聯(lián)系的各個環(huán)節(jié)人為地割裂開來，已經(jīng)不能滿足建設(shè)工程全過程項目管理模式的要求。本文從分析現(xiàn)今通行的巖土工程模式的敝端入手，初步構(gòu)建了建設(shè)工程全過程管理模式中巖土工程的一體化全過程管理模式，并闡述了其優(yōu)勢，最后通過探索實例，分析討論了實現(xiàn)這一模式的難點，并提出實現(xiàn)過程的初步建議。

［關(guān)鍵詞］巖土工程；一體化全過程；管理模式

我國自二十世紀八十年代初引入巖土工程體制后，各類高校相繼開設(shè)了巖土工程專業(yè)或相近專業(yè)，增設(shè)了巖土工程相關(guān)課程，經(jīng)過近四十年的實踐，工程勘察已從鉆探、取樣、試驗、出報告轉(zhuǎn)變?yōu)閹r土工程勘察模式，而且還建立并完善了注冊巖土工程師制度。作為土木工程一個重要分支的巖土工程雖然在我國取得了具大的進步，但仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在全過程有機聯(lián)系的巖土工程各個環(huán)節(jié)被人為地割裂了開來，委托方把巖土工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測監(jiān)測等巖土工程全過程工作中的單一環(huán)節(jié)或部分環(huán)節(jié)活動分別發(fā)包給了具有相應(yīng)資質(zhì)的巖土工程承包方，即使較為成熟的的EPC模式中巖土工程全過程的有機聯(lián)系仍未見有較好的改善，甚至有的地方規(guī)定了有能力的巖土工程承包方不能同時參與巖土工程設(shè)計和監(jiān)測（基坑監(jiān)測）。建設(shè)工程全過程項目管理模式作為一種體制正在全國推廣，作為建設(shè)工程全過程項目管理中重要組成部分的巖土工程項目管理也應(yīng)順勢而為。

1現(xiàn)行巖土工程分割式管理模式的敝端

現(xiàn)行的巖土工程模式為各環(huán)節(jié)脫節(jié)的割裂式的巖土工程管理模式。從上圖可看出，巖土工程勘察幾乎只服務(wù)于巖土工程設(shè)計，而設(shè)計又只服務(wù)于施工，巖土工程勘察、設(shè)計、施工、檢測、監(jiān)測之間都存在相互脫節(jié)。這種模式下，各環(huán)節(jié)承包商間信息交流不暢，容易造成承包商之間的銜接問題，影響項目建設(shè)進度，同時由于各環(huán)節(jié)承包商間缺少統(tǒng)一的管理，各行其事，以致各環(huán)節(jié)承包商間存在壁壘，從而導(dǎo)致勘察、設(shè)計成果文件不可避免的存在缺陷及施工、檢測監(jiān)測方案的欠優(yōu)化甚至不合理，最終導(dǎo)致建設(shè)成本不合理增加及建設(shè)工期的延長。另外，該模式下注冊巖土工程師們只在一兩個傳統(tǒng)環(huán)節(jié)中執(zhí)業(yè)，容易墨守成規(guī)，沒有全局性，阻礙了整個巖土工程行業(yè)技術(shù)水平的提高。

2巖土工程一體化全過程管理模式及其優(yōu)勢

2.1巖土工程一體化全過程管理模式的構(gòu)建

所謂的巖土工程一體化全過程管理模式，除了一個具備勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)檢測與監(jiān)測等綜合能力的巖土工程承包商的企業(yè)管理模式外，還得加上具備同樣能力的第三方巖土工程企業(yè)的咨詢監(jiān)理，更少不了政府職能部門的監(jiān)管，還得有全員參與溝通與協(xié)調(diào)的巖土工程一體化全過程信息流系統(tǒng)。將具有高度專業(yè)化并具有經(jīng)營管理能力的復(fù)合型注冊土木工程師（巖土）融入到巖土工程勘察、設(shè)計、施工和檢測監(jiān)測等巖土工程全環(huán)節(jié)中，形成一體化的巖土工程全過程的承包模式或咨詢監(jiān)理服務(wù)模式，從而更好地完成工程建設(shè)項目。根據(jù)上述巖土工程一體化全過程管理模式定義和內(nèi)涵，可用圖2表示其基本構(gòu)架。

2.2巖土工程一體化全過程管理模式的優(yōu)勢

2.2.1提高運行效率、加快項目建設(shè)進度、降低建設(shè)項目的成本

由于高度專業(yè)化并具有經(jīng)營管理能力的復(fù)合型的注冊土木工程師（巖土）受巖土工程企業(yè)的授權(quán)委托，作為巖土工程全過程管理者、踐行者及工程質(zhì)量終生責(zé)任人，注冊土木工程師（巖土）定會組建強大的巖土工程技術(shù)團隊（巖土工程項目部），統(tǒng)籌安排巖土工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)檢監(jiān)測等各個環(huán)節(jié)并將其有機聯(lián)系，加上全員參與的巖土工程一體化全過程管理信息流系統(tǒng)，使得巖土工程各環(huán)節(jié)得以及時溝通和協(xié)調(diào)，從而提高運行效率，加快項目建設(shè)進度、降低建設(shè)工程項目的成本。另外，一體化全過程巖土工程模式下，巖土工程項目部中的勘察設(shè)計作為一體，能較好地選用巖土工程技術(shù)參數(shù)，并優(yōu)化巖土工程利用、整治與改造方案。

2.2.2確保和提高巖土工程質(zhì)量

注冊土木工程師（巖土）作為建設(shè)項目巖土工程的第一責(zé)任人，帶領(lǐng)其技術(shù)團隊并在獨立第三方巖土工程企業(yè)咨詢監(jiān)理項目部監(jiān)督和協(xié)助下，能較好地發(fā)現(xiàn)和處理建設(shè)項目實施過程中遇到的巖土工程技術(shù)、質(zhì)量問題，從而確保工程質(zhì)量。勘察設(shè)計對檢測監(jiān)測的指導(dǎo)和溝通，檢測監(jiān)測成果能真實及時地檢驗勘察設(shè)計的預(yù)想，為巖土工程設(shè)計優(yōu)化提供技術(shù)保障，從而提高工程質(zhì)量。勘察設(shè)計對施工的指導(dǎo)和溝通，使得施工機械和施工工藝更能適應(yīng)項目所在的巖土工程條件，從而提高工程質(zhì)量。

2.2.3提升行業(yè)從業(yè)環(huán)境，促進社會和諧

在巖土工程一體化全過程項目管理模式的趨勢下，從事單一環(huán)節(jié)的巖土工程企業(yè)的逐漸淘汰，從事全環(huán)節(jié)綜合性的巖土工程企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，行業(yè)壁壘被打破，各環(huán)節(jié)間在質(zhì)量、安全上的推諉、扯皮現(xiàn)象將不復(fù)存在，有助于提高行業(yè)從業(yè)環(huán)境、促進社會的和諧。

2.2.4力促從事單一環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的巖土工程企業(yè)向綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的巖土工程企業(yè)從業(yè)范圍狹窄、模式比較單一，已不能滿足委托方的更高需求。僅涉及巖土工程勘察、設(shè)計、施工、檢測監(jiān)測中的一項或兩項的巖土工程企業(yè)如不將從業(yè)范圍向上、下游延伸，必將被巖土工程市場所淘汰，只有切實向綜合型巖土工程企業(yè)轉(zhuǎn)型，并進行一體化全過程管理，才能立足市場。

2.2.5鼓勵采用新技術(shù)新工藝、促進技術(shù)創(chuàng)新

在一體化全過程管理模式下，為降低成本、提高效益，綜合型巖土工程企業(yè)除積極采用新技術(shù)、新工藝外，還將積極創(chuàng)新、發(fā)明新技術(shù)、新工藝，做到人無我有、人有我優(yōu)，從而在市場上立于不敗之地，承接項目多、項目利潤高，從而提高巖土工程承包商的經(jīng)濟效益。巖土工程全過程參與的綜合型的巖土工程企業(yè)具有體制優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，這種優(yōu)勢可以較大地降低技術(shù)創(chuàng)新成本，不僅可以減少知識產(chǎn)權(quán)使用費的支出，自身的創(chuàng)新技術(shù)許可還可以收取知識產(chǎn)權(quán)使用費，從而進一步提高巖土工程承包商的經(jīng)濟效益。

2.2.6減少職能部門管理難度，促進政府職能提升

一體化全過程管理模式下，沒有了工程質(zhì)量問題在各環(huán)節(jié)間的推諉、扯皮現(xiàn)象，從而降低了職能部門的管理難度。同時，該模式要求職能部門相關(guān)人員具有較高的綜合專業(yè)知識，從而提升政府的管理職能。

3一體化全過程巖土工程的實踐探索

南通某商業(yè)綜合體巖土工程勘察、設(shè)計和施工（樁基工程、基坑工程）分別發(fā)包給不同的單位，同時委托方還委托第三方機構(gòu)進行勘察、設(shè)計、施工全過程咨詢，咨詢方式為信息交流、溝通協(xié)商及組織專門的專家論證會。初步勘察成果揭示項目場地地下水位高、土層分布及工程性質(zhì)變化大、還存在輕微液化，勘察單位和設(shè)計單位就巖土設(shè)計參數(shù)、地基基礎(chǔ)方案、持力層選擇等技術(shù)問題產(chǎn)生分歧。設(shè)計單位認為中部中密為主的粉砂夾粉土層作樁基持力層既能解決淺部輕微液化淺部稍密粉土層的不利，又能滿足上部結(jié)構(gòu)荷載對樁基（采用預(yù)應(yīng)力管樁）承力的要求，采用深部密實粉砂層作樁基持力層會增加工程造價；勘察單位則認為中部粉砂夾粉土層中的夾層為稍密狀態(tài)且該夾層以分布無規(guī)律可循，若采用該層土作樁基持力層承載力離散性大、加上上部結(jié)構(gòu)荷載差異較大，偏于不安全，傾向于采用以淺部中密為主的粉砂夾粉土層作持力層的素混凝土芯水泥土樁縱向增強體的復(fù)合地基方案，或以深部密實粉砂層作樁基持力層的預(yù)應(yīng)力管樁方案，且二者均能消除淺部稍密粉土層輕微液化。后經(jīng)咨詢單位參與雙方溝通協(xié)商，并組織召開專家論證會，最終確定采用以深部密實粉砂層作樁基持力層的預(yù)應(yīng)力管樁方案。詳細勘察成果揭示場地多處分布有形成時間不一、成分強度不一的填土層，基坑設(shè)計過程中，在咨詢單位參與下，勘察設(shè)計單位充分溝通協(xié)商，圓滿地完成了該項目的基坑設(shè)計。以上雖然是由建設(shè)單位主導(dǎo)的，勘察單位、設(shè)計單位、咨詢單位共同參與的巖土工程全過程管理的尚不全面的一次探索，但仍對巖土工程一體化全過程管理模式制度的形成有所借鑒。

4巖土工程一體化全過程管理模式的實現(xiàn)難點

4.1法律法規(guī)不健全

我國相關(guān)法律法規(guī)不健全，但建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)只適合過去傳統(tǒng)的管理模式，無專門針對巖土工程勘察、設(shè)計、施工及檢測監(jiān)測等綜合性一體化全過程的相關(guān)法律、法規(guī)，即使是總承包模式下，巖土工程大多也是采用分環(huán)節(jié)割裂式的巖土工程模式，這些都影響了巖土工程一體化全過程管理模式建立和推廣。

4.2思維固定，缺乏創(chuàng)新

由于建設(shè)工程行業(yè)長期的運作模式，使得思維僵化、不敢創(chuàng)新。前人所形成的知識、經(jīng)驗、習(xí)慣和工作方法形成了固定的模式，使得勘察、設(shè)計、施工及檢測監(jiān)測工作一直保持相對獨立的運作，缺乏合作、協(xié)作的動力。這樣就給一體化模式的推廣和應(yīng)用帶來嚴重阻礙。4.3企業(yè)能力限制，難以建立一體化模式傳統(tǒng)的建設(shè)工程將勘查、設(shè)計、施工及檢測監(jiān)測交付給不同的企業(yè)進行，已經(jīng)形成一個長期的固定模式。具有經(jīng)驗的優(yōu)秀巖土工程一體化能力和強大經(jīng)濟技術(shù)實力的大型勘察設(shè)計和施工等綜合企業(yè)較少。即便有，也沒能做到真正的一體化模式，沒能構(gòu)建相應(yīng)的組織機構(gòu)，同一單位不同專業(yè)之間還是獨立運作，企業(yè)的項目管理組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件等也不健全。

5小結(jié)

綜上所述，雖然巖土工程全過程項目管理模式的成型還有一定難度，但隨著社會的進步，行業(yè)的發(fā)展，這是巖土工程發(fā)展的必然趨勢。推廣這一模式宜先易后難，可先從推行巖土工程勘察、設(shè)計一體化入手，進而推行巖土工程勘察、設(shè)計檢測監(jiān)測一體化，最終形成全過程一體化。推廣巖土工程一體化全過程管理模式有助于加快項目建設(shè)進度、降低項目建設(shè)成本，有助于提高工程質(zhì)量，有助于提高技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的積極性，有助于巖土工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提高的生存能力及經(jīng)濟效益，有助于促進政府職能提升，最終提升行業(yè)從業(yè)環(huán)境和技能、促進社會和諧。

參考文獻

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作者:錢于軍 錢欣楠 單位:江蘇科信巖土工程勘察有限公司