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一、橋梁主要質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.基礎(chǔ)工程的控制

(1)基礎(chǔ)的軸線、位置控制：橋梁工程施工中要做好基礎(chǔ)工程，包括控制好樁基位置，各墩、臺基礎(chǔ)的平面位置和高程，保證其平、立面的位置及偏差符合設(shè)計文件和質(zhì)量標準的要求。例如本人在實際項目中就曾遇到樁基偏位的問題。當時有一根鉆孔樁比規(guī)范要求多偏位1.5cm，經(jīng)過與監(jiān)理等各方研究后決定采取往下鑿除再接樁的方案糾正偏位，由此也可見橋梁施工中基礎(chǔ)軸線、位置控制的重要性。(2)基坑的尺寸、標高和天然地基的承載力必須與相關(guān)設(shè)計相一致，滿足對其質(zhì)量標準的要求。例如本人就遇到了天然地基承載力不滿足設(shè)計要求的情況，最后采取的是摻灰碾壓及部分換填的措施保證了承載力達到設(shè)計要求。(3)橋梁鉆孔樁質(zhì)量：對鉆孔樁定位、鉆進成孔、泥漿比重、灌注等各道工序做好嚴格控制，并及時做好相關(guān)記錄，嚴格按驗收程序做好工序自檢和隱蔽工程記錄。

2.下部結(jié)構(gòu)的控制

(1)下部結(jié)構(gòu)的平面位置和控制點的高程：各墩、臺、柱的平面位置和主要控制點的高程及其偏差必須符合設(shè)計文件和質(zhì)量標準的要求，要做好檢查工作看，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正。例如本人在橋梁施工中就曾遇到一個方立柱平面位置與以往不同，它的對角線與橋梁前進方向平行，在施工中我方認真計算了其四角的坐標及中心坐標，在承臺澆筑前預(yù)埋了立柱鋼筋，并將之位置固定，確保了立柱平面位置的準確。(2)各墩、臺、柱的實體質(zhì)量：施工中要控制模板支撐質(zhì)量，鋼筋骨架的制作等，每一道工序都要嚴格檢查、驗收，確保質(zhì)量符合要求。

3.上部結(jié)構(gòu)工程的控制

(1)模板支架的安裝：模板支架的安裝要考慮到多種因素，選擇符合要求的模板和支架，主要重視強度、剛性及穩(wěn)定性方面的檢查。(2)混凝土配合比：混凝土配合比例比較重要，應(yīng)嚴格控制，選用信譽良好的混凝土供應(yīng)商，運用性能良好的攪拌設(shè)備，確保混凝土的質(zhì)量。(3)鋼筋和預(yù)應(yīng)力鋼筋的制作與安裝：安裝前認真檢查，確保鋼筋的鋼種、規(guī)格、數(shù)量等符合設(shè)計及質(zhì)量標準。(4)混凝土澆筑工藝：混凝土澆筑工藝要求較高，應(yīng)嚴格控制混凝土的攪拌、輸送等工藝。

二、橋梁主要管理措施

1.技術(shù)方面措施

相對于其他施工項目來說，橋梁施工項目比較繁瑣，工序也較為復(fù)雜。因為橋梁施工獨特的特點，所以橋梁施工人員在施工前要做好現(xiàn)場的勘察工作，認真分析現(xiàn)場實際情況，為真正施工做好各項準備工作。橋梁施工對技術(shù)要求很高，必須嚴格按照圖紙設(shè)計做好工序安排，其實落實責(zé)任制，所有的工序都要按照合同和設(shè)計圖紙進行。工序準備時應(yīng)結(jié)合合同進行，并且要結(jié)合實際情況認真分析，做好各項安排工作，盡可能的優(yōu)化工序，每一項、每一步都要落實具體責(zé)任人，確保施工工序得到保證。例如在本人參與的蘇州環(huán)太湖公路(度假區(qū)段)工程四標段呂浦港大橋施工前，就對相應(yīng)的鉆機、承臺及墩柱等施工人員及其相應(yīng)的各工序負責(zé)人做了詳盡的技術(shù)交底，一起研究探討了設(shè)計圖紙等相關(guān)文件，保證了每個施工人員對其所參建的工程情況詳盡了解，責(zé)任明確。施工前做好管理工作，對技術(shù)管理人員、技術(shù)實施人員等進行嚴格考核，確保工作人員都具備相應(yīng)的技術(shù)水準與資格。高水平的技術(shù)管理人員都會切實了解施工現(xiàn)場實際情況，熟悉每一步的工藝標準，明確工序間的標準程度，這樣才能做好管理工作，推動工序的順利進行。工程施工中應(yīng)建立健全的質(zhì)量檢查機制，強化監(jiān)督，提高工程質(zhì)量管理水平。橋梁施工項目對工序要求較為復(fù)雜，對施工技術(shù)要求高，因此橋梁施工項目管理不僅要加強技術(shù)管理，更要強化監(jiān)管，以科學(xué)的質(zhì)量檢查制度作為標準，確保施工項目從施工前的準備工作到施工結(jié)束后的驗收工作都能符合相應(yīng)的要求。例如我所在的公司會定期舉辦各項比賽(如測量比賽)，各項培訓(xùn)(如測量、計量培訓(xùn))，邀請相關(guān)專家開展講座等，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和管理水平。

2.材料方面措施

橋梁工程施工應(yīng)注重材料管理，對材料的型號、數(shù)量等都要嚴格按照要求選定，不能憑主觀來定。選定材料時要根據(jù)設(shè)計圖紙要求，根據(jù)市場情況和整體需求來定。同時對材料的供應(yīng)要結(jié)合工期進展來定，周密計算材料的進場時間，這樣既能滿足施工對材料的需求，同時又能大大節(jié)省場地及費用。制定好材料供應(yīng)計劃后，對材料管理來說就進入到采購環(huán)節(jié)了，采購環(huán)節(jié)是非常重要的。采購時要考慮多種因素，材料的供應(yīng)地、材料的實際損耗情況等，并根據(jù)市場供求情況，如果材料緊缺應(yīng)提前訂貨，以免出現(xiàn)缺貨、斷貨等問題，確保材料正常供給。采購?fù)瓴牧虾缶瓦M入到材料保管環(huán)節(jié)了，材料保管不是簡單的堆放起來，而是要結(jié)合工序安排，分層次放置，確保材料按照順序進場。例如本人在參與蘇州環(huán)太湖公路(度假區(qū)段)工程四標段呂浦港大橋施工中，由于受場地限制，對材料的采購是定時定計劃，選取信譽好、經(jīng)考察通過的廠家，對所需材料提前統(tǒng)計，提前上報采購，保證材料提前4~5天進場，形成良性循環(huán)。

3.機械設(shè)備方面的措施

橋梁施工中做好機械設(shè)備的養(yǎng)護，能大大提高工程質(zhì)量。機械設(shè)備性能好，不僅能保質(zhì)保量完成工程，還能大大節(jié)省費用，提高施工效益。不機械設(shè)備保養(yǎng)重要堅持無病保養(yǎng)、小病及時修理的原則，避免機械設(shè)備長時間的超負荷運轉(zhuǎn)。

4.對于人員管理方面的措施

人員是橋梁施工管理中的一個重要問題，同時也是一個最為困難的管理環(huán)節(jié)。要關(guān)心施工人員的日常生活，對生病、受傷的人員及時提供援手。例如本人在參與343省道吳中區(qū)段(甪直機場路)改擴建工程A標甫里橋施工中就曾遇到了類似情況。當時有個技術(shù)人員測量時被過往車輛刮傷，我及時開車將之送往醫(yī)院包扎。要獎罰分明，對表現(xiàn)好的、工作認真的人員予以獎勵；對于違規(guī)工序造成的經(jīng)濟損失或質(zhì)量問題要嚴肅問責(zé)，并對相關(guān)人員采取相應(yīng)的法律措施。

作者：劉秋生