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摘要：在建筑行業(yè)中，施工階段工程造價的動態(tài)控制是十分重要的。然而目前我國的建筑行業(yè)還未擁有一套較為完善的造價和成本控制系統(tǒng)，作為一項系統(tǒng)性的工程，造價控制在很大程度上關系到企業(yè)每一個員工的利益以及經濟效益。本文就工程施工階段造價控制的選擇進行分析，再詳細介紹施工階段工程造價動態(tài)控制的措施。

關鍵詞：施工階段；工程造價；動態(tài)控制

1施工階段工程造價動態(tài)控制遵循的原則

1.1遵循目標控制的原則

在開展工程的造價控制工作時，一定要把工程目標作為最根本的出發(fā)點，并結合目標管理的規(guī)定及要求，對工程目標進行多層次、多級別的細化控制，再對細化目標執(zhí)行“級別管理”，多層人員對其進行控制，最終實現(xiàn)整體控制，從而增強企業(yè)的工程造價管理力度。

1.2遵循科學性的原則

在進行工程的建設中，要結合現(xiàn)代化科學的信息管理技術來控制工程的動態(tài)造價，并且根據(jù)工程造價的控制、管理的相關規(guī)定以及操作方法，不斷的提升、優(yōu)化施工質量以及施工設計方案，提高施工單位的管理水平，并且增強其工程造價動態(tài)的控制力度以及調整的科學、合理性。

1.3遵循動態(tài)性的原則

在開展工程建設的過程中，對工程造價的進行動態(tài)控制，不斷提升動態(tài)控制操作的相關操作方式，優(yōu)化工程的施工方案，對工程造價進行動態(tài)調整，有效發(fā)揮出造價動態(tài)控制的管理作用，從而提升施工單位的管理水平。

1.4遵循經濟性的原則

在開展工程建設的過程中，要對工程施工的造價進行動態(tài)控制，才能降低工程的施工投入，增強工程造價的動態(tài)控制，并且提升管理效率，增加工程的經濟效益，加強企業(yè)的經濟效益和盈利性。

2施工階段工程造價動態(tài)控制的措施

2.1明確施工階段的造價控制目標

建筑工程中開展施工階段工程造價的動態(tài)控制就是為了能夠統(tǒng)一、系統(tǒng)的管理控制投資目標、施工進度目標以及工程質量目標，只要其中的任何一個目標發(fā)生改變都會導致其他目標發(fā)生變化。為了能進一步實現(xiàn)工程的建設目標，在工程的施工階段就要明確項目的造價目標，并且在滿足工程進度以及質量要求的前提下，制定科學、合理的造價衡量標準。

2.2合同管理為基礎進行動態(tài)控制

在進行建筑工程施工階段的造價動態(tài)控制時，必須要以合同的內容為基礎，再通過有效控制承辦商合同內容的方式來掌控工程的整體造價。在施工階段的工程造價控制中，其控制依據(jù)是兩者簽訂的施工合同，因此企業(yè)要先簽訂合理的施工合同，才能增強合同的管理，保證合同造價的合理性，減少發(fā)生履約合同糾紛的情況，以合同為基礎全方位維護企業(yè)和各方的經濟利益。

2.3細化現(xiàn)場管理，控制預算支出

在施工階段的造價控制中，最關鍵的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場管理：①要把控好施工階段的項目變更，及時了解、跟蹤以及控制工程預算。一旦工程設計出現(xiàn)變更、施工材料發(fā)生變化都會影響設計的費用，并且還會進一步影響工程的建設進度。這就需要企業(yè)通過各項的變更進行對比，及時做出應對措施，并記錄好變更信息，避免后期施工發(fā)生合同糾紛；②施工單位要控制好現(xiàn)場簽證，如果條件允許要通過企業(yè)代表、設計代表以及現(xiàn)場管理工程師共同的簽字，這樣才能有效的控制施工階段動態(tài)造價，減少成本支出，隨時掌控各項施工費用的支出；另外，想要加強項目的成本控制還可利用施工階段的技術措施以及經濟措施進行把控，例如加強施工技術、成本、組織以及合同管理等方面的管理工作，提升施工現(xiàn)場的管理效率。此外，在控制工程施工階段的動態(tài)造價時，一定要記得對簽證信息進行記錄，建筑項目中不同的施工環(huán)節(jié)間都有著密切的聯(lián)系，一旦其中一個施工環(huán)節(jié)存在失誤或出現(xiàn)問題就很可能會影響到下一個環(huán)節(jié)的進行。因此，為了避免由于施工質量而導致返工，就要及時記錄好施工現(xiàn)場的變更信息以及突發(fā)情況，而現(xiàn)場管理人要重視簽證記錄，及時完善簽證手續(xù)，從而給工程的結算提供有效的依據(jù)。

2.4優(yōu)化施工組織設計

項目的施工組織設計為工程的開展提供了指導意義，并且還能協(xié)調施工企業(yè)中原材料、設備、施工人員的使用、選擇工作，通過提升、優(yōu)化施工組織，實現(xiàn)工程利益的最大化，現(xiàn)以低成本換取高質量，并且還能減少項目的施工工期，合理控制施工造價。因此企業(yè)要結合施工場地的實際情況以及合同內容來制定科學、合理的組織設計，并且還要嚴格落實組織設計的內容。

2.5處理好項目工期、質量與造價間的關系

建筑工程的工期及其質量對工程造價有著一定的影響。大多數(shù)情況下，工期越長則造價就越高，但是不能為了降低造價而無條件、無規(guī)劃的縮短工期，施工工人為了在工期內完成施工就需要投入大量的人力和設備，從而增加了工程的造價。如果企業(yè)盲目的追求速度而忽略施工質量，那么在日后的竣工驗收階段就需要采取相應的補救措施來解決出現(xiàn)的問題，而重新的施工就會增加施工工期、提升造價，因此施工階段一定要控制好工期、質量與造價間的關系，將技術和經濟相結合，并且在確保施工質量的前提下，可引進先進技術來有效的控制工程進度，將造價控制的理念貫穿在整個工程的施工中。

3結語

綜上所述，工程造價的動態(tài)管理工作能夠保證工程施工獲得的經濟利益和社會效益與設計組織一致。在控制工程施工階段的動態(tài)造價時，一定要按照工程的計劃、安排進行。在工程的施工階段一定要嚴格對其進行規(guī)范與管理，避免由于疏忽而導致工程成本增加的情況，從而有效的控制工程動態(tài)造價，提升企業(yè)經濟效益。

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作者:趙恩亮 單位:吉林省經濟管理干部學院