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第一篇:建筑工程管理體系優(yōu)化策略分析

摘要：建筑項(xiàng)目施工過程較為復(fù)雜，項(xiàng)目涉及內(nèi)容較多，建筑工程質(zhì)量亦受到來(lái)自多種因素的影響。因此，建筑工程管理顯得尤為重要。文章以此為出發(fā)點(diǎn)首先研究了建筑工程管理體系的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)當(dāng)今管理模式的不合理，管理人員素質(zhì)低下等問題；第二部分總結(jié)了建筑工程管理體系優(yōu)化策略，包括優(yōu)化建筑工程管理模式，進(jìn)行有效的工程安全管理，制定科學(xué)的建筑施工計(jì)劃，加強(qiáng)建筑工程成本管理等。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；優(yōu)化

建筑工程管理體系是關(guān)系到建筑工程實(shí)施和整體工程質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。建筑企業(yè)應(yīng)該積極關(guān)注和健全工程管理體系，進(jìn)而有效提升工程管理安全性，通過先進(jìn)的工程技術(shù)引進(jìn)與人才引進(jìn)，保證施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)的科學(xué)性。只有充分發(fā)揮工程管理體系作用才能保證做到細(xì)節(jié)的充分把握，及時(shí)解決工程管理存在的問題，從而以實(shí)際出發(fā)展開監(jiān)督管理工作，帶動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)快速健康發(fā)展。

1建筑工程管理體系的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理模式不合理

我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目主要采用承包和分包形式。整體工程建設(shè)過程中需要充分發(fā)揮建設(shè)單位和承包單位的作用，發(fā)揮建設(shè)單位對(duì)工程的監(jiān)督管理作用。承包單位主要負(fù)責(zé)施工團(tuán)隊(duì)管理；而目前的建筑工程管理模式存在不合理問題，承包單位對(duì)工程施工技術(shù)水平和實(shí)際操作水平是否符合標(biāo)準(zhǔn)缺乏監(jiān)督檢查；雖然建設(shè)單位發(fā)揮了名義上負(fù)有的監(jiān)督職責(zé)，但是實(shí)際無(wú)法參與到施工實(shí)踐過程中，因此無(wú)法提出科學(xué)合理的施工方案與施工措施。部分企業(yè)還存在工程管理要求低，走形式等問題，該種模式不僅耗費(fèi)資源，同時(shí)效果不佳。

1.2建筑工程管理人員素質(zhì)低下

我國(guó)部分建筑企業(yè)為節(jié)省資金而忽視了對(duì)建筑管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。在建筑管理體系構(gòu)建的人才選拔過程中未能按照要求選聘專業(yè)的工程管理人員，而是“一人多職”，選派沒有專業(yè)建筑管理經(jīng)驗(yàn)的其他部門成員建筑管理工作。這也是導(dǎo)致整體建筑管理體系中人才隊(duì)伍素質(zhì)低下的重要原因。沒有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)和依托，項(xiàng)目工程管理人員很容易忽視專業(yè)性的建筑管理項(xiàng)目的檢查，導(dǎo)致管理效率和質(zhì)量低下，空有部門體系而不能發(fā)揮作用。同時(shí)，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的管理人員很容易導(dǎo)致建筑漏洞風(fēng)險(xiǎn)檢查不到位，引發(fā)安全問題。

2建筑工程管理體系優(yōu)化策略

2.1優(yōu)化建筑工程管理模式

建筑工程管理體系優(yōu)化首先需要采取科學(xué)的工程管理模式，改變傳統(tǒng)落后的工作方式。建筑企業(yè)需要首先明確“質(zhì)量”是建筑企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根基，不可動(dòng)搖。這不僅是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展，同時(shí)也是關(guān)系到人們居住生活安全以及社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。優(yōu)化工程管理模式可以有效提升建筑企業(yè)工程管理質(zhì)量，應(yīng)該依據(jù)國(guó)家最新建筑相關(guān)法律法規(guī)制定管理體系的內(nèi)容核要求。不斷提升工程管理實(shí)際操作的專業(yè)性，包括配備科學(xué)的建筑質(zhì)量檢測(cè)儀器與設(shè)備；加大對(duì)原材料采購(gòu)和施工技術(shù)及程序的監(jiān)督等。在建筑施工的工程中需要對(duì)每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，以及每項(xiàng)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理，以便于減少施工過程中由于技術(shù)的原因造成不必要的損失，從而提高施工過程中的施工效率和最終的經(jīng)濟(jì)收益等。

2.2進(jìn)行有效的工程安全管理

工程安全管理項(xiàng)目是工程管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，保障施工者的安全是施工單位組織的重要責(zé)任。建筑工程單位應(yīng)該定期組織安全管理部門進(jìn)行全面的安全檢查，定期的安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作加大安全風(fēng)險(xiǎn)的行為要追求相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)還需要定期組織全體人員學(xué)習(xí)建筑安全常識(shí)，提升安全生產(chǎn)作業(yè)觀念。選派工程管理人員輪流對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)不按規(guī)定程度施工和違反操作準(zhǔn)則的行為，保證所有施工和技術(shù)人員都是有崗位工作證明的專業(yè)人員。安全始終存在于生產(chǎn)之中，不斷推動(dòng)著生產(chǎn)的前行。所以，安全與生產(chǎn)兩者的關(guān)系是矛盾與統(tǒng)一的關(guān)系，直接體現(xiàn)于安全生產(chǎn)管理最終目標(biāo)。安全管理作為生產(chǎn)管理的主要構(gòu)成要素，安全與生產(chǎn)緊密相連，共同存在于實(shí)施過程中，同時(shí)兼顧生產(chǎn)與安全，一方面嚴(yán)格確定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所需承擔(dān)的安全管理職責(zé)；另一方面明確了同生產(chǎn)有關(guān)的一系列部門與人員職責(zé)范疇下所需承擔(dān)的安全管理責(zé)任。

2.3制定科學(xué)的建筑施工計(jì)劃

建筑工程施工進(jìn)度是工程管理工作關(guān)注的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)需要確保工程施工進(jìn)度符合施工計(jì)劃要求。制定科學(xué)的施工計(jì)劃才能保證在遇到突發(fā)狀況和自然環(huán)境影響進(jìn)度的同時(shí)到期完工。建筑工程管理人員需要對(duì)材料供應(yīng)商的貨物供應(yīng)穩(wěn)定性，工程施工資金供應(yīng)、人員因素、自然天氣變化等多種可能影響施工進(jìn)度的條件進(jìn)行全面考慮，完成各項(xiàng)因素匯總后定制一份科學(xué)的施工計(jì)劃書。保證各項(xiàng)施工項(xiàng)目依照計(jì)劃時(shí)間實(shí)施和完成，確保各環(huán)節(jié)的施工穩(wěn)定性。項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定和實(shí)施還需要考慮監(jiān)督管理單位的工作保障。

2.4加強(qiáng)建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是關(guān)系到企業(yè)建筑利潤(rùn)的重要因素。健全成本管理方案，全面做好工程造價(jià)預(yù)算才能保證預(yù)期盈利目標(biāo)的完成。企業(yè)需要做好原材料市場(chǎng)調(diào)查和設(shè)備調(diào)查，一旦出現(xiàn)材料價(jià)格波動(dòng)可以采取合理應(yīng)對(duì)對(duì)策。從勞動(dòng)力成本角度分析，工程承包單位應(yīng)該確保施工人員的工作效率和工作質(zhì)量，鼓勵(lì)施工人員學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，提升工作效率。在工程預(yù)算和結(jié)算環(huán)節(jié)也應(yīng)該積極進(jìn)行工程造價(jià)咨詢，做好全面的工程項(xiàng)目維護(hù)和管理，制定高質(zhì)量的工程建筑成本管理方案，在確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上最大限度節(jié)約成本，選擇高性價(jià)比的中間商。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理體系是關(guān)系到建筑工程實(shí)施和整體工程質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。目前建筑工程單位存在管理模式不合理，管理人員素質(zhì)低下等問題；對(duì)此應(yīng)該積極優(yōu)化建筑工程管理體系，進(jìn)行有效的工程安全管理，制定科學(xué)的建筑施工計(jì)劃，加強(qiáng)建筑工程成本管理等。建筑工程管理體系的內(nèi)部完善和體系優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)科學(xué)工程項(xiàng)目管理和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

參考文獻(xiàn)：

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作者:崔皓然 單位:天津市濱海新區(qū)新地置業(yè)投資有限責(zé)任公司

第二篇:建筑工程管理水平問題及對(duì)策

摘要：建筑產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，是重要的物質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)品是由建筑項(xiàng)目工程完成的。社會(huì)總產(chǎn)品中，建筑產(chǎn)品是重要組成部分，和其他的物質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)品相比較，無(wú)論是實(shí)物形態(tài)、功能目的還是價(jià)值形態(tài)、商品特征等方面都非常復(fù)雜。因此，建筑工程管理的要求相對(duì)較高，而且難度只會(huì)越來(lái)越大。基于此，對(duì)建筑產(chǎn)品具有的特征進(jìn)行闡述，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行分析，最后，對(duì)存在的問題提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理水平；經(jīng)濟(jì)分析

引言

建筑產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，是重要的物質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)品是由建筑項(xiàng)目工程完成的。社會(huì)總產(chǎn)品中，建筑產(chǎn)品是重要組成部分[1]，和其他的物質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)品相比較，無(wú)論是實(shí)物形態(tài)、功能目的還是價(jià)值形態(tài)、商品特征等方面都非常復(fù)雜。因此，建筑工程管理的要求要相對(duì)較高，而且難度只會(huì)越來(lái)越大。對(duì)建筑產(chǎn)品具有的特征進(jìn)行了解，分析建筑工程管理中存在的問題，并對(duì)相應(yīng)的解決措施進(jìn)行研究有著重要意義。

一、建筑工程管理中存在的問題及經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

（一）問題

建筑工程管理中的問題，主要表現(xiàn)為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)管理水平太低。這一點(diǎn)由建筑業(yè)的消耗系數(shù)可以看出，如表1所示。對(duì)于建筑工程管理中存在的問題來(lái)說，首先，建筑工程建設(shè)的時(shí)候，并沒有擴(kuò)大工程的監(jiān)督覆蓋面，造成監(jiān)督覆蓋面不夠廣的問題。就目前而言，很多中小學(xué)校、鄉(xiāng)村基層以及國(guó)有企業(yè)的工程項(xiàng)目存在監(jiān)管力度較差的情況，在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)變更時(shí)態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，在決策時(shí)并沒有受到監(jiān)督[2]。例如，在進(jìn)行一些關(guān)于工程總體規(guī)劃以及工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目的變更時(shí)，決策層基本上不會(huì)通過相關(guān)監(jiān)管部門，而是直接決策，所以容易造成工程造價(jià)不好控制的問題。就從這點(diǎn)問題上來(lái)說，在進(jìn)行具體的工程建設(shè)時(shí)，主要是監(jiān)管工程的招投標(biāo)程序以及預(yù)決算程序，對(duì)于工程建設(shè)時(shí)的合同履行以及設(shè)計(jì)變更等情況，監(jiān)管部門缺少有力的監(jiān)管手段，而且在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)對(duì)造價(jià)因素的考慮不周全，最終造成經(jīng)濟(jì)損失。其次，并沒有做好合同履行情況的監(jiān)督工作，而且工程進(jìn)度撥款的比例太高。比如某水利工程，按照合同約定，工程款是根據(jù)工程量計(jì)算，結(jié)果由于沒有按照合同的規(guī)定進(jìn)行撥款，延誤了工期。再次，某些建設(shè)單位在進(jìn)行工程相關(guān)項(xiàng)目決策時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，造成很多的三邊工程、拍腦袋工程。比如，某單位大樓未經(jīng)批準(zhǔn)就改為中級(jí)酒店，結(jié)果使得工程造價(jià)失控。最后，主管部門沒有發(fā)揮監(jiān)管職能。有些工程的材料定價(jià)和定額套用隨意性太高。

（二）經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析

首先，筆者采用納什均衡法進(jìn)行分析。納什均衡就是指非合作均衡，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，納什均衡分析法主要是指博弈中的每一個(gè)參與人都相信，在將戰(zhàn)略決定給予其他參與者的情況下，這些參與者選擇的通常是最優(yōu)戰(zhàn)略。納什均衡分析法主要是說自身的利益和合作之間的矛盾。合作對(duì)雙方都很好，但為了追求自身利益，放棄了合作，不能達(dá)到良好的結(jié)果。納什均衡分析法中最著名的案例便是“囚徒的困境”案例。對(duì)于我國(guó)建筑市場(chǎng)的混亂無(wú)序以及信用缺失情況，納什均衡分析法可以很好地進(jìn)行解釋。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，這種情況的出現(xiàn)主要是市場(chǎng)中存在人的機(jī)會(huì)主義傾向和不確定性、有限理性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與體在追求自身利益最大化時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)，換句話說就是信用缺失。根據(jù)納什均衡分析法，建筑市場(chǎng)中的設(shè)計(jì)單位選擇遵守誠(chéng)實(shí)信用原則，計(jì)費(fèi)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，或者是選擇不守信用，兩方都存在博弈的過程，在這個(gè)過程中，交易雙方在選擇戰(zhàn)略時(shí)都是根據(jù)利益最大化的原則。本文以兩家建筑設(shè)計(jì)單位為例。比如，某客戶有一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)，總共6萬(wàn)平方米，需要在甲、乙兩家設(shè)計(jì)單位中進(jìn)行挑選，博弈之后，最終是甲、乙兩方都不遵守信用，這就是納什均衡。由此可知，若建筑市場(chǎng)的監(jiān)督機(jī)制存在不健全的情況，建筑市場(chǎng)中的交易雙方在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)總是從自身的利益出發(fā)，形成納什均衡狀態(tài)，雙方都會(huì)不守信用，這就是我國(guó)建筑市場(chǎng)混亂無(wú)序的真正原因。為了使這一結(jié)論更具有說服力，筆者又采用了經(jīng)濟(jì)倫理分析方法。經(jīng)濟(jì)倫理分析方法主要是指對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一系列道德規(guī)范和倫理原則進(jìn)行直接的規(guī)范和調(diào)節(jié)，這是和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體緊密聯(lián)系在一起的，并納入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的道德規(guī)范中，即市場(chǎng)交換的道德秩序。從20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革卓有成效，但是經(jīng)濟(jì)的倫理觀念發(fā)生了巨大變化。有很多人認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為是反道德或排斥道德的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不需要倫理道德。更為嚴(yán)重的是，這種觀念深深地影響了中國(guó)的下一代，造成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)倫理一直處于失控狀態(tài)，出現(xiàn)工具理性張揚(yáng)、價(jià)值理性萎縮現(xiàn)象。比如，再次很多人以利為先，失去理想，對(duì)于權(quán)與責(zé)之間的關(guān)系處理不好，人心浮躁，不能正確認(rèn)識(shí)自身的責(zé)任，眼中只有權(quán)和利。在這種氛圍下，很難有人能不受影響，更何況建筑設(shè)計(jì)師不是神仙，難免也有浮躁心態(tài)。但是這些問題不是不能解決的，對(duì)此筆者主要有幾點(diǎn)建議。

二、提高我國(guó)建筑工程管理水平的途徑

（一）責(zé)任成本管理

針對(duì)建筑工程生產(chǎn)管理水平較低的問題，經(jīng)筆者分析，并對(duì)建筑工程實(shí)施責(zé)任成本管理，以最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。比如，對(duì)于建筑工程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，企業(yè)都必須謹(jǐn)慎管理，并將之納入到工程成本管理的范圍。另外，在管理時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)出管理的前瞻性，有計(jì)劃控制工程的成本費(fèi)用。又比如為防止可能發(fā)生的問題，防止成本超過預(yù)期，也可以將相關(guān)項(xiàng)目分包出去，所以就必須要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，明確收入；在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)，必須根據(jù)責(zé)任成本進(jìn)行。除此之外，必須控制好相應(yīng)的安全費(fèi)用和質(zhì)量成本。就目前而言，占領(lǐng)建筑市場(chǎng)的主要方式是通過增加質(zhì)量成本打造良好信譽(yù)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須做好建筑工程進(jìn)度控制，對(duì)可能影響建筑工程質(zhì)量的問題進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，降低質(zhì)量成本的支出。而且，針對(duì)工程的進(jìn)度應(yīng)編制出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)配合施工條件，盡量控制實(shí)施動(dòng)態(tài)；如有必要，應(yīng)及時(shí)調(diào)整和修正進(jìn)度計(jì)劃，加快工程進(jìn)度，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)支出。

（二）分析施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，大多數(shù)的“拍腦袋”工程問題的出現(xiàn)都是事先沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析。在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析時(shí)，第一，要分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容，比如整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及個(gè)體單位的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)狀況又包括了產(chǎn)品的供應(yīng)情況、完成情況以及材料的損耗情況、設(shè)備的施工情況等；第二，要分析工程的造價(jià)，比如施工過程中的管理費(fèi)、工程的整體造價(jià)；第三，要分析工程產(chǎn)出利潤(rùn)，比如利潤(rùn)分配情況、利潤(rùn)形成情況、利潤(rùn)綜合水平等。針對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析時(shí)，一般可以采用平衡法和比較法，比較法，經(jīng)常用來(lái)分析經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)，比如計(jì)劃數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的分析比較。

（三）加強(qiáng)工程監(jiān)管

首先，加強(qiáng)工程監(jiān)管力度，擴(kuò)大覆蓋面。對(duì)于工程建設(shè)的合同執(zhí)行情況，應(yīng)盡量明確各部門職責(zé)，使一個(gè)部門能夠起到領(lǐng)頭監(jiān)督的作用。另外，對(duì)于設(shè)計(jì)變更時(shí)涉及到的重大項(xiàng)目以及款項(xiàng)的支付情況，相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。其次，對(duì)工程款的撥付程序進(jìn)行規(guī)范，可以規(guī)定工程支付比例不能超過80%，留下20%，款項(xiàng)作為工程結(jié)算審核時(shí)的預(yù)備款項(xiàng)，只有保證工程質(zhì)量的作用[3]。再次，提高建設(shè)單位法律意識(shí)，使建設(shè)單位能夠通過法定的程序進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的變更，接受相關(guān)部門監(jiān)督，特別是工程造價(jià)以及設(shè)計(jì)的變更，必須接受相關(guān)部門的監(jiān)督。最后，建筑工程的建設(shè)造價(jià)主管部門必須對(duì)工程的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)管，發(fā)揮出主管部門對(duì)于建筑工程造價(jià)方面的監(jiān)督功能以及專業(yè)優(yōu)勢(shì)。在涉及到建筑工程定額套用、使用的材料定價(jià)等項(xiàng)目的決策時(shí)，主管部門必須對(duì)相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工程的造價(jià)采取相關(guān)措施進(jìn)行有效控制，為國(guó)家的建設(shè)資金節(jié)約作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王珊珊，陸繼良.建筑工程管理中存在的問題及其控制措施分析[J].河南科技，2013，（13）.

作者:高瑞 單位:天津大學(xué)

第三篇:建筑工程管理項(xiàng)目管理工作應(yīng)用

【摘要】隨著社會(huì)主意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。而建筑工程管理作為建設(shè)項(xiàng)目的的重要組成部分，也是提升建項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。建筑工程管理涉及的范圍非常廣泛，大量的管理信息復(fù)雜、繁瑣。如何提高建筑工程管理水平，逐漸成為相關(guān)工作人員關(guān)注的焦點(diǎn)。鑒于此，本文針對(duì)建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。此次研究的主要目的是提高建筑工程管理的水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用分析

前言：

建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作是項(xiàng)目工程能否順利實(shí)施的關(guān)鍵，通過項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目工程的整個(gè)過程進(jìn)行管理，不僅能夠確保建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量，還能通過管理水平的提高進(jìn)一步提高工作效率。因此，通過項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行工程管理是非常有必要的。

一、建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作應(yīng)用分析

項(xiàng)目管理是在建筑工程管理中常用的管理方式，這種管理方式能夠在很大程度上提高建筑工程的質(zhì)量[1]。根據(jù)實(shí)際施工情況的不同，建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作應(yīng)用可以分為一下幾個(gè)方面。1、工程管理責(zé)任人的明確。在建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作的應(yīng)用中，首先要明確工程管理的責(zé)任人。項(xiàng)目管理責(zé)任人需要由相關(guān)的專業(yè)人士擔(dān)任，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理。要求項(xiàng)目管理責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容熟練掌握，并在實(shí)際的項(xiàng)目施工中靈活運(yùn)用。在實(shí)際施工中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常都是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備以下幾個(gè)方面的能力：（1）充分了解法律法規(guī)。一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目中涉及到的法律問題很多，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)特別是基本的法律內(nèi)容充分了解。以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目建筑施工的基本操作，對(duì)項(xiàng)目管理行為進(jìn)行約束，為建筑工程的實(shí)施提供重要的法律保障[2]。（2）豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作引起自身復(fù)雜性的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際管理能力要求較高。擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛱岣吖芾硇剩扇】茖W(xué)合理的管理手段。對(duì)問題進(jìn)行全面的思考并采取行之有效的措施，最大程度上降低項(xiàng)目工程管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（3）認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度。端正的學(xué)習(xí)態(tài)度是一個(gè)合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必不可少的，隨著時(shí)代的發(fā)展項(xiàng)目工程建設(shè)也不是一成不變的。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，緊跟工程管理的發(fā)展速度，不斷通過學(xué)習(xí)提高自身水平，充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌作用。2、專業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)的組建。一個(gè)專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的核心，其主要作用在對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中發(fā)揮計(jì)劃和組織的功能。在實(shí)際的工程施工中，規(guī)劃建筑施工施工的任務(wù)分配，根據(jù)建筑項(xiàng)目的需求適時(shí)調(diào)整管理方案方法。同時(shí)，對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施分工管理，不同部門分管不同內(nèi)容并相互監(jiān)督，充分發(fā)揮個(gè)部門的主觀能動(dòng)性。專業(yè)的工程管理機(jī)構(gòu)能夠規(guī)劃統(tǒng)籌各個(gè)部門的工作，比管理決策起輔助作用，確保建筑工程的順利實(shí)施。3、管理制度的完善。建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作需要對(duì)應(yīng)的管理制度作為保障，而完善的管理制度又能為項(xiàng)目管理提供依據(jù)[3]。項(xiàng)目管理與管理制度密不可分，是確保項(xiàng)目工程科學(xué)合理實(shí)施的重要保障。建筑工程管理中項(xiàng)目管理中完善的管理制度不僅能夠?qū)こ坦芾淼男袨檫M(jìn)行約束，還能確保建筑項(xiàng)目管理的安全性，提高項(xiàng)目管理對(duì)工程管理的影響力。

二、建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作優(yōu)化措施分析

1、管理運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化。建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作采用合理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行維護(hù)，能夠明確管理目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理的重要性。運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供輔助作用，與項(xiàng)目管理相輔相成，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的整體把控。另一方面，項(xiàng)目管理中優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，能夠提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的引導(dǎo)作用。強(qiáng)化管理手段，規(guī)避因管理不當(dāng)而可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。2、資源配置的優(yōu)化。建筑工程管理中項(xiàng)目管理，在完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，要遵循市場(chǎng)原則。根據(jù)市場(chǎng)需求優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理的對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)資源進(jìn)行分配，為項(xiàng)目管理市場(chǎng)化進(jìn)程提供重要的保證。同時(shí)，確保資源配置能夠滿足項(xiàng)目管理的要求，確保項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。3、管理監(jiān)督制度的優(yōu)化。建筑工程管理中項(xiàng)目管理同樣需要監(jiān)督，這是提高管理效率最普遍也是最有效的手段。以建筑工程的質(zhì)量和效率等因素為參考依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)其中不規(guī)范、不合理的地方進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)、調(diào)整，問題嚴(yán)重時(shí)有必要追究項(xiàng)目責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

三、結(jié)論

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程管理中項(xiàng)目管理模式還不夠完善。在實(shí)際的項(xiàng)目工程的實(shí)施的過程中應(yīng)根據(jù)實(shí)地的施工情況進(jìn)行不斷的調(diào)整，以適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需求。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全將是人們關(guān)注的重中之重。建筑工程管理中項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)，對(duì)提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量具有重要意義。在此次研究中，對(duì)建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。望此次研究的內(nèi)容能為提高建筑工程管理的水平有所幫助，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:張永 單位:濰坊科技學(xué)院

第四篇:進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用

摘要：我國(guó)在改革開放后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)一直呈現(xiàn)著很強(qiáng)的勢(shì)頭。其中建筑行業(yè)作為關(guān)于百姓的“衣食住行”中的主要部分，也是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的基礎(chǔ)行業(yè)之一。人們開始越來(lái)越關(guān)心“如何讓建筑行業(yè)可以得到有效的發(fā)展，從而收獲經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)問題。由于在實(shí)際施工過程中，由于勞工，天氣，技術(shù)人員，監(jiān)管人員等等各方面的原因，就會(huì)不同程度的耽誤工期，從而讓施工的進(jìn)度變慢。那么做好工程管理中的進(jìn)度管理就變得尤為重要，進(jìn)度管理是建筑行業(yè)中的亟需解決的問題。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度；建中工程；管理；作用

進(jìn)度管理是建筑工程的管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以將進(jìn)度管理做好的話，就相當(dāng)于為整個(gè)工程的成功完成打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。工程進(jìn)度管理不僅僅是管理安排工程的進(jìn)度，它更是可以體現(xiàn)出整個(gè)建筑企業(yè)得到工程管理的水平。在如今建筑企業(yè)如雨后春筍般到處興盛發(fā)展的時(shí)候，在面對(duì)同一個(gè)建筑工程時(shí)，每個(gè)企業(yè)的技術(shù)，施工水平都不差上下，那么是否能準(zhǔn)時(shí)有效的完成這個(gè)工程就變成了競(jìng)爭(zhēng)的核心力，即建筑企業(yè)將施工進(jìn)度管理這部分可以做好的話，不僅是可以招攬到建筑的工程項(xiàng)目，更是為打造自己的企業(yè)品牌做出了很好的宣傳效果。做好工程進(jìn)度管理是企業(yè)的工程可以高效完成的重要保障和要求。工程管理進(jìn)度要求管理人員對(duì)各種可能出現(xiàn)額因素進(jìn)行綜合的分析和考慮，將整個(gè)工程的建筑過程有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)全局做好游刃有余的計(jì)劃和打算。因?yàn)榻ㄖ┕み^程中的任何一天的人工或者是機(jī)械不到位的話，都是會(huì)耽誤工期的，這樣會(huì)在浪費(fèi)時(shí)間的同時(shí)還浪費(fèi)著建筑成本，從而給建筑企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損壞和成本的提高。所以進(jìn)度管理是在整個(gè)施工過程中起著不可或缺甚至是尤為重要的作用。本文就主要針對(duì)進(jìn)度管理在工程管理中的重要作用進(jìn)行分析和探索。

1.提高施工單位的建筑工程管理水平

在建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展過程中，企業(yè)的運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)模式也一直在進(jìn)行著探索。如何讓一個(gè)企業(yè)可以變得強(qiáng)大和繁盛呢？工程管理的作用是必須要被提出和強(qiáng)調(diào)的。管理的成效如何，會(huì)直接在一個(gè)企業(yè)的工程中體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的工程完成的質(zhì)量不好，而且還延時(shí)收工的話，就直接說明企業(yè)的管理不到位；企業(yè)的工程完成的質(zhì)量還可以，但是延誤工期才完成的話，那么施工是圓滿完成的，但是其中卻會(huì)讓企業(yè)損失一筆成本費(fèi)用，間接性的降低的工程的利潤(rùn)和收益；如果企業(yè)可以高質(zhì)量的完成工程的同時(shí)，又可以高效準(zhǔn)時(shí)的完成是施工的話，說明這個(gè)企業(yè)的工程管理是非常到位的。管理水平是可以得到肯定的。工程管理中最為讓人棘手和犯難的部分就是進(jìn)度管理。進(jìn)度管理不只是要把施工的大體時(shí)間有一個(gè)很好的掌握和計(jì)算，還要對(duì)每天的詳細(xì)進(jìn)度做一個(gè)細(xì)致可行的規(guī)劃，對(duì)施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都詳細(xì)的考慮，做出實(shí)施方案和預(yù)備方案，對(duì)施工做到統(tǒng)籌兼顧。施工的每個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)什么情況，工人需不需要休息，天氣是不是適合開工，技術(shù)人員的工作是否做的合理到位等等好多情況都要進(jìn)行逐一分析，綜合考慮和權(quán)衡最終得出一個(gè)可行的方案來(lái)。如果原定方案不可行的話，還需要制定預(yù)備方案，預(yù)備方案又要將上述情況還有更多的因素考慮在內(nèi)，使得管理的過程變得更加復(fù)雜。進(jìn)度管理不只是對(duì)管理工程的進(jìn)度，它更是在考驗(yàn)管理人員的心理素質(zhì)和解決各種問題和矛盾的應(yīng)變能力和處理能力。所以建筑企業(yè)想要提高建筑工程的管理水平的話，對(duì)管理人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練是必不可少的如果能有一個(gè)善于解決進(jìn)度管理中的各種問題的管理人員的話，這個(gè)建筑企業(yè)的進(jìn)度管理也會(huì)做得非常好，從而會(huì)給公司帶來(lái)很大的收益。不僅僅是經(jīng)濟(jì)收益，更是會(huì)收獲得到很大的宣傳效果和行內(nèi)的影響力。而且科學(xué)有效的進(jìn)度管理還可以宣傳企業(yè)，提高企業(yè)的知名度，樹立行內(nèi)的標(biāo)桿形象。

2.科學(xué)安排施工工期

在建筑工程項(xiàng)目在動(dòng)工之前，還要做很多的準(zhǔn)備工作。要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行合理的估計(jì)和計(jì)算，做出令人滿意的標(biāo)書。在投標(biāo)時(shí)，公證部門要對(duì)數(shù)個(gè)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行考量，并且根據(jù)標(biāo)書決定最后這個(gè)項(xiàng)目要交由哪個(gè)建筑企業(yè)來(lái)完成。這才是企業(yè)剛剛把項(xiàng)目拿到手的第一步。項(xiàng)目在開工之前，建筑施工單位的管理部門就得開始認(rèn)真仔細(xì)的評(píng)估了。評(píng)估的內(nèi)容包括此次項(xiàng)目的難易程度，項(xiàng)目中的可能的問題，還有自己企業(yè)的人員規(guī)模，資金情況等等。管理部門先對(duì)各種因素都有一個(gè)大體認(rèn)識(shí)，然后建筑企業(yè)的各個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，共同決定這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施的方案。其中起決定性作用的就是進(jìn)度管理的設(shè)計(jì)和安排。因?yàn)槌杀镜挠?jì)算，工期的長(zhǎng)短，施工人員的多少，采購(gòu)材料的數(shù)量等等都是由這個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)決定的。進(jìn)度管理做的好不好會(huì)直接影響到這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益和這個(gè)企業(yè)的信譽(yù)。進(jìn)度管理人員將這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了充分有效的統(tǒng)籌之后，在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，針對(duì)可能突發(fā)的各種影響施工的情況可以做到游刃有余的處理，保證施工的順利進(jìn)行和按時(shí)完成工期。所以進(jìn)度管理可以讓管理人員科學(xué)的有效的安排工期，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信用都得到保障。

3.合理控制工程施工成本

做好進(jìn)度管理工作，不僅是管理人員的一份工作，更是會(huì)牽扯到整個(gè)項(xiàng)目和建筑企業(yè)的各個(gè)方面。進(jìn)度管理的目的就是為了讓項(xiàng)目可以得到高效的優(yōu)質(zhì)的完成。如果對(duì)一個(gè)項(xiàng)目沒有做好充分有效的進(jìn)度管理的分析和安排的話，在實(shí)際施工中，建筑企業(yè)為了趕進(jìn)度，讓工人加快施工速度，但是在這個(gè)過程中，項(xiàng)目的質(zhì)量就不能得到保證。在檢查中出現(xiàn)問題的話，還需要返工。返工又會(huì)延誤工期，那么就還得加快施工，這樣形成了一種惡性循環(huán)，不僅會(huì)讓成本越來(lái)越高，而且會(huì)出現(xiàn)的意外情況的可能性也變大，相應(yīng)的工期就會(huì)越拖越長(zhǎng)，最后施工單位的這個(gè)項(xiàng)目不僅完成的不準(zhǔn)時(shí)，質(zhì)量不好，施工單位的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)也會(huì)受損。是最不可取的，不劃算的一種方式。做一個(gè)合理的進(jìn)度管理，就是為了讓工程的整個(gè)施工過程都在計(jì)劃之中，企業(yè)人員對(duì)整個(gè)施工過程要做到心里有數(shù)。管理人員把整個(gè)進(jìn)度管理規(guī)劃的合理高效之后，那么這個(gè)項(xiàng)目的成功就算是完成了一半。進(jìn)度管理不只是管理了工程進(jìn)度，它還隱形的控制了工程項(xiàng)目的成本問題，是工程管理中尤為重要的部分。

4.保證施工單位投資效益

進(jìn)度管理就是為了讓施工單位獲得經(jīng)濟(jì)效益的。一個(gè)合理的工程進(jìn)度管理會(huì)讓企業(yè)減少一大筆不必要的經(jīng)濟(jì)投入，并且讓工程可以優(yōu)質(zhì)高效完成的可能性增大了。誰(shuí)也不能絕對(duì)的說有進(jìn)度管理就能完全高質(zhì)量短時(shí)間的完成一個(gè)項(xiàng)目，但是如果沒有進(jìn)度管理的話，是一定不能高效完成這個(gè)項(xiàng)目的。施工單位對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工，就是為了可以從中獲利，得到利潤(rùn)。在施工前進(jìn)行進(jìn)度管理，在施工過程中也要隨時(shí)進(jìn)行施工的進(jìn)度管理。讓進(jìn)度管理不只是紙上談兵而起不到作用，要讓進(jìn)度管理切實(shí)的落實(shí)在施工過程中，隨時(shí)隨地的進(jìn)行進(jìn)度的監(jiān)督和調(diào)整，讓進(jìn)度管理和施工進(jìn)度做到同步統(tǒng)一，這樣才能盡可能的有效應(yīng)對(duì)施工過程中的各種客觀的和不可預(yù)測(cè)的困難，合理的安排施工的工作日，減少因?yàn)檫M(jìn)度管理不當(dāng)或者管理不到位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。施工單位尤其重視進(jìn)度管理，因?yàn)檫M(jìn)度管理的可行性會(huì)很大程度的影響到建筑企業(yè)的投資效益。

5.結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度管理在整個(gè)工程管理中起著重要的，無(wú)法取代的重要性。一個(gè)建筑企業(yè)如果可以做好進(jìn)度管理的話，那么它在施工過程中就可以科學(xué)的安排施工時(shí)間，用有效的管理方式和方法來(lái)控制工程的施工成本，從而盡可能的最大程度的保證施工單位可以獲得最大的投資收益。

參考文獻(xiàn)

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[2]郭海嬌.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(16):233-233.

[3]路致遠(yuǎn).進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材,2014,(23):252-252.

作者:鐘升 單位:惠州市城開投資發(fā)展有限公司

第五篇:建筑工程管理影響因素及對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的需求也逐日增多。建筑工程管理在建筑工程中占有十分重要的位置，工程管理人員要能根據(jù)工程管理中出現(xiàn)的實(shí)際問題，研究出相應(yīng)的解決對(duì)策，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展。本文簡(jiǎn)析了建筑工程管理的影響因素，并根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)對(duì)策，以期為我國(guó)建筑工程管理發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展給各個(gè)行業(yè)都帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是建筑行業(yè)。當(dāng)今的建筑工程管理作為建筑工程的重要組成部分，還不具備完善的管理水平，仍存在一些不足之處有待改進(jìn)。要想對(duì)建筑工程管理有所提高，就要充分了解現(xiàn)有的影響因素，制定出相關(guān)政策，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程管理影響因素簡(jiǎn)析

1.1施工環(huán)境因素

在建筑施工過程中，施工環(huán)境作為一種不可控性極強(qiáng)因素嚴(yán)重影響著建筑工程管理。例如，突發(fā)的雷雨天氣會(huì)迫使建筑施工過程中混凝土澆筑等工作緊急叫停，還有在實(shí)際施工過程中產(chǎn)生的工業(yè)廢水如不能按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范排放，不僅會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成影響，還可能會(huì)影響周邊居民的健康狀態(tài)，甚至導(dǎo)致民事糾紛。

1.2施工人為因素

和施工環(huán)境因素相比，人為因素是一種可控因素。但在實(shí)際建筑施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在人為因素的影響，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)和維護(hù)等，這些環(huán)節(jié)都需要具備完善專業(yè)知識(shí)技能的人員來(lái)進(jìn)行作業(yè)，以保證能達(dá)到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)。必須嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的人為因素，因?yàn)橹灰渲幸粋€(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就會(huì)影響整個(gè)建筑施工的質(zhì)量。

1.3施工建材因素

在建筑工程中，建筑材料作為建筑工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有直接影響。建筑施工人員在進(jìn)行實(shí)際建筑施工之前，無(wú)必要對(duì)建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格把控，確保其達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，例如鋼筋、混凝土、石灰和排水管等。只有建筑材料做到保質(zhì)保量，才能安全開展接下來(lái)的建筑施工作業(yè)。

1.4施工設(shè)備因素

施工設(shè)備作為建筑工程施工過程的重要施工工具，可以有效地減少建設(shè)成本、提高建筑工程施工的效率。但現(xiàn)有的施工設(shè)備以大型設(shè)備為多，加大了管理人員的管理工作難度，由于大型施工設(shè)備需要具有專項(xiàng)技術(shù)的施工人員進(jìn)行操作，而我國(guó)這方面的人才處于緊缺狀態(tài)。因此，在世記錯(cuò)做過程中易發(fā)生不可避免的操作失誤狀況，往往會(huì)給建筑工程進(jìn)度帶來(lái)影響，而由于失誤造成的資源浪費(fèi)也增加了施工成本。

1.5安全因素

安全因素還是重視建筑工程管理的首要要素，對(duì)于安全因素的定義十分廣泛，包括工人的安全問題和建筑的穩(wěn)定問題等。工人安全問題直接影響著整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，還會(huì)造成人員傷亡等安全事故和經(jīng)濟(jì)損失。一般來(lái)說不安全因素主要由以下兩點(diǎn)：①建筑工程的設(shè)計(jì)存在問題，在設(shè)計(jì)之初沒有考慮到當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境和因素；②在施工過程中，工作人員偷工減料不按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而無(wú)法使用，產(chǎn)生大量資源浪費(fèi)。

2建筑工程管理對(duì)策

2.1增強(qiáng)對(duì)設(shè)備與建材的管理

對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)工作，包括檢查器合格證書、出廠試驗(yàn)登記等，確保建筑材料的類型、數(shù)量、規(guī)格均符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，科學(xué)的規(guī)劃材料儲(chǔ)存區(qū)域，將建筑材料進(jìn)行不同種類的分離和堆積，加大保護(hù)力度對(duì)建筑材料進(jìn)行保管。除此之外，對(duì)建筑工程施工設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備的使用管理和專項(xiàng)技術(shù)人員培訓(xùn)。經(jīng)常性對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于發(fā)生故障的施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)行修理或更換，以確保整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。

2.2強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理

在建筑工程管理過程中想要強(qiáng)化工程施工技術(shù)，需要根據(jù)實(shí)際情況制定出施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)而構(gòu)建出完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)。主動(dòng)將新興技術(shù)應(yīng)用到施工圖紙回身過程中的施工技術(shù)管理上，構(gòu)建工程成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量這三者之間的關(guān)系。對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)管，增強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的壯大，提高各專項(xiàng)技術(shù)的專業(yè)人才素養(yǎng)，以期能夠在建筑施工過程中，盡量避免故障發(fā)生，并在故障發(fā)生時(shí)及時(shí)有效的找出原因并迅速解決，從而減少因建筑工程質(zhì)量不足而產(chǎn)生的安全事故。

2.3有效管理施工人員

對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作人員進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，切實(shí)落實(shí)相關(guān)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高建筑施工的效率。在正式開始建筑施工之前，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行充分的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)其專業(yè)技能水平進(jìn)行考察。與此同時(shí)，根據(jù)各環(huán)節(jié)人員的實(shí)況制定出建筑工程管理機(jī)制，把管理工作切實(shí)落實(shí)到個(gè)人身上，不僅僅包括項(xiàng)目的管理者，還包括技術(shù)人員和施工人員等。

2.4構(gòu)建完善的建筑工程管理機(jī)制

完善的建筑工程管理機(jī)制是確保建筑共創(chuàng)管理工作正常開展的必要前提，我國(guó)的建筑工程管理體制還有很多待改進(jìn)和完善之處。①可以優(yōu)化建筑施工公司相關(guān)部門的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)各建筑管理部門之間的責(zé)任與權(quán)限起到明確和規(guī)范作用，保證建筑公司部門設(shè)立結(jié)構(gòu)完整。確保科學(xué)、合理的管理專業(yè)技術(shù)人員，確保管理效果最優(yōu)化。②要對(duì)國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深刻分析，提取出其中適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的相應(yīng)舉措加以應(yīng)用和改革，對(duì)自身建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，保證建筑公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

3結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)建筑工程的管理水平，可以直接提高建筑工程質(zhì)量。在實(shí)際建筑施工過程中，有各種各樣的因素影響著建筑工程管理，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的列舉和解析，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，以提升我國(guó)整體建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問題研究，2015（6）.

作者:董成 單位:南京濱江公園管理有限公司

第六篇:現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程管理的應(yīng)用

摘要：伴隨當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，人們對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展的重視程度不斷的上升。要想保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展，其中對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)的管理工作就顯得尤為重要。文章針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理在建筑工程整體的管理工作中起到的作用進(jìn)行分析，希望對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展提供一定的借鑒性作用。

關(guān)鍵詞：建筑；現(xiàn)場(chǎng)施工；工程管理

伴隨當(dāng)前我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)上的發(fā)展的快速發(fā)展，其中對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展和研究主要對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的分析和質(zhì)量的整體提升。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，其中針對(duì)在建設(shè)階段過程中，有效的降低成本的投入、提高施工安全性等；但是其中相關(guān)的工程管理人員很少會(huì)重視對(duì)建筑工程管理層次的研究，這就造成了我國(guó)針對(duì)當(dāng)前工程施工管理的水平，和國(guó)際上比較發(fā)達(dá)的國(guó)家相比還是處于一種落后的狀態(tài)。在這種發(fā)展背景下，造成了我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展還沒有達(dá)到我國(guó)計(jì)劃中的建筑行業(yè)發(fā)展的要求。因此，當(dāng)前建筑行業(yè)需要針對(duì)施工管理工作加以重視，有效提升建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位。

1建筑施工管理的發(fā)展?fàn)顩r分析

1.1世界各國(guó)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展

在當(dāng)前世界上各個(gè)國(guó)家的建筑行業(yè)的發(fā)展形式中，其中對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工的管理存在著比較大的差異性，其中最突出的就是關(guān)于對(duì)建筑成本投資和控制方面的內(nèi)容。比如：對(duì)建筑使用材料的成本控制、人工成本的控制等方面，其中人們所關(guān)注的內(nèi)容基本都是在建筑施工階段可以控制的基本內(nèi)容。對(duì)于工程建筑中對(duì)建筑現(xiàn)象的施工和管理工作來(lái)講，所表現(xiàn)的關(guān)注程度不是非常的明顯，這種情況主要是對(duì)建筑施工的一種舍本逐末的狀態(tài)，沒有追尋建筑施工當(dāng)中真正需要注意的問題。但是其中大部分的建筑學(xué)的流程以及理論建設(shè)方面，在歷經(jīng)了多年的發(fā)展以及系統(tǒng)教學(xué)的歷程，還是沒有有效的達(dá)到預(yù)想中的效果[1]。

1.2我國(guó)工程管理的理論知識(shí)較少

由于我國(guó)在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間處于一種相對(duì)比較封閉的狀態(tài)下，其中對(duì)建筑管理工作缺少一定的認(rèn)知性，并且其本身對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工管理沒有和國(guó)際上建筑經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展相提并論，因?yàn)閲?guó)外建筑行業(yè)的技術(shù)和理論知識(shí)不能有效融入到國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展中。所以我國(guó)在建筑行業(yè)中的發(fā)展，在很長(zhǎng)一段時(shí)間范圍內(nèi)一直處于一種自我封閉的狀態(tài)，并沒有和國(guó)際上一些建筑行業(yè)發(fā)展速度比較快的國(guó)家進(jìn)行有效的交流。我國(guó)在改革開放初期，逐漸放寬對(duì)國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的政策。通過這種方式，國(guó)外一些比較先進(jìn)的建筑理論和技術(shù)慢慢的被引入到我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，其中就有一些對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方面的比較先進(jìn)的管理技術(shù)的使用，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的推動(dòng)作用[2]。

2現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體應(yīng)用

2.1管理方面的作用

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)單位已經(jīng)不是國(guó)有企業(yè)類型，或者是一種集體性的私人經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)部分。主要是通過國(guó)有經(jīng)濟(jì)的股份制、國(guó)外商業(yè)工資以及一些私人性的企業(yè)單位等多方面的構(gòu)成形式。伴隨當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，其中各種不同類型的建筑工程也得到了有效的發(fā)展。特別是在我國(guó)某些房地產(chǎn)企業(yè)以及城市化建設(shè)工程上不斷的增多，由于建筑工程數(shù)量不斷的提升，建筑工程的實(shí)際規(guī)模也就不斷的增大，對(duì)工程的管理程度也需要不斷的加強(qiáng)，這樣才可以有效的展現(xiàn)出施工管理工作當(dāng)中的一些決策性的價(jià)值。

2.2質(zhì)量方面的管理

因?yàn)榻ㄖ挝粚儆谝环N比較多元化的發(fā)展模式，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)張，其中施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)企業(yè)中的施工方通常由傳統(tǒng)形式的整包，逐漸轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的分包的形式。通過這種形式的發(fā)展，有效的提升了建筑施工的整體進(jìn)度，同時(shí)對(duì)施工的質(zhì)量也起到有效的保障。對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理，可以保證建筑施工的有條不紊的進(jìn)行，有效的降低了工程施工過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)性的狀況，這對(duì)建筑施工的有效進(jìn)行起到了保障性的作用[3]。

2.3對(duì)安全方面的管理

對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，首先需要保證在施工環(huán)境中施工需要經(jīng)過的道路的平整性，并且設(shè)定相應(yīng)的路標(biāo)和警示。對(duì)施工用到的設(shè)備或者是一些大型的材料要做到，保持設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)良好、整潔和擺放整齊；對(duì)施工的材料要做到擺放有秩序、儲(chǔ)存合理化，并且還需要設(shè)置比較醒目的標(biāo)識(shí)牌。施工單位需要使用安全性方面的知識(shí)內(nèi)容，對(duì)工程后臺(tái)的賬目進(jìn)行核查，以此來(lái)作為基礎(chǔ)性的憑證。對(duì)施工企業(yè)和單位實(shí)施安全性的防護(hù)工作，要文明施工，禁止暴力作業(yè)，通過這種施工方式來(lái)保證建筑施工的穩(wěn)定進(jìn)行，在規(guī)劃的范圍內(nèi)完成施工工程。當(dāng)前我國(guó)在建筑工程施工的管理方面，基本都是本著將理論知識(shí)有效的落實(shí)到建筑的具體施工過程中，因此在某種程度上，可以有效的反應(yīng)出當(dāng)前我國(guó)建筑水平的高低，但是卻不能完全的反應(yīng)出我國(guó)整體的建筑水平的發(fā)展層次。在建筑節(jié)約成本方面的管理工作，對(duì)其產(chǎn)生影響的因素會(huì)有很多方面，但是其中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理是最容易被人們所忽視的一個(gè)問題。相關(guān)的施工人員需要不斷的提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理，以及在如何實(shí)現(xiàn)最大限度上降低建筑投資成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且最終實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)整體建筑行業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)性的作用，真正的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的科學(xué)化管理，充分的保證工程的施工質(zhì)量，以及施工人員的工作安全性，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的意義。

3結(jié)束語(yǔ)

通過文章對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作的分析，可以看出要想保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展，對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是必須要實(shí)施的工作內(nèi)容。建筑行業(yè)建設(shè)中，要有效的降低成本的投入、提高施工安全性等。但是其中相關(guān)的工程管理人員很少會(huì)重視對(duì)建筑工程管理的研究，造成了工程施工的整體和質(zhì)量的下降。做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了保障性的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅濤.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):140-141.

[2]楊洛河.探討如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].建設(shè)科技,2014,(11):84-85.

[3]鄭宜金.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的常見問題分析[J].福建建材,2013,(11):86-87.

作者:任杰 單位:九江市建設(shè)監(jiān)理有限公司

第七篇:建筑工程管理影響因素和對(duì)策

摘要：根據(jù)資料顯示，我國(guó)建筑發(fā)展在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，但是隨著發(fā)展過程當(dāng)中，建筑管理也占據(jù)著十分重要的位置。因此，如何加強(qiáng)建筑管理是建筑管理工作人員應(yīng)該考慮的重點(diǎn)，也是管理工作人員的職責(zé)，本篇文章結(jié)合實(shí)際，向我們探討了關(guān)于建筑施工管理的方式方法，重點(diǎn)研究在施工管理過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題,并且針對(duì)這些問題采取一些適合自身發(fā)展的方式進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：工程管理；問題分析

引言：

建筑工程管理過程當(dāng)中是一個(gè)十分多樣，復(fù)雜的。影響建筑工程完好進(jìn)展的行因素有很多，比如說設(shè)計(jì)、地形氣象、施工工藝等方面，因此建筑施工管理制度應(yīng)該明確規(guī)定，專業(yè)人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理，針對(duì)具體的問題要做出合理的解決與控制的方案。

1.建筑工程管理中存在的問題

1.1技術(shù)質(zhì)量方面的因素。技術(shù)質(zhì)量成分，根據(jù)當(dāng)前的情況來(lái)看，建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展十分迅速，在建筑的質(zhì)量控制當(dāng)中使用的高科技術(shù)含量的成分也很大，工程控制中涉及到的行業(yè)和技術(shù)部分也越來(lái)越多。因此，相關(guān)人員對(duì)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求等級(jí)也越來(lái)越高。通常情況下，每一個(gè)專業(yè)具有自己特殊的位置空間，都有著較強(qiáng)的高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求。1.2管理方面的。由于當(dāng)前的管理體制施工單位的分包現(xiàn)象，相關(guān)單位在工作范圍上很難進(jìn)行合理的分配，主觀上將各個(gè)單位的工作量進(jìn)行減少，總希望與自身相關(guān)的部分，單位承擔(dān)更少的工作，這樣做會(huì)造成后期成工序上的遺漏。人為的因素給相關(guān)工程帶來(lái)一定的問題，給后期工作帶來(lái)問題，一定程度上會(huì)增加管理與被管理之間相互發(fā)展協(xié)調(diào)的難度，不利于工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3建筑設(shè)計(jì)方面存在的問題建筑物設(shè)計(jì)是指相關(guān)人員進(jìn)行優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，將建筑物進(jìn)行合理的安排，使得周圍的環(huán)境與內(nèi)部的環(huán)境相匹配，相互協(xié)調(diào)，使得每個(gè)設(shè)計(jì)都能夠滿足人們的需求。在相關(guān)設(shè)計(jì)當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)很多的問題，比如說如何得到藝術(shù)內(nèi)部和外部相互結(jié)合的效果、如何將其進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，將建筑與各種設(shè)備以及建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)相互協(xié)調(diào)發(fā)展，最終形成適用、經(jīng)濟(jì)、美麗的建筑物，是當(dāng)前工作人員需要考慮的重點(diǎn)，也是在當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)中需要研究的重點(diǎn)。1.4施工安全與質(zhì)量方面針對(duì)施工安全和質(zhì)量部分的控制。各相關(guān)專業(yè)人員在管理方面還存在著巨大的漏洞，比如說一些單位為了減少其成本，按照建筑管理的基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，違反建筑管理的規(guī)定，違背建筑管理的基礎(chǔ)要求，可能會(huì)使用一些不良的手段在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)造成水分的增加，使得其招標(biāo)和投標(biāo)都不是最真實(shí)的體現(xiàn)，最后造成整體建筑管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，并且還會(huì)出現(xiàn)不良的競(jìng)爭(zhēng)。上述問題都是導(dǎo)致質(zhì)量安全出現(xiàn)的主要障礙。1.5建筑材料質(zhì)量問題建筑材料的質(zhì)量好壞可以直接影響到建筑整體水平。因此，建筑材料質(zhì)量是在建筑建設(shè)當(dāng)中起著決定性的作用，其質(zhì)量的好壞會(huì)影響到建筑結(jié)構(gòu)的安全性和功能性，在一定程度上也會(huì)對(duì)人身安全造成影響；同時(shí)站在投資者的角度來(lái)看，也會(huì)受到影響。比如說常見的狀況是會(huì)影響到投資者的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此，如何正確的選取優(yōu)秀的建筑材料、使用合格的、高質(zhì)量的建設(shè)材料，是當(dāng)前施工質(zhì)量控制主要考慮的問題，也是當(dāng)前相關(guān)人員需要研究的重點(diǎn)。1.6施工設(shè)備落后隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的水平也不斷的增加，很多社會(huì)性企業(yè)都開始將自身的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，最常見的是面向民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。這些企業(yè)要求自己的利潤(rùn)應(yīng)該達(dá)到自身目標(biāo)的控制，但是在進(jìn)行利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的過程當(dāng)中，沒有政府和國(guó)家相關(guān)政策的扶持，就會(huì)導(dǎo)致自身利潤(rùn)的指標(biāo)提高，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人為進(jìn)一步減少成本的投入，不惜在技術(shù)上資金的投入減小，這樣做在很大的程度上減少技術(shù)成本的投入。但是，這些企業(yè)往往忽略了設(shè)備的落后性，一些設(shè)備也是趨于報(bào)廢的狀況與社會(huì)上的較為良好的技術(shù)相差很遠(yuǎn)，在施工當(dāng)中就不能使用其設(shè)備。落后的設(shè)備也不能運(yùn)用在實(shí)際的建設(shè)當(dāng)中。一些落后廢舊的設(shè)備沒有得到充分的資金維護(hù)，在使用的過程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題。

2.房屋建筑工程管理措施探討

2.1完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國(guó)家地區(qū)較多，信息龐雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。2.2提高信息技術(shù)的管理水平建筑工程管理信息化的核心就是工程項(xiàng)目的信息化管理，在建筑工程管理中，要考慮到工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、目標(biāo)等各環(huán)節(jié)，并能有效控制。全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。2.3加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理模式根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，在進(jìn)行建筑工程的順利進(jìn)展當(dāng)中、相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，將管理的模式進(jìn)行合理的優(yōu)化，對(duì)于建筑施工的企業(yè)和人員來(lái)看，要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的投入以及技術(shù)的創(chuàng)新，加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備在施工當(dāng)中的使用，提高先進(jìn)設(shè)備在建筑建設(shè)當(dāng)中的利用效率。2.4培養(yǎng)施工技術(shù)業(yè)務(wù)骨干在進(jìn)行建設(shè)當(dāng)中，如果企業(yè)要想維護(hù)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，第一，要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)人才的培養(yǎng)，第二，培養(yǎng)的先進(jìn)人才應(yīng)該不斷的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新技術(shù)。因此，綜合上述情況來(lái)看，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該建立健全人才的培養(yǎng)機(jī)制，在生產(chǎn)的同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，確定一些較好的培訓(xùn)方案。這樣做可以有助于保證人才的穩(wěn)定性和良好的進(jìn)展，還可以通過吸引更多的人才進(jìn)入企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中來(lái)。其次，加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的人才的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)可以進(jìn)一步促使員工的在崗培訓(xùn)，提高在職人員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫划?dāng)中將創(chuàng)新的技術(shù)學(xué)以致用，運(yùn)用到實(shí)際的建筑操作范圍之內(nèi)，是的先進(jìn)的技術(shù)在企業(yè)之中進(jìn)一步的保證，促進(jìn)建筑水平的不斷提高，整個(gè)行業(yè)都能夠與其它發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)建筑技術(shù)相媲美。2.5加大維護(hù)檢修管理力度，注重技術(shù)監(jiān)督企業(yè)不僅要在建設(shè)的過程中加強(qiáng)質(zhì)量關(guān)的把握，還要在施工結(jié)束之后不斷的對(duì)工程進(jìn)行檢修，并且完善工程的維護(hù)機(jī)制，不僅要對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行把關(guān)，還要提升檢驗(yàn)的環(huán)節(jié)，保證多種檢查和維護(hù)的方式，能夠及時(shí)的掌握好機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，要加強(qiáng)在這一方面的監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證正常運(yùn)行。2.6在日常管理中還實(shí)行“五位一體”的安全管理模式。項(xiàng)目委托部門、安全部門、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理、作業(yè)區(qū)域的裝置形成合力，共同加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，督促落實(shí)安全措施，把好施工現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。生產(chǎn)技術(shù)室和裝置安全員每天到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查不少于兩次，強(qiáng)化日常現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)督促施工人員改正不安全行為。

3.總結(jié)

綜合上述狀況來(lái)看，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，房屋建筑在人們的生活當(dāng)中占據(jù)著十分重要的位置。因此，這對(duì)于房屋建筑工程的實(shí)際質(zhì)量也提出了很高的要求。在進(jìn)行房屋建設(shè)當(dāng)中，不僅需要專業(yè)人員結(jié)合實(shí)際進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，還需要使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)施工過程當(dāng)中采取嚴(yán)格的管控，按照實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工控制、施設(shè)計(jì)，這樣做才能夠進(jìn)一步保證建筑工程質(zhì)量，能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。在工程實(shí)施的過程當(dāng)中，如果遇到問題時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)該使用自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行解決，對(duì)實(shí)際的問題進(jìn)行實(shí)際的分析，并且制定出具體的解決方案，保證建筑工程能夠?yàn)槿藗兎?wù)，也有助于進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑管理水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者:邱國(guó)珍 單位:江西省南城縣重點(diǎn)工程建設(shè)監(jiān)督管理辦公室