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第一篇：建筑工程管理創(chuàng)新模式

摘要:

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑企業(yè)之間的競爭也逐步加劇，面對巨大的市場競爭，建筑企業(yè)必須要正確審視自我，努力尋求新型建筑工程管理模式，以增強自身競爭力、提高建筑管理水平和建筑質(zhì)量，并使本企業(yè)成為建筑行業(yè)的主力軍。鑒于此，本文分析了建筑管理工作中創(chuàng)新模式的價值，并初步提出了創(chuàng)新管理模式的途徑。

關(guān)鍵詞:

建筑工程；管理；創(chuàng)新模式

近些年，我國經(jīng)濟發(fā)發(fā)展較快，在市場需求增大和競爭激烈的背景下，我國建筑行業(yè)依托先進科技和國家政策獲得了較快發(fā)展。但是，部分建筑企業(yè)仍在不斷增大市場占有率和發(fā)展規(guī)模，然而在他們的工程項目的實際管理過程中卻存在著諸多問題，其誘因是建筑企業(yè)原有的過程管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。所以，創(chuàng)新模式已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的重要議題。

1概述創(chuàng)新管理模式

在建筑工程管理工作中創(chuàng)新管理模式主要指聘用具備較高專業(yè)素養(yǎng)的人才參與建筑工程施工，并運用高效的創(chuàng)新型管理方式和科學的工程管理體系來管理建筑工程施工中的成本、工期進度、質(zhì)量和安全等問題，以規(guī)范施工質(zhì)量、控制施工成本、維護施工安全，從而建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。“適者生存”這一生物進化理論不僅適用于生物，也適用于建筑行業(yè);當前建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，確保各建筑企業(yè)生存的因素會隨著市場環(huán)境的改變而發(fā)生變化，例如科學技術(shù)水平。而創(chuàng)新模式管理便是提升建筑企業(yè)自身競爭力的一種有效手段，它可以幫助建筑企業(yè)適應(yīng)多變的競爭環(huán)境，并吸引相關(guān)人才為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，從而壯大建筑企業(yè)的實力，因此，創(chuàng)新管理模式可以有效促進建筑工程企業(yè)的進步和發(fā)展。

2創(chuàng)新模式的價值

2．1促進我國生產(chǎn)發(fā)展

建筑行業(yè)伴隨我國經(jīng)濟的進步也得到了空前的發(fā)展，作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的快速發(fā)展也會促進我國國民經(jīng)濟的深入發(fā)展。我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，而且建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中增強自身實力、經(jīng)濟效益和社會效益，必須創(chuàng)新原有的管理模式，將新型的科學技術(shù)引入到建筑工程管理中，以提高企業(yè)的創(chuàng)新力、增強企業(yè)的實力，確保建筑企業(yè)在激烈的建筑行業(yè)競爭中長期立于不敗之地。

2．2有助于實現(xiàn)科學管理

隨著社會的深入發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，社會各界對建筑工程提出了的要求也就更高;此外，我國科技水平也在逐步提高，為了在激烈建筑市場競爭中良好生存，建筑企業(yè)必須應(yīng)該重點學習當下最為先進的管理理論和科學技術(shù)，并將這些知識應(yīng)用到建筑工程管理實踐中來，從而為創(chuàng)新模式管理奠定重要的理論基礎(chǔ)，為我建筑企業(yè)的長遠發(fā)展注入新的活力和生機。

2．3促進施工資源的合理配置

建筑企業(yè)通常依據(jù)工作人員的性質(zhì)分配工作崗位，并據(jù)此制定調(diào)配資源管理的方案。所以建筑企業(yè)可以依托各項規(guī)章制度來妥善分配人力資源，并形成完善的、科學的人力資源管理方案，以調(diào)動全體員工的工作積極性和熱情，并從本質(zhì)上提高員工的工作效率和工作質(zhì)量;創(chuàng)新管理模式能促進企業(yè)員工明確自己的利益和主要職責，它不僅可以可以保證建筑工程管理的穩(wěn)定性、持續(xù)性，還能充分發(fā)揮全體員工的積極性，從而提升工程管理質(zhì)量和效率。另外，因為創(chuàng)新模式管理能夠規(guī)范建筑企業(yè)人員的作業(yè)，避免了資源浪費現(xiàn)象，可以真正的實現(xiàn)資源合理配置。

3運用創(chuàng)新模式的途徑

3．1創(chuàng)新管理體制

通常情況下，建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，會將“效益為中心”作為建筑工程管理的主要原則;另外，為了更好的適應(yīng)激烈的市場競爭，建筑企業(yè)應(yīng)運用建筑市場原有的調(diào)節(jié)機制來創(chuàng)新、改革管理體制。建筑企業(yè)要想革新工程管理方式，必須依據(jù)我國建筑市場和建筑企業(yè)的真實情況進行綜合分析、考慮，例如接受大型項目的企業(yè)應(yīng)建立專門的項目管理部門來更高地管理建筑項目;另外，建筑企業(yè)還應(yīng)及時地監(jiān)督、評價他們所負責的工程項目，確保企業(yè)可以充分利用各項資源，避免資源超額和浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。接受小型項目的建筑企業(yè)可以把任務(wù)分配給下屬分公司來管理，主公司僅為其提供一定的安全監(jiān)督和技術(shù)指導就行，這樣既能提高建筑企業(yè)分公司的實際業(yè)務(wù)能力，還能保障企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。建筑企業(yè)還應(yīng)建立一套相應(yīng)的資金控制和管理制度，以便于企業(yè)合理地管理和分配資金;另外，建筑企業(yè)還可以建立建筑工程資金委派管理機制，這樣僅由管理資金的負責人嚴格管理財務(wù)支出即可，不需要企業(yè)進行額外的管理和監(jiān)督，但是建筑企業(yè)還應(yīng)事先做好資金預(yù)算，避免資金浪費，確保資金能夠用在刀刃上，從而提高資金利用率。

3．2創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新觀念不但能為建筑企業(yè)營造較好的創(chuàng)新氛圍，還能幫助管理者提高管理效率和管理質(zhì)量，從而培養(yǎng)員工的創(chuàng)新力。為了更好地創(chuàng)新觀念，建筑企業(yè)管理者應(yīng)該在工程管理過程中建立系統(tǒng)性的、科學性的創(chuàng)新模式管理體系，該體系的目標是培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新意識，企業(yè)應(yīng)借助這個體系為企業(yè)培養(yǎng)大量的具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念的高素質(zhì)人才，從而整體提升企業(yè)的創(chuàng)新力。此外，管理者還應(yīng)整體把握和分析建筑過程管理的價值，并在建筑過程施工過程中創(chuàng)設(shè)新型工作體系和方法，但是企業(yè)始終應(yīng)將創(chuàng)新模式放在企業(yè)發(fā)展的首位。建筑企業(yè)應(yīng)以市場發(fā)展作為創(chuàng)新管理方案的導向，進而建立出符合建筑企業(yè)施工、管理的創(chuàng)新模式。

3．3創(chuàng)新技術(shù)管理

建筑企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面增強技術(shù)管理的創(chuàng)新能力:⑴加強培訓工作，組織建筑施工技術(shù)人員進行定期培訓，以提高他們的施工操作行為、專業(yè)素養(yǎng)和施工能力;⑵增強編制工程施工技術(shù)方案的能力，為了編制完善的施工技術(shù)方案，建筑企業(yè)應(yīng)廣泛收集不同單位的意見，促進完善方案的形成，具體措施為專門成立招標小組合技術(shù)方案管理小組來詳細制定施工組織;⑶建筑施工企業(yè)應(yīng)探尋適合企業(yè)技術(shù)管理要求的各項技術(shù)工藝;⑷建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會和自身的實際發(fā)展狀況，在建筑工程項目中大力引用新工藝、新材料和新技術(shù)，以此促進建筑企業(yè)的快速進步和長足發(fā)展。

3．4創(chuàng)新成本管理

創(chuàng)新成本管理是企業(yè)創(chuàng)新模式管理的重要組成部分，通常為了避免簽訂合同過程中的不合理問題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)既要重視合同簽訂與洽談方面的問題，還要充分做好投標成本的預(yù)算問題，如果成功簽訂合同，就應(yīng)該采取措施應(yīng)對合同內(nèi)的硬性條款;制定合理的理賠方案應(yīng)對開口性的部分合同條款;建筑企業(yè)應(yīng)在合同有效期內(nèi)強化施工單位和施工材料的選擇工作，并嚴格管理過程預(yù)算工作。當建筑工程竣工后，建筑企業(yè)應(yīng)事先進行工程結(jié)算工作，以盡力降低工程成本;創(chuàng)新成本管理工作是影響建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，例如榮盛發(fā)展房地產(chǎn)公司，作為一家上市公司，在開發(fā)建筑工程項目過程中，他們在確保資金安全流動的同時，始終堅持低投入、高回報、高質(zhì)量，由于對資金和建筑質(zhì)量的把控工作到位，榮盛發(fā)展地產(chǎn)公司不斷地建設(shè)出了高質(zhì)量過程，并在在眾多企業(yè)中脫穎而出。

4結(jié)語

在日趨激烈的建筑市場中，建筑企業(yè)要想保持長期、穩(wěn)定發(fā)展，就必須在建筑工程管理工作中運用創(chuàng)新模式，只有充分的運用創(chuàng)新管理模式才能確保管理者可以制定出正確的企業(yè)發(fā)展決策，企業(yè)全體員工才能真正地提高自身綜合素質(zhì)，以此提高建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

作者：魏強 劉陽 單位：淮濱縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

參考文獻

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第二篇：建筑工程管理信息化建設(shè)

【摘要】

隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)被應(yīng)用于各行各業(yè)，近年來，建設(shè)工程逐漸在我國發(fā)展起來，信息技術(shù)被應(yīng)用于建設(shè)工程中，取代了以往的手工處理工作方式，極大地提升了建設(shè)工程的社會效益與經(jīng)濟效益。本文將從現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理應(yīng)用信息化技術(shù)現(xiàn)狀入手，找出其中存在的問題，結(jié)合以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項目管理，進而為我國建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展提供幾點意見。

【關(guān)鍵詞】

建筑工程；管理；信息化

1引言

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟和社會建設(shè)的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在信息化時代，建筑工程行業(yè)也逐步步入信息化，建筑工程管理是整個行業(yè)的重要環(huán)節(jié)和基本工作，但是由于短期經(jīng)濟效益的驅(qū)使和系統(tǒng)性的不完善，建筑工程管理的整體仍然落后，針對這些問題，應(yīng)該以管理為主要目標，運用信息化的優(yōu)勢，對建筑工程管理方法進行不斷創(chuàng)新，在發(fā)揮建筑工程管理基礎(chǔ)作用的同時，提升整個行業(yè)的水平，推動建筑業(yè)的集體發(fā)展，建立有關(guān)建筑工程管理信息化的機制與體系。

2工程管理信息化概述

信息化指的是培養(yǎng)和發(fā)展以信息技術(shù)為主的生產(chǎn)力的歷史過程。信息化具有的生產(chǎn)能力包括信息獲取、傳遞、處理以及循環(huán)再利用等。管理信息化是利用信息化帶動傳統(tǒng)工業(yè)化的過程，有利于實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。建筑工程管理信息化是以項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，遵循相關(guān)精細化管理原理，通過對工作流程的重新調(diào)整和資源合理配置，通過數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和制衡條件對項目的全過程進行有效管理。建筑工程管理的豐富內(nèi)容決定了其工作的復雜性，包括施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理等方面內(nèi)容。建筑工程管理信息化可以使管理者及時了解項目的進展情況，并在項目出現(xiàn)異常時及時作出預(yù)警。總的來說，建筑工程管理信息化的全面實現(xiàn)是一個長期而又艱巨的任務(wù)，應(yīng)深刻認識到在項目信息化管理的實現(xiàn)上的不足，及時改進，謀求更全面的發(fā)展。

3建設(shè)項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀

3.1互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)

應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)能將很多與工程項目相關(guān)的信息收集整理在一起，無論是文字、文檔還是影視資料都能囊括其中，極大地方便了存儲與查詢，同時工程數(shù)據(jù)庫也受到了多媒體技術(shù)的支持。對于項目主題網(wǎng)來說，它將項目管理軟件與工程流控制集中在一起，屬于信息網(wǎng)站，同時也是項目管理中心，能夠為用戶及相關(guān)項目團隊提供較為有個性的信息。

3.2自動控制技術(shù)與先進檢測系統(tǒng)的應(yīng)用

自動化控制技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⒂绊懝こ踢M度的因素加以量化，通過構(gòu)建系統(tǒng)仿真模型，可以將系統(tǒng)行為、物理模型等多種模集中在一起，并形成統(tǒng)一建模并完成求解，進而校正其中存在的偏差，實現(xiàn)有效控制。對于先進檢測系統(tǒng)的應(yīng)用，部分企業(yè)已經(jīng)增加了攝像監(jiān)視系統(tǒng)的安裝，主要監(jiān)視工地現(xiàn)場是否安全，關(guān)注現(xiàn)場消防情況，如在塔吊上安裝攝像監(jiān)視探頭，工程項目管理者只要坐在施工現(xiàn)場辦公室中就能將施工現(xiàn)場情況盡收眼底，大大降低了現(xiàn)場管理難度。

3.3虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用

虛擬現(xiàn)實技術(shù)屬于可創(chuàng)建與模擬真實世界的一種新型計算機技術(shù)，它能夠?qū)F(xiàn)實世界中的所有媒體信心融入其中，使用戶能夠與其開展多層次交互處理虛擬信息。在現(xiàn)實建設(shè)工程中，無論是設(shè)計還是管理與分析都需要花費大量的人力、物力、財力，還需要專門創(chuàng)設(shè)一定的工作環(huán)境解決其中存在的問題，而虛擬現(xiàn)實技術(shù)卻能夠為人們創(chuàng)建多維信息感知模型，為相關(guān)工作人員提供良好的改造世界的最新工具。

4工程項目信息化管理的實施

4.1做好充分的準備工作

在建筑工程項目正式開始之前，需要針對管理工作做好全面的準備工作，并且對已有的管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進行深入的調(diào)查研究，分析其優(yōu)缺點，采用科學的系統(tǒng)分析方法建立起符合本項目實際情況的信息管理體系。

4.2外部組建多方位的信息化管理平臺

建筑工程項目的完成，涉及到相關(guān)各個單位和部門，包括投資方、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位等，包括政府的規(guī)劃部門、土地部門、城建部門、環(huán)保部門、市政部門等，這些單位和部門都與工程項目發(fā)生不同的聯(lián)系，產(chǎn)生不同的信息。工程項目的信息化管理平臺，應(yīng)該充分的照顧到各單位和部門的參與程度和實際情況，建立一個涵蓋各參與單位和部門、包括各項施工管理的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，管理面向不同主體單位的信息化數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程項目的信息化管理。

4.3內(nèi)部構(gòu)建整體化信息管理系統(tǒng)

建筑工程項目的管理需要多個部門相互協(xié)助完成。在工程施工過程中，涉及到企業(yè)內(nèi)部的管理部門、后勤部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門、物資部門、勞務(wù)部門等，這些部門雖然有輕有重，但都是建筑工程項目完成所不可缺少的。建筑企業(yè)在建立信息化管理系統(tǒng)的時候，應(yīng)以本項目為目標，建立一體化的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門、各業(yè)務(wù)信息模塊化管理，在工作流程上和數(shù)據(jù)建立上，突破單一部門的局限性，科學的將各部門的信息有機的結(jié)合起來，做到統(tǒng)一管理，各部門聯(lián)動，信息共享，形成一個全方位、全過程的管理環(huán)境。

4.4創(chuàng)建以數(shù)據(jù)信息為核心的工作方式

工程項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息，都會在各參與單位之間、各參與部門之間傳遞，傳統(tǒng)的傳遞方式一般是以書面文件、傳真，甚至電話等方式傳遞，一個單位或一個部門的數(shù)據(jù)信息發(fā)生變化，必須通過上述的方式傳遞至相關(guān)的各個部門，不僅時效性差，而且容易出錯和遺漏，降低了數(shù)據(jù)傳遞的及時性和有效性。工程項目管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化管理，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)“一次輸入、多次查詢”、“個別修改、整體共享”的信息化管理模式，一切以數(shù)據(jù)信息為主，項目的各參與者的工作職責和工作內(nèi)容均以數(shù)據(jù)信息管理為依據(jù)。

4.5建立動態(tài)化信息管理模式

在建筑工程施工過程中，其建設(shè)會受到多種因素的影響，如天氣變化情況、場地地質(zhì)工程情況、周邊環(huán)境情況、環(huán)境保護等，同時也受到不可預(yù)見的因素影響，例如自然災(zāi)害、國家政策調(diào)控、市場變化等。這些都會對工程的進度、投入、產(chǎn)出產(chǎn)生影響，同時也對工程項目信息化管理產(chǎn)生不利影響，一定程度上降低了工程成本的預(yù)測、工期的預(yù)測以及利潤的估算。因此，工程項目信息化系統(tǒng)的建設(shè)，必須以動態(tài)化管理為主要管理模式，信息化管理過程中具有多項參數(shù)和數(shù)據(jù)修改功能，允許根據(jù)項目實際情況調(diào)整信息數(shù)據(jù)，使管理系統(tǒng)的運行能夠更加符合項目實際情況，增加信息化管理的準確性。

4.6信息化建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有主次之分

在確保工程質(zhì)量和安全的前提條件下，工程項目管理的主要內(nèi)容為工程進度的管理和工程成本的管理，工程成本直接決定著企業(yè)利潤的大小，而工程進度的快慢也直接與工程成本支出相關(guān)。利潤是企業(yè)生存的根本，因此，在建立信息化管理體系時，應(yīng)以工程進度和工程成本作為主線，其他各信息化管理為輔線，構(gòu)建整體的信息化管理系統(tǒng)，既要體現(xiàn)出工程進度和工程成本的重要性，又要涵蓋信息化管理的方方面面。此外，信息化管理體系的建設(shè)，應(yīng)該以直接面對施工現(xiàn)場的工作為主，其他相關(guān)后勤工作為輔，體系的設(shè)計應(yīng)當盡量簡單、適用、便捷，方便各部門的操作，減少輸入數(shù)據(jù)的輸入量和增加輸入的操作提示，防止錯誤操作等功能。

4.7加強軟件開發(fā)

根據(jù)建筑工程企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要開發(fā)出不同的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件并投入使用。例如在對工程量進行的專項軟件中，市場上有清華斯維爾公司開發(fā)出的三維算量軟件、廣聯(lián)達工程量自動計算軟件、P3EC軟件等，以及其他眾多的圖形算量、自動化計算軟件等；在企業(yè)的招標、投標軟件開發(fā)中，有8Manage、清單大師以及各種招標、報價軟件；管理軟件包括有職能管理項目的軟件、項目維新管理軟件以及各種項目管理動態(tài)控制軟件等。除此之外，信息技術(shù)在建筑工程項目的圖檔管理、工程監(jiān)管等方面也有專門的開發(fā)軟件。建筑工程項目的信息化管理模式的發(fā)展同時也促進了軟件開發(fā)平臺的發(fā)展。現(xiàn)在，大部分的軟件開發(fā)平臺都集成了標準化軟件的功能，形成了OA、穩(wěn)當管理、合同管理、客戶關(guān)系管理（CustomerRela-tionshipManagement）、psi（Purchase，Sales＆Inventory）等模塊。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在我國建筑工程企業(yè)中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)相對完整，并且仍在繼續(xù)完善，在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的具體應(yīng)用也取得了較大進展。

5結(jié)束語

建筑工程管理信息化是建筑行業(yè)的中心工作，只有搞好了建筑工程管理信息化，建筑工程行業(yè)的發(fā)展才有希望，也是建筑行業(yè)向前發(fā)展的重要推動力，新時期就應(yīng)該將信息化技術(shù)融入到建筑工程管理中，全面發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢，全面改造，對人員進行專業(yè)培養(yǎng)，建立完善的人員系統(tǒng)體系，為建筑行業(yè)創(chuàng)建良好平臺，實施建筑工程對發(fā)展的促進作用。

作者：董潔 單位：湖南瑞和建筑工程有限公司

參考文獻

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第三篇：建筑工程管理優(yōu)化措施

【摘要】

隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑工程管理成為了建筑行業(yè)最為重要的任務(wù)。在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想在其中得到發(fā)展，就要在提高企業(yè)管理水平的前提下，降低工程成本，進而提高市場競爭力，只有這樣，企業(yè)才能夠得到發(fā)展。本文就對建筑工程管理的內(nèi)容以及工程管理優(yōu)化的必要性進行研究，總結(jié)出提高建筑工程管理水平的具體措施。

【關(guān)鍵詞】

建筑工程；管理；措施

目前，我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)全面發(fā)展，在此環(huán)境下，建筑單位必須要提高自身的專業(yè)管理水平，這樣才能夠增強企業(yè)在市場中的競爭力，進而促進企業(yè)的發(fā)展，在工程管理中，要充分地發(fā)揮出工程管理的作用，改變以往的傳統(tǒng)管理模式，加強企業(yè)的成本管理，這樣，才能夠促進企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理的內(nèi)容

工程管理是建設(shè)項目管理中最重要的部分，它對企業(yè)的發(fā)展也起到了促進作用，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要對自身的管理方法進行規(guī)范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內(nèi)容：

1.1項目組織協(xié)調(diào)

工程管理中最為重要的內(nèi)容就是項目組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)工程項目目標的重要方式。項目組織協(xié)調(diào)主要包括三方面：第一，外部環(huán)境協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指工程建設(shè)單位和政府之間的協(xié)調(diào)，比如供水部門、供電部門、以及城建部門等，這些都屬于外部環(huán)境協(xié)調(diào)部門。第二，項目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指建設(shè)單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)。第三，項目參與單位的協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指在一項工程項目中，所參與的全部單位之間的協(xié)調(diào)，比如業(yè)主、設(shè)計單位以及施工單位等。要將以上的三點做到，協(xié)調(diào)好各個關(guān)系，才能將工程項目更加完美地建造出來[1]。

1.2合同管理

工程的合同管理在施工企業(yè)中起著關(guān)鍵性的作用，在對合同進行管理的時候，應(yīng)該按照合同的準備、談判、修改、簽訂進行。合同管理包括簽訂和管理合同，同時，執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇，需要注意的是在進行合同管理的時候，要重視合同執(zhí)行的嚴肅性。

1.3進度控制

進度控制在工程管理中也有著重要的意義，工程管理的進度控制，主要包括方案的決策、實施控制以及計劃的編制等，在進行進度控制的時候，要確保計劃編制的準確性，同時要完全服從方案的決策，可以說要對進度控制中所涉及到的內(nèi)容合理的配置，以此來實現(xiàn)工程進度控制的同步跟蹤和反饋，只有這樣，才能優(yōu)化工程管理[2]。

2工程管理優(yōu)化的必要性

工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分，因此，要對建筑工程管理進行優(yōu)化。第一，工程管理優(yōu)化是順應(yīng)市場發(fā)展需要的，隨著社會的不斷發(fā)展，我國建筑市場已經(jīng)逐漸與國際接軌，工程管理優(yōu)化作為工程建設(shè)市場發(fā)展的需求，它將直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，通過優(yōu)化工程管理，能夠規(guī)范建筑行業(yè)并且促進建筑行業(yè)的發(fā)展。第二，工程管理優(yōu)化滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要，在當下的企業(yè)環(huán)境中，工程管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，從某種程度上說，工程管理是否優(yōu)化對企業(yè)制度的建立有著決定性的作用。要知道，創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力，因此，企業(yè)應(yīng)該重視工程管理優(yōu)化，只有這樣，才能推動企業(yè)的快速發(fā)展，進而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。第三，滿足先進管理科學理論實踐的需要，在信息技術(shù)全面發(fā)展的今天，工程管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)的發(fā)展是不能夠與工程管理分離的，同時，工程管理優(yōu)化也是當下先進管理科學發(fā)展的必要條件[3]。

3提高建筑工程管理的具體措施

在目前的建筑行業(yè)中，工程管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，工程管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，同時對企業(yè)的發(fā)展也有著關(guān)鍵的作用。企業(yè)只有優(yōu)化工程管理模式、建立高效的人員保障機制、實行項目管理責任制并且加強工程的成本控制，才能推動企業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因為這樣能夠幫助管理人員樹立競爭理念，在樹立理念的同時，還要以管理機構(gòu)作為條件，將企業(yè)內(nèi)部各個部門的作用充分地發(fā)揮出來，以此達到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在當下建筑工程管理項目成本管理中，很多企業(yè)都不注重提升員工成本控制的意識，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)該加強員工培訓，提高他們成本控制的意識，以此來實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益最大化[4]。同時，還要建立成本責任制，將控制成本落實到各個部門，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責任、權(quán)利、利益的有效結(jié)合。還需要建立一套高效的人員保障機制，以此來提高工作人員工作的積極性，要注意的是，在管理的過程中，要始終堅持“公平、公正、公開”的原則，并且建立激勵機制，還可以通過績效考核的方式對各項工作進行監(jiān)督、約束，以此來完善人員保障制度。不僅如此，還應(yīng)實行項目管理責任制，確保項目管理的質(zhì)量，要知道，只有落實項目管理責任制，才能夠保證工程能夠順利的進行下去，在責任制的執(zhí)行過程中，要明確各個單位的責任，并對其進行規(guī)范，以此確保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理體系，要本著“安全第一”的原則進行施工，施工單位要認真貫徹落實安全管理制度，最大限度地落實安全責任制，保證施工順利進行[5]。

4結(jié)語

總而言之，在我國眾多的行業(yè)中，建筑行業(yè)是能夠提升我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要采取合理的工程管理方法，節(jié)約工程成本，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。

作者：黃治國 單位：重慶工程職業(yè)技術(shù)學院

參考文獻：

[1]潘興眾.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風,2011.

[2]穆亞龍,孫長富.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].城市建設(shè)理論研究,2015.

[3]黃根輝.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015.

[4]李維.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展,2014.

[5]李昌英.建筑工程管理中的問題及應(yīng)對措施探析[J].城市建設(shè)理論研究,2015.

第四篇：建筑項目工程管理模式創(chuàng)新分析

摘要:

建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。文中借鑒發(fā)達國家工程項目管理的經(jīng)驗，提出了“PMC+Partnering”組合管理模式，并從理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、體系建設(shè)等方面提出了該模式實施的保障措施，以期對提升工程項目管理水平有所參考。

關(guān)鍵詞:

建筑工程；管理模式；策略

1前言

當前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。在當前人工成本、原輔材料成本等不斷增加的背景下，降低工程管理成本就顯得尤為重要，而要實現(xiàn)這一目標，關(guān)鍵的是要進行建筑項目工程管理模式的創(chuàng)新，以達到降低建筑項目成本、提升工程管理效率與質(zhì)量的目的。

2創(chuàng)新建筑項目工程管理模式

借鑒發(fā)達國家的建筑工程項目管理的經(jīng)驗，探討、實施“PMC+Partnering”組合管理模式，對提升建筑工程項目的工程施工質(zhì)量、效率以及降低施工成本具有重要的意義。“PMC”管理模式(即項目管理合同模式)是我國建筑工程施工領(lǐng)域經(jīng)常使用的一種模式，具有管理專業(yè)化、便于實施負債型融資以及業(yè)主管理相對簡單的優(yōu)點，但是，該模式只適合應(yīng)用于大型的工程項目管理，項目管理也比較困難、復雜，應(yīng)用范圍相對較小。“Partnering”管理模式指的是由兩個或者兩個以上的組織(合作者)共同合作(出資等)，充分利用組合資源的優(yōu)勢并獲得相應(yīng)的商業(yè)利益的一種合作模式，該模式下，參與者共同組建一個工程項目管理團隊，由該團隊來進行項目運作，以確保共同利益目標的順利實現(xiàn)。在建筑工程項目管理中，實施“PMC+Partnering”組合管理模式，充分發(fā)揮“PMC”能夠提升項目管理水平、便于業(yè)主進行項目融資、盡可能降低項目壽命周期內(nèi)的最低成本、簡化業(yè)主管理等方面的優(yōu)勢以及“Partnering”管理模式的資源配置優(yōu)勢、團隊力量優(yōu)勢以及共同利益驅(qū)動力量優(yōu)勢等，將業(yè)主與承包商之間的合作提升到戰(zhàn)略高度，有助于達到節(jié)約資金、縮短工程項目施工周期、提升工程項目施工質(zhì)量的目的。“PMC+Partnering”組合管理模式作為一種新型的項目管理模式，在歐美等發(fā)達國家得到了較為廣泛的應(yīng)用。與傳統(tǒng)的項目管理模式相比，組合管理模式是建立在承包商與業(yè)主之間相互信任的基礎(chǔ)上的，突破了以往的為了單一的“目標”而建立起相對枯燥的“雇傭”關(guān)系的局限性，具有明顯的優(yōu)勢:(1)管理更加人性化、科學化;(2)雙方目標高度統(tǒng)一、利益訴求高度一致;(3)雙方信任度顯著提升;(4)工程項目目標評估系統(tǒng)更加科學、全面，能夠?qū)こ添椖康耐顿Y、質(zhì)量、安全等進行周期性評估;(5)資源配置更為合理等等。總之，與傳統(tǒng)PMC等工程項目管理模式相比，“PMC+Partnering”組合管理模式具有突出的優(yōu)勢，在工程項目管理中必將擁有廣闊的應(yīng)用前景。

3建筑項目“PMC+Partnering”工程管理模式實施的保障措施

“PMC+Partnering”組合管理模式作為一種新型的、先進的項目管理模式，對提升工程項目施工效率、質(zhì)量具有顯著的作用。實踐中，應(yīng)用“PMC+Partnering”組合管理模式還需要做到以下幾點:

3．1樹立建筑項目工程管理理念

理念創(chuàng)新是工程項目管理模式創(chuàng)新的首要條件，只有樹立先進、科學的管理理念，“PMC+Partnering”組合管理模式才能夠在工程項目管理中發(fā)揮出應(yīng)有的效用。一方面，業(yè)主與承包商之間要誠信合作，彼此之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，樹立“一榮俱榮、一損俱損”的合作意識，這樣才能夠最大限度地促進資源的優(yōu)化配置，促進工程項目管理目標的順利實現(xiàn);另一方面，以“項目管理理念”為指導，處理好各個分部項目目標間的關(guān)系，比如，明確工程項目的階段性目標與最終目標、成本目標與效益目標、工期目標與質(zhì)量目標等等，制定科學的工程項目施工、管理方案，降低工程項目管理風險，從而為“PMC+Partnering”組合管理模式的實施創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

3．2創(chuàng)新建筑項目工程管理體制

傳統(tǒng)模式下，工程項目管理體制基本上是建立于“項目模塊化”管理基礎(chǔ)上的，管理體制比較系統(tǒng)、規(guī)范，但是靈活性不足，難以適應(yīng)復雜的、大型的建筑工程項目工程管理的需求。“PMC+Partnering”組合管理模式強調(diào)業(yè)主與承包商之間的“合作”，即工程項目管理需要雙方共同做出努力，這就要求必須要創(chuàng)新工程項目管理體制，為業(yè)主、承包商之間建立暢通、高效的溝通環(huán)境提供體制性保障，便于雙方在項目投資、項目進度、項目質(zhì)量等方面進行協(xié)商、溝通。實踐中，一方面，推行、實施項目管理責任制，根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度以及管理的難度大小，明確雙方、各個部門的主次責任，變傳統(tǒng)的金字塔式管理為“扁平化管理”，減少管理的層級，降低管理的人力資源成本與時間成本、提高管理效率，使各個部門明確知道自己的職責，從而為工程項目管理創(chuàng)造優(yōu)越的“人為環(huán)境”;另一方面，健全工程項目管理評價指標體系，按照事先約定的事項，對工程項目實施全過程跟蹤管理，針對工程項目的施工特點、要求以及“PMC+Partnering”組合管理模式的特點，制定、完善工程項目管理評價指標體系，并賦予相應(yīng)的權(quán)重，重點從質(zhì)量、時間以及效益等方面對工程項目進行評價，，及時、科學、恰當?shù)剡M行調(diào)整，確保工程項目正常施工。

3．3建立信息化、多元化管理體系

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機技術(shù)發(fā)展的成果，結(jié)合“PMC+Partnering”組合管理模式的特點，建立信息化、多元化的項目管理體系，搭建現(xiàn)代化的工程項目管理平臺，有助于提升工程項目管理的準確性、時效性，從而為建筑工程項目質(zhì)量管理目標、成本管理目標、工期管理目標的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。總之，為了滿足社會公眾對建筑工程項目質(zhì)量不斷提高的目標要求，建筑工程項目管理單位要積極、主動地創(chuàng)新管理模式，探討“PMC+Partnering”組合管理模式的適用性、實用性，并建立相應(yīng)的保障機制，這對促進建筑工程項目管理目標的順利實現(xiàn)具有重要的意義。

作者：張紅革 單位：國家廣播電影電視總局機關(guān)服務(wù)局

參考文獻

［1］郭璐．建筑工程項目管理模式選擇的影響因素研究［D］．華東理工大學，2011．

［2］段云萍．建筑項目工程造價管理研究［D］．燕山大學，2012．

［3］何繼坤．工程項目管理模式的差異性對工程造價影響研究［D］．西華大學，2014．

第五篇：建筑工程管理問題及規(guī)范化措施

摘要:

建筑工程管理工作貫穿在工程施工的每個階段，借助管理職能可以更好地調(diào)控工程施工中的各項施工技術(shù)，并降低建筑施工成本、提高建筑施工質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。分析了建筑工程管理中潛在的各項問題，并提出了針對性的規(guī)范化措施。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;管理;潛存問題;應(yīng)對措施

0引言

隨著經(jīng)濟全球化和公眾生活水平的提高，社會各界對建筑工程質(zhì)量和數(shù)量均提出了較高的要求，因而建筑行業(yè)必須加強工程管理水平來滿足發(fā)展需求和促進自身進步。建筑工程管理的最重要職能是全面管理、控制建筑工程，它也是建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障和主要工作內(nèi)容。然而，在實際建筑工程管理實施過程中仍潛存著一些不足和薄弱環(huán)節(jié)，會制約建筑工程建設(shè)水平和管理精度的提升。所以，應(yīng)該依據(jù)建筑工程管理的實際特點，綜合分析建筑行業(yè)的工程管理情況，并針對性地提出規(guī)范化措施，以增強建筑工程管理的有效性，完善建筑企業(yè)的工程管理工作，提升綜合價值。

1建筑工程管理工作中潛存不足

1.1忽視工程進度管理問題

影響工程項目施工進度的因素較多，例如出現(xiàn)工程施工環(huán)境、施工材料和人力供應(yīng)及設(shè)計的變更等問題后，工程承包商并不能積極地解決上述問題，進而引發(fā)了工程質(zhì)量問題;此外，建筑工程的進度會直接影響工程項目質(zhì)量和成本，人們認為增加建筑成本可以加快建筑施工項目的進度，但是工程承包方并未全面考慮它們之間的關(guān)系，通常為了追趕工程進度而忽視了實際成本，或者僅重視工程施工質(zhì)量而從本質(zhì)上忽略了施工進度。

1.2管理人員的質(zhì)量相對較低

建筑工程項目的管理人員是影響建筑管理工作的重要因素，他們直接關(guān)系到建筑工程管理水平的提高。然而在實際建筑工程管理工作中，管理者的自身水平很難達到實際需求，例如管理者的道德素質(zhì)和思想道德水平相對較低，時常出現(xiàn)收受賄賂的現(xiàn)象，這些也都是嚴重影響建筑工程施工質(zhì)量的因素。

1.3施工人員的素質(zhì)參差不齊

當前，農(nóng)民工是我國建筑行業(yè)的主要施工人員，多數(shù)農(nóng)民工的素質(zhì)較低、學歷較低、專業(yè)技術(shù)水平也相對較低，與建筑工程施工的要求差距較大;另外，多數(shù)農(nóng)民工在上崗前并未接受企業(yè)的高質(zhì)量培訓，有些人員接受過培訓，但是未達到預(yù)期標準，致使他們在施工崗位中單純地賣力氣，再加上他們?nèi)鄙賹I(yè)技術(shù)、不重視工程施工安全，也會影響建筑工程的施工安全、施工質(zhì)量和他們的人身安全，這都增加了建筑工程施工管理的難度。

1．4科學技術(shù)管理水平相對落后

當前，建筑施工的科技水平整體偏低，已經(jīng)成為我國建筑施工行業(yè)的普遍現(xiàn)象。科技落后是建筑施工企業(yè)的致命傷，如果不加大科技投入，企業(yè)將會很難追趕其他企業(yè)，還會在激烈的行業(yè)競爭中淘汰;建筑施工技術(shù)落后將會直接影響施工管理工作和施工質(zhì)量，嚴重時會引發(fā)其他方面問題。

1．5欠缺完善的施工管理制度

我國建筑行業(yè)處于逐步上升階段，但各項施工管理制度尚不完善，仍然缺少國家層面的法律法規(guī)和相應(yīng)的施工管理者，甚至我國現(xiàn)有的法律法規(guī)并未得到完善和及時更新，這種現(xiàn)象會直接反映到建筑施工工作中，如果缺乏必要的規(guī)范性措施，建筑施工管理該組將會出現(xiàn)各類問題，例如施工中所用原材料質(zhì)量無法保障，盲目加快施工進度，對建筑施工工作的檢查不到位等，顯而易見，如果建筑施工過程中存在上述問題，施工企業(yè)將無法產(chǎn)出合格的建筑。

1．6成本控制問題

控制建筑工程項目的關(guān)鍵階段是建筑設(shè)計，設(shè)計階段的浪費也是最大的浪費，多數(shù)重點工程或者形象工程的籌建任務(wù)較緊，通常由領(lǐng)導在短期內(nèi)決定，缺乏施工方案比較和經(jīng)濟論證分析，一旦審定通過施工方案便進行施工設(shè)計，從而造成了大量浪費;由于很難控制建筑工程的設(shè)計標準，造成嚴重浪費;有些設(shè)計者缺乏較強的責任心，提高建筑工程涉及到安全系數(shù)，進而引發(fā)資源浪費。

2規(guī)范化措施

2.1嚴格管理建筑工程進度

通常情況下，因建筑工程項目較為特殊，建筑施工進度和工程進度計劃常會融合在一起來反饋工程計劃，并將其作為分析建筑施工進度的主要依據(jù);一般通過比較工程計劃和工程實際進度來尋找計劃進度與實際執(zhí)行過程中的偏差，并評估、分析引起偏差的原因，以及這些偏差對工程項目目標的影響程度，并組織承包商、監(jiān)理單位及有關(guān)單位采取有效措施，及時調(diào)整建筑工程進度計劃。

2.2解決管理人員的問題

建筑工程的難度較大、施工量大、施工流程復雜，因此對施工管理者的素質(zhì)提出了更高的要求。建筑企業(yè)要提高選擇管理者的標準、薪酬，重點聘用具備高素質(zhì)的管理者，這樣可以顯著降低管理工作成本、提高施工質(zhì)量和施工效率，最終提高建筑企業(yè)的銷售額。

2.3提高施工人員的整體素質(zhì)

建筑一線施工人員在建筑施工者中所占比例較大，他們的思想道德素質(zhì)和知識文化水平普遍較低，所以應(yīng)著重提高一線施工者的知識文化水平和思想道德素質(zhì)，重點對其進行安全教育和建筑施工技術(shù)培訓;針對新錄用人員，應(yīng)增強安全教育和技術(shù)培訓，當他們通過考核后才能上崗工作。

2.4加大技術(shù)投入，運用新型管理技術(shù)

現(xiàn)在，我國很多建筑企業(yè)所用的管理技術(shù)較落后，這些企業(yè)應(yīng)著眼于全局，逐步加大對管理技術(shù)的資金投入，以提高建筑工程施工質(zhì)量和施工效率，從長遠來看該項技術(shù)投入會給建筑企業(yè)帶來巨大回報。建筑企業(yè)應(yīng)積極學習數(shù)字化和信息化科學技術(shù)，借助先進的科學技術(shù)創(chuàng)新管理模式，其中新型計算機設(shè)備實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)性因素，運用計算機設(shè)備來設(shè)計、驗收工程項目是建筑工程管理的必然趨勢。當前，諸多科研人員已經(jīng)研制出各類工程管理軟件，有些國家甚至已經(jīng)開發(fā)出轉(zhuǎn)向軟件來管理建筑工程成本，這些管理軟件均已被廣泛地運用到建筑工程項目的管理工作中，而事實證明將計算機管理系統(tǒng)應(yīng)用到建筑工程管理過程中，可以有效提高管理水平、質(zhì)量和效率，同時還能節(jié)省大量的人力、物力。

2.5嚴格管理和核算工程成本

成本管理是影響建筑工程管理工作的重要因素，且已受到建筑施工、設(shè)計和規(guī)劃等部門的高度重視，其中工程管理工作的本質(zhì)特征是項目成本管理，嚴格管理和核算項目成本的方法如下。①工程項目負責人應(yīng)清醒地認識、明確地了解成本責任，時刻保持成本管理意識，并實施成本責任。②嚴控施工隊的成本分包行為，建筑工程項目部和施工隊之間形成了勞務(wù)關(guān)系，他們依據(jù)合同來結(jié)算各項費用，而項目部有權(quán)監(jiān)督管理施工隊的現(xiàn)場管理、工程進度以及質(zhì)量安全等問題。

3結(jié)語

建筑行業(yè)是我國社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，要想充分發(fā)揮建筑行業(yè)的支撐作用，必須進行科學的建筑工程管理;建筑企業(yè)應(yīng)該把建筑工程管理工作確定為核心工作，在順利完成工程進度和工程質(zhì)量監(jiān)控的前體現(xiàn)，著力提高建筑企業(yè)的核心競爭力。目前，建筑企業(yè)應(yīng)該將提高工程管理質(zhì)量作為突破口，深入探尋建筑工程管理過程中潛在的不足，并制定針對性的規(guī)范化措施，以提高過程管理質(zhì)量、增強企業(yè)的核心競爭力。

作者：劉陽 魏強 單位：淮濱縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

參考文獻:

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第六篇：建筑工程管理因素及對策分析

摘要:

如今，在我國改革開放進程不斷加快以來，我國的整體經(jīng)濟狀況也在迅速的提升，與此同時，我國建筑行業(yè)也抓住了經(jīng)濟飛速發(fā)展和社會環(huán)境改革這個時機，在逐步穩(wěn)健發(fā)展著。雖然在這個方面因素的支持下，建筑行業(yè)得以發(fā)展，但是建筑行業(yè)也必須做好當一切外力都不存在時也能持續(xù)發(fā)展的準備工作。要做到這點必須在建筑工程管理的方向把握住機會，不能只有強大的外表，必須打好根基，從內(nèi)部管理入手，只有這樣，我國的建筑業(yè)才能發(fā)展的更好更強大。接下來，本文就影響我國建筑工程管理行業(yè)的因素和相應(yīng)的解決對策進行深入分析和探究。

關(guān)鍵詞:

建筑管理；影響因素；對策及分析

經(jīng)濟發(fā)展的同時，我國對建筑工程也逐漸重視起來，各方面的投入都在逐漸增加，然而，這其中也常常暴露出各方面的問題，比如在施工過程中為了節(jié)省成本而出現(xiàn)偷工減料、降低標準的現(xiàn)象，甚至有違章的不良操作。這些問題在很大程度上影響了我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展，給我國人民的人身安全和財產(chǎn)安全都帶去了極大的不良影響。即使是對建筑項目本身也會帶來經(jīng)濟損失。所以我國的建筑行業(yè)應(yīng)該加大對整個施工過程的監(jiān)管工作，以保障我國國民經(jīng)濟能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這也是對人民的人身財產(chǎn)安全負責人的態(tài)度。

1如今建筑工程管理存在的問題

1．1建筑工程的監(jiān)管制度存在缺陷

建筑工程管理制度存在缺陷是現(xiàn)如今建筑行業(yè)一個普遍而又突出的問題，也是一個急待解決的問題。一個完整的監(jiān)管制度首先應(yīng)該有相應(yīng)的管理部門和管理人員，而其數(shù)量必須滿足整項工程的需要。然而在我國實際的建筑工程中，總是存在為了減少成本而偷工減料、降低標準的現(xiàn)象，這與管理部門和管理人員的監(jiān)管力度是直接掛鉤的。其中的原因可能是管理人員的數(shù)量不足和管理人員監(jiān)管不到位而導致管理的疏忽。所以管理者的數(shù)量和管理者監(jiān)管不到位是影響管理質(zhì)量的重要因素，現(xiàn)在普遍存在的管理者數(shù)量或質(zhì)量不達標是管理工作上的一大問題。

1．2施工進度控制不合理

一個施工隊伍是否專業(yè)很大一部分原因是取決于它的整體進度的情況，如果一支隊伍能夠做到高效、高組織性、高紀律性，那么它所建造的工程必定是高質(zhì)量的。現(xiàn)在的建筑施工隊伍還存在著種種的問題，比如人員的安排不合理，人員的專業(yè)素質(zhì)過低，人員的積極主動性差，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合欠缺，這些都會造成整體工程進度的減慢，還可能會影響施工質(zhì)量，造成完工的建筑在使用過程中出現(xiàn)種種問題。施工進度過慢會導致工程的實際費用超過預(yù)算，后期不能高質(zhì)量完工，施工進度過快的話可能會造成分部分項施工的細節(jié)問題沒有處理好，最終導致整項工程的質(zhì)量受到影響。這會對居民或者使用者的生命財產(chǎn)帶來危害，甚至對整個建筑工程的經(jīng)濟效益帶來極大的不利影響。

1．3管理人員的意識相對薄弱

不管是什么事物，它的現(xiàn)在的狀態(tài)和今后的發(fā)展都是與人的意識密不可分的，如果與這個事物有關(guān)的人本身是不重視它甚至是排斥它的，那么這個事物能夠得到好的發(fā)展的幾率也是很小的。建筑工程也是如此，如果它的管理人員不是從他的思想上重視認真負責的對待它，對最新的相關(guān)科技也呈現(xiàn)不重視的態(tài)度，排斥花費一定的時間精力去接受和學習它，一直堅持固有的方式方法，不能適應(yīng)高科技時代，導致工程進度跟不上時代潮流，管理工作不能正常有序的進行下去。整個管理工作停留在一個低水平低層次的狀態(tài)，不能保證工程的最終質(zhì)量。

2改善和提高管理質(zhì)量的解決措施

2．1建立健全管理工程的監(jiān)管制度

我國的監(jiān)管制度存在的問題可以從國外的管理制度上借鑒和引用，用科學化的管理在節(jié)省管理成本的同時提高管理質(zhì)量和管理效率。比如，國外現(xiàn)在的可視化管理方式非常有效，也非常普遍。建筑工程的管理者利用很先進的IT系統(tǒng)對需要管理的內(nèi)容用清晰的形式進行表現(xiàn)。這樣的方式首先可以在很大程度上避免原有繁瑣的管理模式帶來的麻煩，節(jié)約時間成本;其次是讓管理人員在第一時間發(fā)現(xiàn)和解決問題。任何一項工作任何一個組織想要穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去，一套合理的工程管理制度是必不可少的，沒有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)督管理體制的制定和使用必然是要一定的時間和財力投入的，但是一旦完善好體制，接下來的管理工作的實施就有了保障。由此可見，完善的管理體制對我國建筑事業(yè)的意義重大，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展作用也不容小覷。

2．2合理控制施工進度

合理的控制施工進度的關(guān)鍵是成立一支優(yōu)秀專業(yè)的施工隊伍，在建筑工程發(fā)展的新時期，舊時期的施工隊伍已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今建筑工程發(fā)展的新要求了。現(xiàn)在，一支高效率的隊伍必須具備一定的專業(yè)理論知識，以應(yīng)對高節(jié)奏的工作和施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。除了對人員的專業(yè)水平有一定的要求以外，人員的分配問題也是關(guān)鍵，這就涉及到管理層人員和施工人員兩方面了，首先管理人員需要有管理的素養(yǎng)，要求管理者能夠根據(jù)不同專業(yè)的特點進行合理的分工，以達到高效率工作的狀態(tài)。第二，勞動者本身也應(yīng)該對自己有清楚的認識，主動進入適合自己的環(huán)境和工作內(nèi)容中去。掌控好了整體的施工進度，就能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的水平。

2．3提高管理人員的意識

首先是在選擇管理人員的環(huán)節(jié)，應(yīng)該進行嚴格的筆試和面試，在這過程中，除了對其理論知識的要求以外，還必須對其主觀的認識有一定的要求。他必須能接受新技術(shù)和新管理方式的，而且有主動學習的熱情，不能固守已有的老套管理制度，要勇于創(chuàng)新。主觀上也要有努力的欲望，這樣才能貫徹和落實好建筑工程管理制度，使所有的建筑工作井然有序的開展，加快項目的進程，使我國建筑事業(yè)達到一個新的水平高度。

3結(jié)論

建筑工程管理的負面因素各個方面各個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)，解決的難度非常大。雖然是這樣，但我們只要認真分析每個問題的細節(jié)，逐個突破也是能夠做到的。本文是從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析和總結(jié)了一些問題和弊端，并針對問題提出了相應(yīng)的解決措施。建筑工程是一項關(guān)乎國民生命財產(chǎn)安全，關(guān)乎國家經(jīng)濟發(fā)展的重要工程。如果我國的建筑工程管理能發(fā)展的越來越好的話，我國的現(xiàn)代化建設(shè)也會提升一個新的層次。綜上所訴，我們只有完善了建筑工程管理工作，才能提高工程質(zhì)量，為企業(yè)的生存和發(fā)展為社會做出更大的貢獻。

作者：張超波 單位：清徐縣房管局

第七篇：建筑工程管理項目管理法探析

摘要：

本文以建筑工程管理中的項目管理法為中心來對其應(yīng)用方式進行探討，首先介紹了項目管理法的含義和內(nèi)容，其次概括了目前我國建筑工程項目管理中的一些問題，并針對這些問題提出了改善建議，著重提出項目管理法在其中的作用。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；項目管理；項目管理法

1建筑工程管理中項目管理法概述

1.1項目管理法的含義

項目管理法的主要目標是研究如何快速、有效地做好項目目標工作，項目經(jīng)理負責主要的日常工作，依據(jù)項目的先后邏輯順序，有計劃、有組織地協(xié)調(diào)和管理，從而可以使內(nèi)部、外部環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使各個工程要素可以達到最優(yōu)化的組合和最科學的匹配，進而保障整個建筑工程過程中的平衡性，與此同時，還要利用現(xiàn)代化、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，使建筑項目達到設(shè)計目標，可以最終取得最好的效益。

1.2項目管理法的目標對象及特點

建筑工程管理中項目管理法的最終目標是要使得建筑工程項目符合其預(yù)先設(shè)計的質(zhì)量標準、項目批準的建筑預(yù)算費用、項目的建設(shè)時間規(guī)定，并且對建筑工程項目的過程進行全面的管理、組織、協(xié)調(diào)及控制。項目管理法的管理對象是建筑工程，由于各個項目都是只有一次建設(shè)過程，所以建筑工程項目管理法應(yīng)該把系統(tǒng)的理念及從理論角度出發(fā)對建筑工程項目進行管理、規(guī)劃、設(shè)計。建筑工程項目管理法的特點是項目管理的全面性、項目管理的科學性，建筑工程與其項目管理的方法在目的上有共同性，因此建筑項目的最終目標就客觀地決定了建筑工程項目管理法的基本內(nèi)容，具體內(nèi)容為：項目組織方面的協(xié)調(diào)、工程進度控制、工程預(yù)算費用控制、工程質(zhì)量控制、工程信息及工程合同管理。建筑工程管理項目的要素包括如下幾點：一是建筑工程設(shè)備；二是建筑材料；三是勞力；四是工程技術(shù)；五是相關(guān)費用。上述要素的共同特征是工程的目的性、工程的環(huán)境適應(yīng)性、工程的集合性、工程的相關(guān)性。共同構(gòu)成了項目工程相互作用的多維度立體結(jié)構(gòu)關(guān)系，因此不難發(fā)現(xiàn)建筑工程項目有著很強的系統(tǒng)性，因而建筑工程項目管理也就是系統(tǒng)管理。

2我國建筑工程項目管理存在的主要問題

第一，風險控制與預(yù)防制度的不完善。風險控制與預(yù)防制度的不完善具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對市場了解的一知半解，無序擴建所造成的管理混亂和相關(guān)配套的問題考慮不周全，導致工程資金鏈存在風險，貸款量加大等相關(guān)財務(wù)方面的風險。二是建筑項目承包商的風險控制意識缺乏，將市場的競爭與市場、人才流動、產(chǎn)品等相關(guān)風險聯(lián)系到一起；而未從根本上找出人才流失原因等問題從而導致的利潤大幅度下滑。第二，項目管理資源的削弱。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是工程機械設(shè)備、建筑材料等的安全防范工作較為薄弱，存在的潛在危險很大，滿載長時間、超時使用工程設(shè)備的情況非常普遍；二是建筑項目承包商的相關(guān)機構(gòu)管理混亂，這其中涉及到的專業(yè)技術(shù)管理人員、工程規(guī)章制度、管理措施的缺失。三是項目負責人對項目相關(guān)管理知識的具備與否、法律知識、技術(shù)知識、質(zhì)量監(jiān)管、安全防范等方面的薄弱。第三，項目工程管理不符合規(guī)范。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一是甲乙雙方所簽訂的項目合同存在很多的“不平等條款”。例如，國際咨詢工程師聯(lián)合會撰寫的土木工程合同條件應(yīng)用指南目前只是在一些大型的水利和公路項目上應(yīng)用，并沒有廣泛的應(yīng)用于其他行業(yè)。即使其他行業(yè)采用了這種條款，也會在修改相關(guān)專業(yè)條款時采取對承包商比較嚴苛的條款。如果這種合同情況經(jīng)常出現(xiàn)的話，必然影響工程項目管理的效率和質(zhì)量。第四，信息管理水平較低。工程項目的信息管理水平低主要體現(xiàn)在以下幾個方面：目前的建筑承包單位對信息化的理解和構(gòu)建處于簡單的主頁建設(shè)、電子信息接收、無紙化辦公方面，對整體的信息化系統(tǒng)平臺建設(shè)缺乏規(guī)劃性。其次是對信息化廣泛使用的價值認識不夠，沒有主動使用和挖掘信息的意識。三是對信息化建設(shè)的資金投入較少，沒有認識到信息化建設(shè)對公司利益貢獻的重要性。第五，安全管理不到位，安全管理是項目管理中的最根本性因素，沒有規(guī)范的安全管理，其他管理都是妄談。目前的建筑工程管理中安全管理還存在很多漏洞：從安全事故發(fā)生角度分析，多半事故都是由于違章操作和違規(guī)指揮造成的，違章操作占比較大。

3如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法

3.1責任追查，落實責任人

任何管理都是基于人的管理，項目管理法也需要依靠有責任的人來落實。在新的項目管理中企業(yè)如果采用了項目經(jīng)理制，那么項目經(jīng)理就是項目負責人，是首問負責人。所以有關(guān)項目經(jīng)理必須要建立在掌握相關(guān)法律知識的基礎(chǔ)上，精于項目管理技術(shù)，同時要將理論知識應(yīng)用于現(xiàn)實管理之中。值得一提的是，項目經(jīng)理并非獨立的個體，而是一個集體，是由一個團隊組成的。這個團隊需要有較高的專業(yè)技術(shù)能力和極強的領(lǐng)導才干，還要有充足的實際管理經(jīng)驗。這樣一個經(jīng)理人團隊還需要有與時俱進的學習能力，隨著項目更新不斷地充實和掌握新的管理技能，順應(yīng)環(huán)境的變化。嚴格把控項目的投資，在實際的工作中，企業(yè)本身要清醒地認識到自身的經(jīng)濟效益，盡量做到利益最大化，進入到施工階段要有效的調(diào)控資金的籌措和分配及協(xié)調(diào)投資，將資金的使用做到最合理。

3.2構(gòu)建項目管理運行機構(gòu)

項目管理法的應(yīng)用需要有一個完整的管理運行機構(gòu)，這是項目管理工作實施中必不可少的部分，要通過組織和籌劃來成立一個組織機構(gòu)，通過該機構(gòu)指定管理制度，明確工作責任，管理信息系統(tǒng)。在組織內(nèi)部利用人員的規(guī)范化活動和信息的快速流轉(zhuǎn)來實現(xiàn)工作目標。

3.3以制度約束管理

建筑工程項目施工和人員的工作行為都需要相應(yīng)的規(guī)章制度來管理和約束，才能夠保證建筑工程項目的順利開展，同時要把規(guī)章制度的制定與績效考核、監(jiān)督獎懲相結(jié)合。規(guī)章制度的制定要依照管理的要求，能夠保證員工接受它的約束，主動理解和適應(yīng)，在執(zhí)行中要落實到人。在績效考核和獎懲制度方面要充分調(diào)動員工的積極性，考慮員工的工作情況。建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當作目標，“五無”包括：無超重傷、無重大交通事故、無火災(zāi)洪災(zāi)、無惡性治安事故、無大型機械設(shè)備責任事故；“一創(chuàng)”是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。任何人為約束都不及制度約束到位，所以安全管理責任主要依靠制度，以人為本，從管理層到基層縱向組織，促進建筑工程安全。嚴格把控工程的質(zhì)量，只有對施工質(zhì)量進行嚴格的把控才能實現(xiàn)工程質(zhì)量符合設(shè)計和使用的要求，而質(zhì)量的好壞又可以反過來體現(xiàn)施工工序中每個環(huán)節(jié)每個因素。

3.4過程控制

過程控制包括：第一是投資控制，就是在施工過程中采取有效措施控制成本，協(xié)調(diào)資金需求與投入，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化；第二是質(zhì)量控制，保證工程產(chǎn)品既符合設(shè)計要求又符合合同要求；三是進度控制，就是要在合同要求的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排實現(xiàn)既定目標，對工程進度合理安排。施工進度的科學合理對整個施工過程有著很強的指導意義，進度控制中第一步要針對工程的具體進展情況展開跟蹤調(diào)研，具體情況進行具體的分析和掌控，使得整個工程項目有條不紊的進行，因此進度計劃制定的科學與否是很關(guān)鍵的因素。

4結(jié)論

建筑工程項目管理法的應(yīng)用是推動我國建筑工程項目管理的一個重要方式，在推進的過程中要嚴格遵照以人為本的原則，引領(lǐng)廣大管理人才提高自身素質(zhì)，增長技能，在實踐中學習，在學習中創(chuàng)新，實現(xiàn)工程項目的順利進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時帶來社會利益。項目管理法是工程管理學中非常重要的一部分，是理論研究與長期實踐經(jīng)驗相結(jié)合的產(chǎn)物，對建筑工程的發(fā)展具有十分重要的意義。

作者：林皓 單位：紫金礦業(yè)集團股份有限公司紫金山金銅礦

參考文獻：

［1］張曉光.提高施工項目成本控制與核算水平的利器:評施工項目會計核算與成本管理［J］合作經(jīng)濟與科技，2010（4）：128.

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［5］孫建春.怎樣才能做好建筑工程管理［J］.科技信息［J］（科學•教研）2007（6）：91.

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第八篇：建筑工程管理因素與策略

摘要:

建筑工程作為與人們生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)性工程，期指建筑水平的高低與建筑質(zhì)量的好壞直接影響著人們的生命健康水平。但是要提高建筑材工程的建造水平除了，除了提高相關(guān)的硬件技術(shù)外，提高相關(guān)的管理水平也是重中之重，本文就是對影響建筑工程的管理水平的因素進行分析，并且提出具體的解決策略。

關(guān)鍵詞:

建筑工程的管理;影響的具體因素;解決方式

1．引言

目前，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，我國建筑工程的也在不斷地發(fā)展，但是建筑工程的質(zhì)量確實存在著巨大的問題。出現(xiàn)這種問題的主要原因就在于，建筑施工的過程之中的管理混亂，因此要提高整體的質(zhì)量水平就要提高建筑施工的過程之中管理水平，將合理的建筑工程的管理秩序貫徹到工程項目的每個環(huán)節(jié)之中，保證管理措施的真正落實，促進建筑質(zhì)量的提高，保證建筑行業(yè)的平穩(wěn)有序的發(fā)展。

2．影響建筑工程管理的因素

2．1主觀因素

目前，我建筑工程管理現(xiàn)狀不容樂觀。但是主要的原因主要是管理人員主觀上排斥，同時現(xiàn)在也缺乏科學以及先進的管理方法。目前，我國建筑工程的管理人員大部分都堅持以前的管理觀念方法，此外他們的資質(zhì)的主觀意識上也排斥現(xiàn)在的管理方式，認為現(xiàn)在的管理方式已經(jīng)完全可以滿足不斷發(fā)展的管理需求，不需要進行改革以及發(fā)展。其后，管理者主觀上不支持也不配合管理制度的更新，管理制度的制定，管理責任制的明確等具體管理內(nèi)容，因此我國現(xiàn)在的管理水平較低也是可以預(yù)見的。最后，建筑工程的整個的建設(shè)的過程之中都需要進行嚴格的監(jiān)督與審查，但是現(xiàn)在建筑工程的監(jiān)察者，普遍素質(zhì)較低，專業(yè)技能不足，因此我國目前建筑工程的監(jiān)督現(xiàn)狀也是存在著巨大的問題。因此，我們在建筑工程的施工過程必須重視對人文精神的培養(yǎng)，因為只有這樣才可以促進建筑工程保質(zhì)保量的完成。

2．2客觀因素

在我國的建筑工程的施工階段影響因素不僅包括管理者的主觀因素，同時也包括一些客觀的因素。首先，建筑工程的監(jiān)管部門存在問題，監(jiān)管部門的人員素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)掌握不全面，并且工作態(tài)度不認真負責。其次，政府的建筑行業(yè)的主管部門沒有將協(xié)助建筑工程的相關(guān)措施完全落實，這也嚴重限制了我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。再次，我國的建筑工程的監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制起步較晚，發(fā)展程度較低，不完善。但是監(jiān)理者作為建筑工程單位作為建筑工程的第三方參與者，承擔施工者技術(shù)研發(fā)任務(wù)，但是這一體制的作用在我國效率較低。最后，施工材料的好壞與建筑工程的質(zhì)量以及節(jié)能環(huán)保效能發(fā)揮直接關(guān)聯(lián)，因此我們必須嚴格把關(guān)，保證優(yōu)良的建筑材料才可以進入市場，促進建筑質(zhì)量提高。

3．提高建筑工程管理質(zhì)量的對策

3．1建立良好的管理團隊

提高目前我國管理者的水平。第一步就是建立一支良好的管理團隊。首先，團隊之中要有項目經(jīng)理等主要的領(lǐng)導成員，同時要將責任具體劃分到每個行為人，將具體的責任落實到每個管理者的身上，同時還要建立嚴格的考核制度，對管理者的管理效果進行評價與評估。此外還要經(jīng)常進行培訓，提高管理者的素質(zhì)，樹立管理人員科學的管理理念，保證工程的進度與質(zhì)量等預(yù)期目標實現(xiàn)。最后還要設(shè)立工程進度的監(jiān)察機構(gòu)，對工期進行科學合理的安排，保證資金材料可以順利的開展，保證整個的工程進度都在合理的控制之下。

3．2對施工成本進行控制

首先，選擇合適的施工單位。建筑企業(yè)要選擇合適的施工單位，對施工單位要進行嚴格的審查，對施工單位的管理水平以及招標文件的準確性進行嚴格的審查，從擇選優(yōu)秀的施工單位進行施工。其次，建筑企業(yè)要和安排工程的建造價格，不斷提高管理人員的管理水平，進行技能培訓，加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，同時還要提高工程人員的安全意識。最后，企業(yè)要實行使用現(xiàn)場的簽證管理制度，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況開展協(xié)商工作，同時要對工程進度、工程驗收以及組織設(shè)計進行詳細記錄，為后期的工程提供有力的依據(jù)，同時結(jié)合對施工情況進行良好的監(jiān)督，保證施工的進度。

3．3完善建筑工程施工管理制度

目前，我國的建筑工程的管理制度存在著許多的不足，必須進行不斷的完善。首先，要逐步優(yōu)化與，滿足建筑工程的建筑工程的施工過程的管理部門相關(guān)的機構(gòu)，同時也要全面的綜合分析建筑項目進行合理的安排，保障施工過程順利進行。其次，我們要借鑒國外的先進管理經(jīng)驗以及相關(guān)的理論，不斷地完善自身的管理制度，并且還要結(jié)合目前我國現(xiàn)在建筑工程的施工的實際情況制定管理方法。最后，還要建立建筑工程的質(zhì)量管理機構(gòu)，保證建筑工程的可靠性、適用性以及安全性。因此，我們必須建立一個科學、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)可以各項職能與質(zhì)量管理分析充分的結(jié)合起來，形成一個完整的有機整體，保障工程質(zhì)量，促進建筑工程事業(yè)良好的發(fā)展。

4．結(jié)語

目前，我國的建筑工程存在諸多的問題，并且建筑工程本身也存在著工程項目復雜、施工過程繁雜的等特征，同時建筑工程的施工過程由于自身的施工工程量較大，施工人員較多，因此存在著巨大的問題，因此我們必須充分認識到這些問題，我們必須采取相關(guān)的措施，提高管理者的水平，對施工成本進行嚴格的控制，對項目工程管理要點進行控制，完善建筑工程的施工管理制度，落實建筑工程的安全管理的措施，同時要發(fā)揮政府以及相關(guān)部門的監(jiān)督作，最終保持建筑工程的施工的過程順利進行，實現(xiàn)我國建筑業(yè)的良好的發(fā)展。

作者：冷超群 黃玉玲 單位:南昌理工學院

參考文獻:

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［3］陳明，國樂．提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］．現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014

第九篇：建筑工程管理問題探討

摘要：

無論是任何行業(yè)都離不開管理工作，加強管理可實現(xiàn)行業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)成本，創(chuàng)收良好的生產(chǎn)效益。當然，建筑工程企業(yè)也不例外，同樣要重視工程管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)將工程管理放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要位置。深入分析建筑工程管理中存在的問題和不足，積極采取有效措施解決問題，以促使建筑工程企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文就建筑工程管理中存在的一些常見問題進行了深入性探討和分析，并針對問題提出了切實可行的應(yīng)對措施。望能夠?qū)ο嚓P(guān)建筑企業(yè)的工程管理工作有序有效開展提供參考價值。

關(guān)鍵詞：

建筑企業(yè)；工程管理；存在問題；應(yīng)對措施

一、建筑工程管理中存在的問題

1.缺乏完善的建筑工程管理體系，工程管理專業(yè)化程度不高。

當前建筑領(lǐng)域，多數(shù)的建筑企業(yè)都缺乏完善的工程管理體系，并且工程管理專業(yè)化程度普遍不高，這是影響建筑工程管理工作有效性開展的關(guān)鍵。健全的建筑工程管理體系應(yīng)設(shè)立專業(yè)的部門和制定詳盡的制度。并根據(jù)工程管理工作需要派專人對工程進行管理。明確各個工程管理崗位人員的工作內(nèi)容和職責。但事實情況是，有些建筑工程企業(yè)認為：當今時代，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是獲得市場競爭優(yōu)勢地位的關(guān)鍵，過多的地在工程管理上投入人力及管理經(jīng)費會額外增加工程成本投入，影響經(jīng)濟效益。往往會縮減工程管理部門人員或者精簡管理機構(gòu)。致使建筑工程項目實施過程中因缺少管理人員，施工人員得不到有效管理。出現(xiàn)施工效率和施工質(zhì)量不高問題。此外，建筑工程管理人員方面存在的突出性問題就是管理人員整體素質(zhì)水平不高。尤其是高素質(zhì)的復合型人才稀缺，使得建筑工程管理的專業(yè)化程度不高。在建筑工程項目實施過程中一旦出現(xiàn)問題，不能快速地制定有有效的問題解決方案，使得問題變得越來越嚴重。同時，在行業(yè)模式上也存在一定問題。當前，建筑領(lǐng)域通常采用項目外包方式來完成工程建設(shè)。外包施工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平不一，有些施工隊伍的專業(yè)技能差，責任心不強，在施工中不能嚴格按照工程施工技術(shù)標準和要求施工，這也給建筑工程管理工作帶來了極大的開展難度。

2.建筑工程質(zhì)量管理落實不到位。

質(zhì)量是建筑工程企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命線。加強建筑工程質(zhì)量管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力，獲得優(yōu)勢競爭地位的重要手段。一般而言，建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理工作內(nèi)容主要包括:明確工程質(zhì)量管理目標；控制材料質(zhì)量；保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝飾質(zhì)量等。但當前部分的建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理上對這些管理要求落實不到位。管理人員思想上意識不到工程管理工作的重要性，工作態(tài)度不夠端正，工作責任心不強，在工程管理過程中經(jīng)常是走過場，流于形式問題嚴重，而沒有深入到工程施工現(xiàn)場抓施工質(zhì)量，徹底查找施工中存在的施工質(zhì)量隱患和安全隱患。工程竣工后也未經(jīng)相關(guān)部門的驗收就交付使用。使得工程項目中存有許多質(zhì)量安全隱患。

3.工程造價控制不嚴。

在建筑工程施工中，工程造價控制貫穿項目施工整個過程。其中工程造價控制內(nèi)容不僅包括材料、人工、機械設(shè)備等直接費用，而且也包括其他的一些間接費用，但不管是直接費用還是間接費用如果控制不嚴，都會影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。當前，部分建筑業(yè)在施工進度控制方面存在嚴重不合理現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，追求經(jīng)濟最大化成為了眾多建筑的中心發(fā)展目標，往往是注重施工進度和施工技術(shù)，而對于施工進度管理卻沒有結(jié)合工程量和施工人員數(shù)量、施工環(huán)境做出合理安排，使得工程施工進度達不到預(yù)期。通常是為了在工期內(nèi)完成施工任務(wù)，盲目地加快施工進度，而不顧施工質(zhì)量，導致工程竣工驗收時工程存在不同程度的質(zhì)量問題，工程驗收不通過，返工就會額外增加建筑企業(yè)的工程成本投入。我們知道，建筑工程質(zhì)量、施工進度和工程成本是統(tǒng)一辯證關(guān)系，應(yīng)平衡好這方面的關(guān)系。不能為了施工進度、趕工期不顧施工質(zhì)量，也不能刻意的追求工程質(zhì)量完美化而不顧施工進度。任何一個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排不好都可能會給建筑施工企業(yè)帶來嚴重經(jīng)濟損失。

二、應(yīng)對建筑工程管理問題的措施

1.建立完善的工程管理體系，對人力資源進行優(yōu)化配置。

建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的工程管理體系，對人力資源進行優(yōu)化配置，全面提高工程管理的專業(yè)化程度。優(yōu)化配置人力資源的前提是必須要有一支素質(zhì)高、能力強的工程管理團隊。根據(jù)工程量、施工人員數(shù)量及機械設(shè)備配置情況合理安排施工進度。在制定工程施工進度計劃時，還需要充分考慮到建筑工程對施工人員的實際需求情況，并根據(jù)施工人員能力水平高低合理分配到不同的工作崗位上，充分發(fā)揮他們各自的技能優(yōu)勢，以充分發(fā)揮他們創(chuàng)新性和工作積極性，進而提高工作效率。建筑工程項目負責人要按照統(tǒng)籌優(yōu)化、整體性的原則，對參建人員的配置和流向做出全局上的安排，確保參建人員同建筑工程實際需求平衡，并依據(jù)計劃定期進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時調(diào)整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。

2.加強建筑工程質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的重中之重。應(yīng)引起建筑工程企業(yè)的格外重視。加強建筑工程質(zhì)量管理的前提條件是要建立科學完善的建筑質(zhì)量管理體系。將建筑企業(yè)各個部門和他們負責的質(zhì)量管理內(nèi)容有機相結(jié)合。質(zhì)量管理應(yīng)貫穿到建筑工程項目實施的全過程。不管是工程項目實施的任何階段都不能放松質(zhì)量管理工作。由于工程質(zhì)量管理工作相比其他管理工作技術(shù)性強。影響工程質(zhì)量的因素比較多以及政策性強，這就無疑增加了工程質(zhì)量控制的難度。所以，相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理人員必須要具備良好的專業(yè)素質(zhì)水平和良好的職業(yè)道德。在工程質(zhì)量管理工作中要積極主動，責任心要強，遇到問題能夠冷清分析和處理。

3.加強建筑工程造價控制。

工程造價控制是建筑工程管理工作的重要內(nèi)容。工程造價控制質(zhì)量直接影響建筑企業(yè)的工程效益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視和加強建筑工程造價控制工作。第一，要深入到市場進行細致的調(diào)查，搜集市場內(nèi)的可靠信息，制作詳盡、科學、合理的研究報告，并準確地對決策進行估算。然后按照經(jīng)濟性和技術(shù)性原則，選擇切實可行的施工方案。此外，還要進一步加強工程造價的管理和監(jiān)督力度。特別是對于材料價格和工程簽證等問題，要格外的重視，避免因工程造價失控，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

4.提高建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)直接影響建筑工程管理效果。建筑企業(yè)應(yīng)重視建筑工程管理人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)。通過定期組織建筑工程管理人員開展管理學習和培訓活動，提升他們的專業(yè)知識水平。并堅持理論和實踐相結(jié)合原則，讓工程管理人員多參加工程管理實踐，使他們在實踐中不管地總結(jié)和積累經(jīng)驗，為今后的管理工作高效開展奠定基礎(chǔ)。同時也要注重工程管理人員職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，保證每一位工程管理人員都能切實落實責任，用心地去做好自己的本職工作。為了能夠促使工程管理人員責任的落實，建筑企業(yè)可通過建立激勵機制、獎懲機制。對于工作能力強，責任心強的管理人員應(yīng)給予其精神上的鼓勵和物質(zhì)上的獎勵。充分激發(fā)他們工作的熱情和積極主動性。對于那些工作表現(xiàn)不是很好的管理人員，應(yīng)給予他們懲罰，懲罰采用同他們薪資和福利掛鉤的手段方式。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程企業(yè)在工程管理方面仍舊存在不同程度的問題，這些問題的存在嚴重制約了建筑工程事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時也對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益也造成了嚴重影響。所以，作為建筑企業(yè)而言，應(yīng)重視建筑工程管理工作，結(jié)合企業(yè)工程管理現(xiàn)狀，認真查找管理工作中存在的問題，積極采取有效措施解決問題。只有這樣，才能不斷地提升自身的工程管理水平，才能在市場競爭中取得優(yōu)勢，才能實現(xiàn)長效發(fā)展。

作者：蔡小萍 單位：江西財經(jīng)職業(yè)學院

參考文獻：

[1]曹小軍，李斌．建筑工程管理中的問題分析和措施探討［J］.現(xiàn)代營銷，2011，(9):13－15．

[2]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施［J］．建材與裝飾，2010，(2):29－30．

[3]劉建國．淺談建筑工程管理［J］．新疆石油教育學院學報，2004，7(5):156－157．

[4]田景富，鄭實．建筑工程管理的質(zhì)量控制要素［J］．科技信息2008.

第十篇：建筑工程管理的進度管理應(yīng)用

摘要:

在現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中，施工的進度管理是重要的構(gòu)成部分，它是體現(xiàn)建筑施工單位自身綜合實力的重要形式。由于建筑工程施工中涉及到的方面較多，在進行施工管理活動時需要施工單位從整體上進行考慮，對各個環(huán)節(jié)的影響因素進行綜合把握，重視施工的進程，根據(jù)施工的實際狀況規(guī)避可能造成工程施工進程延誤的因素，只有這樣才可以確保工程在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上嚴格控制時間成本，進而促進自身綜合競爭力的提升，本文闡述了進度管理在建筑工程管理中的重要性，并對其具體應(yīng)用進行了分析。

關(guān)鍵詞:

建筑工程；施工管理；進度管理

城市化進程的加快，人們生活水平不斷提高，對于建筑的關(guān)注度逐漸增加。尤其是在當前房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，對于施工建設(shè)單位來說，要在預(yù)定的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成建筑工程施工任務(wù)，就要重視對施工質(zhì)量的控制，按照施工的實際狀況控制施工進度，確保進度管理與實際施工相一致，這樣不僅可以降低工程施工的成本，而且還可以提升工程施工質(zhì)量，提高各個環(huán)節(jié)銜接的科學性和有序性，在具體的應(yīng)用過程中，需要結(jié)合工程建設(shè)的實際，依據(jù)業(yè)主的多樣化需求，不斷完善進度管理工作。

1建筑工程管理中進度管理的重要性

1．1確保工程施工預(yù)期完成

施工單位在開始施工之前，在施工的合同條款中就對工程預(yù)期完工的時間進行了規(guī)定，對于施工單位來說，在施工中加強對進度的管理可以在很大程度上避免因為管理的失誤而導致的施工效用低的狀況發(fā)生。此外，進度管理還可以依據(jù)工程實際狀況的偏差來對施工計劃進行相應(yīng)的修正完善，在因為外部原因所導致的施工任務(wù)延期完成時就需要施工管理層對施工方案進行靈活調(diào)整，把其他工序的時間進行有效縮減，減少可能導致的經(jīng)濟損失［1］。

1．2對施工建設(shè)的成本起到控制作用

一方面，對于施工單位來說，如果需要在最短的時間內(nèi)完成工程的施工，那么就必然會有大量的人力、物力、財力等的投入，這就帶動了施工成本的增加;另一方面，施工單位在促進工程施工進度的加快的同時很可能會忽視對工程施工質(zhì)量的強化管理，導致施工質(zhì)量下降，在重要施工環(huán)節(jié)上會出現(xiàn)返工重修的現(xiàn)象，這就導致了施工材料增加，不僅延誤了工程期限，而且也增加了工程造價費用，基于此，加強進度管理就顯得十分重要，不僅可以對工程施工成本起到有效控制，也有利于施工單位的經(jīng)濟效益增加。

1．3增加工程的投資效益

建筑工程由于涉及到的領(lǐng)域較多，對于施工中的各個環(huán)節(jié)需要從整體上進行綜合把握，強化各個環(huán)節(jié)的施工控制，那么進度管理工作的落實，就可以在確保工程按照預(yù)期完成施工的基礎(chǔ)上，對工程投資成本起到有效控制，促進施工經(jīng)濟效益的增加，也可以體現(xiàn)出施工單位的綜合實力水平，使其可以獲得更多的施工項目。

2建筑工程管理中進度管理的實際應(yīng)用分析

2．1進度管理的方法

由于建筑工程的類型多種多樣，它的具體施工方案也各有差異，所采取的施工技術(shù)和施工方法也不盡相同，這就使得工程進度管理的方法也呈現(xiàn)出明顯的差異，對于施工單位來說，就需要結(jié)合工程的實際狀況，科學的進行推理和演算，制定出一個科學合理的進度管理模式，確保工程在約定的期限內(nèi)順利完工，這對于合同雙方都是有利的［2］。在具體的制定過程中，制定人員要從工程的總體出發(fā)，對可能影響到施工工期的因素進行綜合分析，對于可能出現(xiàn)問題的施工環(huán)節(jié)進行事前的防范。除此之外，對于制定人員來說，還需要對過去的施工進度管理資料進行分類和分析，對其進行科學的統(tǒng)籌，從中得到新的問題解決靈感，深層次分析影響工程施工進度的原因，進而提高管理措施的針對性和實效性。

2．2進度管理的有效途徑

從上述分析可知，建筑工程施工是一項綜合復雜的項目活動，它所涉及到的范圍較廣，根據(jù)建筑的地域差異性、用途不同性等，可以將其劃分為多個分項工程，每一個分項工程自身所包含的施工內(nèi)容也是各有差異的，不是完全相同的，那么在確定施工原材料和施工技術(shù)時也會有明顯的差異性，這就給建筑工程的進度管理增加了難度［3］。基于此，對于施工單位來說，就需要結(jié)合自身實際，對各個分項工程的施工進度管理工作有正確區(qū)分和對待，并采取相應(yīng)的管理途徑，一般來說，主要包含有三點:第一，要對建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度管理予以重視，有合理的把握，因為不同地區(qū)或者是同一地區(qū)不同功能的建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)不盡相同，因此，就需要將這一部分作為管理的重點;第二，重視對施工中各個生產(chǎn)要素配置的進度管理工作，建筑工程施工涉及到的方面較多，期間各個環(huán)節(jié)所需要的生產(chǎn)要素種類就非常多，而且數(shù)量也很龐大，因此，施工單位必須重點關(guān)注這一部分。通過采取合理的管理辦法可以實現(xiàn)施工資源的高效合理利用，減少浪費，可以按照分析工程的不同并依據(jù)實際進行資源種類和數(shù)量的合理安排，這樣可以有效促進進度管理措施的實施;第三，對于各個施工工序的管理，建筑工程的施工環(huán)節(jié)眾多，各個環(huán)節(jié)之間是相互銜接和配合的，而且不同的分項工程在不同的時間所采用的施工工序也各不一樣，這會對進度管理工作帶來一定的難度，從這方面來說，就需要技術(shù)人員對施工實際狀況和各個環(huán)節(jié)施工進行詳細的記錄。

2．3進度管理的具體措施

首先，強化對施工的組織管理。施工單位在開始施工前，要從工程總體入手，對施工各個環(huán)進行全面考慮進而制定合理的時間進度方案，那么要確保工程施工在規(guī)定的時間內(nèi)完工，就需要施工的各個部門加強配合，做好組織管理工作，以工程整體為依據(jù)，合理安排施工人員和施工各項材料，做好細化分工，明確責任，嚴格按照方案進行施工。其次，重點關(guān)注分項工程的進度管理。分項工程是工程總體施工的具體化表現(xiàn)，因此，分項工程的進度管理質(zhì)量就在很大程度上影響著工程總體的進度管理，基于此，就需要對各個分項工程的施工責任進行細化和明確，合理制定進度目標，并嚴格按照總體的進度來安排各項施工活動，不能盲目進行［4］。第三，嚴格落實責任制。既然分項工程的進度管理對工程總的進度有重要影響，那么對于每一分項工程來說，就需要結(jié)合自身實際狀況制定明確的進度計劃，強化施工人員的責任意識，減少實際施工進度和計劃的差異，并且對施工責任制度進行嚴格落實，保證各項制度都可以發(fā)揮自身的約束作用，進而使分項工程施工進度得到合理控制。

3總結(jié)

隨著我國建筑工程施工量的不斷增多，人們對于工程的施工管理工作也有了更多的關(guān)注，施工進度管理作為施工管理的重要組成部分，它的管理質(zhì)量對整個工程的進度來說是有重要影響的，對于施工單位來說，就需要依據(jù)工程的施工類型，依據(jù)實際狀況采取行之有效的進度管理辦法，加強施工各個環(huán)節(jié)的有效銜接，從而保證工程施工在預(yù)期的時間內(nèi)順利完成，這對于工程效益的增加也是十分有利的。

作者：呂平 單位：中鐵十五局集團有限公司

參考文獻

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［3］郭海嬌．進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，(16):233．

［4］唐英浩．淺析進度管理在建筑工程中的應(yīng)用［J］．經(jīng)濟視角:上，2012，(5):60－61．