一、出納工作創(chuàng)新

1提高思想認識并轉變觀念

在信息發(fā)達的時代，會計電算化是會計工作發(fā)展一個必然趨勢，也是一個發(fā)展方向。這就要求醫(yī)院工作人員轉變觀念，跟上會計電算化的發(fā)展，尤其是醫(yī)院出納員要改變以前手工操作的傳統(tǒng)觀念和思維。要隨著環(huán)境的變化而變化，和會計人員密切配合，在配合的過程中共同提高和相互制衡。出納員只有在思想認識上去重視，在行動上向其要求靠攏，才能提高操作能力和業(yè)務水準。才能更好的實現(xiàn)會計電算化的目標。

2對出納人員加強技能培訓

對醫(yī)院出納人員進行技能培訓是推動會計電算化發(fā)展的一個必然條件。醫(yī)院應根據出納員的實際情況，通過定期的或者是不定期的對他們進行計算機知識和財務知識的培訓。讓他們熟練掌握這些知識，可以提高他們的業(yè)務水平和技術。在培訓方面，可以選擇自主學習或者是集體學習等多種學習方式。為了讓培訓成為走過場，就要創(chuàng)新學習方式以提高學習效果或效率。必要時，可以通過引進外部人才或在末位淘汰制等，讓他們產生競爭壓力從而激發(fā)學習意識、提高他們學習的動力，讓他們更好更快的提升自己的技能及職業(yè)素養(yǎng)。

3進行管理創(chuàng)新，健全和完善制度

出納員在實施會計電視化以后，在數據的處理方式就發(fā)生了根本的改變，為了跟上會計電算化的腳步，這就需要醫(yī)院不斷創(chuàng)新管理辦法。醫(yī)院必須制定新的規(guī)章制度和流程，以此規(guī)章制度來約束醫(yī)院財務及出納人員的行為，使醫(yī)院財務和出納員在各自的工作崗位上，各司其職，互相配合。同時為了確保資金的安全性和出納信息的正確性，醫(yī)院還要不斷努力的完善各項管理制度。如醫(yī)院出納人員操作管理制度、系統(tǒng)維護制度、出納人員管理制度、數據管理制度等。

一、建立內部環(huán)境控制制度

工會財務管理與其它機關、企事業(yè)單位的財務管理既有相同之處，也有不同之點。相同之處是，都必須遵循會計準則制度和政策法規(guī)，不同之處在于工會財務工作肩負著收好、管好、用好工會經費的職能?；谶@一特點，本著收支兩條線的工作思路，應分別建立兩個獨立部門對工會經費進行收入和支出核算。同時，要強化內部審計制度，充分發(fā)揮工會經審委員會的職能作用，對工會經費的收入與支出進行審計監(jiān)督。

二、完善不相容職務分離制度

這一制度主要包括業(yè)務審批與經辦、會計主管與會計、會計與出納等崗位的相互制約。必須做到明確職責分工，各負其責。通過設立和完善相互稽核、相互監(jiān)督的機制，保障會計信息真實、可靠，防止發(fā)生錯誤和舞弊的可能性。

三、嚴格授權審批制度

必須按照不同的職責范圍、不同的權限分工和不同的授權審批人，建立授權審批體系，明確授權審批范圍、層次、程序和責任。對重大業(yè)務和事項應當實行決算集體審批或聯(lián)簽制度，任何人不得自行決策，不得擅自改變集體意見。

四、健全密碼保護制度

［摘要］

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，財務會計的重要性逐漸得到了體現(xiàn)。尤其是隨著世界經濟一體化的不斷發(fā)展，在我國加入世界貿易組織之后，國際間的經濟往來日益密切，國內各個企業(yè)對于財務會計人才的數量和質量要求都有所提高。高職財務會計專業(yè)作為培養(yǎng)會計人才的重要基地，其教學質量和教學效果有著極為深遠的影響。因此，應當充分認識到當前高職財務會計專業(yè)的教學現(xiàn)狀，對教學模式進行創(chuàng)新和實施，從而提升財務會計人才的質量。

［關鍵詞］

高職財務會計;教學模式;創(chuàng)新與實施

前言

高職學校是直接面向社會、面向企業(yè)培養(yǎng)和輸送人才的重要基地。在高職財務會計專業(yè)當中，主要的任務是培養(yǎng)出高能力、高素質的審計、會計、出納等人才。在當前社會中，對于這些方面人才的要求是具備良好的業(yè)務素質、工作能力、職業(yè)道德。因此，結合高職學校的辦學宗旨以及財務會計專業(yè)的教學目的，應當結合當前高職財務會計教學現(xiàn)狀，采取相應的措施進行優(yōu)化和創(chuàng)新，推動高職財務會計的發(fā)展。

一、高職財務會計專業(yè)的教學現(xiàn)狀

［摘要］企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。而項目公司作為投資建設工程項目的基層核算組織，是工程投資企業(yè)經濟效益的直接創(chuàng)造者，在管理中處于舉足輕重的地位。公司管理的好壞直接關系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，關系到施工企業(yè)經濟效益的提高，關系到施工企業(yè)參與市場競爭能力的增強。本文結合中交貴州貴甕項目（貴甕項目屬于BOT項目，在經營管理中，實行的是項目公司、總承包部及參建標段三級核算模式）的實際，就如何加強項目財務管理進行初淺的探索。

［關鍵詞］高速公路;建設;財務管理

高速公路施工建設中的公司財務工作，首先是服從和服務于公司工程建設發(fā)展的大局，目標是建設與公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標相適應的財務戰(zhàn)略、財務管理體系和財務隊伍，以保障公司經營戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。具體可以從服務和管理控制兩方面來分析。首先是服務職能，包括完善會計核算體系、做好財務分析、做好決策參謀、合理運用資金、處理好財務關系五個方面。其次是管理控制職能，財務管理內容包括：籌資活動管理，即確定籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資方式、籌資成本和籌資結構等；投資活動管理，即確定投資規(guī)模、投資方向、投資組合、投資風險和收益等；資本收益活動管理，即對資本收入與回收、資本耗費和資本收益進行管理；分配活動管理，即對分配程序、分配政策、分配方式及分配對公司的影響等進行管理。通過完善各項財務管理，保證公司經營管理合法合規(guī)、資金及資產安全。

一、加強公司財務管理的重要意義

財務管理是組織資金活動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。企業(yè)的生產、經營每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查。企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得最大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調度，合理運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對國有資產的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值增值。因此充分發(fā)揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

二、公司財務管理的措施和辦法

（一） 加強風險管控，提高管控水平。

摘要:隨著高職院校的逐漸增多，內部的財務工作顯得很重要，它直接關系到經濟利益，和每個人都切實相關。站在風險管控的視角下，從涉及的多個方面入手，讓財務部門發(fā)揮出自己的作用，為院校工作更好的服務。本文先介紹了背景，在此基礎上分析出控制的具體措施，讓內部的系統(tǒng)更加的完善，保證其正常的運轉，讓領導和教師更加的放心。在實踐的過程中發(fā)現(xiàn)有不足的地方積極的改進，讓管理工作變的更加有序。

關鍵詞:風險管控;高職院校;財務管理

近年來院校的財務工作受到了很多人的關注，因為其擁有的資金數額比較大，所以一定要注意風險控制，保證其安全運行。內部控制是指單位為了保障經濟活動的合規(guī)合法、財務信息資料的可靠性、安全制度的有效性、實施措施和執(zhí)行程序的手段，從而對其風險進行防范和控制。要將這種方法引用到院校中去，充分展現(xiàn)出它的優(yōu)勢，形成井然有序的工作環(huán)境，進一步提高管理水平，達到強化內部牽制的作用，落實廉政風險防控要求。

一、財務內部控制的背景

(一)財政背景

國家為了支持職業(yè)教育的發(fā)展，頒布了一系列的政策文件，對經費的投入也在逐年增加。即使是在這種有利的外部環(huán)境下，在不斷的擴大辦學規(guī)模的時候，還會面臨著很多難以解決的問題，財務工作的壓力很大，對內部的控制提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的模式已經不符合時代的發(fā)展了，自身存在著很大的弊端，造成了具體工作中有著很大的麻煩，所以進行改革是必然的選擇。

(二)內部環(huán)境

【摘要】商業(yè)銀行會計業(yè)務的開展，能夠全面精確地核算并監(jiān)督商業(yè)銀行的運營管理活動，與商業(yè)銀行賬務的準確度存在相關關系。商業(yè)銀行會計核算工作的開展，需要進行嚴格把控，防范各環(huán)節(jié)紕漏，以降低商業(yè)銀行會計風險。會計業(yè)務監(jiān)督不到位，導致金融系統(tǒng)案件頻發(fā)。文章就商業(yè)銀行會計業(yè)務操作風險控制的重要性進行闡述，明確商業(yè)銀行會計業(yè)務風險存在的表現(xiàn)形式，分析商業(yè)銀行會計業(yè)務操作風險成因，進一步探究商業(yè)銀行會計業(yè)務操作風險的防范對策，旨在促進商業(yè)銀行的穩(wěn)定健康發(fā)展。

【關鍵詞】商業(yè)銀行;會計業(yè)務;操作風險

現(xiàn)如今經濟改革不斷深化，商業(yè)銀行發(fā)展的同時也面臨著國內外金融機構的多元化競爭，商業(yè)銀行若想要提升自身綜合實力，就必須要創(chuàng)新或引入現(xiàn)代化的管理手段等，以獲得良好發(fā)展。商業(yè)銀行業(yè)務中，會計業(yè)務具有較強的基礎性，處于核心地位，必須要認識到會計業(yè)務開展的重要性，就會計業(yè)務操作風險加以防范，以確保商業(yè)銀行獲得優(yōu)良的發(fā)展條件。

一、商業(yè)銀行會計業(yè)務操作風險控制的重要性

就商業(yè)銀行運營的整體情況來看，會計業(yè)務操作居于基礎性地位，以貸款發(fā)放和向社會吸收存款為商業(yè)銀行業(yè)務的主要表現(xiàn)。商業(yè)銀行發(fā)展中，以貨幣為特殊的經營商品，客源眾多，會計業(yè)務的細致化開展能夠為資金提供安全保障。商業(yè)銀行會計工作中存在多種類型的操作風險，會嚴重影響資金的安全性，甚至會拉低商業(yè)銀行的信譽，商業(yè)銀行運營的穩(wěn)定性也必然會受到影響，金融系統(tǒng)難以實現(xiàn)良性運行，因此有必要落實商業(yè)銀行會計業(yè)務操作風險控制。從國際視角來看，商業(yè)銀行運營管理中包含日常業(yè)務操作，以各種業(yè)務條線為中心，保證設計與管理的科學化。當前商業(yè)銀行會計運營過程中，主要是通過會計部門的設立，來完成相關業(yè)務操作，以客戶為對象，發(fā)揮核算與結算功能，并落實監(jiān)督和管理，確保業(yè)務操作得以有序開展。商業(yè)銀行風險主要表現(xiàn)在信用風險、市場風險和操作風險這幾個方面，操作風險是多樣化的，不可預測，并且具有不對稱性和內生性，以系統(tǒng)內外部為主要來源。在我國社會主義市場經濟體制下，商業(yè)銀行所表現(xiàn)出的商業(yè)性質并不顯著，對于商業(yè)銀行和國外先進銀行來看，在企業(yè)文化、控制及發(fā)展等方面都存在一定差異，商業(yè)銀行發(fā)展中存在一定風險，以操作風險為主。當前我國市場經濟體制運行過程中，商業(yè)銀行會計運行操作風險主要表現(xiàn)在兩個方面，其一是內部欺詐，其二是外部欺詐，相比較來說內部欺詐的嚴重程度更大［1］。就操作風險發(fā)生情況來看，會計業(yè)務操作風險的發(fā)生率較高，風險損失金額也比較大，在商業(yè)銀行全部操作風險中，會計風險占據較大比例，這就表明了信用體系制度的不足會影響商業(yè)銀行的未來發(fā)展，因此商業(yè)銀行會計業(yè)務操作風險控制的落實至關重要。

二、商業(yè)銀行會計業(yè)務風險存在的表現(xiàn)形式

(一)會計核算風險

摘要：

本文從構建財務管理工作新格局為起點，建章立制要明晰崗位職責，推進科學化精細化管理加強關鍵風險點控制，強化“學習型”團隊建設，提出了合理化建議，促進行政事業(yè)單位財務管理工作。

關鍵詞：

行政事業(yè)單位；財務管理；機制

近年來，隨著新的行政事業(yè)單位會計制度的頒布實施，行政事業(yè)單位財務管理工作也應順應時勢，圍繞部門中心工作，積極轉變財務工作思路，健全制度，夯實基礎，創(chuàng)新機制，優(yōu)化服務，促進財務管理工作再上新臺階。對此，筆者在工作實踐中進行了幾點探索：

一是樹立“大財務”理念，構建財務管理工作新格局。主動調整財務工作職能和思路，正確定位，準確履職，以“大財務”支撐“嚴管理”“優(yōu)服務”，以資金統(tǒng)籌管理和賬務監(jiān)管為重點，努力提高資金使用的安全性、規(guī)范性和有效性，發(fā)揮好當家理財和參謀助手作用，實現(xiàn)財務管理由事務型向管理型和服務型轉變。財務管理總的原則是：服從服務于部門單位中心工作，以科學化、精細化管理為目標，堅持依法理財、科學管理、廉潔履職、高效服務，正確履行會計核算和監(jiān)督職能，提高部門預算管理水平和財務管理績效，為各項工作有序高效運轉提供強有力的財力、物力保障。

二是建章立制要先行，促進財務管理機制提檔升級。根據財經法律法規(guī)，健全完善各項財務管理制度，做到管理有規(guī)范、業(yè)務有流程、工作有標準，使財務管理工作在法律、法規(guī)和制度的框架內運行，靠制度管錢、靠制度管人、靠制度管事。強化自我約束，建立內部控制制度，實行不相容職務分開，關鍵崗位相互制約，有效降低財務風險。完善支出預算審批制度，加強支出審核，重大支出事項實行事前預算、事中審批、事后監(jiān)督。完善會計核算程序，形成憑證收集、制單、記賬、稽核、報告環(huán)環(huán)相扣的財務處理流程。通過制度設計和流程再造，實現(xiàn)財務管理制度化、規(guī)范化運行。

摘要：企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基，市場制勝之道在于創(chuàng)新。近年來，隨著國資委出臺有關內控體系新政策新要求以及國有企業(yè)的改革發(fā)展，公司關鍵崗位AB角管理制度如雨后春筍般應運而生。特別在日益精細化的財務管理工作中，AB角工作制度的實施尤為突出。它對企業(yè)強化制度管控、防范經營風險、提高經營管理水平以及提升企業(yè)綜合經營能力方面具有重要的意義。本文通過介紹財務AB角制管理方案的實施、成效、誤區(qū)及對策，旨在幫助企業(yè)加強內部控制管理，跟進信息化經濟發(fā)展的步伐，培養(yǎng)復合型財務人員，為公司財務隊伍梯隊建設奠定基礎，推動企業(yè)財務管理工作再上新臺階，也為國有企業(yè)“十四五”開好局，為更好服務國有企業(yè)事業(yè)高質量發(fā)展貢獻創(chuàng)新力量。

關鍵詞：國有企業(yè)；財務AB角制；復合型人才；管理方案

一、引言

財務AB角制，就是指財務管理的每一個工作崗位，均由兩名財務人員（即AB角）負責，兩人互為AB角，B角不占A角的崗位編制。當A角不在崗，或其他原因不能履職時，以及A角工作繁忙時，由B角負責履行A角職責，或協(xié)助配合A角完成工作，以達到提升財務人員素質、優(yōu)化財務隊伍結構，構建財務部與財務人員命運共同體，共同推進國有企業(yè)事業(yè)發(fā)展邁向更高臺階。近年來，能源、交通、通信、房地產等領域的國有企業(yè)都在運用先進的管理理念及方法進行深化改革，力爭穩(wěn)步提升綜合實力。財務管理作為企業(yè)管理的核心板塊，亟須在預算、資金、成本、內控等方面進一步優(yōu)化，促進財務管理工作的高效化、科學化。因此，積極健全、完善內控管理制度及其執(zhí)行是國有企業(yè)財務管理發(fā)展的關鍵任務之一。目前有很多國有企業(yè)執(zhí)行一個崗位由兩人互為AB角制度，通過對AB角進行培訓、實踐歷練等，傳授財務不同崗位的工作技能及工作經驗，以期匯聚全員創(chuàng)新智慧，培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，激起全員創(chuàng)新熱情，營造全員創(chuàng)新氛圍，打造企業(yè)財務管理創(chuàng)新，為實現(xiàn)國有企業(yè)高質量發(fā)展提供創(chuàng)新動力。

二、財務AB角制實施目的

1.保證工作順利開展

財務部作為公司的重要職能部門，承擔著參謀助手、溝通協(xié)調、督辦督查、日常事務、內外接洽等多項工作，面向公司其他業(yè)務部門，其工作內容繁瑣、工作質量較高、提交時間較急。實施財務AB角制，將職能相近、業(yè)務范圍趨同的崗位進行整合，在相近崗位之間實行頂崗、備崗，可避免工作缺位或脫節(jié)現(xiàn)象，節(jié)約管理成本，優(yōu)化人員配置，保證業(yè)務不間斷，有效促進工作效能提升。