一、新時期電視節(jié)目策劃創(chuàng)新性的重要性

（1）新時期電視節(jié)目策劃重要性。一個良好的策劃會使本來錯綜復(fù)雜的電視流程變得簡介和明朗，讓電視觀眾可以輕而易舉的了解自己觀看的節(jié)目。

（2）新時期電視節(jié)目創(chuàng)新性的重要性。我們首先要了解創(chuàng)新的含義，所謂創(chuàng)新是以新思維為特征，包含三層含義，更新；創(chuàng)造新的東西；改變，他也是人類特有的認(rèn)識能力和實踐能力，創(chuàng)新性對電視節(jié)目是很重要的。首先，創(chuàng)新性可以不斷增加電視節(jié)目知識的總量；其次，創(chuàng)新性可以不斷提高電視節(jié)目制作人的認(rèn)識能力；再次，創(chuàng)新性可以為實踐活動開辟新的局面。此外，創(chuàng)新性的成功，又可以反饋激勵人們?nèi)ミM一步進行創(chuàng)新性。求新鮮求變化是觀眾永遠(yuǎn)的要求，求創(chuàng)新求突破是創(chuàng)作者永恒的追求。藝術(shù)貴在創(chuàng)新，貴在制造一種熟悉的陌生感。電視節(jié)目創(chuàng)新是一項工程，我們都要用戰(zhàn)略的眼光看待創(chuàng)新。創(chuàng)新性好比電視節(jié)目的根，讓電視節(jié)目健康茁長的生長下去，同時在激烈的電視節(jié)目競爭中，保持強勁的競爭力。所以，我們要時刻保持對電視節(jié)目的創(chuàng)新性，提高我們的創(chuàng)新思維。

二、如何提高電視節(jié)目策劃

（1）明確電視節(jié)目策劃的目標(biāo)。目標(biāo)是我們來檢驗策劃是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)確立的過程也是電視節(jié)目策劃的過程。當(dāng)我們制定電視節(jié)目方案時必須要知道電視節(jié)目策劃的目標(biāo)。比如，在我們制定策劃方案時，我們要確定我們的總目標(biāo)，并且通過幾個分目標(biāo)來實現(xiàn)總目標(biāo)，從而達到預(yù)期宣傳效果。目標(biāo)越明確，我們越容易操作和執(zhí)行，越容易保證電視節(jié)目走向正切方向。在制定電視節(jié)目策劃方案時作為電視節(jié)目制作者要統(tǒng)一認(rèn)識。當(dāng)我們做電視節(jié)目的策劃時，我們要考慮我們創(chuàng)作什么樣的節(jié)目，節(jié)目的風(fēng)格，以及節(jié)目的效果。確定目標(biāo)的前提條件是找準(zhǔn)觀眾定位，比如，一些節(jié)目想做到適合所有觀眾的口味兒，但在實際操作中是做不到的，因為當(dāng)今社會訊息發(fā)達，傳播的手段多種多樣，特別是跨入分眾時代，特定觀眾群的形成是必然趨勢，例如，定位為兒童，則動畫節(jié)目是必要的；定位為企業(yè)家，則財經(jīng)節(jié)目是很重要的；廚藝節(jié)目，定位為體育愛好者，則體育節(jié)目是不可或缺的。節(jié)目的定位，還要考慮諸多因素，比如觀眾收視習(xí)慣、年齡性別、文化層次，還要顧及地區(qū)性差異。

（2）明確規(guī)定電視節(jié)目策劃的方案。當(dāng)我們確定了電視節(jié)目策劃的目標(biāo)目，接下來我們就要制定相應(yīng)的計劃，也就是策劃方案。策劃方案的核心部分需要包括指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容要求。策劃方案的質(zhì)量也是非常重要的，什么樣的節(jié)目風(fēng)格？什么樣的節(jié)目體裁？什么樣的節(jié)目時長？什么樣的節(jié)目結(jié)構(gòu)？什么樣的節(jié)目制作？什么樣的節(jié)目包裝手法以及什么樣的完成時限規(guī)定？策劃方案對保障措施包括落實人員、經(jīng)費、采訪設(shè)備及交通工具等；策劃方案的組織落實，我們可以通過創(chuàng)建節(jié)目小組、臨時委員會等。

（3）切實做好電視節(jié)目策劃實施工作。當(dāng)確定策劃方案后，我們要認(rèn)真組織實施。首先，我們要把高質(zhì)量電視節(jié)目作為我們工作的出發(fā)點，把電視的特點最大限度地發(fā)揮。其次，我們要遵照電視節(jié)目創(chuàng)作規(guī)律，搞好現(xiàn)場的采訪與拍攝，節(jié)目的后期包裝制作，工作做好了安排播出。我們可以從以下幾方面實施：其一，實施過程要循序漸進。其二，周到細(xì)致的準(zhǔn)備，越細(xì)的準(zhǔn)備工作，往往越容易實施，效果也更好。其三，注意宣傳效果。通過以上措施，來達到觀眾過目不忘的效果。其四，在實施過程中要學(xué)會變通，不死板的按照方案執(zhí)行。

1分包策劃

分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內(nèi)完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經(jīng)驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步，大型項目從接到中標(biāo)書開始二個月以內(nèi)完成，中小型項目從接到中標(biāo)書開始一個月以內(nèi)完成。做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計劃、工程量和邊界條件等;項目分包方式(主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式);計劃工期和計劃招標(biāo)時間安排、發(fā)包方式(邀請招標(biāo)、邀請議標(biāo)或指令性分包)、分包項目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等;根據(jù)擬定的分包方式，以工程項目中標(biāo)價為基礎(chǔ)測算整個工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測算分包成本，制定分包項目的預(yù)控單價(包括分包標(biāo)底價)，列出分包項目工程量計價清單，制定分包項目主材控制指標(biāo);擬定與分包項目管理相對應(yīng)的我方分包現(xiàn)場管控措施;擬定分包項目管理過程中的配套措施;擬定分包管理風(fēng)險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有:與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù);對于臨時工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、總價包干設(shè)計等多種方式，對臨建項目單價成本進行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項目成本。即便臨建項目費用可能有突破，也應(yīng)在項目前期經(jīng)濟分析中，考慮彌補來源，平衡和調(diào)整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目;嚴(yán)格控制施工項目超合同、超規(guī)模的進行施工。

2變更和索賠策劃

變更索賠策劃是企業(yè)合同項目二次經(jīng)營的重點，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對行業(yè)特點和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進施工項目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實現(xiàn)效果，提高項目盈利水平。(1)成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。(2)策劃各階段的變更索賠工作:①投標(biāo)階段:在合同評審的基礎(chǔ)上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險防范措施，完成項目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項目變更索賠策劃提供線索;②前期階段:根據(jù)投標(biāo)階段項目變更和索賠的可能性分析、項目前期策劃方案，結(jié)合項目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場物價情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮;③施工階段:根據(jù)項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案，制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》，對擬報項目做出工作部署，規(guī)定逐項工作責(zé)任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實;④項目完工階段:繼續(xù)變更索賠已申報項目跟蹤落實;為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項目的立項依據(jù)、原始資料和審批資料;對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進行自審自查、糾偏補正，配合做好外審取證工作;⑤變更索賠各階段工作:投標(biāo)階段尋找項目變更和索賠的可能性分析→制定變更索賠項目策劃方案→制定變更索賠擬報項目工作計劃→提交變更索賠意向通知→準(zhǔn)備索賠資料→提交索賠文件→制定變更索賠已申報項目跟蹤表→談判協(xié)商和索賠跟蹤→獲批結(jié)算→資料歸檔。

3合同變更索賠的原則

(1)合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定;(2)合同變更的報批流程必須按合同規(guī)定的程序和時間進行;(3)合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費用;(4)變更索賠項目實施要求。沒有立項依據(jù)、沒有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項目列入施工計劃、不得進入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進行施工、不得挪用合同內(nèi)項目資源進行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進行施工。

4結(jié)束語

摘要：人們生活水平、消費水平大幅度提升，推動了我國房地產(chǎn)行業(yè)的市場發(fā)展。在此過程中，房地產(chǎn)營銷是復(fù)雜的重要活動，企業(yè)可以對營銷活動進行項目化管理，運用項目管理思想與管理方式，將其與營銷相關(guān)知識相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)管理措施，促進營銷管理工作的改革發(fā)展。文章主要圍繞房地產(chǎn)營銷項目管理工作及其存在的問題和改善措施展開探討，以促進新經(jīng)濟市場下相關(guān)企業(yè)項目管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；房地產(chǎn)；項目管理；營銷策劃

1引言

項目管理作為管理學(xué)科在近幾年得到了快速發(fā)展，隨著建設(shè)項目的多樣化，其逐漸發(fā)展成熟。在實際應(yīng)用項目管理過程中，可以有效提高企業(yè)的管理效率，加強企業(yè)對資源的整合能力，提高企業(yè)的專業(yè)技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力，進而促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。同時，項目管理逐漸開始向基層類行業(yè)發(fā)展?jié)B透。在我國基礎(chǔ)建設(shè)不斷發(fā)展的環(huán)境下，促進了房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，相關(guān)營銷工作也因此得到了發(fā)展，在該項工作中，通過實施房地產(chǎn)營銷項目管理，實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)營銷的系統(tǒng)化管理。

2新形勢下的房地產(chǎn)營銷項目管理

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展逐漸趨于成熟，房地產(chǎn)作為我國經(jīng)濟發(fā)展體系的支柱型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展情況對國民經(jīng)濟發(fā)展速度與質(zhì)量具有重要影響。在企業(yè)管理中應(yīng)用項目管理，做好項目組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，通過對企業(yè)資源的整理優(yōu)化，提高資源利用率，完成對項目的系統(tǒng)化管理工作。在具體項目管理中是針對房地產(chǎn)商品房屋進行管理，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為完成銷售目的，制定一系列營銷策劃來吸引消費者購買，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、營銷渠道、企業(yè)服務(wù)等，提高工作效率。在激烈的房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭中，制定良好的營銷策略并實現(xiàn)可以促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，加強企業(yè)的核心競爭力。項目管理模式在在房地產(chǎn)管理工作中發(fā)揮了重要的價值。圖1為房地產(chǎn)營銷項目管理流程示意圖。房地產(chǎn)企業(yè)在對項目進行營銷策劃組織時，企業(yè)各部門、各專業(yè)人員應(yīng)共同參與到營銷活動策劃中，會消耗企業(yè)大量財力人力物力資源，與此相對應(yīng)的是企業(yè)營銷工作質(zhì)量受時間、財務(wù)人員、政策等相關(guān)條件的限制，因此，高質(zhì)量的房地產(chǎn)項目策劃需要實施更專業(yè)的項目管理，來設(shè)計完成更高質(zhì)量的房地產(chǎn)銷售策略。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，營銷部門起到了重要作用，在項目建設(shè)與市場銷售過程中，營銷部門直接完成產(chǎn)品與消費者之間的對接，收集消費者對商品房的直觀評價。營銷部門在日常工作中也應(yīng)及時把握市場變化趨勢，制定符合當(dāng)今經(jīng)濟市場發(fā)展的營銷策略。在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中，在實施項目營銷管理時營銷策劃歷經(jīng)多層審批，經(jīng)過多層決策判斷。層層審批導(dǎo)致營銷策略所消耗時間長、信息流通緩慢，不具備產(chǎn)品營銷的實效性。因此，應(yīng)打破企業(yè)管理的明確分級要求，精簡營銷管理工作所需的流程，高效開展?fàn)I銷項目管理工作，以此增強房地產(chǎn)企業(yè)管理效率，加強企業(yè)市場發(fā)展的核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。營銷部門為縮短項目決策所消耗的時間，提高決策效率，可在營銷管理實踐中及時完成信息收集工作，直接管理各個項目的銷售部門，最大限度發(fā)揮營銷部門對企業(yè)發(fā)展的價值。房地產(chǎn)企業(yè)決策管理人員需要了解各個銷售項目的銷售情況、消費者的來訪情況、意向購買者的交流情況等產(chǎn)品銷售的各項數(shù)據(jù)[1]。及時發(fā)現(xiàn)市場與消費者環(huán)境發(fā)展的變化趨勢，提高企業(yè)管理人員的決策質(zhì)量。同時，注意聆聽企業(yè)員工的建議，積極采取來自基層的建議，有效促進企業(yè)創(chuàng)新力發(fā)展，同時縮短企業(yè)營銷管理工作的決策鏈，確保企業(yè)面對不斷變化的經(jīng)濟市場時快速調(diào)整與適應(yīng)。房地產(chǎn)企業(yè)營銷項目管理也有助于增強企業(yè)的市場競爭力，大型房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中開展?fàn)I銷項目管理工作、建立科學(xué)規(guī)范化的體系、降低生產(chǎn)成本，為消費者帶來更多經(jīng)濟優(yōu)惠，提高企業(yè)在市場中的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)營銷工作不僅促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，而且提高了企業(yè)的品牌影響力。項目管理模式應(yīng)用于企業(yè)營銷中，也有助于房地產(chǎn)項目營銷的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，可以更好地根據(jù)市場發(fā)展趨勢、客戶群體定位、產(chǎn)品定位等多層因素制定更具有針對性的營銷策略，減少企業(yè)內(nèi)部項目之間的同質(zhì)化營銷形式，制定更多樣性的項目營銷策略以確保企業(yè)項目優(yōu)勢互補，通過樹立企業(yè)品牌形象加強客戶對企業(yè)品牌的信服力與忠誠度。

3房地產(chǎn)營銷策劃工作存在的問題

［摘要］

傳統(tǒng)的試卷考核，期末試卷在學(xué)生成績中比重過重，使學(xué)生不重視學(xué)習(xí)過程，靠記憶應(yīng)付考試，限制了對學(xué)生營銷核心能力的培養(yǎng)。根據(jù)市場營銷專業(yè)要培養(yǎng)的市場調(diào)查、推銷、營銷策劃三大核心能力，改革了考核方式，增加了市場調(diào)查、營銷策劃比賽、小論文等作業(yè)形式，既改變了考核方式，也改變了教學(xué)方式，探索了市場營銷學(xué)教學(xué)改革的難點，并提出了相應(yīng)的改革措施。

［關(guān)鍵詞］

營銷專業(yè)核心能力;市場營銷;考試改革

《市場營銷學(xué)》是市場營銷專業(yè)的核心課程，雖然經(jīng)過八年多的精品課程建設(shè)已經(jīng)形成了比較完善的教學(xué)模式，但是經(jīng)過我們認(rèn)真調(diào)研，學(xué)生認(rèn)為教學(xué)仍然存在很多問題，學(xué)生對教師的依賴性強，試卷考核的比重過重，很多學(xué)生對營銷知識的理解也沒有太大進步，實際操作能力沒有得到根本提升等問題。顯然傳統(tǒng)的市場營銷學(xué)教學(xué)方式和評價方式必須改革，因此在學(xué)校的支持下我們在市場營銷專業(yè)大膽開展考試方式改革。

1目前教學(xué)中存在的問題

1.1試卷考核在期末成績中比重過重

一、活動策劃應(yīng)以打造品牌節(jié)目為目的

通過大型活動樹立起有影響力的品牌之后，應(yīng)對品牌進行細(xì)化，對活動內(nèi)容進行深入挖掘，借以開發(fā)出系列節(jié)目，并樹立子品牌，然后借助周期性的節(jié)目播出，達到品牌影響的疊加效應(yīng)，使策劃的大型活動產(chǎn)生深入持久的影響，提高電視頻道的收視率。這種創(chuàng)意理念目前已經(jīng)為眾多電視節(jié)目策劃人所接受。以央視的系列節(jié)目《我要上春晚》為例，該節(jié)目是基于“春晚”開發(fā)出來的，借助于觀眾對春節(jié)晚會的熱情與關(guān)注，為向往春晚的演藝人員和具有一技之長的普通民眾提供一個展示技藝的平臺。通過現(xiàn)場評審團的評審，以及邀請春晚主創(chuàng)者參與，有效地提升了春晚愛好者的關(guān)注度，激發(fā)了受眾對世上無難事的熱情，達到了塑造品牌的目的。央視的《直通春晚》節(jié)目是又一成功范例，通過對當(dāng)年選秀選手走進春晚的渲染，使得這檔節(jié)目成為具有較高收視率的品牌節(jié)目。這些節(jié)目的有效開展，也為每年一度的春晚大戲做了足夠的鋪墊，使得春晚在受眾中的期待值更高。這種將大型活動碎片化的策劃方式，對電視頻道的策劃者而無疑具有很好的啟迪作用。通過這種深入挖掘活動細(xì)節(jié)的方式，可有效延長活動的宣傳周期，擴大宣傳范圍和活動的影響力。在活動開展之前，可先通過事件等方式激發(fā)起受眾的好奇心理，集中社會的關(guān)注度，為整個活動的開展打下一個良好的基礎(chǔ)。

二、活動策劃有利于推出品牌人物

舉辦大型活動是一個創(chuàng)意過程，而不是簡單的想象和瞬間完成的行為。一個好的創(chuàng)意也不代表一個成功的策劃。創(chuàng)意需要有具體實施方案，進而形整體策劃方案。在一個策劃中，需要確定活動在達到的目標(biāo)、具體實施步驟。必要時，對每一步驟都要進行細(xì)化，并制定每一個步驟和每一階段要達到的目標(biāo)。以此來確保總體目標(biāo)的完成。進行策劃方案的具體實施過程中，實施者應(yīng)善于處理由于環(huán)境變化而出現(xiàn)的矛盾，靈活地將策劃方案進行落實。以《中國好聲音》為例，節(jié)目策劃者根據(jù)選手的個性特征和實際情況來確定歌曲，以此構(gòu)成節(jié)目的核心內(nèi)容。每名選手不斷變化的造型，都是策劃人員在對選手做出深入了解以后進行的包裝策劃，包括服裝以及外部造型，目的是塑造出觀眾認(rèn)可的具有個性和吸引力的選秀選手。因《改變自己》而成名的吳莫愁，因《蝸居》而聲名大振的北漂選手金志文等，都是經(jīng)過策劃人員這種精心包裝策劃的結(jié)果。通過選手的故事、選手經(jīng)歷以及選擇手的歌曲，整個節(jié)目給觀眾帶來的是真實、是真誠、是感動，使觀眾在欣賞藝術(shù)的同時，得到了一種提供了感情上的滿足。可見，成功的選秀節(jié)目不僅僅是體現(xiàn)出一個選秀程序，它體現(xiàn)出的是人們感情、思想、審美情趣和價值觀念的交流，是對觀眾欣賞習(xí)慣的尊重和對其情感和藝術(shù)需求的滿足。通過對選手的細(xì)節(jié)放大，來彰顯一種價值觀和藝術(shù)審美觀。使受眾能夠在觀賞節(jié)目的同時，在心理與節(jié)目產(chǎn)生共鳴，這就是策劃活動影響力所在，也因此才能夠為節(jié)目和電視頻道打造出有價值的品牌。

三、活動策劃有利于品牌營銷

一個成功的活動策劃應(yīng)包括與之相適應(yīng)的營銷模式。活動的策劃者首先應(yīng)以市場需求為依據(jù)，按照市場規(guī)律的要求進行活動規(guī)劃。對受眾群體進行細(xì)分，以個性特征、心理需求為依據(jù)細(xì)分出各類受眾群體，將具有相同價值觀和審美情趣的受眾歸為一類，再以適當(dāng)?shù)膫鞑ナ侄闻c宣傳渠道對特定受眾施加影響，達到塑造品牌的目的，實現(xiàn)策劃目標(biāo)。對電臺、平面媒體，戶外廣告，網(wǎng)絡(luò)媒體等進行有效整合，使活動在受眾中具有傳播的即時性和同步性的特點，并可與受眾產(chǎn)生互動，改變傳統(tǒng)媒體的受眾單向接受的特點，達到節(jié)目傳播以最小成本獲得最大影響的效果。在活動策劃中，應(yīng)注重過程的碎片化策劃和實施，使活動能不斷斷制造熱點，產(chǎn)生持久的影響力，為電視頻道樹立品牌。

四、總結(jié)

1高職酒店管理專業(yè)畢業(yè)論文撰寫存在的問題

1.1畢業(yè)論文理論性太強，與工作實際結(jié)合太少

高職高專畢業(yè)論文與本科、研究生畢業(yè)設(shè)計要求不同，更加注重其實踐性。但是現(xiàn)在很多高職酒店管理專業(yè)畢業(yè)生在撰寫畢業(yè)論文時，理論性內(nèi)容偏多，有些文字材料甚至是教材內(nèi)容的搬家，使得畢業(yè)論文學(xué)術(shù)味太濃，這和高職類畢業(yè)生培養(yǎng)目標(biāo)是不一致的。

1.2畢業(yè)論文抄襲現(xiàn)象較普遍

大多數(shù)院校都將畢業(yè)論文環(huán)節(jié)安排在最后一個學(xué)期，而這個學(xué)期也是學(xué)生找工作、實習(xí)的關(guān)鍵時刻，好多學(xué)生工作壓力大，畢業(yè)論文寫作精力嚴(yán)重缺乏。隨著科技的進步和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)的發(fā)展，學(xué)生可以通過網(wǎng)絡(luò)查找到很多類似的論文資料，有些學(xué)生為了圖方便，將網(wǎng)上獲得的論文資料直接復(fù)制，嚴(yán)重破壞了論文撰寫要求的嚴(yán)肅性，不能起到畢業(yè)論文對提高自身工作能力和綜合素質(zhì)的作用。

1.3指導(dǎo)教師實踐經(jīng)驗少，論文專業(yè)化水平低

目前很多酒店管理專業(yè)教師都是從本科學(xué)校畢業(yè)再到高職院校工作，自身專業(yè)實踐較少，在給學(xué)生布置論文題目時導(dǎo)致理論性題目多，專業(yè)性強的題目太少，論文的整體專業(yè)化水平較低。針對目前高職酒店管理專業(yè)畢業(yè)論文撰寫存在的諸多問題，筆者更加認(rèn)識到畢業(yè)設(shè)計應(yīng)改革現(xiàn)有畢業(yè)論文這種單一化形式的現(xiàn)狀，在畢業(yè)設(shè)計的形式與內(nèi)容等方面進行創(chuàng)新。

1專題策劃方案的制訂

專題策劃是對報道的專題進行的事先謀劃，是為了達到特定的目標(biāo)而制訂的有關(guān)策略和詳細(xì)的運作計劃。因此，在策劃專題時為了保證專題的質(zhì)量首先要制訂專題策劃方案。制訂切實可行的專題策劃方案，可以增加編輯工作的科學(xué)性、計劃性和預(yù)見性，從而可避免盲目性和片面性。參照圖書的選題策劃，科技期刊的專題策劃方案需要包括以下幾個方面:1)專題提出的依據(jù)，專題的價值、目的及意義;2)專題擬刊出日期;3)專題的名稱、擬報道的內(nèi)容及要求;4)專題文章的組稿方式;5)擬約稿的作者姓名、職務(wù)/職稱、單位及詳細(xì)通訊地址;6)擬刊發(fā)文章數(shù)量及目前該專題現(xiàn)有的文章數(shù)量;7)專題文章擬占期刊的版面數(shù)量;8)專題的負(fù)責(zé)編輯及當(dāng)期的責(zé)任編輯等。一般年度專題計劃是在前一年的第3季度末或第4季度進行。編輯室主任根據(jù)編輯提出的其負(fù)責(zé)欄目策劃的專題報道計劃，匯總整理后上交給總編輯，由總編輯組織研討會對所有專題的創(chuàng)新性、科學(xué)性、前瞻性、針對性等進行評價，同時對專題的策劃方案進行修改、補充和調(diào)整，確定重點專題報道和一般專題報道。重點專題報道放在當(dāng)期雜志內(nèi)文的首頁進行排版，同時在目錄頁也要標(biāo)注欄目名稱“專題報道”，以突出專題的重要性，有的雜志選擇在封面的某個位置進行專題報道的宣傳，也收到了較好的效果;而一般專題報道則相應(yīng)地放在其所屬欄目內(nèi)，在首篇專題文章前加上編者按即可。在一般情況下，專題策劃主要是通過對當(dāng)時的有關(guān)形勢政策、研究熱點、學(xué)科發(fā)展及作者和讀者反饋信息進行綜合分析，進而找出讀者最渴望、最感興趣的熱點，亦即學(xué)科研究熱點和生長點，確定下一年度各期的選題目標(biāo)、大致內(nèi)容和重點［5］。此種方法具有一定的參考價值，但是缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。在融媒體時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，白婭娜等［6］提出借助中國知網(wǎng)(CNKI)、國家科技報告服務(wù)系統(tǒng)、百度學(xué)術(shù)平臺等可獲得大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺挖掘有價值的信息，指導(dǎo)期刊進行選題策劃，確定選題方向，并實現(xiàn)優(yōu)秀作者的精準(zhǔn)發(fā)掘，其成功組織策劃的《煤炭燃燒及污染物防治理論與技術(shù)》專刊值得借鑒。而筆者建議科技期刊編輯在借鑒互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上還要借助多媒體的優(yōu)勢，在年度專題報道主題確定之后，在專題報道之前進行專題報道前的調(diào)研工作，以《黑龍江畜牧獸醫(yī)》為例，其可通過官方微信公眾平臺、黑龍江畜牧獸醫(yī)雜志社QQ群及官網(wǎng)年度專題報道主題及調(diào)查問卷，征得作者的意見，與作者互動，然后編輯部匯總征集到的信息，再對專題內(nèi)容進行調(diào)整。通過多媒體平臺進行信息相較于給作者發(fā)郵件等其他方式，其更具有時效性、互動性。融媒體時代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為期刊專題策劃提供了大量可利用的數(shù)據(jù)，作為期刊編輯要充分利用并挖掘CNKI、百度學(xué)術(shù)、維普等互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺，同時靈活運用多媒體平臺，實現(xiàn)專題策劃的科學(xué)性及針對性。

2專題文章的組稿方式

組稿是發(fā)現(xiàn)、選擇并組織作者完成作品創(chuàng)作的活動。沒有切實有效的組稿活動，專題策劃就會成為一紙空文。因此，專題策劃通過后編輯就要進行有計劃的組稿工作，其是實現(xiàn)專題策劃的重要步驟，也是保證專題質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。再好的專題策劃，如果沒有優(yōu)質(zhì)稿件作保障，那么專題報道要想達到預(yù)期效果就無從談起。簡言之，組稿工作做得好，稿源充足，可使編輯有更多的選擇，可以提高刊發(fā)文章的學(xué)術(shù)質(zhì)量;反之則會導(dǎo)致東拼西湊，應(yīng)付了事，雖然可保證專題報道按時進行，但其內(nèi)容質(zhì)量卻得不到保證。因此，作為負(fù)責(zé)每期專題報道的編輯以及相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要千方百計地通過各種途徑組織稿件，重視專題的組稿工作。傳統(tǒng)的組稿方式一般有三種:1)個別約稿;2)群體集稿;3)社會征稿。在新媒體時代下基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專題組稿途徑可在上述組稿方式的基礎(chǔ)上適當(dāng)拓寬。《黑龍江畜牧獸醫(yī)》自2016年開始全面啟動刊網(wǎng)融合報道模式，成立了《黑龍江畜牧獸醫(yī)》官方微信公眾平臺和QQ群，同時互動網(wǎng)站《黑龍江畜牧獸醫(yī)》官方網(wǎng)站也全面開啟，全面探索新媒體與紙質(zhì)媒體的融合途徑，在專題報道的組稿方面也進行了一些新的探索，主要包括以下幾個方面。1)紙質(zhì)媒體+網(wǎng)絡(luò)，全方位互動約稿。年度專題報道計劃確定之后，將每期專題的主題列出，通過官方微信公眾平臺、QQ群、官方網(wǎng)站以及紙質(zhì)媒體聯(lián)合征稿啟事，在每年的年初及其他時間不定時推送征稿啟事進行廣泛征稿。另外，重點專題報道可根據(jù)報道內(nèi)容要求再另擬征稿啟事，重點闡明對稿件的內(nèi)容要求、刊發(fā)時間以及字?jǐn)?shù)等詳細(xì)要求，定期在網(wǎng)絡(luò)媒體推送，有助于吸引到優(yōu)質(zhì)的稿源。官方微信公眾平臺與QQ群有即時互動的功能，如果作者對專題有疑問，編輯或相關(guān)其他人員可及時答疑解惑，同時若有需要，可向作者提供寫作模板。2)向行業(yè)專家約稿。專題方向確定后，編輯可向本刊有此研究方向的編委進行約稿;或通過中國知網(wǎng)(CNKI)、百度學(xué)術(shù)等平臺查詢本研究方向的知名專家，獲取其E－mail，通過給這些知名專家發(fā)E－mail的途徑來約稿。3)通過學(xué)術(shù)會議或研討會等方式約稿。通過互聯(lián)網(wǎng)查詢專題方向的相關(guān)學(xué)術(shù)會議，或參加由雜志社組織的專題研討會及各種展會等向相關(guān)研究方向的知名學(xué)者及專家約稿。此種方式可與知名專家學(xué)者當(dāng)面交流、溝通，約稿的成功率較高，且與會的專家學(xué)者都是行業(yè)大咖，其所提供的稿件也具有權(quán)威性，且質(zhì)量也有保證。當(dāng)然約到的稿件及自來稿的文章質(zhì)量參差不一，有時約到的稿件由于文章質(zhì)量及其他原因無法錄用時，此時編輯在與專家或作者溝通時一定要注意語言的表述，要留有余地，否則會給對方留下不好的印象，影響雜志形象。

3專題的宣傳

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為期刊專題報道的宣傳提供了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。在此條件下，科技期刊應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的有利因素，積極調(diào)整專題報道的宣傳策略。網(wǎng)刊融合即是互聯(lián)網(wǎng)新媒體與紙媒的兩種不同傳播方式的融合，既發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)新媒體快速擴散的優(yōu)勢，展現(xiàn)了其信息傳播的倍增效應(yīng)，也有利于紙媒優(yōu)質(zhì)資源的宣傳，使信息資源得到有效利用，是一種互補共贏的模式，在一定程度上擴大了期刊的受眾讀者群。筆者僅以《黑龍江畜牧獸醫(yī)》2016年10～12期的專題報道為例，概述《黑龍江畜牧獸醫(yī)》是如何創(chuàng)新專題報道的形式及宣傳方式的，僅供參考。2016年5月23—25日，在黑龍江省考察工作時強調(diào)，要積極發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)，培育綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。伊春市、五常市等地區(qū)生產(chǎn)的“鴨稻”“蟹稻”“魚稻”“森林豬”“森林雞”等綠色食品市場認(rèn)可度較高，可以復(fù)制推廣、形成規(guī)模，培育一批叫得響、信得過的綠色食品品牌，推動黑龍江由大糧倉變成綠色糧倉、綠色菜園、綠色廚房。《黑龍江畜牧獸醫(yī)》為響應(yīng)的講話精神，結(jié)合本刊的辦刊方向和宗旨，在2016年的第10(下)、11(下)、12(下)期連續(xù)進行了三期的專題報道，包括森林豬專題、森林雞專題、稻田鴨和玉米鵝專題，專題內(nèi)容包括養(yǎng)殖技術(shù)、疾病防治、經(jīng)濟效益分析等。前期該專題在紙質(zhì)期刊、作者QQ群、官方微信公眾平臺以及官網(wǎng)等多渠道了專題征稿啟事，廣大作者及專家都積極響應(yīng)，通過本刊網(wǎng)上投稿平臺積極投稿;雜志社同時又向本行業(yè)的知名專家及本刊編委約稿。雜志社在每期雜志進行專題報道的同時，又進行了互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)場跟蹤技術(shù)報道，同時在作者QQ群、微信公眾平臺以及“今日頭條”上對相關(guān)技術(shù)和文章等進行了推送。相應(yīng)專題的技術(shù)報道在微信公眾平臺和“今日頭條”的點擊次數(shù)要遠(yuǎn)高于CNKI的下載頻次，具有較好的傳播效果。雖然從專題策劃開始到專題報道只有短短的4個月，但是通過此次的專題報道，取得了較好的社會效應(yīng)。作為紙質(zhì)期刊專題報道的一個補充，新媒體為專題報道的傳播起到了助推作用。網(wǎng)刊融合是一個雙向的平臺，紙媒與新媒體互相依托，實現(xiàn)有機融合，有效地拓展了讀者受眾的覆蓋面，有利于專題報道的傳播，提高了專題報道的影響力。

4專題報道后的反饋調(diào)查

一、施工企業(yè)工程項目應(yīng)具備的財務(wù)管理能力

（一）工程項目財務(wù)管控模式

工程項目財務(wù)管控模式包括管理理念、機構(gòu)與人員設(shè)置及職責(zé)與權(quán)限、管理流程與管理制度、管理方法與工具、過程監(jiān)督檢查及績效管理等，是企業(yè)獨特的財務(wù)管理經(jīng)驗積累，作用于工程項目建設(shè)全過程。

（二）工程項目前期財務(wù)策劃能力

工程項目實施前所進行的總體財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括分部分項工程成本費用控制策劃、分包或協(xié)作成本控制策劃、設(shè)備物資采購策劃、管理費用及稅收策劃、利潤策劃、資金需求及融資策劃等，并反映和評估可能發(fā)生的重大重要財務(wù)風(fēng)險，形成前期財務(wù)策劃方案，以及對策劃方案的復(fù)核和審批，作為整個工程項目建設(shè)管理和控制的依據(jù)。

（三）工程項目建設(shè)過程財務(wù)風(fēng)險揭示與控制能力

工程項目建設(shè)周期長，客觀存在諸多不確定因素，需要動態(tài)識別影響財務(wù)目標(biāo)的風(fēng)險事項，并評估發(fā)生可能性及影響程度，及時制定風(fēng)險應(yīng)對措施。具有完備的風(fēng)險管理機制，并嵌入內(nèi)控系統(tǒng)，是實現(xiàn)工程項目財務(wù)目標(biāo)的重要保障。