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［摘要］相比于其他項目，房屋建筑工程的體量相對較大，施工步驟較為復(fù)雜。同時，房屋建筑工程施工會受到多種因素的影響，例如業(yè)主、施工環(huán)境等，可能會對施工總進(jìn)度造成影響。而為了保障經(jīng)濟效益，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在堅持彈性控制、系統(tǒng)控制以及封閉循環(huán)等原則的基礎(chǔ)上開展房屋建筑工程施工的協(xié)調(diào)工作，加大施工計劃的約束力度，優(yōu)化組織方式，完善相關(guān)制度，確保能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)完成施工。

［關(guān)鍵詞］房屋建筑工程；施工總進(jìn)度；進(jìn)度協(xié)調(diào)

房屋建筑工程施工十分復(fù)雜且系統(tǒng)，無論是資金、環(huán)境還是技術(shù)、管理等因素都會對建設(shè)單位施工造成影響，有的可能會導(dǎo)致工期延誤，降低建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。為此，建設(shè)單位應(yīng)綜合分析工程施工總進(jìn)度管控的重要性，科學(xué)開展施工總進(jìn)度協(xié)調(diào)與管理工作。

1房屋建筑工程施工總進(jìn)度的概述和重要性

房屋建筑工程施工總進(jìn)度計劃指的是根據(jù)施工部署，通過對各單項工程的分部、分項工程的計算明確總體的工程量，之后計算勞動力需求量、材料需求量以及機械設(shè)備需求量，定出各個建筑物、設(shè)備以及技術(shù)裝備的開工順序與施工期，用進(jìn)度表反映相關(guān)情況，從而加強施工進(jìn)度指導(dǎo)與控制[1]。房屋建筑工程施工總進(jìn)度控制指的是施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工總進(jìn)度計劃，并以此為管理目標(biāo)，對施工全過程進(jìn)行檢查與分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，采取有效措施，調(diào)整房屋建筑工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的過程。在進(jìn)行房屋建筑工程施工總進(jìn)度控制時應(yīng)當(dāng)先根據(jù)工程情況制定工程進(jìn)度計劃，之后審批開工報告、落實工程進(jìn)度計劃、工程竣工（如圖1所示）。在房屋建筑工程施工過程中，加強施工總進(jìn)度控制具有重要作用。首先，總進(jìn)度控制可以讓建設(shè)單位在合同規(guī)定時間內(nèi)完成施工，保障建設(shè)單位的經(jīng)濟利益不受到損害。其次，如期竣工也可以增加建設(shè)單位的社會效益，幫助建設(shè)單位樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，加強施工總進(jìn)度控制也可以有效控制工程建設(shè)成本。在工程建設(shè)管理中，成本管理、進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理之間有直接關(guān)系，會相互影響，若延誤工期將會降低企業(yè)效益，若盲目加快施工進(jìn)度也會導(dǎo)致返工，而合理控制施工進(jìn)度可以提高施工質(zhì)量，降低成本。

2房屋建筑工程施工總進(jìn)度的影響因素

2.1房屋建筑工程業(yè)主因素

作為工程主要投資者，業(yè)主需要為房屋建筑工程施工提供足夠的資金及其他物資，但是在施工過程中，業(yè)主可能會影響到施工總進(jìn)度計劃的控制。首先，房屋建筑工程項目的體量特別大，對施工人員、施工材料以及施工設(shè)備都有較大的需求。換言之，房屋建筑工程的投資非常大，若業(yè)主出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況將導(dǎo)致建設(shè)單位無法正常施工[2]。其次，作為房屋建筑工程項目的關(guān)鍵參與者，業(yè)主會在設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)提出建議與想法，可能會造成設(shè)計變更，繼而影響施工總進(jìn)度控制。

2.2人力資源因素

人力資源對房屋建筑工程施工總進(jìn)度的影響主要體現(xiàn)在管理人員、施工人員對施工總進(jìn)度的影響上。首先，房屋建筑工程項目管理人員應(yīng)具備豐富的工作經(jīng)驗、管理知識以及較高的實踐能力，能夠根據(jù)工程情況安排施工工序，調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。但是，現(xiàn)有的項目管理人員存在年齡偏大、管理理念落后、采用的管理模式單一等問題，降低了施工總進(jìn)度計劃的控制效率。其次，房屋建筑工程施工人員是進(jìn)行工程施工的主體，其施工技術(shù)水平在一定程度上決定著施工進(jìn)度，但多數(shù)施工人員的科學(xué)文化素養(yǎng)相對較低，施工技術(shù)水平較差，可能會導(dǎo)致施工進(jìn)度較慢。

2.3施工環(huán)境因素

房屋建筑工程施工長期處于露天環(huán)境中，很容易受到氣候等外界因素的影響。例如，房屋建筑工程施工總進(jìn)度控制會受到氣候條件的影響，若施工時出現(xiàn)大霧、大雨、大雪、冰雹等惡劣天氣，將無法正常施工，可能會影響到后續(xù)的施工進(jìn)度[3]。房屋建筑工程施工總進(jìn)度控制也會受到政策、社會環(huán)境等因素的影響。

3房屋建筑工程施工總進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理對策

3.1堅持施工總進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理原則

在進(jìn)行房屋建筑工程施工總進(jìn)度控制時，建設(shè)單位應(yīng)堅持相應(yīng)的原則。第一，彈性控制原則。房屋建筑工程施工具有周期長、影響因素多等特點，因此在制定施工總進(jìn)度計劃時，應(yīng)綜合分析可能會對施工造成影響的因素，運用彈性控制。第二，系統(tǒng)控制。在施工過程中，建設(shè)單位可以將整個工程當(dāng)作一個系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工總進(jìn)度計劃的制定與控制，將施工總進(jìn)度計劃分為季度計劃、月度計劃以及周度計劃。第三，分工協(xié)作原則。建設(shè)單位可以將房屋建筑工程施工總進(jìn)度控制職責(zé)分為橫向負(fù)責(zé)體制與縱向負(fù)責(zé)體制，并劃分不同部門的職責(zé)。第四，封閉循環(huán)原則。房屋建筑工程施工總進(jìn)度包括制定進(jìn)度計劃、實施計劃、調(diào)整計劃、管理計劃等環(huán)節(jié)，形成了封閉循環(huán)系統(tǒng)，因此需要堅持封閉循環(huán)的原則。

3.2科學(xué)制定施工計劃

在房屋建筑工程施工過程中，施工單位需要根據(jù)實際情況制定施工計劃，將進(jìn)度計劃納入施工計劃當(dāng)中，并將總計劃與季度計劃、月度計劃以及施工周進(jìn)度計劃結(jié)合起來，對施工進(jìn)度進(jìn)行全面協(xié)調(diào)與管理[4]。其次，在房屋建筑工程施工過程中，施工總進(jìn)度管理人員應(yīng)當(dāng)綜合分析施工過程中的重難點、關(guān)鍵工序，優(yōu)化施工工序的安排，通過組織協(xié)調(diào)等方式加大施工監(jiān)督力度，促進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。第一，項目部門等相關(guān)部門需綜合分析施工要求，根據(jù)要求制定季度、月度、周度材料與設(shè)備的使用計劃，加大對施工材料的管理力度（如圖2所示），及時解決材料與設(shè)備不足的問題。第二，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好施工總進(jìn)度計劃交底工作，在工地宣傳欄當(dāng)中公布工程短期進(jìn)度計劃要求以及各個工序的施工期限。同時，也應(yīng)當(dāng)完善獎懲措施，對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲。第三，施工員需做好施工準(zhǔn)備工作，對各個作業(yè)班組的施工進(jìn)度、人員出勤情況等方面進(jìn)行詳細(xì)記錄，并為內(nèi)業(yè)管理員與項目經(jīng)理提供日報表，讓內(nèi)業(yè)管理人員與項目經(jīng)理全面了解施工進(jìn)度情況。第四，建設(shè)單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。工程項目經(jīng)理應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度，定期組織例會，明確施工過程中的不合理之處，加強機械設(shè)備、作業(yè)面等各個方面的調(diào)整。同時，項目經(jīng)理也需要根據(jù)施工情況與施工進(jìn)度計劃分析影響施工進(jìn)度的因素，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行重新調(diào)整，確保各個工序都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工。第五，建設(shè)單位應(yīng)做好材料運輸工作，辦理建材運輸特別通行證，為材料運輸提供保障。例如，在延平新城產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合服務(wù)區(qū)工程當(dāng)中，總工期一共是360日歷天，建設(shè)單位應(yīng)在堅持“先深后淺，先地下后地上、先易后難，先急后緩”原則的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工部署，明確施工工序。建設(shè)單位需要將該工程分為土建工程、水電工程，之后再明確土建工程的施工工序，做好測量放線、鋼結(jié)構(gòu)施工等各個環(huán)節(jié)的工作。同時，需要優(yōu)化水電工程，提高水管、電線的鋪設(shè)質(zhì)量，做好水管的安裝工作。再根據(jù)施工工序與施工組織情況完善施工計劃，根據(jù)實際情況加強控制，做好施工計劃的調(diào)整與優(yōu)化工作。

3.3完善施工組織保障

為了有效控制房屋建筑工程施工總進(jìn)度，建設(shè)單位應(yīng)完善項目管理制度，賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的職能，讓項目經(jīng)理在自身職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。同時，建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)科學(xué)選擇施工隊伍，根據(jù)實際情況優(yōu)化施工組織，實現(xiàn)不同工程的有效銜接，從而控制工期。其次，建設(shè)單位也需要構(gòu)建管理小組，安排專業(yè)人員開展質(zhì)量檢查工作。對一些較為復(fù)雜的、可能會影響到施工總進(jìn)度控制的工序進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)實際情況調(diào)整施工總進(jìn)度計劃，加快施工進(jìn)度[5]。

3.4完善經(jīng)濟手段保障

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置科學(xué)合理的施工總進(jìn)度控制獎罰制度，落實人才激勵機制，在激發(fā)工作人員工作熱情的同時增強工作人員的責(zé)任意識。例如，建設(shè)單位可以對表現(xiàn)良好的施工人員、管理人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，從而激發(fā)其工作積極性。

3.5加強制度保障

施工總進(jìn)度控制制度是房屋建筑工程項目管理制度的重要組成部分，可以為施工總進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理指明方向，讓管理人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行工期控制。為此，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)房屋建筑工程的情況完善施工總進(jìn)度控制制度，確保制度內(nèi)容符合控制需求。第一，建設(shè)單位應(yīng)明確施工總進(jìn)度控制制度的目的與施工范圍，同時應(yīng)明確引用標(biāo)準(zhǔn)。第二，建設(shè)單位應(yīng)明確工程工期要求，包括合同工期、實際工期與特殊要求工期。第三，建設(shè)單位應(yīng)在施工工期控制制度當(dāng)中明確各級職責(zé)。即建設(shè)單位需明確項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、工程部、商務(wù)部、物資部等各級負(fù)責(zé)人與部門的職責(zé)[6]。第四，建設(shè)單位應(yīng)構(gòu)建完善的例會制度，通過動態(tài)管理的方式落實進(jìn)度計劃。例如，建設(shè)單位需定期組織例會，在分析上一階段工作情況的同時進(jìn)行下一階段工作的部署。也需要根據(jù)實際情況組織不定期會議，例如若施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題便需要及時組織會議進(jìn)行討論和分析。第五，建設(shè)單位應(yīng)多與工程參與單位溝通交流，了解監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位的想法，從而提高進(jìn)度控制質(zhì)量。

3.6加強施工總進(jìn)度動態(tài)管理

房屋建筑工程施工具有動態(tài)性以及循環(huán)性等特點，建設(shè)單位不能一直采用相同的方法控制施工進(jìn)度，需通過多元化的方法進(jìn)行動態(tài)控制。在貫徹落實施工計劃的過程中，項目經(jīng)理需做好進(jìn)度信息的采集與處理工作，對比分析實際情況與計劃情況的差異，判斷實際施工進(jìn)度是否符合要求。如果實際施工進(jìn)度不符合要求，項目經(jīng)理需加大對各方面情況的分析力度，明確造成進(jìn)度過慢的原因，并提出改善措施，從而有效控制施工總進(jìn)度。其次，建設(shè)單位應(yīng)明確控制任務(wù)。在控制進(jìn)度時，管理人員需要做好資料采集、分析以及處理工作，充分掌握實際施工進(jìn)度，并做好施工監(jiān)督工作。也需要堅持具體問題具體分析這一原則，做好控制方案的調(diào)整工作，增強控制工作的合理性。此外，建設(shè)單位應(yīng)科學(xué)選擇施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法，例如改變施工活動的持續(xù)時間、增加機械設(shè)備等。

4結(jié)語

做好房屋建筑工程施工總進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作至關(guān)重要，其可以保障工程施工順利開展與進(jìn)行，也可以增加建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。因此，建設(shè)單位應(yīng)針對業(yè)主、人力資源、施工環(huán)境等方面的影響采取有效的施工總進(jìn)度協(xié)調(diào)與管理對策，為施工總進(jìn)度控制提供施工進(jìn)度計劃保證、組織保證、經(jīng)濟手段保證、制度保證與裝備保證，增強施工總進(jìn)度協(xié)調(diào)與管理的實效性。

作者:姚春珠 單位:南平市新城市政工程有限公司