一、中小型國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題

(一)中小型企業(yè)國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。一部分企業(yè)采取了制度管理方式，制度清晰明確，但缺少實物操作的規(guī)范和落實。如缺失定期與不定期的盤查、合理與必要的檢修和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)缺失和閑置的資產(chǎn)未及時上報處理。這些都給固定資產(chǎn)的管理帶來了隱患，企業(yè)不能及時掌握固定資產(chǎn)的狀況，也不能達(dá)到固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置。

2.流動資產(chǎn)管理管理現(xiàn)狀。中小企業(yè)流動資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營的重中之重。既然是流動資產(chǎn)，企業(yè)就應(yīng)該從流動的角度來衡量資產(chǎn)的有效性。比如對流動資金的管理和使用缺乏完善的制度和科學(xué)的決策機(jī)制，常常用短期資金投向長期項目，使資金回籠緩慢，造成資金鏈斷裂;存貨沒有合理的定額儲備，往往造成積壓或短缺;對應(yīng)收帳款方面缺乏對客戶的信用等級管理，造成壞帳和呆帳，直接影響企業(yè)的效益。

3.無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。有些中小企業(yè)管理者認(rèn)為只有專利、商標(biāo)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等才是無形資產(chǎn)。前幾項企業(yè)沒有，不必管理，而后者土地使用權(quán)就是在用的，更沒必要管理，所以到現(xiàn)在中小企業(yè)中對無形資產(chǎn)管理皆是空白。然而隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)中的無形資產(chǎn)的內(nèi)涵和外延也隨之有了變化，而包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、人力資源諸多方面，涉及到企業(yè)內(nèi)外綜合的全面管理。因而企業(yè)加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理，也是企業(yè)生存之本，競爭之源。

(二)中小型國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

1.缺乏認(rèn)識，放松管理。改革開放三十年來，一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有真正認(rèn)識到國有資產(chǎn)管理工作的重要性，尤其是一些中小型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的工作重心側(cè)重于經(jīng)營上，放松了國有資產(chǎn)的管理，對實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)認(rèn)識不夠，片面理解為僅僅是要看住資產(chǎn)、堵住漏洞、管住人事、不讓流失就是最大的目標(biāo)，而對于國有資本如何增值卻很少問及，更談不上發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置。

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)水平提高，國有資產(chǎn)增多，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作成為重要內(nèi)容，需對固有及新增的資產(chǎn)定向清查，但在資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題也隨之增加。因此事業(yè)單位加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，最重要的工作之一就是做好資產(chǎn)清查工作，有效提升資產(chǎn)管理水平，事業(yè)單位做好資產(chǎn)清查提升資產(chǎn)管理水平引起重視與思考，針對清查所遇問題對其進(jìn)一步探究。文章以沈陽市委黨校資產(chǎn)管理清查內(nèi)容為例，結(jié)合新時代的資產(chǎn)管理體制，以及黨校資金運轉(zhuǎn)規(guī)模現(xiàn)狀，針對目前資產(chǎn)清查遇到的問題，提出改善建議，提升資產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；資產(chǎn)清查；資產(chǎn)管理水平

一、沈陽市委黨校資產(chǎn)清查與資產(chǎn)管理概述

事業(yè)單位的資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，沈陽市委黨校作為事業(yè)單位，隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，國有資產(chǎn)得到保值，但在黨校的資產(chǎn)管理中會出現(xiàn)購置資產(chǎn)難以實現(xiàn)理想的保值效果等問題。從相關(guān)文獻(xiàn)與各類新聞中了解到，很多事業(yè)單位因資產(chǎn)處置與購買不當(dāng)，對固有資產(chǎn)使用價值不能有效利用，資產(chǎn)面臨貶值與廢棄問題，黨校系統(tǒng)的財務(wù)狀況也面臨同樣問題。黨校目前面臨的問題就是，資產(chǎn)清查不夠徹底，資產(chǎn)的收益不理想，甚至?xí)苯訉?dǎo)致盲目購買資產(chǎn)，國有資產(chǎn)供大于求，單位不能全部有效使用，造成資產(chǎn)浪費，單位資金出現(xiàn)緊缺。因此黨校在保證購買資產(chǎn)滿足單位使用量的情況下，需要采取多種舉措，對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值。黨校進(jìn)行系統(tǒng)化資產(chǎn)清查，可以對資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。首先，對黨校資產(chǎn)清查與管理過程存在的問題與原因進(jìn)行分析。沈陽市委黨校在資產(chǎn)清查過程中，清查項目不清晰，賬務(wù)管理混亂，主要原因之一就是單位資產(chǎn)管理部門缺乏專業(yè)財務(wù)人員。同時每個部門內(nèi)部也缺少專業(yè)的管理審計、理財人員，在資產(chǎn)管理方面因缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾沓绦颍霈F(xiàn)少許漏洞。第二個原因就是資產(chǎn)清查部門的工作人員資產(chǎn)管理意識欠缺，資產(chǎn)保存不當(dāng)，并且對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行購置、管理、處置的，沒有明確的審核體系，導(dǎo)致有很多資產(chǎn)進(jìn)入單位后，因管理不完善，造成貶值、閑置等不必要的損失。其次，針對以上問題，黨校提出對應(yīng)對策。第一、從個人主觀意識方面入手，增加黨校相關(guān)人員的國有資產(chǎn)管理觀念,有效提升對資產(chǎn)管理的認(rèn)識。第二、單位結(jié)合相關(guān)政策，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。事業(yè)單位的非政府、非營利、非企業(yè)等性質(zhì)隨著社會的改變已經(jīng)被打破，政府主要通過宏觀杠桿對事業(yè)單位進(jìn)行間接扶持，黨校要利用這個契機(jī)，全面提高單位相關(guān)工作人員的工作素質(zhì)與專業(yè)水平，對內(nèi)做好清查，對外做好購置的規(guī)劃，可以有效增加單位的國有資產(chǎn)價值。第三、單位針對工作人員的資產(chǎn)管理觀念不強(qiáng)，管理意識淡薄，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢斦o(jì)律等現(xiàn)象，對單位內(nèi)部工作分工進(jìn)行調(diào)整。黨校建立健全單位內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，同時加強(qiáng)單位的法制觀念，此外還結(jié)合相關(guān)政策，對其進(jìn)行不斷地整改，尤其在資產(chǎn)清查方面做足工作，有利于資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。

二、黨校做好資產(chǎn)清查的作用

對沈陽市委黨校資產(chǎn)現(xiàn)狀及采取舉措進(jìn)行分析，可知目前黨校系統(tǒng)的資產(chǎn)清查中存在一些尚未完善的問題，并且沈陽市委黨校針對自己單位出現(xiàn)的問題采取了一些舉措，這些舉措對單位資產(chǎn)管理水平的提升具有一定積極作用。

（一）資產(chǎn)管理得到規(guī)范

一、引言

企業(yè)合并在市場經(jīng)濟(jì)中普遍存在，為優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)資源的互補(bǔ)，以求利益最大化。學(xué)校合并也是為了教育資源互補(bǔ)，突出教育優(yōu)勢，使學(xué)生接受更良好的教育。例如大專院校升本通常采用N個學(xué)校合并，將教育資源集合，形成N項優(yōu)勢專業(yè)，從而達(dá)到本科院校的標(biāo)準(zhǔn)。

二、學(xué)校合并背景下的資產(chǎn)管理存在的問題

學(xué)校合并使得教育資源集中、教育資源優(yōu)化，使得學(xué)生可接受更全面、更優(yōu)秀的教育。但是每個學(xué)校都有其自有資產(chǎn)，學(xué)校合并帶來了資產(chǎn)管理難題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)合并前各校資產(chǎn)管理的賬賬不符、賬實不符，使得合并后資產(chǎn)對賬困難

合并前各校資產(chǎn)管理的嚴(yán)密度不一致，管理狀況有好有壞。不可避免會出現(xiàn)個別學(xué)校的資產(chǎn)賬賬不符、賬實不符。基于錯誤的資產(chǎn)情況表，合并后的資產(chǎn)情況表也不可能正確。由于各校資產(chǎn)管理模式不盡相同，合并后的資產(chǎn)情況表中的錯誤很難及時發(fā)現(xiàn)。從而合并前各校資產(chǎn)管理的賬賬不符、賬實不符，使得合并后資產(chǎn)對賬困難。

(二)合并后人員變化較大，使得新資產(chǎn)管理人員不熟悉資產(chǎn)情況

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，國家越加重視對教育事業(yè)的投入，培養(yǎng)更多的人才。公立學(xué)校的資產(chǎn)管理工作越來越受到重視，將公立學(xué)校預(yù)算管理和資產(chǎn)管理工作有機(jī)結(jié)合，可以起到相得益彰的作用，提高學(xué)校資產(chǎn)使用質(zhì)效，促進(jìn)公立學(xué)校資產(chǎn)管理水平提升。通過對目前我國公立學(xué)校預(yù)算管理和資產(chǎn)管理結(jié)合過程中存在的不足進(jìn)行分析，進(jìn)而對公立學(xué)校資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的優(yōu)化措施進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]公立學(xué)校；資產(chǎn)管理；預(yù)算管理；結(jié)合

在當(dāng)前新時期新形勢下，國家對教育事業(yè)投入不斷加大，應(yīng)財政部下發(fā)的制度要求，公立學(xué)校建立了資產(chǎn)管理部門，推動預(yù)算管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校的資產(chǎn)管理監(jiān)督，從而加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)有效配置。從當(dāng)前公立學(xué)校預(yù)算管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合的現(xiàn)狀出發(fā)，探討優(yōu)化結(jié)合的措施建議，提高學(xué)校財政資金使用效益，減輕學(xué)校發(fā)展的壓力，確保學(xué)校資產(chǎn)安全性，賦予公立學(xué)校更多生機(jī)活力，給教育事業(yè)添磚加瓦。

1公立學(xué)校預(yù)算管理和資產(chǎn)管理結(jié)合的薄弱環(huán)節(jié)

1.1資產(chǎn)管理技術(shù)陳舊

目前，許多公立學(xué)校，尤其是中小學(xué)校，資產(chǎn)管理應(yīng)用現(xiàn)代化信息化條件下的設(shè)備、軟件等資源不足，還停留在使用傳統(tǒng)辦法進(jìn)行資產(chǎn)管理的階段，跟不上時展的步伐。導(dǎo)致公立學(xué)校對資產(chǎn)管理信息未能及時了解，對資產(chǎn)變動等情況不能實時查詢和跟蹤，各部門對資產(chǎn)的使用和處置缺乏溝通交流，降低了公立學(xué)校預(yù)算管理的實效性、影響了資產(chǎn)管理水平的提升。

1.2資產(chǎn)管理效益觀念薄弱

摘要：近年來，國家修訂完善了相關(guān)國有資產(chǎn)管理制度，中央、省、市等下發(fā)一系列關(guān)于加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的文件通知，要求摸清家底，編制月報、季報、年報等資產(chǎn)報表，并一再強(qiáng)調(diào)賬實相符。但由于行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的特殊復(fù)雜性，難以做到科學(xué)合理配置及有效監(jiān)督，導(dǎo)致目前我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方面還存在很多問題。文章就行政事業(yè)單位目前資產(chǎn)管理中存在的主要問題進(jìn)行剖析，并對如何加強(qiáng)管理提出自己的建議與思考，希望能促進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，規(guī)范、科學(xué)、合理配置資產(chǎn)，按規(guī)定流程及時核銷報廢報損資產(chǎn)，真正做到賬實相符，從而保障國有資產(chǎn)的安全、完整及有效利用，盡可能的避免國有資產(chǎn)的流失浪費。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；國有資產(chǎn)管理；資產(chǎn)配置效率

一、加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的重要性

隨著行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)規(guī)模的逐年擴(kuò)大，建立健全適合行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體系勢在必行。黨的報告也強(qiáng)調(diào)“要完善各類國有資產(chǎn)管理體制”。可見在發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的同時，更要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，這是推動行政事業(yè)單位健康發(fā)展，提升公共服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。根據(jù)調(diào)查研究，目前行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理情況不理想，大部分單位重配置，輕管理，長期不進(jìn)行實物盤點，甚至部分單位隨意處置資產(chǎn)，或者直接不處置資產(chǎn)，資產(chǎn)使用人退休、變更、存放地點變動等無相關(guān)跟蹤管理使用手續(xù)，導(dǎo)致資產(chǎn)遺失、損壞找不到責(zé)任人，賬實不符問題依然存在。因此我們必須探討建立一系列資產(chǎn)管理制度，從多角度進(jìn)行管理，加大相關(guān)責(zé)任追究，保障資產(chǎn)的安全。行政事業(yè)單位加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的管理，可以讓預(yù)算管理更加規(guī)范和全面。完善國有資產(chǎn)管理制度的建設(shè)，加強(qiáng)資產(chǎn)的配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)的管理，才能保障國有資產(chǎn)的安全、完整、保值、增值，避免國有資產(chǎn)的流失浪費。

二、目前行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的主要問題

1.歷史原因遺留的賬實不符問題，難以追究責(zé)任

由于行政事業(yè)單位管理使用國有資產(chǎn)的特殊復(fù)雜性,如體制原因造成的歷史問題：原來單位可以集資建房，但土地是國家所有，或是將單位原國有房屋撤建，建成房屋又屬于個人所有，或是撤了原建房屋但未辦理審批手續(xù)，由于幾十年前資產(chǎn)管理制度不健全，資產(chǎn)管理又無明確責(zé)任人，相關(guān)資產(chǎn)未及時按程序辦理核銷手續(xù)，導(dǎo)致實物已不存在但賬上仍然有資產(chǎn)；再如管理原因造成的問題：原來購買的國有資產(chǎn)（如電腦、相機(jī)等）因未辦理領(lǐng)用、跟蹤使用管理手續(xù)，早該對毀損資產(chǎn)辦理核銷手續(xù)也不辦理，導(dǎo)致現(xiàn)在有賬，但找不到實物，更無法找到責(zé)任人，歷經(jīng)幾十年，原經(jīng)辦人退休，甚至死亡，現(xiàn)在又難以辦理審批核銷手續(xù)，所以一直掛在賬上，導(dǎo)致存量資產(chǎn)不斷增加，盤點工作難度增大。

［摘要］我國民辦教育不斷發(fā)展壯大，社會各方對民辦學(xué)校資產(chǎn)管理水平提出了更高要求。當(dāng)前，民辦學(xué)校資產(chǎn)管理存在諸多問題,包括資產(chǎn)購置存在隨意性，未與預(yù)算緊密結(jié)合；資產(chǎn)權(quán)屬不明確；缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)管理制度；資產(chǎn)降擋或報廢處理不及時，處理程序不規(guī)范等。針對存在的問題提出了加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)，科學(xué)規(guī)劃資產(chǎn)的購置和使用計劃；明確區(qū)分學(xué)校資產(chǎn)和舉辦者個人資產(chǎn)；建立健全資產(chǎn)管理制度；完善資產(chǎn)處置制度和程序等一系列解決措施，以期對加強(qiáng)民辦學(xué)校資產(chǎn)管理提供借鑒參考。

［關(guān)鍵詞］民辦學(xué)校；資產(chǎn)管理；資產(chǎn)管理制度

通俗來講，民辦學(xué)校法人財產(chǎn)權(quán)管理就是民辦學(xué)校資產(chǎn)管理。隨著民辦學(xué)校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其資產(chǎn)構(gòu)成越來越復(fù)雜，極大增加了民辦學(xué)校資產(chǎn)管理難度，導(dǎo)致民辦學(xué)校在資產(chǎn)管理方面存在較多問題，限制了民辦學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。因此，加強(qiáng)民辦學(xué)校資產(chǎn)管理具有非常重要的意義。

1民辦學(xué)校資產(chǎn)管理存在的問題

1.1資產(chǎn)購置存在隨意性，未與預(yù)算緊密結(jié)合

部分民辦學(xué)校房屋建筑物等資產(chǎn)的取得，沒有取得合理合法的依據(jù)，例如，房地產(chǎn)類固定資產(chǎn)無購置合同、產(chǎn)權(quán)證明、發(fā)票等書面文件，進(jìn)而無法從法律和財務(wù)的角度進(jìn)行確認(rèn)；購置的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)，沒有采購發(fā)票、采購合同；還有部分民辦學(xué)校資產(chǎn)購置缺乏科學(xué)而嚴(yán)密的計劃，取得的房產(chǎn)、設(shè)備等不符合學(xué)校總體規(guī)劃要求，忽視了學(xué)校資產(chǎn)預(yù)算的整體安排。

1.2資產(chǎn)權(quán)屬不明確

摘要：目前，很多事業(yè)單位是通過內(nèi)部控制體系進(jìn)行管理工作的，但在實施內(nèi)部控制管理的過程中，在資產(chǎn)管理方面仍然存在很多問題，這些不足將直接影響事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此，從內(nèi)部控制角度出發(fā)，分析事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的問題及原因，并提出構(gòu)建事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式策略以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)部控制；資產(chǎn)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平也在逐漸提升，但是仍然存在不少問題需要解決，比如內(nèi)部控制不足、資產(chǎn)管理效率低等問題，這些都導(dǎo)致了事業(yè)單位資產(chǎn)出現(xiàn)閑置、過度浪費和損耗等現(xiàn)象發(fā)生，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此，事業(yè)單位需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化資產(chǎn)管理方式，加強(qiáng)資產(chǎn)管理控制，從而提升資產(chǎn)管理水平，保證國有資產(chǎn)的安全。

一、基于內(nèi)部控制的事業(yè)單位資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理中仍然存在不少問題，以下主要從內(nèi)部控制和資產(chǎn)管理方面分別進(jìn)行闡述。

（一）內(nèi)部控制

在事業(yè)單位內(nèi)部控制體系中，涉及事業(yè)單位方方面面的內(nèi)容，包括內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)、項目風(fēng)險預(yù)測、管理活動約束等等。但是從目前事業(yè)單位內(nèi)部控制的情況來看，仍然存在許多不足的地方，主要是表現(xiàn)在內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)和風(fēng)險評估方面積極性不足，缺乏全面性和有效性，而且事業(yè)單位內(nèi)部信息交流和溝通也存在不順暢的問題，部門之間缺乏有效的溝通機(jī)制，所以導(dǎo)致了事業(yè)單位整體的管理效率低下，資產(chǎn)管理水平更是難以有效提升。

摘要：在公立醫(yī)院日常運營管理過程中，資產(chǎn)管理是重要環(huán)節(jié)之一。在新醫(yī)改背景下，將內(nèi)部控制與公立醫(yī)院資產(chǎn)管理充分連接起來能夠為相關(guān)工作開展提供導(dǎo)向，促進(jìn)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理規(guī)范化實施，避免出現(xiàn)不必要的資產(chǎn)流失，使公立醫(yī)院能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。基于此，本文對內(nèi)部控制視角下的公立醫(yī)院資產(chǎn)管理進(jìn)行了綜合性分析，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；公立醫(yī)院；資產(chǎn)管理

一、公立醫(yī)院資產(chǎn)管理概述

公立醫(yī)院資產(chǎn)主要是涉及以下幾類。（1）固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是公立醫(yī)院最為重要的資產(chǎn)，主要是指醫(yī)院的單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的物質(zhì)形態(tài)資產(chǎn)，通常包括設(shè)備價值超過1000元、專業(yè)設(shè)備價值超過1500元，使用時間超過1年以上的非貨幣性質(zhì)資產(chǎn)。對于部分單位價值不足標(biāo)準(zhǔn)，但使用時間較長的大批同類資產(chǎn)，也可將其視為固定資產(chǎn)，如辦公通用設(shè)備、圖書、專業(yè)醫(yī)療設(shè)備以及房屋建筑等。（2）無形資產(chǎn)。公立醫(yī)院無形資產(chǎn)主要是指醫(yī)院為了提供醫(yī)療服務(wù)或為達(dá)成管理目的而持有的無實物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)，包括著作權(quán)、土地使用權(quán)、專利權(quán)等。這些無形資產(chǎn)本質(zhì)上都是為醫(yī)院經(jīng)營以及管理所服務(wù)的。（3）流動資產(chǎn)。公立醫(yī)院流動資產(chǎn)主要是指醫(yī)院在一定時間周期內(nèi)能夠使用或隨時變現(xiàn)的資產(chǎn)。醫(yī)院流動資產(chǎn)具備了可變現(xiàn)性以及波動性特點，能夠直接影響整個資產(chǎn)循環(huán)周期當(dāng)中的醫(yī)院經(jīng)營活動效益。流動資產(chǎn)主要包括短期投資、貨幣資金、應(yīng)收賬款、預(yù)付貨款等。公立醫(yī)院通過對上述資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值，資產(chǎn)總量不斷增加，提升資產(chǎn)綜合使用效益，從而提升公立醫(yī)院綜合競爭力，讓公立醫(yī)院能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

二、公立醫(yī)院資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及作用分析

1.資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

（1）創(chuàng)建內(nèi)部環(huán)境。良好的內(nèi)部環(huán)境是公立醫(yī)院實現(xiàn)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部環(huán)境主要包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、醫(yī)院文化以及社會責(zé)任等。內(nèi)部環(huán)境在一定程度上支配了公立醫(yī)院職工的內(nèi)控意識，會對職工具體實施內(nèi)控活動的態(tài)度以及責(zé)任感產(chǎn)生直接影響。（2）開展內(nèi)控活動。在公立醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中內(nèi)控活動是重要構(gòu)成部分。從資產(chǎn)申請、購置、驗收、入口，再到評估、報廢以及處置等各個環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行控制，找到管理漏洞，歸納風(fēng)險原因，進(jìn)行深入調(diào)研，并擬定針對性的風(fēng)控方案，確保公立醫(yī)院資產(chǎn)的安全性。（3）加強(qiáng)信息溝通。公立醫(yī)院資產(chǎn)管理內(nèi)部控制期間，信息溝通是重要環(huán)節(jié)之一。有效的信息交流、溝通能夠讓管理者充分掌握醫(yī)院內(nèi)部實際資產(chǎn)動態(tài)情況，為相關(guān)決策以及具體內(nèi)部控制活動提供可靠的信息支持，確保內(nèi)部控制活動效能。（4）落實內(nèi)部監(jiān)督。通過開展內(nèi)部監(jiān)督，對資產(chǎn)管理內(nèi)部控制具體實施情況進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)問題，使公立醫(yī)院能夠保持相對穩(wěn)定的運營狀態(tài)。