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一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、立足大局謀創(chuàng)新   近年來(lái)，晉煤集團(tuán)長(zhǎng)平公司黨委立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在多方考察醞釀、認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，全面引入黨建目標(biāo)績(jī)效管理體系，對(duì)深化黨建工作模式，服務(wù)安全生產(chǎn)大局，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的需要。黨的十七大提出要以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，以創(chuàng)新為主要手段已成為各級(jí)黨組織加強(qiáng)黨建工作、推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。二是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。黨建工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，迫切需要黨組織適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢(shì)，以創(chuàng)新精神推動(dòng)黨建管理理念、管理手段和管理方法的全面創(chuàng)新。三是企業(yè)黨組織自身建設(shè)的工作需要。近年來(lái)，長(zhǎng)平公司黨委通過(guò)積極開(kāi)展“黨員先鋒示范崗”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)，整體工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。   二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、注重獎(jiǎng)懲、完善模式嚴(yán)流程   長(zhǎng)平公司黨建績(jī)效管理體系，以落實(shí)“五同、四結(jié)合、三加強(qiáng)”工作方針為指導(dǎo)，遵循“績(jī)效目標(biāo)——績(jī)效實(shí)施——績(jī)效考核——績(jī)效評(píng)價(jià)——獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的工作流程，逐步形成了以“一綱、一網(wǎng)、三要素”為主要內(nèi)容的“113”工作模式（“一綱”即《長(zhǎng)平公司黨建績(jī)效管理體系實(shí)施辦法》，“一網(wǎng)”即長(zhǎng)平公司黨建信息網(wǎng)，“三要素”即月度考評(píng)、季度講評(píng)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)），完善了四大工作體系。   一是凸顯績(jī)效目標(biāo)體系。工作中，公司黨群部門和基層支部每月、每季、每年都要結(jié)合工作任務(wù)目標(biāo)及工作重點(diǎn)制定工作績(jī)效目標(biāo)，并進(jìn)行逐項(xiàng)分解實(shí)施，形成黨群工作方針目標(biāo)責(zé)任書(shū)，主要包括部門重點(diǎn)目標(biāo)、共性目標(biāo)和安全績(jī)效目標(biāo)。   二是嚴(yán)格績(jī)效考核體系。公司黨建目標(biāo)績(jī)效考核體系主要包括黨群部門評(píng)價(jià)考核和基層黨支部評(píng)價(jià)考核。黨群部門評(píng)價(jià)考核主要包括公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、服務(wù)基層評(píng)價(jià)、黨群部門互評(píng)，以及安全生產(chǎn)、綜合業(yè)務(wù)等指標(biāo)，以工作績(jī)效考核部門；基層黨支部評(píng)價(jià)考核采取工作自評(píng)、部門考評(píng)、民主測(cè)評(píng)、專項(xiàng)督查等方式進(jìn)行，主要包括黨委10項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容。同時(shí)，將“三違”幫教、精神文明、安全目標(biāo)等考核內(nèi)容納入黨建績(jī)效一票否決指標(biāo)，每季度對(duì)支部黨群工作進(jìn)行綜合考核。   三是規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在嚴(yán)格月考核、季兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，公司黨委堅(jiān)持每月組織召開(kāi)黨群部門講評(píng)會(huì)，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，對(duì)下月工作進(jìn)行安排部署，最后一名要在每月的公司績(jī)效講評(píng)會(huì)上進(jìn)行檢查反思；堅(jiān)持每季度組織黨群部門進(jìn)行聯(lián)合督導(dǎo)檢查，召開(kāi)基層黨支部黨群工作講評(píng)會(huì)，對(duì)上季度黨群工作進(jìn)行總結(jié)、交流、講評(píng)、打分排名，對(duì)下季度黨群工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。   四是保障獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系。在積極推行黨群工作講評(píng)機(jī)制的同時(shí)，公司還進(jìn)一步完善考評(píng)獎(jiǎng)懲措施，設(shè)立黨群工作績(jī)效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)排名前三的黨支部給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，積極推行工作誡勉談話制和末位淘汰制。明確規(guī)定，連續(xù)兩季度排名靠后的支部書(shū)記要進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)三次排名墊底的支部書(shū)記實(shí)行崗位淘汰。黨群部門每月按照板塊化2:7:1比例進(jìn)行排名打分，按照120%、100%、80%進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)懲，著力構(gòu)建起部門與部門、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、職工與職工之間相互競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效機(jī)制，進(jìn)一步提高了政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和工作績(jī)效。   三、深化理念、主推動(dòng)力、全面融合促發(fā)展   一是講評(píng)理念逐步深入人心。推行黨建目標(biāo)績(jī)效考核工作以來(lái)，公司通過(guò)嚴(yán)格在季度末組織黨群部門對(duì)各黨（總）支部進(jìn)行打分排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓支部書(shū)記談?wù)J識(shí)、講體會(huì)，不斷總結(jié)基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)，反思工作不足，創(chuàng)新工作思路，使基層講評(píng)的理念逐步深入人心。二是講評(píng)結(jié)果評(píng)出了工作動(dòng)力。從基層黨支部來(lái)講，推行評(píng)價(jià)工作之后，各支部書(shū)記肩上有了壓力，能認(rèn)真琢磨，深度思考，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；從職工個(gè)人來(lái)講，看到了自身不足，明確了努力方向，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)。三是黨政工作實(shí)現(xiàn)了有機(jī)融合。黨建目標(biāo)績(jī)效管理體系推行以來(lái)，得到了公司行政的積極配合，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作完成對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合，形成了黨政工作的整體合力。   四、深化體系、整體聯(lián)動(dòng)、拓展工作求深化   為進(jìn)一步深化完善績(jī)效考核體系，必須在范圍上向全面動(dòng)態(tài)考核深化，在內(nèi)容上注重過(guò)程控制與效果評(píng)定相結(jié)合，在方法上注重內(nèi)部檢查考核與外部民主評(píng)議相結(jié)合，力求做到“考評(píng)內(nèi)容上細(xì)化，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上量化，考評(píng)程度上層次化，考評(píng)手段上多樣化”，全面提升企業(yè)黨組織建設(shè)科學(xué)化水平。   一是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，公平考核。要繼續(xù)深化工作講評(píng)，健全完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，硬化考核流程，做到硬性考核、剛性獎(jiǎng)罰、公平公正，真正構(gòu)建起切合實(shí)際的、可操作性強(qiáng)的工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系。二是廣泛推廣，責(zé)任到人。要制定推行切合實(shí)際、嚴(yán)格細(xì)致的評(píng)價(jià)細(xì)則，將考核評(píng)價(jià)體系推廣到職工個(gè)人，評(píng)價(jià)結(jié)果與個(gè)人工資獎(jiǎng)金和評(píng)先選優(yōu)直接掛鉤，以此提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心。三是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。要通過(guò)黨建信息平臺(tái)及日常檢查、不定期抽查和督促檢查，重點(diǎn)掌握基層黨支部落實(shí)各項(xiàng)工作情況，對(duì)工作確實(shí)存在明顯不足的黨支部及時(shí)予以提示，督促整改落實(shí)。   通過(guò)實(shí)施黨建目標(biāo)績(jī)效管理，公司黨委構(gòu)建了一種全新的黨建工作管理體系，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的流程再造，使公司黨建工作走上了程序化、規(guī)范化的軌道，有效提高了整體水平。