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芳烴事業(yè)部剛剛經(jīng)歷了“五期”工程———60萬噸/年芳烴裝置全面建成投產(chǎn)，又迎來了“六期”工程上馬帶來的新的發(fā)展機(jī)遇。 面對(duì)加快發(fā)展的要求及目前存在的差距，芳烴部積極開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，圍繞“以正在干的事情為中心”，以“見紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神，認(rèn)清自我、實(shí)現(xiàn)自我、超越自我，不斷提升生產(chǎn)管理水平。 一、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與加快發(fā)展的基礎(chǔ) 目前，芳烴事業(yè)部共有4套聯(lián)合裝置，除4號(hào)芳烴聯(lián)合裝置為新建投產(chǎn)，工藝技術(shù)先進(jìn)、能耗低，目前在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平取得了創(chuàng)標(biāo)的地位，其余3套聯(lián)合裝置均是老裝置。古人云：“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失。”企業(yè)應(yīng)在自己面前立一面鏡子，明得失，找差距，而后才能進(jìn)步。通過開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，芳烴部認(rèn)識(shí)到，找出“短板”，正確審視，“揚(yáng)長(zhǎng)不避短，揚(yáng)長(zhǎng)又補(bǔ)短”是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、加快發(fā)展的基礎(chǔ)。 1.發(fā)揮新裝置作用，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ) 4號(hào)芳烴建成投產(chǎn)，芳烴部總體產(chǎn)能、原料適應(yīng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，技術(shù)水平不斷提高，在石化行業(yè)國際國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的情況下，提升了與同類先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。事業(yè)部重點(diǎn)確保新裝置穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，使新裝置的潛能得到充分發(fā)揮。 2.重視老裝置“補(bǔ)短”，加快技術(shù)進(jìn)步步伐 由于目前老芳烴裝置“先天”不足，在設(shè)備和工藝技術(shù)、產(chǎn)能等方面與鎮(zhèn)海煉化、揚(yáng)子石化等先進(jìn)企業(yè)存在明顯差距，競(jìng)爭(zhēng)能力比較弱。做好老裝置節(jié)能改造、提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是“補(bǔ)短”的重要一環(huán)。要按照公司對(duì)于芳烴的發(fā)展定位，加快推進(jìn)有利芳烴發(fā)展的項(xiàng)目的實(shí)施步伐。目標(biāo)是通過改造，使原來的加氫裂化裝置的綜合能耗從改造前37.46公斤標(biāo)油/噸下降至改造后25公斤標(biāo)油/噸；3號(hào)芳烴裝置的綜合能耗從原來的854公斤標(biāo)油/噸下降至423.4標(biāo)油/噸，使我們?cè)诠?jié)約物耗這一塊每年降耗增效達(dá)8.13億元。與此同時(shí)，加快公司“六期”工程中新建重整、預(yù)加氫、制氫、MTBE裝置項(xiàng)目，以及2號(hào)、3號(hào)芳烴裝置節(jié)能改造等建設(shè)。 3.修正管理工作缺陷，深刻認(rèn)識(shí)管理也是發(fā)展 在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的開展過程中，我們通過“比、學(xué)”，認(rèn)識(shí)到茂名石化、鎮(zhèn)海煉化等先進(jìn)企業(yè)非常重視企業(yè)管理工作的精細(xì)化，注重依靠?jī)?nèi)涵發(fā)展。這方面我們的差距還比較明顯，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)沒有他們?cè)鷮?shí)，還比較薄弱，“老方法、老傳統(tǒng)”的習(xí)慣還在左右著部分管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的思維，一定程度上影響了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)水平的提高。這也是我們創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中的一個(gè)“短板”，必須花大力氣、下苦工夫加以扭轉(zhuǎn)。 二、正確定位，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與加快發(fā)展的關(guān)鍵 “比學(xué)趕幫超”可以套用的管理術(shù)語就是“標(biāo)桿管理”。其基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。事業(yè)部積極與集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”，在為自己合理定位的同時(shí)，明確趕超目標(biāo)。 年初以來，事業(yè)部按照公司要求，結(jié)合集團(tuán)公司裝置競(jìng)賽及學(xué)習(xí)先進(jìn)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，深入組織開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。 首先，合理定位。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子通過中心組學(xué)習(xí)，明確了向茂名、鎮(zhèn)海、燕山、揚(yáng)子等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，迎難而上，各生產(chǎn)裝置的排名必須比去年有所進(jìn)步的目標(biāo)。事業(yè)部2010年主要生產(chǎn)裝置在集團(tuán)公司競(jìng)賽活動(dòng)的競(jìng)賽目標(biāo)是：新芳烴裝置爭(zhēng)取第1名，老芳烴裝置爭(zhēng)取第5名；2號(hào)重整裝置確保第3名，力爭(zhēng)第1名；1號(hào)重整裝置從第12名爭(zhēng)取到第8名；加氫裂化裝置確保第7名，力爭(zhēng)第5名；制氫裝置在原料改為天然氣后，爭(zhēng)取從第15名躍升到第4名。重點(diǎn)分二步走。第一步通過加強(qiáng)管理，使我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的排名提高；第二步通過技術(shù)改造，使芳烴的大部分指標(biāo)在集團(tuán)公司創(chuàng)標(biāo)式站排頭。通過應(yīng)用熱集成、新型催化劑、新型換熱設(shè)備及首創(chuàng)性解決低溫?zé)釃H性難題，使老芳烴的技經(jīng)指標(biāo)超越已創(chuàng)標(biāo)的新芳烴，達(dá)到國內(nèi)和國際領(lǐng)先水平。 其次，層層到位。為了確保競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事業(yè)部要求各職能處室、聯(lián)合裝置細(xì)化競(jìng)賽方案，從優(yōu)化進(jìn)料、降低能耗，提高氫氣利用率、液體總收率，優(yōu)化裝置生產(chǎn)方案、確保長(zhǎng)周期運(yùn)行等方面入手，進(jìn)一步完善考核辦法。同時(shí)，將各項(xiàng)指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)的排名、先進(jìn)裝置最好水平情況，以及年度考核指標(biāo)、奮斗目標(biāo)、行業(yè)先進(jìn)水平、歷史最好水平及當(dāng)期指標(biāo)進(jìn)度制作成看板，并全部上墻，貼到每個(gè)裝置，讓基層的每一個(gè)員工隨時(shí)都能了解自己裝置指標(biāo)所處位置。與此同時(shí)，層層到位工作還體現(xiàn)在各聯(lián)合裝置日常工作管理上，生產(chǎn)裝置時(shí)時(shí)刻刻都樹立起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)，圍繞“永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的要求，開展各項(xiàng)管理工作。通過加強(qiáng)對(duì)裝置的運(yùn)行管理，提高操作人員的巡檢質(zhì)量和管理人員對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量，以及加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障對(duì)裝置的影響，減少非計(jì)劃停車，確保裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行。 三、明確目標(biāo)，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與加快發(fā)展的前提發(fā)展，關(guān)乎著企業(yè)及員工的切身利益；企業(yè)不發(fā)展沒有出路，但粗放式發(fā)展同樣沒有出路。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與加快發(fā)展是密不可分的，為此，我們努力做到以下幾點(diǎn)： 1.突出重點(diǎn)，進(jìn)一步咬住先進(jìn)企業(yè)，努力用2年時(shí)間，逐步使上海石化芳烴生產(chǎn)裝置的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)，堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步、科技進(jìn)步為手段，制訂提升、趕超先進(jìn)的目標(biāo)措施，進(jìn)一步提高事業(yè)部各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，爭(zhēng)取年年有進(jìn)步、年年創(chuàng)水平。 2.做好公司“六期”工程煉油改造項(xiàng)目中新建重整、預(yù)加氫、制氫、MTBE裝置項(xiàng)目，以及3號(hào)芳烴流程改造、降本擴(kuò)能改造等重大建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，確保年內(nèi)開工建設(shè)。著力完善技術(shù)改造方案，做好對(duì)各種引進(jìn)工藝技術(shù)前期技術(shù)消化和設(shè)備比選優(yōu)化，確保前期準(zhǔn)備的質(zhì)量和進(jìn)度。#p#分頁標(biāo)題#e# 3.學(xué)習(xí)茂名石化“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)“三基”工作，推行和建立系統(tǒng)崗設(shè)置，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。以強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行和健全管理機(jī)制為措施，明確各專業(yè)管理責(zé)任，進(jìn)一步為生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行提供可靠保證，并努力向精細(xì)化管理方向邁進(jìn)。 4.強(qiáng)化員工和干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)分類分層次的員工培訓(xùn)和素質(zhì)教育，全面提高芳烴部員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。加快人才梯隊(duì)建設(shè)，改進(jìn)人才選拔方式，加大年輕干部的培養(yǎng)力度，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。以完善績(jī)效考核為基礎(chǔ)，制訂行之有效的考核措施，努力打造一支能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的員工隊(duì)伍。 四、措施到位，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與加快發(fā)展的保證 隨著今年原油加工量的突破和產(chǎn)能的增加，以及新一輪建設(shè)項(xiàng)目的上馬，面臨的各種矛盾和問題勢(shì)必增多。我們著力落實(shí)以下幾方面的工作措施： 1.解決好生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行與現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)不扎實(shí)的矛盾隨著事業(yè)部生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平的提高，生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求越來越高。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，我們每年都在講，但總存在一些薄弱環(huán)節(jié)，離精細(xì)化管理要求還有很大差距。對(duì)此，事業(yè)部從以下幾方面抓好改進(jìn)：進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備全員管理措施，提高全員參與和專業(yè)化管理水平。首先，加強(qiáng)全員設(shè)備管理工作，完善設(shè)備檢維修大運(yùn)保機(jī)制，規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)改制企業(yè)的運(yùn)保考核，強(qiáng)化運(yùn)行維護(hù)，規(guī)范定置化檢查，把設(shè)備維護(hù)工作落到實(shí)處。重點(diǎn)抓好關(guān)鍵機(jī)組和設(shè)備的特護(hù)管理，完善“五位一體”的生產(chǎn)裝置巡回檢查制度，規(guī)范關(guān)鍵機(jī)組和重要設(shè)備診斷分析形式和內(nèi)容，扎實(shí)開展完好機(jī)泵和無泄漏管理等群眾性設(shè)備管理工作。 其次，建立并完善故障臺(tái)賬，利用故障臺(tái)賬迅速查詢?cè)O(shè)備損壞情況和檢修情況，為合理檢修、計(jì)劃?rùn)z修提供技術(shù)依據(jù)。 第三，樹立設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的觀念，運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)等方法，科學(xué)安排裝置檢修計(jì)劃，按照“該修必修，修必修好”的原則，保證設(shè)備消缺、檢修深度和質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠度。 第四，做好預(yù)防性維修，包括重點(diǎn)裝置、關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防性維修。對(duì)高壓換熱器的備臺(tái)準(zhǔn)備，要把錢用在刀口上。 合理配置生產(chǎn)資源，優(yōu)化裝置運(yùn)行方式。由于煉化一體化生產(chǎn)，公用工程系統(tǒng)和上下游物料的關(guān)聯(lián)越來越緊密。因此，在日常生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況的跟蹤和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行變化的敏銳性和預(yù)計(jì)性，提高專業(yè)管理部門為生產(chǎn)裝置提供技術(shù)服務(wù)支持的責(zé)任意識(shí)，指導(dǎo)幫助 4解決生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)管理和問題，才能自如應(yīng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的各種問題。我們要充分利用好4號(hào)芳烴裝置的新增能力，采取現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理、專業(yè)管理和綜合管理相結(jié)合的方式，調(diào)整并穩(wěn)妥安排好新芳烴生產(chǎn)裝置與老芳烴裝置的運(yùn)行負(fù)荷，優(yōu)化好物料平衡，繼續(xù)采取節(jié)能減排、火炬氣控制排放等措施，努力發(fā)揮“五期”工程的作用，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)得盡得、應(yīng)降盡降，提高總體生產(chǎn)運(yùn)行的管理水平，努力做大產(chǎn)品實(shí)物總量。 加強(qiáng)“三基”工作，抓好規(guī)章制度的執(zhí)行。“三基”工作好壞，直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。通過2009年加強(qiáng)“三基”工作，我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗(yàn)，也收到了一些成效，各專業(yè)處室、聯(lián)合裝置在基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理及基本功訓(xùn)練上都得到了較大重視和進(jìn)步，但低級(jí)錯(cuò)誤、低標(biāo)準(zhǔn)情況還時(shí)有發(fā)生。因此，在2010年的“三基”工作中，我們不求新異，就是要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝技術(shù)規(guī)程和巡檢規(guī)范，重視做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督、考核，強(qiáng)調(diào)可操作性，提高現(xiàn)場(chǎng)巡檢和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，完善健全日常技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵機(jī)制，加強(qiáng)一線員工的基本功訓(xùn)練，全面提高員工的技術(shù)操作水平。 2.解決好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)爭(zhēng)優(yōu)與統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)薄弱的矛盾2009年，事業(yè)部大力推進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)，抓好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作，并取得實(shí)效，但在與國內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)的比較中感到，在能耗等“看得見”的指標(biāo)中爭(zhēng)優(yōu)壓力還是不小。計(jì)量統(tǒng)計(jì)管理的基礎(chǔ)，以及對(duì)事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵指標(biāo)算細(xì)賬的能力還不強(qiáng)，還需要提高。為此，今年我們要繼續(xù)通過“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)爭(zhēng)優(yōu)方面做好以下工作：以同類型先進(jìn)排頭指標(biāo)為目標(biāo)，狠抓技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制和管理。以鎮(zhèn)海、茂名、揚(yáng)子等芳烴先進(jìn)裝置排頭指標(biāo)作為標(biāo)桿，進(jìn)一步明確生產(chǎn)裝置指標(biāo)完成水平在行業(yè)中所處位置，以及與自身最好水平和先進(jìn)之間的差距。按照“抓住大頭，從小做起”的要求，繼續(xù)重視抓好月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)芳烴部重要生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況與先進(jìn)企業(yè)的分析對(duì)比，加大指標(biāo)完成的檢查考核力度，為裝置安穩(wěn)運(yùn)行和降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提供依據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。 在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)過程中，我們繼續(xù)采取“走出去學(xué)習(xí)、請(qǐng)進(jìn)來指導(dǎo)”等方法，認(rèn)真分析事業(yè)部指標(biāo)達(dá)標(biāo)的可行性和合理性。新芳烴的技經(jīng)指標(biāo)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，我們要實(shí)事求是地提出個(gè)別指標(biāo)環(huán)比提高和趕超國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的目標(biāo)。選準(zhǔn)一批確能反映裝置運(yùn)行水平的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)施全過程跟蹤管理和核算，為改善裝置操作、提高運(yùn)行水平提供依據(jù)。以完善計(jì)量管理為手段，重視對(duì)計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。在硬件上增加物料間計(jì)量設(shè)施，在軟件上加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和核算管理。 創(chuàng)新責(zé)任考核激勵(lì)機(jī)制，充分運(yùn)用多種激勵(lì)形式，起到凝心聚力、千方百計(jì)提升指標(biāo)的目的。重點(diǎn)抓好兩個(gè)層面的責(zé)任考核激勵(lì)機(jī)制。專業(yè)管理層面要完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，加大關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重，向更能體現(xiàn)業(yè)績(jī)的專項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)傾斜，實(shí)現(xiàn)量化考核和評(píng)價(jià)，努力做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。一線員工層面要形成查隱患、找問題、堵漏洞的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。突出嘉獎(jiǎng)有功者，特別要加大對(duì)提升指標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)的，以及查找、避免隱患和事故的獎(jiǎng)勵(lì)力度。#p#分頁標(biāo)題#e# 3.解決好裝置擴(kuò)能、技術(shù)提升與維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定和人員缺乏的矛盾2010年，公司“六期”工程建設(shè)煉油改造項(xiàng)目，以及2號(hào)、3號(hào)芳烴節(jié)能擴(kuò)能改造等項(xiàng)目啟動(dòng)，一批重要技措技改項(xiàng)目將進(jìn)入前期準(zhǔn)備和建設(shè)當(dāng)中。與此同時(shí)，完成年度生產(chǎn)任務(wù)，維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)行的難度也將不斷增加。 針對(duì)新裝置建設(shè)、生產(chǎn)能力擴(kuò)大、技術(shù)水平提升，而員工總量沒有增加的突出矛盾，我們重點(diǎn)做到“四個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)新建裝置的工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。我們要認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極參與實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)以我為主的精神，按長(zhǎng)周期運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，組織好可研分析、委托設(shè)計(jì)和設(shè)備選型、采購制造等各環(huán)節(jié)的方案討論和論證，確保前期準(zhǔn)備的質(zhì)量和進(jìn)度。 加強(qiáng)人才培養(yǎng)。首先，在配合公司做好定員定編、控制在崗人數(shù)、提高用工效率的同時(shí)，梳理管理崗位的職責(zé)、職能和管理界面。對(duì)煉油改造工程項(xiàng)目人員的配備要提前計(jì)劃、提前準(zhǔn)備、提前落實(shí)。其次，注重實(shí)際，轉(zhuǎn)變觀念，加快后備人才、后備干部、青年干部隊(duì)伍培養(yǎng)。在人才的培養(yǎng)上，要借鑒和學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化等先進(jìn)企業(yè)的做法，結(jié)合事業(yè)部目前人力資源的實(shí)際狀況，從事業(yè)部、公司發(fā)展的角度去抓好培養(yǎng)工作。注重新老結(jié)合，處理好新老銜接問題，充分利用煉油項(xiàng)目改造，2號(hào)、3號(hào)老芳烴改造等契機(jī)，創(chuàng)造培養(yǎng)和鍛煉年輕員工的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持樹立項(xiàng)目建設(shè)中鍛煉、項(xiàng)目建設(shè)中成長(zhǎng)的培養(yǎng)思路，盡快提高年輕員工的業(yè)務(wù)能力，重點(diǎn)培養(yǎng)年輕、有知識(shí)、有能力、有事業(yè)心的青年在崗位上成才。 加強(qiáng)績(jī)效考核。從設(shè)定目標(biāo)，突出績(jī)效，實(shí)現(xiàn)量化考核等方面下工夫，進(jìn)一步推進(jìn)育人與用人一體化建設(shè)，使績(jī)效考核在人事調(diào)整、員工薪酬、培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃中發(fā)揮出激勵(lì)和促進(jìn)作用。 加強(qiáng)員工培訓(xùn)。首先，結(jié)合公司培訓(xùn)規(guī)劃，針對(duì)不同員工群體的需求，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍分層分類開展培訓(xùn)，重點(diǎn)提高一線操作人員實(shí)際操作和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。其次，改變技能操作人員的培訓(xùn)形式，要求他們能逐步懂得設(shè)備的原理、操作、檢查、日常維修以及事故原因分析，成為多面手。第三，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，將員工培訓(xùn)工作作為干部業(yè)績(jī)考核的一個(gè)重要方面，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視、積極支持和主動(dòng)參與培訓(xùn)工作。發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍作用，建立健全兼職培訓(xùn)人員隊(duì)伍。同時(shí)，抓好在崗專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)工程教育和領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)。